一 : 在中关村“七常委”都听柳传志、李彦宏讲了些什么？

　　

 

　　在中关村，柳传志、李彦宏对七常委讲了什么?

　　(导读)9月30日，中共中央政治局在北京中关村举行第九次集体学习。这是中央政治局集体学习首次走出中南海，把“课堂”搬到中关村，学习的主题是实施创新驱动发展战略。在中关村，3D打印、增材制造、云计算、大数据、生物芯片、农作物精准生物育种及量子通信一一这些老百姓看来新奇的词都成为习近平等中央高层参观，交流的核心。

　　9月30日，早上八点半，两辆香槟色首汽集闭大客车缓缓驶出中南海，一路向西向北，开往位于海淀公园附近的中关村国家自主创新示范区展示中心。车身的茶色玻璃，低调地隔绝了外界的视线。

　　以网上地图粗略估计，行车路程约16公里。半小时后，这两辆车抵达终点。在国庆长假前的最后一个工作日，这可以称得上“幸运”。车门打开，神秘的中南海“来客”一一习近平、李克强等七位常委现身，随行者还有其他政治局成员。

　　这不是普通考察，而是中央政治局的一次集体学习。最与众不同的是，它不仅第一次将“课堂”搬出中南海红墙，还首次由企业家担任“教员”。

　　吸引习总书记的两片玉米叶

　　“美国真正应该害怕中国什么?中国新一代年轻人的创新创业，才是中国未来的真正的优势所在。”

　　“全世界的城市都在试图复制硅谷，但到目前为止，只有一座城市成为硅谷正的竞争对手，它就是北京。”

　　政治局同事们的对面，展示中心大厅的大屏幕上出现这样两句话，它们分别出自《华盛顿邮报》与《麻省理工科技评论》。管委会讲解人士引用这两句话说明中关村“国际影响力的提升”。

　　管委会为这次集体学习做足了准备。“大概2个月之前，我本人知道领导人要前来参观，这两个月几乎就投在这件事儿上了，选企业家汇报，我们自己也要总结汇报。”一位负责组织此次行程的中关村管委会人士这样说。

　　对于展厅内的“物件儿”，中央高层表现出十足的兴趣，就连两片玉米叶子都得到异常的关注——大北农集团讲解时用了两片玉米叶做演示，习近平主席和李克强总理各拿到手里一片“研究”，习近平主席最后还把李克强总理手中的玉米叶“抢”了过来，细致地比较两片玉米叶的长宽。

　　大基康明医疗设备有限公司董事局主席孙启银清晰地记得当天的情景，“在大基医疗的展厅，习近平总书记仔细洵问了设备治疗原理、价格、注册等细节问题，对于癌症的诊断和治疗非常关注，”

　　3D打印、增材制造、云计算、大数据、生物芯片、农作物精准生物育种及量子通信一一这些老百姓看来新奇的词都成为习近平等中央高层参观，交流的核心。国庆节后一开市，这些行业的相关股票普遍高涨。

　　从展厅出来前往会议大厅的途中，习近平与李克强一直交谈，不时手势比划，似乎还在讨论刚刚参观过的创新展品。

　　“李教员”发问：What’s possible?

　　在中央政治局的集体学习上，“教员”可能比“学员”更紧张。

　　“李彦宏的稿子，据说改了很多次。”一位接近百度的人士透露，“要在短短几分钟里讲清楚大数据，并不容易。”他们大概在一个半月以前接到中关村管委会的通知，要代表行业给中央领导“上上课”。

　　李彦宏所讲的主题是“大数据”，这是百度和中关村管委会一起反复沟通多次才决定的。“大数据”是一个重要的战略话题，李彦宏作为搜索起家的技术派企业家，无疑是相当合适的讲师。但具体内容的修改不容易，“作为行业代表发言，李彦宏只有几分钟时间”。

　　上述人士透露，李彦宏数次参与到大数据讲稿的讨论中，他强调要说清楚What’s possible，后来当天的现场交流也证明，在众多活题中，大数据能实现什么样的未来，吸引了中央高层很多目光。

　　当天，李彦宏一袭白色西装登上“讲台”， 身后巨幅的LED上展示着PPT，面对领导人。李彦宏在讲解中提到：大数据在两个方面表现出最重要的价值，一是促进信息消费，加快经济转型升级;二是关注社会民生，带动社会管理创新。从央视播出的画面可见，对于社会管理中的“热点实时监控与预瞀”，PPT里举了几个例子，比如旅游热点可以提前预测，还比如公共事件监测等。

　　而对于大数据创新发展过程中的问题，李彦宏则以提出建议的方式给予巧妙展现——这就是中央高层领导在PPT上看到的 “对国家发展人数据战略的建议”，在“扶科研"、“育人才”之前是“促开放”，即“政府开放大数据，组织行业数据共享”。

　　小米雷军笑呵呵

　　提及中关村，少不了柳传志。中央领导的“教员”中，他亦出场。

　　“柳总主要以联想为线索，讲述90年代如何战胜国外PC巨头成为中国第一，新世纪中如何成功跨国并购IBM的PC业务，打破‘蛇吞象’不可能的预言。”联想控股一位人士说。

　　“咱们这儿科研人员下决心要转换成企业家的多吗?”前不久，在一次内部讲座上，柳传志高声问在座的几十位初创企业老总，他们中大部分人有专业技术背景，当场举手者众多。听完近7小时的讲座后，记者最大的感受就是柳传志心头始终萦绕一个核心主题一一那就是屮国科研如何市场化、产业化。

　　LED业先锋，利亚德公司董事长李军也被中关村管委会钦点为“讲师”，在144英寸的LED大屏幕前，习近平总书记几次问到产品在高端市场的销路。他自豪地说，“我们的产品卖到了德国宝马总部。”在这之前李军并不知道谁会来，“管委会只是通知我们有重要领导前来参观，让我们作为行业代表做汇报。”利亚德公司相关负责人说，管委会对发言时间和内容都有严格把关，比如内容不能多于10页的PPT等等。

