一 : 企业如何加强人本管理
导语：管理是企业的生存之本，企业管理以人为本。人本管理在企业管理中的重要作用，越来越被众多企业所重视。树立正确的人本观念，掌握正确的管理方法，探索适应本企业实际和员工特点的有效途径，是实现企业人本管理促进人企共进、和谐发展的关键。
一、人本管理的概念及重要性
(一)人本管理的概念
人本管理就是以人为本的管理，即把“人”视为管理的主要对象及企业最重要的资源，通过各种措施提高员工的能力并调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。
(二)企业人本管理的重要性
1.人本管理对我国的现代企业制度的建设具有决定性意义
人本管理理论与实践的出现顺应了当今新经济时代的要求，具有重大的现实意义。
2.人本管理是企业实现可持续发展的关键
任何一个企业，自它成立的那一天起，管理问题就成为它永恒的话题。我们的企业核心层似乎也很认同这一点，企业不管哪一方面出现问题，首先从管理上找原因。
二、我国企业人本管理过程中存在的问题
(一)没有认识到人本管理的重要性
我们的企业是由人组成的，人不仅是企业经济活动中的主体，同时也是企业的管理核心。只有重视和强调员工在经济活动中的作用发挥，企业才能充满生机活力。然而，在相当一部分的企业经济活动中，却自觉不自觉的忽视了这个核心问题。我们是转制企业，有些人认为管理就是管人，习惯于依靠外在的约束力来管理企业，这实际是一个误区。
(二)缺乏企业文化的构建
企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式。可惜的是当今的很多企业都没有认识到这一点，主要表现在以下几方面：一是相当数量的企业主管对企业文化缺乏了解，对企业文化、企业发展的重要性认识不足，主动、卓有成效地进行企业文化建设的企业仍属少数;二是相当一部分企业领导者，只注重企业文化的后两个层次(制度文化和物化文化)的建设，而忽视了企业文化的主要层次的培育，忽视了把正确的价值观渗透到企业人本管理之中的工作;
(三)人力资源开发利用不充分
我国企业人力资源开发和利用工作存在着许多问题，主要表现在：一是人力资源的素质低下，教育培训工作缺乏长远目标。据调查，许多企业的培训实施率都在50%以下，企业有近一半的生产技术人员、设计人员、研究开发人员、管理人员没有机会参加必要的教育培训。二是许多企业劳动者主人翁意识淡薄，参与企业管理和决策的程度很低。
(四)缺乏有效的激励机制
长期以来，我国许多企业由于受多种因素的影响，职工正常的需要得不到应有的满足，企业管理者没有很好地从满足员工需要的角度来考虑调动职工积极性，忽视了“需要是积极性的本源”这一关键性问题。
多数企业以工资、奖金、福利、住房和提升等外在激励手段为主，尤其突出货币激励的作用，只注重物质需求一方面，却忽略了别的方面。人的需要是有差异的，由于各人所处的地位、职业、文化程度、社会关系等的不同，各类人员的需要表现出较大的差异，而大多数企业激励手段过于单一和僵化，主要靠晋级、提高奖金以及“模范”与“典型”人物的示范和教育，这样只能使少数人从中获益，而大多数职工和干部不可能在自身的利益需求方面得到有效的激励。。
三、加强我国企业人本管理过程中问题的途径
(一)建立和落实人本管理理念
在企业管理中，要落实人本管理观念，不要过多地依赖行政管理手段管理员工，同样也不要过于依赖制度管理和物质刺激进行管理，而应该千方百计地充分发挥员工的聪明才智和创造才能，不断积极主动地解决生产经营中出现的种种问题，这样，规章制度也会得到自觉执行。
(二)营造以人为本营造企业文化
1.用文化知识武装人
企业文化建设以人为本，尤其需要有理想、有道德、有文化、有纪律“四有”的员工队伍。其中“有理想”、“有道德”、“有纪律”属于正确教育人的问题，即”“德”的问题。“有文化”，属于德才兼备的“才”的问题。企业拥有一批才华出众的员工，是竞争取胜的支柱和发展强盛的依托。
