一 : 安保部2016年终工作总结及2017年工作计划

物业公司安保部XX年度年终工作总结及XX年工作计划

总结人：xxx

所属单位：北京物业管理有限公司

所属部门：安保部

第一部分：工作综述

XX年即将过去，新的一年即将开始，回首过去一年部门的工作我们在物业公司，管理处的领导正确领导下，各部门大力支持配合下，充分调员工积极性，以安全管理工作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管理力度，保障交通道路畅通，以业主无抱怨，服务无缺憾，管理无盲点！为工作标准。一年来非办公时间发现客户未锁门共计37起。查处外来推销人员67人次。处理突发事件2起。办理二装施工入场共计24起。重大节日消防安全检查4次，消防宣传日1次。消防联动测试测试2次。纠正违章停车70余起。经过一年的积极探索和部门员工的不懈努力，今年我们在安全文明管理，提高服务质量。员工队伍建设等方面取得一定成绩。但也存在不足，具体总结如下。

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第二部分：部门主要工作及工作任务目标完成情况

（一）、内部管理

1、部门岗位：共计21个岗位办公室5人夜值3人收费员15人内保22人中控8人外包21人共计74人

2、人员调整：今年从部门到个岗位专业人员流动较大，先后离职人员28名。劝离人员8人。人员流失率达59%，为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及管理处的领导帮助下，根据各专业人员特点，及时进行人员岗位调查，避免工作的脱节。同时也使各岗位人员留有发展空间。提供良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理模式。

3、上半年针对外包公司车管人员整体素质不高，服务意识淡薄，形象较差，我部在上级的协助下，做道走出去请进来。对有资质的外包单位进行选拔。对外包公司进行调查，从而提高外包车管员的服务意识，也提高了大厦的整体形象。通过几个月工作，基本上得到客户的认可。

4、部门文件和档案整理。针对部门岗位的，及时制定出各岗位的职责及工作标准，建立的量化标准，使每个岗位达到了规范化的管理到和工作秩序。做了有标准有。检查有。有落实。制定了全年常态工作，并细化做到了谁负责，谁落实，谁跟进。对部门档案进行整理，并做到目录编册，较好的完成了各项任务。

（二）、消防工作：

1、二装入场施工管理：

大厦的入驻率不断上升，加之租户搬出。二装施工共进场24家，我部对每一个施工单位的负责人在开工前，均要进行安全消防教育，施工现场加强管理，并及时发放和鉴定安全责任书。加大施工现场管理和检查力度。在检查过程中，处理纠正施工现场吸烟，违章用电，用水。灭火器配备是否合格等各类违规事件27余起，杜绝事故隐患。在下半年着手整理二装施工档案。对原有档案进行重新整理和归档。

2、安全检查：

在重大节日前（五一十一春节）我部门牵头与客服部，保养部共同进行入室安全检查，完成对大厦所有客户单元和空置单元的安全检查工作。全年共检查238家客户。检查过程中，发现有问题和存在隐患的客户47户。对此我们及时填发了安全整改通知单，并跟进检查落实整改情况。

3、设备维护保养：

今年完成了大厦公共区域13块消防栓玻璃破损的更换。对341个消防栓内部设备配件进行2次检查和维修，更换封条和标识，本着谁管理谁负责的原则。将公共区域的消防设备的管理分别落实到每个中控值机员。下半年完成大厦公共区域，集团及物业各办公室重要部位1059具灭火器的统计和年检工作，并对送检合格灭火器全部进行编号，实行标准化管理。

本年中，中控室消防设备共出现故障点209个，全楼消防设备总数5076的4.1%已修复了153个，目前还有46个，占总数的0.8%。安防监控设备5号监控主机故障，造成7—10层无法录像。6号监控主机故障，造成11—13层共12个画面无法播放录像，9号主机录像丢失严重。只能存储3天。目前录象存储时间短，不符合北京市政府的要求。7#3#电梯无层显。个别主机个别画面图象有花纹，不清晰，不稳定。个别主机无法正常遥控个别摄像头，另外4号主机与分控主机不能联网。对消防设备，安防监控设备存在问题汇总得到物业公司和管理处领导支持下，配合保养部与维保单位完成了大厦公共区域烟感探头清洗工作，及消防主机，安防监控设备的故障检修，维护工作。完成了大厦，所有消防设备的联动测试工作，对测试发现问题的设备及时得到了维修。但有此问题已解决。还有一些问题未解决。

