一 : 如何当好中层领导

　　导语：企业的中层机构是企业领导体系中必不可少的一个层次，它有其独特的功能和作用。具体表现为：中层机构是企业领导层联系群众、发挥其影响力的纽带;是各项任务落实与领导目标实现的桥梁;是上情下达、下情上报的信息通道。同时，中层干部又是企业领导决策和班子决议的执行者和组织者。

　　如何当好中层领导

　　1、对上司要将诚信，以诚相对，以信相义

　　2、在繁琐的事情中找出规律，善于发现，精于业务，善于总结，善于汇报

　　3、汇报时，要抓住要点和体现于别人不同之处

　　4、多站在他人立场想想问题

　　5、若上司对你说：该怎么办，你自己决定。他是典型的放权型领导，虽让你决定，但并非真的完全相信你。你需跟他保持随时的沟通，要主动汇报和透露工作的进度，即使工作进展的很顺利，也要让他知道工作的完成进度

　　6、向上司汇报工作前，最好能摸清他工作的规律，知道仕么时候请示

　　7、在向上司汇报之前，一定要做好充分的准备，把需要的资料整理齐全，以便在他提出疑问时能快速的回答

　　8、汇报过程要简明扼要，挑重点说，不必汇报所有的细节。报告中，除了汇报工作进度，还需叙述工作方案，看领导对方案有仕么不同的意见和不足的地方，以及提出工作所遇到的问题，上司会给你指条明路

　　9、当工作结束了，先别忙着高兴，要先做个总结向上司汇报，内容有成果、目前所存在的问题、对这次任务的看法，最后要记得表扬工作表现突出的员工

　　10、当自己工作出现差错，或因其他原因而不能按时完成，要及时向上级汇报，对自我进行检讨和提出解决问题的方案。

　　11、把握分寸，到位而不越位。决策越位：注意哪些该你发言，哪些不该你发言，需要上司发言时要表现出“沉默是金”的精神;表态越位：表态时，切记自己的身份，有些表态需要由上司做或是经上司授权;工作越位：不是你的工作不应由你负责;场合越位：你不是主角，记得别抢上司的风头，如在应酬、宴会、谈判时。

　　12、上司对你的分量取决于你个人修养，工作方式和绩效表现，以及所承担的分量和意愿。获取上司对你的分量加分的重要方式有在解决问题尤其是请示上司时，多准备几种备选方案，从不同角度分析问题，列出每个方案的优缺点，以方便上司做出正确的抉择。记得一个方案是永远无法做出决策。

　　13、低调做人，高标做事。低调做人：不要那点小本事显摆，要仕么事自己心中都有数，自己有本事慢慢拿出来用，在别人需要时拿出来用，要乐于助人。高标做事：要对自己所做的事看得很透彻，把握根源和关键，在自己有把握时以一种很高，很专业的姿态做，漂亮的做好。

　　14、学会赞美下属。赞美是给他们最好的动力与激情的方式

　　15、要了解员工的心声：员工希望有更多时间考虑个人发展问题，希望在工作时间补充知识，提高技能

　　16、树立威信，第一要义“严”。要有命令和批评，要严格要求，要令出必行。从小事做起，在管理中注意细微小事，才会在点点滴滴中树立威信

　　17、沟通能力对中层领导而已特别重要。沟通能力：知道说仕么，知道仕么时候说，知道对谁说，知道怎样说

　　18、把事情做成功才是硬道理。把做事向做成事的说法的转换

　　19、出现问题时，需弄清楚来龙去脉再做决定。通过调查、收集、整理情报和整理信息，发现差距，确认问题找出问题的关键所在，才是决策的起点

　　20、员工自觉工作是理想的状态。现实而言，制度第一，自觉第二

　　21、用更多更好的办法解决问题。学会多角度思考，不一定要和问题做正面交锋，迂回和侧面多角度思考，设想更多可能性，设想越多，开启问题之门的钥匙就越多，总会有一把打开紧锁之门的。

　　22、跟踪目标，及时解决问题，不可做出计划后，撒手不管，否则只是空话。

二 : 如何当好副职领导2篇

如何当好副职领导2篇

如何当好副职领导？副职如何自我定位？副职在工作中有哪些注意事项？

如何当好副职1

领导职位中哪个职务最多？副职。现在流行一种说法：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，当官要当副。”据说当副职轻松又潇洒，有无限乐趣。前一段北京出一本书，书名为《正职副职），引得许多干部去买，可借书中都是正职和副职写的学习领导科学的文章，并来论及到正职和副职的关系以及怎样当好副职，但由此可见副职理论的需求性。笔者在领导科学的教学科研过程中感受最强烈的一种呼声，是说副职标准模糊、期待模糊，角色难演。每次讲授副职理论时，尽管很不成熟，但总引发听者热烈的讨论与反响。所以，副职理论是当前迫切需要研究的一个题目。

