一 : Kindle Fire开局不利 明年春天或升级硬件

Kindle Fire被寄予厚望，亚马逊希望用它对抗苹果iPad

导语：美国《纽约时报》网络版今天撰文称，作为一款备受市场期待的平板电脑，亚马逊Kindle Fire起初并未获得用户的普遍好评，反而是引来了众多批评。

以下为文章全文：

缺点众多

在很多早期用户看来，亚马逊大力推广的Kindle Fire并未获得太大成功。最不满的买家甚至干脆将这台平板电脑打包退货。

最常见的问题包括：没有外置音量控制按钮；很容易意外碰到开关；网页加载时间过长；产品没有隐私保护，别人拿到机器后可以立刻知道你做过什么；触摸屏经常反应迟钝，有时甚至彻底失效。

亚马逊网站上充斥着大量的用户抱怨，而美国用户界面专家雅各布·尼尔森（Jakob Nielsen）上周发布的报告也证实了用户的不满，他表示，这款产品的体验“令人失望”。他还警告称，对于那些手指不够细的用户而言，Kindle Fire的屏幕尤其难用。

“我感觉Fire将成为一款失败的产品。”就职于咨询公司Nielsen Norman Group的尼尔森在采访中说，“我不推荐购买这款产品。”

赔本销售

对于部分产品而言，这足以将它们直接推向绝境，苹果Newton、福特Edsel、新可口可乐和麦当劳招牌汉堡以前也都曾遭遇过类似的窘境。但很多零售商和科技企业都会对你说，就此低估亚马逊绝对是愚蠢之举。

亚马逊将Kindle系列产品视为其数字业务未来发展的关键一环，并且愿意赔本销售这款产品，以换取市场份额。一旦确立了主导地位，该公司便会通过出售数字电影、图书和音乐来赚钱。

然而，它的首要任务就是提升这类设备的普及率。以超低价格将其推销给数千万的用户肯定能起到帮助。如果说是苹果将平板电脑引入主流，那么亚马逊的功劳便是让这类产品的价格可以承受。

改进产品

亚马逊称，Kindle Fire是该公司有史以来推出的最成功的产品，但这除了显示出市场热情外，别无他用：亚马逊既没有公布Fire的销量，也从未披露过Kindle的业绩。该公司还表示，将生产更多的Fire，以便满足强劲的市场需求。但与此同时，亚马逊也承认正在努力改进产品。

“在不到两周时间内，我们就推出了Kindle Fire的升级包。”亚马逊发言人德鲁·赫德纳（Drew Herdener）说。

新系统不仅改善了性能和多点触控功能，还为用户提供了一些选项，帮助其编辑最近的活动列表。丈夫再也不必担心自己假借玩《愤怒的小鸟》的机会浏览了约会网站的事情被妻子发现了。

虽然亚马逊拒绝发表评论，但有消息称，该公司很快就将对硬件进行升级——很可能是在明年春天。这或许是亚马逊的最后一次机会，尼尔森说：“如果再次失败，Fire就将被淹没在历史中。”

投入巨大

尽管亚马逊对此闭口不谈，但分析师估计该公司本季度将出售300万至500万台Fire，而且至今没有调整预期。

亚马逊对平板电脑的投入巨大，甚至还因此削减了对Kindle电子阅读器的投入，不仅下调了售价，还以79美元的价格通过百思买和沃尔玛等实体零售商销售。据分析师测算，如果要获得与苹果相同的利润率，基础版Kindle的售价或许要达到180美元。

据美国市场研究公司iSuppli测算，售价79美元的Kindle成本为84美元，这还不包括研发和物流成本，以及为第三方零售商提供的折扣。如果将所有因素考虑进去，每通过百思买等第三方零售商出售一台79美元的Kindle电子阅读器，亚马逊可能就会亏损20美元。

对多数硬件厂商而言，这无异于自取灭亡。但一旦用户开始使用这款设备，亏损就停止了，取而代之的则是消费的启动。

用户评价

“你还能用这款Kindle干什么？”iSuppli拆解服务高级总监安德鲁·拉斯维勒（Andrew Rassweiler）说，“什么也干不了。除非你计划读书，读大量的书，否则它就是一款没用的产品。”