4、人员调配及培训

今年中控室人员流动较大，流失率达到了90%及时与物业公司管理处领导沟通，采取外招与内选的模式，从现有保安队中挑出平时工作塌实，积极，以保安队员进入中控室实习，利用节假日大厦客户较少的机会，对所有人员进行理论，实操培训。并相继安排以上人员参加市消防局的消防中控上岗证考核，使其更加系统的学习消防中控知识，掌握中控设备的操作，持证上岗。上半年我们还定期的请国贸物业专业人员对中控室人员进行培训，下半年部门进行2次技能培训，1次考核，所有人员均达到值机员标准。

5、消防宣传

11月9日在管理处领导的组织下，部门牵头组织一次消防宣传日活动，在大堂内外悬挂了宣传横幅，画报及播放了近几年来全国发生重大火灾事故录相。并给客户发放1000份消防知识手册，配合中关村街道防火办制作横幅3条，展板6块。此次活动受到了广大客户的好评，取得良好效果。在11月27日给1809客户进行消防知识培训得到客户认可。

（三）、内保工作

1、统一思想，提高认识，转变观念。

今年针对以往保安人员流动较大的情况，及时找准问题分析原因，克服以往招聘易出现大部分是同乡，来时一块来，走时一块走这种避端方法。在物业公司及管理处综合部配合下，采取各种渠道，通过登报纸，人才市场，网络招聘等途径进行人员选拔，经过一段时间人员调整和筛选，现有的保安队员基本上达到稳定

2、加强培训，提高整体形象和服务意识

我部根据每月保安工作中的重点问题，结合工作及时制定各种培训计划，全年培训不少于90个课时，其中包括保安工作专业技能，专业知识12课时，队列训练不少于68课时，保安进行礼仪礼貌工作全年不少于10课时，针对保安工作中的重点和难点，管理处专门从国贸物业聘请经验丰富的保安管理人员对我部保安员进行专业培训，发挥以老带新的培训工作，针对新入职的保安员对大厦环境工作流程等不熟悉，我们安排在大厦工作时间较长，平时表现较好的员工，对新队员进行传帮带，使其尽快进入工作角色，能够基本达到应有保安标准。

3、建全各项制度，加大保安队伍的管理

上半年根据保安队伍现状，重新制定了保安工作量化标准，具体到保安宿舍内务管理制度，清销假制度。奖惩制度及保安工作的各岗位职责，质量标准和工作流程。做到了每月有检查，有统计，有登记，有奖惩，有存档。对存在问题的队员及时谈心，及时沟通，对履犯不改给予批评通报和辞退，做到赏罚分明。定期召开会议分析保安现状及应对措施，根据各班保安值勤，处理突发事件的能力，落实制度，仪表仪容等进行总结讲评，提出整改方案和具体要求。

为了尽可能改善保安生活居住条件，提供良好的生活及工作环境，为了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住环境拥挤，通风不好的情况下，及时向管理建议，得到了管理处的大力支持，改善居住条件，在生活上及时与员工餐厅沟通，在物价上涨的情况下，改善了员工的伙食，让大家感到有家的温暖。

4、加大对施工现场，外来人员的管理力度

采取人防和技防相结合的原则，加强保安巡视力度，利用安防监控系统，对大厦内可疑人员进行监控，全年共查获外来推销人员67人次，拣拾物品6起。纠正二装施工现场违章用电，用水，办公时间内噪音施工，异味等各类违章施工现象27余起。加大非办公时间重大节日期间监管力度，如元旦，五一，国庆，春节期间提出具体要求，加大对大厦的治安防范工作。通过保安日常巡视，全年共发现非办公时间内，客户单元门未锁情况37起。在日常巡视中发现大厦跑冒滴漏现象21起，关窗防冻工作以来，给未关窗户的客户发隐患整改通知书237份。处理突发事件2起，如19层中国医药公司玻璃破碎事件，先后调动保安员40余人，在处理突发事件时保安员发挥了积极有效作用。

5、配合公安机关，建立客户档案资料

配合公安机关的监督指导工作，和治安防范工作，出动保安24人次，配合派出所执行公务。配合派出所跟进大厦客户档案的建立及资料收取，共计9家客户。对客户能够及时封存钥匙，保存紧急联系人姓名及电话。完成了海淀分局内保处关于公共安全图像信息系统报表工作和中关村街道防火办，治安办，安全协议书鉴定工作。

