一 : 【一钵大师】：品质与道德才是衡量一个人好坏的标准

二 : 如何衡量一个人的价值？

三 : 卓越人才的衡量标准

一、当今企业所必须拥有的人才

1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等；

2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等；

3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等；

4、 行政后勤服务方面：行政、办公、保卫、后勤服务等；

5、其它方面：采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。

二、当今社会人才结构（人力资源结构）

橄榄型人才结构：两头小中间大，高级人才与平庸人物不多，中间一般层次的人才占大多数。（主要以求职打工者的白领阶层而言）

1、 干才群体：干才在社会人才结构中占有大部份群体，他们通常比较务实，非常精干，工作踏实，有一定工作经验和实务操作能力。他们具有一定的指挥能力，有一定技术、能熟练示范操作，能带领下属很好地完成任务。

2、将才群体：将才在社会人才结构中占的比例较小，他们通常在企业里担任一个部门（或项目）的领导、管理工作。他们具有专业知识，能制订业务计划，能组织、指挥、激励、监督下属，执行坚决、修正及时。

3、帅才群体：帅才在社会人才结构中的比例就更小，他们是领袖型、统帅型人才，如企业的职业经理人等。他们有全面管理企业的能力，熟悉企业的宏观控制和微观运作。他们对组织以外的事物也能产生兴趣，他们敏感、判断力、决策力、精力、韧性都很强，有卓越的创新意识，执行坚决、修正及时，有很强的人格魅力。

4、通才群体：通才又称复合型人才。这种人才在社会人才结构中也相对稀少，他们具备丰富的知识，有较全面的工作经验，在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作。

三、当今企业的人力资源结构（人才结构）

1、先知先觉型：有非常强的分析、预测、判断能力，能对企业未来及中长期发展进行设计、规划；（企业中的最高层领导、智囊等，包括对市场、产品等发展能预测和规划的人才）

2、后知后觉型：能忠实理解、执行先知先觉型人才所提出的工作方案、工作意图，能踏踏实实地按照先知先觉型人才设计好的目标奋斗，并带领、领导属下努力、正确工作；（企业中的后知后觉型人才属中、高层管理者，如部门经理、项目负责人及主管级人才等）

3、不知不觉型：他们没有想法，没有意见，只有勤勤恳恳、任劳任怨埋头工作，按企业制定的方针、目标，在上级领导的安排下做好自身一份工作。

四、当今社会人才中的三大层面

1、找工做：这个层面的人比较多，通常是文化、学历都比较低的人，比如农村来的学生，民工等；

2、找工作：这个层面的人也很多，他们或有一点技能，或刚刚大学毕业，但没有实际工作经验，他们需要一份工作，需要有一个可以容纳他的环境，在那里完成人生最初的工作实践和经验积累；

3、找老板；这个层面的人他不仅仅为了找工作，他们更多地是找企业、找老板，因为他们原来就有工作，甚至有些人还有自己的事业，他们有知识、有经验，有的甚至是一些企业可遇而不可求的高级人才；他们要寻找那些既开明又明智的老板，只有在这种老板的企业里打工，才可能通过自己才干、能力的发挥为企业创造价值，而企业有了发展，那自己也肯定能有更大的提升，老板也会在收入待遇等方面给予最大的满足。

五、当今社会人才中的五种类型

1、人裁，哪些人是这类人裁？是那些能力又差、人品中等或偏差的人，这种人在企业里要坚决裁掉。

2、人豺，哪些人是这类人豺？是那些人品差而能力强或中等的“人面豺心”的人，千万不能给他机会。

3、人材，哪些人是这类人材？是那些可造之材，可留下培训，然后根据具体情况或提升或淘汰。

4、人才，哪些人是这类人豺？通常的人才，是企业里所需要的德才兼备的干才和将才，这些人要大胆使用，但对能力强，人品中等的人，要留有戒心。

5、人财，哪些人是这类人豺？这种人才是企业可遇而不可求的，他能给企业创造大量财富。要合理授权、放手使用，让其做领导、做统率，使之与人才、人材组成 最佳人才结构。

六、目前企业选择人才的八条标准

1、有强烈的进取心和责任感：追求进步，敢于承担责任，能坚忍不拔、独立自主地做好自己的工作。

2、 有较好的组织才能：能领导并激励下属，能与同事之间有良好的工作关系和人际关系，并能帮助别人。

3、有较强的分析能力：能全面思考问题，准确找出问题的实质，能对纷繁复杂的事件进行分析并得出合理结论。

4、有较强的表达和交流能力：能简明而有说服力地表达自己的观点，可对别人产生影响，同时又应有客观、开放的态度吸取别人的建议及反馈。

5、富有创造性：要有创意，有创造性地发挥，应有发现新的思想方法、工作方法，以及达到、实现某个目标最佳途径的能力。

6、有很好地团队精神：一个具有领导才能的人才，应能领导一个集体以取得最佳成果，懂得如何激发周围人的热情，令他们团结一心、协调合作，在工作中最好地发挥个人及集体的作用。