副职标准模糊，是说正职的形象、标准很多，如焦裕禄、孔繁森。如何当好正职，如何带领一班人工作等。而到目前为止，领导科学的教科书、报刊杂志、文艺作品及有关的规章制度等，并未从人们的日常工作和生活中概括出一个标准的副职形象，没有形成“副职就该象某某”那样清晰明确且根深蒂固的标准或榜样。相反，很多文艺作品中副职的形象往往是不成熟的，是陪衬正职的。

副职期待模糊，是说正职对副职的期待模糊，这与正职本人的素质、性格、工作方式有关系，也与副职自身的素质、性格、工作方式有关系。如有的正职就希望自己的副职有主见，有才干，能独立思考，处理问题，能独当一面；有的正职则比较看重副职的“德”，要求副职忠厚老实听指挥，能百分之百按正职的意图办事。下属群众对副职的期待也模糊，他们经常将正、副职作为一个整体来期待，典型的说法是“你们领导应该怎样”，“你们领导必须给我解决”，这对于没有人权、财权，只有事权的副职来说，有时就很被动。

副职角色难演，是说在正副职的分工中，正职比较主动，我们很少听说正职对副职侵权的事，而副职就比较微妙。该管的事不管不行，不该管的事似乎管了也不好。有一位县级市的副币长的名言就是：不本事、不揽事，多干事。有人说，副职标准模糊，期待模糊，应该是角色好演。因为怎么演怎么象。实际上并非如此。群众心中有杆秤，随时随地用心中的标准在评价副职，如“正职还没表态，他怎么就抢先发通议论啊！”“单位这么大的事，他怎么不积极参与呢？”这又说明，副职角色是有章可循的，问题在于我们研究总结不够，没有从副职实践中提升出系统的副职理论，这正是当前领导科学研究中的项重要任务。

那么，当好副职的基本要领有哪些呢？我认为应当明确．副职是重要之职，不仅是领导集体不可缺少的，而且是至关重要的。在一个领导集体中，正职的作用固然是第一位的，但没有作风正、专项能力强的副职分工开展各方面的工作，正职的能力难以充分发挥，领导功能也不能实现。在优化的领导结构中,1加1大于2，1加2大于3。

副职的第一条要领是认清角色地位，出力而不越位。副职和正职的地位、责任、作用不一样。正职主持全面工作，对本单位和上级领导机关负责。副职是负责、分管某方面的局部工作，是铺佐正职工作的辅助之职。副职一身而二任，既是下属的领导，又是正职的助手，在一定意义上也可以说是正职的下级。所以，当好配角，是对副职的基本要求。副职要自觉做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功，核心的问题是处处尊重、维护正职的领导地位。在公众、社交场合开会、讲话以及顺序、座次等方面都要留心留意，显示出与正职的区别，自觉突出正职。不要越级拍板，抢先表态。奥斯卡有最佳配角奖，副职也要评是佳配角，即按照领导科学的脚本来演戏，不能抢主角的戏，又要演得有声有色。

主角配角是相互转化的。副职对自己的角色应这样理解：在职务上是配角，但在对下属部门的管理和协调中就是主角了；在班子内的决策上是配角，但在实施过程中就是主角了；在领导集体中的地位是配角，但在相互沟通中就应该是主角了。总之到该出力的时候就是主角了。副职应该怎样出力呢？首先是全力做好自已分管的本职工作，让正职不操心、不分心。其次是尽力多做那些分工不甚明确的交叉边缘工作，脏乱差和费力琐碎的工作，拾遗补缺。再次是善于起到缓冲作用。当碰到某方面的难题或较尖锐的矛盾时，有时需先由副职出面为宜，这样才有退身之路，为正职出面解决问题提供一个缓冲的机会。这时副职要“越是艰险越向前”切不可有“什么麻烦事都推给我”的埋怨情绪。最后是关键时刻挺身而出为正职遮风挡雨，这就有了异乎寻常的效果。加强领导班子团结，不能躲在一边看热闹，甚至鼓动别人去跟正职找麻烦。那以后就不好合作共事了。

副职的第二条要领是自觉维护和强化领导集体的权威。副职在工作中无论分管哪方面的工作，都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。凡是重要的工作，涉及到群众利益的敏感问题，都应该是领导集体研究的结果，不能说成是个人的决定，更不能把领导班子决策的内情泄露出去，否则，会起到涣散领导班子凝聚力、战斗力的作用。副职要有这样的认识：拆领导班子的台就是拆自己的台，给正职抹黑就是给自己抹黑。除了维护，还要强化领导班子的权威，特别是正职的极威。以正职为核心形成一个团结的集体。领导集体中的第一副职，尤其负有这方面的责任。在日常的工作中，在群众场合，副职要维护正职的权威，树立正职的威信，很多副职在这方面都是做得很成功的。

