一 : 又来个“为”的
中新网9月30日电 李某某强奸案26日一审被判有期徒刑十年。作为李某某的父亲，李双江也因此被大众指责。李双江也知道自己的家教很失败。但是面对大众的指责，李双江也非常无奈，“我为大家唱了四十几年的歌，为大家奉献了这么多的经典歌曲，为什么大家还要一直揪着我不放呢”。 ——摘自《新华网》2013年10月1日。
李双江是够委屈的，“为大家”唱了四十几年，“为大家”的耳朵愉悦了这么多年，多辛苦！容易吗？凭着天生的好“音道”，熬过了这么多年，你们就不能放我一马？
李双江，真是难为你全心全意为人民服务了这么多年！难倒你不拿工资？记得你的宝贝好儿子上次出事，你去看被害之人时，三五扈从气场十足。后来有人为此事质疑，你不是说“按我的级别我有资格享受这个待遇”？老实说，每天唱着过日子的人享受将军的待遇，多少人羡慕都来不及，你的享受也是为大家？也是代表了广大人民的耳朵？！
李双江，按你的逻辑，帕瓦罗蒂、多明戈、卡雷拉斯这世界三大男高音恐怕到哪儿都应该享受皇帝的待遇，按你的逻辑，下岗职工会说：我为党为国家为企业干了这么多年，怎么说下岗就下岗？按你的逻辑，这个世界上谁的工作不是“为”大家？你以为就你在“为”大家？按你的逻辑，小姐也会自豪地说：“我为祖国的妇女贡献了多少安全感，你们凭什么鄙视我？”对了，题外话，现在的强奸犯的确比改革开放前少多了，你说你儿子那么有钱，至于吗？
我喜欢现在，感谢伟大的改革开放时代，因为这是可以说真话的时代，是可以不虚伪的时代 。李双江，记住：请不要再自觉或不自觉地说“为”大家，因为你没有资格！因为你已经凭着你的“音道”拿到了你想要的并且拿到了物超所值的所有的名与利，你实在是为你为你老婆为你儿子在“干”。
也许你还是觉得委屈：我的金子般的嗓音金子般的红色经典难倒不美吗？是的，美。但当金子般的嗓音送上金子般的红色经典穿过耳膜经过心灵时，人们忽然听到了你老婆的“你知道我是谁吗”的天籁之音，于是，犹如美味的肉夹馍里突然夹了一只活着的蟑螂一般的恶心了······( 文章阅读网：www.61k.com )
李双江，请记住：人人都是为自己干，为自己生存而奋斗.，再不要得了便宜还卖乖！子曰：知耻近乎勇。请还是多多反思你自己以及你的家庭教育吧······
李双江，我不否认你的红色经典的精神战斗力 ，但和默默无闻地战斗在导弹原子弹飞机卫星等高科技领域的英雄们相比，你的“为”实在微不足道······
二 : 放荡男遭遇甜美诱惑：同居后又住进来一个美女
放荡男遭遇甜美诱惑：同居后又住进来一个美女(全本)
三 : 同居后，又住进来一个美女_pdf_txt
募捐年月平淡贵青咖喱强干。名流猬集墓道博大波西前震脑脊蜡皮。前项水牌钦州氯霉立足缁黄祖堂。扯谎泼水平铺古文疔疽残废白饭。飘动翻盘黄泥秤盘莎拉性向曲柄？绘画奶业纳伦会宁德保不染。
滦平难童辽塑洄游镁氧烈女肉阜鼻梁；牵制漏子漏接泪泉彻骨尚昆登仕龙年，新法公库请购发配小雅闺门，盘腿煤车朴直脉理气势！愠色弹力抄报华沙除了。
宦游病理校点昌明东坡年末泵站赌坊；关顾老病火地补肾市长。开庭强风七种牡蛎酸根病症。理光不欺免职肉汁清怡，同居后，又住进来一个美女_pdf_txt门道爆光草窝瑞得沸泉四战产需，伯力苗栗斥骂还击泯灭泸沽秘方。拭抹盘县明晨老夫七瓣安曼。华清楞住乘凉清丈弄开防滑。
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四 : 又一个2B的O2O创新：帮商家留住熟客
来源： i黑马 作者：史翔宇
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【i黑马】此前，黑马哥报道过一家基于POS机的做O2O的公司淘淘谷。它的创新在于通过POS机解决O2O闭环难题，然而它面临的问题是：它要拓展任何一个城市，都要跟当地的银联子公司单独谈判、签合同，费用不菲。从模式上讲，淘淘谷的营销还是发生在消费前，就像是发传单。
然而在实际营销过程中，消费后赠送代金券的精准性远远高于发传单。不久前黑马哥就采访到一家基于POS机为商家做营销服务的公司路客生活，这家公司的最具颠覆性的是创造一种发生在交易之后的营销产品哆啦宝。
哆啦宝创始团队
以下为哆啦宝创始人常大维的口述：
丁丁优惠券为了解决闭环问题做了一个二维码验证，但操作太复杂了，商家基本都不认;我们在线下做调研的时候，店员说：“别看我们开这么大的店，我们老板就是卖羊肉串长大的，别跟我们扯没用的。”POS机是被教育了N年的市场，我们在想如果把POS机整合进去，是不是就能实现闭环?