2.明确企业文化和企业目标
员工要明确企业的发展目标，明确了这些发展目标，也就知道了企业的未来发展规划。企业文化体现主要的方面，就是员工要明白自己的一切工作中心是为了实现这一目标而奋斗，把公司目标变成每个人的目标，落实到每个人的行动，上下思想统一，行动一致，这样就形成了自己的文化。
(三)创建有效激励机制
1.建立科学的、公正的激励机制
激励的目的是为了提高员工的积极性，在制定激励制度时要体现科学性，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求，不断根据情况的改变制定出相应的政策。激励必须公正，激励制度一定要体现公正的原则。
2.精神激励与物质激励并重
对于一些工作表现比较突出的优秀员工，完全可以采用精神激励的方法，给予必要的荣誉奖励。对于渴望社会赞同的员工，管理者可以公开对他们的成绩表示认可，满足他们的成就感。
3.对员工分层次进行激励
根据马斯洛的需求层次理论，企业的不同层次的员工对于激励的需求是不尽相同的，很多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。
4.奖惩并用，引入末位淘汰机制
激励之有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临危机的压力转变为动力。
(四)换个新环境激发员工潜力
在激烈的市场竞争中，良好的创造力已经成为企业竞争实例的重要标志。准确把我创新机会和积极激发员工创造力已经成为企业兴盛的源泉。实践证明，无论是科技创新，还是组织创新，一切都取决于人的创造力。因此，管理者必须给员工创造一个自由成长的环境，最大限度地挖掘员工的创造潜力。
二 : 企业如何降低成本?主要从哪些方面？
企业如何降低成本?
主要从哪些方面？
一般企业经营都会有两部分成本，一部分是显性的经营成本，另外一部分就是隐含的资金成本。很多企业成本高的主要原因是在经营过程当中资源的极大浪费,降低高资金成本的方法,谷唐企业管理咨询公司总结,仅供参考
1．固定成本最小化,降低固定成本的重点如下：
(1) 清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理
(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出。
(3) 分析自身的优势所在，将不具有优势的生产过程尽可能外包。
2．流动成本最小化和加速周转
（1）降低物料成本
（2）降低人员成本
（3）降低应收账款
（4）合理制定技术创新的成本
（5）降低管理成本
3、努力利用上游下游的资金
（1）所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付，争取在一次周转以后再付款.
（2）所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。尽管这些在某种程度上有一些理想的因素，关键还要看自身在行业链条当中的力量，
三 : 泛“自由门”代理软件，如何成企业泄密通道？
既然代理软件会泄密，为什么不开放访问国外网站？原文地址：泛“自由门”代理软件，如何成企业泄密通道？作者：村里娃娃【IT168信息化】很多企业都会利用防火墙限制员工可联机的网站，但其实现在已经有很多可以自动和代理服务器联机的软件，只要安装就能轻易穿透企业防火墙的控管，使得防火墙等于形同虚设。这除了造成企业数据外泄的风险，实际上许多代理服务器本身就是恶意程序的来源。
对于信息人员来说，员工上网行为的管理，一向是令人感到头痛的问题，举例来说，很多人都使用了类似“自由门”、“无界”这样的代理软件，透过代理服务器的转接，跨过防火墙的防堵。
“自由门”与“无界”这类软件，是一种专门设计来穿透防火墙的软件，伪装成正常的HTTP联机，让安装有该种软件的使用者连上代理服务器，以代理服务器做为跳板，避过防火墙的阻挡，让使用者能够正常浏览原本被封锁阻断的网页。