　　遗憾的是李军虽然讲了课，但并没有在《新闻联播》露脸，不过李军依然感到很荣耀，“十一”假期过后，他还专门召开“特别会议”， 向员丁讲述“授课”的心得体会，甚至还以书面形式写下6点心得，发送员工。

　　此外，云计算整体解决供应商首席科学家王恩东，农业高新科技企业大北农集团董事长邵根伙也就各自的领域当起“主讲教师”。

　　10月1日，媒体纷纷报道此次中央政治局通知的学习情况，《央视新闻》也在晚上8：09 发了微博。小米公司雷军转发此条微博，作为手机行业的代表，雷军也是此次的“教员”。不过他很低调，转发时只贴了一个“哈哈笑” 的表情。

　　此次中关村之行，是第十八届中共中央政治局举行的第九次集体学习，主题是“以实施创新驱动发展战略”。这也是中央政治局确立集体学习制度以来，第一次把课堂搬出中南海。

　　《南风窗》曾描述第十六届中央政治局集体学习的场景：中南海怀仁堂的一个会议室，“学生们”围坐在一个同心的椭圆形会议桌旁。由外向里依次是各部委领导、中央政治局委员、政治局常委。总书记的位置与讲课老师正好相对，每堂课大约120分钟，专家讲课 80分钟，提问、讨论30分钟。最后，总书记做总结。

　　中共中央政治局集体学习制度于2002年确立，十六届中央政治局共进行44次集体学习，十七届中央政治局进行了33次集体学习，学习内容涉及法律、经济、文化、民生、卫生、三农等领域。

　　这两届政治局集体学习的77节课中，75次课的教师都是来自各相关领域的专家和学者，如各大高校、社科院、中央党校、国务院发展研究中心、发改委宏观经济研究院等单位。

　　到目前为止，十八届中共中央政治局举办了9次集体学习，较之从前，学习形式也有创新。在今年年初的第一次集体学习，不设讲解人，自由发言。而后的第三次和第四次学习则罕见地请来部级官员讲课，外交部部长杨洁篪、中共中央对外联络部部长王家瑞、商务部部长陈德铭、司法部部长吴爱英等都当过“教员”。而今，第9次集体学习更是一次创新，不但走出中南海，还走进了中关村向企业家们“请教”。

　　破除一切束缚创新驱动发展观念和体制机制的障碍

　　美国总统奥巴马也经常去硅谷找那些科技企业的CEO们吃吃饭，聊聊天。当然，聊天的主题也离不开“创新”。2011年，奥巴马还任命英特尔CEO保罗·欧德宁作为其顾问团队的一员，希望能为国家的创新注人更多动力，由此推动经济增长和就业。

　　创新已经成为一个时代命题。然而，若是在中国谈创新，总是无法绕过“山寨”这一关。到底山寨算不算创新?根据创新经济学家熊彼特的观点，创新可以划分为5种类型，即新产品、新的生产方法、新的供应源、新的市场以及新的企业组织方式。而在“首次商业化”与“复制并将成果转移至新的商业环境”的过程中，毫无疑问存在着巨大的不同。

　　中国政府无疑希望中国的科技企业能在“首次商业化”的创新上不断发力，但事实上中国的科技企业更擅长后者。

　　大基康明眹疗设备有限公司位于北京市永昌北路11号，同在一条街相距不足1000 米的就是GE医疗。这个似乎与GE不在同一档次上的公司，曾以他们研发的派特磁共振机器人影像系统，蠃得喝彩。但其领导者孙启银早就坦言，我国现有的创新技术都是在引进国际先进技术的基础上进行的创新。

　　“中关村有那么多园区，可是它们并没有几堵围墙围着，这只是一种政策性叫法。加人中关村科技园区的企业会在税收等方而享有一些优惠政策。”

　　“中关村有那么多园区，可是它们并没有几堵围墙围着，这只是一种政策性叫法。加人中关村科技园区的企业会在税收等方而享有一些优惠政策。”中关村管委会负责人这样描述中关村科技园区的“吸引力”。这种政策眷顾和世人的关注，让不少企业纷纷加入创新科技的行列。

　　“现在大家不都是在谈创新吗，领导人到中关村学习这不也是创新嘛!”一位创业者说。

　　英国《卫报》10月8日文章称，为何中国没有更快的创新?负责科技和创新的不同政府机构之间缺乏协作;研发经费分配不公平;对科学家个人和科研机构的绩效评估失当，这些抑制中国踏上创新发展轨道的雄心。

　　就在这次中关村之行中，习近平主席直截了当的说，实施创新驱动发展战略是一项系统工程，最为紧迫的是要进一步解放思想，加快科技体制改革步伐，破除一切束缚创新驱动发展观念和体制机制的障碍。

　　今年2月26日，海淀区政府第一办公区804会议室，一场有关中关村的内部研讨会正在召开。其间，科技部原部长，现任中国发明协会理事长朱丽兰讲到，第一批批复的国家级高新园区做得出色的并不多，反倒是那些没有被批准的民营科技园区创新不断，后来居上“我到过浙江、江苏的很多小城市，很多人才往那里聚，他们说那儿的环境好，那儿的政府是真正为他们服务的。”

　　创新二字，英国的定义是这样的：The Successful Exploitation Of New Ideas，中文意思是新思想的应用成功。正如前不久去世的诺贝尔经济学奖得主科斯教授论述的，中国非常需要一个好的思想市场。

