一 : 潘石屹简介

潘石屹

出生年月：1963年 籍贯：甘肃天水
公司： soho中国有限公司 职位：董事长兼联席总裁
旗下项目：soho尚都 建外soho soho现代城 长城脚下的公社 博鳌蓝色海岸

潘石屹，出生于甘肃，大学毕业后到国家石油部工作，1987年起开始在深圳和海南开创自己的房地产开发生涯。1992年，潘先生与人合作共同创建了北京万通实业股份有限公司，在北京开发出一系列房地产项目，包括北京万通新世纪广场、中国国际航空公司大厦、北京万通理想世界(现改名为新城国际)。

　　在中国房地产界，潘石屹无疑是个另类。他一次次处于是非的漩涡，一次次不按常理出牌，因此为世人瞩目。不破不立，潘石屹无疑也最具备创新能力，在中国历史上最大规模的城市化进程中，潘石屹的每一个建筑小说诗歌文学作品都以城市标志性符号引领这个城市的建筑潮流。潘石屹同时也是一个成功的商人，他所开发的每一个项目都在商业上取得空前成功，soho中国的销售额及纳税额都连续多年在中国地产行业名列前茅。

　　潘石屹对商业有其独到理解，他不单纯追求开发规模和营业额，更注重建筑的长远价值，强调要做中国的、当代的建筑。潘石屹所开发项目利润率在中国地产行业最高，据国家地税局公布数字，2003年soho中国公司纳税1.778亿元人民币，位居全国第二，2005年，soho中国纳税3.03亿元，增长幅度超过70%。

　　同时潘石屹把商业、生活娱乐化，坦诚面对社会公众，是中国广大传媒追逐的对象。

　　潘石屹自1987年起开始在深圳和海南开创自己的房地产开发生涯。1992年与人合作共同创建了北京万通实业股份有限公司，在北京开发出一系列房地产项目，包括北京万通新世纪广场、中国国际航空公司大厦、北京万通理想世界(现改名为新城国际)。

　　1995年潘石屹与妻子张欣女士共同创立了soho中国有限公司。自公司创建以来，两人共同开发了一系列房地产项目，包括在北京cbd的第一个大型综合项目、50万平米的soho现代城；位于海南省，拥有115栋别墅的博鳌蓝色海岸；由12位亚洲建筑师设计的长城脚下的公社，该项目成为中国首个在威尼斯双年展上荣获大奖的建筑项目；以及位于北京cbd核心区域，70万平米的建外soho，该项目销售额突破90亿元人民币。

　　潘石屹开发的每一个项目都享有很高知名度，是建筑艺术与商业的完美结合，在市场上取得了巨大成功。

　　奖项及荣誉

　　国内第一份采用搜索引擎指数作为评选标准的房地产榜单评选出2004年“中国地产十英雄榜”，前三甲分别由潘石屹、王石、任志强等获得。

　　获得“2004年搜狐焦点主题社区大型颁奖典礼”2004十大地产影响力人物

　　2003年获得由胡润与国际著名传媒集团“欧洲货币机构投资”共同推出的首个中国内地富豪榜于10月17日首次在新浪网推出的“2003中国房地产影响力人物五十强”

　　2003年被"世界经济论坛"邀为主讲人；

　　2002年和2003年两度担任"博鳌亚洲论坛"主讲人。

　　2001年，潘石屹被评为第三届中国深圳住交会“地产十大风云人物”之一；

　　soho中国开发的项目

　　soho·尚都(2004-2007)

　　soho·尚都的建筑面积17万平米，占地2.2公顷，位于北京cbd(中央商务区)内，整个项目处在朝外商圈、建国门商圈和国贸商圈三圈交汇的黄金地带。由一个拥有443户商铺的5层商业街和2座拥有270个办公单元的中等高度的写字楼组成。两座主写字楼中间由低层的玻璃走廊及商业街廊连接而成。soho·尚都的设计灵感来自于形成自然界中万物的形状及图案，建筑风格突破传统的横平竖直，形式更加大胆前卫。建成后，将成为北京最具视觉冲击力的商业项目。该项目将在2005年1月开工建设，预计2007年中完工。

　　设计师：彼德·戴维森(peter davidson)，实验室建筑设计工作室(lab architecture studio)，澳大利亚

　　建外soho(2000-2006)

