一 : 公司企业文化墙内容
篇一：公司文化墙布置方案
公司文化墙布置方案
一、 企业文化介绍
一个企业没有文化，这个企业就没有凝聚力，从而也会丧失竞争力。产品可以仿造，服务可以模仿，而一个企业的文化是不可复制的，我们倡导先进的企业文化，打造我们最核心的竞争力。
。www.61k.com”1、 企业文化的功能
2、
二、 文化墙建设目的：
文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工，增强团队凝聚力的同事也给客户一种最为直观的印象。
三、 文化墙内容设计
1、 企业愿景、目标、价值观 2、 企业发展历程（以图片说明）
3、 企业重要活动（年会、大型活动、员工活动等，图片为主） 4、 企业获得荣誉 5、 员工留言板
四、 企业文化墙设计方法
企业文化墙设计版块：内容大体分三块 1、 企业语录
设计目的：以文字的方式体现企业价值观及鼓励员工和企业共同努力，寻求发展
设计位置：各个部门附近的顶梁柱，以竖排版式呈现 备选语录：
1目标是可以实现的，而幻想是要破灭的 ○
2成功秘诀，在始终不变的目的和决不放弃的努力 ○
3路不行不到，事不为不成 ○
4逃避困难，意味着决断力的丧失 ○
5勇敢是与深思和判断为伍的 ○
6计划的实施比计划本身更为重要 ○
7决定问题时需要智慧，执行时需要耐心 ○
8山不过来，我就过去。如果事情无法改变，我们就改变自己 ○
2、 团队活动风采展示
设计目的：展示员工个人以及集体参加活动出游等照片，记录员工在企业中成长的点滴
设计位置：公司大门进来处的通道右侧空白墙上 示例：
3、 员工互动天地
设计目的：表达企业的经营理念、指导思想、核心价值观 设计位置：公司大门进来处的通道右侧空白墙上 设计内容：
1对公司及各部门或领导、同事表达合理的意见、建议及问题 ○
2对同事的生日、新婚、生病等表达祝福，对领导、同事的帮助表达感○谢
3发(转载自千 叶帆 文摘:公司企业文化墙内容)表员工自自主创作的文章或诗篇等作品 ○
版块名字备选：天使留言板、聆听感悟、回音壁、交流天地
篇二：文化墙的内容
文化墙的建设是一个企业CI形成过程中的重要体现，能够集中的体现出企业内涵、企业形象、员工风采等内容。同时也可以给员工直观的刺激，激励员工，鼓舞员工向更高一步发展，同时也最大限度的把企业文化在一张小小的板报上体现出来。
文化墙的制作方面，文化墙地板材质可用120*90cm规格的kt板或装饰软木片，既美观大方同时又方便更新。
我公司主要针对各类客户需要提供了背景墙,文化墙设计,文化墙制作,且公司拥有多年的这些设计制作的经验,选择沃赛相信您的眼光,我们会以最优质的服务来回报您对我们的支持!公司网址:
公司方针、目标
2、公司宗旨、理念
3、员工行为规范
4、管理制度、操作规程
5、优秀员工风采及事迹材料
6、能够展现公司文化的短小故事、漫画
我们的做法：
1.每月的红色关键事件：有事件描述和当事人的大头照
2.每个项目的优秀员工（如每周之星、双周之星等等）
3.部门的周总结/月度总结
4.其他的一些相关资料（活动信息/照片等）
公司总部的企业文化墙拟以主题漫画的形式展现，体现人文性，下属生产型分公司比较有空间，内容要丰富一些，计划做宣传栏、员工活动天地、技能培训等
如果要不断深入目标， 那愿景要上墙；
如果要强化价值观，那么价值观要上墙；
如果要激励，那么明星员工要上墙
我们公司在楼梯里弄了个HR直通车，主要有：
1.最新的人事任免，公司内部招聘信息。
2.核心地带，里面是公司的核心员工。
3.还有就是有个龟兔赛跑的大的公示栏，主要写各个部门在神秘顾客调查的得分。
4.楼梯拐角用涂料画了个成长树，上面贴了好多优秀员工的大头贴用水果图案塑封。
其余的都是政策什么的了。
篇三：企业文化墙内容
板块一、长30.1-*2.03
一、中燃基本理念
1.为社会提供最优的服务
2.为企业获取最高的效益
3.为股东实现最大的回报
4.为员工搭建最广的舞台
二、中燃经营理念
励精图治 将有大为
1.励： 有的放矢正道直行人才为本
2.精： 勤恳敬业真诚以待优质服务
3.图： 大胆设想审时度势目标明确
4.治： 机制透明制度有序灵活管理
三、中燃管理理念
1.人才管理： 以人为本、尊重人才、爱护人才
2.情感管理： 以情交之、以情动之、以情处之
3.民主管理： 高度民主、规范民主、专业民主
4.文化管理： 求实文化、个性文化、平等文化
5.自主管理: “我替公司管好了自己”