利用多种途径及时发现客户单位有隐患问题，采取走访提示发文等方式。对客户进行安全防范提示和宣讲，此项工作重在平时。

6、钥匙管理

 建立钥匙管理制度和借用物品登记制度，针对大厦入住客户，不断增多。我部将各部门办公室及重点部位的钥匙和门禁卡进行分类存放，这样有利各种钥匙日常管理。

（四）、车场管理

车场管理工作一直是一个难点，保证道路畅通，停车有序，进出方便，文明服务，是我们管理的主要内容

1、摸索经验，随着大厦客户入住的增加，地面和地库的停车位不够的问题，一直是部门车场管理困惑问题，导致乱停乱放现象，部门及时采取措施，找标志家具协调车位或让客户不离开车时，进车场排放整齐，经过一段时间的努力，目前很少有发生客户及来访人员乱停车的现象，保证大厦范围内道路畅通。12月份共计收入大约49万余元。

2、收费系统：

一年来，收费系统频繁出现故障，如出双卡、出卡不起杆、固定卡刷不上、网络故障等。平均每月出现10余次，电脑死机、电机发热等现象，影响收费系统的使用，给客户车辆的进出带来不便。同时给我部的管理也带来很大的不便。如临时卡丢失现象，存在人员管理和系统故障问题，针对此情况进行现场观察、分析原因及时采取措施，找车管公司驻点负责人提出具体要求：1、南、北岗亭必须安排有责任心的人员帮助客户取卡和传卡，并提供给办理固定卡的车牌号，要求大家熟记，并对个别不按照协议内容使用固定卡的车辆，坚决制止，不听劝阻的客户，按照协议收回固定卡，通过一段时间的运行，取得了一定的效果。

11月份，针对系统出现的问题，在管理处领导支持下与保养部和维保厂家进行了一次问题分析研讨会，确定解决方案，目前此问题得到基本解决，但有些问题仍没有彻底改善，此项工作需要长期跟进处理。

3、外包管理：

针对外包车管人员整体素质不高、服务意识淡薄、人员流动性较大等问题，我部有针对性的对车场管理人员提出要求，找外包公司领导谈话，发备忘录等形式，但没有取得很好的效果。部门给物业管理处领导提出建议，部门与物业公司和管理处领导一同努力，走出去、请进来，找有资质的车管公司进行商谈。最终确定保全公司，在８月３０日之前，物业公司和管理处领导及部门召开会议，研究交接方案和物品需求，会后部门及时部署，分工到人。对原有外包公司的物品进行清点登记，管理处领导支持和其他部门配合，对新入住的人员食宿、物资保障。圆满完成外包车场看护交接工作。新的单位入住xx以来，部门和综合部经理、主管放弃节假日及时对所有人员进行专业知识、专业技能及礼节礼貌、仪容仪表的培训。但在日常工作中违纪问题、人员流动频繁时有发生，部门针对出现的问题及时与公司领导沟通并采取相应措施，但对存在的重点问题一直没有解决，在管理处领导帮助下与外包公司召开座谈，研究解决问题办法，加大管理力度，双方达成一致定期召开协调会，取得一定的效果，车管员的整体形象和素质有一定改变，基本上得到了客户的认可。

4、自行车管理：

一年来，为大厦客户办理自行车牌460余辆，共计收取费用26590元，退费2842元，日常加强自行车场管理，做到车贴和车牌相符才能取车如有特殊情况报安保部。至今没有发生一起车辆丢失案件，为大厦客户提供了方便。

第三部分：存在的问题和整改措施：

1、保安队伍不稳定，人员流动频繁

一年来，我部共招聘保安人员61人，因不适应管理要求和个人原因先后有28人辞职，劝退8人，人员流失率达59%，面临春节将至估计还有保安提出辞职申请，我部将针对此问题提前人员储备，配合物业公司综合部开辟招聘渠道。

2、缺少培训机制：

保安队伍整体水平和管理力度有待提高，目前保安人员整体素质参差不齐，基层骨干力量缺乏，队伍全方位管理力度不够，队员专业知识和专业技能不精，缺乏解决处理问题的方式方法，缺乏自我约束意识，需要我部有待于加强力度，提高他们的专业技能和服务意识。为配合次项工作，按照部门架构论证结果，拟于XX年度，申请设置保安班长，加大管理力度。

3、客户档案的收取工作始终存在较大难度；内保管理及对客情况的掌控有待加强。

这体现在客户对安全管理和防范意识认识不够，同时我部与客服部协调跟进工作尚有待加强，这涉及到沟通技巧、收取方式、宣传力度、重点调动各单位人员对安全防范工作的重视，拟在各公司确定安全管理专职人员，建立大厦客户安全防范和管理网络机制，从而带动各单位内部安全管理机制的完善。

