一 : 阿里的发展战略仅仅局限于电商版图吗
关注电商的朋友肯定都知道昨天阿里集团又有新绯闻了,业界传闻阿里耗资7000万美元收购了致力于移动数据分析的友盟,同时间,阿里又被大家传闻对墨迹天气有意,并把它招入帐下。虽然阿里集团事后对这些传闻采取“不理睬,不回复”的态度,友盟也是没有正面回复,但是对于在新的一年里动作频频且雄心远大的阿里来说,一切皆有可能。
从去年12月到现在,阿里集团的动作可以说不断,所采取的措施也是从电商延伸到移动平台,即使阿里集团自己不说,所有做电商的朋友也都知道,阿里的愿望是做一个生态系统,将电商与未来互联网元素有机的联系在一起,然后进行销售、购买以及娱乐功能。那么,阿里频频大动作后究竟有什么意义或是想法呢,笔者一格电博客就给大家稍稍解读一下。
事业部不断调整划分
其实在2012年早些时候,阿里集团为了更好地提升工作效率,就将自己的主要业务划分为七个事业部,但是在2013年1月份,阿里集团又针对自己的业务进行了再度划分,将原有的七个事业部再次细分为25个事业群,各个事业群由部门总裁直接管理。
业务以及管理架构不但调整,我们不难看出阿里集团在不断地调整中寻求一种更适合于自己的发展方式,因为面对移动互联网大潮,电商模式也不能固步自封,虽然阿里集团已经成为了国内作为成功的平台,但是面对未来发展的潜在性,阿里集团必须要细分自己的业务,将大企业模式逐步剥离,使其更加适用于未来的发展要求,这样做并不是削弱阿里的整体性,而是从长远的角度上看,只有不断细分,阿里才会将更多的市场信息直接传达到管理层,从而使管理层及时有效的做出决定,对于阿里也是利益多多。
上线阿里云搜索
虽然业界有很多人都不看好阿里云搜索,认为它在百度以及360等众多强手的夹击下很难有所作为,但是我想说的是大家都把阿里云搜索高估了,或者说是我们在用自己的思想猜测阿里云的实际意义。也许在阿里眼里,阿里云搜索并不需要像百度那样成为一个综合搜索,这样做也没有必要。因为在PC端不断萎缩的今天,再去纠结于网页搜索,未免显得有些因小失大了。阿里的想法更多的是出于移动互联网以及自我生态系统的建设上,如何让自己的商家或是产品在最短的时间中呈现给需求群体,让消费者不需要跳出自己的网络平台,就能获得相应的搜索需要,比如什么牌子的茶具好,或是送茶具有什么讲究等等内容,在阿里看来,只要阿里云搜索能够满足大家的固定需求就足够了。而且在我看来,在网页综合搜索已经饱和的今天,阿里云应该将更多的精力和金钱放在电子商务的垂直搜索领域,比如在购物搜索的结果中中更加精确地进行价格比较,信誉比较,人性化推荐等等,提示购物体验,满足不同受众的需求,这才是最靠谱的事情。
采用双核模式
不过要说阿里最近最大的动作莫过于马云的退居二线,转而将重任交给了陆兆禧以及彭蕾。经过调整,陆兆禧日后将全面负责除阿里小微金融服务集团(筹)以外的所有业务,而阿里金融业务则由彭蕾全权负责,这样一来,马云就有精力全身心投入到董事局的工作中。当这则消息公布的时候,周边很多朋友都惋惜阿里的马云时代已经结束了。但是我倒不这样认为,因为虽然换了CEO,马云在阿里集团仍然享有至高无上的地位,可以说他的意见仍然可以左右阿里集团未来的发展趋势,再者说马云的退位也不一定是激流勇退,或者说马云也有自己的考虑。首先也许会给市场一个强有力的改革讯号,让资本市场相信阿里集团未来的发展潜力,进而为阿里集团IPO增加砝码,其次,就像前面所说的阿里集团的野心绝不是在平台构建这一个方面,而是想构建一个生态系统,所以此番采用双核模式,是为了保证事业部的独立以及快速反应和迅速推进。从股权架构来看,支付宝与阿里金融组建为阿里小微金融服务集团后,或将发生股权变动。而双核也有利于这种变动的平稳发生。
