一 : 我的就业能力的自我分析

我的就业能力自我分析

从一进大学，学校就发了一本关于就业指导的书在我们手里，当然学校也开设了就业指导的课程，当时刚进大学，觉得就业还是个很长远的事情，没啥学习的必要，也不考试，所以也就没怎么用心。［www.61k.com］这大二将要结束了，才忽然觉得大学时光不长了，就业对于我们来说也快了，但是我对自己就业的能力简直不敢恭维。

首先，我就觉得现在的自己，对自己的专业知识掌握不够，没学到些真正有用的东西，知识的广博度不够，知识的拓展能力相对欠缺。

其次，虽然我有在假期里去打暑假工，但是做的都是些比较简单的活路，比如饭馆服务员，瓶盖厂挑拣瓶盖等工作，和以后的工作没多大联系，基础实践能力比较薄弱，动手能力平凡，实践经验缺乏。

再次，在当代大学生中，创新能力是普遍缺乏的，当然我也是其中一员，其实我根本不懂创新能力是什么，什么才叫创新，可以在哪些方面创新。创新能力的欠缺，达不到社会和市场对人才的要求，因此在就业市场的竞争中处于劣势。

最后，我感觉自己应聘能力相当薄弱，因为完全不知道怎样去应聘，既没学过应聘的相关知识，也没看过其相关书籍，因此对应聘的技巧、能力和注意事项脑海里是一片空白。再有心理准备不足，对自己所学的知识与技能缺乏自信，不能充分地展现自己。心理素质较差，可能会由于心里紧张，不能很好的表达出自己的想法。

虽然现在的我对就业这个东东，没什么准备，各方面能力较欠缺。但是基本的做事能力还是具备的，由于经常有练书法和打篮球，养成了做事耐心，认真的习惯，还有就是为人谦虚谨慎，能虚心向别人学习，乐于助人，注重团队合作，从根本上了解了团结才是力量的至理名言。还有就是经常在学生会出入，与人交际能力不差，能很好的融入到群众中，能较好的处理人与人之间的关系，我相信在工作中我也能与同事较好相处，共求发展，更好的做好自己的工作。

由于现在的自己在就业的各个方面都是菜鸟，所以从现在开始我要努力学习关于就业的各方面知识。刻苦学习是必须的，还有就是要勇于实践，坚定信心，不断提高自己的综合素质，努力把握提升就业能力的机会，增强提升就业能力的主动性。树立正确的学习观、就业观、成才观，建立合理的知识结构；培养广泛的兴趣爱好， 发展自己的一技之长，正确处理知识、能力、素质的关系；大胆投身社会实践、积极参加第二课堂活动，提前适应社会；树立科学的职业理想、合理的就业目标、勇于竞争；保持积极健康的就业心态，既志存高远又脚踏实地，从基层做起，从小事做起，在奉献和服务社会中实现人生理想和价值。

若做到以上说的，我相信我的未来还是比较光明的，come on !