　　位于北京中央商务区(cbd)的黄金位置(国贸中心对面)，建外soho是soho中国继成功开发soho现代城后，把soho理念提升到一个大型社区新的实践。建外soho总建筑面积70万平米，由18座公寓楼，2座写字楼和4座别墅，400家沿街店铺，364套办公室，2069套公寓组成，16条弯曲的小街镶嵌在洁白的楼宇之间。该项目在2002年开工建设，2004年4月，1期工程9座塔楼已交付使用。

　　建外soho在2002年和2003年连续荣获全国房地产单体项目的销售冠军，soho中国也因此成为2003年度全国房地产行业纳税额第二的企业。建外soho同时获得众多很高的荣誉和奖项，并作为新北京的象征成为众多世界名牌广告拍摄的背景。

　　设计师: 山本理显(riken yamamoto), 山本理显设计工场, 日本

　　长城脚下的公社 commune by the great wall(2000-2002)

　　长城脚下的公社是soho中国最具创意的项目，位于水关长城静谧的山谷，是由12位亚洲杰出建筑师设计建造的私人收藏的当代建筑艺术小说诗歌文学作品。2002年长城脚下的公社应邀在威尼斯双年展第八届国际建筑展上展出，张欣作为这个项目的策划人和投资人“因其大胆的创新精神，积极推动12名亚洲建筑师设计建造出极富当代精神的私人住宅”而一举荣获威尼斯双年展“建筑艺术推动大奖”， 同时，长城脚下的公社参展模型也被法国巴黎的蓬皮杜艺术中心收藏，这是蓬皮杜艺术中心收藏的第一件来自中国的永久性收藏艺术小说诗歌文学作品。该项目的一期工程包括11幢别墅和1座会所，已经在2002年10月完工。

　　设计师: 张智强，香港；坂茂(shigeru ban)，日本；崔凯，中国大陆；严迅奇，香港； 简学义，台湾；安东(antonio ochoa)，中国大陆；隈研吾(kengo kuma)，日本；堪尼卡(kanika r’kul)，泰国；陈家毅，新加坡；古谷诚章(nobuaki furuya)，日本； 张永和，中国大陆；丞孝相(seung h-sang)，韩国

　　博鳌蓝色海岸 boao canal village(2001-2002)

　　博鳌蓝色海岸位于海南省博鳌镇，由115幢现代、前卫别墅群组成，该项目与博鳌亚洲论坛会址为邻。项目于2002年完工，并被2003年博鳌亚洲论坛指定为会议用址。至今，博鳌蓝色海岸已经接待了数以万计的参加论坛的贵宾，获得好评如潮。同时，它还是非常热门的度假休闲场所。2003年3月，该项目香港设计师严迅奇因博鳌蓝色海岸是“建筑与自然的完美结合”而获得香港建筑师学会颁发的2002年建筑大奖“境外小说诗歌文学作品奖”。

　　设计师: 严迅奇(rocco yim)，香港；承孝相(seung h-sang), 韩国

　　soho 现代城(1997-2001)

　　soho现代城是soho中国的第一个项目。它位于北京中央商务区(cbd)，国贸中心东面。该项目总建筑面积为48万平米，拥有数十家店铺，283套办公室，1,897套公寓。 1997年，soho中国预见到中小公司的迅速崛起以及他们对居住和工作空间混合的需求越来越大，便首次向市场推出“小型办公，居家办公”(small office home office--soho)这一概念，给业主提供了灵活多功能的空间。该项目于1998年正式销售，其销售总额约40亿人民币，并且连续两年(1999，2000)获得北京市房地产单体项目的销售冠军。soho现代城于2001年完工。

