一 : 周鸿祎：乔布斯和微创新
乔布斯辞去苹果CEO的职务，转任董事会主席。这个新闻让全世界都很震撼。我认为，这是一个标志性的事件。这意味乔布斯主导的那种颠覆式革命已经结束，苹果进入库克领导下的改良主义时代。
很多人喜欢宏大叙事，但我更倾向于知微见著。我相信，这种改变数码工业的革命，并不是高瞻远瞩、行思缜密的战略规划使然，而是微创新的必然结果。
在国内，我是最早鼓吹微创新的一个，可能也是嗓门最大的，但微创新的鼻祖应该是乔布斯。他曾经说过一句著名的话：“微小的创新可以改变世界。”
一提到微创新，很多人认为就是通过一点一滴的改进，积少成多，集腋成裘，就能完成从量变到质变。然而，要改变市场格局，微创新一定是从冷门开始，从大公司不注意的角落开始。在热门中进行微创新，无法到达革命的彼岸。
乔布斯在1997年重返苹果之后，在最初的三年也曾经在热门的PC上进行微创新，比如，他设计了一些苹果机彩壳，一时间争取到了眼球，但并没有成功。卖PC卖不过戴尔，卖系统卖不过Windows。没办法，乔布斯只好从大公司看不上的MP3开始。
我认为，从2001年做iPod开始，乔布斯带领苹果重新踏上了创业的道路。iPod是一个MP3播放器，MP3是一个在珠海烂大街的东西。对于像微软、戴尔这样的大公司来说，MP3没有前途、没有价值。以马后炮的方式来看，乔布斯做iPod，实际上是打了一个侧翼战，避开了当时主流竞争对手的主战场，通过微创新，达到了颠覆市场的目标。
有人说，乔布斯的一生是神一样的传奇，但我觉得苹果的成功并不是高瞻远瞩、缜密规划的结果。要是他能像神一样预测到苹果今天的辉煌，那他肯定一早就大笔买入苹果的股票了，也不至于现在才83亿美元的身价。
从iPod到iPhone，中间究竟发生了什么？这是一个值得琢磨的问题。我没有见过乔布斯真人，没有机会跟他直接交流，因此只能是瞎子摸象，从现成的产品入手。
乔布斯二次创业，是从一个普遍需求开始，这是他成就一个伟大事业的基础。有人说，乔布斯善于创造需求，我觉得这是扯淡。没有人能够创造需求，对音乐的需求是人类与生俱来的，乔布斯所做的，只不过是通过iPod把听音乐的体验做到了极致，满足了人们的需求。
iPod之所以能够流行，首先在于它一流的设计，跟其他MP3相比，是鹤立鸡群。再一个微创新，是里面的东芝小硬盘，号称可以存储一万首歌，一辈子都听不完。从iPod开始，每一个微小的创新，持续改变，都成就了一个伟大的产品。在iPod中加入一个小屏幕，就有了iPod Touch的雏形。有了iPod Touch，任何一个人都会想到，如果加上一个通话模块打电话怎么样呢？于是，就有了iPhone。有了iPhone，把它的屏幕一下子拉大，不就变成了iPad了吗？
然而，一切看似眼花缭乱、万象丛生的东西，无一不是从那个“一”开始，那个“一”就是iPod。要知道，当苹果推出iPhone的时候，iPod在全球的销量已经超过了一亿部。这一亿多部iPod不仅为苹果创造了口碑，创造了品牌，而且也为苹果捕捉了不少消费者的体验。没有这个台阶，如果乔布斯一下子上来就做iPhone，也不见得会成功。
现在，乔布斯和苹果成了不少人崇拜的对象，大家开始学乔布斯做手机、做AppStore、做各种Pad。齐白石说过一句话：“学我者生，似我者死。”意思是，抄袭商业模式表面上来看最省劲，但简单抄袭肯定死，真正学到精髓的才可能生存。所以，如果要学习乔布斯，就要学习他的精粹，那一定得从iPod学起。这就像是一个人吃了七个馒头吃饱了，你就觉得第七个馒头很神奇，看是用什么特殊面粉做的。这样学习乔布斯，肯定是舍本求末。现在，大家觉得AppStore简直是神来之笔，但AppStore根源是在iTunes——既然能在iTunes上卖歌，那么为什么不能在AppStore上卖软件和游戏呢？
