一 : 谷歌Offer团购剖析：供求两端优劣势并存

【搜狐IT消息】据国外媒体报道，近日商业内幕（Business Insider）网站通过采访谷歌Offer团购主管以及一些商家，在商家和消费者两端，对谷歌团购项目进行了深入的优劣势分析。商业内幕网站认为，谷歌团购业务的最大优势是谷歌的全球化平台和多种工具，最大劣势在于谷歌以往开发产品时那种缺乏专注和承诺的做派。不过如果谷歌运作得当，Offer将成为其在全球的巨大营收机遇，对团购行业也会造成很大冲击。

谷歌的优势

团购业务就好比“鸡与蛋”的关系。要出售优惠券并获得佣金，你就必须1）：说服商家提供优惠券；2）说服消费者购买这些优惠券，单方面的失败就意味着满盘皆输，所以说必须在两方面同时取得成功。

谷歌可以说在供求两方面均有优势。

商家方面的优势

要让消费者购买优惠券，那交易得非常诱人。特别在于，你必须说服商家在消费者所需的产品和服务上提供大幅度的折扣。如果Groupon或谷歌这样的团购提供商能持续推出诱人的交易，消费者会很容易注意到，这样团购供应商就要小心另一方面的平衡。

由于团购领域的激烈竞争，要商家提供诱人的交易并不容易，为了获得这样的交易，团购提供商必须拥有出色的分销（大量消费者愿意购买商品）和向商家提供其他人无法提供的优势。至少目前来看，比起其他公司，谷歌Offer有三大明显优势。

1、更好的付款条款，特别相比Groupon而言：谷歌Offer会在优惠券售出的4天内，将付出商家应得款项的80%，剩余部分会在90天内支付。相比较Groupon和Gilt City的支付时间要长得多，Groupon则将款项平均分成三份，按三个节点进行支付，：第5天一次，第30天一次，第60天一次。而且，一旦优惠券售出，商家就要很快提供相应的产品和服务，而参加谷歌的团购交易，比起Groupon，商家可以更快获得现金。

2、谷歌会对商家已售出但未使用的优惠券付费，某些时候Groupon就不会这样做。每笔团购交易结束后，买家通常都会做三件事情：1）用优惠券换取相应的商品或服务；2）要求退款；3）忘记使用，没有交易，也没有退款。对于第三种情况，不同的团购供应商有不同的的处理办法。对于商家来说，谷歌目前的方法比Groupon要好。具体来说，谷歌一律将未使用优惠券的收入支付给商家，Groupon在北美的部分项目以及在海外的所有项目会将钱自动退给消费者。Groupon的做法对消费者有利，但谷歌的做法更有利于商家。

3、谷歌会持续透过电子邮件以外的方式向消费者推动团购服务信息，渠道报道搜索广告、Android手机、谷歌钱包和Place页面。谷歌正在研发新工具，使得Offer团购变成一个更广阔的营销引擎，而不仅仅是通过电子邮件发送的信息。一些工具正处于测试阶段，一些工具在开发之中。Groupon等团购网站将宣传渠道拓展到了除电子邮件以外的应用等领域，但是谷歌AdWords、AdSense、Gmail和第三方网络合作商使得谷歌有庞大的工具进行相关推广，这将慢慢变成一个巨大的竞争优势。

第4项优势

据称，目前在纽约的谷歌团购服务还拥有第4项优势：搜索引擎优化（SEO）效益，不过这项优势遭到谷歌的断然否认。关键在于，SEO效益不是谷歌官方提出的优势，它面临的争议也很大。目前谷歌正遭到来自于美国联邦贸易委员会的反垄断调查，调查将确定其是否利用搜索优势推广自己的业务并打压其他竞争对对手。把Offer团购与搜索业务关联必将引起业内震动。

