一 : 我家的乌龟的那些事

　　在我们家，一共有两只乌龟。不过，今天我给大家介绍的是大家伙。

　　说道大家伙，可谓坏事一赃赃，说上个三天三夜也说不完的。可是，偏偏老妈把它当作宝贝，待遇好的都胜过了我那几条鱼！就说住处吧，从初来时的小缸换成了粗糙的、不美的却很大的养龟缸。不仅如此，一直以来，老妈说要再找一个华丽的瓷缸给龟龟（我们家喊大乌龟叫龟龟，小的就叫小乌龟）做家，想不到，两年后真找到一个中意的。于是，龟龟又搬家到设备齐全的、舒适的新住处。还有吃食，看的我都嫉妒（假的），由于老妈的娇生惯养，龟龟渐渐的傲气起来，足有饭来张口的娇娇女架势。为什么呢？因为它每天干掉两三条小鱼不算，还必须要有人喂它它才吃！不喂就不吃！反正它两三个月不吃是饿不死的！

　　不过，我们两个一人一物在它到我家时就结下了梁子——它竟敢欺负我这个小主人！那天，我放学回来后见老妈正抱着它，于是，我也过去抱抱它，可它竟在我身上撒尿！！！呜呜~~不要嘛，我的新新衣服啊~怒上头的我差点将它甩出去，要知道，从四层楼高的阳台上摔出去存活率是低的。但我也不敢滴，老妈不杀了我就怪了——那可是在爷爷家活了三十年的、她宝贝的不得了的龟龟啊！

　　哎~最后嘛，可谓不打不相识，渐渐的我发现了它的可爱之处。虽然在爷爷家就见过，可惜无法进一步了解，而现在我可以好好的了解它了，顺便报那一仇！哼哼！！

　　看见这上面的几副照片了吗？那是本姑娘的杰作！那个最上面的那副是我偷拍的。怎么样？可爱不？其实呀这三副图连在一起是一个故事哦~我相信大家一定看的出来！没错，起因嘛，很简单，我要拍它于是乎，它先用那可爱的先眼睛盯着我看了好一会儿，然后快速爬开，找到它的另一个休息处，躲了起来。后来嘛，我等了很久，趁它熟睡后，我悄悄的移开盖在它上面的障碍物，拍下了这副图——其实它闭者眼睛睡觉的样子还真可爱呀！

　　注意啦！！！千千万万别被它可爱的外表给迷惑了！！！要说奸诈，那真是老奸巨滑啊！由于粗心，老妈常忘了把阳台与客厅隔离开来。于是呢，这家伙就来个浑水摸鱼！一不留神就溜到了客厅，钻到沙发底下去。弄都弄不出来。只能跟它耗着，憋一独自火，却无从发泄！唉，这头疼的家伙！

　　有时候啊，我会问它：你这乌龟不会是成了精吧？！为什么我们说的话你都听的懂呢？害的我老被妈骂，你老被我妈夸？真不公平啊~~这个时候的它会伸出头来望着我，似疑问，似鼓励，可惜，我看不懂。不然，我就有一个知心朋友了。不过，别担心，至少我还是有朋友的。

　　乌龟呀乌龟，你让我又气又爱！

 

    初三:江晗嫣

二 : 说说SEO的那些事 给大家讲讲我的经历

　　Seo，大家或许都知道要做seo，但如何做，好多人认为“内容为皇，外链为王”，可除了这些大家都很迷茫，下面我就给大家讲讲我的经历。

　　我在吴中服装学校工作，刚开始的两个月我进来就是发网站文章，每个网站每天发两篇，到各个论坛发帖，也不知道自己在做了这些有什么用，后来我慢慢的了解了原来这些是属于外链和内链，外链和内链对于网站的排名又着很重要的角色。那么seo真的就只有这些吗?

