一 : “三资”监管代理服务清理整顿自查自纠工作报告
县纪委：根据县纪委、农管局下发《“三资”监管代理服务清理整顿自查自纠工作方案》的通知要求，按照部署，结合我乡实际情况，精心组织，及时下发了乡政府文件通知，制定了“三资”监管代理服务清理整顿自查自纠实施方案。对全乡的“三资”清理整顿工作做了统一安排部署。并对26个村“三资”清理整顿工作进行了自查自纠督办检查。现就我乡情况汇报如下：
一、建专班，定方案。在县纪委“三资”监管代理服务清理整顿自查自纠工作方案的基础上，乡政府及时制定了本乡的工作方案，成立了“三资”清理整顿工作领导小组，全乡“三资”工作在乡党委、政府的高度重视下，组织乡、村干部召开宣传动员大会，乡成立了“三资”清理整顿工作领导小组。组长由乡政府乡长xx同志担任、，副组长由纪委书记xx同志担任，组员由乡纪委委员、包村住点的国干、代理会计以及26名报账员参加。并实行包干责任制，将成员包干到村指导，要求村成立清理整顿工作小组，组长必须由村支部书记担任。乡“三资”清理整顿工作领导小组成员负责业务指导。村两委负责召开各类会议（如党员、村民代表等），宣传发动，统一思想。做到“三资”清理整顿工作不浮、不漏、不虚。帐帐相符、账款相符、帐物相符、帐实相符。
二、重宣传，集合力。全乡共26个村委会，清理整顿工作量大、任务重，在乡清理整顿领导小组的领导下，乡召开“三资”清理整顿会议3次，参会176人次、村组召开会议共5次，张贴标语横幅78条。通过宣传提高山区人民群众对“三资”清理整顿工作的重要性、必要性认识，变被动清查为主动清查，为“三资”清理整顿工作打下良好的群众基础，搭建清理整顿自查自纠的思想平台。
三、照程序，细清理。为确保“三资”清理整顿自查自纠质量，操作中我们严格程序不放松。一是账面登记填表，按照会计帐逐一逐项登记。二是清查填报。对照提供的报表及其他相关资料，采取账实核对、实地勘查、内查外调、合同清理等办法登记填写清理表格，同步进行资产所有权的界定工作。三是核实问题。坚持到实地查看资源，重新评估价值，确定面积大小，数量多少。四是处理遗留。坚持以处理历史遗留来化解矛盾纠纷。五是严格资产核销。清理中凡需要核销的村集体资产，都需要填写核销清查登记表，经村民代表会议审查通过后，报乡政府审定。六是公示监督。所有清理整顿自查自纠表格均张榜公示，接受群众监督，且公示期限不少于七天，在公示期间，对群众反映的问题进行认真地调查核实，有问题的及时纠正。七是汇总建账。经过一系列工作后，再调整账务，分村做好账目。八是整理资料。收集清理资料，分门别类整理档案。九是遵章守制。进一步完善各项管理制度，完善代理服务机制，完备代理服务手续，并严格遵照执行。
四、讲规范、显效果。这次“三资”清理整顿自查自纠工作，由于程序规范，通过自上而下、自下而上，帐内帐外以及各级各村组的紧密配合，取得了良好的成效，“三资”监管代理服务清理整顿切切实实地进行了自查自纠。截止XX年4月25日，全乡26个村，共清理核实库存现金过多、不按时报账的有一个村;收入不即时入账、甚至隐匿收入坐收坐支的有两个村;接待费过大的有四个村等问题，通过自查自纠，全面取缔了组级做账为规避账务监管的情况，为“三资”监管代理服务提供了真实可信全面系统的数据资料。
五、剖问题、定制度。根据此次“三资”清理整顿工作，摸清了真实情况，发现了一些问题：一是制度执行不严。虽然制定了财务管理制度，但仍然有我行我素的现象发生。二是帐实不符。如资产、资源已处置或流转的未及时进行账务处理。三是村级债务有所增加。因此，针对这些问题乡“三资”清理整顿工作领导小组进行了认真的分析，认为这主要是“三资”监管主体不明确，监管力度不够，各项财务制度执行不到位的结果。针对这次清理出的问题，进行了整改自纠，乡政府又一次下发和组织学习了《“三资”管理制度》、《“三资”委托代理服务工作制度》、《村级财务报账制度》对推进我乡“三资”监管代理服务制度化，规范化建设，强化村级党风廉政建设，切实做到村级财务工作精细化、科学化管理，力促社会主义新农村建设起到“引擎”作用。
