一 : 苏22:苏22-简介,苏22-设计局
苏-22是前苏联60年代中期研制的在苏-17M2基础上发展的出口型歼击轰炸机,1976年开始生产。1978年生产其改型苏-22M和苏-22УM。1982年~1990年又先后生产了几种出口型,如苏-22M3、苏-22M4、双座的苏-22УM3和苏-22УM3K等。
苏-22_苏22 -简单介绍
苏22苏-22是前苏联60年代中期研制的单座变后掠翼战斗/攻击机,是在苏-20基础上改进的出口型。乘员1人,动力为AЛ-21Ф-3涡喷式发动机1X8000公斤(加力11200公斤),翼展13.66米,机长18.91,机高4.71米,最大时速2236公里,巡航时速800公里。爬升率180米/秒,实用升限17000米,转场航程2800公里。作战半径1142公里。最大起飞重量17800公斤,载弹量4000公斤。主要武器装备包括:30毫米HP-30机炮2门、八个外挂点,可挂R-60、R-13M空空导弹、X-25L、X-29T空地导弹以及各种炸弹、火箭弹。苏-22_苏22 -设计局
苏联-苏霍伊设计局。设计于60年代。变后掠翼。苏-17的出口型之一。它的设备标准比苏-17要低,苏-22是在苏-20(苏-20是苏-17的出口型)的基础上进1步简化设备的出口型。
苏-22_苏22 -战绩
苏221981年8月,由福莱斯特号(USSForrestal)与尼米兹号(USSNimitz)航空母舰所组成的战斗群进入东地中海。其任务是针对利比亚政府宣称雪特拉湾(GulfofSidra)为其领海一事,加以抗议。抗议的手段则是将战舰驶入雪特拉湾,19日,两架Su-22战机升空对抗两架F-14A。结果F-14A使用AIM-9L全向响尾蛇导弹击落了这两架Su-22战机。这也是世上第一起可变翼机对可变翼机的空战。二 : 工作标准:工作标准-简介,工作标准-设计作用
工作标准(work standards)是指一个训练有素的人员完成一定工作所需的时间,他完成这样的工作应该用预先设定好的方法,用其正常的努力程度和正常的技能(非超常发挥),所以也称为时间标准。制定工作标准的关键是定义“正常”的工作速度,正常的技能发挥。
工作规范_工作标准 -简单介绍
[www.61k.com)所谓标准,是用于比较的1种大家均可接受的基础或尺度。工作标准(work standards)是指1个训练有素的人员完成一定工组所需的时间,他完成这样的工作应该用预先设定好的方法,用其正常的努力程度和正常的技能(非超常发挥),所以也称为时间标准。
制定工作标准的关键是定义“正常”的工作速度,正常的技能发挥,例如,要建一条生产线,或者新开办一项事务性的业务,需要根据需求设计生产运作能力雇用适当数量的人员。假定一天的生产量需达到1500个,则必须根据1个人一天能做多少个来决定人员数量。但是,1个人一天能做的数量是因人而异的,有人精力旺盛,动作敏捷,工作速度就快,还有一些人则相反。因此,必须寻找1个能够反映大多数人正常工作能力的标准。这种标准的建立,只凭观察1个人做1个产品的时间显然是不行的。必须观察一定的时间、做一定数量的产品,并观察若干个人,然后用统计学方法得出标准时间。此外,即使经过这样的一些步骤建立起了工作标准,在实际工作开始之后,也仍需不断地观察、统计,适时地进行修正。
工作规范_工作标准 -设计作用
制定生产运作能力计划