二 : 职业能力自我分析

先简单分析自己所具有的能力与缺陷：

优势：

1、责任心强

2、做事严谨，注重细节处理

3、反应快，理解能力强

4、善于描述

5、新内容上手快

6、有计划性

劣势：

1、缺乏持久性，积极性很难贯穿全程

2、创新能力低

3、技术不过硬

4、视野狭隘

5、外语能力不佳

6、管理能力差

部分能力间存在冲突，且不存在个人能力修改器，提高个人素养不可一蹴而就。

根据自己的看法，分析几种职业对不同能力的注重点，找出自己最适合的职业。

1、软件工程师：

技术过硬、责任心强、做事严谨、新内容上手快

2、系统架构师

视野宽阔、创新能力、善于描述、不能纠结于细节、新内容上手快

3、项目经理

责任心强、管理能力强、有计划性、做事严谨、善于描述、可以长时间保持热情并带动团队热情

4、测试工程师

责任心强、做事严谨、能长时间保持热情、视野宽阔

5、UI设计师

视野宽阔、创新能力、技术过硬、新内容上手快，理解能力强、有艺术细胞

6、市场经理

外语佳、理解能力强、有责任心、善于[www.61k.com］描述、有耐心

7、产品设计师

视野宽阔、创新能力、有责任心、注重细节、善于描述、敏锐的商业嗅觉

可以发现自己的能力和上述的各种职业能力要求都不合符，所以每次自己想要换种工作之际都会畏首畏尾。而优化个人能力的方案却迟迟不能定下。

个人能力优化方案：

放弃部分细节执着程度，重视外语学习与积累，在日常生活中注意扩展自己视野，多于不同圈子的人群接触。

理想是成为一名成功的产品设计师，当然还有很长的道路要走，而且在国内的市场中并不多见专业的产品设计师。

产品设计师，注重产品的设计与优化，以用户体验为工作重心，以极度挑剔的要求进行产品设计实现。愿意将产品设计奉为艺术的人，才能做好产品设计，当然这个人不能是疯子或者与时代脱节太严重。

三 : 我的职业告白

各位新朋故交、各位先进大德、各位同道:

有这样一种简单的医疗单位。小楼小院，挂着“隶属于某某区卫生局的牌子”。散布于住宅群之中。

这里便是我一直以来借以栖身的小小工作单位。社区卫生服务中心，面向最底层社会民众，为他们提供初级医疗卫生服务以及基础健康干预。

医护人员主动深入到社区，行走巡视是我们这群人的日常工作。需要挨门挨户做健康调查、把医疗服务送到群众的家里。不畏楼道漆黑的恐惧、不畏疯婆醉汉的纠缠。风里雨里、雪里雾里我们甘苦自知，我们没有怨言。政府如此分配医疗资源是为了兼顾到最广大中国老百姓的健康利益。我非常理解。

作为医务工作者，我们也是经历了相同的考试与大医院的同仁一道，取得了同等含金量的执业证书。但我们并没有被给与同等的接触最新医学知识的机会。请给予我们学习的权利与尊严，这是我们最大的心愿！十几年来，我们早已厌倦了各级医学会用“推销药品”、“新疗法推广”挂羊皮卖狗肉，强加在我们身上的所谓“继续教育”课程。我们的执业行为关乎到人民的生命安全。请不要当成儿戏。

我们的地位如泥土般低微，我们的脸上毫无天使的荣耀，却心甘情愿地肩负着天使的职责。我们的医院不打广告，不卖假药。我们的医生没有红包，没有药品提成。( 文章阅读网：www.61k.com )

敬爱的中国人啊！当你们因耳闻目染或亲身遭受了伤害，而刻骨咒骂医务界的时候，请不要连累到我们。请相信，我们不具有损害社会的特权，我们更没有伤天害理的坏心肝。

我们是爬行着的天使，也许你不耻我们的低微，但请不要嘲笑我们付出的汗水。我们不敢奢求理解，但真心感激每一份温情暖意的问候。我们比别人更有理由相信未来的中国是光明而健康的。因为崎岖的山路上，那一群践行者中有我们的身影。——我们是社区卫生工作者，我们是城市里的赤脚医生。（白浪滔天）

四 : 梦娜袜业5力模型分析报告

“梦娜”是义乌袜业的一个巨头。2000年开始，梦娜就一直在整合品牌。梦娜袜业下一步的战略是树立起强有力的品牌的形象，强化梦娜的设计团队，营销团队，力争通过从重资产型企业向重品牌建设型企业的过渡，把梦娜公司从“全球最大”变成“全球最强”的袜业企业。中国的袜业已经走出高毛利，高增长的时期，迎来竞争激烈的微利时代，市场竞争细分时代的到来，伴随着新一轮的国内市场重新“洗牌”而来的品牌的和市场的细分不仅仅是局限于品种、档次、区域的进一步细分，更表现在以产品风格和消费者细分等的特点细分上。可以看出新一轮的竞争焦点是“文化”“创新”“研发”，最终的目标是“销售收入”和“市场份额”，“差异化”之剑在这个时期格外锐利，缺乏科学的投入和市场研发的盲从行动，在这个市场和挑战面前都将十分危险。