二 : “三资”监管代理服务清理整顿自查自纠工作报告
县纪委：根据县纪委、农管局下发《“三资”监管代理服务清理整顿自查自纠工作方案》的通知要求，按照部署，结合我乡实际情况，精心组织，及时下发了乡政府文件通知，制定了“三资”监管代理服务清理整顿自查自纠实施方案。
对全乡的“三资”清理整顿工作做了统一安排部署。并对26个村“三资”清理整顿工作进行了自查自纠督办检查。现就我乡情况汇报如下：
一、建专班，定方案。
在县纪委“三资”监管代理服务清理整顿自查自纠工作方案的基础上，乡政府及时制定了本乡的工作方案，成立了“三资”清理整顿工作领导小组，全乡“三资”工作在乡党委、政府的高度重视下，组织乡、村干部召开宣传动员大会，乡成立了“三资”清理整顿工作领导小组。组长由乡政府乡长x同志担任副组长,由纪委书记xx同志担任，组员由乡纪委委员、包村住点的国干、代理会计以及26名报账员参加。并实行包干责任制，将成员包干到村指导，要求村成立清理整顿工作小组，组长必须由村支部书记担任。乡“三资”清理整顿工作领导小组成员负责业务指导。村两委负责召开各类会议（如党员、村民代表等），宣传发动，统一思想。做到“三资”清理整顿工作不浮、不漏、不虚。帐帐相符、账款相符、帐物相符、帐实相符。
二、重宣传，集合力。
全乡共26个村委会，清理整顿工作量大、任务重，在乡清理整顿领导小组的领导下，乡召开“三资”清理整顿会议3次，参会176人次、村组召开会议共5次，张贴标语横幅78条。通过宣传提高山区人民群众对“三资”清理整顿工作的重要性、必要性认识，变被动清查为主动清查，为“三资”清理整顿工作打下良好的群众基础，搭建清理整顿自查自纠的思想平台。
三、照程序，细清理。
为确保“三资”清理整顿自查自纠质量，操作中我们严格程序不放松。一是账面登记填表，按照会计帐逐一逐项登记。二是清查填报。对照提供的报表及其他相关资料，采取账实核对、实地勘查、内查外调、合同清理等办法登记填写清理表格，同步进行资产所有权的界定工作。三是核实问题。坚持到实地查看资源，重新评估价值，确定面积大小，数量多少。四是处理遗留。坚持以处理历史遗留来化解矛盾纠纷。五是严格资产核销。清理中凡需要核销的村集体资产，都需要填写核销清查登记表，经村民代表会议审查通过后，报乡政府审定。六是公示监督。所有清理整顿自查自纠表格均张榜公示，接受群众监督，且公示期限不少于七天，在公示期间，对群众反映的问题进行认真地调查核实，有问题的及时纠正。七是汇总建账。经过一系列工作后，再调整账务，分村做好账目。八是整理资料。收集清理资料，分门别类整理档案。九是遵章守制。进一步完善各项管理制度，完善代理服务机制，完备代理服务手续，并严格遵照执行。
四、讲规范、显效果。
这次“三资”清理整顿自查自纠工作，由于程序规范，通过自上而下、自下而上，帐内帐外以及各级各村组的紧密配合，取得了良好的成效，“三资”监管代理服务清理整顿切切实实地进行了自查自纠。截止XX年4月25日，全乡26个村，共清理核实库存现金过多、不按时报账的有一个村;收入不即时入账、甚至隐匿收入坐收坐支的有两个村;接待费过大的有四个村等问题，通过自查自纠，全面取缔了组级做账为规避账务监管的情况，为“三资”监管代理服务提供了真实可信全面系统的数据资料。五、剖问题、定制度。根据此次“三资”清理整顿工作，摸清了真实情况，发现了一些问题：一是制度执行不严。虽然制定了财务管理制度，但仍然有我行我素的现象发生。二是帐实不符。如资产、资源已处置或流转的未及时进行账务处理。三是村级债务有所增加。因此，针对这些问题乡“三资”清理整顿工作领导小组进行了认真的分析，认为这主要是“三资”监管主体不明确，监管力度不够，各项财务制度执行不到位的结果。针对这次清理出的问题，进行了整改自纠，乡政府又一次下发和组织学习了《“三资”管理制度》、《“三资”委托代理服务工作制度》、《村级财务报账制度》对推进我乡“三资”监管代理服务制度化，规范化建设，强化村级党风廉政建设，切实做到村级财务工作精细化、科学化管理，力促社会主义新农村建设起到“引擎”作用。
