一 : 李如成：雅戈尔的创业故事

导读：李如成和雅戈尔的成长本身就是一个传奇。20多年前，李如成仅以2万元的知识青年安置费起家，到现在，雅戈尔每年向国家交纳的税款就将近2亿元。今天YJBYS小编为大家带来李如成的创业故事，欢迎阅读。

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“我以前是农民，我的正业是农业。后来我办服装厂，一开始生产衬衫，这已经是不务正业了。在衬衫厂到一定规模后，我又想引进西装生产线，生产西装，这对于衬衫厂来说，又是不务正业。至于房地产，实际上我们做得很早，1992年就开始了，所以说这个‘不务正业’由来已久。”

――对有人对他“不务正业”的评价，李如成如此笑答。

虽然李如成现在是叱咤风云的成功商人，但记者初见他时，更多的还是感受到了他那依旧淳朴的农民气质，黝黑的皮肤，憨厚的笑容，步幅不大但异常稳健。

然而，正是这个外表朴实的农民，在改革开放的30年里，打造出了中国服装第一品牌;现在他又频频涉足资本领域，意图演绎“雅戈尔”新的创富神话。

服装大王

在雅戈尔集团一间古色古香的会议室里，李如成打开了话匣子。1979年，现在的宁波鄞州区，那时的鄞县石?镇，成立了一家青春服装厂。

说是工厂，其实只是一个蜗居于戏台地下室的小作坊，几台家用缝纫机是用2万元知青安置费买的，尺子、剪刀、凳子是工人自带的，主要为别的厂加工背心、短裤、袖套之类的小玩意。

一年后，从上海下放到鄞县务农15年的李如成，被安置到青春厂，先是拉板车运砖头当小工，后被任命为裁剪组长。然而由于受到市场冲击，厂里业务断档，100多名知青面临失业。

就在这个岌岌可危的时刻，李如成站了出来。他偶然听说东北有一家厂要寻找合作伙伴，便主动请缨前去联系。几经周折，终于揽下了这笔12吨面料的加工业务，让小厂起死回生。

从那以后，李如成逐渐显露出了经营才能。后来担任厂长后的短短两三年间里，工厂就获利数百万元，掘得了宝贵的第一桶金。

YOUNGOR(雅戈尔)是“青春”两个字的英文名称。李如成说，“雅戈尔”既有“青春”厂的历史延续，又寄托着对未来的期待。1990年8月，与澳门南光公司组建合资厂，一个全新的中外合资企业雅戈尔制衣有限公司宣告成立。

人们常常把服装企业归属于夕阳产业，然而李如成依然把服装产业做得红红火火。雅戈尔衬衫近十年保持全国市场占有率第一。

资本大鳄

正当李如成把服装做得风生水起时，1998年，雅戈尔公司又成功上市，开始涉足资本市场，为“雅戈尔”打开了一片更为广阔的天空。

有人说，李如成的运气太好了，股市的大牛市和房地产的大牛市他都抓住了。这边衬衫还在一件件地卖，那边股权投资的资产价值已是十倍、几十倍的往上翻。如果把现在的雅戈尔比作一架飞机，那么它的机身是服装主业，股权投资和房地产则好比两个机翼。

尽管尝到了金融投资的甜头，让“雅戈尔”一夜之间诞生了十几个亿万富翁，几百个千万富翁和上千个百万富翁。但李如成依然保持着清醒的头脑：自己的运气不会一直好下去，股市有牛市，也必然会出现熊市，现在“雅戈尔”股票的缩水也证明这点。

李如成说，现在是一个千载难逢的时代，是企业厚积薄发的阶段，企业家要有勇气抓住这个机会。但里面也存在着很大风险，房地产市场、资本市场爆炸性的发展，会把企业家引入误区。

李如成并不排斥投资，他现在每年都往美国和日本跑，寻找收购兼并的机会。但他依然坚持服装才是他的主业。他说，发展那些“辅业”的根本目的还是为了做大做强服装行业，这样企业才有广阔的发展前景。企业成功的关键不是跑得快，而是少走弯路、少犯错误。

李如成：雅戈尔的创业故事

二 : 雅虎董事长成众矢之的 支持率居董事会末席

雅虎董事长罗伊·博斯托克　　

导语：国外媒体今天撰文称，在雅虎CEO卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）卸任后，该公司董事长罗伊·博斯托克（Roy Bostock）开始成为投资者的最新攻击目标。