乔布斯的战略不是大跨步的战略，他是一步一步地走，每一步都是在不断地捕捉当前的用户需求和市场状态。像每一个创业者一样，乔布斯进入这个未知领域，刚开始一定是没战略的。你看一些咨询公司做战略规划，往往是针对一个成熟的行业，是对一个已有的成熟套路的总结和改良。但是，当你进入到一个未知领域，刚开始你一定是摸着石头过河，什么都是未知，你得凭着自己的经验和直接去把握每一步。对于苹果来说，这种直觉和经验就是做一亿部iPod所积累的经验，以及它多年来做苹果电脑时积累的失败。因此，直到苹果做iphone，咨询公司的那套战略规划模式才会有效。在此之前，都是在摸索，没什么战略。
今天，乔布斯虽然辞去了CEO一职，退出了一线，但他将是一本古典名著，值得我们每一个创业者去学习，去研究。我们不要把乔布斯捧上神坛，他也有失败的地方。作为创业者，我们能思考，会学习，放弃我们无法学习的，研究我们能够学到的，凭借我们自己的努力和智慧，走出我们自己的成功之道。
文章来源：周鸿祎的博客
二 : 周鸿祎在微博上针对知乎的言论有什么深意吗？
[水平凡]周鸿祎在微博上针对知乎的言论有什么深意吗？网友水平凡对[水平凡]周鸿祎在微博上针对知乎的言论有什么深意吗？给出的答复：
竞争多是好事情，有一个凶猛的竞争对手是一个上帝赐予的礼物，好好珍惜。
网友边江对[水平凡]周鸿祎在微博上针对知乎的言论有什么深意吗？给出的答复：
不代表知乎，代表我个人说两句。
1. 我所了解的知乎团队从来没有想把自己局限为一个小圈子产品，但周源和团队深知产品是一步步做的。他们非常努力（一周工作六到七天）扩展知乎的服务能力，但也从未忘记放量的前提是服务好已经进入知乎的用户。
2. 毫无疑问接下来会有很多竞争，也许来自于百度，也许来自于 360，也许来自于其他人。决胜的关键除了产品做好，还有用户的支持。希望大家持续支持知乎。
网友张亮对[水平凡]周鸿祎在微博上针对知乎的言论有什么深意吗？给出的答复：
三 : 周鸿祎：创业者应从“收费变免费”的微创新开始
奇虎360董事长周鸿祎一直被视为互联网行业的搅局者，但是，从周鸿祎的创业历程来看，其中确实有很多值得当下创业者学习的地方。
谈到360的崛起不得不提到360杀毒与安全卫士产品成功被用户所接受，一句“360杀毒终身免费”的口号，着实打开了国内杀毒软件新格局。
现在，作为创业成功者的周鸿祎，对于创业者提出“颠覆式创新”的问题，他也谈到了360的成功要诀，在微博中周鸿祎表示，“最近有创业者问我如何颠覆式创新?我说先别忙颠覆，它不是揭竿而起，更不是聚众闹事，没那么宏大。你可以先把行业巨头做的产品看一看，收费的能不能变免费，贵的能不能变便宜，复杂能不能变简单，麻烦的能不能变方便。如果能找到，那么恭喜你，你从微创新起步，有可能实现颠覆式创新。”
收费变免费，复杂变简单，麻烦变方便。我们可以看到，这样的微创新在360产品中确实得到了体现而印证。
此信息发布多日后，周鸿祎针对创业者的创新问题，再一次通过微博表示，“有的人一提创新，就觉得怎么着也得建一个研究院吧，得雇很多专家博士吧，不发明一个算法，不整出N个专利，或者弄一个可口可乐一样的秘方，都不好意思站出来谈创新。其实，这种方式对创业者根本不适用。”
四 : 酷派官微回应周鸿祎：小股东没有权利擅自发出内部信
【TechWeb报道】9月9日消息，针对360与酷派之争今日又有了新动态。据酷派官方微博《致周老师的一封信》称，酷派集团作为奇酷的大股东并不存在任何违约行为，反而作为奇酷占比49.5%的小股东，周鸿祎其实并没有权利擅自发出所谓的内部信。
微博中还透露，周鸿祎曾经说过，“自己建立的合作”，“含着泪也要做完”；如今又罔顾法律事实，发出认沽期权行权通知，试图以不可思议的价格高位套现，抛弃公司而去。被指“满口谎言，肆意妄言”。
据了解，360昨日宣布其日前已书面通知酷派公司，要求酷派公司按照股东协议内容，购买360在双方共同成立的合资公司中所持有的全部49.5%的股权，总价约14.85亿美元。（阿茹汗）
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