三 : 城管执法大队长自查自纠报告
对照《廉政准则》学习后，自查自纠情况报告如下：四 : 一位小米前员工的财务告白：期权如何处理让我纠结
一位小米前员工的财务告白：幸亏我是不买房主义者
2014年，本文主人公放弃亚马逊绝大部分股权离职，当时他面临两个选择：小米与阿里，“未上市公司期权会更有价值一些”。现在回望这个跳槽，后果略显沉重。
我毕业于北京的一家985大学，经历可能比不少同龄人要丰富一些：2008年毕业后，先在某大型企业做了两年，然后跳到了BAT中的一家做码农，2012年再到亚马逊，又一个两年过去，2014年，我离开亚马逊加入小米，初衷却是因为阿里。
当年9月，阿里巴巴在纽交所上市，首日涨幅应该接近40%，市值达到2300亿美元，马云很快成为国内新首富，超过万达的王健林。
2014年阿里赴美上市 这刺激了所有互联网人，不止美国人意识到中国可以缔造一个伟大的互联网企业，包括我自己也是第一次意识到这件事，虽然之前有百度，有腾讯，但有点像窗户纸还没捅破的感觉。我认识一些阿里的朋友，在阿里上市前把自己手里的期权给“处理”掉了，大多预计不到上市后股票会那么火爆。
我感觉，自从阿里上市后，国内程序员的整体氛围都是这样的：找下一个“阿里”，公司还没上市，拿一些期权，至于是不是就财务自由了。其实我没想那么多，主要是找到一种成就感。
实际上现在回想起来，终于理解了一句话：人类一思考，上帝就发笑。
期权的错觉
同样100万的上市股票和未上市股票，哪个更有价值?
我当初想当然地以为，未上市公司期权会更有价值一些。比如一个C轮的未上市公司IPO前，一般会再融两轮，每一次新的融资，估值普遍再涨2-10倍。
这其实都是错觉，股票和期权的风险回报率是一样的，也就是说，预测股票涨10倍和期权涨10倍，你所承担的风险是一样的。能否兑现，最终只取决于公司本身发展速度，与公司是否上市，并没有关系，比如唯品会、腾讯、网易。
即便同样是发放股票，不同形式也有很大猫腻，RSU(限制性股票，企业可以直接低价卖给员工或送给员工，在一定期限内不能处置，RSU不需要行权，固化之后就是实股)和股票期权，前一种是直接发放股票，后一种并不是，股票期权有个行权价，只有当股价高于行权价时，才有正收益。总的来说，采用RSU发股票，对公司员工来说更有利一些。
亚马逊对员工的股权激励计划就是RSU。我当时拿到股票的期限四年，前两年只能获得10%，后两年拿到剩下的90%，我工作两年义无反顾地辞职了，放弃了90%的股票。当时亚马逊中国的业务虽处在瓶颈期，高管层动荡，但我们实际上支援美国总部的业务，并没受到什么影响。
回想起来，我真正决定跳槽的2014年，正好处于中国移动互联网大潮的一个顶峰，不管是否上市，中国互联网公司的估值都被严重高估。可惜的是，这些事我之前甚至都没考虑过。
2014年也正是小米风头最劲的时候，小米那个时候有多强?手机是市场第一，增长很快，每一出一个产品都是市场占有率最高的，不管手环、充电宝、平衡车……手机本身是一个千亿市场，小米生态链的小家电，做好了又是一个千亿市场。两个大市场表现都那么强劲，我当时的感受是，雷总吹过的牛，都要实现了。
归根到底，小米最吸引我的，还是雷总。我觉得雷总是个有激情、有事业心的人，事实证明，他说的话靠谱：互联网特点就是硬件趋近于免费化，至少用户获得硬件服务成本会越来低，在这个基础上，公司推送自己的互联网服务，就可能成为下一个时代的冠军。
当时我有两个选择：阿里和小米。基本工资相比亚马逊涨幅差不多，阿里当时可以给我4000股，小米的期权对我的吸引力更大，最后我几乎没有什么犹豫，就去小米。