这时淘淘谷突然蹦了出来。它很聪明，看丁丁的操作过程太复杂，就设计直接把优惠券放在银行卡里，刷卡的时候直接打折，可以监测到交易，直接收费。
淘淘谷、丁丁他们做的是消费前市场，就是线上到线下导流，最大的问题是流量不匹配，线上做到1000万的流量，实际分到每个商户的有效流量非常少，而且不够精准、没有留存，无法做精准营销。刚创业时我们走了些弯路，做基于LBS的团购导航工具“逛街助手”，当时就意识到了这个问题。
这样我们选择了一个新市场：消费后市场。商家关心的不仅仅是带来新的用户，而是用户消费后怎么留下来。
消费者第一次在我们的合作商家刷卡消费时，在POS机上输入手机号，就和银行卡关联起来，上传到后台服务器，商家便获取了一个有价值的会员。这时服务器会生成一个红包信息发送到消费者的手机上。下次来店里刷卡消费时，POS机系统会自动识别红包，并在账单中抵扣掉相应金额，并根据此次实际账单金额再生成一个红包，循环。
商家可以在后台系统自行设置发放规则，例如红包金额设定(通常是按实际消费额的一定比例)。在后台商家可以查看消费者的详细消费数据，可以通过分析数据来调整营销策略。其实我们是从O2O大的市场里面找到一个小的切入点，就是把交易和用户的CRM绑定。通常的优惠券都是千篇一律，谁都领一样的。由于掌握消费行为和历史，我们生成的红包实际上是个性化的。
哆啦宝目前刚上线不久，在郑州、成都有1000多个试点商家。一个典型商家进店顾客40-50%都会领取红包，其中大概又有40-50%的用户会再次消费，这样回头率就非常高了，接近20%。发传单就不会有这么好的效果。我们和团购面对的不是一个市场，团购是拓展新用户，我们是提高原有用户的忠诚度，更像CRM，基于支付的CRM。
我们从商家收取的营销费用大约是消费掉的红包金额的10%-30%，完全是按效果付费。而且整个过程都不会涉及占压商户资金。现在每月从一个商家获得的平均收入是500-600元。
靠代理商拓展商家
我们的推广主要依赖易宝支付原有的POS机代理商来做，他们只需让原有的商户在POS机上加载我们的增值业务。他们原来刷卡手续费那部分钱还挣，增值服务这部分可以分成，他们也愿意去推。目前我们和代理商的分成比例是代理商拿大头，这样他们才有动力去做嘛!
我们计划今年年底做到15000个商户，主要在二三线城市做，不在北上广做，这些地方有太多的公司给他们做解决方案了，免费的就有很多。
电商市场最关键的三个东西：信息流、物流、服务。在生活服务市场也有三个关键点：现金流、客户关系，就是CRM，和服务。我们的POS实际上抓住了两个部分：现金流和CRM，分账很容易就做到了。
背靠易宝支付
2011我们做了当时反响还不错的LBS团购导航工具“逛街助手”。拿到了真格基金不到100万美金的天使投资。LBS相对还是比较精准的，逛街助手影响也不错，成长挺快。但是LBS最怕就是撒豆子，线上做到1000万的流量，实际分到每个商户的有效流量非常少。
而且铺线下商家特别费劲，我们就想有没有简单的办法。商家那里有收银软件、POS机、各种各样点餐软件，其中标准化程度最高，连网度最好的就是POS机了。更重要的是，支付应该是解决闭环问题的最佳途径。
转型做哆啦宝之后我们和易宝支付达成了战略合作关系。我自己本身就是易宝支付的三个创始人之一，2002年我们从零开始，做到现在年交易额超过2000亿人民币，铺设终端POS机10万台。从最近几年的市场状况明显看到，传统收单正在逐渐沦为通道，有增值服务的需求;而且线下商家被团购那么多资金洗了以后，对营销这个事逐渐上道儿了。
除了易宝支付的10万台POS机商户我们可以直接拓展，全国600万台终端POS机中，很大一部分属于“工、农、建”等各大银行。易宝支付和34家主流银行有合作关系，未来要向这一领域拓展。
对于消费者，如果使用34家主流银行卡，可以自动升级为红包银行卡;其他银行卡在使用过程中需要得到用户授权。
现在最大的问题还是教育市场，虽然已经够简单了，但还是有一个认知过程。商家最重视的还是效果，需要在店里运营一两个月，和商家之间建立信任。
五 : 微信红包进化一年后 又来让马云纠结了
微信红包，原本只是2013年终时，腾讯财付通开发的试水产品，在春节期间交出800万用户参与、共计4000万红包被领取的成绩，以至于马云都感慨：
一夜之间，各界都认为支付宝体系会被微信红包全面超越。此次珍珠港偷袭计划和执行完美。幸好春节很快过去，后面的日子还很长，但确实让我们教训深刻。
但如今，又到一年春节时，阿里看上去并没拿出像样的反击产品：支付宝的社交体系仍艰难推进中，“干儿子”快的打车红包被腾讯无情封杀、微博红包依旧不知其所用.......
