一 : SEO在网络运营团队中的职责与权利

　　SEO是需要整个团队配合的，在网站运营中的每一个环节都需要SEOer的参与。从最开始的网站策划就应该考虑到SEO因素，你必须让整个团队了解SEO的价值与作用，因为影响网站排名的因素很多，SEO涉及到每一个环节，如果一个环节出了问题都可能导致整个网站优化的失败，网站一旦成形，在运营中出现SEO需要改动的因素，那将会是一个可怕的事情。

　　网站的开发者(程序)他不一定懂得如何去优化，所以作为一个SEOer那么你目前的职责就是让网站开发者去了解什么样的程序适合SEO优化，在开发的时候提出SEO需求。例如：网站可以自定义URL、可以重命名文件夹、文章能生成静态、每个栏目或者每篇文章都可以设置独立的关键词等，好的网站程序和构架是SEO优化中最重要的第一步。

　　网站美工在设计网站的时候应该考虑到哪些SEO因素，一个好的高质量美工设计不仅能提升网站的被信任度，更能让通过搜索引擎来的用户们有一个好的停留。还有如何在不影响网站美观的情况下尽量的少使用图片和动画，这些都需要SEO配合的。

　　网站编辑在SEO优化中是一个非常重要的角色，我们都知道好的新鲜的原创内容是网站排名的关键。同样编辑在网站写作的时候要注意关键词的锚链接、关键词密度、关键词分布、权重标签的使用等。

　　外链专员、分析师、都可以说是半个SEO专家。

　　大公司在准备投资一个网络项目时候的一般流程为：定制策划、成立项目组、在运营的时候才开始引入SEO，这样的SEO优化是被动的，而在这团队中SEOer一般扮演着团队成员而不是管理的角色，使得在后续的SEO整改和执行上存在很多阻力，所以SEOer在整个团队中应该给予一定的执行权力。

二 : 展会项目团队中营销销售运营人员的职责

有会展专业大三在校生问，展会项目团队中业务人员的职责。现答复如下：
在正规的展览公司项目经营管理中，在项目经理之下，一般设置营销、销售与运营三方面业务。

营销业务人员的职责
负责推广展会，特别是向展商和观众推广展会。具体业务工作范围一般是：展会宣传、观众邀约、自办配套活动执行等，同时参与展会的广告销售。其中，展会宣传可细分为：展会宣传品制作（包括展商/观众邀请函、会刊/会报、展期招贴/证卡等）、自媒体维护（包括展会官方网站、微博、微信、APP等）、新闻宣传（包括提供自媒体的原创新闻宣传和利用社会媒体的进行新闻宣传）、广告宣传等；自办配套活动组织执行，一般指与展会配套的开幕典礼、会议或活动的组织与操作。

销售业务人员的职责
负责展会的展位与广告销售，主要是销售展位。对于签约参展的客商提供售后服务。

运营业务人员的职责
负责展会的服务工作，一般包括两方面：一是对报名参展的客商和观众提供服务；一是承担展会现场的服务工作。展会现场的服务工作一般包括与展馆的业务衔接、展品物流的服务、接待展商/观众的服务、布展/撤展的服务等。其中，与展馆的业务衔接，一般包括现场展位图布置、展位搭建、标准展位楣板制作、保安、保洁、供电/供水、展品进馆物流运输、展期餐饮等工作事项；接待展商的服务，一般包括协助展商展品的物流搬运、现场布展的电水提供、布展加班、撤展物品进出展馆等服务工作事项。

营销、销售与运营人员在展会主办方项目团队中的配置，一般根据展会规模而定。
展览面积达5万平方米以上的大型项目，项目团队的营销、销售与运营业务会分成3个组，甚至是3个部门，称为营销、销售组与运营组/部。凡设立组/部的大型或特大型展会项目（展览面积在10万平方米以上），营销组/部有称市场组/部的。
某办有四个展会、总面积达70万平米的合资展览公司，其在上海15万平米展会项目团队设市场部，共配置5人。其中，市场部经理1人［www.61k.com］，营销专员2人，营销助理2人。此5人分工如下：
项目组市场部经理，在项目经理领导下负责项目营销工作，具体负责观众邀约工作；营销专员1人负责自媒体维护和新闻宣传，1人负责配套活动执行；营销助理2人根据需要，或负责某项具体工作，或配合其他人的工作。

展览面积在0.5-2万平米的中小型项目，项目团队的营销、销售与运营业务一般不会分组，统一在项目经理领导下展开。其中，营销业务会配备专人，称市场/营销专员。国内许多中小型主办方的项目经理，往往亲自打理运营业务工作。

展会规模无论大小，其项目团队成员中多数是销售业务人员。

三 : 网站运营COO职责能力表

网站运营COO职责能力表

 

原作：王兆献

 

网站方面能力：

1.           整体布局：分析30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。

2.           整个UI：界面设计，分析20个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页。

3.           网站结构能力：能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。

 

优秀：能根据网站外在结构，外在URL就能分析网站结构，并知道其设计优劣。

　　　通过网站结构，就能其发展前途有多少。

 

技术方面能力：

1.           了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows,　Linux,　UNIX,及其应用。

2.           了解三大代码结构，ASP，PHP，JSP各种优劣，知道其应用。

3.           了解三大数据库的应用级结构，access,　sqlserver,　mysql,每个数据特点及结构。

 

优秀：对任何网站设计一目了然，对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。

 

运营方面能力：

1.           了解市场方面的价格变化，包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。

2.           关注产品结构。随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求：列出自己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。

3.           关注客户需求，了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。

 

优秀：面对任何一个人，能够熟练的讲解本公司网站业务，和他相关的关系。面对任何一个客户，都能直接设计出其适合的产品，并直接报价。

 

战略市场能力

1.           熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。要求：设计出三个新的产品或服务活动模式，即为合格。

2.           了解常用的营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。要求，做出两三次营销活动，即为合格。培训：富爸爸销售狗。

3.           知道在什么地方出现，去认识什么样的人。包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有商业机会的地方。去见什么样的人，根据需要而变。要求：列出这方面三个不同的活动聚会。

 

优秀：知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，比自己的客户都知道他们自己的公司。

 

团队管理能力

1.           了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。要求：写出每个人的简历，特质，分析和配合。

2.           设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。要求：写出三份工作实施计划，以主管角色保证两个计划的实施。

3.           保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。

 

优秀：能够随时随地管理，随时随地沟通，随时随地的解决问题，随时随地的了解情况，随时随地的激励。

本文标题：运营团队职责-SEO在网络运营团队中的职责与权利
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