一 : 新年晚会讲话稿2篇

各位来宾、乡亲们：
新年好！值此新春佳节，在这熟悉的舞台上，我代表水美村党支部、村委会向全村村民、向各位来宾拜年了!祝大家身体健康，家庭幸福，万事如意！
回顾刚过去的XX年，用一句时髦的话说只是给了的一年。我们村两委干部能在上级政府的正确领导下，认真贯彻党的各项路线、方针、政策。围绕建设社会主义新农村，创建和谐水美的工作重点，群策群力，一心为群众谋利益，积极带领群众走富民强村之路，为村民办了很多实事。重点有：1、完成了公路建设，开通了富民强村之路，大大改善了村容村貌，为我村的经济发展奠定了坚实的基础。2、为方便村民出行，搞活经济，通过多渠道的争取，通了公车。3、为做好水美的茶文章，发展我村的拳头产品，请了华南师范大学教授，县农技部门来我村开设茶叶制作培训班，传授茶叶制作工艺，还搞了茶叶制作评比。致力于把水美茶推向市场， 打响优质水美茶品牌，增加了村民的经济收入。4、重视教育建设和投入。我们都知道：教育好一个孩子能改变一个农村家庭的命运，过去的一年，我们村在教育方面做了两件大事，一是幼儿集中办学，为为学前儿童提供了一个良好的学习环境。二是加大对学校的投入，改善学校的办学条件，投入10多万元修建了学校的排水排污设施等，还为学校建了一个电脑室。过去的一年，我们村两委克服一个个摆在面前的困难，取得了可喜的成绩，这离不开上级党政的正确领导，也离不开村民的大力支持。
XX随新年的钟声悄然离去，我们又迎来了新年。新的一年又恰逢我们有了新的两委干部，相信新两委干部一定会图（兔）强奋发，大展宏图（兔），围绕建设幸福水美的工作重点，把水美人民带上幸福之路。新的一年我们将：
最后，再祝大家，兔年吉祥，幸福常伴。感谢今晚晚会的组织者，表演者，谢谢大家了！

新年晚会讲话稿（2）：

各位领导、来宾、各位家长、老师、同学们：
大家晚上好！
在缤纷的焰火和欢快的乐曲中，新的一年即将向我们走来。在这辞旧迎新之际，我谨代表全体教职员工诚挚地向关心支持学校工作的各位领导、各界同仁致以节日的问候。
回首共同走过的一百多个日夜日夜，我们付出了艰辛，同时也收获了快乐。盛夏八月，在开发区党工委、管委会的感召下，我们29位老师相继来到开发区这片熟悉而又陌生的热土，开始了自己的创业征程。全体教师上下一心、锐意进取、勇于创新、 敢于开拓。在短短的四个多月时间里，学校管理规范、运行高效，各项工作稳步推进，教学活动全面开展，让开发区企业的外来工子女享受到了与城里孩子同等甚至更好的教育。我们走过的每一步都洒下了光辉：学校成功召开了家长会，并成立了首届家委会；举办了市历史教学观摩研讨会；积极开展阳光体育活动，召开了学校首届田径运动会；创办了音乐兴趣班和英语口语兴趣小组。我们将用百倍的努力投入到工作中，以回报你们对我们的厚爱。学校师生参加各级各类比赛都获得了可喜的成绩，陈思老师参加“华珠杯”非公企业党旗红朗诵比赛获二等奖，七年级（3）班刘倩同学参加泉州市“奥林匹克花园杯”第五届“我讲抗震救灾英雄故事”比赛获三等奖；更可喜的是七年级（1）班的傅红月同学参加泉州市“颂改革、迎农运、爱名城、讲文明”读书演讲比赛中荣获第一名。这些成绩的取得是和各位领导、社会各界和广大家长的关心支持分不开的，让我们以热烈的掌声再次向他们表示衷心的感谢！今晚我们的晚会还得到了泉州杰龙科教有限公司的大力支持，在此，我代表学校向泉州杰龙科教有限公司的爱心赞助表示感谢！
一元复始，万象更新。学校希望全体师生向着新的一年并肩同行、扎实工作，进一步推进素质教育，提高教育教学质量，向创办“高起点、高标准、高质量、有特色”的九年一贯制学校大步迈进。
为欢庆XX年元旦，学校准备了这台文娱晚会作为我们的新年献礼，让我们欢聚一堂，共同迎接新年的曙光！最后祝各位领导、来宾、老师们在新的一年里心想事成，万事如意！祝同学们健康、快乐成长！

