一 : 巴伦周刊看衰Groupon上市:商业模式不明市值高
北京时间10月31日上午消息，Groupon将于本周启动IPO(首次公开招股)，但由于这家团购网站商业模式尚未得到证明，加之业务增长速度放缓，美国知名财经杂志《巴伦周刊》认为，投资者可能并不看好Groupon此次IPO(首次公开招股)。
Groupon定于本周四进行IPO，由于承销商对市场需求信心大增，Groupon正考虑调高此次IPO发行价。知情人士上周透露，Groupon正考虑调高此次IPO发行价区间，可能在本周早些时候向监管机构提交修改后的招股书。
《巴伦周刊》指出，Groupon目前还没有实现盈利，业务增长速度放缓，同时面临着谷歌和Facebook等竞争对手的挑战，这些因素都给Groupon IPO前景蒙上了一层阴影。
《巴伦周刊》称：“调高IPO发行价区间，与Groupon战略计划关系不大，该公司主要是希望通过此次IPO获取最大的利益。对于一家尚未没有实现盈利、商业模式未得到证明的公司而言，100亿美元的市值偏高，这是投资者应该远离的IPO交易。”
二 : Groupon模式
Groupon创始人安德鲁.梅森（Andrew Mason）此前若干年一直着迷于用户“聚合”的力量。在创建Groupon之前，他曾经做过一个名为The point的网站，试图将拥有同一个目标、彼此不相识的人聚集在一起，共同完成任务。虽然最终夭折，但衍生出了目的更为明确、盈利能力更强的Groupon.他的另一个灵感来源应该是Woot，后者诞生于2004年，特色是一天卖一件商品，现在拥有儿童用品、酒类等几个子频道。
与Woot最大的一个不同点是，Groupon卖的大多是吃喝玩乐等服务，而非实体商品。这个看似简单的改变其实是Groupon青出于蓝而胜于蓝的基本保证：贩卖服务省去了实体商品可能带来的物流、仓储等成本；与实体商品相比，服务的利润率一般更高。将吸尘器打一折和将SPA体验打一折的难度加以比较，提供服务的商家对“低价团购”的模式更容易接受；更何况，用户需要亲临店面进行体验，这意味着进一步消费的可能性。
其实，一次1，000元的美容服务，即使卖到100元，美容院仍然有利润。正因如此，Groupon才能在推出众多不可思议的低价服务的同时，还能拿到来自商家的高额佣金。用户能够享受到单个消费所无法拿到的价格，商家在短时间内聚集了大量人气，Groupon带来的三赢局面使它很快实现盈利。
Groupon的另一个特色是每天只卖一项服务。在很多电子商务网站朝着更全、更大的百货型商城迈进时，Groupon和它的老前辈Woot等网站反其道而行之，将网页设计到几乎最简：一种产品，一个醒目的购买按钮。这省去了用户精挑细选所花费的时间，因为用户在购买前所需要的步骤越多，最后达成购买的可能性也越低。在极短的时间内就可以完成整个购物流程，会有助于转化率的提升。每天只有一款团购，错过机会就不再有，又不知道第二天的商品是什么，这些因素会促使大量用户订阅并关注Groupon发来的提示消息。
“网站流量在每晚12点会创下高峰，”F团的创始人林宁说，“大家都期待看到新的一天有什么新品上线。”而每天都设置的团购生效最低人数，则促使用户自发进行传播。虽然模
式极为简单，但Groupon模式几乎每个细节都巧妙抓住了用户心理。毕竟，商业没有一成不变的法则，把一件简单的事情做到极致，胜于把很多事情做得不温不火。