乍看之下使用这类软件并没有什么不妥，直到信息人员看到防火墙的联机记录，才发觉大事不妙。他发现，公司内使用此类软件联机出去的使用者，其联机的代理服务器很多都属于被列为黑名单的。在通常的管制下，只要联机到这类黑名单中的单位，轻则直接切断网络，重则会被管理单位找去喝咖啡。而无论如何，如果被管理单位通知，对于企业的营运都会造成严重的困扰。
使用代理软件可能成为企业机密外泄管道，亦有中毒风险
上述或许是一个非常极端的例子，但是这个例子［www.61k.com］却真实的呈现了许多信息人员在管理员工上网行为时不得不面对的痛。由于类似自由门、无界这一类代理软件的种类众多，且往往会走80或443端口等，一般网络联机就必须开放的连接端口，对于信息人员来说，根本难以阻挡。部分此类软件还会自动变更联机目的地，这也使得透过防火墙直接封锁目的地地址的做法，在这样的状况下也是事倍功半。
对于许多原本就有上网行为规范的企业来说，员工如果使用代理软件穿越防火墙的网站管制，在传统的防护机制下网管人员往往只会看到一个正常的HTTP联机，而无法发现使用者是透过这样的方式摆脱公司的规范，进而可能成为企业内部机密外泄的管道之一。
使用这一类型的软件，所可能带来的资安风险还不仅于此。微软全球技术支持中心项目经理林宏嘉表示，他曾测试过使用Tor（一种知名的代理软件）对外联机8小时，就遭受到200多次攻击，攻击种类和型态更是五花八门，包括病毒、木马、蠕虫、SQLInjection、SMTP、Telnet、FTP等，而这些攻击都来自于那些做为联机跳板的代理服务器。林宏嘉说：“虽然来源都不同，但是这证明了一件事情，代理软件一点都不安全，而且还很有可能成为黑客进行攻击的工具。对于很多黑客来说，最麻烦的第一步就是怎么在企业内部植入恶意程序，而这样的手法，正好协助黑客达成这第一步。”
代理软件种类繁多，防堵需靠多管齐下
由上述可知，当内部员工以代理软件由内部穿透防火墙，企业想要有效管理，并不是件容易的事情。若放任不管，原有的管理政策也就形同虚设，使用此类软件连网的员工，就很有可能成为企业潜在的资安风险。那么，该怎么做才能有效的防堵此类不受规范的联机方式呢？
Juniper（瞻博）先进技术资深经理林佶骏表示，要有效管理此类软件，最好的方法就是从终端计算机着手，透过一些政策的制定，限制终端计算机的权限会是最好的做法。“在企业不考虑成本效益的状况下，让使用者完全不能安装软件，或是透过网络存取控制（NetworkAccessControl，NAC）等方案，这些会是杜绝代理软件联机穿透防火墙的最好方法，但问题在于，有多少企业能够有足够的预算，或是能够切实执行？”林佶骏说。
不过，林佶骏认为，企业若无法强制在终端计算机上做一些措施，其实若能了解员工使用的代理软件种类与原理，透过网关器端一些设定，还是能够有一定的阻挡效果。林佶骏说：“有些代理软件，使用的是固定的代理服务器网域名称，那么管理者只要从防火墙上去封锁FQDN，就可以阻断此类软件的联机。”
林佶骏指出，所以企业如果真的想要防堵这类能够穿透防火墙规范的软件，最重要的是必须先了解员工为什么要使用这样的软件？并且要了解企业做这一类管理要达到的目的：是要减少数据外泄的风险？还是要减少员工上班时间浏览网站的时间？因应不同目的，就要使用不同的手段，因为目前并没有一个单一的软件或方案可以完全阻挡此类的软件，必须要全面性的使用不同的设备或方案，从网关器端、终端计算机、管理规范等各种不同的面向着手，才有可能达到有效的管理。
如果没有办法全面性的规画，因为代理软件的种类繁多，对于企业的信息人员来说，其实是难以针对此类软件完全防堵的。除了较知名的Tor、无界、自由门、Freedom、通通通、Hamachi，以及可以远程遥控的Softether、LogMeIn、VNN等软件外，光是笔者透过网络搜寻就找到不下60种不同的此类软件，虽然都是透过代理服务器的方式达到穿透防火墙的效果，但每种软件的原理和做法都不相同，管理人员如果没有透过一些设备与工具，很难针对每一种软件做到完全的封锁。这也是为什么，没有任何一种设备或方案能够百分之百防堵此类软件的原因。