二 : 晚会领导讲话稿

各位领导，各位来宾，创作精品晚会离我的距离好遥远，因为我从来没有创作过一台晚会，所以我很惶恐，而且今天我面对的不是我平时熟悉的稚嫩的脸，而是各行各业的精英，使我更加的惶恐……

谢谢区文联给我这次发言机会，我想：“精品”是一个相对的概念， “精品就是思想深刻，艺术精湛，具有强烈的吸引力和感染力，既继承传统的、优秀的文化又善于接纳时尚的、流行的、健康的营养，把两者统一得比较好。

精品晚会是创作出来?还是构思，策划出来

在我看来一件好的精品要把握好三个重要环节：即选题、创意和艺术表现。

一、把握选题出精品

精品晚会没有主题就等于没有灵魂，更没有吸引力和生命力。

精选题材，要增强三个意识：

一要增强策划意识。例：大家熟知的春节联欢晚会，为了实现节目的精品目标，经过了苦心的筹划。我平时带合唱团，比赛或表演时，要以什么面目亮相、贯穿什么脉络、表现什么主题、营造什么氛围、定格在什么层次、推出哪些艺术形式或老百姓接受的程度等。这些都要事先经过认真的策划…….

二要增强群众意识。观众是公正的评委，掌声是真正的奖牌”，所以一台成功的歌舞晚会必须与观众产生共鸣……

三要增强宏观意识。老鹰抓小鸡之前，总是先在空中盘旋几圈，然后看准猎物，一头从空中扎下来，把小鸡叼走。这里在“空中盘旋”，就是要站在高处，用宏观的眼光观察周围的事物。

四是要有抢抓机遇意识。精品有“机遇产品”的特点……..

二、把握创意出精品

精品首先要有好的创意。我们要更新观念在“新、活、深”上出新。

选择节目时必须有精品意识，尽量做到宁精勿滥。同时使这些精品节目具有强烈的时代气息。包括画面剪辑、语言、音响等要素的合成。最重要的还在于在创新中提高质量。

三、把握艺术表现出精品

不可否认，如果完全用纯艺术的标准来衡量，晚会的有些节目的确不一定能够达到该艺术品种的最高艺术水准。不同程度的人对晚会节目的期望也不尽相同，面对不断变化的社会形态，我缺的是艺术视野(国际视野)、艺术趣味;审美判断;还有艺术组织。

精品晚会，闪光的是台前，紧张的在幕后......