由于无法解决商家和消费者之间的矛盾，团购注定很难发展壮大，并成为稳定的互联网模式。不管是出于好奇，还是确实给消费者带来实惠，现在各个团购网站还是很火爆，特别是地方团购，更是受到追捧。 笔者认为，只要是真正对用户实用的模式都会得到肯定。团购网站，是把很多零散的有潜在消费需求的消费者组织在一起，有数量上的优势，与商家打交道，竭尽所能提供给用户有价值的信息和产品。目前很多团购都是同城进行，减少用户的担心。比如团购地方某酒店的招牌菜，如果按原先的消费模式，只有去酒店才可能享受这样的美食，而且很少人会直接去酒店打包某道菜。通过团购的模式，不见在价格上有优惠，更重要是给用户带来便捷。在众多团购网站，团购地方美食，都有不少响应者。团购是三方共赢的，用户，商家以及团购网站。
在之前的关于互联网话题的探讨中，不少人表示，电子商务是未来的发展趋势，团购正是电子商务的表现方式之一。特别是地方团购，确实满足了很大部分用户的需求，给用户带来实惠。在文章中“以团购为例分析社会化网络的B2C电子商务模式”详细分析了团购模式，把团购的优势、劣势以及机遇和风险都做了详尽的阐述。个人站长如果要进入团购领域，不妨先去看看那个文章。
在Admin5论坛6月10号周四版聊活动中，将邀请团购网站前辈一起探讨团购网站的运营以及发展现状、未来前景，探讨个人站长是否能涉足该领域，进入团购市场。如果你对这个话题有兴趣，或者正在考虑进入团购市场，欢迎加入周四的版聊讨论中。当前的团购行业还不是处于完善阶段，还有很多机遇和可能，这个市场还具有很大的不确定性，如果有兴趣，不妨加入周四的版聊讨论中。
当然，如果你没有充足的个人实力，而且所在城市没有较好的消费水平和消费习惯，想要把团购做起来也不是容易的事情。而且在联系商家、网站运营等各个过程中也会遇到很多问题，诸如与商家合作的模式等等。想要进入某个行业，一定要对这个行业有所研究，我们也欢迎你一起来分享经验，加入我们的讨论中，“Groupon模式盛行，是不是人人都可以做团购网站”?(文/梦江)
社会化网络营销和电子商务的结合是近年来新型Web 2.0电子商务网站的发展趋势，这种新型的电子商务模式和传统的B2C网站有很大不同，有很多独特的模式，下面我就以Groupon网站为例分析一下基于社会化网络的B2C电子商务的商业模式。
Groupon并不是一个纯粹的电子商务网站，它是电子商务、web2.0、互联网广告以及线下模式的结合体。目前的表现形式是团购，收入模式是依靠收取提成等，据《纽约时报》报道，美国团购网站Groupon恐怕已经成为史上最疯狂的互联网公司。Twitter达到10亿美元估值用了3年时间，Facebook达到10亿美元估值用了2年时间，而Groupon只用了一年半。
Groupon的商业模式特点：
1、电子商务的社会化营销：微博、SNS、电子邮件等社会化网络营销。
2、极低价格的产品：大多是非实物产品，因为实物产品很难有低折扣，一些团购网初期有可能自己贴钱营销。
3、用户习惯培养：每天一次服务，和博客的每天更新非常像，用来提高用户黏度。
4、界面简单：简单就是美，大为简化购物流程，减少用户的购物时间，提高消费者的购买效率。
5、稀缺营销：每天只卖一个产品，购买时间倒计时，购物人数有底线。
5、线上服务：替代街头发小广告的服务
6、用户群体精准：习惯于使用网络购买方式和容易被折扣所吸引的年轻人??