副职的第三条要领是期望值要适当。这里指的主要是两个方面。一方面对正职的期望值要适当，比如不要期望正职多么一贯正确，多么内行，多么民主，多么‘十项全能”，那是不可能的。有高峰必有低谷，谁也不可能十全十美。正职也会有弱点和不足。我们说对人要宽容，包括副职对正职也要宽容。一位副职老是站在挑剔的立场上与正职共事，甚至下属群众都能察觉出来，就不利于团结了。另一方面是副职对自己的期望值要适当。一般地说，副职努力工作，副职的各种个人问题，如职称、职务、调资、荣誉称号等等，正职要—一记在心上，适时适当主动给以解决。因为副职也是有血有肉的人，也有个人需求；同时副职又是领导，个人问题自己不便张口。所以成熟的正职必须是关心副职的正职。但副职本人对此要有正确的认识和态度。古人说，人的眼睛能看得见很远的东西，但看不见自己的眼睛毛。自己看自己，难免有主观的成分、感情的色彩，可能不客观。有时有些其他方面的因素，副职自己不了解、正职也不便于说明。副职自己觉得应该给自己解决某一问题了，比如评更高一级的职称，但实际上时机未见得成熟。所以，副职要节制欲望，一般情况下不要为个人问题闹意气，更不能闹到正职心理无法承受的地步。形象是易碎品。一位副职长期工作积累起来的威信，会因追求个人利益的愚蠢举动而毁于一旦。

副职的第四条要领是坚持有限忍耐与合理斗争相结合。副职谦虚谨慎甘当绿叶，不是唯唯诺诺当好好先生。没有原则，没有肩胛，没有独立见解，这样的副职在正职眼中和下属心目中都没有斤两，所以还要坚持有限忍耐与合理斗争相结合。有限忍耐，是指副职从维护良好的工作关系和大局的愿望出发，在一定限度内，对正职的一些不正确的做法所做的必要忍让，对自己的利益、欲望、情感所做的自我约束。要看到，几个人合作搭班子共事，是事业上的需要。也是生活中的一种缘份，争争吵吵是几年，和和睦睦也是几年，有时进一步山崩地裂，退一步风平浪静，何苦呢？正职感觉到自己做错了事有愧于副职，会觉悟并找机会纠正和弥补的，所以要忍让。合理斗争，是指副职从维护组织原则、正常的工作关系和个人合法权益出发，对正职的某些错误领导行为和做法进行的必要抵制和斗争。忍耐是有限度的，超过一定的限度，先要抵制继而要进行斗争。首先是在领导班子内部的斗争，召开组织生活会，开展批评和自我批评。其次还可以找上级领导机关或部门反映情况。最后是在群众场合、公开场合进行斗争。有时有这种情况，一位副职当着下属的面和正职拍了桌子，据理斗争，结果不仅对事业有利，反而在正职眼里和下属的心目中增加了自己的份量，提高了自己的威信。有的正职反而更喜欢和佩服这样的副职，这对正职也能起到制约和警醒的作用。当然，斗争一定要合理，不能进行不合理的斗争。斗争要从团结的愿望出发，经过批评和自我批评达到新的团结。

如何当好一名副职

副职是领导班子的重要组成人员，对一个单位的工作负有一定的领导责任，同时又是在正职导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手，发挥着“桥梁”和“配角”的作用。这种特殊位置使副职具有双重职能，一方面，对下要解释领导的意图，深化领导的思想，执行领导的决策，对上要提供下属情况，提出参谋意见。副职不仅是一个领导者，更重要的是一个执行者，应做到“在其位，司其职，谋其政，展其能”。要成为一名优秀的副职，首先要具备良好的政治素质、思想素质、和业务素质，并要在工作中找准位置，理清职责，做好助手，精诚团结，与正职同唱一台戏唱。如何当好一名副职？下面我结合自己的思想和工作实践，谈几点粗浅的看法。

一、摆正位置工作到位不越位

要当(www.61k.com］好副职，必须明确自己的配角身份，摆正位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位,让正职放心、部属称赞。但在主动想事、干事的基础上要保证自己不越位。不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家，要揽事不揽权，做到不把自己的主张强加于正职，不说过头话，不办过头事。即使资历较深，能力较强，也不摆老资格，不忘乎所以；即便发表不同意见，也做到场合适宜，内容准确，方法恰当。

二、维护核心及时补台不拆台

正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。而副职是一个单位不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副职，必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识。

正职由于主管全局工作，在工作中既要做宏观思考，又要做具体决策，工作可谓千头万绪。事务多了，忽略遗漏的地方就会不可避免的会发生。作为副职，在这种情况下就及时进行补台，做好补救工作。要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。当正职出现失误时，不能看人家笑话，更不能落井下石，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。