在国际市场中，梦娜袜子一般的袜子价格稍高却还是备受外商青睐，梦娜袜业产品的目标客户群定位在发达国家的高档消费者，他们追求舒适、高雅、高品位，梦娜正是迎合了这一特定消费群体。多年来产品远销韩国、日本、俄罗斯、东南亚、中东、欧美等二十几个国家和地区，并在中国台湾、中国香港、韩国、莫斯科等国家和地区设有销售商或驻外办事处。

一、梦娜与竞争对手的比较分析

梦娜和浪莎之间的竞争是何等激烈，几乎到了短兵相接的火拼地步。但是，梦娜和浪莎的发展战略和运营策略，其实有着截然不同之处：在产品线方面，浪莎在丝袜上，较强势，梦娜在棉袜上，则略胜一筹；在品牌传播方面，浪莎采取的是“群星辉耀”的攻心策略，通过张柏芝、苏有朋、周华健等多个大牌明星，集体代言，号令天下粉丝；梦娜采取的则是“奥运赞助”的强势策略，通过成为2008年北京奥运会独家袜品供应商，携奥运雄威，君临天下，不战而胜；在扩张模式方面，浪莎采取的是“荷花”式横向扩张模式，以时尚为核心，把浪莎品牌从袜业，延伸到内衣、家纺、日化等行业；而梦娜采取的则是“毛竹”式纵深扩张方式，专注袜业，深度细分，多品牌渗透，用“梦娜”主打女袜，用“原子弹”主打男袜，用“比奇”主打童袜。孰优孰劣，谁能胜出，现在还很难下判断，最终还是市场说了算。 从“不仅仅是吸引”，到“中国有个浪莎红”，可见浪莎的品牌定位一直锚定“时尚”，宝娜斯的定位在“生态”，情怡的定位在“棉花”，而梦娜在品牌定位上还很模糊。梦娜应该拿起什么“核武器”，才能从起点上就超越浪莎和其他袜业品牌，才能从根本上改变中国袜业的品牌格局，荣登中国袜业、乃至世界袜业老大的宝座呢？如果梦娜定位为国际品牌，是不是让人感觉高人一等了呢？听听“梦娜洋袜，洋气十足”，是不是让人感觉有些洋味儿了？

二、梦娜与供应商之间的关系

梦娜是第一家成为北京2008年奥运会独家供应商的民营企业。成为独家供应商后，梦娜将在一个更高的层次展示形象、推广品牌、扩大合作、加速发展。浙江梦娜袜业是整个浙江省内与奥运会达成合作的唯一一家企业，通过奥运的洗礼，将充分锻炼企业市场的竞争力，梦娜袜业的这一成功，不但证明了梦娜以上这些领域内的优势，更为自己的发展构建了一个腾飞平台，成功的走上世界的舞台。从2004年起，梦娜袜业连续三年出口量为中国织袜企业第一，是美国市场上的第一供应商。现在的企业，生产能力不断提高，真正的原因不在于缺少资源，技术。而在于缺乏企业人追求卓越的新观念—使命感、责任感和方向感。而在梦娜正是拥有了这一点，才使她从一个名不见经传的小厂发展成为一个现代企业！

三、潜在进入者的分析

潜在的进入者威胁。潜在的进入者威胁有两种形式，即行业中增加的新企业和行业中已有企业新增生产能力。新的入侵者会带来新的生产能力，促使获得市场占有率的愿望，并且带来了可观的财源。这种情况可能造成价格暴跌或行业内部分费用的飞涨，由此减少了活力能力。对于目前的袜业行业，应该说新的进入者进入容易，但是从梦娜的经济规模、产品品牌、转换成本、资本需求、进入渠道、政府政策等方面进行比较。新的进入者对梦娜的危险