二 : 李彦宏对12名高考状元说了些什么？

在BAT三大互联网巨头中，百度李彦宏算是比较低调的，近年来在公众前露面并不是很多。(www.61k.com]除了百度自身的重大活动和随国家领导人出访以外，也就能在和技术有关或者与青年人有关的公开场合见到他。比如，今年初李彦宏参加了极客公园举办的创新者大会，与工程师、产品经理面对面交流；不久前，李彦宏参加中美人文交流高层磋商，作为互联网企业家代表向200多名中美留学生发表演讲。

8月4日，李彦宏再次与青年人见面。这次是跟来自全国各地的12名高考状元的“新状元新起点”的对话。其中有关心教育，关心青年人成长的拳拳之心，当然也有为百度聚拢人才之意。

作为中国青年学生的偶像，在李彦宏不多的公众活动中，出席北京大学、清华大学、中山大学等名校的毕业典礼或演讲，占比非常之高。

这次李彦宏与高考状元的对话是缘起于百度文库举办的一个“高考状元联手分享手写笔记”活动，在活动中，百度文库联系各地高考状元把学习笔记上传到线上分享，并因此而邀请来自北京、河北、河南、山西、浙江、吉林、宁夏7大省市的12名状元集聚百度大厦。

据说，李彦宏是在推掉了其他重要事情的情况下，专门要和这群最聪明的年轻人见面，这才有了这场“新状元新起点”的对话。所谓新状元，是指今年这些即将上大学的新科状元。

那么李彦宏对这些中国最聪明的年轻人提了哪些建议与忠告呢？

从聪明到优秀有一个过程，必须锤炼自己的性格与情商

你们都是聪明的人，也非常勤奋，但是从“聪明”到“优秀”有一个过程，在这个过程中，需要不断地锻炼自己的情商和性格，更好地适应这个社会。其实大家讲“性格决定命运”，我们也经常评价一个人，这个人智商很高但是情商不高，就是忽视了性格方面的磨砺。未来你们在大学里，以及职业生涯里会不断地经受各种考验，希望你们把握这些机会，在未来对性格方面的磨砺有足够的关注。

从大学开始塑造自己的思想与理想

其实从中学到大学，以我个人的体验来说，中学时基本上处于一种随波逐流的状态。大家都是一样的状态，每个人的想法都差不多，可能你们这一代人与我们当时不同。我们那时候想的都是要考一个好的大学，考一个好的分数，至于以后人生有什么样的规划，想得并不是太多。

而在大学四年的时间里，很重要的一点是要形成独立思考的能力。在大学里，你能够见识更多优秀的人、听到不同的声音，所以在这个过程中，你不仅学到了专业的知识，更重要的是要培养自己的思想，知道自己将来要成为什么样的人，以及你对这个社会会产生什么样的影响，有什么样的贡献，这些内容在大学期间要逐渐地清晰起来。

所谓逐渐地清晰起来，也就是你要去塑造自己的理想。可是从理想树立到最后实现是一个非常漫长的过程，这甚至需要你们大学毕业以后很多年，都要去为这一理想而奋斗。包括今天我也如此，我已经大学毕业20多年了，我仍然是一天一天地在接近自己的理想——让人们最平等便捷地获取信息，找到所求，但是还没有完全实现。

理想是一个逐步形成的过程，我的理想萌芽在中学时期

有状元问道，李彦宏的理想是什么？是怎么形成的？

李彦宏回答说：我的理想是创立百度时才特别清晰。但是，我的理想萌芽要追溯到我的初中时期。那时候，我特别喜欢新东西，当时获取信息的主要渠道是报纸和杂志，我就经常去图书馆看报纸或者杂志。但是我所就读的学校是工厂的子弟学校，图书馆隶属于工厂，只对工人开放。每次想查资料，都必须借父亲的借书卡，这让我很苦恼。我就在想：我为什么不能拿到这些报纸？为什么不能随便进去看一些杂志？有什么办法能够看到这些资料？所以当时我对能进入图书馆有比较强烈的愿望。

到后来，参加全国青少年程序设计竞赛，我又很遗憾没有拿到全国的奖项，后来来到省城，发现省城书店里关于计算机的书实在是太丰富了，比我们小图书馆要多太多倍了，而我当时根本没有机会接触到这些东西。一次一次的事情让我感觉到获取信息实在是太重要了，而这些又是我非常想获得东西。所以，后来报考了北大的情报专业，现在叫信息管理，大学时期的我都在学习如何获取信息。再后来到美国读了计算机专业，掌握了操作层面的一些技术之后，发现情报学或者信息管理只是一种理论，怎么实现？还必须得通过计算机的手段去实现。

在美国工作的时候，前期做金融信息系统，后期做互联网的搜索引擎。做互联网搜索引擎的时候，我有一种豁然开朗的感觉。那时候上千万人在使用搜索工具，很多事情大家不告诉家长不告诉朋友，但是一定要“告诉”搜索引擎。我觉得这个东西太神奇了，所以我萌生了做这样一个东西的想法，，而且我一定要把它做好，因为这是我既擅长又喜欢的工作。所以1999年回国的时候，就把这样一个理想固化下来变成了百度的使命。

努力做事，不抱怨，改变小环境，适应大环境

有状元问，“社会将来发展的时候，会达到一个怎样的平衡，让民众既能更多的得到信息还能让社会和谐发展，大家能够更客观更公正的看待问题？

李彦宏回答说，个人和公司的愿景、利益与国家的一些规定、历史和状况，有时候可能不完全一致。所以，每个人发展的过程中，有时候也会遇见一些挫折。但关键的问题是我们应该怎么看待这些问题。相同的现象，相同的事实，在一个人看来是机会，而另一个人看来就成了问题，我们怎么看待？看到机会的人就会努力把握然后做得更好，甚至会努力改变一些事情，让它朝着更好的方向发展。而看到是问题的人可能只会抱怨，为什么我不能够这样？为什么我得不到？