三、精诫团结齐心协力不串位

团结是干好一切工作的基础，团结出凝聚力、出战斗力、出干部。副职不仅要对正职负责，维护正职的核心地位，同时也要正确处理好与其它副职的关系。在处理与其他副职的关系上要做到在坚持原则的前提下，补台而不拆台，分工而不分家，通气而不封闭，大事讲原则，小事讲风格。一是要主动协调，互相尊重。副职之间也常会遇到一些职责上的交叉，有一些需共同处理的交叉事务，副职在搞好本职工作的前提下，对交叉性的工作应主动与别的副职协商，使全局工作能统筹兼顾。同时副职之间要互相尊重，以增强自己的凝聚力和感召力。应该懂得，只有尊重别人的人，才会得到别人的尊重。只有真正做到了同舟共济，齐心协力，彼此的关系才会融洽。二是要顾全大局，维护团结。在实际工作中，副职之间出现的矛盾和分歧，多数是因感情隔阂或处理事务的方法不当造成的。如果每个副职之间都能经常沟通思想，增进感情交流，对于工作中的琐碎小事不细究、不计较；严以律已，宽以待人，廉和忍让，豁达大度，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，时刻从维护团结顾全大局的原则出发，那么就会为工作创造一个宽松和谐的氛围。三是要高风亮节，让字当头。处理好同级副职的关系，不仅要有容人之短的度量，而且要有学人之长的胸怀，学会以人之长补已之短。在现实生活中，人与人之间能力有大小之分，水平有高低之别，这就要虚心学习，取长补短，增长才干，共同进步。不要怕别人超过自己，不能患得患失，嫉贤妒能。副职要相互信任，切不可偏听偏信，要相互包容、相互体谅和理解，不能见过就推、见利就上，要推功揽过，节制欲望，不能为个人问题不择手段闹意气，争你高我，孰是谁非。四要积极协作配合，互相支持。同级副职之间，既要有全局观念，齐心协力、团结合作、互相促进，又要做到不串位、不插手别人分管的工作。要尊重其他副职的职权，维护别人的威信，不干预和随便评议别人的工作。在必须帮助和协作时，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好时机和方法，避免产生负效应。工作中对方出现失误或差错时应主动补充、互相支持，而不应互相拆台。

四、强化素质独挡一面不添乱

副职能否做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，一名称职的副职就是要能够要能独挡一面，为正职分忧、为正职减压，让正职放心，否则就会给正职添乱，让正职分心。要做到称职，我认为要在以下几个方面注意加强：一要加强学习，不断提高自身素质。一方面要加强政治理论学习，不断提高政治理论水平。通过学习，不断提高思想政治觉悟和观察问题、分析问题的能力。另一方面要加强业务知识的学习，不断提高业务素质。要加强相关法律法规和质量、标准、计量、特种设备等知识的学习，不断丰富自己的知识结构，为干好工作提供理论支持。二要在实践中不断总结提高。“打一仗，总结一次，提高一步”，要在具体的工作实践中不断摸索，善于总结，通过实践，不断丰富自己的工作经验，在实践中不断提高实际工作能力。三要加强自身修养。领导干部的领导能力，不仅体现在领导干部的水平上，而且还体现在领导的权威中，而权威不仅来源于上级的授权，而且也来源于自己在群众中的威信以及人格修养和人格魅力。因此，作为一名基层副职，要努力做到慎微、慎思、慎权、慎行，树立正确的世界观、人生观和权力观。时时处处堂堂正正做人，兢兢业业干事，始终保持清醒的头脑和坚定的立场，在潜移默化中塑造自身形象，锻造人格魅力，坚持用自己的模范行为带动和影响大家，促进各项工作顺利开展。四要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处。要向领导学，向身边的同志学，向成功人士学。特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，不断提高和完善自己。

五、以身作则遵章守纪不违规

作为一名副局长，不仅要有过硬的工作能力，配合好局长工作，还要带头执行政策，遵纪守法，坚持原则，严格按规章制度办事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。要坚持做到自警自律，敢于叫响“工作向我看齐、自律以我为准、监督从我开始”的口号，在权力面前，要抵得住诱惑，管得住小节。坚持把好权力关、金钱关、道德关、人情关，牢固树立全心全意为人民服务的世界观。

总之，当好副职，这既是一个不断学习积累的过程，也是一个日渐感悟提升的过程；既是一个用心揣摸思索的过程，也是一个逐步历炼成长的过程。只要认真学习，用心揣摸，善于总结。

三 : 如何当好副职领导的几点思考

在领导班子中，副职处承上启下，具有举足轻重的地位，正是由于这种特殊地位，副职在日常工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题，这些问题处理的好、协调的好、解决的好、落实的好，班子的战斗力、凝聚力就强，就出政绩、出荣誉、出人才，处理的不好就会矛盾重重、削弱气势、影响发展。要处理好几个关系。

