一 : Instagram CEO 讲述产品背后的故事：做减法

不止一位朋友问过 Instagram 的创业故事，刚好它的 CEO Kevin Systrom 在 Quora 上有过一段精彩的描述，现在翻译过来分享给大家。这真是一个典型的“美国创业故事”。

首先我必须要说，我们从未想到过会引起这么热烈的反应，在短短数个小时内， Instagram 就占据了免费摄影软件的头把交椅。正如我们的联合创始人 Mike Krieger 所说，表面上看 Instagram 只花费了 8 周的时间来构建，但产品背后的时间超过了一年。

故事从这里开始，那时候我还在 Nextstop （一家旅行网站，后被 Facebook 收购）工作，负责市场营销等事务。在工作之余我花费了很多时间学习编程技术，没错，我没有接受过任何正式的培训。

当时是想做一款 LBS 软件，包含类似于 Foursquare 那样的签到机制，也含有黑帮战争（ Mafia Wars 是著名的社交游戏）之类的娱乐元素。因此这个项目被命名为 Burbn。我用 HTML5 技术做出了一个产品原型，然后展示给朋友们看。其实原型跟最终的产品差异挺大的。

我花了好几个周末来改进它。最终在一个聚会上展示了 Burbn，在聚会上我遇见了来自 Baseline Ventures 和 Andreessen Horowitz 的两个家伙。展示了可用的产品原型之后，他们很有兴趣地约我喝咖啡。

在第一次会面之后，我决定辞去工作，全身心地投入 Burbn 。离职之后的两周，收到了 50 万美元的投资，这些钱来自 Baseline Ventures 和 Andreessen Horowitz ，于是我开始组建创业团队。

Mike Krieger 在跟我接触时表示他很喜欢这个点子。他加入团队之后，我们开始审视已有的产品。现在的 Burbn 是一个纯粹的 HTML5 Web App ，功能包含有：地点签到，定制签到计划，好友互动，上传照片等等。

然后我们终于想清楚，如果要建立一家公司来做 Burbn ，就必须集中精力做好一件事情。所以开始认真考虑手机摄影的事儿，想以此为目标。

又花了一周的时间做产品原型，这就像把 Burbn 项目推倒重来了一次，太可怕了。在做出了 iPhone 平台上的 Burbn 之后，我们采用了“减法”，砍掉了很多功能，只留下了照片，评论，分享等功能。这就变成了 Instagram 。

把名字变成 Instagram 是因为这听上去就是一个照相机，能让你随手拍摄的照相机，感觉不错。

随后的 8 周就是 Beta 测试，修复缺陷。在本周一，我们终于可以发布它了。虽然前面是一条漫长的道路，但火爆的程度已经远远超出我们的想象，这带给了我们前进的动力。

via quora

译文出处：爱范儿

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二 : wec：wec-产品背景，wec-赛事背景

wec世界电子竞技嘉年华（锦标赛）,以网络电子竞技游戏为载体的大型综台性游戏体育竞技赛事。

wec_wec -产品背景

(www.61k.com）2013年，中国网络游戏市场规模达到891亿元，在这一年，多人网络电子竞技得到了蓬勃发展，在过去的10年中，从没有任何一年集中上线了如此多的网络电子竞技游戏，整个游戏市场增加了1大批网络电子竞技游戏爱好者。

2014年，中国游戏市场份额超过日本，已成为全球第二、亚洲最大的游戏市场。

预计今年，中国游戏市场将突破900亿人民币，同时将以每年最低20%的增长速度发展，并于2020年前取代北美，成为全球最大游戏产业市场，同时也将拥有全球最多的网络电子竞技游戏用户。

wec_wec -赛事背景

WorldE-sport Championships(简称WEC)即世界电子竞技嘉年华（锦标赛）是以网络电子竞技游戏为载体的大型综台性游戏体育竞技赛事。

网络电子竞技作为新兴的体育项日，近年来在世界范围内生机勃勃的发展着，中国作为网络游戏大国，近两年也一直在网络电子竞技领域取得长足进展。

随着国内网络电子竞技市场的高速增长，催生了系列电子竞技比赛，而WEC作为中国首个自主举办的全球范围的游戏体育竞技赛事以高奖金、高专业性、健康发展为特色，将被打造成为全球范围内最被认可的竞技奥运会品牌。

