一 : 十年游戏老兵王双义口述：如何做好一款重度手游

12月13日，西山居大讲堂第二期在五道口东升大厦7层的西山居会议室开讲，此次分享嘉宾是艾格拉斯CEO王双义，他分享的主题是如何做好一款重度手游。

中国用户留存低忠诚度低ARPU高

王双义从中国移动百宝箱时代开始回忆，讲述了JAVA时代的公司、产品、规模，并且回忆了03年创业时所作的产品，他表示：“当时的国内市场比较小，能做到40万基本上就数一数二了，不像现在，国内手游玩家数量都接近了3亿。而且国内的特点是留存低忠诚度低但是ARPU高，但是国外正好相反，在国内一款成功的产品第二代不一定能成功，但是在国外忠诚度高，二代产品基本上可以成功。”

人才储备是关键的

对于技术储备，王双义十分看重，他当时曾考察过Unreal、UNITY等引擎，但最终没有使用，因为前者学习成本太高，在这个市场变化迅速的时代可能会错失良机，而后者使用的人太多，与别人的差异化太小，因此在2010年制作完成了自己的引擎。对于后端技术，王双义非常得意，他表示：“不考虑成本把AB和EB放到一台服务器上我们ACU可以做到5000和8000，巨人和完美，也就是3000多的水平，若不想网游出意外的话，服务端就要稳定，而这个稳定要依靠技术人才，因此人才储备十分必要。”

做游戏是痛并快乐着

手游比端游和页游提供了一个更好的国际化的渠道，但是琐碎的事多。“很多团队是每周7X12小时工作，我们是每周6X12小时工作。做游戏不加班是不可能的，我觉得每周6X12小时工作是可以的，但是你要明白为什么，做为项目负责人，你要把这个目标想清楚并灌输给每个人，这样就会离目标更近。如果只有项目负责人在拼，而下面的人不知道就坏了。所以做游戏是痛并快乐着，身体很痛苦但是思想很快乐。”王双义如是说。

重度长期产品有风险

资金风险、自研风险、市场风险是每个做MMORPG的人都会遇到的，所以一定要对前两种风险进行可控操作。现在MMORPG手游的领先者在中国，欧美在这方面是弱势。“网游是给人性挖坑，欧美人不擅长这个，所以未来手机网游化亚洲人的表现会最出色的。”王双义说道，“了解App Store的人一定知道，前些年主流产品是付费下载，而现在更多的是内充值，未来十年也一定是这样。”

以下为大讲堂实录：

郑可：今天非常荣幸请到知名制作人王双义来分享如何做好一款重度的ARPG，我来简单介绍一下他的情况。在SP时代他创办了天津猛犸，在智能机时代他创办了一家公司叫艾格拉斯，他们做了一款产品叫《英雄战魂》，这款产品全球流水突破了6000万，在韩国一度排名第一。今天请双义来请大家分享一下心得体会，希望大家能够涌跃和大家交互。

王双义：

我们这个团队做手游10年了，中国手机游戏的元年我们认为是2003年。当时中国手机做了一个百宝箱，这是中国最早期的商业模式。很多CP都是做单机的JAVA模式。那个年代国际上有很多好的JAVA的品牌，比如说GAMELOFT，他的背景是UBISOFT。现在还有GLU，当然还有一家公司，他是国际上第一家在纳斯达克上市的纯手游公司，他们可能更商务一些，他的高管是惠普背景，他们的商务模式很强，给惠普做一款PDA GAME能够做30至50万，但我们做的话可能只有5万到7万。这个模式在当时使得他在国际范围内占据垄断地位，后来他被EA收购了，但现在不了了知。GLU今天在中国还是盈利了，GAMELOFT的话他拿了很多知名影视IP，全球还不错。

从我们来讲03年创业，06年做单机。做了国际上第一款MMORPG叫《天骄ol》，那个时候我们已经被空中网收购了。做这款游戏的时候挺苦，五六十人的团队做了15、6个月。现在来看他除了客户端的体现不一样，后端的设计和我们现在的端游是一样的。从2006年开始就一模一样了。那个时候是我们第一款产品，硬件成本比较贵。后来为了效率，我们选择了C++，但是这让我们后来吃了很大的苦。因为他不够透明，也不好定位。《天骄ol》开服后我们设定了一个服务器崩溃的报警，结果每天晚上都在报警。后来我们也不设报警了，每天晚上服务器就等待。这个产品给我们积累了很多的经验。