4、细节和量化管理：

反思一年的工作，我们认为总体的进步不能掩盖我们的不足，最主要是日常工作中缺少规范化，在各岗位上也缺少量化标准。

5、部门对讲机问题：

安保部现有对讲机18部，使用3年有余，部分对讲机已维修过，XX年购买过6块新电池，但大部对讲机通讯存在问题，目前有4部对讲机无法维修。所有电池基本用时较短，大概都在1-2小时内都得更换，一旦有突发事件无法保障通讯畅通。

6、设备问题：

无论是消防设备、监控设备、车场设备，一年来故障频繁，严重影响对客服务的质量，同时也影响大厦的声誉，需要加大维修力度，同时增加培训，提高员工使用操作技能。

第四部门：部门需要改进的工作及XX年工作设想：

1、扎扎实实、一步一个脚印，力争把存在的软件问题解决掉，例如：培训问题，细节量化管理的问题，保安队伍形象问题，保安内务管理的问题。

2、加强全员的培训，强化服务意识，提高服务水平，例如：处理问题解决问题的方式、方法，与客户沟通的语言问题。

3、建立和完善工作标准，实施规范化管理。例如：检查、督导，加大日常管理力度，建立奖励机制。

4、消防监控存储周期问题，存在问题较多，车场系统存在的问题，货梯紧张，车场的停车位不够使用。都需要跟进解决。

第五部分：对公司及管理处的意见和建议：

（一）、增加培训。

在管理处每名员工只在入职时接受过一次培训，以后都由部门进行培训，建议物业公司建立培训机制（如专业知识、工作规范、企业文化等）。

（二）、服务意识。

任何一家企业都是把客户放在首位，由于管理上的某些规定，给我们在对客服务上造成了诸多不便，也给客户造成了反感现象，建议适时调整电梯、车位等问题。

（三）、规范管理。

在日常的管理上，诸多管理人员，都是在凭着热情、经验去开展工作，缺少一种规范的、统一的工作标准，建议制定更加规范的质量标准。

安保部

XX年12月29日

北京xx世纪物业管理有限公司

xx大厦管理处

XX年工作计划

第一部分：XX年管理量化指标。

序号 项目 目标值

1 顾客满意率 85%

2 顾客有效投诉率 5%

3 顾客有效投诉处理及时率 100%

4 可控案件发生率 10%

5 火灾事故有效控制率 100%

第二部分：XX年部门管理存在的问题及整改措施：

序号 XX年度管理工作中存在的问题 XX年整改措施 责任人 计划完成时间

1、  保安队伍不稳定，人员流动频繁

 提前人员储备，配合物业公司综合部开辟招聘渠道 xxx XX年1月31日前

2、  缺少培训和管理机制 按照部门架构论证结果，拟于XX年度，申请设置保安班长，加大管理力度 xxx

xxx XX年1月31日前

3、  客户档案的收取工作始终存在较大难度 拟在各公司确定安全管理专职人员，建立大厦客户安全防范和管理网络机制 xxx

xxx XX年5月31日前

4、  细节和量化管理不健全 完善相关程序岗位职责，执行流程 xxx

xxx XX年1月31日前

5、  对讲机损坏 建议维修或申购 xxx XX年1月20日前

6、  设备问题（车场、监控和消防） 协调厂家，加大维修力度，保证正常的使用 xxx

xxx 及时跟进

第三部分：XX年部门工作具体实施计划

序号 工作内容 计划完成时间 责任人

一月

1 消防、监控系统报修 20日前 xxx、xxx

2 安全联合大检查 下旬 xxx、xxx

3 部门员工评比工作 上旬 xxx

4 部门构架完善 下旬 xxx、xxx

5 关注保安人员动态 下旬 xxx

二月

1 岗位职责工作流程 下旬 xxx、xxx

2 各类预案修订完善 下旬 xxx、xxx

3 人员岗位职责培训 中旬 xxx、xxx

4 自行车缴费的准备工作 中旬 xxx、xxx

三月

1 自行车缴费工作 上旬 xxx、xxx

2 建立完善各类文档、表格进行分类存档 中旬 xxx、xxx

3 消防设备的检查和维护 下旬 xxx、xxx

四月

1 消防知识培训 中旬 xxx

2 车场系统养护 上旬 xxx

3 节前安全检查 下旬 xxx、xxx

4 治安案例分析 中旬 xxx、xxx

五月

1 突发事件培训演练 中旬 xxx、xxx

2 收集客户档案资料 下旬 xxx、xxx

3 请综合部对部门员工进行礼仪培训  xxx

六月