魔兽争霸

《魔兽争霸Ⅲ》(WarcraftⅢ)是暴雪娱乐开发并发行的即时战略游戏，于2003年7首次发行。

魔兽争霸是世界上最受欢迎的即时战略游戏，通过良好的上手性、深刻的内涵、曲折的剧情、丰富多彩的玩法，吸引了越来越多的人参与到竞技游戏之中，作为电子竞技的元老，魔兽争霸推动了电子竞技在游戏玩家中的普及起到了不可磨灭的作用。

DOTA2

《DOTA2》美国Valve公司发发行制作，并由DotA的地图核心制作者iceFrog联手Valve开发的多人联机即时战略游戏。DOTA2整个游戏将会保持DOTA的风格不变，并将DotA的100多位英雄移植到DOTA2中。从某种程度上来说，DOTA2是现有DOTA的新引擎版。

炉石传说

《炉石传说：魔兽英雄传》是暴雪娱乐开发的休闲卡牌游戏。

作为暴雪娱乐公司旗下的1款主打游戏，同时也是经典《魔兽争霸》和《魔兽世界》系列的延伸。游戏采用1v1模式，玩家可以选取魔兽系列中的9大经典英雄人物之一，围绕其英雄的职业为主题组建自己独特的套牌，然后再根据玩家的策略和拥有的卡牌，自由搭配各式各样的随从、法术以及武器卡牌，构建自己的套牌。与其他玩家进行对战，赢取新的卡牌，享受游戏乐趣。

星际争霸II

《星际争霸II》（StarCraft）．暴雪娱乐制作发行，即时战略类，发行时间2010年7月。

《星际争霸¨》延续了《星际争霸》人族、星灵和异虫三足鼎立的传奇史诗，提供了1个游戏战场，用以玩家之间进行对抗。这也是该游戏以及所有即时战略游戏的核心内容。在这个游戏战场中，玩家可以操纵任何1个种族，在特定的地图上采集资源，生产兵力，并摧毁对手的所有建筑取得胜利。

《星际争霸II》保留了一些《星际争霸》的兵种与建筑。日有兵种、升级兵种以及全新的兵种——登场，为了各自种族的生存，展开搏杀，战火烧遍整个星系。

wec_wec -赛事专家团

蒋敏浩浙江卫视中国梦想秀总导演

张力中国广告长城奖（最高奖）金奖得主

中国电信娱乐营销总监

新浪微博营销高级顾问

浙江青年网络协会副秘书长

郭东渐春回燕归．IT精英峰会总策划

来罡移动互联网营销专家、推特网络首席顾问

罗仙林中国红娘网总裁

wec_wec -主要合作伙伴

浙江卫视开播于1960年10月01日，于1994年01月01日正式上星播出。2008年08月25日，浙江卫视进行改版，确立品牌标志“中国蓝”。浙江卫视上星播出以来，推出了《中国好声音》、《中国梦想秀》、《我爱记歌词》等一系列王牌节目。浙江卫视自办节目抓品牌、上品位，主打娱乐纵贯线，展示人文素养，追求实时新闻，中国蓝影响波及海内外，对促进世界了解浙江、浙江走向世界发挥了积极作用。

浙江卫视是中国第一批上星的省级卫视，在落地复盖率、品牌信任度等方面拥有良好的基础，截至2012年在全国的可接受人口为10.27亿，是国内最有影响力的媒体之一。作为浙江省媒体界的一张金名片和浙江省委、省政府对外宣传的窗口，浙江卫视始终坚持在节目中注入现代人文理念，凸显鲜明地域特色的人文价值和财富价值。