一．正确处理好与正职领导的关系

一是在思想上要树立配角意识。要有维护核心的思想意识，要明确有限权力的意识，要有鼎力相助的维护意识。“一把手”的参谋和助手，在“一把手”无法分身时，要代替一把手出面；在“一把手”不便出面时，要挺身而出，勇于出面；在“一把手”不必出面时，副职要主动出面。

二是在行动上要树立主角意识。要善于领会正职的意图和要求，扎实做好分管工作，当好助手，做好参谋。分管工作的“主帅” ，要独当一面但不能独断专行，要用心谋事但不能投机处事，要当好配角但不能消极“守摊。”要善于为正职出谋划策，要有超前意识，善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，善于站在正职和全局的角度给正职提建议，要力争提出有创造性、实践性的独特见解，要善于思考问题，全面了解情况，为正职的科学决策提供必要的有价值的参考意见。

二．正确处理与同级副职的关系

作为班子成员的合作者 ，不为分管工作讲“特殊” ，不让分管工作拖后腿，不使分管工作越了界。积极补台不拆台，到位而不越位；明辨是非不斤斤计较，见贤思齐不嫉贤妒能；注重沟通而不猜忌，支持帮助而不揽功推过。

三．正确处理与部属的关系

群众心目中的领导者，在领导过程中要体现三个能力：一要具备组织协调能力。冲破繁琐事务，不越俎代庖、事必躬亲，必须讲究理事的方法和立用授权的艺术。放权有 “度”，放手而不撒手、信任而不放任。遇到矛盾和问题不轻易上交，善于化解矛盾、解决问题。二要具备关心激励的能力。要交心，要爱才，真正做到善于用人才，选贤用能、唯才是举，让吃苦的人吃香，让实干的人得实惠，让有才能的人得到提拔重用。三要具备上下沟通的能力。上下沟通，了解动态，把准脉搏，设身处地，充分考虑到下属遇到困难和问题时，一定把群众的意见及时反馈上来，统筹解决，必要时副职要身先士卒，亲自参与，带领部属克服困难完成急难险重任务。这样，上下之间彼此了解，相互支持，就能政令畅通，就能一抓到底，落实到位出成效。

四．副职履职原则

一是分工不分心， 分合得宜，分合一体。

二是到位不越位，讲责任，讲胸襟，讲创新，讲大局。

三是成事不误事， 避免“坏事” ，避免“误事”，避免“多事”。

四是负责不专断 ，敢于任事，勇于亮短，乐于谦让，善于放权 。

五是服从不盲从 ，寓服从于局部修正中，寓服从于善意的质疑中，寓服从于灵活处置中。

六是尊重不谄媚 ，尊重一把手，维护一把手，不唯唯诺诺，阿谀奉承，也不是恭维吹捧，而是发自内心，处于公心。

五．基本要求

第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋。首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。副职参与决策，一是要积极不消极。二是要拿好主意不出歪点子。三是对单位已经形成的决议，要不折不扣地贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号，违背集体的决定，干扰正职的决心，动摇团队的信心。有人打了三个当副职的比喻颇有启发，就是“好配角是一面镜子，能照出一个人的品质；是一池清水，能映出一个人的官德；是一把尺子，能量出一个人的水平”。

第二，在职责上到位不越位，按照分工抓落实。到位不越位，是对每一个副职的基本要求。不到位是事业心不强的表现，也是素质不高的反映；越了位就是干预了别人的职权，也会给工作带来麻烦。做到“六个到位”：宣传动员到位、具体指导到位、总结推广到位、检查督促到位、请示汇报到位、精神状态要到位，不越位主要应做到“三不”：该正职决定的事，自己不要盲目“拍板”；该别人分管的事，自己不要揽权；该下级落实的事，自己不干预。不属于自己职权范围内的事情，不擅作主张横加干涉。

第三，在权力上有权不越权，及时通气多沟通。副职要处理好与正职的关系，必须要明确彼此的职责和权限，进行合理分工。有权必有责，侵权要道歉，用权受监督，违权要追究。同时，副职还要在实际工作中做到有权不越权，遇事不推诿，把握好“度”，慎重用好工作中的职权，积极主动地维护正职的权威，促进班子的团结。

第四，在思想上出力不出名，多作贡献不争功。　当一个副职，应具有这样的思想品质，拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名，唱“黑脸”不争功。在关键时刻、危难之处，副职挺身而出，勇担责任为正职解围，有利于正职解决问题。决不能有好处争着干，有问题绕着走。危难之时见真情，越是关键时刻，越能看出一个人的真实本领，越能考验一个人的思想境界。