7、具有正直的人格：优秀的人才不贪婪、不狡诈、不存私心，能有为所从事的工作或服务的公司竭尽全力的思想，在每项的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。

8、有善于学习的能力：学习能使人增长知识、才干，以便协助公司达到所企望的目的。只有善于学习、不断学习，才能紧跟社会时代的脚步，才能适应企业不断发展的要求。

七、所谓人才必须具备的素质

1、道德素质：要有良好的职业道德、敬业精神，忠诚。

2、文化素质：有较丰富的知识结构，很好的文化素养。

3、心理素质：能自我调节心态，能放弃、敢选择，自信但不骄狂、自重而不浮躁。

4、身体素质：身体健康，能自我锻炼，保持优良、健康的体魄。

八、所谓人才必须具备的能力

1、有良好的语言表达能力；

2、有较强的工作协调能力；

3、有很好的文字组织能力；

4、有基本的组织指挥能力；

5、有对自身部门（组织）工作的统筹、计划能力；

6、有一定的应变能力；

7、有很好的计算（心算）能力；

8、有较强的实务操作能力。

九、所谓人才必须做到六化

1、复杂的问题简单化；

2、深奥的问题通俗化；

3、零散的问题系统化；

4、枯燥的文字图表化；

5、分析问题要全面化；

6、演讲的表达条理化。

附：人生对金钱，对他人的态度

1、生活中不能没有钱，但绝不能为了钱而活着，一旦钻进钱眼就不可自拔。（君子爱财取之有道，绝不取不该取之财）

2、不歧视任何人，也不盲目崇拜任何人。从人格角度和自然人角度看，人与人之间都是平等的，没有任何高低、贵贱之分，所不同的是所受教育不同，经历、阅历、悟性等方面的不同而产生能力、性格等方面的差异。

3、我们必须学会接纳，接纳比我们高的人。

我们必须学会宽容，宽容比我们差的人。

4、人与人之间相处应本着：多一点尊重，多一份理解，再多一些善良与宽容。（尊重是相互的，你尊重别人，别人也一定会尊重你）作者/转载者: 龚晓蕙



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四 : 衡量一个人长大的标尺是自立

衡量一个人长大的标尺是自立

文/刘毓民

一 有感高考

孩子是我们生命的传承与延续，是我们的精神与灵魂的皈依。我们不要把孩子当作私有财产来对待，也不要把孩子当宠物来圈养。

我们对孩子的成长，不要只做战役层面的规划，而应做战略层面的运筹。教育孩子，不要急功近利，也不要禁锢束缚，更不要压制捆绑。

一旦孩子产生了抗拒之心，你的所有教育实践证明已经彻底失败了。失败会伴随失望、失衡，进而会导致你的行为失态，诱发你的声嘶力竭与疯狂吼嚎。( 文章阅读网：www.61k.com )

教育孩子，我们应着眼全局，着眼长远。在孩子形成好的行为与习惯上下工夫，在毅力与意志品质上用心塑造。这两点做不到，你的任何努力都是白费的。

培养孩子树立乐观向上的心态，独立自信的思想，健全完善的人格，是培养教育的核心着力点。脱离这个核心，等待你的，一定要万般无奈和一连串的懊悔嗟叹！

二 有感自立

生活中，衡量一个人长大没长大的标尺，不是年龄，而是真正的自立。不管你是70后，80后，还是90后，你都应该反躬自问这个问题。

你的房，是不是你全额支付了款金？你的车，是不是你用薪水购得？你的孩子，是不是双方父母帮忙带着。

如果不是，你就没资格去穿名牌衣服，戴名牌手表，抽名牌香烟；也没资格挎名牌皮包，用奢侈化妆品，喝高档洋酒。更不应今天去咖啡厅，明天去茶楼，尽显奢华的作派。

父母爱你、关心你，是不想让你们受点委屈。但父母并没有拒绝你们通过生活的磨砺，来锻造自己。并树立起自立自强的独立精神。

自立，是一个人最起码应该具备的生活状态。如果我们已步入了而立之年，甚至到了不惑之年，还在生活上依赖父母，在经济上依靠父母，我们做人的基本要件就太可悲了。

我们不能心甘情愿做累老族、啃老族、月光族。一个人，到了自立的年龄，而尚未具备自立的实质、自立的本领，这是极其羞愧的事情。

我们吃饭伸手，加油伸手，走亲戚伸手，买东西伸手，我们跑到这个世上，也未免太悲催了。人生是需要压力的，也是需要奋进搏击的。没有必要的生活锤炼，我们会成为永远长不大的“驴驹”。

如果一切衣来伸手，饭来张口，没有独立的思想意识，久而久之......

2016年6月22日

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