1 消防设备的检查维护 上旬 xxx

2 部门半年工作总结 下旬 xxx、xxx

3 车管员的岗位培训 中旬 xxx

4 车管公司的评比 下旬 xxx

七月

1 部门组织管理处员工消防知识培训 中旬 xxx、xxx

2 做好防汛物品的准备工作 下旬 xxx、xxx

3 牵头组织一次公共区域安全检查 中旬 xxx、xxx

八月

1 车场系统与相关部门与相关厂家进行沟通 上旬 xxx

2 组织部门员工开展读一本好书活动 下旬 xxx、xxx

3 控制外来人员加大人员管理力度迎奥运 全月 xxx、xxx

九月

1 消防设备检查维护 中旬 xxx

2 灭火器年检准备工作 下旬 xxx、xxx

3 请综合部进行礼仪、礼貌培训 下旬 xxx、xxx

4 节前安全检查 下旬 xxx、xxx

十月

1 灭火器分配年检、更换标识 中旬 xxx、xxx

2 11.9消防宣传日活动的准备 下旬 xxx、xxx

3 车管公司的消防知识培训 上旬 xxx、xxx

十一月

1 消防、监控系统维护 中旬 xxx

2 11.9消防宣传活动 上旬 xxx、xxx

3 保安岗位职责工作流程培训 中旬 xxx、xxx

4 车场系统问题汇总及维护 下旬 xxx

十二月

1 部门工作总结 下旬 xxx、xxx

2 重点区域检查 下旬 xxx、xxx

3 消防设备检查 中旬 xxx

4 员工的评比 下旬 xxx、xxx

第四部分：对客户业务宣传业务计划：

序号 内容 计划完成时间 责任人

1 5月份，整理客户档案 5月底完成 xxx

2 11月进行消防宣传活动 11月上旬 xxx、xx

来源：蜂巢物业论坛

二 : 2016——2017学年下学期学生会工作总结

　　又遇六月，天气越来越热，就算我们穿得很少很薄但坐在教室还是一身热气；去年的这个季节，我们在热气翻腾的教室坐了一整个下午，竞选并产生了本届学生会的主力军；回首这接近尾声的一年，我们学生会全体在师兄的带领下，在做好前辈们工作的基础上，在活动、学生会内部的考核以及优秀班级的考核进行了探索和尝试，圆满完成了学生会的各项工作；在本学期同时也是本届学生会使命即将结束和完成之时，学生会全体都必须对本学期的工作做一个总结，这也是本届学生会所创下的惯例，在学生会中将一直传承下去。下面我将从两个方面来进行总结。

　　首先，我就本学期学生会的工作开展情况来进行，总的来说这个学期学校以及学院举办的各类活动种类、数量都比较丰富；学生会内部的趣味运动会是开学之初的第一个活动，这样的见面形式与在会议室中召开一次全委会相比，更能让大家所接受，所带来的效果更佳，相互的交流，更近；本年的“三好杯”篮球赛持续了很长的时间，所以学生会内部的安排就一直压在后面；本学期的第一次学院活动，也是学院第一次开展排球赛，从开始到结束都没什么问题，基本学生会所有同学都参加到活动中来；五月份举办的关于宿舍的两次大型活动，传统的宿舍装饰大赛，今年大一新生宿舍加入，并且分住两栋宿舍楼，加大了评委评分的难度，但最终顺利结束；男生宿舍的评委是我带队，过程中出现的一个问题就是评委在打分的而过程中非常不认真，很多评委宿舍都没走进去，仅仅在外边站着就给宿舍打分，对部分宿舍来说非常的不公平；史政特色宿舍文化评比大赛，跟排球赛一样都是首届，圆满结束；

　　刚结束的足球赛同样也是学院开展类似活动的首次，但这次活动是本学期面向学院内部各班级所开展的效果不是太显著的一次大型活动，由于内外部环境的关系，其中出现了不少问题，最后只能将其定义为勉强结束，当然，短暂的几天的尝试也让我们收获了很多，对班级足球的水平有了大概了解，对以后考虑是否再次举办类似活动提供决策依据，同时这也是师兄对我们组织开展活动能力的而一个考验，这些就是本学期工作的一个概况。在这活动的总结上我还想再加上一点，这一学年里，随着团委的不断壮大，自身人员的增加，自身已经有足够的实力开展各类活动，下边的社团也一样，但通过这一年，特别是这一学期工作的开展状况来看，团委以及下边的社团所开展的活动与学生会所开展的活动经常出现冲突，既然团委是其他两者开展活动的总安排，就该很好的协调起来，而不是想怎么就怎么，这样的随便会让学院同学厌烦，对活动的开展是很不利的，改变的团委学生会开展活动的初衷。在将来，应在学期初便结合各方做好工作安排进行协调。