不过，有心做好企业员工上网行为管理的企业也不用灰心，如果愿意投资，现在也有很多方案可以协助企业达到一定程度的上网管理，诸如NAC、员工上网行为管理设备（EmployeeInternet Management，EIM）、ProgramControl软件、IPS等，都可以达到一定效果。至于没有预算的企业，甚至透过一般企业原有的防火墙和微软的AD（ActiveDirectory）架构搭配，也能做到一定的管理效果。这些都是企业在面对此类问题时，可以使用的工具。
此外，最重要的还是企业必须建立起一套管理的制度，要管到多严？目的是为了什么？这些都是必须在搭配各种配套的工具时，事先想好的重点。
【文章出处】四 : 企业成本管理口号，关于降低成本的口号
成本控制是实现成本决策的重要保证，正确的成本决策需要有科学的成本控制系统。成本控制是指在企业的生产经营过程中，按照既定的成本目标，对影响成本的各种因素实施控制，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时发现偏差，采取纠正措施，使各项具体耗费和总成本被控制在预定的目标范围之内，它是成本管理的1个重要环节，是落实成本计划任务、保证成本计划实现的有力保证。成本水平的高低，直接关系到企业的生存。因此，降低成本，就成为成本管理的重要任务。
1、浪费时时关注，用量事事关心。——生产部
2、降低成本，提高利润；盈利公司、受益大家。——物料部
3、树立节约意识，共建美丽宝伟。——配件部
4、焊道焊的无缺陷，减少修补是关键。——生产部
5、寻求改善降基准 点点滴滴控成本。——质控部
6、节约要实现，改善是关键。——生产部
7、人人节约降成本，月月改善增效益。——生产部
8、改善你我他，有钱不乱花。——技术部
9、成本不复杂，参与你我他。——企管部
10、存货未必是资产，呆滞一定是浪费。——物料部
11、我为公司降成本，公司为我涨收入。——财务部
12、钢铁除锈铁自明，节约成本利必增。——财务部
13、节约一滴水，滋润一方土，节约一度电，照亮一片天。——配件部
14、减少浪费，每个人都可以做[www.61k.com)到的改善。——生产部
15、多看、多想、多改善；限地、限物、献智慧。——配件部
16、成本管理要做好，一点一滴降单耗。点石成金废为宝，滴水穿石功夫高。——物料部
17、停线电气及时关，我做你查互督监。——生产部
18、成本是企业之根，改善是利润之田。——配件部
19、时时讲节约，wWw.jINtang114.ORg事事不浪费。——人事部
20、能源连着你我他，节约成本考大家。——配件部
21、群策群力求改善 同心协力降成本。——质控部
22、成本放心中，效益往上冲。——技术部
23、生产好比摇钱树，节约好比聚宝盆。生产节约两不误，年年都是大丰收。——生产部
24、节约无大小，收益见真金。——配件部
25、原价、原单位，真是改善好工具；你理解、我理解，大家都需真理解；你来用，我来用，大家都需真得用；小成本、出成绩，小改善中创效益。——配件部
五 : 自主管理JK成果发布(降低油箱清洗成本)
降低油箱清洗成本
设备公司液压作业区钳工二班 发布人：徐天亮 2011年11月
一：小组概况
小组名称：钳工二班自主管理小组 小组代码：MY060002 辅导员姓名：程军805435 外协员工：夏纯涛 米永强 课题组长姓名：徐天亮
序号 1 2 3 4 5
工号 徐天亮805632 曾崇亮805595 朱明武802871 李锡新805745 史永飞806093
姓名 徐天亮 曾崇亮 朱明武 李锡新 史永飞
性别 男 男 男 男 男
工龄 18 32 19 23 31
文化程度 大学毕业 高中毕业 专科毕业