　　如果你觉得seo仅仅是这些，那么你就大错特错了，seo包括内容的互动性，着陆页的设计，网站的友好性，网站关键词的分布，网站标题、网站描述等等。

　　内网站的互动性，就是你的内容是否在别人想要留下信息的时候是否能够找到可留言的地方。或者是否在它离开前在弹出窗口提醒它填写一次。

　　

 

　　网站的友好性，你的内容是否是健康向上的，你的内容是否是你的受众所想要的，你是否频繁的弹窗，广告这些都是用户所不喜欢的。

　　

 

　　着陆页的设计，你推广的页面内容是否和你推广的关键词是匹配的，不要人家是搜减肥的，你出来是增肥的效果。还有你的页面是否是有亮点的，页面的差异化，你能否把别人的目光第一时间吸引到你要推荐的地方，这些都是seo者要思考的，不要觉得页面设计这是属于美工的，你只负责发布信息什么的，更重要的一定不要留白，让用户觉得你特别不专业。

　　

 

　　至于网站的关键词分布，网站标题的书写，这些都是需要参照你的对手站，找到一些你自己的核心词，然后把这些词推按照seo的排放规则放进去，这样就好了。

　　上面是自己的一些小小的见解，希望能给你一些帮助。

三 : 我家的乌龟的那些事

发布时间：2017-04-08

　　在我们家，一共有两只乌龟。不过，今天我给大家介绍的是大家伙。

　　说道大家伙，可谓坏事一赃赃，说上个三天三夜也说不完的。可是，偏偏老妈把它当作宝贝，待遇好的都胜过了我那几条鱼！就说住处吧，从初来时的小缸换成了粗糙的、不美的却很大的养龟缸。不仅如此，一直以来，老妈说要再找一个华丽的瓷缸给龟龟（我们家喊大乌龟叫龟龟，小的就叫小乌龟）做家，想不到，两年后真找到一个中意的。于是，龟龟又搬家到设备齐全的、舒适的新住处。还有吃食，看的我都嫉妒（假的），由于老妈的娇生惯养，龟龟渐渐的傲气起来，足有饭来张口的娇娇女架势。为什么呢？因为它每天干掉两三条小鱼不算，还必须要有人喂它它才吃！不喂就不吃！反正它两三个月不吃是饿不死的！

　　不过，我们两个一人一物在它到我家时就结下了梁子——它竟敢欺负我这个小主人！那天，我放学回来后见老妈正抱着它，于是，我也过去抱抱它，可它竟在我身上撒尿！！！呜呜~~不要嘛，我的新新衣服啊~怒上头的我差点将它甩出去，要知道，从四层楼高的阳台上摔出去存活率是低的。但我也不敢滴，老妈不杀了我就怪了——那可是在爷爷家活了三十年的、她宝贝的不得了的龟龟啊！

　　哎~最后嘛，可谓不打不相识，渐渐的我发现了它的可爱之处。虽然在爷爷家就见过，可惜无法进一步了解，而现在我可以好好的了解它了，顺便报那一仇！哼哼！！

　　看见这上面的几副照片了吗？那是本姑娘的杰作！那个最上面的那副是我偷拍的。怎么样？可爱不？其实呀这三副图连在一起是一个故事哦~我相信大家一定看的出来！没错，起因嘛，很简单，我要拍它于是乎，它先用那可爱的先眼睛盯着我看了好一会儿，然后快速爬开，找到它的另一个休息处，躲了起来。后来嘛，我等了很久，趁它熟睡后，我悄悄的移开盖在它上面的障碍物，拍下了这副图——其实它闭者眼睛睡觉的样子还真可爱呀！

　　注意啦！！！千千万万别被它可爱的外表给迷惑了！！！要说奸诈，那真是老奸巨滑啊！由于粗心，老妈常忘了把阳台与客厅隔离开来。于是呢，这家伙就来个浑水摸鱼！一不留神就溜到了客厅，钻到沙发底下去。弄都弄不出来。只能跟它耗着，憋一独自火，却无从发泄！唉，这头疼的家伙！

　　有时候啊，我会问它：你这乌龟不会是成了精吧？！为什么我们说的话你都听的懂呢？害的我老被妈骂，你老被我妈夸？真不公平啊~~这个时候的它会伸出头来望着我，似疑问，似鼓励，可惜，我看不懂。不然，我就有一个知心朋友了。不过，别担心，至少我还是有朋友的。

