一 : 《江南》：《江南》-期刊简介，《江南》-期刊特色

《江南》自2006年1月全在改版以来，杂志内容以中短篇小说为主，兼发有份量的长篇小说和报告文学、文学评论、散文、诗歌等其他体裁的文学作品，注重发表不同风格、流派之作。

江南_《江南》 -期刊简单介绍

《江南》

《江南》杂志1981年创刊于杭州，以发表中篇小说为主，1982年10月改刊为大型青年文学季刊，至1983年8月因故停刊。1984年10月又复刊，初为季刊，1985年1月再改为双月刊，仍以发表中篇小说为主，亦发表散文、报告文学、诗歌、文学评论等。该刊提倡体裁、题材、风格的多样化，注重特色，曾以一批优秀作品在中国文坛赢得了很高的声誉。

（www.61k.com]江南_《江南》 -期刊特色

《江南》

在商品经济大潮的冲击下，目前全国的纯文学刊物普遍不景气，一些文学刊物纷纷改弦易辙,放弃了纯文学的定位。但《江南》杂志在文学日益清贫的今天，仍坚持其纯文学的品格，并与时俱进，树立“大江南”的概念。杂志从栏目的设置，到选题的确立；从内容的编排，到作家队伍的组合，都面向全国，放眼世界，引领潮流。

江南_《江南》 -历任主编

高光、陆再炎、张盛裕、汪浙成、张晓明，现任主编袁敏，副主编谢鲁渤。

江南_《江南》 -改刊思路

说到《江南·长篇小说月报》的创立初衷，《江南》杂志社主编袁敏告诉记者，《江南》以文化激情打“大江南”的理念一直是新《江南》的改刊思路，由于期刊市场的细化和竞争的日益激烈，加之纯文学市场受众的日渐萎缩，《江南》要真正舒筋活骨，伸枝展叶，必须直面市场，勇于开拓市场。“一部好的小说往往是众多出版社、影视商家竞相争抢的目标，期刊也不例外，对于这种与市场比试的姿态，潜藏着‘江南人’的一片良苦用心，希冀影视互动带来畅销，并带动日益萎缩的纯文学市场，同时吸引市场具有改编影视潜质的长篇小说(包括原创)，是我们摸着石头过河的大胆尝试。《江南·长篇小说月报》要打造的是中国影视长篇小说第一刊。”袁敏说。

袁敏透露，海岩在《江南·长篇小说月报试刊号》的访谈中说他成功的最大原因是尊重读者。“海岩这句话也是对我们‘江南人’的1种激励，读者永远是第一位的。”

江南_《江南》 -古诗

年代：【汉】 作者：【汉无名氏】体裁：【乐府】

江南可采莲，莲叶何田田。

鱼戏莲叶间，鱼戏莲叶东，鱼戏莲叶西，

鱼戏莲叶南，鱼戏莲叶北。

注释：

①这是一首汉乐（yuè）府民歌。

②田田：莲叶茂盛的样子。

赏析：

这首诗描写了采莲时观赏鱼戏莲叶的情景。《乐府解题》云：《江南》，古辞，盖美芳晨丽景，嬉游得时也。后四句用重复的句式，表现了鱼在莲叶间穿梭往来的轻灵的样子，传达出采莲人欢快的心情。古代诗歌中用莲字还有1种原因，是因为莲和怜同音，因此也借来表示怜爱的意思，如南朝乐府《西洲曲》：采莲南塘秋，莲花过人头。低头弄莲子，莲子清如水。宋朝周敦颐的一篇《爱莲说》：予独爱莲之出污泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远益清，亭亭净植，可远观而不可亵玩焉。更赋予莲花以品性高洁的形象，从此莲被誉为花中君子。

二 : 《春尽江南》：《春尽江南》-图书简介，《春尽江南》-相关评论

《春尽江南》是格非著的文学作品小说，2011年8月由上海文艺出版社发行。

春尽江南_《春尽江南》 -图书简单介绍

《春尽江南》

《春尽江南》是格非的最新长篇力作，也是他呕心沥血十余年，深入思考并描写一百年来中国社会、历史、知识分子等问题的系列作品的收官之作。前两部，《人面桃花》写的是民国初年的知识人对精神世界和社会理想的探索；《山河入梦》写的上世纪五六十年代知识分子的梦想和社会实践。而这一部《春尽江南》则对准了当下中国的精神现实。