其实每个产品出来都会有BUG，后来我们做了《九州ol》等等，那个时候国内市场比较小。能做到40万就第一第二了。但我的印象是你堵外挂永远堵不过中国玩家，因为中国玩家太多了，你面对的是数十万人，他可以找到市面上所有找的到的漏洞工具去测试。所以你官方根本无法应付不过来，我们今天的《英雄战魂2》也是一样的。和端游一样。

我现在的感觉就是中国的特点就是留存低忠诚度低但是ARPU高，但是国外正相反，他忠诚度高，ARPU没那么高。《英雄战魂》成功后，但是我们2代推出后等于重新开始。但是海外不一样，你的一代成功了，二代一定就基本上成功了，因为他忠诚度很高。所以我们现在在做一款产品的立项是非常的慎重的，我们做新品时花了六个月做立项。我想的是这个产品花多长时间去做研发，你要考虑这个时间过后你的市场定位是不是还适用？这是很痛苦的，决策者去堵一个十个月后的市场。另外你要考虑你的竞争对手，他的优势在哪？所以去年我们考虑了很长时间，砍掉了大部分之后留了一个。还是有风险，但是是最保险的。

做手游很苦，端游还赚钱，手游能活着就不错了。这么苦的情况下你想的是MMORPG产品快乐在哪？这不光是我们决策者的问题，这么苦的拼一个东西，有可能失败。五五开吧，那么你靠什么去支撑你。你要把你的感情投入进去，你会感觉这么苦逼的情况下你是快乐的。你才会让觉的你产品是快乐的，你的产品能让用户玩的时候快乐。

那么快乐感怎么来的，我常在公司例会里说，每个产品里要有G点，你的主设开始立项到后期制作过程中，你的产品定位最主要的兴奋点。和别的产品有门槛差距在哪里？这个兴奋点的完成度，基本上完成了你的产品成败，决定了你立项的成败。但有的时候你的兴奋点做出来了，但是市场原因你也成不了。但是这是市场的问题，但是从立项到研发到后期，你要把握好你的特征，比如说《英雄战魂》我们立项的时候我们把握的一点就是打击感，一定要把这个做好。这个也经历了很多的磨难，最初我们想选择若干第三方引擎，选择了很多之后发现可能是Unreal引擎最后能符合我们的需求，但是这个引擎学习成本太高了。你想把他发挥到淋漓尽致的时候，没有半年的时间你发挥不出来他。我们感觉他成本太高了，在市场变换这么快的时候这个成本太高了。所以我们决定还是自己开发的，同期的背景下Unity引擎只是2.0，这个引擎压力比较大，所以把他否定了。那个年代做页游和做端游的很多了，当时我们想大家都在用这个引擎，MMO没有创新的，包括暴雪的MMO也没有任何创新，他只是有文化。他把所有能加的东西都加进去了，这是他成功的关键。但是本身他没有任何创新的东西。

用UNITY做你会发现一个问题，所有人都在用他做游戏，最后所有的特效都是一个模子刻出来的。当时做3D的人不错，后来做出来了那很可怕。你靠什么和人差异，游戏的前十分钟非常关键，你的手感，特效等等非常关键。你用了UNITY，玩家会发现怎么特效都一样呀。所以我们决定不能用UNITY。

我们在2010年做了一款自己的引擎 ，2011年的8月份开始立项做《战魂》。40个员工做了10月，公测的时间是2012年的10月份，前期封测了三次，最后上线。这个过程中坑非常多，最近我听说的是用UNITY的人坑也很多。他在手机上的实现和在电脑上是完全不一样的。以前我们用JAVA做，我们的后端非常强。这个牛我敢吹，我们的后端放到金山盛大完美面前，我认为我们后端的能力在业内一定是前三。我们的成本有DELL200的服务器，四核，8G内存，不考虑成本把AB和EB放到一台服务器上我们ACU可以做到5000和8000，这个性能我敢在端游大佬面前说牛逼的。巨人和完美我打听了一圈，也就是3000多就差不多了。当然了现在我们在硬件成本上投入非常高，这个说明我还是认为网游不出意外的话，服务端一定要稳定。能不能在用户前取巧，取决于的客户端。这可是我们西山居最大的跨界。在端游可能会为你的产品跨界，但是手游不一样。做JAVA的时候我们的客户端限制非常多，只能是59KB，当时有5K得留给移动，这个没办法。我们从那个时候很惨的时候到了智能机时代，从低到高你感觉很爽，因为你感觉终于没有这些限制了!但是电脑上不一样的。