二 : 潘石屹简介

潘石屹简介

1963年，潘石屹出生于甘肃天水麦积区马跑泉镇潘集寨的石咀村。[www.61k.com]父亲是“右派”。祖父潘尔燊，字乐伯。

1977年秋天，潘石屹父亲获平反，全家从农村户口变成城镇户口，搬往甘肃清水县城。

1979年，潘石屹考入兰州培黎学校（中专）。

1981年，潘石屹从培黎学校毕业，以600名学生中第二名的成绩被河北的石油管道学院（大专）录取。

1984年，潘石屹从石油管道学院毕业，被分配到河北廊坊石油部管道局经济改革研究室。

1987年，20多岁的潘石屹从机关辞职下海。

1989年，潘石屹到海南省寻求发展机会。

1990年，潘石屹同冯仑、王功权、张民耕在海南省合伙成立了海南农业高科技联合开发总公司（简称“农高投”）——万通的前身。

1991年8月，潘石屹与冯仑等成立万通公司，高息借贷1000多万元炒房地产，在海南省第二波经济热潮中半年多赚取一千多万元。

1992年8月，海口房地产崩盘前夕，潘石屹回到西北考察市场，后到北京市场调研。潘石屹在怀柔县政府食堂偶然听到北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标，潘石屹设法获取了其中一个，成为发迹的肇端。

1992年，潘石屹创建北京万通实业股份有限公司。

1992

年，万通新世界广场在阜城门开盘，香港利达行主席邓智仁找到万通公司要求代理销

潘石屹简介 潘石屹简介

售。（www.61k.com]邓智仁通过成功的广告和定价策略获得代销的成功，将万通新世界广场卖到当时市价的三倍。

1995年，潘石屹与妻子张欣共同创立了SOHO中国有限公司（前身为北京红石实业有限公司）。自公司创建以来，两人共同开发了一系列房地产项目，分别为：SOHO现代城（10幢30层高的大厦，共包括2200套公寓和商铺，于2000年竣工）；博鳌蓝色海岸（115栋河畔豪华别墅，2002年竣工）；建外SOHO（北京心脏地带规模最大的房地产开发项目之一，为北京引领创建了一个时尚现代化的商业社区，目前该项目尚在建设之中）；长城脚下的公社（由12位亚洲建筑师设计完成的一个当代私人住宅建筑艺术收藏馆，并在2002年威尼斯双年展上荣获大奖）。他开发的楼盘占北京CBD近一半的销售额。

1996年，潘石屹创办项目公司北京中鸿天房地产有限公司，开发SOHO现代城。

1999年底，潘石屹与张欣的《SOHO现代城·居家办公·酷.com》出现在诸多媒体上，SOHO的概念被正式推出。

2002年潘石屹受到国内外媒体的普遍关注和热门报道，其中有时代周刊、CNN、中央电视台、华尔街日报以及南华早报等等。时代周刊曾在2002年11月刊中这样报道潘石屹，“房地产商潘石屹给中国一贯单调的公寓和写字楼带来了明快的色彩??潘石屹的楼盘在品位上已国际化”。

2005年6月20日，由SOHO中国有限公司出资并全权管理运营的公益慈善机构——SOHO中国基金会面世。

潘石屹的自我介绍为：潘石屹，人称老潘，甘肃天水人，身不高，体不壮，头发不浓密，但身手头脑均敏捷矫健。年龄已界不惑，吃过文革的苦，享过改革的福，故能上能下，可屈可伸。 潘石屹近年获奖情况

· 2001年，潘石屹被深圳住交会评选为“中国地产十大风云人物”；

· 潘石屹开发的建外SOHO被评为“京城2002年度十大影响力楼盘”之一；

· 潘石屹开发的建外SOHO荣登新浪网“2002年京城十大畅销楼盘排行榜”榜首。

· 2002年和2003年，潘石屹两度被“博鳌亚洲论坛”邀为主讲人；

· 2003年，潘石屹被“世界经济论坛”邀为主讲人；

· 潘石屹被评选为“中国最具影响力的人士”之一。

个人博客：潘石屹 公司网站：SOHO中国公司

潘石屹名言

中国有几个老百姓最想揍的人，陈水扁排在第一，任志强排在第二。

潘石屹简介 潘石屹简介

在博鳌论坛的房地产分论坛上，我坐的位置不好。(www.61k.com]主持人提一个问题，总让我先发言，每次我发言结束，任志强就开始批判我。有媒体总结，他在这次论坛上批判了我三次。任志强的习惯就是你说东他一定说西；你说西了，他又开始说东，而且喜欢用批判的方式表达自己的观点。我有点怀疑任志强如果不在批判、亢奋和反叛的状态下，可能就无法表达自己的观点，尤其是在会议、论坛上。

（冯仑：真正懂佛的是易小迪，潘石屹是装神弄鬼。）当时，我听了很生气。现在我才明白，对上帝、佛、灵魂谁也不可能百分之百地理解，世界上最有学问，最聪明的人也是如此。但我们首先要有一个态度，追求真理的态度。（《一封关于“上帝”和“灵魂”的回信》）