通过我这么多年的观察，我发现喜欢抱怨的人，最后能够为社会带来正面的作用很小。那些不喜欢抱怨，更愿意说我能够起到什么样的正面作用的人，在社会上往往更会获得认可，对整个社会的进步会有更正面的推动作用。所以你要想以我的能力、以我的意愿，按照我的理想，如何能够为社会贡献一些比较正面的能量。

我在公司里经常说的一句话叫做“改变小环境，适应大环境”。对于百度这个小环境来说，我觉得我自己有能力让它变得非常像我理想中的环境。但是对于整个中国大环境，以某一个人的一己之力无法在短时间内改变，这时候我们就需要去适应。如果不能适应，原来能做得好的地方也有可能做不好，这样对社会也谈不上贡献。因此，你能改变的只是你自己周围的小环境，如果我们都能从更具建设性、更积极的角度去看待这些问题，社会就能进步。

61阅读提醒您本文地址：

技术和创新能使财富保值的年代

有状元问，“听说你有一条创业理念是在不需要的时候借钱，真的是这样吗？”

李彦宏回答说：对你们这个年龄来说，更多的需要考虑的是下一步大学里面怎么发展，创业还不是最迫切的，当然美国也有不少college dropout、并且创业成功的例子，在中国成功的例子还不是很多。

在创业两三年后，我曾在一次演讲中总结过七条有关创业的技巧，其中一条讲的是“在不需要钱的时候借钱”。在一开始大家不太关注创业的时候，可能不容易理解这种观点，一旦你实际开始操作做的时候，接触到金融市场,你就会发现，大多数操作金钱的人基本上都是在贪婪和恐惧之间平衡。恐惧是什么？要有安全，想要别人投资，对方心中就在平衡贪婪和恐惧，当贪婪占上风的时候他就把钱投给你，恐惧占上风的时候就不会选择你。

每个人都一样，没有钱的时候肯定是恐惧占上风的，有钱了之后有可能就会变得贪婪。我们生活在一个很美好的年代，一个很普遍的观念是金钱能推动社会进步，而这些年来，我们发现越来越多的是技术、创新在推动社会发展，所以大家明显感觉到其实钱越来越不值钱，而如果你有好的想法，好的执行力，你真的能够做出来好的产品，钱自然而然就会来。而你们都处于一个很高的起点，靠自己的能力能够做出好的东西，将来不用担心钱的问题。

我的性格比较安静，但很幸运，我做到了扬长避短

有状元问道，“您觉得现在哪方面还做得不够好？”

李彦宏回答说：我的性格比较安静，平时说话不太多，我更喜欢自己坐在电脑前感受各种各样的产品、而不是跟人打交道。其实做企业的人，性格开朗一些会帮助企业改善状况，但是很遗憾，我在这方面并不是一个天才，或许比一般人还逊色一些。然而对于我这样一个人，能够把百度做成今天这样的规模，我觉得自己还是很幸运的。如今这样一个时代，并不是只靠搞人际关系，钻制度的空子才能生活得好，你如果能在技术上有创新，你的产品可以改变很多人的生活，你一样可以很成功。

所以，这么多年我一直试图做的就是扬长避短，把自己擅长的方面发扬光大，把不擅长的方面比如跟人打交道就去想办法回避。怎么回避呢？我们有自己的管理团队，有些人擅长这个方面，有些人擅长那个领域，我不擅长的方面，就去找擅长的人来弥补。

通过这样的方法，我们最终使公司在逐步做大的过程中，每个领域都有擅长的专人负责，从而使得整个公司没有明显的高风险领域。比如财务方面，要有风险控制的意识，虽然我不是财务方面的专家，但我可以请财务方面的专家帮我管理这个领域。不尽如人意的地方，经过这么多年的努力以后，虽然很难有大的改观，但是有强大的团队力。

61阅读提醒您本文地址：

三 : LBS最终还是从了李明远，80后的李彦宏爱将权力进一步扩张

最近曝光的李彦宏内部邮件显示，百度将现有业务群组和事业部整合为三大事业群组：移动云事业部和LBS事业部合并为移动服务事业群组；新业务群组、用户消费事业群组、国际化事业部合并为新兴业务事业群组；移动云事业部的搜索底层基础技术部门和移动搜索联盟业务并入搜索业务群组。（www.61k.com)

其中，最引人注目的无疑是李彦宏爱将——李明远权力的进一步扩张。原先与移动云事业群并列的LBS事业群将不复存在，原先掌管LBS的副总裁刘骏转向李明远汇报。这件事其实早在几个月前就已经有人爆过料，闹得沸沸扬扬，但彼时百度官方并没有正面承认。

情理之中，聚焦商业化

暗流早就存在。例如2014年9月1日，原百度LBS事业部总经理沈丽离职。

她的能力并不弱，随即在美团担任要职即是明证。离开的理由相信一定很多很复杂，但最根本的原因可能在百度移动云和LBS两个事业部成立之初就已埋下了。众所周知，LBS是移动互联网区别于PC互联网的最显著属性之一，百度两大事业部的设立将两者强行割裂，从本源上说就是一种“非主流”做法，很可能会导致协同上的困境。随着沈丽的出走，刘骏过渡，李明远整体接管LBS事业部，从情理上说是正常的。

目前已经可以确定的一点是，LBS事业部的业务模式一定会照着李明远的思路来推进，而当前他的核心思路就是：移动变现。百度2014年的股价攀升幅度不小，很大程度是因为“移动收入”占比的节节攀升，让已经有了Facebook前车之鉴的华尔街心花怒放。而在背后主导百度移动的李明远自然也进一步赢得了李彦宏的信任。很显然，百度移动商业化的轮子已经被李明远彻底启动，百度地图这个LBS的旗舰产品也会进一步聚焦变现环节。