根据完成各项工作任务所需的标准时间,企业可以根据市场对产品的需求制定其人员计划和设备计划,包括设备投资和人员招聘的长远计划。也就是说,企业首选根据市场需求决定生产量,然后根据生产量和标准时间可决定每人每天的产出以及所需人数,再根据每人操作的设备和人员总数决定所需设备数量,在此基础上即可制定设备和人员计划。此外,生产进度计划的制定也需要有较精确的标准作业时间为基础。例如,标准作业时间是决定生产周期的重要前提。
进行作业排序和任务分配
根据不同工序完成不同工作的标准时间,合理安排每台设备每个人的每天工作任务,以防止忙闲不均、设备闲置、人员闲暇的现象,有效地利用资源。
进行生产运作系统及生产运作程序设计
工作标准可以用来比较不同的生产运作系统设计方案,以帮助决策,也可以用来选择和评价新的工作方法,评估新设备、新方法的优越性。
工作规范_工作标准 -管理作用
作为1种激励手段
用工作标准可以确定一天的标准工作量,如果想鼓励员工多完成工作,可根据工作标准确定“超额”完成的工作量,并给予相应的奖励。
用于成本和价格计算
以工作标准为基础,可以建立产品的成本标准,这一标准又可以用来制定预算,决定产品价格,以及决定自制还是分包这样的生产运作战略。
评价员工的工作绩效
比较1个员工在一段时间内的工作成绩和工作标准,从而判断他工作绩效的好坏。
工作规范_工作标准 -使用弊端
工作标准在工作设计以及许多管理活动中都起着重要的作用,但是,任何事物都是一分为二的,使用工作标准也有一些不利之处。
一是当工作标准的使用与工资挂钩时,往往会出现这样的情况:工人说标准过高而反对工作标准,经营管理人员认为工作标准过低时也反对工作标准。事实上工作标准过高或过低均不好,它会给制定生产计划、人员安排计划带来很多困难,从而给企业带来损失。但是,工作标准的“高”与“低”实际上是1个相对的尺度,不同的人站在不同立场上会有不同的看法,因此,工作标准的使用有一定难度。
二是认为工作标准缺乏对人的尊重,把人当作机器来制定机械的标准,因此主张采用“全员参与”等方法,不赞成使用工作标准。也有人认为,制定工作标准本身就要耗费相当的时间、人力和费用,其成本恰好与工作标准所能带来的益处相抵消,甚至不够抵消,因此得不偿失。
三是,如果制定了工作标准,员工为避免企业将工作标准提高,即使创造了更好的新工作方法,也会保密,这样难以使生产率提高。
工作规范_工作标准 -报酬制度
计件报酬制度
计件报酬制度是根据1个人或一星期的生产数量来决定其报酬,干得多的多拿报酬,反之亦然。这样,为了确定单件产品的报酬,首先必须确定一天的标准、公正的工作量,然后推出单件标准时间。一般是采取一些作业测定的方法进行作业测定以确定能代表大多数人正常水平的工作速度,在此基础上确定工作标准和报酬水平。
个别激励制度
计件报酬制度实际上也是带有激励性质的,对于每1个人、所作的每一产品都付给同样的报酬(即按同样的标准)。而个别激励制度是指,只对那些有高度工作热情、工作出色、超出一般正常的工作标准以外的那部分工作成绩予以奖励,支付额外的报酬。在这种制度中,通常有1个基本的工作标准,表示正常应达到的工作水准(主要指数量),这个数准也要靠作业测定的方法来决定。例如,工作标准为一天做50个产品,某工人一天做了60个,则多做的十个可按个别激励制度另付报酬。这个报酬的比率可有多种,或高于正常收入(平均单件工资),或低于正常收入。
质量与报酬制度
在企业中实行带有激励性质的报酬制度时必须注意的1个问题是,这种制度的目的通常是为了鼓励员工有更高的产量。但是,这样容易使人产生忽略质量的倾向。试想如果1个工人一天的产量是标准产量的115%,但其中有20%的不良品,那么这样的高产量又有何意义?因此,应该采取一些办法,使质量和产量同时得到保证。这里有2种基本思路:1种是惩罚式方法,即出现不良品时减少工人应得的报酬,或者要求工人对不良品进行返修,返修时的工作时间按低于正常水平的工资支付。但后者的前提是不良品还有可能返修,在有些情况下是不可能返修的;另1种是激励式方法,它的基本思想是,对于额外的努力付给额外报酬,报酬按2个标准支付:数量标准和质量标准。