7、吸纳优质商户：通过商务独特的商品或服务吸引用户。
Groupon网站的SWOT分析：
优势：
1、成本低廉：有较为低廉的团购程序可购买，网站简单，易维护，运营成本低。
2、盈利快：做为电子商务网站，从一开始就能实现盈利，以保证网站的长期持续发展。
3、政策扶持：某些地方政府，例如深圳，对于互联网电子商务表现出扶持的态度，大多数政府部门也不会有意阻碍电子商务网站的发展。
劣势：
三 : Groupon模式
GrouponGroupon最早成立于2008年11月，以网友团购为经营卖点。其独特之处在于：每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地域性、线下销售团队规模远超线上团队。
Groupon是一个团购网站。是美国近半年来比较流行的新模式之一。Groupon为coupon的谐音，意为优惠券。 Groupon并不是一个纯粹的电子商务网站，它是电子商务、web2.0、互联网广告以及线下模式的结合体。虽然其目前的表现形式是团购，收入模式是依靠收取提成等，但Groupon的未来具有很大的不确定性。 12月1日消息，据国外媒体报道，Groupon官方博客周二称，该公司将推出2项功能：Deal Feed 和GrouponStores。| 拉手网 | OK团 | 美团 | 爱帮团 | f团 |
| 淘宝聚划算 | 团宝 | 团火网 | 团美 | 一起呀 |
| 捏团网 | 赶团网 | 24券 | 篱笆网 | 米奇网 |
| 合肥团购网 | 我团网 | 爱物团购 | 中国团购在线 | 织家团购网 |
| 酷团网 | 卓团网 | 旅购网 | 团酷 | 团购630网 |
| 7日团购 | 窝窝团 | 重庆购物团 | 满座网 | 不可思议网 约团网 |
四 : Groupon模式
Groupon创始人安德鲁.梅森（Andrew Mason）此前若干年一直着迷于用户“聚合”的力量。（www.61k.com）在创建Groupon之前，他曾经做过一个名为The point的网站，试图将拥有同一个目标、彼此不相识的人聚集在一起，共同完成任务。虽然最终夭折，但衍生出了目的更为明确、盈利能力更强的Groupon.他的另一个灵感来源应该是Woot，后者诞生于2004年，特色是一天卖一件商品，现在拥有儿童用品、酒类等几个子频道。
与Woot最大的一个不同点是，Groupon卖的大多是吃喝玩乐等服务，而非实体商品。这个看似简单的改变其实是Groupon青出于蓝而胜于蓝的基本保证：贩卖服务省去了实体商品可能带来的物流、仓储等成本；与实体商品相比，服务的利润率一般更高。将吸尘器打一折和将SPA体验打一折的难度加以比较，提供服务的商家对“低价团购”的模式更容易接受；更何况，用户需要亲临店面进行体验，这意味着进一步消费的可能性。
其实，一次1，000元的美容服务，即使卖到100元，美容院仍然有利润。正因如此，Groupon才能在推出众多不可思议的低价服务的同时，还能拿到来自商家的高额佣金。用户能够享受到单个消费所无法拿到的价格，商家在短时间内聚集了大量人气，Groupon带来的三赢局面使它很快实现盈利。
Groupon的另一个特色是每天只卖一项服务。在很多电子商务网站朝着更全、更大的百货型商城迈进时，Groupon和它的老前辈Woot等网站反其道而行之，将网页设计到几乎最简：一种产品，一个醒目的购买按钮。这省去了用户精挑细选所花费的时间，因为用户在购买前所需要的步骤越多，最后达成购买的可能性也越低。在极短的时间内就可以完成整个购物流程，会有助于转化率的提升。每天只有一款团购，错过机会就不再有，又不知道第二天的商品是什么，这些因素会促使大量用户订阅并关注Groupon发来的提示消息。