小易（易小迪）啊，我想这个人啊，不是从地球上产生，而是从宇宙中来的。你想地球发生地震时，人都不知道，但蚂蚁呀、狗呀、老鼠呀全知道，这不正好说明了这些动物是地球上产生的，而人不是。

一天，陈劲松和王石在洗桑拿，进来一个年轻人，往石头上浇了一大桶水，屋子里热得呆不住人。于是陈劲松逃跑了，但王石却死扛，结果是那个年轻人先受不了出去了。陈劲松进来表示了对王石的景仰，王石说：“这人就是地产界的孙宏斌，跑进来就是搅局来的，所以要坚持住，不能输给他。”

当我们还是一个蛋时，就已经具备了与众不同的基因，随后才长成了雄鹰。

做生意不能看一群人说得怎么样，而要靠嗅觉，但这些往往说不出来。

成功不是从教条主义中能得来的，而是一种在现实中获得的经验主义。

在商业的背后，一些理想主义、教条主义确实很难行得通。而一些实用主义、经验主义、机会主义的东西往往行得通。

世界太复杂了，市场太复杂了，我也想不明白，想不明白我就摸着石头过河。

应该说柳传志、王石那一代企业家是中国市场经济的开路先锋，几乎就是在一张白纸上规划和实践他们的抱负。我想他们这一代人身上最大的特质就是有一种责任感和使命感，个人对名利看得比较淡薄，在他们看来企业如何为社会、为国家创造价值可能是最重要的事情。而我们这一代创业的过程其实是与中国市场经济的发展同步的，因此一些理念、想法可能更市场化一些，比如强调个人对财富的支配权。同样是回报社会，他们那一代可能是以一种企业行为来实现，而我们可能是一种个人行为。如果说这两代人面对的挑战有什么不同的话，那他们当时可能主要面对市场化的局限性，而我们现在则面对国际化的局限性。比如说如何更得心应手地与国际投资者打交道、如何更智慧地参与国际 资本市场的游戏规则等等，无论是地产上市企业还是其他企业，这些都是今后必须面对的问题。

SOHO中国是除了我俩（与妻子张欣）自己住的房子之外，余下的资产都在上市公司里，包括我的肖像、名字等这些无形资产。

不管是做企业、做人还是干任何事情，我都相信精神价值比资本价值更重要，精神价值会是

潘石屹简介 潘石屹简介

推动资本价值的巨大力量。[www.61k.com]

用未来思考现在。

在探求真理的道路上，我们每个人只能独行，任何盲从只能变成起哄，这不是探求真理的态度。在通往真理的道路上，最大的障碍是总认为自己的观点是对的。比这更可怕的是情绪失去控制，失去了理智。

我们看到社会上有许多人对房地产行业有意见，批评这个行业，但作为房地产开发商我们应该感谢他们，因为当人们花大量精力和时间关注这个行业时，这个行业就会兴盛。这些在今天提出意见和批评的人，可能就是明天的购买力。一个行业最怕的是：无人关注，无人过问。这样的行业就会很快衰败。

从商业问题的角度来看，国务院的文件中写了中低收入阶层的住房问题由政府解决，就是经济适用房、廉租屋，作为商品房就是给中高收入阶层住的，而中高收入的人就是富人。我对任志强说，你把穷人区和富人区分开的观点是不对的，而他说这是一个市场定位问题，我的定位是什么，我就为谁服务，你不能说我给婴儿生产奶粉就是歧视老年人。所以任志强说给富人盖房也是对的，这是定位的问题。而网民就说是一个道德问题，是阶级立场的问题，所以批判他。

邹涛和于凌罡的理解，团结就是把购房人团结起来，向其他人斗争，并进行一次运动，而这样运动的实质其实是不团结，团结在这里成了一种手段。至此，我对团结的含义有了进一步的理解，小范围内的团结，不是真正意义的团结，它往往会成为纷争和斗争，甚至战争的根源。

我刚才看了一下易宪容教授的经历，他的经历都很悲惨，到昌平买房套住了，到香港他经历的时候正好是1997年金融风暴，所以这两个痛苦的经历让他购房的幼小心灵受到了严重伤害，所以他每次发表观点都是情绪比较激昂。要借钱千万不要朝易教授借，不光借不着钱，自信心也会受到很大的打击。