　　乌龟呀乌龟，你让我又气又爱！

    初三:江晗嫣

四 : 独家专访YY新掌门陈洲：步步高教给我的那些事

　　摘要：陈洲说，YY很像步步高。步步高的牛逼之处在于，“每一次发现自己生不逢时，都要尽快转变方向”。

　　

 

　　YY Live CEO 陈洲

　　泛娱乐直播，在过去两年经历了一场代际更替，移动直播领域的挑战者们没有PC端产品的包袱，借助资本和激进的市场策略发起逆袭。而直播产品形态的真正缔造者——YY，却没有选择直面迎战，用CEO陈洲的话来说是“保持了低调”。

　　2016年8月，李学凌将CEO的位置交给了陈洲，自己担任董事长兼Bigo Live(YY旗下另一款海外直播平台)的首席执行官。今年年初，陈洲通过一次公开演讲首次面对公众;此后陈洲又出现在今年3月的博鳌论坛上，连续参加了两场论坛讲，成为他“讲话最多的一次”。

　　陈洲不是欢聚时代的founder，但在YY工作超过十年。他是两个关键时期、两大核心产品的负责人，分别主导了2007年YY游戏语音工具、2010年YY直播(现更名为 YY live)的开发。

　　用陈洲自己的话说，是在“公司整体重大战略方向的调整”的时期。2007年，李学凌想要把YY从一个游戏资讯门户转型去做游戏语音工具开发，“满世界找人”，最终找到了已经在网易工作六年的陈洲，操刀YY语音产品的研发。

　　这之后三年，陈洲又带着他的团队开发了YY直播。2016年10月，雷军不再担任欢聚时代董事长，李学凌把CEO的位子委托给陈洲，这一年，YY将品牌升级为YY Live，全面向移动直播转型。

　　陈洲透露，事实上在YY直播做到第四年的时候，就开始考虑往移动直播转型，“2014年我们天天盯着设备什么时候会成熟。” 陈洲头一个听说的移动直播平台是台湾的“17”，时间是2015年底。

　　17后来被app store下架，给大量直播新玩家们带来了窗口期，“后来有一家公司成功复制了17，那就是映客。”陈洲说。

　　在外界看来，YY在移动直播时代失去了“存在感”，但从业绩来看，YY并没有掉队。财报数据显示，直播业务在过去一年依然是YY的现金牛。2016年财年，YY全年净营收超过80亿人民币;全年净利润15亿人民币，比上一年增幅达到47.5%，而这其中，来自直播业务的营收同比增长了54.8%。

　　不过，移动直播平台们的逆袭是典型的“边缘创新”。映客曾把早期能迅速占领市场归功于”运营思路和上一代不一样”(或者说“审美的胜利”)。

　　陈洲向钛媒体表示基本同意。在他看来，映客们作为后来者能够异军突起的原因是“开辟了颜值直播这个新战场”，而同一时期的YY已经做到了一个高阶的状态，“我们走的太靠前，当时YY在市场上占有率不够充分，留下了机会。”

　　陈洲在向记者回顾YY如何做选择之前，先讲了步步高的故事。陈洲说，YY很像步步高。“步步高”(以及后来创始人段永平创办的OPPO、vivo等)的牛逼之处在于，“每一次发现自己生不逢时，都要尽快转变方向”。

　　那么，YY为何在直播大战中按兵不动?为什么不看好”不签约“的模式?低调的YY，如何度过了焦虑期?以下是钛媒体记者和陈洲的对话：

　　“YY其实很像步步高”

　　钛媒体：李学凌把CEO位子交给，跟你沟通到做决定的过程，花了多久?

　　陈洲：也没沟通多久，可能一、两个月吧。我2007年就进了这家公司，到现在为止10年了。所以，对外面来看可能是一个变化，可是对于我们一路走过来，觉得这次的角色变化，还好，算是有它的自然性和承接性。

　　钛媒体：学凌都跟你聊什么了?全部授权给你了吗?