小米创始团队 当时小米内部的股权分配应该是和入职所定得级别有关系，一定级别对应一定期权数量，我没太纠结应该给我多少，只提出了一个金额上的要求：分得的期权，按照当时估值对应的价格，减去行权价，达到一个数字，我就能接受。
按照惯例，结果当天没办法定下来，我也有心理准备。有点出乎意料的是，第二天，HR就通知，可以接受我提出的数目，入职的事定了。
说实话，我的第一反应是：看来要得不多。后来，根据我的了解，和我同一批入职的人基本上工资+股票的数额都在一定区间内，不会有很大的差别，不同的是，有人要求工资高一些，有人要求期权多拿一些。那时小米风头正劲，整体薪资应该控制得比较好。事后看，如果期权没办法兑现，或者没办法按照估值时的价格兑现，当初确实应该多要点工资。
螺丝钉和多面手
从外企跳槽到国内公司，其实应该关注的地方有两个，除期权外，要考虑个人的成长性。
在亚马逊工作比较惬意，我们每天早上9点上班，下午5点下班，可以往后浮动一个小时，99%的概率不加班，每个月有一次随时响应工作需求的时间，这还被我们吐槽。在本土公司，大家都懂得，如果你要这样严格打卡上下班，老板会把你列入黑名单。
过去，人们习惯性地说外企把人往螺丝钉方向培养，一切都帮你设计好，只要按部就班地成长就行。我承认这是有的，在亚马逊，你在什么级别就是做什么事，如果级别不到，你的能力达到了，也未必做得了想做的事儿。这一点是小米工作给我最大的好处和回报：只要足够胜任，我的发挥余地很大，可以做很多我有意愿而且能力范围内的事。
一般来说，同一个项目，短期来看，国内公司的开发效率会比国外公司高出很多。是不是国内企业一定比外企更锻炼人呢?我有不同的看法，事实上我在小米有成长，在亚马逊也有成长。
互联网项目一般会采用持续集成或者迭代的开发流程，这种方案的最大优点是反馈快，能及时响应变化，在执行这个流程的时候，国外公司和国内公司区别很大。
比如在亚马逊，为了保证系统开发的可持续性，会引入代码审查、单测、集成测试、ab test这几个环节保证质量，并且为每一开发环节定制出自己的工具，提升程序员的工作效率;在国内公司，理论上也会执行这套流程，但为了速度，往往只留下集成测试这个环节，其它环节会被弱化、被抛弃。这就不难理解，为什么同样一个项目，短期来看，国内公司的开发效率会高很多了。
于是，在国内公司做事，慢慢地，程序员通过不断打补丁的方式解决当下最紧急的问题，导致系统里的补丁多到让所有人都看不懂。一个系统不断补丁的结果就是灾难，国内某号称技术实力最强的公司，就是这么做电子商务平台，最后发现自己的系统，已经没人看得懂，没人能维护了，最后花大价钱从Sun挖来工程师把这个问题解决了。
小米创始人雷军
当然，换一个角度，这也是一个合理的选择，在创业阶段，本土企业的反应速度远比外企快，这是最重要的优势，至于以后的事，公司大了，有钱了，再花大钱去请人来解决问题就好了。
但是，我们应该看到，互联网很多开创性的解决方案基本是美国公司做出来的，比如亚马逊为了解决计算资源过剩的问题，第一个搞了云计算，现在为解决最后一公里的问题，又在搞无人机投递实验;谷歌就更不用说了，第一个遇到大数据处理的问题，发表了跨时代的三篇大数据处理的论文，现在又在搞机器人、机器学习。国内一些公司开发和运维的基础设施，不过就是拿了国外的开源框架，做点小改动本地化而已。
总而言之，在外企遇到问题，会鼓励大家去做个什么工具来解决这个问题，国内的公司基本靠加班和管理流程解决问题。两种不同模式会培养出什么样的技术人才，一目了然。
当国内公司走到了技术的最前沿的时候，它们的技术方案都是什么人做出来的?大量还是从微软、谷歌、甲骨文这样企业里挖来的人，说到底，国内公司自己培养出来的人很多根本做不了，当然，国内的人次可能更适合创业公司。综合来讲，如果说外企培养人才的方向是“螺丝钉”，那国内公司培养的是“大杂烩”，哪个更好?