例如:一天的标准产量为1000个,日工资为30元(0.03元/个),超额部分每个的激励工资为每个0.1元。质量标准是 95%为合格品。如果质量高于标准,则高于标准的产品每个另给奖金0.05元。这样,假设某工人一天做了1040个,其中100九个是合格品,那么除月工资外,可得到的额外工资是0.1×9=0.9(元),质量上的奖励工资是(1009-1040×95%)×0.05=21×0.05=1.05(元),所以这一天的工资为30元 0.9元 1.05元=31.95元。根据这样的基本思想,还可设定出很多方法来。这里需要注意的关键问题是:跟这种报酬制度有关的产品的质量是可以明确度量的。
工作规范_工作标准 -条目提起
A类员工 GSP认证 PTS法UEP管理模式个人奖励计划互补思想交换型领导行为理论交易型领导产品质量设计人才选拔法企业有效内训企业系统工程企业经营能力企业认证优化管理法作业测定克劳士比的4大定理 克劳士比的零缺陷管理克劳士比管理哲学公共关系公众公关人员内部审计风险动作分析动作要素法劳动标准体系国家培训奖模式多样化员工姓氏商标 定量包装定额标准资料实达集团审计质量控制审计质量控制体系对比分析法 工作标准工作质量强迫选择表德国欧倍德公司 战略量化管理戴明博士质量管理十四法 戴明的质量管理法 扣缴义务人持续改善授权控制成本效率管理时间分析时间定额标准时间研究服务策略标准成本中心标准要素法沟通泰勒的差别计件制测量系统分析海尔企业文化渺观管理物流成本物流标准化现代品质管理体系现场管理现场质量管理班组管理生产异常管理标准生产控制白沙集团皮京顿定理监督能力提高法目标考核法科龙集团 第三方物流企业核心竞争力等级评估法组织刚性组织结构绩效定量管理法绩效考核绩效计划绩效面谈职业资格证书制度职位渗透职位管理能力管理质量信息跨国纳税人路径-目标理论软管理销售物流零缺陷管理法预算管理高绩效组织
工作规范_工作标准 -计量学中
在计量学中,工作标准(working standard)是工作测量标准(working measurement standard)的简称,是指用于日常校准或检定测量仪器或测量系统的测量标准。
三 : 折纸:折纸-简介,折纸-折纸设计
折纸又称“工艺折纸”,是一种以纸张折成各种不同形状的艺术活动。在大部分的折纸比赛中,多数要求参赛者以一张无捐伤的完整正方形纸张折出作品。折纸与自然科学结合在一起。折纸不仅成为建筑学院的教具,还发展为现代几何学的一个分支。折纸发源于中国,盛于日本。折纸慢慢发展成不只是儿童的玩具,也是一种有益身的心、开发智力和思维的活动。近几年折纸还逐渐成了一种教育手段,一个和平与纪念的象征手段。对世界各地的千百万人来说,折纸也是一个极佳的消遣方式。
折纸艺术_折纸 -简单介绍
折纸艺术_折纸 -折纸设计
工艺折纸,又叫“折纸设计”。折纸是折叠纸张的艺术,把纸张折出各种指定的形状和花样。折纸只需要少量的折叠即可组合出复杂精细的设计。一般而言,折纸设计由正方形的纸张折成,有时会配搭不同颜色,而剪纸通常是不需要的。有一说指,日本的传统剪纸早见于江户时代(1603年-1867年),但当时这门传统手艺并不严谨,制作时间中甚至会运用到剪纸。另外,长方形、圆形、三角形以至其他形状的纸张都会大派用场。