消费者方面的优势

在消费者方面，谷歌拥有Groupon等团购提供商不具备的潜在优势，包括：

1、在全球拥有超过10亿的独立用户；

2、通过第三方网站访问的独立用户超过1亿；

3、Gmail邮箱用户数量为数千万，且所有这些用户的地理位置都能确定；

4、Adwords（大规模全球关键词广告系统）；

5、AdSense（大规模全球显示广告业务）；

6、谷歌Places（类似于Yelp的本地商户服务）；

7、谷歌钱包（即将推出的移动支付、交易和奖励解决方案）。

谷歌的劣势

商家方面的劣势

销售人员不足。在商家方面，谷歌最大的劣势是销售人员不足。至少目前为止，向商家推广团购需要销售人员一对一的交流，Groupon有上万人做这项工作。要想和Groupon在全球竞争，谷歌将不得不聘请数万名请专业Offers销售人员。作为一家专注于工程师文化的公司来说，这将是巨大改变。

不过根据谷歌Offer主管埃里克·罗森布鲁姆（Eric Rosenblum）的说法，公司计划将Offer打造成一个像AdWords那样的自助产品，这样商家自己就可以完成大部分工作，谷歌也无需聘请很多销售人员。

但刚开始，如果谷歌Offers想成为团购领域的重要力量，那它还是得雇佣上万名销售人员。

消费者方面的最大劣势

缺乏分销渠道。这是谷歌在消费者端的最大劣势。截至3月末，Groupon在全球拥有8300万注册用户，这个数字还在增加。谷歌则刚刚起步。不过好消息是，团购是本地业务，所以用户总数显得不那么重要。在某些市场，Groupon的领导地位也不明显。

缺乏专注和承诺是谷歌最大劣势

谷歌在团购领域的最大劣势和它在其他领域的一样。它在过去十年开发出了许多新奇酷，且有可能改变行业生态的产品，但其中的大多数最后都夭折了。这就是谷歌的劣势：缺乏专注和承诺。

两年内，Groupon已经发展成市值30亿美元的公司，因为它雇佣了7000人来推广团购业务，而谷歌Offer团队现在只有几十人。

谷歌全球化平台是一个潜在的巨大竞争优势，但这一平台已经用于推广其他数十项业务，每项业务都有相应的强大竞争对手。到目前为止，除Gmail、Android、Chrome等项目取得成功之外，其它产品推出时很轰动，谷歌也曾信誓旦旦，但最后都胎死腹中。

从历史上看，谷歌Offer团购可能也摆脱不了这样的宿命，但它也有可能吸取教训，在Offer投入必需的资源。一旦谷歌措施得当，Offer将成为谷歌在全球的巨大营收机遇。（柯山）

二 : 旧家具回收的优势劣势分析

旧家具回收的优势劣势分析

现在提倡低碳环保，废旧家具回收成为市场上家具资源回流的一种模式，这样看来天津家具租赁更适合市场的需求。（www.61k.com)旧家具妥善回收再利用，对环境也是负责任的态度。从消费者家里拉走的旧家具去哪儿了？旧家具如何处置才不会对环境造成新的伤害?

1.对于家具租赁回来的旧家具再利用要落到实处，急需破除多重障碍。第一是要更新观念，树立环保循环家具生产理念，最大可能减少对树木的砍伐。第二是要尽快建立大型专业的旧家具加工、拆解公司。如果建立了这样的龙头骨干企业，完全可以实现对旧家具的再利用然后进行出租业务。除了可以采用机械化手段对旧家具进行翻新外，还可以对旧家具进行拆解再利用。比如，板材家具经除污、去缺、修补等处理后可以大改小、以厚改薄;即使无法将板材直接运用到家具中去，还可将板材粉碎，制成人造板等，再运用到家具生产中。旧实木家具利用价值会更大，不但可以翻新再次销售，还可以当高档家具中的辅材，大大节省纯天然木材。

2.首先，要对回收来的旧家具进行分类挑选，对于可以重复利用的实木家具、藤器等，在进行清洁、修缮之后进行二次售卖。同时，居然之家还在官网上开辟了专门的二手家具展示平台，公益单位可以同处理中心联系，商谈捐赠事宜。当然，消费者有意愿，也可直接前往处理中心进行议价购买。其次，对于不可重复利用的板式家具、沙发、床垫等，将其拆卸分解为板材、金属、玻璃、布艺和危废品五大类，并分门别类入库存放。