《英雄战魂》在年初的安装包是64MB，可以在130块钱的手机上跑的非常流畅。后来加了两个职业，变成了94MB的包，所以运行的要求就高了。我们的产品现在仍然是在Andriod上适配的足够高的产品。我们几乎服务端的协议都是自己做的，客户端的协议都是我们自己写的，如果用了2.0的浮点的话，对于整个CPU的消耗非常大。这个其实是扛时间的，非常扛时间。现在来看《英雄战魂》的适配非常关键。

说这么多其实证明你的技术储备是非常关键的，不要忽略你的手机适配。因为用高大上的手机的人往往不会玩游戏。但是韩国是特例，可能他们的玩家用的是很好的手机，但是也不是完全没问题。比如说S4，用了一个星期我们才发现是他自己的硬件的问题。Andriod在这块很讨厌，我们没办法，只能等。用户他用的是千奇百怪的ROM，而且会刷机。你要有心理准备，因为你要面对这些千奇百怪的需求。这是技术层面。产品层面就是你是不是把感情投到你的产品里面，比如说《英雄战魂》到最后一次测试达到了我认为60%的认可，所以我觉的不错了。

制作人对于风险的控制，决策等等，这种人能力非常高的人才能是制作人。中国游戏产业到目前为止没有这种人，所以我们内部对于产品的亮点要求非常高。别的可以后期去补，惟独这个G点，你是不是能达到六成。第二个产品被我打回去了三次。我后来说差不多了啊，咱们达到五成或者六成就可以出来了。

我们的美术意见最大，经常返工。加班画东西没用呀，但是这些避免不了。但是管理上要尽量避免。前期游戏的特色制作要靠前，只有这些达到的才量产。尤其是做MMORPG，你想拉开和你同类产品的差距，必须要把产品能让用户兴奋的点想透做透。你要想明白。我觉的今天《英雄战魂》的竞争对手还没有。我们的判断是50V50和100V100的资源消耗

西山居是有很深的底蕴的，艾格拉斯也是一样。我们都想做长久的事，如果想做长久，不要在乎眼前一城一地。不要着急，要做好口碑，这个东西在市场机会来的时候一定会有爆发式的成长，在《英雄战魂》上的成功就是打击感，这个特性对我们构成竞争的产品不存在的。我们在国内做的一般是因为分发做的不够大。这和我们做海外布局有关。海外我们是找代理的，但是他只给你打广告，运营什么的还是靠你自己。我们不希望广告成本由研发团队去扛，12月做台湾，1月做台湾，7月做俄罗斯，马上要上土耳其巴西中东，欧美要拿回来自己做。

一个产品在国际化铺开在80人团队中肯定要有一年的时间。我们一月肯定做不完，但是可以慢慢不完。每个市场都有一堆的事。我们公司有三个专职打包的人，这三个人非常苦逼，每天10点前不可能完。因为每个市场有每个市场的不同，除客户端之外，还有每个市场的SDK，还有每个市场的不同。那三个人非常优化。但是我的净收有30万美金的盘子。

手游比端游和页游提供了一个更好的国际化的渠道。但是他的琐碎的事太多了。技术上客户端要充分预想到的问题比你现在面临的问题多十倍以上，不要以为技术多牛逼就搞定。事实一定证明有你搞不定的事，《英雄战魂》原定于2012年3.15之后公测，但是呢没办法一是基于3D自研引擎的坑太深了，那段时间解决不了。二是国战网游优化上还是有很大问题。现在可能很多人觉的移动用户少，但是你还是要考虑。做三线用户一定要把用户传输抛在脑后。现在当电信联通移动三联互通的时候还是有很多问题，即时网游这点很关键。