(www.61k.com)折纸艺术_折纸 -历史起源
折纸艺术_折纸 -制作材料
标准影印纸(70-90g/m2)适用于简单的折叠,例如鹤和水弹。较重的纸(100g/m2或以上)适用于湿折。湿折法可替模型塑造较圆的造形,因为湿水部分干后会坚固。
特别的折纸用纸(英语称作“kami”,即日语“纸”的意思”)以预先包制的方格纸的形式售卖,各种尺寸由2.5至25厘米或更大不等。常见的折纸用纸是一面彩色,一面白色的;不过,双面彩色或有图案的色纸亦见于市面,这些最适合变色模型。至于较轻的折纸用纸,模型的适用范围更广。有衬铝箔纸,顾名思义,是一张与薄纸张胶合的金属薄片。
在亚洲某些折纸爱好者也会自制所谓“合成纸”,就是将铝箔与薄棉纸胶合起来使用。
折纸艺术_折纸 -技巧运用
折纸的学习与研究涵盖数学的不同范畴。譬如,平面可折性的问题(一件起绉的形态能否折成二维模型)是重要的数学研究主题。
值得注意的是,纸张面上的所有点展现零高斯曲率,而仅仅沿零曲率的线条自然地折叠。但是,沿曲率不起折痕的纸张面,可透过湿纸张或手指实现,并不展现这限制。
硬式折纸的问题(“若用薄金属板取代纸张,而折线中有节点,我们能否仍旧折出模型?”)有重大的实用价值。举例,三浦公亮提出的硬式折叠──三浦折叠(ミウラ折り)已应用于为太空人造卫星部署大型太阳电池板的阵列。
折纸艺术_折纸 -优点
折纸艺术_折纸 -分类
折纸艺术_折纸 -折纸效应
折叠51次的高度如此恐怖,但如果仅仅是将51张白纸叠在一起呢?这个对比让不少人感到震撼。因为没有方向、缺乏规划的人生,就像是将51张白纸简单叠在一起。今天做做这个,明天做做那个,每次努力之间并没有1个联系。这样一来,哪怕每个工作都做得非常出色,它们对你的整个人生来说也不过是简单的叠加而已。
当然,人生比这个寓言更复杂一些。有些人,一生认定1个简单的方向而坚定地做下去,他们的人生最后达到了别人不可企及的高度。譬如,我1个朋友的人生方向是英语,他花了十数年努力,仅单词的记忆量就达到了十几万之多,在这一点上达到了一般人无法企及的高度。也有些人,他们的人生方向也很明确,譬如开公司做老板,这样,他们就需要很多技能--专业技能、管理技能、沟通技能、决策技能等等。他们可能会在一开始尝试做做这个,又尝试做做那个,没有一样是特别精通的,但最后,开公司做老板的这个方向将以前的这些看似零散的努力统合到一起,这也是1种复杂的人生折叠,而不是简单的叠加。
切记:看得见的力量比看不见的力量更有用。
现在,流行从看不见的地方寻找答案,譬如潜能开发,譬如成功学,以为我们的人生要靠一些奇迹才能得救。但是,在我看来,东莞恒缘心理咨询中心的咨询师毛正强说得更正确,“通过规划利用好现有的能力远比挖掘所谓的潜能更重要。”
折纸艺术_折纸 -FLASH小游戏
游戏介绍游戏名称:折纸
游戏类型:益智小游戏
游戏大小:3770K
1款很有趣的折纸游戏,画面简单,但是做出了逼真的折叠效果,更加有趣的是游戏玩法,你必须在规定的折纸次数中将纸张折叠成指定的形状,游戏由易到难,相当具有挑战性,让小编回忆小时候折各种小玩意儿的乐趣,喜欢折纸的朋友一定要试试。
操作指南如何开始
游戏加载完毕后点击PLAYGAME-再点击play两次就可以开始游戏。
操作方法
鼠标点击拖动纸张进行折纸,点击左下角的Reset重玩,过关后点击NextLevel进入下一关。
游戏目标
在规定的折纸次数中将纸张折叠成指定的形状。
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