目前看起来，大杂烩更受欢迎一些，尤其创业潮中，多面手更受到欢迎，但是，应届生如果向我寻求建议，我还是会建议他们先去外企看看，因为外企会教你如何工作，国内公司是教你如何干活，这其中的区别挺大的。
离开小米的纠结
2016年底，有另外一个跨国公司的工作机会，会对我提升很大，我接受了。离开小米时，我不免考虑自己这两年究竟获得了什么——那两年间亚马逊的股票涨了四倍，虽然当时的股票数量不多，但如果再坚持这两年，把剩下的90%的股票拿到，如今可能也够在北京付个首付——虽然我是不买房主义者，主张投资股票，这样变现快。
再回头看，工作八年，两年一跳。职业生涯感觉整体往上走，是不是每次都在正确的时间做了正确的选择?不一定。
如果2008年不去那家看上去很美好的国企，而是到一家互联网巨头，那职业生涯的起点真的就很高了;从2012到2016年，如果只在亚马逊或者一开始就选择小米，理论上的收益都比现在高。有的人以不断跳槽获得了最优结果，但并不是每个人都有赶上时代与公司风口的洞察力，或者是运气。
离开小米时，我最纠结的不是去留，而是手中的期权如何处理，因为公司没正式上市，要保留手中的期权需要付出一定的行权费用，最终以代持的方式保留股票，我要付出的金额在10万人民币以上，这不是一笔小数目。
我非常纠结，因为时点恰逢小米出现颓势，期权已经不如之前那么抢手，况且又是代持，不知道到时会不会遇到什么法律风险——提前半年离开小米，我可能毫不犹豫就出钱保留期权，再往后半年，可能对小米的未来会看得更清楚一些。
后来想想，毕竟手里的期权不多，就自我安慰，一些手握更多期权的老员工，离职付出的行权费可能是百万级的，且上市无期，买房也慢慢地不可期了，我又何必这么纠结。
最终，我还是选择持有，怎么说呢，正如当初我为什么加入小米，我想还是：相信大公司，相信雷总吧。
后记：
其实我们不只采访了一位小米的前员工。之所以选择这一位，是因为他的经历可能更曲折：从外企又回到外企，而且他的选择实际上从结果看，并不是最优的结果。
每个人的视角都不同，他的经历对他来说是真实的，但不一定能客观反映出一个公司与另外一个公司的绝对差别和走势。另外一位小米前员工的看法就很简单，他继续看好小米，因为小米做的事还是独一无二的，至于期权的风险，在哪儿都有，愿赌服输。
五 : 农村财务管理自查自纠报告最新版3篇
篇1
农村集体“三资”管理和财务管理，是农民群众普遍关注的热点、焦点、难点问题，也是诱发农村干部腐败的一个重要因素。加强农村集体“三资”管理和财务管理，历来是党中央、国务院重视“三农”工作的政策措施之一，也是加强农村基层党风廉政建设的重要制度之一。按照古交市的要求，我镇全面开展了农村集体“三资”管理和财务管理工作的检查调研，自查工作进展顺利，现将有关情况汇报如下：
一、基本情况
二O一O年七月，我镇成立了农村“三资”代理服务中心，现有工作人员八名，设主任一名，总会计一名，审核一名，总出纳一名，会计两名，微机管理员、档案员一名，打字员一名。全镇实行农村财务委托代理制，按照“一项委托、二级审核、三权不变、四层监督、五个统一”的运行模式。“一项委托”即由村组织将村级财务书面委托农村 “三资”代理服务中心，统一实现规范化管理。“二级审核”即村务监督小组和“三资”服务中心审核。“三权不变”即坚持村级资产所有权不变、资金使用权不变、财务审批权不变。“四层监督”即群众监督、业务监督、审计监督、检查监督。“五个统一”即统一管理制度、统一资金账户、统一报账程序、统一公开账务、统一档案管理。
二、具体做法
农村“三资”代理服务中心为了更好的行使其职能，制定了一系列制度，有民主管理制度、民主决策制度、民主监督制度、民主公开制度、货币资金管理制度、资产管理制度、资源管理制度、票据管理制度、民主理财财务公开制度、财务公开审批制度、档案管理制度，做到用制度管权、管事、管人的要求，逐步形成事前监督、事中审核、事后把关的运行机制，切实加强了农村集体资金、资产、资源的有效、规范管理。