3.虽说很多装饰企业及建材专卖店还不屑于回收或改造旧家具，甚至是进行租赁，但许多爱好者却展开想象力和创造力，掀起了玩旧风潮。也许只是多花了一点点心思，却让许多老家具焕发出新生机。自己动手丰衣足食，已经成为不少玩旧族拯救旧家具的口号。旧，已经不只是一种表象，而是深入骨髓。从材质到工艺再到设计，从中国古典家具到欧美古典家具，再到新古典、田园风格、地中海风格，旧家具比比皆是。

4.在上海、北京等一些知名的旧家具市场上，很多有特色的船木家具，就是利用在海水中泡过数百上千年的木头制造而成。还有古朴的老榆木家具，有些就是在山西等地收回的马槽做出来的。用这些古旧的材料，做出来的家具已经散发出浓郁的古意。但毕竟现成的古旧材料越来越难找，就只能做旧了，这种表现手法将使现代家具更个性化。

本文来源：天津家具翻新 天津联美租赁

三 : Ubuntu 13.10：优势与劣势分析

Ubuntu 13.10在今年10月份正式发布，表面上看，Ubuntu 13.10相比上个版本13.04并没有明显变化，这主要是因为此次发布版本重在提升已有性能。这里来看看Ubuntu 13.10的优劣势。

Ubuntu 13.10：优势

Canonical继续每六个月交付一个新的，可靠的发行版。长期来看，这种可预测的发布时间对供应商来说是件好事。另外，1000万美元Ubuntu基金会的形式对Ubuntu的未来发展有一定保障，即使Canonical有什么意外，Ubuntu的开发工作也会持续进行。

通过内置的无缝升级管理器实用工具，Ubuntu 13.10升级过程很简单，该新系统下载大小为900MB左右，虽然需要一定时间，但在后台下载的同时，我们可以在前台开展其他工作。

安装后，你会发现有稍微的性能改善，预装软件如LibreOffic和Firefox有所更新，搜索功能更加全面，但几乎没有其他的改变了。

Ubuntu 13.10的驱动程序也很少出问题。不管是视频还是无线网络都能正常工作。

Ubuntu 13.10：劣势

和Ubuntu 13.01一样，Ubuntu 13.10只有9个月的生命周期。在今年之前，非长期支持版本都支持18个月。

下一个长期支持版本发布(Ubuntu 14.04)要等到明年春季了，可获得5年支持。

该版本还有一些未解决的bug，比如当磁盘上有许多分区时，安装过程会被中止并要求重启。更新加密的卷也需要有一个变通方案。但我们应该很少遇到这些情况。

Ubuntu 13.10最初认为会使用Mir，Mir是一个新的显示服务器，可支持传统和移动桌面。目前，Ubuntu使用X窗口，因为Mir并没有完全支持多个监视器。Ubuntu预计明年会彻底切换到Mir。这会让Ubuntu不同于其他Linux版本，因此引发争议。例如，英特尔和红帽支持竞争对手Wayland显示服务器。

然而，Mir包含在了Ubuntu 13.10的Ubuntu Touch组件中，Ubuntu Touch组件是为手机设计的。

四 : 联邦快递与国内快递优劣势分析报告

联邦快递与国内快递

优劣势分析报告

内容摘要：联邦快递是全球最具规模的快递运输公司，为全球超过235个国家及地区提供快捷、可靠的快递服务, 堪称世界运输业的领头羊, 而其在中国近期的增长率更是为人瞩目。目前中国的快递业已经形成了以中国邮政为主体的国有快

递企业、十几年来迅速成长民营快递企业，还有外资快递企业相互竞争的格局。 目前，我国的快递市场呈现出多元化竞争格局。在国有、民营、外资三大市场主体作用下，形成了国际快递、国内异地快递和同城快递三大市场板块。 关键字：联邦快递 国内快递 竞争优势 市场有限

FedEx为快递运输公司，联邦快递隶属于美国联邦快递集团（FedEx

Corp.），是集团快递运输业务的中坚力量。服务范围涵盖全球220多个国家与地区，出入全球375座机场，能于1至2天内提供直接到府递送服务，并且有保证准时、否则退费之承诺。全球总部设于美国田纳西州曼斐斯(Memphis, Tennessee)，而加拿大、欧洲、亚洲、拉丁美洲等地区总部分别位于安大略多伦多(Toronto, Ontario)、比利时布鲁塞尔(Brussels, Belgium)、香港(Hong Kong)、佛罗里达州迈阿密(Miami, Florida)。全球有10座航空快递转运中心、894个快递营运点；29座陆上货运转运中心、超过500座货运站；324个货运营运中心；1,500处Kinko’s营运中心。