［www.61k.com]春尽江南_《春尽江南》 -相关评论

蓝旗营万圣书园的咖啡馆，是格非最喜欢的去处之一。灯光昏暗，众人默默，花白头发的教授格非，态度可亲，声音清朗，就仿佛面前的数名晚辈都是他的学生：我...春有尽，诗无涯——读格非《春尽江南》(郭春林)

我不知道格非在写这部《春尽江南》时的心境是怎样的。我大概能想象，当格非选定“春尽江南”这4个字，作为他这七八年来断续完成的《人面桃花》三部曲的终...最好的时代和最坏的时代(李永思)

当1种文明随风而逝，一代人的梦想化为轻烟，作为个体的我们该如何面对？是在对旧日时光...春有尽，诗无涯(郭春林)

我不知道格非在写这部《春尽江南》时的心境是怎样的。我大概能想象，当格非选定“春尽江南”这4个字，作为他这七八年来断续完成的《人面桃花》三部曲的终……格非：愿读者在小说中找到自己(丁杨)

我曾跟很多朋友通电话谈了好多次，谈到怎么看待我们的现实。现实非常丰富，我在面对它、书写它之际很费周折，究竟我们要对眼前的世界做1个怎样的判断？……作家格非谈新作《春尽江南》与时代变迁(石剑峰)

作家格非长篇新作《春尽江南》，是继《人面桃花》、《山河入梦》之后推出的第三部长篇小说，由此，格非构想中书写中国百年历史的“三部曲”画上句号。……实录：格非谈新作《春尽江南》与“三部曲”。

作为长篇小说“三部曲”的收官之作，格非的《春尽江南》瞄准了当下中国现实，思考在社会发展中知识分子的精神思想变迁。谭端午是一位诗人，具有与生俱来的...新作《春尽江南》问世格非：桃花源就在我们心中审视国人20年精神史(马信芳)

著名作家、清华大学中文系教授格非呕心沥血十余年，深入思考并描写一百年来中国社会、历史……格非：诗歌重要性在降低不了解“羊羔体”。

在清华大学文学系教文学理论的“业余作家”格非近日带着他的最新作品《春尽江南》亮相上海书展，这是他在《人面桃花》、《山河入梦》之后的第三部长篇小说...书展大考场：岁岁年年书不同。

2011上海书展今天（23日）落幕。整整七天，来自全国的写书人、出书人、卖书人和读书人共同打造了这场盛夏的“阅读嘉年华”，也为全国图书市场竖起……读格非的《文学的邀约》(梁海)

春尽江南_《春尽江南》 -作者简单介绍

格非

格非，原名刘勇。江苏丹徒人。1985年毕业于华东师范大学中文系，现为清华大学教授。1986年发表处女作《追忆乌攸先生》，著有长篇《敌人》、《边缘》、《欲望的旗帜》、《人面桃花》，中篇集《迷舟》、《唿哨》、《雨季的感觉》，理论专著《小说艺术面面观》、《小说叙事研究》，散文集《格非散文》等。

三 : 江南春简介

江南春

        江南春，1995年毕业于华东师范大学中文系，1992年在校期间加入广告业，大学三年级时自筹资金100万元创办永怡传播公司，并用十年时间率领永怡传播公司成为国内最知名的 本土广告公司之一。

　　2003年江南春创立分众多媒体技术(上海)有限公司和分众传媒(中国)控股有限公司。19个月时间里，其领导分众传媒(focusmedia)利用数字多媒体技术所建造的商业楼宇联播网，吸引了软银、鼎辉国际等风险投资商，并于7月13日在美国纳斯达克股市成功上市。

　　自成为按响美国纳市开市铃声之中国企业家第一人，分众传媒ceo江南春身上多了几分让媒体觉得兴致盎然的气息。分众作为首家登陆纳市的中国纯广告传媒股，分众传媒的融资规模创造了纳斯达克的中国概念股之最。

　　据悉，分众传媒的股票发行价定为每股17美元，据此，本次上市共募得资金1.72亿美元。按照上市当日收盘价计算，其市值超8亿美元，而江南春的个人身价则一夜暴涨至近2亿美元。

   33岁的诗人，4.26亿美元的身价，追求纯美爱情的单身ceo，当这些所有可能引发尖叫的因素，聚集在一个叫江南春的男人身上，他的故事在坊间被无数市井渲染，也就不足为奇。