但Fire的作用远不止电子阅读器这么简单，该产品在这方面的表现其实还不如第一代Kindle。在亚马逊Fire页面发表评论的4500名用户中，超过三分之一给予负面评论，即三星或更低的评价。在亚马逊的iPad页面中，给予三星及以下评价的用户比例仅为2.22%。第一代Kindle的这一比例也仅为11%。

但需要注意的是，部分iPad用户是从零售商，而非苹果官方渠道购买这款产品的，因此真正令他们不满的或许是零售商。而对于第一代Kindle而言，由于已经销售4年，因此这款产品在评论量（高达3.4万条）和知名度方面都有优势。

很多Fire初期用户之所以购买这款产品，源于两大因素，一个是信任，另外一个则是炒作。令人震惊的是，即使是一些给予Fire一颗星的用户也只是感到后悔，而非愤怒。有一位用户以给亚马逊CEO杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）写公开信的方式发表了评论，开头写道：“我已经在你们这个优秀的网站上花费了数千美元。我有一台第一代Kindle，也很喜欢这款设备。当有人问我，为什么已经有了一台iPad还要购买Fire时，我说，这只是为了支持你们的工作，而且我相信亚马逊肯定不会搞砸。”但这位用户现在却推荐他人不要考虑Fire，直接购买iPad。

意见不一

随着越来越多的用户在亚马逊网站上发表评论，美国投资银行Piper Jaffray分析师基尼·蒙斯特（Gene Munster）也开始追踪这一趋势。他表示，五星评价的比例自11月18日以来略有下滑，从50%降低到47%。一星评价则基本保持平稳，约为13%。

“我原本预计情况会更糟。”蒙斯特说。他补充道，初期买家通常都最具批评性。他预计价格会拯救Fire。相比于入门版iPad 499美元的售价而言，Fire 199美元的价格将为亚马逊提供更多优势，从而在二线产品中脱颖而出。

但尼尔森却持有不同看法。他认为，在显示针对小型移动设备优化的网站时，7英寸的Fire表现不错，但如果要显示针对10英寸平板电脑优化的网页，效果就会差很多。他在报告中写道：“这就好比把穿10号衣服的人硬塞到7号衣服中，肯定不好看。”如果要显示桌面网站，效果更是惨不忍睹。

“没错，它只卖199美元，但那又怎样？”他问道，“不好就是不好。”

但他也表示，这款产品并非一无是处：在亚马逊网站上的购物体验非常流畅。“如果以阴谋论的角度来看，我会说亚马逊故意把网络浏览体验做得很差，防止用户到竞争对手的网站上购物。”尼尔森说。（鼎宏）

二 : 底座音箱FireDock：专为Kindle Fire设计

移动市场上并不缺少iOS和Android设备的底座音箱，但是如果你想为你的Kindle Fire也专配上一个底座音箱，恰好Grace Digital刚刚发布一款FireDock，专为kindle fire 设计，售价130美元。

此前也有和kindle相匹配的音箱，这套立体声系统可以连接到Kindle Fire的底部端口和电源接口，Kind Fire处于连接状态依然可以充电。

这款音箱还可以帮助设备实现翻转和倾斜功能，可以完美地从电子书跳向至电影界面。此外，音箱还配有一块可充电电池，外部连接一个迷你操纵杆，以供户外时调试聆听效果。不过该音箱还要等到7月份开售。

via engadget

三 : 谷歌挑战Kindle Fire十大手段：主打自有品牌

Kindle Fire的对手不仅是苹果iPad，谷歌未来推出的平板电脑也将是它的劲敌

导语：美国IT网站eWeek今天撰文，列举了谷歌在平板电脑市场挑战Kindle Fire的十项措施，包括利用自身品牌、集成更多服务、找准目标市场等。

以下为文章全文：

有传言称，谷歌今年将推出一款平板电脑，挑战亚马逊Kindle Fire。2011年末发布的Kindle Fire已经吸引了大批消费者，使得他们不必花高价，就可以购买一款入门平板电脑。相比而言，苹果iPad 2的起价则高达499美元。

但目前还不清楚谷歌究竟制定了何种平板电脑计划。事实上，这家搜索巨头至今仍未证实这一消息。但在收购摩托罗拉移动后，谷歌很有可能会进军硬件领域，并首先进军平板电脑市场。