避免社会冲突，需要制度上的保障。我觉得在中国，能够让大部分最贫困的人富裕起来的，就是土地。农民如果无限期拥有自己的土地，而不只是有几十年的承包权，他就可以转让、抵押、买卖。土地私有化，这样再也不用国家好几个部门组织大量的人去保护耕地，防止侵害农民利益了。因为现在农民的土地不在自己手里面，土地集体所有，在乡镇的手里面、在村干部的手里面。他们勾结起来就把农民的利益出卖了。如果土地和房屋都完全属于你的，我想开发，我就要去跟你谈，不能强行去拆迁和征用。现在征地和拆迁过程中，出现这么多的纠纷，是土地制度上出现了问题。真正依靠土地的这些人没有拥有土地的权利。

三 : 潘刚简介

潘刚简介

1970年，潘刚出生于内蒙古；

1992年7月，潘刚于内蒙古农业大学毕业后即进入伊利集团，曾先后担任伊利集团冷冻食品公司质检部部长、生产部部长；

1994年11月至1999年，潘刚任伊利集团兼职团委书记；

1996年11月至1999年12月，潘刚任伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记；

1999年，潘刚成为伊利集团总裁助理，后任肇东市伊利乳品有限公司董事长，肇东市伊利乳业有限责任公司董事长，廊坊伊利乳品有限公司董事长，包头市伊利乳品有限责任公司董事长；

2002年7月，潘刚任职伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁；

2004年12月17日，伊利爆发了自成立以来的最大危机，董事长郑俊怀以及其他高管层共5名人员被刑事拘留，随后又被正式逮捕。35岁的潘刚临危受命，11个月后上演了令人惊叹不已的乾坤大逆转；

2005年6月股东大会上，潘刚得到流通股代表的全票支持，当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长，兼任总裁。2005年伊利销售业绩突破100个亿，稳坐中国乳业老大的位置；

2005年11月16日起，伊利集团正式成为北京2008年奥运会的独家乳制品赞助商。

根据2006年财报显示：伊利主营业务收入163.39亿，同期稳健、快速增长34.2%，持续全面领跑中国乳业；伊利为此获得了一系列荣誉，包括“伊利产品被确定为2008年北京奥运会唯一饮用乳制品”、“2006年度中国最佳企业公民”、《福布斯》2006年度“全球最受尊敬企业”、“2006卓越表现奖之年度企业公民”、“中国十大贡献企业”、“2006

年度全国食品安全十强

企业”、“中国500最具价值品牌奖”、“CCTV年度最佳雇主”等。潘刚本人也因其出色成就，获得一系列荣誉，包括：达沃斯经济论坛“全球青年领袖奖”、“2006年具价值经理人”、“2006年度全国食品安全十大人物”、“CCTV中国经济年度人物”、“中国青年企业家管理创新金奖”、“最受关注企业家”、“全国五一劳动奖章”、“中国青年五四奖章”等。

公司网站：伊利集团 个人博客：

潘刚名言

我只要管好一个人，那就是我自己。

伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。

对于创业，通常人们认为只有那些白手起家、通过多年打拼把企业做大的企业家是创业英雄。其实，这只说对了一半。如果按照你们的理解而言，在中国逐渐融入全球市场的今天，在信息科技发达异常发达的今天，在崇尚自主创新、机制创新的今天，仅仅有白手起家型的创业英雄是不够的。对于许多已经步入成熟期的企业而言，还需要更多体制内的二次创业英雄。有一种形象的说法，白手起家型的创业，是在空地上盖一栋新楼，而老企业或体制内的创业，则是一次充满挑战的“拆迁改造”；前者，对创业英雄的勇气与胆识提出了高要求，后者，对创业英雄的平衡能力、继承与创新能力，提出了综合性的要求。可以说，白手起家型的创业英雄是“打天下的人”，继承改造型的创业英雄，就是“坐天下的人”；打天下的人开创的是一片新天地，坐天下的人就需要带领企业走上“贞观盛世”，并且保持“基业长青”。从这个意义上看，创业的含义正在不断被刷新，创业英雄的含义同样被不断刷新。