政治面貌 中国共产 党党员 群众 群众 群众 群众
技工学校毕 业
初中毕业
二、课题选择
生产 需求
油箱清洗是我作业区重要检修项目之一，热轧等主体厂、设备 公司都明确提出环境经营、降本增效的指导方针。要求油箱清 洗做到施工周期短、清洗质量高、安全、无污染。
实际 情况
班组施工中煤油、刀口布等辅料消耗大、人员投入大、环境污 染大,安全隐患大。
选择 课题
班组将降低油箱清洗成本作为降本增效活动的课题
三、现状调查
油箱清洗的任务是为了提高系统清洁度，而将油箱和管道内的液压油或润滑油 清除出来，并对油箱及过滤器等油箱附件进行人工清洗，清洗结束后，再注入 新的液压油或润滑油。 看似简单的检修项目实际并不简单，主要问题有： 1 40-80个空桶、油泵、管道需要提前吊至油库内，需要6人5小时协调配合； 2 大量的空桶及设备占据了整个地下油库的所有空间； 3 抽油时，地面不可避免的有许多油漫到地面上，且不易清理，安全隐患大； 4 油箱内的氧化铁皮等不易抽出，余油多，需要人工清理，人工、辅料消耗大， 且密闭空间做业存在安全隐患。 5 油箱清洗完毕后、所有的油桶、设备、废弃物需要清理出油库，需要6人8小时 协调配合; 6 人工进行驳油、加油、驳空桶，需要6人6小时协调配合
油箱清洗基本流程 （工期为五天，占用检修时间四天）
准备 空桶等吊入油库 实验性抽油 备件整理 场地清理
停机后，抽油
人工清油 油箱清洗
吊废油、备件
驳废油
场地清理
吊新油
加油、驳空桶
场地清理
人工 第一天 165元
6×5÷8×44
辅料 25元
10（木屑）＋15（红白带）
其它 0
第二天 第三天
231元
7×6÷8×44
60元
10（木屑）＋50（刀口布）
外协300元
3×100
462元
7×12÷8×44
545元
200 (煤油）＋45(面粉）＋ 100(刀口布）＋100(胶鞋等）
外协500元
5×100
合计 3227元
第四天
231元
7×6÷8×44
25元
10（木屑）＋15（红白带）
外协200元
2×100
第五天
308元
7×8÷8×44
25元
10（木屑）＋15（红白带）
外协200元
2×100
第一天 0.06
第二天 0.19
第三天 0.4
第四天 0.15
第五天 0.2
60%
由此可见，在整个流程中，油箱
清洗的 费用最高，应作为A类因素进行进一步 20% 分析。
第一天 第二天 第三天 第四天 第五天
10%
四、目标确定
油箱清洗的费用最高，控制在500元以内，占总成本的35%
五、分析原因 人
检测维护不到位 操作技能不到位 压力不能调节 经常爆管
机
缺少扬程大的抽油泵
缺少注油专用设备
装置内部冲洗不彻底
屑子多 刀口布质量差 煤油质量差
清洗工艺不合理 煤油未循环使用 刀口布未循环使用
窒息 密闭狭小空间
油 箱 清 洗 阶 段 成 本 高
油污
料
法
环
六、要因论证
末端因素一：缺少扬程大的抽油泵 验证内容:检测不同扬程的抽油泵对油箱清洗的影响 骓证方法:现场验证 验证时间:2012.3 判别标准： 1:利用作业区原有的一台抽油泵，因其密封性差，只能达到3m的高度； 2:利用热轧齿轮润滑系统淘汰的一台齿轮泵能达到4.5m； 3:抽取液压油，新泵能够达到6-7m的高度，但是中间不能间隔、不能串 气，否则再次启动就不能达到这一高度； 4:抽取润滑油如油膜润滑油、齿轮油（220）只能达到5m。
以上实验表明，不论采用哪台泵都无法将油顺利的从油库将油打到地面，因此空 油桶必须吊至油库内，抽完、注满后再吊至地面。降低了生产效率，增加了施工 成本。
确认人：曾崇亮 李锡新 验证结论：要因
末端因素二：缺少注油专用设备 验证内容:检查现有注油设备 骓证方法:现场验证 验证时间:2012.3 判别标准： 1:班组目前均采用油管（软管）上面接一段钢管，钢管的一段插入空油桶 进行注油； 2:班组采用小榔头敲击油桶的桶壁，并间断的用手电筒进行照射以判别油 桶内油液的高度； 3:在快要满时提前通知另一人员关闭抽油泵，切换到另一空油桶进行注油 。