谢谢

三 : 物资供应管理会议领导讲话稿

各位领导、同志们，大家好：
今天借这次大会的机会，谈一谈物资供应管理办公室的工作思路，并对这一路的工作提出要求，如有不妥之处，请批评指正。
物资采购供应作为公司生产经营的重要环节，在公司生产运行中占有举足轻重的地位。供应处自1988年成立以来，作为公司的物资采购供应部门，主要承担油田物资专业化管理与供应服务工作。各二级单位设有供应部门，为本单位生产经营服务，主要业务归属供应处集中管理。经过多年的建设，公司物资供应系统的基础设施和装备初具规模，形成了本油区内物资供应的网络体系。供应处发挥物资供应“先行军”的作用，各二级单位供应部门利用“桥头堡”的优势，积极配合，有效的降低了采购成本，减少了资金占用、提高了工作效率，及时、保质、保量的为油田两公司提供生产建设用料，保证了油田两公司生产经营的正常运行。
近年来， 油田公司“１８１１”和“两个加快”发展目标的实施，公司“２８５０”奋斗目标的确立，标志着油田两公司进入了大发展的新阶段。今年是油田公司油气勘探决胜之年，油田开发决战之年，时间紧、工作量大，物资消耗量大幅度增加，供应处和各二级单位供应部门为保证油田两公司生产经营的正常运行，克服原材料涨价等不利因素，积极拓宽采购渠道，缓解了主要物资紧张给油田建设带来的不利局面，为油田两公司的发展做出了应有的贡献。
一、公司物资供应管理系统现状
目前，公司的物资供应管理是依靠人工管理，受诸多因素影响，还存在以下问题：
1)采购计划、外协计划编制不够合理。往往容易造成：供货提前期不准，采购量不准，导致提前或延期交货，物资积压或者影响生产。
2)对物资市场的动态掌握不及时，采购前准备工作不充分。
3)对重要物资的合理储备数量、储备天数缺少准确的数据分析，容易造成生产缺料或物料过剩。
4)部分二级单位的自采资金未能按规定正确使用。
5）对供应厂商的产品质量、价格、供货周期等控制不严，容易影响生产的正常运行。
6)各单位的数据和信息资料不能共享，数出多家，互相脱节，重复记录，给经营决策带来困难。
从以上存在的这些问题中不难看出物资供应管理的混乱是造成企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。因此，搞好物资供应管理，保证合理供应，不仅可以大大减少库存资金占用，而且为生产合理有序地运行提供了物质保证。
二、成立物资供应管理办公室的目的
为了进一步加强物资管理，规范物资采购行为，降低生产经营成本，提高公司的整体经济效益，按照供管分离、专业做精的原则，公司对物资供应系统进行了调整，目的是适应油区快速发展的需要。
调整后的物资供应系统由物资供应管理办公室、供应处和各二级单位的供应部门三部分组成。物资供应管理办公室负责物资采购供应的管理工作，负责制（修）订公司有关物资采购供应的管理办法及制度，对物资供应过程进行监督、检查、指导和服务，具体负责自采资金的管理，仓储管理，招投标管理及市场准入管理。供应处负责各类物资的采购供应工作，代表公司签订物资采购合同并组织实施。各二级单位的供应部门，作为物资供应系统的基层组织，为本单位的生产经营服务，负责汇总本单位生产运行所需物资信息，及时上报供应处进行采购并协助供应处将所需物资送抵指定地点。
这个系统运行基本流畅，保证物资及时、保质、保量的到达各单位，为油田两公司的生产建设正常运行提供了有力保障。
三、今后物资供应管理工作重点
物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服务，就会制约企业经营战略目标的实现。面对扁平化管理的新形势，物资供应系统要将确保供应放在首位，突出物资供应的服务职能，努力将供应向生产延伸，加强需求计划管理，积极主动与生产经营对接，提前掌握物资需求信息，赢得物资供应的时间，全力以赴，保证生产。
1.加强代储代销物资管理，做好日常生产、维修物资的供应工作。
本着一切服务于生产的宗旨，积极主动与各二级单位保持密切联系，深入现场了解和掌握生产运行状况，及时平衡计划，组织货源，确保供应。在此基础上，我们根据物资需求特点，加强对相关生产性物资月平均用量的分析，均衡组织物资采购，缩短物资占库时间，同时利用商情分析制度，捕捉市场最佳价格供应点，及时与供应商签订供货合同，使采购价格更加合理。
2. 加强物资需求计划管理工作，提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手，提高计划的准确性、及时性和规范性。一是建立物资计划例会制，督促各环节及时处理计划、接收反馈的信息、协调解决出现的问题。二是要求业务人员加强物资计划工作，明确职责，确定相应的程序，接到物资需求计划后，主动对接，落实资金、落实项目、落实时间、落实货源，逐步规范工程项目、委托采购等方面的物资需求计划。
3. 加强商情分析制度，把握市场脉搏。
从外部市场把握和内部管理监测两个角度进行深化，提高分析深度，扩大参与广度；加强通用物资的市场分析，把握价格趋势；下大力气加强对专用物资价格和成本分析，建立自己的价格信息库。细化管理、优化运作，为形成学习型组织、培养专家型采购队伍奠定基础。
4. 加强采购管理， 坚持比质比价和招投标采购。