1、提取款项需按规定填写提款计划，加盖村委会公章，并附会议记录，须经相关审核人审核，如遇重大项目和大额开支，要报请主要领导把关审核。
2、财务事项发生时，经手人必须取得真实、有效、合法的原始凭证，注明用途并签字，交报账员填写“财务支出审批单”，再交民主理财小组集体审核，审核通过后，由民主理财小组组长加盖理财章，报主任、书记审批同意并签字，由报账员报账，会计人员、总会计、审核员终审后审核记账。
3、村级“三资”公开分为定期公开和不定期公开，重大事项随时公开。定期公开为每半年一次，三月十五前公布上年经济活动情况，七月十五前公布本年上半年情况，并且附有审批表及相关人签字盖章。
4、年初应当编制全年资金预算方案，按民主程序形成决议并张榜公布;预算调整时，要严格履行相关程序。年终应当及时进行决算，并将预算执行情况和决算结果向全体成员公布。
5、会计年度结束后，会计凭证、账簿、报表、电算化数据、经济合同、民主理财登记簿等会计资料都归档保存，确保资料的完整性。
三、工作进展
1、边查边改，我们展开了认真细致的自查，对自查工作中发现的问题，在认真分类梳理的基础上，能立即纠正的立即纠正，做到不回避、不护短;对一时不能纠正的落实责任单位，制定详细整改计划，限期整改，做到边查边改。
2、在与梭峪乡互查的基础上，各村进行了自查互查，提出了相应的整改意见，并进行了及时的纠正。
3、加强督办，制订了严肃的工作纪律，要求各涉及单位相关人员，端正态度，严肃对待。由于纪律严格，督办到位，保证了此项工作的顺利开展。
四、存在的问题
1、我镇委托代理的村(组)达到了94%，阴家沟村由于依托山西一一煤焦集团有限公司，集体开支、福利性支出大都由企业自行开支，我镇正在与该村进行协商，将阴家沟村委会财务纳入正规管理。农村财务管理自查自纠报告最新版3篇农村财务管理自查自纠报告最新版3篇。
2、财务制度不够完善，个别村(组)原始凭证有的未注明经手人及用途，一些小额报销凭证有部分非正规票据。
3、由于林权改革尚未彻底完成，虽然已建台帐，但还不够完善。这需要我们进一步清理核查，摸清家底，健全“三资”台账，加强档案管理。
4、资产、资源承包、出租、出让等集体资产处置和重大工程建设项目应严格执行招投标管理制度。
五、今后的工作方向
农村集体资金、资产、资源管理，是农村经营管理工作的基础，也是推进农村基层建设，改善党群关系，发展农村经济的推进器，必须认真加以完善，逐步提高，我们认为必须抓好以下几方面的工作：
1、统一思想，提高认识。农村集体“三资”管理是一项长期的工作，需要各级各部门领导要继续统一思想，提高认识，加强监督、指导、管理，尤其是镇党委、政府处在农村集体“三资”管理的前沿，更要把抓好农村“三资”管理工作列入重要议事日程，切实加强对村级管理和领导。要把对农村集体“三资”的管理工作同新农村建设紧密地结合起来，与推进农村基层党风廉政建设有机地统一起来。
2、健全制度，加强管理。建立健全农村“三资”管理的各项制度，做到有章可循，用制度规范行为。具体有：资产资源清查界定、登记台账制度、民主公开管理制度、资产处置审批制度、集体资产发包或产权变更的资质评估制度、招标投标制度、债权债务管理制度、承包合同管理制度(合同要鉴证，统一使用规范文本)、农村“三资”年度检查制度、集体土地有序流转制度等。
3、重拳出击，严肃查处。要进一步统一对加强农村“三资”管理重要性的认识，加强有关职能部门的密切配合，在建立健全农村“三资”管理各项制度的基础上，纪检、监察、财政、财务公开等职能部门要联合制发“关于违反农村 ‘三资’管理实行责任追究的办法”，加大监督检查和查处的力度，严格制度管理，严肃处理处罚。
4、加强培训，提高业务。定期开展业务培训，将财会、招投标等制度、操作规程等作为主要学习内容，不断更新知识，提高整体素质和业务技能。
篇2