但目前来看，由于从一级的地图导航到商业变现路径过长，这种思路的效果还存在很大疑问：地图的一级需求是导航和位置信息查询，很难成为O2O交易变现的大入口。如果百度地图联合糯米不顾一切地强推商业化，很可能会伤害一级需求用户的体验——也许百度的思路是力求在用户大幅衰减之前，摸索到增量用户的脚踝。当然，前提是竞争对手获取用户的能力非常糟糕。

正在这么做的是微信，他们的一个好处是可以随便尝试任何新模块而不必担心用户离开，因为微信在同一个领域内几乎没有任何敌手。

竞争加剧，数据争夺战

正因如此，老对手高德2014年发布的新战略宣布“专注出行和位置信息服务”，“三年不考虑商业化”之后，百度立刻展开了激烈的反扑——这已经不是赚多赚少的纠结了，而是能不能活下来的问题。

在地图导航领域，百度发力较早，在手机地图产品上也和高德形成两强格局，但底层地图数据的缺失却是他们与高德的决定性差异点。因此，李明远为首的百度移动团队必须力争避开这种短板，以期在自己擅长的流量和商业化变现领域内与高德一决生死——事实上，此前高德确实曾经受到干扰，忽视了自身的最大优势，被拖入了与百度的地图O2O大战。

转折点出现在阿里巴巴收购高德、俞永福掌舵高德移动互联网业务之后，他们认为地图这种形态并不适合成为O2O交易的入口，转而开始死盯着“地图导航”这一LBS的一级需求开始发力，试图放大数据这个“决定性差异点”，反扑百度地图。强化一级需求的效果立竿见影，在发布了驾车导航赔付、公交导航、室内地图等新功能之后，高德地图的用户活跃度马上有了大幅攀升。

这对于仍在教育用户来地图上消费的百度来说，是个很糟糕的消息，意味着他们的试错成本会大幅提升，无法说服用户不转投竞争对手。

此外，就在阿里收购高德之后，另外一家拥有极强实力的数字地图供应商四维图新也已经成为腾讯的盘中物。据说，今年上半年四维图新就会在腾讯的授意下结束与百度的地图数据合作。

这对于正通过糯米来实现快速变现的百度地图来说，绝不会是一个好消息，甚至是釜底抽薪式的危机。现实是，目前国内有实力的地图数据供应商只有两家，高德和四维图新，市场上的大部分地图数据都来自于这两家。

结语

互联网的消息总不会是空穴来风，许多传的沸沸扬扬的谣言最终都证明这是事实，所以看来这个互联网圈习惯的内部邮件泄密形式，又要造成一波冲击了。

而对于百度地图的业务上而言，如果想再获得水准之上的底层地图数据，则只能走自建团队这一条路了，从测绘，实地收录开始，做原来其他公司几年甚至十年积累的脏活累活。但这又受限于牌照、技术等多方面的限制，实际上自建可能性不大，对于土豪百度来说，国内没有合适的企业，也许转念再到国外“购物”也未尝不可。李明远时代的百度地图想要有所作为，考验不小。

扩展：李明远与李彦宏的关系 / 李彦宏 李明远 / 李明远与李彦宏基情

四 : 团购没想明白的问题，李彦宏用200亿证明想明白了！

观市场风向，创业者和商家应紧盯百度。因为BAT这场牌局里面，百度是关键时候最爱show hand的那位：入局按察声色言表细微，偏爱瞅准七分任性下手。

这不，百度此番向旗下糯米(nuomi.com)业务增投200亿，可见其任性的套路：一是眼见团购之路已行至七分，百度借糯米牵引其剧烈变化;二是借糯米市场突前的确定性现实，百度从500亿现金储备中划取200亿筹码，只用半截力道，足以掩护百度旗下移动主力产品之组合和盘托出，方才透出浑厚生猛。

高手出招，就看你跟不跟。或许李彦宏也难掩激动，此次为糯米站台，亲身解读糯米“会员O2O”的生态战略，从以往索引信息，到全面索引至“衣食住行、吃喝玩乐”生活服务平台。

这也容易带来疑问：百度虽巨，但聚焦在糯米身上，其牌面是否撑得起野心?

糯米从团购旧战场，到“会员 ”新市场

百度为糯米O2O有200亿的投入，按字形暗喻，就有“自证”般的刻意：糯米不再是团购，而是“会员 O2O”的新商业模式及产品体系。进一步的理解，糯米行将告别团购这一旧战场，它的战略意图是掩护百度，开启一艘“新O2O定义”的超级战舰平台。

首先要关注的，是糯米为什么对团购说出“告别”。李彦宏对此化繁为简，将传统团购存在的意义，视作为过去信息和将来服务的区别上。

我个人初步认为，百度糯米花了5年想明白的问题，团购至今未想明白。需要指出，团购是PC互联网的产物，因为PC互联网的逐渐式微，传统团购已经出现严重的降维竞争现象;行至移动时代，商家发展局面更为严峻。团购二字价值严重蜷缩，乃至于失去价值。换言之，PC互联网最大的隐忧，恰是信息流层面，陈列与获取方式的降维关系：但凡入局者，团购带给商家端的是“前期谁挣钱用谁就行，中期保本用谁都行，后期无力用谁都不行”的感受。

不止如此，用户端也呈现红利感顿失，仅凭莫须有的品牌忠诚度和选择习惯，反而加深了团购市场的内部封闭，团购业务几乎限于无处创新之憾。这里的体现是，市场上的大部分商家与用户都有种消费观念的被曲解，只剩下价值萎缩体现的价格型消费者、低价低质的商家在狂欢。热钱和热情烧净，只剩商业发展上的断层。

用“会员”体系，重新深度捆绑用户与商家的匹配关系--糯米意在的新市场诉求，也难怪李彦宏颇有要“重新定义团购”，糯米即将气吞山河的架势：让传统团购告别信息单一，引入商业服务促进商业发展的深度规律，就是传统团购业务的七寸之处。