采购过程中必须严格执行相关的采购程序，坚持比质比价的原则，做到“公开、公正、公平”；大宗物资集中采购必须采取招投标的方式；对独家生产、经营物资，由使用单位提出书面报告，报有关部门和领导审批后，才能实施采购；物资供应部门要做好独家采购物资的成本构成分析，严格控制物资采购成本。
5. 加强供应商网络管理，着力培育主力供应商和战略合作伙伴。
强化对供应商的动态考核，吸收有实力、重信誉的供应商加入网络系统，排除产品质量、服务或业绩不佳的供应商，保证供应商网络有进有出竞争态势的形成，从而进一步规范物资供应渠道，推动采购管理向资源管理迈进。
6．加强自采资金管理。
自采物资主要指生产部分急需用料及零星用料。自购单位必须依照《下放物资采购管理办法》规定的程序，到公司审计部门审计后，经物资供应管理办公室审核，方可核销。自采物资价格原则上不能高于代储代销物资价格目录中同类物资的价格。
7．加强库存管理，合理安排物资品种和储备比例。
积极开展代储代销工作，与供货商签订代储代销协议，实行用后结算，减少储备资金占用。抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养，加大检查力度，实现仓库达标。
8．加强物资采购过程中的协调与配合，强化大局意识。
各二级单位与供应处在物资采购过程中要注重协调与配合, 加强信息的沟通与交流，克服各自为政，发挥团队精神，提高工作效率。定期将当月的物资采购计划完成情况，及下月采购计划等相关资料报物资供应管理办公室备案。
9．加强投资项目物资管理工作，形成专业化投资项目物资供应管理模式。
以前，公司实行的是以物资类别为基础的专业化物资供应管理模式，这种管理模式的特点是要求专和深。如何较好地实现具有综合性特点的项目管理要求，形成以物供办主管项目物资供应管理工作、供应处负责项目物资供应工作并设立兼职专业负责人的投资项目物资供应管理结构。要求物资项目管理人员介入项目供应的两端，即物资采购前的建档、计划、分交等前期工作和项目清理、总结的后期工作以及项目进度的督促工作，从而建立了专业化管理基础上的物资项目管理新模式。
10．加强“三基”工作，为提高职工队伍素质狠下工夫。
把工作重点放在基层一线，落实岗位责任制，严格规章制度的执行，强化岗位技术练兵，提高职工队伍素质。举办现代物流管理远程网络培训班和专业知识讲座，大力培养知识型、专家型和技能型人才。
四、对公司物资供应系统发展方向的几点建议：
当前物资供应系统存在人员少，工作量大，生产任务急等困难。如何有效的提高物资采购工作效率，提高管理水平，加强廉政建设，确保新形式下油田生产对物资供应的更高要求，供应处在这些方面进行了有益的尝试，组建了多功能信息化网络平台，建立物资进销存管理系统。基本实现了物资采购供应业务的网上处理、信息反馈和统计分析，提高了工作效率，获得显著的效果。
但是为了适应油田两公司大发展的新形势，物资采购供应工作应该有更高的要求。在公司物资供应系统应大力推行电子商务，可以有效改善传统物资采购管理工作中存在的一些不足。
（1）可以扩大比价范围，提高采购效率，降低采购成本。可以突破传统物资采购模式的各种局限，扩大采购比价范围，由货比三家到货比百家、千家，大幅度降低采购费用，降低物资采购成本，同时还可以大大提高物资采购工作效率。
（2）实现物资采购过程公开化。有利于进一步公开物资采购过程，实现对物资采购过程中业务操作与结果的适时监控，使采购工作更透明更规范。
（3）物资采购业务操作程序化。采购业务操作必须按照软件规定的流程进行，否则无法通过，可以大大减少物资采购过程中的随意性。
（4）促使物资采购管理定量化、科学化。借助电子商务网站可以实现企业集团内部物资采购管理信息的大容量、快速传递，为各级物资采购决策者提供更多、更准确、更及时的量化决策信息，使我们的物资采购决策更科学、依据更充分。大大缓解和改变我们传统物资管理决策中信息不灵、信息源不足、传递缓慢、无法定量化等问题。可以实现企业与供应厂商之间供需信息的及时沟通与共享，可以减少物资采购过程中的不公开性和随意性，为供应商营造更公平、公正的竞争氛围。
应用电子商务，可以使物资采购工作公开化、透明化；可以大大提高物资供应工作效率和科学化决策水平；可以充分利用供应商储备，在公司范围内进行物资储备的实时调度调剂，最大限度地降低物资供应储备资金占用；可以通过物资资源信息的掌握与调控，用很少的物资供应人员，确保油田生产建设的物资供应。
建立符合自身实际情况的企业供应物流配送体系。物资配送一是适应扁平化管理的大趋势，优化物资供应、降低运营成本有效方式。二是可以增强物资供应与生产体系的联动，使物资供应工作由计划供应延伸到适应突发性、全天候、全方位的供应，既实现物资供应的全过程服务，又降低了物流的运作成本，提高了企业经济效益。在充分调研的基础上，探索充分发挥专业化仓储优势，引入物流配送机制的可行性。
在今后的工作中，要切实改变工作作风,实现思维方式的转变, 提高整体服务质量，提高适应和应变能力，变被动式呼叫服务为主动跟踪服务，同时加强物流与信息流的管理，完善物流信息系统建设，促进物流与信息流有机结合，提高物流能力和效率。
让我们在公司的领导下，开拓进取，积极创新，更好地做好新形势下的物资供应工作，把公司的物资供应管理工作推向一个新台阶，为公司“２８５０”奋斗目标的实现努力奋斗！ 本文标题：晚会领导讲话稿-新年晚会讲话稿2篇
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