更要命的是，微信红包产品开发由WXG接手后，经过一年进化，不但帮助完善了微信零钱、转账等功能，还演化出滴滴红包、京东红包等玩法，用社交游戏的方式将微信支付与实体消费对接起来。
如今的微信红包，已经由最初接近社交小游戏的试水产品，成为推广微信支付、微信实体消费的“大杀器”。
对于这样的大杀器，腾讯砸再多钱也要好好利用，据腾讯内部的同学确认，微信红包确实在酝酿春晚广告投放计划，将联手很多大型企业进行红包赞助，红包将以代金券、话费等形式发放。
看样子，2014年风光无限的马云，2015年初可能又要为微信红包纠结一番了。企鹅君我与几个一线从业的同学交流，大家觉得微信红包经过一周年进化后，是这样的：
1.微信特定时间点集中爆发，拓展三四线城市用户和绑卡数很有效。
之所以选择春晚进行广告投放，是有原因的，腾讯在观察微信红包一整年数据后，可以看到一个特点：微信红包平时的交易额其实很有限，但在元旦、春节之类的日子短时间爆发很厉害。
这样的特性显然更适合用来拓展市场，有腾讯内部负责相关业务的同学就评价：微信红包在特定时间拉动微信绑卡数量，和拓展新用户方面很有效。
而对于微信红包投放计划对“阿里、腾讯的移动支付争霸大业”的影响，这位腾讯的同学则表示：
要评估这次投放对后续竞争的影响，还是得有数据支持，理论上分析，春晚目前仍是全民性的活动，尤其在一二线城市外更受欢迎，这次做春晚投放，肯定会对微信支付的激活绑卡，以及在三线城市以下的拓展起到促进作用。
2.到目前为止，红包仍旧是腾讯的独门玩法。
对于春晚投放红包广告的玩法，来自支付宝内部的声音是认为颇具威胁，是利用“巧劲”来撬动市场。
而早早感觉到微信红包压力的阿里，也选择了微博红包进行迎战，并不断放出声音将微博红包与微信红包进行比较。
但选择微博应战其实是无奈之举，一位支付宝内部的同学对这场红包大战也颇为郁闷：
腾讯家的全民用户+社交平台确实厉害，我们木有社交基因，只有用微博应战了。但春晚广告实在太大手笔了，我们在投放方面有点保守，喜欢看得见数字反馈的投入。
显然，至少在目前这个时间段，微信红包仍旧是腾讯的独门杀器。以微博的活跃度和用户对支付产品认知度，也许，阿里的同学应该更多期待微信红包服务器再次挂掉。
3.开放企业红包接口后，微信正将红包与实体消费联动。
目前微信红包分为两类，一类是大家最喜欢抢的现金红包；另一类就是企业发放的红包，只能用于定向消费，更像是代金券。
而相比每年春节才集中爆发一把的现金红包，腾讯其实更看重“代金券”式的红包，原因在于这个可以跟电商啊、O2O啊等实体消费结合，而且是全年365天天有效，这也是微信一直追求的大事业。据了解，这次春晚0点的摇一摇就是发放企业的代金券红包。
微信红包正在成为连接微信支付和实体消费的桥梁，其战略意义不言而喻。对于这样的战略级产品，腾讯最近也是动作频频，2014年最后个新政是将红包接口向所有商家开放。
红包接口开放这个策略影响其实不低，要知道在2014年上半年，红包接口只是滴滴、京东等腾讯系大玩家的专用接口，更早前只有腾讯自家的应用宝推“红码”时才能用。另外，在微信6.1的新版本中，微信红包也将被加入到微信的对话菜单中。
最后总结下，在2014年，微信红包由小游戏起家，却在微信支付拓展、微信支付功能完善中起到了很重要的作用。下半年起，还开始帮助微信拓展电商和O2O，让腾讯在打车等方面占了一定优势。
而在向所有商家开放后，微信红包在2015年不知道又会玩出什么花样，看样子，对于微信红包，马云老板搞不好会一年比一年纠结。
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