具体来说，“会员 ”的核心是进一步打通百度糯米会员和商家之间的联系，相当于为各个商家建立了一套线上的会员体系，并将会员数据开放给商家。同时，百度糯米利用大数据技术能力和工具，分析会员的用户行为，为商家管理、营销、产品创新等提供精准决策依据。

引入服务理解容易，优秀的商业体验中，它本就存在。问题是怎样利用互联网，使它具备保障价值，乃至必须产生二次价值，这才是命门关键。

  

李彦宏眼中的新O2O：服务价值可以二次连接，糯米发力可一箭三雕

学术上理解商业市场，服务价值跟产品增值价值一样，是最容易受企业“停止营业点红线”的影响。简单来说，就是贴近不挣钱或者少挣钱的商家，再也难以承受并不直接产生商业价值的服务型项目，这一点在人性上生存攸关，此时更不会考虑品牌与市场份额来提供服务。传统团购以服务获得流量关注，但因为商业市场本身得以平衡，红线的逼近使之免费服务及提升服务的成本、意愿再难平移。

移动互联网的碎片化场景加剧了市场竞争，依托团购的生存环境一旦凛冽，商家经营必将趋于同质化、野蛮化乃至虚幻化，最终损失的是商家与用户关系，直到商业模式出现裂痕。这一点，在美团与大众点评在线上斗到线下，近乎白热化的竞争方式上可见一般，在此不具备探讨价值。

今天关注糯米，是把最关键部分，喊出“会员 ”的名头，重建商家与用户的二次关系上：短期来看，资本投入可以直接提供轻量化管理，驱动商家的服务质量与品质;以商家储值卡、会员卡之间实行二次连接的渠道方式提供给消费者，通过联网运营的商家储值卡，实行消费行为的重复升值;最重要的是，它通过与商家、用户的协作关系，构建出一个不同于传统导购、且稳定升级的服务价值二次连接、多次连接，节约了商家与用户的择选时间，“会员 ”生态体系圈层和半径扩散的越多，越能促进商业生态、用户习惯的健康发展和优胜劣汰。

理想层面来看，我相信李彦宏眼中的新O2O创新，是O2O要直接创造商业价值，而不是老是资本驱动做贴钱买卖。或者换言之，百度已经在数据端或综合市场端找到变现或格局的模式依托，通过强化糯米商家联盟的服务价值意识与品牌会员意识，就足以支持其超前其整体连接O2O的华丽的冒险。

现实层面来说，可以肯定的是，生意是生意，它不全是创新。百度此次借糯米出招，言语上高调，逻辑上生猛，可以说是一箭三雕：

第一只雕，是糯米能够宣告传统团购业务及竞争平台价值萎缩，投资糯米甚至能够加速其价值死亡;团购业务行将成为过去式，移动生活服务平台才是商业及用户诉求的合理匹配;

第二只雕，是借助百度网盟、直达号、地图LBS位置请求及数据业务等综合优势，实现公众微信平台难以施展的O2O CRM问题，加速糯米的商家体系趋于服务价值的统一化、便捷化、生态化;这是糯米新O2O呈现的关键，是糯米体系可以狙击腾讯社交基因难以理解的商业议题，快速使商业数据及生态倍增;

第三只雕，糯米战略的确立，一定意义上预示着百度在大数据服务打法成型，通过表面上糯米商家联盟与会员体系的价值链升级，意在加深数据质量与二次增值。这有利于百度作为牵制BAT的PC引擎功底，完成最优数据计算模型，在生活商业领域率先实现闭环系统，为DT时代的未来，率先找到新型的移动交互、移动搜索方式与存在价值。

这三雕，促生了200亿，促生了李彦宏亲自站台，更预示着糯米占据生活服务平台极为前瞻的战略性地位和商业前景。

  

从IT到DT：百度做O2O大数据平台，Uber促成糯米明术

逻辑上的铺陈，不禁让人怀疑，UBER高速拓展的发展步调，是背后影响百度的高手中的高高手。我认为，UBER最大的奥秘在于，其极致简约而极度不简单的产品架构形态，是IT高手的打法;而UBER又能够完成特定场景的高频连接与随时连接，并且似乎可以任意扩张到任何商业领域，几乎随时赋予DT价值的高手。所以严格来说，UBER才是标准意义上的下一代移动互联网企业，我相信任何人都能在UBER上，看到可舍可得的一部分。这年头天才稀少，作为样本用于明术最为合理。

或许正是借鉴了UBER，糯米此次完全集中火力，集中将看上去简单的商家储值卡、会员卡连接体系，可以理解为百度在投资UBER之后，终于在糯米中的Uber模式的实际体现：糯米全新的“会员 O2O”战略，实质是精挑细选的，将“会员体系”与“新O2O交互”二次连接，其背后的百度大数据平台打法成型。如果PC时代的超大平台论仍旧存在，糯米将重塑整个移动O2O市场也并非不可期。而这这只是开始，也是李彦宏言之其他O2O模式“没有技术含量”的重要原因。

当然，我们身边有太多人，都偏爱嘲笑理想丰满得激动，现实骨感到滑稽，即便对于百度这样的巨头也是如此。如此逻辑，百度及糯米此刻的形象，反倒是一半现实、一半理想：即使有百度投资UBER的成功案例作为依托，但糯米及其公司母体百度在类金融模式(百度金融等信用卡与信用平台、数据隐私)方面，所作出的努力需要巨大，这里有巨大的风险;至于所谓覆盖3600行业的生活服务市场，因为牵扯到更为浑厚的商业伦理，也需要百度及糯米团队足够前瞻、足够的市场效率。这像达克摩斯之剑,又似鼓舞，又似考衡着百度及糯米的野心。