像完美和蓝港很聪明，第一款产品选择了回合制。即时制的产品问题很多，做第一款产品的时候我们持续亏损。后来我们的CTO说了一句话，如果我们这个团队都这么费劲了，不相信哪个团队做的出来。我一想也是我安心了。很多团队是7X12，我们是6X12，《英雄战魂》拼了六个月，拼的有点苦。我年纪有点大，真的有点扛不住。最惨的一次是五天没回家，凌晨四点回了一趟家，然后继续。后来数月没缓过来。做游戏不加班不可能，6X12是可以的，但是你要明白为什么6X12，这个目标要明确。我们立项的时候把目标分阶段，阶段目标一定要实现出来。有困难可以说出来，可以去评估如何去解决。游戏行业是成年累月的加班积累。你要用6X12的时候你一定要搞清楚你为什么要这样，为什么要把周六牺牲掉。做为项目负责人来讲，你要把这个目标想清楚并灌输给每个人，你要离你的目标更近一步。对于一个长期制作的MMORPG制作人来说，你能否让你和你的组员保持高度的思想统一。今天我们这么拼什么，明天为什么，下周的这一天为什么?郑可要拼什么，你们要知道。如果你这么拼，下面的人不知道，那就坏了。所以我常说做游戏是痛并快乐着。你身体很痛苦但是思想是快乐的。

另外就是你的游戏设计的时候不能让内部成员感到快感，没有信心，这个产品不会成功。这个东西是我认为做MMORPG最重要的一点，就是要把门槛和差异化做出来。老大的责任就在这。

重度长期产品有风险，在哪？一是资金风险。第二个是自研风险，我要做的这个东西是不是有可控力。第三个就是市场风险，这是带堵的问题。十个月之后你是不是能符合市场差异化，同类产品是不是不可能那么快的出。这是堵的成分。这是做产品中唯一的风险，也是最大的风险。但是你必须赌，做MMORPG一定要赌。你在海外做CPA做到4美金，你肯定是盈利的。做为MMORPG一定也有类似的公式，MMO的产品是感性多于理性的，别的产品做到LTA高于CPA就行了，但是MMO不能这么算，你很可能砸5000的时候你就是赔了。所以我常说你这前两点风险可控的情况下，第三点成功了这个市场一定是成功的。只是在哪成功的。

我觉的今天中国人可以扬眉吐气的一把就是MMORPG和手游的领先者在中国。欧美人的思维方式玩不转这个。除非他们的教育方式发生改变。就好比我们的思维玩不转单机一样。网游是给人性挖坑，欧美人不擅长这个。所以我认为手机未来网游化一定是亚洲人的空间。亚洲人都习惯于这个，欧美人没有这个因为他们需要过渡。这只是时间的问题。你去看APP STORE，过去两年可能是时间付费，现在80%都是内充值了。但是这个东西，他玩不过亚洲。未来十年的空间一定是这样。

我之前03年做的手游，在此之前做了六年的应用软件。我在日本呆过，重新让我选择的话我在想是不是在中国创业。因为今天的2013年中国还不如10年前的日本。2000年的家庭宽带是40MB，现在是10MB还没普及，我也是没那么牛逼，如果我十年前预见到这些，我未必创业。因为那会我工资高，创业这条路你走上了就回不去了。当时04、05我们那会做手游的人都是说一句话，创业就是别人都死了，你站在尸体上，你就成功了。《英雄战魂》就是这样的，我们很执着。我们公司的企业文化是执着、责任、付出。这是我灌输的，执着对你所做的事和对公司一定是执着的，不然你一定会放弃。

我以前做JAVA，那个时候做线程通信的时候非常苦逼，后来我做过销售、管理。这些为我后来创业打下了很好的基础，我能理解我的公司每个工种面临的最大的问题。这是我的特殊性。

下面是QA环节：

问：我想问一个问题《英雄战魂》在海外非常好嘛，在国内和海外不大一样。之前做了很长时间的手机游戏，我在想面对国内用户具体的不同，在产品设计的时候有哪些考虑。

答：一是画面，这肯定不一样。英雄战魂现在还做的不够好，但我们还是做了很大的改变。在新手村我们还是做了个特效，这是我们做不出来的，所以外包了。美国人接受了，但是国内玩家是骂了。所以有人力有资源做分版本的话，做分版本的话，对你的产品国际化是有帮助的。而且我认为这事中国人做不来的，因为不同市场的需求一定不一样的。

比如说最开始我们熟悉的装备升级，你可以买保险。不买的话可能从20到25升级，一下成0。这个老美不接受以前，他就无法理解你怎么能让我花钱之后掉到0。后来我们随着时间的推移他被卡伴培养的很好了，所以我们全服统一了。这是人性的问题。从人的本性上来讲，都是一致的，都有赌的因素，只是没有被培育成的问题。

其次就是ARPU，可能欧美用户没有那么高，但是他留存特别高。

问：除了画面和人性上面，其它的产品做为MMORPG产品的核心点吸引力在哪一点?