第五，在工作上补台不拆台，形成合力搞建设。一是结构合理，在组织上补台。二是要增强党性，在维护班子团结上补台。三是要狠抓落实，在完成任务上补台。

第六，对待正职要尊重不过分，取长补短同进步。俗话说你敬人一尺，人敬你一丈。副职应该维护他的权威，支持他的工作，同心协力干好事业。作为参谋和助手，对正职的意见和集体的决议，都应该认真地学习，既要把握全局，领会精神实质，掌握工作方向，讲究方式和方法，又要深入研究细节，精心抓好落实，做到事事有人管，件件能落实，推动单位的发展，增强单位领导的号召力，也显示副职的协调力。

总之，正职不好当，副职更难当，人人都愿当，但要当得好，思想必正当。

四 : 如何当好女领导

如何当好女领导干部

第一章 淋漓尽致地发挥自己的优势

第二章 尽可能克服女人的能病

第三章 女领导必须了解男人的特性

第四章 女领导向男领导学习什么

第五章 制定远大的目标

第六章 体魄、习惯、修养决定你的领导力量

第七章 只有抓住机遇才能掌握命运

第八章 基础能力的构成与培养

第九章 主体能力的构成与培养

第十章 识人、用人、管人

第十一章 八种高效率工作方法

第十二章 让事业与家庭和谐

女性当任领导干部后，在工作中往往忽略了自己的性别角色，而事实上女性在工作中是有明显的性别特征的。当人们听说一个成功人士的传奇故事，很可能被故事情节所吸引，而且重要的是，如果讲述中没有表述任何显示性别的细节，人们通常会不知不觉地认为，这是一个有关男性的故事。人们能够普遍接受一个传奇式男性的故事，不管这种传奇中有多少真实的成分，但却很难接受一个女性可以用同样品德、知识、能力和业绩的方式赢得成功，对于这种成功的背后，往往产生不好的推论。其实，这种表象的背后却存在着这样一个现实问题：人们是否已经具备了接受一个女性领导者的成熟而自然的心理。

现代社会，女干部从内在才能到外在形象都受到公众更多的关注。对女性领导的审视，不仅仅是对其个人，而往往通过具体的个体来评价女性整体。所以，女性一迈进领导圈，身上就担负着三重职责，一是有着与男性领导相同的领导职责，二是代表女性参政，为妇女

争取平等地位的职责，三是为同性姐妹作榜样示范的职责。可以说，男性领导在领导岗位上干的好坏，人们只是评价他个人的优劣，而对女性领导，则往往是一评价个人就涉及妇女群体。因而，不管是哪一层次的权力女性，也不管你是否愿意，只要一踏进领导层，你就一方面代表你自己，另一方面代表女性。当然，这种评价方式方法，本身就是不合理的，但在消除这种不合理的的过程中，让社会承认你、接纳你的同时，女性领导只有从自身做起，严格按照“四自”要求，始终牢记自己的性别身份，善于经营自己，努力提升个人的内涵、品位、修养和智慧，不断磨练自己、提高自己，才能在用事实改变社会偏见的同时为女性同胞们树立起一个自信自强的典范。

——拥有自信的女人，是能干的女人。自信心是女性领导实现自我价值的初始动力。莎士比亚曾说：“女人啊，你的名字叫软弱。”旧社会这句话被确认为至理名言，这从一定程度上揭示了脆弱是女性普遍存在的弱点。因此，女性领导最重要、最需要的是彻底摆脱历史积淀的羁绊，增强自信心，树立坚强的意志，面对复杂的局面和严峻挑战，要有迎难而上的勇气和泰山压顶不弯腰的气概，做到临大事镇定自若、解难题挥洒自如。毛泽东曾幽默的说过：“一人为大，二人为天，妇女能顶半边天”，国务院副总理吴仪在代表中国政府与外国谈判的许多场合，所表现出来的自信从容、刚毅果断、纵横捭阖的气概，令许多男士为之折服；外交部发言人章启月在中外新闻发布会上，以博学多才、机智敏捷、挥洒自如的自信形象，

赢得了同僚的赞叹，并为女性同胞树立了榜样。自信带给自己发展的动力和空间，也带给别人信心和勇气。

——用知识武装起来的女人，是不可战胜的女人。培根说过：“知识就是力量”。古今中外，从李清照到丁玲、到勃朗特三姐妹，从黄道婆到吴键雄、到居里夫人，从吕雉到宋庆龄、到撒切尔夫人，她们或纵横文坛，或问鼎科学，或驰骋政坛，虽所处时代不同，且角色各异，但她们都由一个共同的特点，就是才华横溢，她们对人类的贡献和美好形象将名传千古、载入史册。试想一个学浅才疏、举止庸俗的女性，那有女性的魅力可言？何来说话办事的底气？怎么会有感染力、影响力和号召力？“腹有诗书气自华”。毋庸置疑，女性领导只有不断加强学习，用丰富的知识作积淀，支撑自己，提升自己、完善自己，才能无往而不胜，最终达到“会当凌绝顶、一览众山小”的境地。