天翼视讯传媒有限公司于2011年3月25日在上海挂牌成立，公司前身为中国电信的视讯运营中心，负责中国电信集团范围内所有移动和在线视频业务的运营。2012年6月2日，天翼视讯传媒有限公司完成首轮私募，独家经营中国电信旗下的视讯业务。

经过三年的发展，天翼视讯凭借其独有的商业模式、规范的运营体系以及优越的运营商资源，实现了业务的跨越式发展。截止至2012年11月，天翼视讯总用户数已突破9000万，业务从单一的手机拓展至PC、PAD和互联网电视等跨屏领域。天翼视讯公司通过先进的移动流媒体和视频下载等技术手段，为中国广大互联网及移动互联网用户提供内容丰富、高质高清的在线播放和下载服务。

秉承“台作、共赢”的理念，三年间，天翼视讯公司已同全国近120家合作伙伴达成了广泛合作，协同产业链上下游企业，其同推动中国视讯产业的集聚和发展。天翼视讯已经成为中国最大的付费视频服务平台之一，成功实现了用户付费观看的商业模式。

wec_wec -颠复游戏

超越梦想

【战略篇】

帝霸网络科技有限公司（简称：帝霸网络）是一家集电子竞技、游戏研发、游戏运营、视频制作、视频传播为一体的综合型文化创意公司，帝霸坐落在风景秀丽的杭州滨江国家高新产业园区,致力于成为中国领先的网络综合服务商，推动中国整个电子竞技产业的繁荣发展。

帝霸拥有一支全国最专业的游戏视频节目制作团队，制作的游戏专题节目和举办的电竞大赛都得到了极高的关注度，获得了业内的广泛认可。

【展望篇】

帝霸初期将投入10亿元在杭州滨江高新开发区建立游戏孵化园，建立一支2000人规模的大型游戏研发团队，自主研发端游、页游、手游等游戏产品；建立500人的游戏视频制作团队，与华数传媒等国内知名数字电视网络公司强强联合，打造专业化、高品质、高清化的精品游戏内容。

帝霸以繁荣、规范中国电子竞技产业为己任，力争3年内打造多款中国自主研发，具备世界级品质、能吸引世界级玩家的电子竞技品牌产品，还将投资国内游戏竞技团队作为中国国家队参与世界范围内的电子竞技大赛，全面提升中国电子竞技在世界电竞舞台的影响力。

【电竞篇】

世界电子竞技嘉年华（冠军赛），WorldE-sportChampionships（WEC），是帝霸潜心打造的首个中国自主主办的世界电子竞技赛事，每年举办一期，每期赛事为期3个月，并设置持续三天万人规模的线下复赛、决赛。作为世界级电竞赛事，赛事将邀请来自欧洲、美洲、东南亚、韩国、中国等国家的顶尖游戏竞技高手来角逐游戏世界的冠军王座。

首届赛事将于2014年6月18日正式启动，并将于9月6-8日在中国杭州黄龙体育馆举办现场复赛、决赛，届时将吸引2万余名电竞爱好者参与活动。

帝霸目标在3年内完成上市，上市后将打造国内标杆性电竞主题公园，让更多的人了解电竞，体验电竞的真正魅力。

wec_wec -WEC赛事

WEC，中文名称为世界极限笼斗，是UFC旗下的WEC赛事。现今已经被宣布将与UFC合并(2006年12月），2007年开始WEC将成为历史。

简述

WEC（World Extreme Cagefighting）组织，中文翻译成世界极限笼斗冠军赛，隶属于UFC（Ultimate Fighting Championship）终极格斗冠军赛旗下，被誉为是目前为止运作最为成功的搏击赛事组织。

与UFC的渊源

WEC与UFC原本作为2个独立的赛事机构，早在WEC组织在2001年成立之初，相对成立是将较晚的WEC赛事就制定了与UFC区别化的发展战略。针对UFC偏重大级别的比赛规则，WEC把发展目标定在了中小级别赛事的重点推广上。在2001-2006年的时间里，在在加利福尼亚每晚的电视里几乎都能看到WEC旗下的比赛直播。而轻中量级快速、激烈的综合搏击比赛也成为了人们对于WEC最炙手可热的话题。