刘翔在多哈亚运会上夺冠后，在接受记者采访时说，刚开始他只是想正常发挥，但是从一起跑，就觉得身后有个黑影，于是他选择了加速，再加速。那个黑影，就是史冬鹏。而始终追赶刘翔的史冬鹏，也一次又一次跑出个人最好成绩。所以，跑道上不能只剩下一个人，那样，既没有目标，也不会有新的突破。对于企业来说，也是如此，垄断不见得是最好的模式。例如，我们经常抱怨垄断行业没有创新、服务不好等。企业间的分化组合，应该是企业自己的事情，尽管有竞争可能会导致资源浪费，但是更能换来竞争者和整个行业的飞速进步。

你死我活没有必要，盘子做大对大家都有好处。

登高莫问顶，途中耳目新。

当企业遇到大好机遇时，作为领导者，一定要找到兼顾速度与稳健的最佳平衡点，我的左眼是一个望远镜，右眼是显微镜。所以我既能看到远处（战略动向），又要考虑到内部的精确管理。

我们的品牌建设是一个持续的、长久的过程，这个品牌价值绝对不是靠一些一时的投入或炒作得来的。持续不断地回报社会、回报股东、回报消费者，才能使品牌价值有一个累加。

最奢侈的不是金钱的消费，而是时间。比如在考察项目的途中，抽出两小时去看看张家界的风光。两个小时这种旅游真的是很奢侈的。对我和伊利的所有员工来说，时间太宝贵了。

一个就是自己要积极去争取机会，主动去承担责任；同时就是要踏踏实实做好每一件事。这

么多年，我感觉我走到今天也没有什么特殊的，就是每一件事情都要认真努力地积极地去做好，踏踏实实地走好每一步路，做好每一件事。

伊利是民族品牌，但我并不是一个狭隘的民族主义者。

企业对社会承担的责任不仅仅是简单地捐一些钱和物，做一些公益事业，一个企业真正在社会上承担责任，这个企业就要成为好的企业公民，企业公民我理解的概念有六点，分别是善待股东、善待员工、善待客户、善待环境和资源、善待合作伙伴以及善待整个社会。

对那些期待成功的人，我只想告诉他们：要对自己充满信心，对事业充满信念，对伙伴充满信任。

内心的强大与否取决于你是否有坚定的信念和远大的目标。而远大的目标必须要分解为许多个阶段性的、可触及的分目标，这样才不会被暂时的挫折击败。我觉得我是个“坚定”或“坚持”的人；性格的温和与做事情的坚定是一致的，并不矛盾。所谓的铁腕，只是坚持制度的刚性，能否坚定的做事取决于事前缜密的思考，只有保持平静的心态，温和的态度才能进行缜密的决策。

四 : 杨 屹：杨屹-简介，杨屹-早年生活

杨屹是北京军区战友文工团的著名手风琴演奏家。在首届全国专业手风琴比赛中获一等奖。杨屹在中央音乐学院、中山音乐堂、北京音乐厅举办过独奏音乐会，曾先后应多位作曲家约请，为《这里黎明静悄悄》、《潜伏》、《望族》、《明星危情》等影视剧录制主题音乐和插曲，还多次在《五彩缤纷》、《神州大舞台》等各种大型综艺节目中，用手风琴演奏中外经典名曲。　

明星危机_杨 屹 -简单介绍

杨屹

30多年的青春岁月，一把手风琴相伴左右。在他的生命长河里，似乎唯有把手指放在手风琴的琴键上，才能找到心灵的依附。那些从他指尖流淌出来的音符，总能让他感受到艺术的质感。琴键上的青春，音符里的光阴。他会想起去年“十一”那场盛大的焰火联欢晚会上，自己用手风琴演奏的《让我们荡起双桨》，曲调婉转悠扬，伴着几百名少先队员的清亮歌声，飘在天安门广场上空……他觉得，这是他整个艺术生涯中，最璀璨的夜晚。如果有人能认出他，他正是北京军区战友文工团的著名手风琴演奏家杨屹。