——富于爱心的女人，是有魅力的女人。冰心老人说过：“社会上有了女人，就多了真、善、美”。英国前首相撒切尔夫人对待同僚总是问寒问暖，情真意切，有人生病她都要亲笔写信问候，所以她的部下说：“为她工作经常通宵达旦，废寝忘食，虽然得不到高额报酬，但我们都愿意尽忠尽职”。可见，“感人心者，莫先乎情”。女干部应从中悟出“以人为本”的道理，充分发挥女性特有温情、善良、美好的一面，用真诚的行动去凝聚团队，用慈善的情感去关爱同事，用美好的心灵去感召群体，使自己的内在品质和外在仪表都散发出女性特有的风采和魅力。

—－兼顾好家庭和事业的女人，是完美的女人。通过双重角色体现女性的人生价值应成为女领导干部在现代社会中的最佳定位。婚姻是开拓事业、不断进取的推进剂；事业是婚姻的精神支柱、维系的纽带。两者关系处理好，既能建立起幸福的家庭，又能各自从对方身上得到事业上的动力和勇气。受几千年来传统观念影响，“男主外、女主内”、“女子无才便是德”的思想在人们头脑中还根深蒂固，女性要在领导岗位上占有一席之地，就要冲破精神枷锁的禁锢，敢于向自我挑战，敢于向潜意识深处的传统观念挑战，既要有妇女的传统美德，更要具备现代女性事业心强的时代特征，将女性温柔、宽容和勇于拼搏、乐于奉献的精神融汇到家庭和工作中，营造和睦融洽的家庭环境和奋发向上的工作氛围，让家庭支持你、下属崇拜你、领导赏识你、组织信任你，进而成功地塑造出品格独立、细腻平和、刚柔相济、海纳百川、仪表端庄、言行得体的现代女领导干部形象。

女性如何当领导？要在男人世界中当“水中骨”(2)

北京大学副教授、全球知名咨询机构愿景集团副总裁、中国北京大学企业高级管理人研修导师及四个孩子的母亲，自1997年5月迄今，她俨然成为业界与学界女性的代表人物，并培育出许多出色领袖。

《2009胡润女富豪榜》近日重磅出街，上榜的女富豪基本都是企业领导者，这些“女富豪”强大而不强悍，权重而不危险。比如优雅的杨澜、朴实的张茵等等。“女人与生俱来的温柔力量成为了她们管理企业的利器。”以“女人领导力”管理心得著称的中国北京大学企业高级管理人研修副教授、全球知名咨询机构愿景集团副总裁庞玉华，对这些成功的女性领导者进行了国学“水德”解剖，得出一个结论：权力女人不危险！

事实上，在眼下的职场中，大企业为女性准备的职位，大多是企业领导者裁员时首先考虑到的次要岗位，多数女性领导者，几乎很难在竞争中胜过男人。因此，当2008年席卷全球的金融海啸袭来之后际，很多大企业的女职员或小企业的女高层都趁机“回家生小孩”。女人领导力该如何突破障碍？

女人该拿什么做管理“杀手锏”

老子在《道德经》第七十八章谈到“天下莫柔于水。而攻坚强者莫之能胜。”这里，老子把水的柔弱称为水的德性，主张“柔能克刚”。而当我们研究上胡润榜女富豪的“杀手锏”时发现，这与“水德”有很大的关系。

“随意呵斥员工是一般女性管理者决不会做的行为。”所谓“女人是水做的骨头”，愿景集团副总裁庞玉华认为，女人天生具有像“水”一样的“温柔力量”，这种“温柔的力量”运用到企业管理中，往往表现为女性领导者更善于站在员工的立场和角度去看待问题，给予员工发挥的余地，而不是用强势的力量去驾驭员工，片面追求短期的效益。

但这并不意味着女领导“软弱，耳根轻”。事实上，水有形但无状，把水放在一个碗中，它就是圆的，把水放在一个盒子中，它就是方的。“当要做出战略决定时，女性领导者也会表现得很果断坚决，很有魄力。成功的女性领导者，会很清晰地知道，如何在不同的时间不同的地点扮演不同的角色，而每个角色都是真实的自己。”庞玉华说。

“恪守‘传宗接代’妇道的中国女性其实是很能撑得住的。当这股‘撑’劲从传统束缚中解放出来，放在厮杀惨烈的商场上，它就成了‘坚硬无比的冰’。”北京大学黄恒学教授说。

水利万物，权力女人不危险

有一种说法，女领导为了避免招徕丈夫或情人的误会，可能会倾向选用女同胞作为自己的工作拍档，逐层沿用，渐成“巾帼体系”。有人提出担忧，女性领导者的强大力量很可能会导致“女权主义”盛行，抢掉大部分男人的饭碗。