答：现在来看，我们的产品不占便宜的关键在于是世界观，他是空降的。国内可以打擦边球，金庸、三国等等。在国内你做这事可能接受度很高，但是代价是国际化很难。想了想之后我们还是决定国际化，因为中国市场把我们伤的太深了曾经。我后来要求我们的中国市场收入仅占30%。

问：能详细说说运营中被坑例子吗

答：做JAVA嘛，曾经做到过3000万，一个月间就腰斩了。而且你分析不出来原因。中国市场风险很大，变数很大。大家看吧，今年的CP有2000到3000，明年可能也就二三百了。但用户也就400万，你分吧。

郑可：金山当年推封神榜，砸1800万是前3名，后来推剑侠世界的时候2000万是前20名。

答：对，手游太快了。爆发第一年过千万了，现在是单月一千万，明年是两千万了。一般CP玩不起了，我都感觉压力大了。我们在苹果就很受欺负，我们从来不刷榜。所以今年春节期间我们一直在7至11期间，后来春节之后卡牌刷榜之后我们跌到20多，而且DAU方面，他卡牌比RPG肯定高。我们从没刷过榜，这个贞洁一定要守的，你刷一次，对不起你不要想他推荐你了。我们被他推荐了七八次了，见了很多次，但是我们没可能请他们喝一次咖啡。所以我认为他是一家内控公平性做的非常好的公司。我们现在90多名，他们仍然经常推荐我们。但是他们也不是所有产品都能看的到。但是只要产品做的到，就有机会得到推荐。

问：您说到风险控制，这个有没有方法论呢?

答：涉及到情感的没有，结婚离婚没有办法控制呀。我觉的是这样，规避风险方面要群策群力，大家群策群力。不要只听一个人，把你们想到的都想到一起去规避，这样是OK的。但是市场的判断，是你们的老大决定的，因为他看的东西肯定比你们多。

问：六个月的立项周期能否说一下在干嘛?

答：我们下面报小方案嘛，然后一直筛，到最后只剩下三、四个。这个时候是最难的，因为这三四个都非常有亮点了。很难。

问：你会做个模型出来吗?

答：不会，MMORPG你这么做很难。

问：卡牌呢?他的关键是什么?

答：做好卖相，他后期是可调的。

但是卡牌……邢山虎的产品那么卖钱，我也流口水。我们做3D卡牌也非常快。但是没做，因为发现你的竞争对手太多了。两、三百个产品上的时候，你无法得到公平的回报。我们的观点，当200个产品的时候，你只能得到正常回报的20%。这是我们在JAVA时代得出的结论。任何一个游戏都会拉走ACU，100个垃圾游戏，大家想想。

但是我还是想做卡牌，因为我心目中好的卡牌还没有出现。现在看中一个，但只实现了百分之五六十。我们想等卡牌市场沉淀一下在做这件事。

问：未来看好什么产品?

答：未来我们产品类型不变，国际化路线不变。

问：您刚才提出过一个问题，说市场立项，如果做到一半发现不对的话，您会推倒重做吗?

答：前一段在成都看见很多CP在中后期意识到了一些问题，解决办法我是不太愿意这么做的。很多CP愿意包装好一点卖个版权金就不管了。当然他们有生存问题……但是西山居这样的企业，还是要推倒重做。

刚才我们说是六个月研发决策，但是最近的新品决策用了一年。MMO很苦，但是你没感觉到快乐真不下去。

问：对于G点的建议。

答：这个其实是每个团队技术特长不一样的，一个人想做成一件事，先要想的不是把你的缺点补上，而是把你的优点照200%发挥，把他发挥到极致之后再去补你的缺点。你要先想明白你的技术强在哪?技术产品化是非常关键的，好的技术不一定有好的产品。所以老大要想透，好的技术怎么转化为好的产品。