　　陈洲：既然要拜托我来带领这个公司，我们双方(对公司)的一些期望，一些未来，一些深层次的东西都聊到了，都对齐了一下。学凌现在是董事长，只有每一个季度跟我们开一次董事会。

　　钛媒体：作为这么早期的员工，你怎么描述YY的企业文化?

　　陈洲：YY的企业文化特别有意思。我了解过一家企业，叫步步高，他们每进入到一个新行业，不到5年时间那个行业就垮掉了，学习机、VCD、DVD......步步高最终又做了智能手机，成为了现在的OPPO、VIVO在中国智能手机市场分别排名第一和第三。

　　其实YY有类似的经历。最初我们做了一个游戏资讯门户，事实上整个端游行业已经垮掉了，倒不是说要破产了，没到那个程度，但是所有人都知道那个东西没有未来......所以从08年开始，正式发布了我们的语音游戏产品，其实到11年、12年的时间我们已经意识到了，这个放在PC上的游戏语音工具未来是没有需求的，因为大家会不买电脑了。

　　我们公司总是在不断的转型、不断的转型、不断的转型。要说企业文化，就是”创业“的文化，一个变革的文化，一个不断的寻求新机会，然后在趋势当中把握浪潮的这么一个公司。

　　钛媒体：步步高是怎么做到的?

　　陈洲：步步高厉害之处是在于，就是虽然他们在任何一个行业都没有持续太久时间，但他们慢慢的把整个公司练出了一种能力，就是，每进入一个行业，大概三年四年左右就可以做到行业里面第一。

　　YY其实是一样的。其实核心的一个要点就是：当你进到一个行业里面，那个行业里有没有做到质量好，又是在中国消费者他们基本接受的范围。YY提供的这些游戏的辅助工具，既是最专业的，最贴近用户需求的。

　　“死掉的直播平台不是因为烧钱而死”

　　钛媒体：2016年起来的一批直播平台，很多都死掉了，是因为烧钱太厉害吗?

　　陈洲：这个问题，事实上你要考虑直播的核心竞争力在哪里，做直播，在核心竞争力上的投入才算是真的投入，其他(烧钱)都是浪费。对于有经验的平台来说，直播平台的成本相对来讲是固定和可控的。包括研发运营成本、宽带成本。最大的一块，事实上是内容成本。

　　过去两年，很多玩家进入做直播业务，尤其是曾经做过视频平台的人觉得直播好象“不用花钱买内容”，觉得可能是一笔划算的生意。事实上不是这样的。YY一年80亿的收入，其中大约有将近40亿给了直播工会。

　　钛媒体：映客把他们的成功归功于早期的运营思路跟你们这一代不一样，你觉得，到底哪里不一样?

　　陈洲：我觉得是这样。YY做直播做了大概六年，从一个比较基础的模式慢慢慢慢做到一个比较高阶的状态，就是一个就是比较有内容的一个平台，所以反倒产生了一个问题：一个人如果没有很好的这个表演能力，互动的能力，或者有很好的才艺，他在YY上面竞争力是很弱的。

　　所以后来我们看到的大量的女孩，在YY这样的一个平台上面的生存是比较艰难的。(主播)竞争太激烈，所以映客其实是开辟了另外一个战场。

　　钛媒体：颜值直播。

　　陈洲：对。然后在那个战场里面没有像YY的根基这么深，表演能力这么强的竞争对手。另外一个，映客把YY一直以来没有怎么做的事情给做了，把直播推到了大众的视野里，由此获得了一大批尝鲜式的流量。

　　但是大家可以看到，映客现在也在大力的去做内容，因为再不做内容，它的用户就快跑掉了。

　　可以说，我们走的太靠前，然后落下了一群人，然后又加上我们在市场上的这个应该怎么讲，占有率不够充分，留下了这样一个机会。

　　钛媒体：对于一家创业公司来说，想要颠覆你，必须要找一个垂直的切口。

　　陈洲：是的，一定要找一个切口。如果要把YY当年那条路再从头走一遍，时间窗口是没有的。只不过，我们团队的看法是，(颜值直播)这事儿并不持久，所以，没有在这里面做太大的投入。

　　钛媒体：那么移动直播市场野蛮生长这两年，哪一个时间点曾经让YY产生过焦虑?