“网站流量在每晚12点会创下高峰，”F团的创始人林宁说，“大家都期待看到新的一天有什么新品上线。”而每天都设置的团购生效最低人数，则促使用户自发进行传播。虽然模
groupon模式 Groupon模式
式极为简单，但Groupon模式几乎每个细节都巧妙抓住了用户心理。（www.61k.com]毕竟，商业没有一成不变的法则，把一件简单的事情做到极致，胜于把很多事情做得不温不火。
由于无法解决商家和消费者之间的矛盾，团购注定很难发展壮大，并成为稳定的互联网模式。不管是出于好奇，还是确实给消费者带来实惠，现在各个团购网站还是很火爆，特别是地方团购，更是受到追捧。 笔者认为，只要是真正对用户实用的模式都会得到肯定。团购网站，是把很多零散的有潜在消费需求的消费者组织在一起，有数量上的优势，与商家打交道，竭尽所能提供给用户有价值的信息和产品。目前很多团购都是同城进行，减少用户的担心。比如团购地方某酒店的招牌菜，如果按原先的消费模式，只有去酒店才可能享受这样的美食，而且很少人会直接去酒店打包某道菜。通过团购的模式，不见在价格上有优惠，更重要是给用户带来便捷。在众多团购网站，团购地方美食，都有不少响应者。团购是三方共赢的，用户，商家以及团购网站。
在之前的关于互联网话题的探讨中，不少人表示，电子商务是未来的发展趋势，团购正是电子商务的表现方式之一。特别是地方团购，确实满足了很大部分用户的需求，给用户带来实惠。在文章中“以团购为例分析社会化网络的B2C电子商务模式”详细分析了团购模式，把团购的优势、劣势以及机遇和风险都做了详尽的阐述。个人站长如果要进入团购领域，不妨先去看看那个文章。
在Admin5论坛6月10号周四版聊活动中，将邀请团购网站前辈一起探讨团购网站的运营以及发展现状、未来前景，探讨个人站长是否能涉足该领域，进入团购市场。如果你对这个话题有兴趣，或者正在考虑进入团购市场，欢迎加入周四的版聊讨论中。当前的团购行业还不是处于完善阶段，还有很多机遇和可能，这个市场还具有很大的不确定性，如果有兴趣，不妨加入周四的版聊讨论中。
当然，如果你没有充足的个人实力，而且所在城市没有较好的消费水平和消费习惯，想要把团购做起来也不是容易的事情。而且在联系商家、网站运营等各个过程中也会遇到很多问题，诸如与商家合作的模式等等。想要进入某个行业，一定要对这个行业有所研究，我们也欢迎你一起来分享经验，加入我们的讨论中，“Groupon模式盛行，是不是人人都可以做团购网站”?(文/梦江)
社会化网络营销和电子商务的结合是近年来新型Web 2.0电子商务网站的发展趋势，这种新型的电子商务模式和传统的B2C网站有很大不同，有很多独特的模式，下面我就以Groupon网站为例分析一下基于社会化网络的B2C电子商务的商业模式。
Groupon并不是一个纯粹的电子商务网站，它是电子商务、web2.0、互联网广告以及线下模式的结合体。目前的表现形式是团购，收入模式是依靠收取提成等，据《纽约时报》报道，美国团购网站Groupon恐怕已经成为史上最疯狂的互联网公司。Twitter达到10亿美元估值用了3年时间，Facebook达到10亿美元估值用了2年时间，而Groupon只用了一年半。
Groupon的商业模式特点：
1、电子商务的社会化营销：微博、SNS、电子邮件等社会化网络营销。
2、极低价格的产品：大多是非实物产品，因为实物产品很难有低折扣，一些团购网初期有可能自己贴钱营销。
3、用户习惯培养：每天一次服务，和博客的每天更新非常像，用来提高用户黏度。
groupon模式 Groupon模式
4、界面简单：简单就是美，大为简化购物流程，减少用户的购物时间，提高消费者的购买效率。（www.61k.com)
5、稀缺营销：每天只卖一个产品，购买时间倒计时，购物人数有底线。
5、线上服务：替代街头发小广告的服务
6、用户群体精准：习惯于使用网络购买方式和容易被折扣所吸引的年轻人??