现场使用表明， 1:由于齿轮泵的排量大，负责注油的员工和负责开关抽油泵的员工不能完美的配 合，往往不是突然，漫出来，就是没有加满； 2:如果加不满，会造成空桶准备不足，后续油桶吊装出库的工作量增加；如果油 溢出，会造成环境污染，清理人工和刀口布等辅材消耗。
确认人：曾崇亮 李锡新 验证结论：要因
末端因素三：压力不能调节 验证内容:接入压力表进行判断爆管压力 骓证方法:现场验证 验证时间:2012.3 判别标准： 1:在油泵出口接入一个压力表、一个旁通、一个溢流阀； 2:开泵前先打开旁通，慢慢关闭旁通，调节压力升高，观察爆管压力的最小值； 3:在准备阶段，试验多次，并对软管采取平行绑轧、交叉绑扎等方法，确 认最佳绑扎方法。
现场使用表明， 1:利用溢流阀控制管道内油液压力低于爆管极限压力，既能够解决此问题；
确认人：徐天亮 李锡新 验证结论：
非要因
末端因素四：检测维护不到位 验证内容:检查区域负责制设备管理记录 骓证方法:现场验证 验证时间:2012.3 判别标准： 1:班组明确规定，该设备由夏存涛负责检查、班长定期验证 2:在现场使用前，需要确认泵的使用、管道的老化等状况； 3:班前会交底明确。
经检查，设备完好，记录无作假，验证到位
确认人：曹祥 李锡新 验证结论：非要因
末端因素五：装置内部冲洗不彻底 验证内容:检查油箱清洗状况 骓证方法:现场验证 验证时间:2012.3 判别标准： 1:对死角的清洗需要班组长进行验证； 2:班组长确认后由点检再次确认； 3:检修前班组班前会对项目负责人、施工质量、考核标准明确到位，
经检查，个别检修质量问题主要是由员工责任心所致。
确认人：曹祥 李锡新 验证结论：非要因
末端因素六：窒息 验证内容:氧气报警仪检测氧气浓度 骓证方法:现场验证 验证时间:2012.3 判别标准： 1:在抽油前、抽油后、油箱清洗、检查各阶段进行检查； 2:测试表明各油箱结构、环境、存储介质不同氧气含量各不同；
经检查，液压油箱的氧气检测好于润滑油箱、5号库等通风效果的油箱相对6号库 通风效果差的油箱检测结果好，对开人孔易于空气对流、通风的结构好于隔挡、 单一人孔等油箱，抽油后的浓度最高，检修人员不宜立即进入清洗，否则人员容 易窒息。
确认人：曾崇亮 徐天亮 验证结论：要因
末端因素七：密闭狭小空间 验证内容:人体尺寸与油箱空间尺寸比对 骓证方法:现场验证 验证时间:2012.3 判别标准： 1:检修人员一般身高在一米六至一米八，油箱的空间各有不同，其中冷轧 的只有一米二，而热轧ＦＧ等有两米五； 2:内部结构中多数油箱有回油过滤器、隔挡、加热器，因此结构紧凑； 3:人员基本都能钻入进行清洗，必要时采用轮换制。 确认人：曹祥 李锡新 验证结论：非要因
末端因素八：油污 验证内容:检查油箱内集油情况 骓证方法:现场验证 验证时间:2012.3 判别标准： 1:油箱旧油抽取后，都会有不同程度的集油存在； 2:检修人员需要做好安全防护； 确认人：史永飞 李锡新 验证结论：非要因
末端因素九：清洗工艺不合理 验证内容:检查不同清洗方法的时间节点和人员组织 骓证方法:现场验证 验证时间:2012.3 判别标准： 1:采用煤油直接清洗，在加热器的清洗中，需要2人4小时；而采用高压水 枪先冲洗，再用煤油清洗，可以节约2小时； 2:抽油是没有将残渣、氧化铁皮、油泥等一并带出，造成后续清洗问难；
3:人工清理出来的残渣、氧化铁皮、油泥等需要运出油箱，并倒入空油桶中，增 加了辅工的消耗；
确认人：史永飞 米
永强 验证结论：要因
末端因素十：煤油未循环使用 验证内容:煤油损耗调查 骓证方法:现场验证 验证时间:2012.3 判别标准： 1:循环使用煤油和不循环使用的消耗对比； 2:采用刀口布和海绵的对比；
结果表明：用海绵先进行清洗，便于挤出内部的集油，通过煤油循环使用能够节 约20%.