糯米不再是团购，能将糯米吃出大味道的，不应当只是百度自己。总结看来，互联网行业及所有移动互联网的创业者需要关注此次创新，广大商家需要这一新时代的巨额红利。我意淫的用意是，这个时代老出现新机会，想想真让人激动呢。

五 : 在中关村，柳传志、李彦宏对七常委讲了什么？

9月30日，中共中央政治局在北京中关村举行第九次集体学习。这是中央政治局集体学习首次走出中南海，把“课堂”搬到中关村，学习的主题是实施创新驱动发展战略。在中关村，3D打印、增材制造、云计算、大数据、生物芯片、农作物精准生物育种及量子通信一一这些老百姓看来新奇的词都成为习近平等中央高层参观，交流的核心。

9月30日，早上八点半，两辆香槟色首汽集闭大客车缓缓驶出中南海，一路向西向北，开往位于海淀公园附近的中关村国家自主创新示范区展示中心。车身的茶色玻璃，低调地隔绝了外界的视线。

以网上地图粗略估计，行车路程约16公里。半小时后，这两辆车抵达终点。在国庆长假前的最后一个工作日，这可以称得上“幸运”。车门打开，神秘的中南海“来客”一一习近平、李克强等七位常委现身，随行者还有其他政治局成员。

这不是普通考察，而是中央政治局的一次集体学习。最与众不同的是，它不仅第一次将“课堂”搬出中南海红墙，还首次由企业家担任“教员”。

吸引习总书记的两片玉米叶

“美国真正应该害怕中国什么？中国新一代年轻人的创新创业，才是中国未来的真正的优势所在。”

“全世界的城市都在试图复制硅谷，但到目前为止，只有一座城市成为硅谷正的竞争对手，它就是北京。”

政治局同事们的对面，展示中心大厅的大屏幕上出现这样两句话，它们分别出自《华盛顿邮报》与《麻省理工科技评论》。管委会讲解人士引用这两句话说明中关村“国际影响力的提升”。

管委会为这次集体学习做足了准备。“大概2个月之前，我本人知道领导人要前来参观，这两个月几乎就投在这件事儿上了，选企业家汇报，我们自己也要总结汇报。”一位负责组织此次行程的中关村管委会人士这样说。

对于展厅内的“物件儿”，中央高层表现出十足的兴趣，就连两片玉米叶子都得到异常的关注——大北农集团讲解时用了两片玉米叶做演示，习近平主席和李克强总理各拿到手里一片“研究”，习近平主席最后还把李克强总理手中的玉米叶“抢”了过来，细致地比较两片玉米叶的长宽。

大基康明医疗设备有限公司董事局主席孙启银清晰地记得当天的情景，“在大基医疗的展厅，习近平总书记仔细洵问了设备治疗原理、价格、注册等细节问题，对于癌症的诊断和治疗非常关注，”

3D打印、增材制造、云计算、大数据、生物芯片、农作物精准生物育种及量子通信一一这些老百姓看来新奇的词都成为习近平等中央高层参观，交流的核心。国庆节后一开市，这些行业的相关股票普遍高涨。

从展厅出来前往会议大厅的途中，习近平与李克强一直交谈，不时手势比划，似乎还在讨论刚刚参观过的创新展品。

“李教员”发问：What’s possible？

在中央政治局的集体学习上，“教员”可能比“学员”更紧张。

“李彦宏的稿子，据说改了很多次。”一位接近百度的人士透露，“要在短短几分钟里讲清楚大数据，并不容易。”他们大概在一个半月以前接到中关村管委会的通知，要代表行业给中央领导“上上课”。

李彦宏所讲的主题是“大数据”，这是百度和中关村管委会一起反复沟通多次才决定的。“大数据”是一个重要的战略话题，李彦宏作为搜索起家的技术派企业家，无疑是相当合适的讲师。但具体内容的修改不容易，“作为行业代表发言，李彦宏只有几分钟时间”。

上述人士透露，李彦宏数次参与到大数据讲稿的讨论中，他强调要说清楚What’s possible，后来当天的现场交流也证明，在众多活题中，大数据能实现什么样的未来，吸引了中央高层很多目光。

当天，李彦宏一袭白色西装登上“讲台”， 身后巨幅的LED上展示着PPT，面对领导人。李彦宏在讲解中提到：大数据在两个方面表现出最重要的价值，一是促进信息消费，加快经济转型升级；二是关注社会民生，带动社会管理创新。从央视播出的画面可见，对于社会管理中的“热点实时监控与预瞀”，PPT里举了几个例子，比如旅游热点可以提前预测，还比如公共事件监测等。

而对于大数据创新发展过程中的问题，李彦宏则以提出建议的方式给予巧妙展现——这就是中央高层领导在PPT上看到的 “对国家发展人数据战略的建议”，在“扶科研“、“育人才”之前是“促开放”，即“政府开放大数据，组织行业数据共享”。

小米雷军笑呵呵

提及中关村，少不了柳传志。中央领导的“教员”中，他亦出场。

“柳总主要以联想为线索，讲述90年代如何战胜国外PC巨头成为中国第一，新世纪中如何成功跨国并购IBM的PC业务，打破‘蛇吞象’不可能的预言。”联想控股一位人士说。

“咱们这儿科研人员下决心要转换成企业家的多吗？”前不久，在一次内部讲座上，柳传志高声问在座的几十位初创企业老总，他们中大部分人有专业技术背景，当场举手者众多。听完近7小时的讲座后，记者最大的感受就是柳传志心头始终萦绕一个核心主题一一那就是屮国科研如何市场化、产业化。