6.制度管理： 制度科学、制度完整、制度准确
四、中燃精神
1.诚信：对己言诚心 对人言信誉 对事言严谨
2.创新：开拓新视野 创立新思维 运用新方式
3.合作：上下有沟通 左右有交流 内外有配合
五、中燃四个有利于
1.利国
2.利民
3.利公司
4.利己
六、中燃四个意识
1.服务意识
2.成本意识
3.市场意识
4.安全意识
七、中燃三关
1.质量关
2.效率关
3.安全关
八、中燃口号
1.气聚人和 创造卓越乐于奉献
九、中燃观念
1.发挥最大的有效能力，将人生追求与公司的发展目标紧紧相连。
十、中燃人十则
1.积极的态度来面对自己的工作
2.做一名给予者
3.认真聆听他人发言不任意打断
4.讨论工作对事不对人
5.乐意做微小而善意的工作
6.善于对他人表达你的感激之情
7.成为一个有自尊的人
8.工作要比他人期待的多一点
9.记住他人的姓名是尊重他人的素质体现
10.无条件积极地支持他人工作
板块二、1、内部通告栏（张贴公司通知及最新规定等） 造福社会
二 : 企业制度文化：企业制度文化-内容，企业制度文化-作用
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的，带有强制性的约束，它规范着企业的每一个人，企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是企业制度文化的内容。企业制度文化作为企业文化中人与物，人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。
企业制度文化_企业制度文化 -内容
企业制度文化是企业文化重要的一部分企业制度文化主要包括领导体制、组织机构和管理制度3个方面。1.企业领导体制
企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。企业组织结构，是企业文化的载体。包括正式组织结构和非正式组织。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。上述三者，构成企业的制度文化。
企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。企业的领导制度，受生产力和文化的双重制约，生产力水平的提高和文化的进步，就会产生与之相适应的领导体制。不同历史时期的企业领导体制，反映着不同的企业文化。在企业制度文化中，领导体制影响着企业组织结构的设置，制约着企业管理的各个方面。所以，企业领导体制是企业制度文化的核心内容。卓越的企业家就应当善于建立统一、协调、通常的企业制度文化，特别是统一、协调、通常的企业领导体制。
2.企业组织机构
企业组织机构，是指企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。如果把企业视为1个生物有机体，那么组织机构就是这个有机体的骨骼。因此，组织机构是否适应企业生产经营管理的要求，对企业生存和发展有很大的影响。不同的企业文化，有着不同的组织机构。影响企业组织机构的不仅是企业制度文化中的领导体制，而且，企业文化中的企业环境、企业目标、企业生产技术及企业员工的思想文化素质等也是重要因素。组织机构形式的选择，必须有利于企业目标的实现。
在探讨企业组织机构和企业组织文化的时候，应当意识到，企业的组织文化并不是完全独立的，它与一定的民族文化传统的深厚背景有着千丝万缕的联系。在中国文化传统中，一般不从个体方面看问题，而是把什么都看成是1种有组织的结构。大到国家，小到个人，都有相应的管理网络和管理艺术。所谓格物、致知、诚意、正心是修己，是自我管理；所为齐家、立业、治国平天下是家庭管理、企业管理、行政管理、教化管理。修身和安人是相互沟通的。
3.企业管理制度
企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的1种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是1种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。
企业制度文化_企业制度文化 -作用