比如说我们做《赤壁》的时候，有一点没有把技术做成好的产品。《赤壁》是我们第一个在手机网游做了一个全世界地图的产品。端游现在也不多了，这个对于缓存太多了，现在手机上很少。结果我们把他推出去了，他是一个双端的，同服存在的游戏。直接问题就是用户觉的手机屏幕太小，觉的晕。这是一个典型的失败例子，但是第二个产品《侍魂》，我们有一个优于别的产品的特点，就是过门闪过。这个给他感觉非常好，这是一个把好的技术变成好的产品的例子。

用户是这样，他不会因为你技术好就买你的帐，你要学会把他变成你好的产品。但这东西我没法分析。西山居一定会有你们过人的技术的，要把他转化成好的产品。

问：对于卡牌

答：我在成都见了几个团队，做的挺好，不错。卡牌好的话是可以做好运营活动。你可以做各种ARPU。但是MMORPG你要考虑阶段性。卡牌的DAU和分层和分类非常高，他的特点是轻松的。但是RPG你要想好什么时候拉用户，为什么拉，一定不是什么用户都可以拉的。

卡牌的产品峰值250万……这个放在端游也是顶天立地。

问：您怎么定义一个重度手游，他的特点是怎么样的?

答：说白了，就是在线时间长，操控累。强调主观行为。这个时间平均时间过2小时，《英雄战魂》平均在3至4个小时和端游类似了，而且不锁定了。他就比较重度了。我的观点是RPG就是重度，APRG重中之重，不锁定就更重了。但是你做好这一块用户，那你就非常稳定了。我更愿意做我有实力拿份额的地方。重度游戏生命周期比较长了。现在渠道已经想明白了，RPG是单用户生命周期最长的产品，他不存在洗用户的问题。

当然COC是个伟大的产品，又轻又重。我们的董事就是这样一个人，他投我们这么多年，没玩过游戏。但是他玩了COC还充了200块钱，怕沉迷给删了。那一时刻我感觉这个产品太牛了。

问：你们立过项吗?

答：没有，我们评估之后如果要和他做到一模一样需要13到14个月。才能做到一模一样。

问：接着您说的话，COC我最初也打算做。按照您的技术实力用13个月才能做到。关键点在哪?

答：基础架构，策划架构。这个产品20多个人做的，但是呢，后期维护也就几个人。这个不是所有人能做的，他的前期策划思路非常好。海外就是这样，后期挖坑用户他不如我们，但是他前期策划，真的……是比我们强太多的。做技术的人员应该多去看一看先进的技术文章，你会很兴奋。可能就会把新技术用到产品中去，这个产品就比较健康了。技术之上如何让你的团队能否用更好的技术用到产品中去，这是关键。

来源：拇指巴士 作者：王双义

 

二 : 找一款手机游戏的名称以前玩过索爱的一个游戏，好像是自带的。内容是

找一款手机游戏的名称

以前玩过索爱的一个，好像是自带的。内容是：（像虫子一样的东西，记不清了）先搭建房子，然后和电脑对打，有导弹和多种特效，发射导弹时要计算角度等，把房子全部炸掉的为赢家。

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手机型号：Sony Ericsson W550c

游戏名称：WormsForts3D(百战天虫）

三 : 城北的福音？北改好像又有戏了...

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日前召开的市委十二届五次全会提出，在坚持高标准推进城乡扶贫开发中，成都要聚焦城市贫困，深入推进以北改工程为龙头的城市改造。[www.61k.com）结合新型城镇化和“四改六治理”，以更大力度加快北改步伐，为城市贫困人口提供更多更好的就业创业机会，全面破解城市二元结构。

成 都市北改办对成都商报记者表示，下一步，成都将重点从提升城市建设品质、优化城市结构、增强城市承载能力上下工夫，加快建成一批重点项目，打造一批生态公 园，挖掘一批历史文化项目，改造一批精品院落，形成一批产业集群，培育一批精品商圈，力争在两年内，确保“立城优城”战略的深入实施，全面完成北改的各项 建设任务，打造一个靓丽城北、发达城北、宜人城北。

市北改办介绍，“北改”工程自2012年2月正式启动以来，经过三年努力，城北产业结构 得到优化调整、市政基础得到明显增强、人居环境得到显著改善，城市形态得到有效提升，“三年见成效”的目标基本实现，城北城市结构进一步优化，“按照北改 规划，四轴九片、一核八心的‘北改’片区共涉及基础设施、旧城改造、产业项目、公建配套四大类1100余个项目，总投资约3300亿元，目前，已启动项目 920个，完成投资2303亿元”。