LED业先锋，利亚德公司董事长李军也被中关村管委会钦点为“讲师”，在144英寸的LED大屏幕前，习近平总书记几次问到产品在高端市场的销路。他自豪地说，“我们的产品卖到了德国宝马总部。”在这之前李军并不知道谁会来，“管委会只是通知我们有重要领导前来参观，让我们作为行业代表做汇报。”利亚德公司相关负责人说，管委会对发言时间和内容都有严格把关，比如内容不能多于10页的PPT等等。

遗憾的是李军虽然讲了课，但并没有在《新闻联播》露脸，不过李军依然感到很荣耀，“十一”假期过后，他还专门召开“特别会议”， 向员丁讲述“授课”的心得体会，甚至还以书面形式写下6点心得，发送员工。

此外，云计算整体解决供应商首席科学家王恩东，农业高新科技企业大北农集团董事长邵根伙也就各自的领域当起“主讲教师”。

10月1日，媒体纷纷报道此次中央政治局通知的学习情况，《央视新闻》也在晚上8：09 发了微博。小米公司雷军转发此条微博，作为手机行业的代表，雷军也是此次的“教员”。不过他很低调，转发时只贴了一个“哈哈笑” 的表情。

此次中关村之行，是第十八届中共中央政治局举行的第九次集体学习，主题是“以实施创新驱动发展战略”。这也是中央政治局确立集体学习制度以来，第一次把课堂搬出中南海。

《南风窗》曾描述第十六届中央政治局集体学习的场景：中南海怀仁堂的一个会议室，“学生们”围坐在一个同心的椭圆形会议桌旁。由外向里依次是各部委领导、中央政治局委员、政治局常委。总书记的位置与讲课老师正好相对，每堂课大约120分钟，专家讲课 80分钟，提问、讨论30分钟。最后，总书记做总结。

中共中央政治局集体学习制度于2002年确立，十六届中央政治局共进行44次集体学习，十七届中央政治局进行了33次集体学习，学习内容涉及法律、经济、文化、民生、卫生、三农等领域。

这两届政治局集体学习的77节课中，75次课的教师都是来自各相关领域的专家和学者，如各大高校、社科院、中央党校、国务院发展研究中心、发改委宏观经济研究院等单位。

到目前为止，十八届中共中央政治局举办了9次集体学习，较之从前，学习形式也有创新。在今年年初的第一次集体学习，不设讲解人，自由发言。而后的第三次和第四次学习则罕见地请来部级官员讲课，外交部部长杨洁篪、中共中央对外联络部部长王家瑞、商务部部长陈德铭、司法部部长吴爱英等都当过“教员”。而今，第9次集体学习更是一次创新，不但走出中南海，还走进了中关村向企业家们“请教”。

破除一切束缚创新驱动发展观念和体制机制的障碍

美国总统奥巴马也经常去硅谷找那些科技企业的CEO们吃吃饭，聊聊天。当然，聊天的主题也离不开“创新”。2011年，奥巴马还任命英特尔CEO保罗·欧德宁作为其顾问团队的一员，希望能为国家的创新注人更多动力，由此推动经济增长和就业。

创新已经成为一个时代命题。然而，若是在中国谈创新，总是无法绕过“山寨”这一关。到底山寨算不算创新？根据创新经济学家熊彼特的观点，创新可以划分为5种类型，即新产品、新的生产方法、新的供应源、新的市场以及新的企业组织方式。而在“首次商业化”与“复制并将成果转移至新的商业环境”的过程中，毫无疑问存在着巨大的不同。

中国政府无疑希望中国的科技企业能在“首次商业化”的创新上不断发力，但事实上中国的科技企业更擅长后者。

大基康明眹疗设备有限公司位于北京市永昌北路11号，同在一条街相距不足1000 米的就是GE医疗。这个似乎与GE不在同一档次上的公司，曾以他们研发的派特磁共振机器人影像系统，蠃得喝彩。但其领导者孙启银早就坦言，我国现有的创新技术都是在引进国际先进技术的基础上进行的创新。

“中关村有那么多园区，可是它们并没有几堵围墙围着，这只是一种政策性叫法。加人中关村科技园区的企业会在税收等方而享有一些优惠政策。”

“中关村有那么多园区，可是它们并没有几堵围墙围着，这只是一种政策性叫法。加人中关村科技园区的企业会在税收等方而享有一些优惠政策。”中关村管委会负责人这样描述中关村科技园区的“吸引力”。这种政策眷顾和世人的关注，让不少企业纷纷加入创新科技的行列。

“现在大家不都是在谈创新吗，领导人到中关村学习这不也是创新嘛！”一位创业者说。

英国《卫报》10月8日文章称，为何中国没有更快的创新？负责科技和创新的不同政府机构之间缺乏协作；研发经费分配不公平；对科学家个人和科研机构的绩效评估失当，这些抑制中国踏上创新发展轨道的雄心。

就在这次中关村之行中，习近平主席直截了当的说，实施创新驱动发展战略是一项系统工程，最为紧迫的是要进一步解放思想，加快科技体制改革步伐，破除一切束缚创新驱动发展观念和体制机制的障碍。

今年2月26日，海淀区政府第一办公区804会议室，一场有关中关村的内部研讨会正在召开。其间，科技部原部长，现任中国发明协会理事长朱丽兰讲到，第一批批复的国家级高新园区做得出色的并不多，反倒是那些没有被批准的民营科技园区创新不断，后来居上，“我到过浙江、江苏的很多小城市，很多人才往那里聚，他们说那儿的环境好，那儿的政府是真正为他们服务的。”

创新二字，英国的定义是这样的：The Successful Exploitation Of New Ideas，中文意思是新思想的应用成功。正如前不久去世的诺贝尔经济学奖得主科斯教授论述的，中国非常需要一个好的思想市场。

本文标题：李明远和李彦宏什么关系-在中关村“七常委”都听柳传志、李彦宏讲了些什么？
本文地址： http://www.61k.com/1097644.html