企业制度文化企业文化的制度层又叫企业的制度文化。在企业中，企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。同时，企业制度文化的中介性，还表现在它是精神和物质的中介。制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体。正是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能，它对企业文化的建设具有重要作用。企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是塑造企业精神文化的根本保证。企业精神所倡导的一系列行为准则，必须依靠制度的保证去实现，通过制度建设规范企业成员的行为，并使企业精神转化为企业成员的自觉行动。制度文化是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。一定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。企业文化总是沿着精神文化———制度文化———新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。
作为企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，作为1种约束企业和员工行为的规范性文化，企业制度文化能够使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的运转状态，从而保证企业目标的实现。
所有企业都是有企业文化的。评价1个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度建设，只能是1种空洞的、不真实的主观臆想。制度对于企业的意义在于它建立了1个使管理者的意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避免的矛盾由人与人的对立弱化为人与制度的对立，从而可以更好地实现约束和规范员工行为，减少对立或降低对立的尖锐程度，逐渐形成有自己特色的企业文化。
文化的自然演进是缓慢的。任何企业文化都是有意识地、自觉地规范管理的结果。企业领导者一旦确认倡导新文化的合理性和必要性，在宣传教育的同时，便应制定相应的行为规范和管理制度，在实践中不断强化，努力转变员工的思想观念及行为模式，这样才能逐步建立起新的企业文化。
企业制度文化_企业制度文化 -建设
企业制度文化1.制度建设同精神文化的一致性企业文化系统中，精神文化具有决定性作用。同精神文化相一致的制度文化能够强化企业文化的作用，反之，同精神文化相背离的制度文化则减弱企业文化作用的发挥。因此，制度文化的诊断、提炼和创新，都要以企业精神、价值观作为指导思想，要契合企业经营管理理念并充分体现企业理念。
企业制度归根结蒂受价值理念的驱动与制约。企业制度的形成与变化均源于企业对制订和修改制度的某种需求，这种需求正是企业价值理念的1种具体表现。只有认为制订或修改制度有价值时，企业才会去制订或修改该项制度。至于价值何在、价值大小，不同企业有不同的认知和理解，这些认知与理解同样也是企业价值理念的1个构成部分。由于不同企业对制度认知和理解的不同，会使完全相同的制度出现截然不同的效果，这也是企业价值理念使然。
在企业制度文化建设中，要审视各种制度是否是以企业的根本性需求为基础、是否与企业最本质的目标相联系。俗话说：没有规矩，不成方圆。制度文化建设是企业文化的骨架部分，任何1个企业离开了制度就会成为一盘散沙。但由于制度是1个企业基本观念的体现，反映了企业对社会、对人的基本态度，因而制度又不是随心所欲不受任何制约的。
并非所有的规章制度都是企业文化的内容。只有那些符合企业价值观要求、增强企业向上精神、激发员工积极性和自觉性的管理制度，才能构成企业文化的组成内容。因此，我们判断一条规章制度是不是企业所需要、一条规章制度是不是需要调整乃至摒弃，标准只有1个，即该制度是否同我们企业价值观、企业精神相一致并能利于企业价值观、企业精神的提升。
企业制度文化2.制度建设与“以人为本”制度对于企业的意义在于通过建立1个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，使企业管理中不可避免的矛盾由人与人的对立弱化为人与制度的对立，从而可以更好地实现约束和规范员工行为，减少对立或降低对立的尖锐程度，逐渐形成有自己特色的企业文化。