是很少的。而梦娜所在的地区小型的同行业竞争者也不少，但是对与梦娜也造成不了多大的威胁。

四、梦娜与顾客的关系分析

梦娜与顾客是一种平等、相互信任、互惠互利的关系。梦娜以顾客满意和顾客价值为中心，通过管理顾客的终身价值获利。而顾客通过感知和欣赏双方持续关系中创造的价值而获得较大的满足感。梦娜去了解关爱、创造顾客，与顾客沟通、向顾客让渡新价值，将顾客转换为企业发展链上的一个重要组成部分。中国人崇洋的心理，特别是女性的这种心理，短期内还难以改变，很多商务女性更甚，几乎全身都是国际大牌，好像只有这样才显得有品位；很多中低收入白领女性都在期盼着国际大牌打折的时候，去捡个大便宜。如果梦娜定位为国际品牌，是不是让人感觉高人一等了呢。当然，要彻底改变梦娜的本土背景较难了，只能活化了，最好是收购或者代理一个专门针对女性的国际女袜品牌来，本来梦娜就以外销为主，正可近水楼台先得月。

五．替代产品的分析

袜业没有什么替代品，其互补产品就是鞋子了。袜子与鞋子同舟共济，互相配合脚的行动，让他们心爱的双脚迈出风采，走得遥远！让脚无论出行、办公、旅行都能展现现代时尚与个性。袜子与鞋子这对情敌配合默契的同时，为了得到脚更多的宠幸，争风吃醋的争斗一直都在进行着，他们尽显自己的才能，来展现自己的温柔与妩媚。两者没有谁威胁谁的地方，有的只是互相合作关系。

五 : 梦娜袜业5力模型分析报告

“梦娜”是义乌袜业的一个巨头。(www.61k.com)2000年开始，梦娜就一直在整合品牌。梦娜袜业下一步的战略是树立起强有力的品牌的形象，强化梦娜的设计团队，营销团队，力争通过从重资产型企业向重品牌建设型企业的过渡，把梦娜公司从“全球最大”变成“全球最强”的袜业企业。中国的袜业已经走出高毛利，高增长的时期，迎来竞争激烈的微利时代，市场竞争细分时代的到来，伴随着新一轮的国内市场重新“洗牌”而来的品牌的和市场的细分不仅仅是局限于品种、档次、区域的进一步细分，更表现在以产品风格和消费者细分等的特点细分上。可以看出新一轮的竞争焦点是“文化”“创新”“研发”，最终的目标是“销售收入”和“市场份额”，“差异化”之剑在这个时期格外锐利，缺乏科学的投入和市场研发的盲从行动，在这个市场和挑战面前都将十分危险。

在国际市场中，梦娜袜子一般的袜子价格稍高却还是备受外商青睐，梦娜袜业产品的目标客户群定位在发达国家的高档消费者，他们追求舒适、高雅、高品位，梦娜正是迎合了这一特定消费群体。多年来产品远销韩国、日本、俄罗斯、东南亚、中东、欧美等二十几个国家和地区，并在中国台湾、中国香港、韩国、莫斯科等国家和地区设有销售商或驻外办事处。

一、梦娜与竞争对手的比较分析

梦娜和浪莎之间的竞争是何等激烈，几乎到了短兵相接的火拼地步。但是，梦娜和浪莎的发展战略和运营策略，其实有着截然不同之处：在产品线方面，浪莎在丝袜上，较强势，梦娜在棉袜上，则略胜一筹；在品牌传播方面，浪莎采取的是“群星辉耀”的攻心策略，通过张柏芝、苏有朋、周华健等多个大牌明星，集体代言，号令天下粉丝；梦娜采取的则是“奥运赞助”的强势策略，通过成为2008年北京奥运会独家袜品供应商，携奥运雄威，君临天下，不战而胜；在扩张模式方面，浪莎采取的是“荷花”式横向扩张模式，以时尚为核心，把浪莎品牌从袜业，延伸到内衣、家纺、日化等行业；而梦娜采取的则是“毛竹”式纵深扩张方式，专注袜业，深度细分，多品牌渗透，用“梦娜”主打女袜，用“原子弹”主打男袜，用“比奇”主打童袜。孰优孰劣，谁能胜出，现在还很难下判断，最终还是市场说了算。 从“不仅仅是吸引”，到“中国有个浪莎红”，可见浪莎的品牌定位一直锚定“时尚”，宝娜斯的定位在“生态”，情怡的定位在“棉花”，而梦娜在品牌定位上还很模糊。梦娜应该拿起什么“核武器”，才能从起点上就超越浪莎和其他袜业品牌，才能从根本上改变中国袜业的品牌格局，荣登中国袜业、乃至世界袜业老大的宝座呢？如果梦娜定位为国际品牌，是不是让人感觉高人一等了呢？听听“梦娜洋袜，洋气十足”，是不是让人感觉有些洋味儿了？