2006年12月，北美区域快速发展的UFC并购了WEC，这次并购给WEC的发展带来了新的变化，WEC依旧保留了原班的选手层和管理层，斯科特和里德依旧作为管理和推广者。只是WEC 的笼子由原先的五边形铁笼变成了UFC 特有的八角铁笼，比赛的级别也开始做调整，首先取消了重量级赛事。

作为倡导选手进行无规则无限制的赛事组织，WEC与UFC同样之间在比赛规则和选手选拔上几乎没有区别。但本着差别化经营的理念，至今，WEC赛事正向着轻量级比赛转型。从2008年12月3日之后，WEC中量级(185磅)和轻重量级(205磅)赛事被取消，这2个级别的WEC选手全部被过籍到UFC。

现今WEC赛事主要集中在70公斤（155磅）、66公斤（145磅）、61公斤（135磅）、57公斤（125磅）4个级别。而在这4个级别中，也仅有70公斤级别是WEC与UFC同时举办的级别赛事。

WEC现状

WEC赛事在除了进行UFC之外的轻量级选手比赛，还肩负着向UFC选送70公斤级选手和锻炼新人的重任。在与UFC赛事同时拥有的70公斤级比赛中，就有不少选手是在经过了WEC赛事的洗礼之后才成功登顶UFC这项世界最顶级搏击赛事的舞台。而中国选手张铁泉在10月1日出征的就是70公斤级的比赛，不得不说，UFC的舞台似乎正在向着这位中国拳王张铁泉敞开大门。而在张铁泉的背后，巨大的中国美眉A市场似乎同样更为UFC赛事组织所看重。

wec_wec -环保大会

World Economic and Environmental Conference，该会议由中国发起2008年发起，由世界节能环保协会（中国）主办，2012年11月17至18日，在联合国总部支持下，由联合国工业发展组织（UNIDO）、联合国教科文组织（UNESCO）、国际节能环保协会（IEEPA） 共同主办了第五届世界环保大会。

wec_wec -世界能源

世界能源理事会 (World Energy Council -- WEC) 是1个综合性的国际能源民间学术组织，于1924年7月11日在伦敦成立，原称“世界动力大会”。当时有二十四个国家参加。第二次世界大战期间中断活动，1950年恢复，1968年更名为世界能源会议，1990年1月改为现名。其宗旨和任务是积极研究和帮助各国解决能源问题，促进世界能源在对各国有利的情况下得到可持续开发利用；研究潜在能源和各种能源的生产、运输及其利用方法问题，探讨能源消费同经济增长之间的关系；收集和交流能源或资源利用的数据资料；举行大会，磋商能源工业和经济发展之间所存在的矛盾和问题。它的主要活动是举行世界能源大会，每三年举行一次。常设秘书处设在伦敦。1983年9月中国被接纳为会员国。

三 : 毒品背后

　　下面播送一条新闻，2009年7月15日下午，一个跨江苏、安徽、重庆、成都四省市的贩毒团伙12名罪犯，因分别犯有贩卖毒品罪、运输毒品罪、故意杀人罪和故意伤害罪被市中级人民法院分别判处死刑、无期徒刑、有期徒刑十五年。宣判长达30多分钟，判决书多达45页。

　　宣判庭内被告亲人哭声不断，一边流着泪一边在叙说着什么。当他们的孩子或丈夫被押到审判席上时，他们又都默默地跟进了法庭。一位老人含着泪将手中的婴儿递到一个被告的面前，让其抚摸。

　　朋友们，贩毒的人越来越多，警方们就越来越慎重的追捕，正所谓法网恢恢，疏而不漏。贩毒不仅毁了别人，也毁了你自己的一生；你使别人苦不堪言，既使你逃得掉警方的一次、两次……，有什么用呢？最终你还是会落入法网，搭上自己的一生，值得吗？每次，当听到外面想起警笛声时，你总会胆战心惊、全身发抖，赶紧收拾行李，匆匆逃亡，每天总是生活在逃亡的日子中，心中有一块巨大的“石头”无法放下，这日子好受吗？即使你因为贩毒成了大富豪，可是你不敢堂堂正正的做人，当你的子子孙孙问你：“这么多钱是如何赚来的？”你无法回答，一点做人的自豪感都没有。那还不如做个光明正大的老百姓，每天四菜一汤，清清白白，开开心心的过着幸福美满的小日子，多好。