同时，成都市也将继续加大旧城改造力度。市北改办表示，将以火车北站片区为重点，加大旧城改造力度，抓 好中铁二局、木综厂等大单位自主改造工程，综合运用涉铁政策、棚户区改造政策、城中村改造政策，做好老旧院落整治和街道立面整治，加快北城旧城改造进程， 推动“安居城北”建设。

在大力推进城北新区建设方面，成都将坚持高起点规划、高水平设计、大手笔建设，创造富有特色的城市建筑景观。以打造北中轴线为纲，抓好火车北站、天回、熊猫北湖、金牛坝、沙河源、八里庄等六大重点片区建设，构建城市核心功能区，完善城市结构。

重点建设北湖水库

形成城市最大都市绿岛

市 规划局局长张瑛表示，市规划局将加强规划指导和引领，以“北改”为龙头、城中村为引领，做好相关改造规划以及规划编制，促进区域发展。同时，重点改进系统 内服务，通过优化规划手续，实现快审快批，以提速提效。在确保城市规划的刚性的前提下，处理好规划的原则性与灵活性的关系，调整不利于促发展、稳增长的制 度规定，以项目建设需要为导向，以加快发展为目标，实现“两增一减”——增强规划监督、增强规划服务、减少规划审查环节和事项。

在“北改” 过程中，生态环境和文态建设一直备受重视。成都市北改办介绍，下一步，成都将继续结合北城人文底蕴、历史资源，加快以凤凰山、天回山、虎头山（以下简称 “三山”）为重点的北部“198”区域生态环境建设，充分利用该区域特有的山地、河流、湖泊、田园等自然景观和植物园、熊猫基地等主题公园，以健康绿道体 系建设为抓手，以北湖水库建设为重点，连片打造山体、湿地、湖泊等城市生态空间，形成城市最大的都市绿岛。

在文态建设方面，成都则会充分挖 掘天回镇历史文化内涵，将天回场镇打造成集传统历史文化、民俗商贸为一体的文化旅游片区，形成具有川西特色的文化地标。同时，运用昭觉寺丰厚禅文化、茶文 化底蕴，结合驷马桥、三洞古桥的历史典故，提升打造驷马桥片区的文化元素。运用大熊猫稀缺资源优势，打造国际大熊猫文化品牌。此外，还会继续扩大成都欢乐 谷、东郊记忆等项目现代文化娱乐效应，努力为居民、消费者提供丰富的文化娱乐产品。

成都商报记者 韩利

成华

“北改”持续推进 今年启动11个棚户区改造

“搬了，终于要搬了。”6月29日晚上6点，随着最后一位住户在《东站平房（二仙桥西北1路1号、2路1号）棚户区改造项目模拟搬迁补偿安置合同》上签字后，该项目共计82户住户在1天之内全部完成模拟签约，模拟签约率达到100%，这标志着该项目正式进入搬迁改造阶段。

据 成华区棚改办统计，今年上半年该区已先后启动了跳蹬河北路193号、成商储家属区、东风路4号等11个“棚改”项目，占全年目标数的59%，涉及改造户数 1580户、面积约10万平方米，投资约21.1亿元。据了解，按照省、市有关要求，该区自2009年起开展“棚改”以来，共计改造面积91.3万平方 米，改造户数16606户。其中，去年改造户数3001户，改造面积约18万平方米。

“今年下半年，我们将根据计划实施一批‘棚改’项目， 争取让更多群众尽快告别棚户区住进新房！”成华区有关负责人表示，按照“科学规划、分步实施，政府主导、市场运作，因地制宜、注重实效，完善配套、同步建 设”的原则，陆续实施煤气公司宿舍等“棚改”项目。同时，通过成立居民自改委、就补偿方案充分征求意见等方式，鼓励市民积极参与，全力推进“棚改”。

成都商报记者 肖刚

新都

改善片区环境 大丰加快推进14个自改项目

记 者昨日从新都区获悉，针对大丰南丰片区交通设施欠缺、公共配套设施匮乏、城市管理混乱、居民生活条件亟待提升的现实，通过“北改”，因地制宜地提出了“土 地资源变资本、资本变股本参与改造”的改旧新模式，目前北城首座、北新上锦等14个自主改造项目正在加快推进，而下一步随着片区内“北改”项目的持续推 进，片区形象和居民生活品质将进一步提升。