以下为文章全文：

怒气转移

外界一直以来都将雅虎近年收入增速放缓的责任归咎于CEO卡罗尔·巴茨。而现在，投资者则开始将怒气转向雅虎董事长罗伊·博斯托克。

上任32个月的巴茨上周被雅虎解雇，自那以后，70岁的博斯托克便面临投资者的多项质疑。他在并购交易领域拥有丰富经验，而且长期担任摩根士丹利和达美航空董事。

这些质疑包括：虽然巴茨缺乏消费互联网和网络广告领域的经验，但雅虎董事会当初为何会聘用巴茨？在公司收入没有起色后，为何花了这么长时间才解雇巴茨？2008年出任雅虎董事长的博斯托克和其他董事还因为未能在3年前将雅虎出售给微软而备受指责。微软当时的报价高达450亿美元，相当于雅虎当前市值的2.5倍。

在巴茨离职后，美国对冲基金经理丹尼尔·罗布（Daniel Loeb）上周四披露，他的公司已经持有5.15%的雅虎股票，并计划推动董事会改组，包括让博斯托克下台。罗布威胁将在明年的股东大会上驱逐博斯托克和其他多名董事。

部分小股东也表达了对雅虎董事会的不满情绪。

雅虎董事会通过博斯托克的发言人发布了一份声明称，他们已经“意识到公司面临的艰巨挑战，并且感谢所有股东的建设性意见”。这份声明称，雅虎董事会将就罗布的担忧与之沟通。

博斯托克拒绝对此置评。

知情人士透露，雅虎董事将优先评估出售事宜，包括整体出售和部分出售，其次才是寻找新CEO。

外界评价

部分公司治理专家认为，博斯托克在与激进股东的对抗中难以获胜。美国德雷塞尔大学（Drexel University）公司治理中心执行总监拉夫·沃克林（Ralph Walkling）表示，包括解雇巴茨在内，雅虎董事长的行动似乎“规模太小，而且太晚”。

耶鲁商学院高级副院长杰弗里·索尼菲尔德（Jeffrey Sonnenfeld）表示，博斯托克“需要公开承认”他在雅虎犯下的错误，并且“私下里将董事会的权利移交给一名没有参与这些糟糕决策的人”。

博斯托克的好友兼同事、摩根士丹利CEO詹姆斯·高曼（James Gorman）表示，博斯托克不是一个畏首畏尾的人。他认为，博斯托克“极不可能”因为最近的事情放弃雅虎董事长一职。“但最终，他还是会将公司的利益放在个人利益之上。”高曼说。博斯托克自2005年便开始担任摩根士丹利董事。

巴茨并未对此置评。她上周在接受《财富》杂志采访时表示，她仍将担任雅虎董事，这也促使多名雅虎董事呼吁她离开董事会。据知情人士透露，巴茨已经卸任雅虎董事。

博斯托克的好友称，他善于推动董事会成员达成共识。在董事会议期间，他会倾听其他成员的意见，而不会过于强调自己的想法。

同事们都很认可博斯托克在广告行业近40年的成就。在2002年退休前，他曾经负责了多起并购。作为董事会成员，他的很多决策也很受他人尊敬。

在摩根士丹利，博斯托克曾经为高曼提供很多建议，帮助该公司提升了全球品牌。高曼称，他曾经邀请高曼列席管理层会议，以便选择新的广告代理公司，并评估广告策略。其他外部董事都没有参与过这类会议。

在美国西北航空2007年从破产边缘起死回生后，博斯托克出任了该公司的非执行董事长。在此之后，他于2008年帮助其完成了与达美航空的合并。时任西北航空CEO的道格·斯汀兰德（Doug Steenland）说：“博斯托克领导了董事会，并以非常冷静而从容的方式帮助我处理了所有的复杂问题。”

不利形势

但2003年开始出任雅虎董事的博斯托克在该公司的发展却很困难。在拒绝了微软的收购要约后，他在雅虎2008年的股东大会上仅以60%的支持率连任雅虎董事长。

博斯托克今年获得了约80%的支持率，在所有连任的雅虎董事中位居末位。根据美国股东代理顾问机构Institutional Shareholder Services的数据，在全美最大的3000家公司中，今年有将近5%谋求连任的董事面临这种不利形势。

在博斯托克的帮助下，雅虎董事会进行了一些改组，包括聘请美国互联网服务公司Akamai Technologies总裁大卫·肯尼（David Kenny）和前审计员苏珊·詹姆斯（Susan James）加盟董事会。

说服巴茨2009年1月加盟雅虎的也是博斯托克。据知情人士透露，在巴茨拒绝了他的最初邀请后，博斯托克在一次会面中对巴茨表示，将她的能力和经验与雅虎结合起来将会产生巨大的成就。

在巴茨的任期内，有数十名雅虎高管离职。知情人士则表示，博斯托克今年还帮助创立了一个挽留项目。

直到最近，博斯托克仍然支持巴茨。他在四周前接受媒体采访时表示，巴茨已经“修复了引擎室，而这正是雅虎需要的”。他还补充道：“如今，我们为用户和广告主提供服务的能力已经大为增强。”（书聿）

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