经过上面这么一分析,大家是不是已经明白了阿里集团未来的发展重点,没错,那就是构造一个生态系统,在这个生态系统中完成一系列消费行为,并不仅仅局限于电商,也有可能是金融或是游戏业务,一切就都看这个生态系统的完整性了。以上来自陶茶网http://www.mrtao.com.cn,转载请给明链接,谢谢。
二 : 品众网战略合作沙河南城,以BOB电商模式应对专业市场发展“新常态”
1月8日,广州市品众网络科技有限公司(以下简称“品众”)与广州沙河南城服装批发城(以下简称“南城”)在广州w酒店隆重举行战略签约仪式,正式宣布双方建立战略合作关系。[www.61k.com)
今后,双方将在电子商务、线上分销、数据分析等方面开展深度合作。原广州市副市长广州服装行业协会会长姚蓉宾女士、原广东省委宣传部副部长李子彪先生等领导嘉宾出席本次仪式,与双方签约代表共同见证了这历史性的一刻。
三 : 政企联手助力电商发展
政企联手助力电商发展
国家工商总局近期公布的2014年下半年网络交易商品定向监测结果显示淘宝的正品率最低,只有37.25%,但这一结果的发表却最终演变成了淘宝与工商总局之间的一场“大战”。先是有淘宝官方微博转发“运营小二”的微博,直指工商总局网监司司长刘红亮“吹黑哨”。接着又是工商总局发言人迅速回应称“网络交易商品定向监测是评估市场风险、警示违法经营的重要工作方式”,并对又发布了去年7月关于对阿里巴巴集团进行行政指导工作情况的《白皮书》,披露阿里系网络交易平台存在主体准入把关不严、销售行为管理混乱几大突出问题,并提出相关工作要求。此消彼长,又是《白皮书》发布的同一天,淘宝网发出声明,称“刘红亮司长在监管过程中的程序失当、情绪执法的行为”,淘宝决定向工商总局正式投诉。
这场“大战”的导火索看似复杂,其则很清楚:在工商总局方面,认为定向监测是正常监管,并且对淘宝已经留有余地,希望淘宝借此进行整改;在淘宝方面,则更聪明的回避与工商总局这一监管主体发生直接冲突,而将矛头只对准刘红亮个人。
站在第三方的我,更觉得从保护消费者利益的角度出发,如果淘宝交易平台确实存在《白皮书》中所指的那些问题,应该更早告知消费者,而淘宝网也不必避重就轻把石头抛向个人,如果淘宝有异议,可以走行政复议等渠道维护企业利益。毕竟以淘宝的影响力,任何举措都会得到相应的重视。
同时淘宝和工商总局,都有必要进一步的都自身进行反省。工商总局应该派出相关人员对检测结果进行督察,查看监测是否存在抽样漏洞,导致数据失真;淘宝网也应该放下架子,而应该检查一下“非正品”中是否掺杂有假冒伪劣商品,并以更积极的态度配合正常监管。毕竟,淘宝网中存在”假货”现象,世人都知道,无须回避。工商局是维护市场秩序,打击假冒伪略商品生产、流通,网上打假是新的义务,也是新课题和挑战。淘宝完全可以承认有假货,请求工商部门协助其“打假”,因为淘宝作为一个平台,没有那个能力全国、甚至全世界去“打假”,也不需要独自承担“打假”的责任,不然要工商部门干什么?淘宝倒好,反而与工商部门扛上了。
按本人愚见,淘宝应该与工商部门联合,打击假冒伪劣,使网络市场接近实体市场,使其发展壮大。淘宝的商品便宜应体现无店铺销售、减少流通环节的优势,而不是质量低略!( 文章阅读网:www.61k.com )
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