　　陈洲：让我产生焦虑的倒不是映客，而是在去年，大概5、6月份的时候，有人说，每个小时都有三家直播平台上线。那个时候，对于我来讲有一种，也谈不上焦虑，到有一点失控......竞争对手还数的过来的时候你还可以分析他们，而当每三个小时上线一个的时候，你已经来不及分析他们了。

　　换言之，直播这个战场已经乱掉了，你哪一天被流弹击中是有可能的......你也不知道谁会以什么样的方式颠覆这个局。

　　但我不是特别担心，真正让人担心的往往是你想都没想到的，就像——Google忽然杀出来把雅虎微软逼到绝境，然后facebook突然杀出来把这个google又逼到绝境——这些东西你可能想都没想到。

　　钛媒体：你说的这段时间，YY的股价是一个什么状况?

　　陈洲：完全没印象。

　　钛媒体：作为CEO，总是要关心一下股价吧?

　　陈洲：CFO才是看股价的角色......我们做互联网的，不说看十年，三年五年总要去看吧，至少得去看趋势是什么，下一步应该怎么走，难道每天看股价是涨的还是跌了?这不是我特别关注的一个重点。

　　“公会模式不过时”

　　钛媒体：YY直播一直采取平台、主播、公会三方签约的，你怎么看待有的直播平台选择”不签约“?

　　陈洲：我不太看好这种方式。不签约，只是早期靠宽松手段去吸引主播的方式。(签约)的原因是什么?当公会发现一个好苗子，想对他进行培养，想重金砸在他身上的时候，YY上不签约有一个非常严重的后果就是，你刚培养到一定程度就立刻被另外一个公会挖走了，那么导致的结果就是，所有人都不敢培养人......一旦出现这个跑掉(的情况)之后，你血本无归。

　　曾经有网红经纪公司跟网红单方私下签经纪合约，YY也不反对。但后来他们发现这个东西不work，因为艺人照样跳槽。违约之后要透过法院来解决这个问题，对于公会来讲成本太高了。

　　钛媒体：如果平台不参与，”挖墙脚“只存在于经纪公司之间，平台可以不管......

　　陈洲：是可以不管。但最后造成的结果又回到刚刚说的，大家就不敢培养直播了。

　　钛媒体：真正让你担心的是什么，不培养就没内容了?

　　陈洲：对。我真正担心的是......平台能否创造一个好的环境，让你(即公会)的早期的投入能回到你的身上来，而不是有回报被别人截胡了，这样，你就看到真正优秀的人你愿意去包装他，愿意去推广他，愿意去培养他，所以为什么YY的这个内容会越做越好，而其他平台没有什么用?因为大家都不敢往里边投入。

　　钛媒体：有没有记录在案的，挖一个主播最高的“转会”费有多高?

　　陈洲：现在已经高到挖不起直播了吧......如果你真的要挖一个YY上的顶级主播，哪怕5年的合约我估计得上亿。

　　钛媒体：这就是所谓的天价主播?

　　陈洲：对，所以已经挖不起了，最近已经开出现以工会并购的方式来完成这件事情了。

　　钛媒体：大量直播平台的存在解决了年轻人就业问题吗，你怎么看?

　　陈洲：有家媒体曾经写了一篇稿子说YY是一个”线上的富士康“，解决了50万人的就业问题，等等。确确实实，我们解决了很多人的就业问题，这跟我们做直播的初衷是一致的。

　　钛媒体：什么初衷?

　　陈洲：我们当时做直播列了三条初衷：第一条叫做让主播职业化;第二条叫让工会商业化。第一条分三个阶段，主播职业化是什么意思?第一阶段是让主播依靠直播可以养活自己，第二条是让主播的职业生涯是可以规划，可以发展的。

　　第三条，是让主播职业在社会上得到认同。我觉得我们第一条我们做到了，我们现在在努力做第二条和第三条。

本文标题：我家的那些事-我家的乌龟的那些事
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