[www.61k.com)明星危机_杨 屹 -早年生活

从10岁起，杨屹就跟随爸爸学习手风琴演奏，后以扎实的艺术功底考入战友文工团。从此，正值青春年华的他坚持每天练习八个小时，逐步形成了音韵独特、严谨细腻并富于表现力的演奏风格。1985年，他考入天津音乐学院深造，师从著名教育家王域平先生，其理论水平和文化素养得到全面提升。在首届全国专业手风琴比赛中，他分别以俄罗斯著名作曲家尼古拉·柴金的《降B大调手风琴协奏曲》、德国古典作曲大亨德尔的《管风琴协奏曲》以及中国著名作曲家李遇秋的手风琴协奏曲《红叶抒怀》等中外名曲的精彩演奏，一举夺得一等奖。他还凭借在李遇秋创作的协奏曲《南国风情》中的娴熟演奏荣获全军文艺会演优秀演奏奖。作为一名职业演奏家，杨屹在中央音乐学院、中山音乐堂、北京音乐厅举办过独奏音乐会，曾先后应多位作曲家约请，为《这里黎明静悄悄》、《潜伏》、《望族》、《明星危情》等影视剧录制主题音乐和插曲，还多次在《五彩缤纷》、《神州大舞台》等各种大型综艺节目中，用手风琴演奏中外经典名曲。

明星危机_杨 屹 -作品

在当今五彩斑斓的文化生活中，手风琴以清新悠扬的音色、动感十足的风格，越来越受到大众的喜爱。为了在群众中更好地普及手风琴演奏艺术，杨屹录制了《手风琴示范演奏》的VCD光盘、电视系列教学节目《手风琴演奏基础》，出版了《手风琴演奏教程》、独奏音乐会曲目精选VCD《风·雅·情》、舞曲CD《情侣》等专辑。不菲的成绩赢得了业界高度评价，而杨屹始终保持着清醒的头脑，保持着一份军人特有的从容和淡定。他说：“手风琴在中国还是个很年轻的乐器。我愿当一块铺路石，推动中国的手风琴演奏艺术的进步。”

“是部队培养了我，我要用我的特长回馈部队，回馈广大官兵对我的厚爱。”杨屹时刻牢记自己是一名军人。多年来，无论是参加重大演出，还是在边关哨所上慰问一两名执勤战士，杨屹几十年如一日地坚持精心准备、用心演奏，他把对党、对祖国、对部队的感情，融入在音乐中。由他创作并独奏的手风琴协奏曲《军营之歌》，以精彩细腻的演奏，令许多官兵深受感染。

杨屹在手风琴演奏艺术之路上走过了30多年，进入了艺术成熟的黄金时期。虽人到中年，但他的手风琴演奏技艺和风格，还像他的名字那样始终洋溢着青春气息。

五 : 潘刚简介

潘刚简介

1970年，潘刚出生于内蒙古；

1992年7月，潘刚于内蒙古农业大学毕业后即进入伊利集团，曾先后担任伊利集团冷冻食品公司质检部部长、生产部部长；

1994年11月至1999年，潘刚任伊利集团兼职团委书记；

1996年11月至1999年12月，潘刚任伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记；

1999年，潘刚成为伊利集团总裁助理，后任肇东市伊利乳品有限公司董事长，肇东市伊利乳业有限责任公司董事长，廊坊伊利乳品有限公司董事长，包头市伊利乳品有限责任公司董事长；

2002年7月，潘刚任职伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁；

2004年12月17日，伊利爆发了自成立以来的最大危机，董事长郑俊怀以及其他高管层共5名人员被刑事拘留，随后又被正式逮捕。［www.61k.com)35岁的潘刚临危受命，11个月后上演了令人惊叹不已的乾坤大逆转；

2005年6月股东大会上，潘刚得到流通股代表的全票支持，当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长，兼任总裁。2005年伊利销售业绩突破100个亿，稳坐中国乳业老大的位置；

2005年11月16日起，伊利集团正式成为北京2008年奥运会的独家乳制品赞助商。

根据2006年财报显示：伊利主营业务收入163.39亿，同期稳健、快速增长34.2%，持续全面领跑中国乳业；伊利为此获得了一系列荣誉，包括“伊利产品被确定为2008年北京奥运会唯一饮用乳制品”、“2006年度中国最佳企业公民”、《福布斯》2006年度“全球最受尊敬企业”、“2006卓越表现奖之年度企业公民”、“中国十大贡献企业”、“2006