    在这个无聊都能变现金的年月里，在这个注意力被称之为经济的时代里，一夜暴富不是问题，问题的关键是暴富之后，如何持续增值。

    声称喜欢被关注的江南春，似乎有足够的理由让人们持续地关注他。当他一夜之间成为2.7亿美元的富豪后，在不到半年的时间里，他率领着分众不断制造有轰动效应的财富新闻，从1亿美元并购框架媒介，到3.25亿美元鲸吞聚众传媒，并最终一举成为中国最大的户外电视广告网络运营商。这个上世纪70年代生人的公司领导者颇为崇尚的生意经是：“做有创意的生意”。

    文人背景出身的江南春，能将剑拔弩张3年的最大竞争对手聚众收编，的确超出不少市场人士的想象力。全球最大的市场调查公司ac尼尔森的调查显示，新分众在楼宇电视广告市场占有率达到96.5%—98%，拥有绝对的市场话语权。

    不过，现在评价江南春的一统江湖为时尚早。从战略上讲，没有敌人就是危机的开始，在一个独大的市场里，怎样保持该行业的市场竞争性？如何保证受众的利益不受损害？新分众创新的动力在哪里？这都是江南春下一步不得不面对的问题。

    有人说，看待敌人的方法，是21世纪公司领导者必修的功课，因为它可能关系到一家公司的成败。一个公司的竞争本质，取决于对手有多强，而非本身拥有多大的资产与能力。中国乃至世界公司发展史上有多少公司在天下无敌的氛围中，从自信满满到危机满满，几乎没有任何公司能保持永远的高峰与成功。具有独占竞争优势的新分众会是个例外吗？

    江南春的商业思维：“在创意面前生意是不平等的，有创意的生意和没创意的生意，最后投资回报率差得非常远。而且我后来越来越发现，想象力创造你的利润率。”

    江南春的爱情观：爱情是纯情的，很文化的，应该很纯情地追求这种东西。

    2006年元旦过后的第一个周末，头顶着美国纳斯达克股市“中国传媒第一股”帽子的分众传媒公布了一则收购消息，称已经与中国第二大户外视频网络广告运营商聚众传媒股份有限公司及其股东签订了一项股票收购协议。

    根据该收购协议，分众传媒将收购聚众传媒100%的资产。分众传媒将支付9400万美元的现金，并支付价值2.31亿美元的7700万股分众传媒原始股票。

    “这次收购巩固了分众的行业领导地位”。分众传媒创始人、ceo江南春在1月9日接受《英才》采访时说。

    江南春说，此次收购“对分众、聚众都是一件好事”，而且绝大多数的机构投资者对此都持正面的评论。很显然，江南春平稳地坐上了行业老大的位置。

    “幸运不可能总是属于分众。”江南春这句曾用来告诫自己和分众高管的话，在这里似乎显得有点不合时宜。就在此次收购消息公布的前180天，2005年7月13日，分众传媒登陆纳斯达克，一夜之间，江南春身价涨至2.7亿美元，成为各大富豪榜中一匹名副其实的“黑马”。

    而就在分众宣布收购聚众的前70天，2005年10月17日，分众传媒以超过1亿美元的价格，收购了国内最大的电梯平面媒体框架媒介100%的股权。其收购标的金额创下了近年来我国媒体并购的最高纪录。

    所有这些让人震惊的商业故事都跟这家叫分众传媒的公司有关，同时也跟这位名叫江南春的上海人有关。更值得一提的是，分众传媒今年才走过了3年历程，而她的缔造者江南春今年33岁。

四 : 江南春：超越媒介之梦 撬动传媒根基

 

市场经济社会，广告漫天飞舞。你坐公交车，有移动电视广告；你摆弄手机，有手机广告；你等电梯，有楼宇液晶广告；你上班，有互联网广告……如今，分众传媒(Nasdaq.FMCN)正在让你生活的每个圈子都被广告所包围。尽管市场的垄断让分众陷入战略定位模糊、管理体制混乱的困扰中，但分众传媒董事长兼CEO江南春依然坚持称，“做中国最大的数字化媒体集团”成为分众的最宏伟目标。