确认人：史永飞 李锡新 验证结论：要因 末端因素十一：煤油未循环使用
方法同上 结果：要因
末端因素十二：刀口布屑子多 验证内容:测试刀口布质量 骓证方法:随机抽取仓库刀口布样本，发现仓库刀口布进货一般有周期 性的，一段时间为服装厂边角料，还有一段时间为旧衣服拆洗的零料， 其中服装厂边角料质量较好，杂质较少，旧衣服拆洗的杂质偏多，不 能满足要求。服装厂边角料占62% ，旧衣服拆洗28% ，其余10%； 验证时间:2012.4 判别标准：通过取样分析，刀口布质量基本满足要求，对旧衣服拆洗 的刀口布在使用前要进行反复震动，抖掉杂质后再使用 确认人：徐天亮 米永强 验证结论：非要因
末端因素十三：煤油质量差 验证内容:测试煤油质量 骓证方法:随机抽取仓库煤油，主要有两种，一种是沥青煤油，还有一 种专用清洗煤油。 沥青煤油微黄色，刺激性大，而清洗煤油为纯透明，刺激性小，清洗 效果佳； 但是对于清洗油箱这一项目用专用清洗煤油的成本高，平均每桶 （20L) 贵10元，从降本增效的考虑出发，班组采用了沥青煤油。 验证时间:2012.4 确认人：徐天亮 米永强 验证结论：非要因
六、要因论证
班组对上叙因素进行了论证，得到个主要原因： 一 缺少扬程大的抽油泵 二 缺少注油专用设备 三 清洗工艺不合理 四 煤油未循环使用 五 刀口布未循环使用 六 窒息
七、制定对策
序 号 主要 原因 缺少 扬程 1 大的 抽油 泵 对策 目标 措施 负责人 地点 完成日期
采用双 泵串联
直接达 到地面 高度
⑴自行制作连接头 ⑵配置电控箱
李锡新
班组
2012。6
缺少 注油 2 专用 设备
清洗 工艺 3 不合 理
设计不 停机注 油方法 试验高 压水枪 预冲洗
不停机 加满 对死角 位置清 洗到位
⑴预配的临时管道 ⑵制作三通 ⑴利用高压水对加热器 冲洗 ⑵残留油水混合物由泵 抽出
李锡新
班组
2012 。5
徐天亮
班组
2012 。6
序 主要原 号 因
对策
目标
措施
负责人
地点
完成日期
煤油未 1 循环使 用
采用海 绵预清 洗，重 复使用
回收10%
⑴剪100*100的海绵 ⑵前一隔仓的清洗煤油 置于后一隔舱使用
史永飞
班组
2012。6
刀口布 2 未循环 使用
与上同
与上同
与上同
米永强
班组
2012。6
3 窒息
实时跟 踪和检 测
避免检修 人员发生 事故
⑴实时掌握油
箱内的氧 气含量 ⑵采取强制通风
夏纯涛
班组
2012。6
八、对策实施－缺少扬程大的抽油泵
班组利用热轧齿轮润滑系统的齿轮油泵作为试验泵进行了试验，结果表明，将 油泵放在油库内能够将液压油打到5米高的位置，油泵放置在地面上抽油，开 始很困难，需要15分钟才来将油抽上来，但是一停机，多数就抽不上来了。而 且只能抽液压油，如果换成ＭＡ、ＭＢ这种220齿轮油，根本抽不上来，主要 原因是密封不好、扬程不够。 班组尝试用两台抽油泵串联进行抽油作业，一台放到地面上，一台放到油库内， 试验表明，能够直接将220齿轮油抽到地面上来。
这样就可以将绝大多数空油桶、一台抽油泵、部分管道放置在油库上面，3-4 个空桶、一台抽油泵、部分管道放到油库。大大减少了准备阶段、抽油阶段的 时间、人工消耗。
八、对策实施－缺少加油专用设备
以往在抽油时、清洗油箱内部残油时，需要进行抽油，而空桶内实际液位只能 靠扳手不停的敲打油桶的桶壁，根据声音来判断，往往一不留神，就造成来不 及关抽油泵，大量的油污溢出来，地面厚厚的一层油，这也是以往清洗油箱作 业时多次被拍照片的根本原因。 班组在据抽油管道的底部约四米的位置，安装有一个截止阀，在抽油开关机间 隔时间长的时候将阀关闭，避免油回流下去；采用电工绝缘胶布作为密封材料， 铁丝包扎时，采用间隔包扎法。 班组制作了一个注油装置：一个三通＋两个球阀＋部分软管 同时通过浮球连杆判断油桶内油位的实际情况，从而实现不停机抽油，准确抽 油。减少了需要准备空桶的数量。也为后续吊油桶减少了起吊次数的工作量。