　　本学期学生会的工作大概就这些，从我自身的角度来说，因为师兄想让我学习的东西也好，因为自己能正常的参加到各项活动中来也好，本学期所收获的一些具体开展工作的方法、或者是一种心理感受都比上学期要多；但自身问题还是比较多，可能是因为自己在个人问题与学生会事务的关系上处理的技巧不够，当同时面对二者时没能恰当及时的作出安排；这学期因为妹妹过来开店，耽误了很多本因用来解决学生会工作的时间；另一方面，花了很多时间跟精力来经营和处理自己的感情问题，关于学生会平时的工作以及发展的问题就仅仅花了很少的一点时间来想，这些都是自己的失误！

三 : 2016-2017年上学期学生会工作总结

　　学期将尽，校学生会本学期的工作也即将落幕。本学期，校学生会各部门在校团委的领导和指引下，充分发挥了校学生会联系同学、服务同学的纽带作用，紧紧围绕建设和谐校园的工作宗旨，以营造具有公安院校特色的文化氛围为目标，不断完善自我建设，贯彻落实科学发展观，与时俱进，开拓创新，积极顺利地开展了各项工作，并取得了一系列优异的成绩，在这里我谨代表校学生会主席团对学生会这学期的工作作如下总结。

　　一、精益求精，完善自身建设

　　各部取得的成绩让我们欣喜。而在这里，我将着重提到的就是我们的办公室了，本学期校学生会办公室继续发挥学生会工作的纽带作用，在办公室主任和各位干事的共同努力下，各成员通过踏实、积极的工作，利用熟识的文职技能认真完成上传下达校内各种文件、联系校团委与学生会下设各部、反馈最新动态等各项任务，由分别负责各部的干事做好与各部的紧密联系，每天安排值班人员整理接收各种文件，制定学生会内部各项规章制度。使学生生活更加丰富，学校管理更加有序。如果把整个学生会比做一个大家庭，那办公室就是这个家庭的管家，操劳着各种事物，在这里，我们也向我们的办公室提出深深地敬意。

　　三．自我检讨，改进自身不足

　　在过去的一学期的工作中，在校学生会所有成员的共同努力下，学生会的各项工作取得了一定成效，但同时在工作中也暴露出了许多各种各样的问题，如制度化不规范、纪律性不强、沟通联系不紧密等不足之处。我们毫不避讳的面对这些问题，这的确是我们没有做好而且要亟需改进的地方。总结经验，吸取教训，我们对学生会的未来充满信心。

　　回首这一学期的工作，我们很欣慰，踏踏实实的所有学生会成员在这一学期都尽了自己最大的努力，为学校的发展贡献出了自己的力量。也许到现在我才会有更深的感触，和我一样已经在学生会奋斗了几年而今就要离开的老成员来说，最好的礼物也莫过于看到学生会能够蓬勃发展。今后，校学生会将会继续团结在校团委的领导下，围绕构建和谐校园的总体目标，坚持“全心全意为同学服务”工作理念，密切各部以及校际的合作与交流，努力实现学生会工作的新跨越、新发展。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，相信开拓创新，锐意进取的中国人民公安大学学生会会开拓出更为绚烂的一片天地。

　　校学生会办公室作为学生会工作的重要纽带，承担着上传下达校内各种文件，联系上级领导与学生会下设各部，及时传播信息，反馈最新动态的重要任务。通过办公室，上级领导布置的任务被系统地分类、整理并传达到各部，使各部更清晰迅速地进行工作；而部门领导也能从办公室整理汇总的简报等文件中简洁明了地获取学校动态。在办公室主任和各位干事的共同努力下，各成员通过踏实、积极的工作，利用熟识的文职技能认真完成各项工作：由分别负责各部的干事做好与各部的紧密联系，每天安排值班人员整理接收各种文件等。使学生生活更加丰富，学校管理更加顺利

本文标题：2016年工作总结及2017年工作计划-安保部2016年终工作总结及2017年工作计划
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