临水镇认真按照霍农〔2014〕42号文件精神，经镇党政联系会议学习了农业部办公厅农办经〔2014〕11号文件及国家四部委农经发〔2013〕6号文件精神，研究决定，以纪委书记为组长，分管副镇长为副组长，农经、财政、民政为成员成立临水镇农村财务管理专项检查领导组，及时召开了全镇村级干部参加农村财务管理专项检查专题会议，认真学习了各项文件精神。使全体干部充分认识到农村财务管理的重要性。
我镇历经7天通过对各村财务管理专项检查情况，各村财务能够按照上级有关文件精神，由镇农经站三资代理作账。农经站接受村级组织会计核算财务管理领导组自主权审核的条据，认真按照《村集体经济组织会计制度》有关规定及《会计基础工作规范》的要求，开设银行账户，统一凭证账簿、规范财务流程，全面核算反映各村经济活动管理的财务收支、结算、分配等会计事项。认真审核做账，每月1—5号统一时间为各村做账，统一建立财务操作流程，建立了农村财务管理信息化服务平台。
1、规范了村级会计委托代理，实行村级会计委托代理，尊重了各村农民群众意愿和民主权利，保持集体资#from 农村财务管理自查自纠报告最新版3篇来自学优网http://www.gkstk.com/ end#产所有权、使用权、审批和收益权，确保了财务审批权以及经济活动监督由村级组织行使。农经站切实提高了服务能力和水平。明确岗位、职责，严格了操作流程，强化了工作内部监控，落实了工作责任追究，建立健全了村级财务档案管理。农村财务管理自查自纠报告最新版3篇文章农村财务管理自查自纠报告最新版3篇出自，转载请保留此链接！。
2、落实了村级民主理财。各村务监督委员会，加强了对村级财务的民主监督工作，充分发挥了民主理财的作用。保证了农民群众对整体财务的知情权、参与权、表达权和监督权。各村组织发生各项财务活动都制定了各项财务计划以及重大财务事项决策都履行了民主程序，有会议记录等，实行了民主理财。
3、完善了村级财务公开，各村村级组织的财务计划各项收支，各项资产资源以及债权债务和收益分配等内容，每月规定时间内在本村公开栏中公开。村“一事一议”财政奖补农业小型基础设施建设补助等拨付到村使用的财政资金，都全程公开了。
4、规范了村级民主评议，各村干部与村级财务管理相关的工作人员，镇党委政府每年12月份进行一次，统一组织，由村务监督委员会主持，召开党员、群众代表会议对村干对其履职情况按照规定程序开展民主评议。使民主得到真正落实和发展。
以上是我镇通过核查的情况，村级财务没有存在问题，领导组是固定的，每月各村的账目都要有组长审批。是我镇财务管理的一项制度。
建议：请上级部门每年对村级财务人员多举行几次财务培训，使他们提高工作业务水平和素质。
篇3
为进一步加强农村集体“三资”管理，推动农村集体财务管理规范化建设，根据《安庆市农业委员会安庆市监察局关于开展农村集体财务管理及公开工作检查的通知》精神，我乡对农村财务管理情况进行了认真的自查，现将自查情况报告如下：
一、主要做法及取得的成效
1、财会制度进一步健全
一是建立健全财务管理制度，主要包括：
(1)财务预决算制度
(2)收入管理及开支审批制度
(3)资产台帐制度
(4)债权债务管理制度
(5)票据管理制度
(6)会计档案管理制度
(7)“三资”委托代理服务中心工作人员岗位职责
二是建立健全财产清查制度，定期开展财产清查，目前区财政局、区审计事务所对各村资产进行财产认证，做到摸清家底，防止集体资产流失，充分利用现有资源发挥最大效益。
三是建立有效的内部控制制度，重点对土地补偿费监督管理、“一事一议”筹资筹劳、村级债务管理、进行内部控制，资产资源的承包租赁和工程建设项目实行招投标制度，由乡“三资”代理服务中心、乡纪委书记和村监督委员会监督实施。
2、工作流程进一步规范
主要是建立健全财务工作规范流程。村级所有经济业务，经手人必须取得有效的原始凭证，注明用途并签字盖章→所有会计凭证必须经村监督委员会审核同意并签字盖章→所有会计凭证必须经村集体经济组织负责人审批→所有会计凭证必须在规定时间内由村级报帐员送会计服务中心按规定审核记帐，结账前应将结账期内发生的各项经济业务全部登记入帐→按规定编制月份、季度、年度财务报表，并及时按要求向上级报送→会计资料和档案定期整理，装订成册，归档保管，做到五个统一：统一制度，统一审核，统一核算，统一公开，统一归档。