八、对策实施－清洗工艺不合理
以往在抽油时内部残油多，需要人工一桶一桶的将污油提出再灌至空桶，这样 就造成检修人员在密闭空间内作业时间过长，体力劳动大，因此往往需要外协 工协助搬运污油、再灌桶。
在清洗MA、MB油箱220齿轮油的时候，这一情况尤为突出，因为油箱内含有 大量的污泥、氧化铁皮，抽油结束后，往往需要人工清污8-10桶，人工消耗特 别大。 班组讨论并试验成功了一种将污泥、氧化铁皮和齿轮油一起抽出的方案，从而 实现人工清油只需要3-4桶，且氧化铁皮等杂质明显减少。 在清洗工艺上，班组试验了一种用高压水代替煤油清洗加热器的方法，即在油 液液位抽到加热器下面时，关闭抽油泵、球阀。用高压水枪清洗油箱死角、加 热器后，再次启动抽油泵、打开球阀进行后续的抽油作业、清洗作业。
八、对策实施－煤油未循环使用
油箱清洗时，一般分为粗洗和精洗，油箱内的隔层也是分
阶段清洗，因此第一 次精洗的煤油可以投入到第二隔层的粗洗阶段，这样可以节约煤油的使用。 粗洗阶段时，尽量用铁锹、油灰刀将污泥、垢铲除干净，减少煤油的使用。
八、对策实施－刀口布未循环使用
油箱清洗时，刀口布的使用非常多，油库内不能用木屑清理油污，只能用刀口 布清理，而油污非常黏，比较费布，因此班组在抽油前，先用刀口布将地下油 库的油桶用刀口布分割好，这样就不会有油污四处流；对围起来的区域，班组 采用了酸洗池内脱脂用碱液进行稀释油品，再用高压水冲，从而即保证了用煤 油会引起排污坑内煤油遇火种燃烧的问题，又减少了刀口布的使用。 清洗油箱时，开始的时候用海绵代替刀口布，因为海绵吸附强，而且容易挤出 内部的油污，当油箱内没有成片的油污时，再用刀口布清洗油箱，减少了刀口 布的使用。
八、对策实施－窒息
油箱清洗时，油箱内部通风条件差、照明条件差，对于密闭容器，对临时用电 有严格的要求，不能采用220V电压，因此班组采用多盏冷光灯交叉照明，同 时通过轮流作业、打开所有盖板、安全电压鼓风机强制通风等措施进行安全保 护。 在班前会中，安全交底明确、及时了解施工人员的身体状况。
九、效果检查
1:由于绝大部分的油桶放置在地面上，因此一旦抽油结束，开始洗油箱时，就可 以将班组人员分开进行将满油桶吊离现场作业，这时，地面上的这台泵不急于吊 走，而是将原有管道保护性拆卸，清洗油泵后，更换两段新的软管作为加油使用。 2:吊油桶时，提前通知资源公司废油处理人员，及时派拖拉机等驳油运输工具， 从而实现将满桶油从传动侧吊至工作侧后，直接吊离现场，避免二次转驳的工作 量。 油箱清洗流程的平均费用控制在355元以内，占总成本的34.2% 单项油箱清洗作业节约：1764元； 2012年清洗油箱项目实施共5项，累计节约8820元。 在即将到来的年修还有3-4项需要实施，预计节约7056元。
成本核算
人工 第一天 165元 辅料 25元
10（木屑）＋15（红白带）
其它 0
第二天 第三天
154元
7×4÷8×44
60元
10（木屑）＋50（刀口布）
外协100元
1×100
110元
5×4÷8×44
245元
50 (煤油）＋45(面粉）＋50( 刀口布）＋100(胶鞋等）
0
合计 1038元
第四天
154元
7×4÷8×44
25元
10（木屑）＋15（红白带）
0
十、 巩固措施
班组对自主管理中的方案进行汇总、分析，总结《地下油库油箱清洗方法》
班组对原有标准化作业《油箱清洗》进行修订和完善，并经过作业区和保障部 批准，在2012年10.30-11.8的年修工作中，进行推广应用。
十一、 下一步打算
班组对油箱内磁环、加热器、过
滤器等难以清洗设备进行再次攻关，提高在线 清洗质量。
谢
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