愿景集团首席合作伙伴、北京大学黄恒学教授认为，这种担忧毫无根据。“同性相仇，异性相亲。女人和男人因为身体结构的不同，会自然分工，做各自擅长的事情，男女在职场上不会形成直接竞争。”

而老子在《道德经》中还说到，“上善若水。水利万物，而不争。”这句话的意思是，最完善的人的德性就像水一样，水的特性就是善于滋润万物而不和万物相争。“好比女性领导者的工作生活圈是一棵树，朋友、家人、男同事、女同事??构成树的分叉，为了确保这棵树的健康成长，她会将‘水分’输送到每个树杈，而不是顾此失彼，有所偏重，这需要女性领导者学会平衡术。”庞玉华认为，性别不应是领导设置人事架构的考虑重点，重点是“知人胜用。”

“女当家”要懂得经营好各方关系

庞玉华认为，女人领导力出现问题的关键，不在于女性职员是否需要照顾家庭或生了小孩，而在于这位员工是否真正找到工作的热情。女性领导者对事业成功的强烈向往，并不意味着她要放弃或者弱化一些女性特有的东西，譬如没有了女人味，甚至将自己打造成一个“女强人”；以牺牲家庭的幸福感为代价，甚至为事业放弃生育。

真正成功的女性领导者往往能够获得家庭和事业双丰收，生活与事业可以平衡。可以看到的是，此次上榜胡润富豪榜的耀眼“明星”当中，有好几个是“夫妻成双成对”出现的，比如张静、黄茂如(丈夫)；张欣、潘石屹(博客)(丈夫)；杨澜、吴征(丈夫)等等，“她们懂得经营好各方关系”。

相反，如果一个女人经营自己的策略不知道像水一样去变化，在“工作———小孩———家庭”的抉择中缺少水的柔软性，就会变成僵化物，输掉家庭的同时也输掉事业，最终使自己失败。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，这也是老子所讲的“水德”———外圆内方，顺势而为。

五 : 当下年青人的理想为何只剩“当领导”

当下年青人的为何热衷于当领导？大凡一种普遍的社会思想，其背后必然有必须如此的根源。时下，中国社会“权力行政化”的触角无所不在，“权力行政化”的力量无比强大，没有人能置身事外，正处在事业成长期的青年，对此当然格外敏感。只要通过努力进入行政序列，无论是现实的待遇还是事业的发展，从此都将进入快车道。活生生的现实面前，当然会影响青年的判断。

不可否认的是，现实世界的“权利行政化”趋势一旦与传统的“官权势”思想合流，必然会越来越强化行政对于社会资源的支配和控制。无论是行政机关，还是专业技术单位，无论是国企，还是私企，概莫例外。正如一位朋友所说，大家原来觉得当官是公务员才会拼命考虑的事情，现在好像扩展到了各个行业。“惟官是尊”的社会价值观，决定了“当领导”才有尊严，才是人生价值的最大体现。

从客观上说，青年人热衷当领导这一现象本身并非洪水猛兽，他能激励人奋进，拼搏和超越自我，可怕的是，“当领导”的想法一旦成了当代青年普遍的理想信念，甚至变成一种信仰，问题就会有些麻烦。一方面，可能在青年中间形成扭曲的价值观，从而不利于青年健康成长；另一方面，“惟官是尊”也会影响整个社会的价值取向，从而使得后起青年的上升通道变得越来越狭窄。

我们认为，改变这种状况，首要的是要扭转全社会的“权力行政化”取向，至少应该从公开的制度设计上，不使权力过于度集中，在领导政绩考核之外，引入专家评价乃至社会评价的机制，让更多的人参与决策管理。一个人的价值实现和社会尊严，不应只体现在头顶的官帽上，还应该有更多元化的体现。此种“去行政化”的努力，可能需要相当长的时间，但是必须这样去做，不然整个社会将会越来越板结、缺乏活力。

而从青年人自身来讲，也并非一定只能被动顺应、拼命钻营，将争取一官半职当成人生的追求。青年人的理想信念，不应该只剩下“当领导”。这样说并非是“站着说话不腰疼”，也并非不能体察青年向上发展存在的太多不确定性。要知道，青年人本身也是形成一种社会风气的重要组成部分。只是将“风气如此”的责任归咎到社会，并不完全合适。

我们相信：世界是年青人的，未来更是年青人的。青年人只要坚持自己的理想和信念，就一定能够取得成功。每个人的成长都不是一帆风顺的。但是只要你有好的耐力和不屈服挫折、不屈服困难、不屈服压力。你最终会成为一个有用的人。一代有为青年，应当能够从历史沿革、人生坎坷中受到启发和触动。实现人生价值是条无轨的历练之路，未必“高就领导”是唯一。人生的路，其实有很多、很多条。( 文章阅读网：www.61k.com )

撰稿人：鲍冰峰

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本文标题：如何当好副职领导-如何当好中层领导
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