撬动传媒根基

作为一个出生在上海的诗歌青年，江南春拥有着更多的激情与活力。

2003年，分众横空出世。其发展思路很明确，就是要开创传统媒体创新性运用的先河，并开发创新性广告传媒平台。

分众以电视广告非家庭化为突破口，率先开发楼宇电视广告。在两年内，分众通过私募快速拿下了全国数万栋楼宇，而留给模仿者的市场份额显然已经所剩无几。对此，中国传媒大学广告学院教授黄升民认为，分众的迅速成功，很大程度上得益于新模式的建立与资本运作的完美结合，而楼宇电视广告虽然只是广告长尾的一个微小末端，但分众的介入，已经撬动了传统广告媒体的根基。

2005年7月13日，分众传媒成功登陆美国纳斯达克，并正式开始了多元化扩张的资本运作之路。“分众的市场空间就像楼宇电视的空间，越来越小，等5年、10年之后楼宇干完了我们还干什么，这是我们当时一直思考的问题。”今天江南春这样说出了当年的忧虑。上市后的三个月，分众收购框架媒介(Framedia)，由此进入社区平面媒体领域，分众生活圈媒体群初步形成。随后，收编竞争对手聚众的行为让分众把商业楼宇联播网进行了细化，逐步形成涵盖不同群体的联播网系统，分众的价值呈现了几何级增长。业内人士认为，分众收购聚众，最少获得了成本与价格控制的双重主导权，这对分众的发展来讲无疑起到了猛烈的助推作用。

分众对收购的兴趣并没有减，大大小小的收购活动一直在进行。2006年3月，凯威点告被招安，并更名为分众无线。随后，ACL公司旗下网络变更为分众院线。2007年3月，并购好耶。至此，分众数字化媒体集团已形成数字化户外、互联网和无线移动等三大领域，江南春表示，预计到今年底，后两者的收入将占分众总收入的40%。

分众陷入困扰

楼宇广告占市场份额的98%；框架媒介则占据全国电梯平面媒体市场份额的90%；手机广告占整个市场份额50%以上；分众传媒的影院网络覆盖了全国120多家一线电影院……有业内专家分析说，市场的垄断将让分众陷入战略定位模糊、管理体制混乱、组织能力下降、创新乏力的困扰中。

著名品牌营销实战专家王海鹰表示，抛开分众是否触犯《反垄断法》不谈，单从渠道的占领来讲，分众做得非常成功。但它对产业的发展是非常不利的：“分众破坏了产业生物链，也会害了自己，就像一个缺乏危机感的羚羊，将会逐渐丧失奔跑能力并导致灭亡”。

今年4月，著名经济学家、香港中文大学教授郎咸平发表文章称，分众无法正确把握行业的发展本质及消费者的心理研究，进入了错误的行业多元化领域。郎的证据是，根据调查公司的显示，分众的广告受关注度正在大幅下降，另外，多个风投公司大量抛售分众的股票也说明分众危机四伏。对于专家的警告，江南春表示，楼宇电视已经成为过去时，分众的未来是手机、互联网等领域的全面数字化媒体。

对于郎咸平的质疑，分众传媒控股有限公司公关部经理武小静只是表示“仁者见仁，智者见智”。武小静称，目前楼宇电视已经覆盖全国80多个城市，7万多栋，而同属数字化户外业务的卖场广告则达到了5000家。江南春的秘书薛小姐对《华夏时报》表示，楼宇电视目前仍然是公司的主要支柱业务。

与分众的高歌太平不同，奥美北京集团事业发展总监杨石头对《华夏时报》记者表示，分众多元化的策略是正确的，是符合数字化、互动化、网络化大趋势的。但分众因为受资本所驱动，一直在制造繁荣，分众没有核心品牌价值的最大隐患仍然无法得到根本解决。更有业内专家直白地表示，分众其实一直是在“聚众”。长尾整合就是撮合起来的“乌合之众”，各自江湖习性十足，如果招安到一起，内耗就会很严重，这将直接影响到企业的核心竞争力，带来的恶果就是战斗力的集体削弱，使企业缺乏核心创新能力而迅速导致衰竭。

“以后的分众要像Google一样，全面搭建一个数字化媒体平台，实现与消费者的一对一对接。”然而，分众更相信未来。一直宣称自己不会用电脑打字的江南春在驾驭分众帝国时信心十足，因为他相信自己对互联网技术的认知与把握，他期待通过广告技术能更全面地掌握消费者的心理需求，追踪消费者行为轨迹。

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