然而，管理制度要成为具有本企业特色的文化内容，还需要有个前提条件，那就是要“得到员工认可”。任何人都不要将这个条件简单化。员工认可是管理制度上升为企业文化的必备步骤之一。把握好这1步骤的关键是把握好制度文化效力点所在的问题，也就是把握好企业精神、价值观的“柔”与制度化管理的“刚”有效结合的问题。把握好这个问题，实际上涉及到1种基本的人性和人情观的问题。制度文化的效力点不在别处，而在人的心灵。所以，要适当把握企业精神、价值观的“柔”和制度化管理的“刚”，必须坚持“以人为本”。
如何在保证制度顺畅执行的前提下，尽量减弱人与制度之间的对立，是企业制度文化建设中必须注意的问题。这个问题的实质就是如何在企业制度文化建设的过程中坚持“以人为本”。鼓励员工参与到企业各项制度的制定工作中来，倡导企业的民主管理制度和民主管理方式，是坚持“以人为本”；重视各项制度执行中的反馈意见，广泛接受企业员工和广大服务对象的意见、批评和建议，及时做好有关制度的调整工作，是坚持“以人为本”；完善公开制度，增加工作的透明度，让员工知情、参政、管事，使企（司）务公开工作更广泛、更及时和更深入人心，也是坚持“以人为本”。实践证明，坚持“以人为本”，走群众路线，实践制度的“从群众中来、到群众中去”，有利于保证各项制度的合理性和可行性。
3.制度的调整、变革
制度化过程既是推动企业文化发展的重要手段，同时又可能成为阻碍企业文化发展的主要障碍。制度化的过程同时也是企业文化相对固化的过程。随着对制度的深入理解和广泛认同，人们在接受制度文化的同时，又会倾向反对与现存制度相背的文化。这种现象一方面容易让企业拘泥于制度文化，而忽略企业的其他文化；另一方面又会让企业固守现存文化，抵制外在文化，从而很难实现吐旧纳新。制度化过程既能促使企业井然有序地运行，也可能让企业走上按部就班的老路。
认识制度化过程对企业文化发展的利弊，有利于我们在企业文化建设过程中保持清醒意识，以便及时采取有效措施，避免相对固化的制度给企业变革可能带来的阻力。企业变革前，我们要尽量预见变革后企业文化与现有制度文化之间可能存在的冲突，以便策划制度变革的有效方法，在企业变革的同时有计划地实施制度变革；企业变革后，我们要密切关注原有制度对新文化的负面影响，做到及时纠正、调整。
4.制度文化不是企业文化全部
管理制度是企业文化的重要部分，但不是全部。根据企业文化的“总和说”，企业文化涵盖了企业的物质文化、制度文化和精神文化。管理制度是企业文化的1种外在表现形式，而且体现着企业的内在精神，但企业文化的外在表现不仅仅局限于制度这1种表现形式，企业的内在精神，也不可能完全依靠制度来体现。
认识制度是企业文化的一部分而不是全部的意义在于，在企业文化建设中，强调制度的建设无疑是必要的，但企业文化建设不能仅仅局限于制度，更不能迷信于制度的制定而忽视企业文化的其它部分建设；企业文化建设中，不能仅仅局限于完善制度本身，而应同时强调制度的执行和调整，从而确保制度的科学性、可行性和有效性。
三 : 企业宣传栏内容 - 企业文化类资料
企业宣传栏内容四 : 交通企业文化：交通企业文化-内容介绍
交通文化_交通企业文化 -内容介绍
《交通企业文化》内容简单介绍：交通文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是交通行业的灵魂，是实现交通又好又快发展的重要精神支柱。交通运输是支撑经济良性发展、促进社会全面进步的基础性、先导性产业和服务，性行业，服务是其本质属性。基于这一认识，我们提出了“交通发展要服务国民经济和社会发展全局、服务社会主义新农村建设、服务人民群众安全便捷出行”，提出了“发展现代交通业，建设1个更安全、更通畅、更便捷、更经济、更可靠、更和谐的现代公路水路交通系统”。五 : 企业宣传册内容范文
宣传册包含的内涵非常广泛，对比一般的书籍来说，宣传册设计不但包括封面封底的设计，还包括环衬、扉页、内文版式等。下面是小编整理的关于企业宣传册内容范文的范文，欢迎参阅。
“www.61k.com)服务内容—鸿海景观,致力于中国景观规划设计及生态景观设计领域的发展,努力打造甘肃最卓越的景观设计营建公司和最佳城市景观运营商!
设计营造原则:符合自然规律,遵循生态原则,体现设计的核心价值。
服务内容函盖:城市规划、景观设计、园林绿化、园林古建筑设计、古建筑施工及文物保护修缮、建筑装饰工程、物业绿化拖管、苗木生产销售
在对地域发展前景热切憧憬及冷静洞察与思考的基础上,提出对地域最适宜的解决方案.
作为景观设计的专业成员,都将从使用者的角度考虑每一个设计细节.同时对项目的构成和组织等,提供最恰当的建议.