7、吸纳优质商户：通过商务独特的商品或服务吸引用户。
扩展：groupon团购模式 / groupon盈利模式 / groupon
Groupon网站的SWOT分析：
优势：
1、成本低廉：有较为低廉的团购程序可购买，网站简单，易维护，运营成本低。
2、盈利快：做为电子商务网站，从一开始就能实现盈利，以保证网站的长期持续发展。
3、政策扶持：某些地方政府，例如深圳，对于互联网电子商务表现出扶持的态度，大多数政府部门也不会有意阻碍电子商务网站的发展。
劣势：
groupon模式 Groupon模式
1、竞争激烈：已经存在大量竞争对手，较为知名的如美团网等。(www.61k.com）
2、运营困难：运营网站对消费类商家可能不熟悉，联系商家确认产品有难度，通常网站可能缺少社会化媒体推荐经验，也缺少个人用户销售经验。
机遇：
1、市场潜力：一些核心一线城市还缺少足够服务，市场潜力大，目前还没有类似社会化电子商务产品的垄断产品存在。
2、风险投资：运营此类业务的网站有获得风险投资的先例。
威胁：
1、发展前景：新型的电子商务模式，前景不明朗，有可能会失败;目前在国内还没有成功案例，未来具有很大的不确定性。
2、运营风险：运营模式可能会带来人力资源成本，线下销售团队规模远超线上团队。
总结：
groupon模式 Groupon模式
groupon模式 Groupon模式
上面说了这么多，用一张图片来总结更清晰一些，上图是我做的一个关于电子商务网站业务分析的图片，不仅仅包括Groupon，还包括Blippy、Alibaba、Intuit等网站，限于篇幅就不再多说。[www.61k.com］
整合团购平台，
两种方式。
团购券
方案1 是直接收购控股50%以上的top5的公司：用独立的公司运营推广，提供电信资源帮助。只控股不参与公司运营，只享受股息和获利。打折券业务也可以负责搞定了。 签署合作协议，可以提供IDC服务，通讯费用，Call center，外包。
或者参股，
方案2，整合团购网资源，建利共享平台方式。，我有用户，提供短信发送平台，call senter，解决支付问题，和团购网结算分成，必要时机挖墙角。
对合作公司进行参股。
打折券---对立公司运营，收入场费、竞技排名。
成立一个独立团队运营。需要建立自己的销售团队。
网上订机票和旅店---逐步渗透到
实现电信用户—》向商城用户的转换，增加用户流量和培养用户习惯。一旦转换，则价值连成。
后期，
如何实现将电信用户—》向商城用户平稳迁移。
有三个过程，1，用户注册，（注册量）2用户登陆网站看 （用户流量），3达成交易 （交易率）
1， 产品线丰富，提供服务丰富，可选择多，价格便宜---是否多选几家团购网。
2， 用户量多，自然可以吸引更多的商家，提供产品。
3， 做整合平台，而是运营平台。
4， 提供Call center ，IDC，通讯费用，短信流量服务。
方案1，督促，监督，管控
扩展：groupon团购模式 / groupon盈利模式 / groupon
五 : 巴伦周刊看衰Groupon上市:商业模式不明市值高
新浪科技讯 北京时间10月31日上午消息，Groupon将于本周启动IPO（首次公开招股），但由于这家团购网站商业模式尚未得到证明，加之业务增长速度放缓，美国知名财经杂志《巴伦周刊》认为，投资者可能并不看好Groupon此次IPO（首次公开招股）。
Groupon定于本周四进行IPO，由于承销商对市场需求信心大增，Groupon正考虑调高此次IPO发行价。知情人士上周透露，Groupon正考虑调高此次IPO发行价区间，可能在本周早些时候向监管机构提交修改后的招股书。
《巴伦周刊》指出，Groupon目前还没有实现盈利，业务增长速度放缓，同时面临着谷歌和Facebook等竞争对手的挑战，这些因素都给Groupon IPO前景蒙上了一层阴影。
《巴伦周刊》称：“调高IPO发行价区间，与Groupon战略计划关系不大，该公司主要是希望通过此次IPO获取最大的利益。对于一家尚未没有实现盈利、商业模式未得到证明的公司而言，100亿美元的市值偏高，这是投资者应该远离的IPO交易。”
本文标题：groupon模式-巴伦周刊看衰Groupon上市:商业模式不明市值高61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1