3、管理机制进一步民主
一是村成立村监督委员会，其成员由村民代表大会选举产生。二是制定了民主理财办法，明确职责、范围、程序、方法等。三是定期召开理财会议，履行民主理财职责。四是设立了固定的财务公开栏，所有收支逐项逐笔公布明细。真正做到：推行民主理财日制度，把财务开支的审批权交给群众;推行村民议事日制度，把重大事项的决定权交给群众;推行公开公示日制度，把村级财务的总结果交给群众。
4、审计监督进一步加强
主要是在抓好农村集体经济组织财务帐目和财务公开等日常审计的同时，重点抓好村干部任期离任经济责任审计、土地征用补偿等专项审计，并将审计结果及时向群众公布。
5、人员素质进一步提高
一是自学。要求村级报帐员加强自学，提高自身业务素质的积极性;二是组织学。主要是组织会计人员参加市财政局每年组织的会计继续教育。
二、基本经验
1、宣传发动，提高认识是基础
推行农村集体“三资”委托代理工作一开始，我们就进行了广泛宣传，教育广大干部、群众要从发展农村经济，维护农村社会稳定的高度出发，充分认识推行农村集体“三资”委托代理的重要意义，以高度的责任心和使命感，切实搞好这项工作。我们坚持做到“四个统一”：一是统一资料。街挂村领导、村主要负责人人手一套《大观区十里铺乡阳光村务工程建设工作文件汇编》《清查登记表》及填表说明等学习资料;二是统一召开动员会。乡组织召开了“三资”清理监管代理工作动员大会，各村组也相应召开了党员、群众代表会;三是统一标语、横幅、专栏及工作流程，为推进全乡“三资”管理工作造势;四是统一业务培训，全乡分机关干部、村干部、清查专班人员三个层次开展了“三资”管理业务培训。
2、齐抓共管，领导重视是关键
农业部印发《关于进一步加强农村集体资金资产资源管理指导的意见》，乡村各级都相应成立了强有力的领导小组，有力的推进了“三资”代理工作，并印发了各项制度。农村财务管理自查自纠报告最新版3篇各类报告。
3、成立机构，组织体系是保障
乡成立“三资”管理工作领导小组，印发了《大观区十里铺乡农村集体“三资”委托代理服务实施方案》，“三资”委托代理服务中心全面负责农村“三资”管理工作的日常事物;机构成立后，迅速制定了《农村集体“三资”管理制度和代理服务流程图》，为农村集体财务管理规范化工作打下良好的基础。
三、突出的问题
(一)“三资”委托代理中心由于不是“坐班会计”，对支出的真实性、合理性不可能完全把关，在实际工作中对资金的用途不能及时归类。
(二)合同管理不规范。少数村的集体资产、资源承包租赁合同管理不规范，许多征地未签订协议，征地款也不能及时到账。
(三)有的村监督委员会成员监督不力，意识不强，不能发挥真正的监管作用。
(四)加强监管，严肃纪律。开展农村“三资”清理工作，是推行农村基层党风廉政建设的一项重要内容。要强化监督，严明纪律。乡纪委将加强对此项工作的全程监督，对工作不认真、不积极、敷衍塞责的行为，要及时提出严肃批评，责令改正;对失职渎职行为要进行责任追究。要顾全大局、服务中心，既要惩治腐败、取信于民，又要化解矛盾，防患未然，严肃纪律，为此项工作的顺利开展提供有力保障。
四、几点建议
1、加大对村级财务管理人员及财会人员的培训力度，重点对乡、村两级农村三资管理人员进行培训，促使其掌握操作规程，真正做到规范运作，严格管理。
2、各代理会计可以抽查定量票据、实地对各村去了解一下资金的性质用途，做到不偏信、不偏离，真正发挥会计职能。
3、加强对村级资产资源管理，不能让村集体资产资源流失，做到资产资源发挥最大的效益。
4、严肃查处村集体财务管理和资产、资源处置过程中发生的各种违纪案件，及时公开、公示处理结果，发挥警示作用，维护好农民的集体利益，确保社会和谐稳定。
本文标题：财务管理自查自纠报告-“三资”监管代理服务清理整顿自查自纠工作报告61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1