鸿海知道如何倾听,如何将所听所感加以融合,如何将见解和信念传达出来,以获得最理想的效果..只有当客户也设计团队的一部分时,才会实现最好的设计.
再好的设计方案也只是作为一种设想或目标而已.要想使之成为现实.极其重要的一环在于施工时的现场服务.现场服务是保证设计在施工中完美,顺利实现的重要因素.景观设计是土地及土地的空间和物体所构成的综合体,它是人们所向往的自然,也是艺术的体现.
公司定位本土化
设计施工一体化
项目范围多样化
项目定位生态化
1.卷首语(总裁)
董事长寄语(Chairman Message)
长城，积淀了中华民族千年的文化，承载了全球华人共同的乡情。 作为一个旅居海外多年的炎黄子孙，迁安长城国家公园寄托了我对故乡的浓情厚望。
迁安长城国家公园将永远致力成为长城的守护者，迁安发展的引领者。
2.总经理致辞 (General Manager Speech)
迁安长城国家公园和迁安龙湾游艇俱乐部是为了保护开发长城文化，提升引领迁安旅游文化产业孕育而生的。
作为一家国际背景的外资企业，我们将以国际化的高水准，结合中华文化的精髓，将迁安长城打造成为长城旅游文化中的品牌，将龙湾游艇俱乐部发展为世界级的河畔项目。
迁安长城为我们提供了历史的契机，迁安经济的飞速发展为我们创造了机遇。保护长城、开发滦河，我们将携手迁安人民共创美好未来。
3.企业宣传口号
传承千年中华文化，开创世界长城品牌。
4.企业简介
5.企业队伍
作为国际化的文化旅游开发公司，迁安长城国家公园和迁安龙湾游艇俱乐部汇聚了一批高素质的专业人才。管理队伍、营销团队、工程技术都具备了高素质和丰富的从业经验。我们坚信：高素质的员工，成就伟大的事业。
6.企业精神
忠诚、敬业、精细、创优。
7.长城国家公园项目简介
迁安长城国家公园位于迁安北部长城沿线,总面积120平方公里，核心景区60平方公里。项目本着保护、维护、爱护长城的原则，依据现有的山水林田路等人文景观和自然景观，开发一批具有代表意义和适合消费市场的旅游产品，打造中国长城旅游品牌中重要的旅游景区和世界著名的遗产型旅游圣地。
项目计划建设保护迁安长城及国家公园境内其他遗迹景观;开展相关的文化教育和宣传、开办长城论坛、设立博物馆和工作室;推广健康及有品味的生活方式，打造现代的体育、娱乐、休闲等活动场地，设立艺术品、手工艺品制作，展示，销售设施;运用新科技手段，推广生态农业和畜禽业，推广太阳能、天然气等新能源;兴建民俗农居，融合当地文化风俗。
通过迁安长城国家公园项目建设并向世界开放，让世界了解迁安，让迁安了解世界。
8.经营理念
环境与人文并存，开发与保护同步。
一、明确设计企业宣传册的目的
这是做好企业宣传册的前提，不管设计如何精美，如果在规划前不清楚设计 的目的，那也无济于事，比如，我们需要设计一本宣传企业文化品牌的宣传册，而我们大谈产品特点和品质，那显然是不合适的。只有清楚宣传册的设计目的，内容规划自然也就明确了。
二、明确企业宣传册的读者
这一点非常关键，最好把阅读群体更加细化一些，宣传册不同于书店销售的 书籍，出版社在出版书籍时也有目标读者的定位，但相对模糊宽泛一些，但我们在设计企业宣传册时必须有非常明确的目标阅读群体，因为每个群体的阅读习惯、阅读目的是不一样的，只有全方位迎合目标群体的需求才能，才能很好的起到宣传的效果。比如：做一本面向企业高层领导的宣传册，我建议文案内容一定要简洁、直观，文字不宜过多，设计必须高档精美，通过简单几行字就可以将核心问题说清楚，因为领导往往没太多时间细看。
三、常规企业宣传册的内容结构
第一部分：公司简介、企业理念、组织结构、企业文化等等。 第二部分：业务范围、业务流程、服务优势等等。
第三部分：案例介绍
第四部分：合作伙伴
第五部分：远景规划
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