　　如果你当时因为一念之差选错了这条道路，现在觉醒了，想挽回了，就请快快收手，去警察局自首，他们会从轻判你的罪的。毒品随时都可以成为你生活中的杀手，一但和它沾上边，后果不堪设想。

　　朋友们，请远离毒品吧，为自己也为自己的子孙后代造福吧。

 

    福建省宁德市古田县第二小学四年级:曾睿昕

四 : 我也投互联网产品里的“精进”，“口袋乐居”背后的故事

2013年10月，凌晨三点，在首东国际大厦12层，疲累了一整夜的办公区突然爆发了巨大的掌声。已经连续3周加班到深夜的团队成员们，看到终于更新上线的产品才终于如释重负。

这个产品就是"口袋乐居"，跟许多互联网产品一样，在产品的背后有一群为它们倾尽全力付出的年轻人，有一段难忘的故事。

“抱怨”声中诞生的产品

2011年的时候，新浪乐居的产品总监石永刚接到一通抱怨电话，他的朋友吐槽了自己的买房经历，看中的房子没有谈成，中介带着他看了隔壁的房子，房子在6层，当时很满意，但一直到搬进去后才发现这个小区的水压很低，一到高峰期就没水。朋友生气的说到，如果他早知道有这种情况，肯定不会买这套破房子。吐槽足足进行了1个小时。

朋友这次失望的购房经历，让石永刚静下来思考了很多，因为自己是做房产网站这块的，但是当时新浪乐居做的和其他垂直类网站一样，只能为用户提供宏观上的一套整体数据，并没有深入的去为用户提供更加细节的信息，而这块空白一直存在，从来没有被任何垂直网站仔细考虑过，如果有一套LBS的用户评价体系，就能够帮助用户决策一定能真正弥补上这块空白。2011年正是3G技术以及智能手机开始大量普及的时候，在易居中国副总裁兼乐居互联网及电商集团CTO崔兴龙的支持与鼓励下，石永刚开始尝试推进计划。

石永刚带着团队开始对PC端用户的大量调研数据与往年进行仔细比对，最后发现大量的用户开始转用手机端访问乐居网站，这说明用户已有这方面的需求，于是抽调了2-3个工程师开始去研究和开发移动产品，并推出了乐居口袋房产的APP应用，这个APP在没有做任何推广的前提下，2年的时间自然增长达到了上百万的用户。

开发产品难度堪比“西天取经”

在很多人的印象中，产品经理就应该只是一个关在房间里闭门造车的宅神，十年磨一剑，出门之后便可以横扫千军。但“口袋乐居”的产品经理们可没有那么幸运，他们大量的时间都被耗在了飞机的行程上，用在了考查全国各个实地楼盘，房地产销售，以及二手房交易中介里。

“就是因为我们在做别人没做的事情，所以我们才会做的更好。”候小刚这么说。

回想起来，互联网的颠覆从来不仅仅是自上而下的改变，要让线下进行线上化的运作，还需要接地气的线下推广。当年的百度，还有阿里虽然打着互联网的空中牌子，但实际上更多的是在做着地面的事情。但正是这样一份苦逼的坚持才有之后的水滴石穿，让这两家企业牢牢的在传统行业里面驻扎生根，难以撼动。包括58同城，嘀嘀打车都是以线下苦逼推广这样的一种方式真正站住脚，让竞争对手难以撼动。因为他们是真的把没人干的最累的活给干了。