年度全国食品安全十强

潘刚 潘刚简介

企业”、“中国500最具价值品牌奖”、“CCTV年度最佳雇主”等。[www.61k.com]潘刚本人也因其出色成就，获得一系列荣誉，包括：达沃斯经济论坛“全球青年领袖奖”、“2006年具价值经理人”、“2006年度全国食品安全十大人物”、“CCTV中国经济年度人物”、“中国青年企业家管理创新金奖”、“最受关注企业家”、“全国五一劳动奖章”、“中国青年五四奖章”等。

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潘刚名言

我只要管好一个人，那就是我自己。

伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。

对于创业，通常人们认为只有那些白手起家、通过多年打拼把企业做大的企业家是创业英雄。其实，这只说对了一半。如果按照你们的理解而言，在中国逐渐融入全球市场的今天，在信息科技发达异常发达的今天，在崇尚自主创新、机制创新的今天，仅仅有白手起家型的创业英雄是不够的。对于许多已经步入成熟期的企业而言，还需要更多体制内的二次创业英雄。有一种形象的说法，白手起家型的创业，是在空地上盖一栋新楼，而老企业或体制内的创业，则是一次充满挑战的“拆迁改造”；前者，对创业英雄的勇气与胆识提出了高要求，后者，对创业英雄的平衡能力、继承与创新能力，提出了综合性的要求。可以说，白手起家型的创业英雄是“打天下的人”，继承改造型的创业英雄，就是“坐天下的人”；打天下的人开创的是一片新天地，坐天下的人就需要带领企业走上“贞观盛世”，并且保持“基业长青”。从这个意义上看，创业的含义正在不断被刷新，创业英雄的含义同样被不断刷新。

刘翔在多哈亚运会上夺冠后，在接受记者采访时说，刚开始他只是想正常发挥，但是从一起跑，就觉得身后有个黑影，于是他选择了加速，再加速。那个黑影，就是史冬鹏。而始终追赶刘翔的史冬鹏，也一次又一次跑出个人最好成绩。所以，跑道上不能只剩下一个人，那样，既没有目标，也不会有新的突破。对于企业来说，也是如此，垄断不见得是最好的模式。例如，我们经常抱怨垄断行业没有创新、服务不好等。企业间的分化组合，应该是企业自己的事情，尽管有竞争可能会导致资源浪费，但是更能换来竞争者和整个行业的飞速进步。

你死我活没有必要，盘子做大对大家都有好处。

登高莫问顶，途中耳目新。

当企业遇到大好机遇时，作为领导者，一定要找到兼顾速度与稳健的最佳平衡点，我的左眼是一个望远镜，右眼是显微镜。所以我既能看到远处（战略动向），又要考虑到内部的精确管理。

我们的品牌建设是一个持续的、长久的过程，这个品牌价值绝对不是靠一些一时的投入或炒作得来的。持续不断地回报社会、回报股东、回报消费者，才能使品牌价值有一个累加。

最奢侈的不是金钱的消费，而是时间。比如在考察项目的途中，抽出两小时去看看张家界的风光。两个小时这种旅游真的是很奢侈的。对我和伊利的所有员工来说，时间太宝贵了。

一个就是自己要积极去争取机会，主动去承担责任；同时就是要踏踏实实做好每一件事。这

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么多年，我感觉我走到今天也没有什么特殊的，就是每一件事情都要认真努力地积极地去做好，踏踏实实地走好每一步路，做好每一件事。［www.61k.com)

伊利是民族品牌，但我并不是一个狭隘的民族主义者。

企业对社会承担的责任不仅仅是简单地捐一些钱和物，做一些公益事业，一个企业真正在社会上承担责任，这个企业就要成为好的企业公民，企业公民我理解的概念有六点，分别是善待股东、善待员工、善待客户、善待环境和资源、善待合作伙伴以及善待整个社会。

对那些期待成功的人，我只想告诉他们：要对自己充满信心，对事业充满信念，对伙伴充满信任。

内心的强大与否取决于你是否有坚定的信念和远大的目标。而远大的目标必须要分解为许多个阶段性的、可触及的分目标，这样才不会被暂时的挫折击败。我觉得我是个“坚定”或“坚持”的人；性格的温和与做事情的坚定是一致的，并不矛盾。所谓的铁腕，只是坚持制度的刚性，能否坚定的做事取决于事前缜密的思考，只有保持平静的心态，温和的态度才能进行缜密的决策。

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