二、梦娜与供应商之间的关系

梦娜是第一家成为北京2008年奥运会独家供应商的民营企业。成为独家供应商后，梦娜将在一个更高的层次展示形象、推广品牌、扩大合作、加速发展。浙江梦娜袜业是整个浙江省内与奥运会达成合作的唯一一家企业，通过奥运的洗礼，将充分锻炼企业市场的竞争力，梦娜袜业的这一成功，不但证明了梦娜以上这些领域内的优势，更为自己的发展构建了一个腾飞平台，成功的走上世界的舞台。从2004年起，梦娜袜业连续三年出口量为中国织袜企业第一，是美国市场上的第一供应商。现在的企业，生产能力不断提高，真正的原因不在于缺少资源，技术。而在于缺乏企业人追求卓越的新观念—使命感、责任感和方向感。而在梦娜正是拥有了这一点，才使她从一个名不见经传的小厂发展成为一个现代企业！

三、潜在进入者的分析

潜在的进入者威胁。潜在的进入者威胁有两种形式，即行业中增加的新企业和行业中已有企业新增生产能力。新的入侵者会带来新的生产能力，促使获得市场占有率的愿望，并且带来了可观的财源。这种情况可能造成价格暴跌或行业内部分费用的飞涨，由此减少了活力能力。对于目前的袜业行业，应该说新的进入者进入容易，但是从梦娜的经济规模、产品品牌、转换成本、资本需求、进入渠道、政府政策等方面进行比较。新的进入者对梦娜的危险

梦娜袜业 梦娜袜业5力模型分析报告

是很少的。［www.61k.com）而梦娜所在的地区小型的同行业竞争者也不少，但是对与梦娜也造成不了多大的威胁。

四、梦娜与顾客的关系分析

梦娜与顾客是一种平等、相互信任、互惠互利的关系。梦娜以顾客满意和顾客价值为中心，通过管理顾客的终身价值获利。而顾客通过感知和欣赏双方持续关系中创造的价值而获得较大的满足感。梦娜去了解关爱、创造顾客，与顾客沟通、向顾客让渡新价值，将顾客转换为企业发展链上的一个重要组成部分。中国人崇洋的心理，特别是女性的这种心理，短期内还难以改变，很多商务女性更甚，几乎全身都是国际大牌，好像只有这样才显得有品位；很多中低收入白领女性都在期盼着国际大牌打折的时候，去捡个大便宜。如果梦娜定位为国际品牌，是不是让人感觉高人一等了呢。当然，要彻底改变梦娜的本土背景较难了，只能活化了，最好是收购或者代理一个专门针对女性的国际女袜品牌来，本来梦娜就以外销为主，正可近水楼台先得月。

五．替代产品的分析

袜业没有什么替代品，其互补产品就是鞋子了。袜子与鞋子同舟共济，互相配合脚的行动，让他们心爱的双脚迈出风采，走得遥远！让脚无论出行、办公、旅行都能展现现代时尚与个性。袜子与鞋子这对情敌配合默契的同时，为了得到脚更多的宠幸，争风吃醋的争斗一直都在进行着，他们尽显自己的才能，来展现自己的温柔与妩媚。两者没有谁威胁谁的地方，有的只是互相合作关系。

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