侯小刚告诉我，由于赶飞机，他很多时候饥一顿饱一顿，弄得现在身体很差，经常会担心自己会不会得胆结石。不过看了自己的成绩后觉得自己的付出没有白费，全国各地的楼盘有大有小，人也有多有少，通通去过，跑过上百场。每一场都有些许案例总结，写在了word里，满满的全部放在文件夹里。几年下来，积累飞行旅程到了十几万公里。“西天取经是10万8千里路程，好产品开发真的比西天取经还难”，候小刚告诉我。

看了这么久房地产宣传的侯小刚终于抽丝剥茧，他说发现了两个问题。第一，那么多浪费的印刷宣传册，在大街上随机派发，发了之后又被人随手扔掉，这样的宣传费就是两三万，严重浪费。第二就是这些宣传册都太虚，和真实的房源有一定差距，对用户造成了一定的假象，并且大家都这么做，同流合污。

侯小刚觉得机会来了，不如把这部分的投入放到线上来，比如投放到电视台或者网络的上，如果他感兴趣扫了你的二维码，你第一能够知道有多少人看到了你的楼盘。第二你就可以在这里呈现更多的内容，如果他感兴趣就可以直接打你们销售的电话或者直接下单。 侯小刚随手拿了一支笔在纸上画了起来......

后来整个产品叫做“口袋楼书”，已经开始了售卖。分走了很多地面传单的费用。

互联网的颠覆绝对不是什么一招鲜，“口袋乐居”的接地气行为足以表明其诚意，至少已经感动到了我。

小刚的事迹只是整个“口袋乐居”团队的缩影，而“口袋乐居”的团队经历的痛苦远不止于此。

2013年10月某天，是团队最痛苦的一天，原本计划下班前大概5点就能上线的新版本，居然在测试时发现了一个完全没有想到的意外，而这个意外则必须让他们留下来为其反复测试修改。而其中大量的时间就耗在了数据库的回滚操作上，数据库来回更新一次就是一小时半多，每次回滚完毕每个人都兴奋而又忐忑不安，都希望这次是最后一次，但很不幸这次没有和以往一样幸运回滚一次就完成了，而是又反复出现同样的错误。其间辛苦，不言自明。

他们有个程序员信佛，他说的话让我记忆深刻，他说到，“我们产品的一次次迭代更新，就如同人生一般。在这跌宕起伏中，我们也正经历了一次次修行的道路。”他的这一番话也让我想起了稻盛和夫所说的“精进”，我们的灵魂也只有在这一次次的归零中找到真正的自己。

灵感迸发产生的杀手级功能

易居中国副总裁兼乐居互联网及电商集团CTO崔兴龙和朋友闲聊时发现，房子受政策的影响太大了，很多人有了孩子需要老人来照顾，有些人有改善需求想换套房子，但是全国各地一片限购的情况下，二套的认定是认房又认贷，基本上全国的二套房，早都提高到二套房要求首付7成，在兜里一算，等攒够这7成首付，黄花菜都凉了。对很多人来说，确实需要这房子，也还得起贷款。但是没办法凑够7成首付。

崔兴龙灵感一动，当天晚上就给内部写了封邮件，说明了情况。我们能不能在银行和用户之间牵根线？让用户能买得起房子，银行也能放得出贷款。

很多高层反对，因为这涉及到各方利益，况且要与之打交道的是体系复杂的银行，这本来就不属于“口袋乐居”应该承担的范围之内，这方面又在国家的高度监管范围内，并且万一有什么情况，加上政策的不确定性，“口袋乐居”是要负大责任的。一句话，“口袋乐居”没有必要去承担他没有必要承担的东西。

反对声一片，崔兴龙用最短的时间力排众议，将这个项目推动出来，交给任务给产品总监石永刚、电商产品经理江茂坤，进行讨论，于是后来就开始了与银行的各种公关谈判......