联邦快递的竞争优势：

（1）地缘优势

联邦快递总部设在美国田纳西州孟菲斯，地理位置优越。田纳西州曼斐斯(Memphis, Tennessee)为其超级转运中心(SuperHub)，平均每分钟就会有约1.5架次的飞机降落。FedEx Trade Network作为美国最大的海关经纪商为国际贸易提供极大便利，此外还是提供方付费、顾问服务和交易技术等的一站式资源提供者。美国有先进的信息科学技术，专业的物流人才为联邦快递提供了先进的科学技术和优良素质的员工。其次，美国贸易发达，对快递的需求量越来越大，为联邦快递的发展提供了基础。

（2）物流网络

为顾客提供高效率整合式及客制化供应链解决方案。FedEx结合空运、陆运及IT网络，提供最佳物流与配送解决方案。FedEx供应链解决方案部门(FedEx Supply Chain Services)则拥有大约40座超过四百万平方英尺大小的仓库提供全球服务。并于全球主要城市间形成一广大物流配送中心(Logistics Distribution Center, LDC)，提供全年无休之物流解决方案，协助顾客节省仓储系统的固定成本投资，且能够迅速且透明地运送货件，另外，亦可透过FedEx的系统管理处理顾客订单，帮顾客规划最佳的全球物流路线与方案，进一步协助顾客简化与缩短货件在分销全球的流程。主要服务内容包括：提供货件维修运送服务，例如将

损坏的计算机或电子产品送修后送还使用者；扮演顾客的零件或备料基地，提供诸如接受订单与顾客服务处理及仓储服务功能等；协助顾客合并分销业务。

（3）经营理念

“隔夜送达”、“转运中心”是联邦快递的经营理念和模式，美国联邦快递公司从创立之初就凭借强大的创新能力走在市场前沿。员工-服务-利润: 联邦快递关心员工，从而令他们为客户提供专业的服务，藉此确保公司可获得利润及业务得以持续发展。公司内所有活动都以此经营哲学为基础。

正确的运营战略是联邦快递成功的秘诀之一。联邦快递的运营战略主要包括成本领先业务调整和电子商务三方面。联邦快递采取的成本领先战略，通过两个“自愿”计划的成功实施，并以混合动力汽车替代原来的中型送货车，大大降低了人力成本和配送成本，为提高其速递服务的竞争力提供了强有力的支持。联邦快递也不断地根据实际情况调整业务，扩展业务范围，整合物流业务。联邦快递也不断地根据实际情况调整业务，扩展业务范围，整合物流业务，因而在某些不利的市场环境下仍能取得非常良好的业绩表现。联邦快递还适时地提出了电子商务战略,从而不断向更高层次的发展迈进。

与联邦快递相比，我国快递行业的不足之处：

（1）国内市场有限

首先是来自外资快递企业的竞争，DHL、FedEx、TNT和UPS。这些外资快递巨头带着雄厚的资本，丰富的经验，先进的技术和优秀的人才进军中国快递市场，攻城略地，给本土快递企业带来严重威胁。国际快递是中国本土快递业的软肋。2000年～2004年，亚太速递商协会所属的四大国际快递企业在我国市场的业务平均增长率近50％，而同期中国邮政所属的本土快递服务公司的年均增长率不到15％。目前，中国国际快递市场占据国际快件市场近80％的份额，而DHL、FedEx、TNT和UPS四家公司就占据上述市场的4/5。

治理体制问题。EMS由于多年垄断经营造成的体制上的弊端，以及由于体制所导致的经营观念和经营方式的落后，竞争力不断减弱。民营快递企业由于行业进入门槛比较低，治理方面良莠不齐，总体来讲体制很不完善。由于没有一个全国性的统一组织，行业缺乏自律，使得国内行业市场竞争很混乱，同时民营快递企业在经营理念、服务水平和网络结构等各方面与外资巨头有很大的差距，我

本文标题：优势劣势分析图-谷歌Offer团购剖析：供求两端优劣势并存
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