新都大丰在引导企业进行自主调迁改造的同时，要求企业留出原有用地25%的土地面积用于片区基础 设施和公共设施的建设，不仅完善了城市功能配套，也改善了居民居住环境，让片区得提升、企业得转型、群众得实惠，实现了片区建设的共建共享。目前，南丰片 区通过自主改造的方式完成拆迁23家工业企业，土地面积约520亩，建筑面积约28.3万平方米。其中，丰瑞玺悦城（华通）已竣工，按照城市规划、土地利 用规划和产业发展规划的要求，华通公司在原址新建约4.9万平方米的住宅小区，并配建一所约4000平方米的社区级幼儿园，项目于2012年12月开 工，2014年11月竣工。项目改造完成后，实现了企业自身的提档升级，同时提升了片区形象。

此外，在大丰文化街片区，充分依托“北改”政 策，以旧城棚户区改造为重点，依托九道堰河道综合整治工程，与崇义桥旧城改造片区连为一体，改造提升周边约2公里的市政道路，配套建设绿地公园、商业风情 街以及集商场、超市、娱乐休闲及写字楼为一体的城市综合体。按照新都今年“北改”计划，将贯通甫家一路西延线，把丰瑞玺悦城、北新上锦等自主改造项目连成 一线，提升城市形象、改善居民居住环境。

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四 : 这款独立游戏 像是一部温馨的动画默片

　　让人想起《小王子》或者《回忆积木小屋》。

　　一款名为《月影之塔》(Luna-The Shadow Dust)的国产独立游戏最近在 Kickstarter 上完成了众筹。从目前官方放出的预告片和试玩来看，就是一个感觉：过场动画和音乐简直太棒了。

　　《月影之塔》是一款解谜游戏，游戏发生在一个异世界里。这个世界因为失去了夜空中的月亮而失去了光与暗的平衡。而恢复这一切的重任，就落到了一名小男孩，也就是玩家操作的角色身上。玩家通过鼠标点击，穿过一个一个房间，并最终寻找维持世界平衡的答案。在途中，你还能邂逅一只可爱而神秘的小生物，作为你的伙伴和你一起解开机关。

　　

 

　　游戏中充满着创作者们精心绘制的过场动画，游戏里基本上没有文字和对白，他们试图用画面而不是文字去引导玩家，和推动剧情发展。开场小男孩坠落的场景，让人想起《天空之城》的希达。除此之外，你还能看到精致的彩色壁画、蹦蹦跳跳的可爱生物和守护者一样的法师。

　　背景音乐也是一大亮点，你甚至可以在 KickStarter 的页面上听到部分游戏的原声和现场演奏。在众筹的选项里，你也可以选择包含游戏原声包和设计概念图的支持选项——虽然游戏、设计图和音乐的三合一礼包要 25 欧元，对国内玩家来说稍微有点高了。

 

　　这些音乐和画面都来源于游戏背后的团队——Lantern Studio。这个国内的游戏工作室甚至没有自己的办公室，四名团队成员通过远程交流最终完成了这部作品。你可以在官网上看到他们四个人为自己设计的头像，画风和游戏中一样可爱。

　　

 

　　这款游戏从 4 月 2 日众筹开始到现在，已经募集超过了 1.4 万欧元，完成预计 1.2 万欧元的目标。其中需要感谢一位 YouTube 上订阅人数超过 80 万的游戏解说 Jesse Cox。他有一个专门介绍独立游戏的栏目 PAX Indie Weekend。两天前，他将《月影之塔》的试玩制成了视频。对于没有多少预算的独立游戏来说，这种免费宣传实在太可贵了。在视频发布后的几个小时之内，众筹目标剩下的一点进度最终完成。

　　目前，离结束众筹还有两天时间。你可以在官网和 Steam 上找到这款游戏的试玩版下载。游戏早在 4 月12 日就通过了 Steam Greenlight，预计于 2017 年夏登陆 Steam 和 iOS 平台，如果众筹的金额再上涨一些，他们还有可能把这款游戏带上安卓平台。

本文标题：有一款手游戏好像lol-十年游戏老兵王双义口述：如何做好一款重度手游
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