庆幸的是，不久之后"乐居贷 "顺利上线。

听完这段故事，我不禁感慨，我们看上去一个APP增加一个功能好像真挺简单，但这背后却又是要多少个用千辛万苦来形容？大家看支付宝弄了一个余额宝，好像是挺轻松的事情，但都不知道阿里在这里面冲破了多少利益格局的阻力，担当着多大的风险，每一次改变都踩在了政策的刀锋上。每一次的迈步都需要承担一次风险，同样“口袋乐居”的“乐居贷”功能确实方便了用户，打通了环节体系，但是在这一系列过程中他们所承担的压力也只有他们自己在默默承担。

但都是以因为这样一种想要变革的勇气，才能让支付宝摘下互联网金融变革第一的桂冠，也才能让“口袋乐居”从一个单纯的信息搜集发布者，摇身转变为国内第一款房产电商互联网金融产品。

总结：

之所以写这篇文章，是因为同为互联网创业者，我在他们身上也找到了自己的影子，各种辛酸与不易。

在这个城市，一定有着更多和我们一样在为事业奋斗的年轻人，我们都来自中国的天南地北，我们时而热血沸腾时而迷惘。在深夜的凌晨，在从繁华的写字楼回地下室的路上，在那些互联网产品里，别人不知道，但我们知道，那里有我们挥洒的青春。

本文为采访新浪口袋乐居团队经历所写，口袋乐居是新浪乐居内部创业的一次尝试。希望能有更多人的一起感受他们的这些创业经历，一起共勉。

五 : Instagram CEO讲述产品背后的故事：做减法

不止一位朋友问过 Instagram的创业故事，刚好它的 CEO Kevin Systrom在 Quora上有过一段精彩的描述，现在翻译过来分享给大家。这真是一个典型的“美国创业故事”。

首先我必须要说，我们从未想到过会引起这么热烈的反应，在短短数个小时内， Instagram 就占据了免费摄影软件的头把交椅。正如我们的联合创始人 Mike Krieger 所说，表面上看 Instagram 只花费了 8 周的时间来构建，但产品背后的时间超过了一年。

故事从这里开始，那时候我还在 Nextstop （一家旅行网站，后被 Facebook 收购）工作，负责市场营销等事务。在工作之余我花费了很多时间学习编程技术，没错，我没有接受过任何正式的培训。

当时是想做一款 LBS 软件，包含类似于 Foursquare那样的签到机制，也含有黑帮战争（ Mafia Wars 是著名的社交游戏）之类的娱乐元素。因此这个项目被命名为 Burbn。我用 HTML5 技术做出了一个产品原型，然后展示给朋友们看。其实原型跟最终的产品差异挺大的。

我花了好几个周末来改进它。最终在一个聚会上展示了 Burbn，在聚会上我遇见了来自 Baseline Ventures 和 Andreessen Horowitz 的两个家伙。展示了可用的产品原型之后，他们很有兴趣地约我喝咖啡。

在第一次会面之后，我决定辞去工作，全身心地投入 Burbn 。离职之后的两周，收到了 50 万美元的投资，这些钱来自 Baseline Ventures 和 Andreessen Horowitz ，于是我开始组建创业团队。

Mike Krieger 在跟我接触时表示他很喜欢这个点子。他加入团队之后，我们开始审视已有的产品。现在的 Burbn 是一个纯粹的 HTML5 Web App ，功能包含有：地点签到，定制签到计划，好友互动，上传照片等等。

然后我们终于想清楚，如果要建立一家公司来做 Burbn ，就必须集中精力做好一件事情。所以开始认真考虑手机摄影的事儿，想以此为目标。

又花了一周的时间做产品原型，这就像把 Burbn 项目推倒重来了一次，太可怕了。在做出了 iPhone 平台上的 Burbn 之后，我们采用了“减法”，砍掉了很多功能，只留下了照片，评论，分享等功能。这就变成了 Instagram 。

把名字变成 Instagram 是因为这听上去就是一个照相机，能让你随手拍摄的照相机，感觉不错。

随后的 8 周就是 Beta 测试，修复缺陷。在本周一，我们终于可以发布它了。虽然前面是一条漫长的道路，但火爆的程度已经远远超出我们的想象，这带给了我们前进的动力。（来源：爱范儿ifanr.com）

本文标题：产品背后的故事-Instagram CEO 讲述产品背后的故事：做减法
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