唯一的问题是，谷歌将如何设计一款能在功能和价位上挑战Kindle Fire的平板电脑。Kindle Fire拥有众多热门功能，并且深深地打动了消费者，因此要在2012年击败它并不容易。但如果谷歌真的想要实现这一目标，就必须采取如下措施：

1、利用谷歌品牌

谷歌不应当在平板电脑上使用摩托罗拉移动的品牌。为了击败亚马逊，必须要将其命名为谷歌平板。除此之外，从构思到部署中，谷歌都必须明确平板电脑的理念出自该公司自己的手笔。消费者信赖谷歌，但未必信赖摩托罗拉移动，后者此前经历的疲软销量就是很好的证明。谷歌必须牢记这一点。

2、独特操作系统

尽管亚马逊Kindle Fire使用的是Android系统，但消费者却不太可能意识到这一点。亚马逊花了很长时间同化Kindle Fire的系统，谷歌也应当在自家平板电脑中效仿这一做法。产品的独特性在平板电脑市场至关重要。

3、令人期待的电子书体验

谷歌已经看到了电子书的未来，但亚马逊Kindle电子阅读器仍在这一领域占据主导。为了让谷歌平板挑战Kindle Fire，谷歌必须要提供令人期待的电子书体验。这种决策将有助于吸引那些希望阅读电子书却不知从哪里入手的人。

4、集成更多服务

亚马逊和苹果都已经证明，集成服务对于平板电脑至关重要。苹果有iTunes、App Store和iBook。亚马逊有Kindle电子书商店、Instant Video以及自家的应用商店。谷歌也必须在平板电脑中绑定多款服务，否则就会犯大错误。

5、降价

价格显然已经在2011年末成为平板电脑最重要的因素之一。如果不是售价低至199美元，Kindle Fire很可能无法获得如今的成功。谷歌也需要为平板电脑制定合理的价格。但如果比Kindle Fire贵，很可能就会失败。想要进军Kindle Fire拓展的细分市场，压低售价或许是唯一的选择。

6、拓宽推广渠道

广泛的渠道也是亚马逊Kindle Fire的成功因素之一。每当用户访问亚马逊网站时，都会看到Kindle Fire的推广信息。亚马逊网站的庞大流量为其赋予了巨大的优势。要在这方面有所突破，谷歌也必须广泛推广自家平板电脑，这也是遏制Kindle Fire上升势头的唯一方法。

7、明确推广信息

环顾平板电脑领域，除了苹果和亚马逊外，很难找到一家理解平板电脑营销策略的企业。虽然各种广告铺天盖地，但却不得其法，未能达到普通用户的期望，导致销量平平。谷歌必须明白应当推广何种信息，以及消费者想要听到什么内容，否则就会陷入被动。

8、找准目标市场

亚马逊之所以能在平板电脑市场获得成功，关键原因在于该公司理解这一市场：它并不想吸引那些资金充裕的消费者，而是瞄准了那些想要平板电脑但却囊中羞涩的人。谷歌也必须明确自己的目标市场，并坚持发展策略。

9、只推7英寸产品

有人认为，击败Kindle Fire的最佳方法就是提供尺寸更大的产品，这是一种错误的理解，主要原因在于：这会让消费者误以为该产品的竞争对手是iPad。谷歌绝不能正面挑战苹果iPad。亚马逊Kindle Fire可以战胜，但iPad却不可战胜，让消费者认为谷歌平板可以战胜iPad更是一个巨大的错误。

10、着眼云计算

最后，谷歌必须要加大对云计算的投入。尽管很多主流消费者尚未使用云计算服务，但这类服务不久后就将普及。与提供云计算存储和数据同步服务相比，还有什么更好的吸引用户的方法吗？云计算应当成为谷歌平板电脑战略的核心。（鼎宏）

四 : 花旗：Kindle Fire明年销量将达1200万台

新浪科技讯 北京时间11月23日早间消息，花旗集团分析师马克·马哈尼(Mark Mahaney)预计，2012年亚马逊将售出1200万台Kindle Fire平板电脑，在平板电脑市场的份额达到15%。

如果这一预期成为现实，那么2012年Kindle Fire将给亚马逊带来32亿美元营收，占亚马逊总营收的约5%。

马哈尼表示：“前途很明朗。通过积极的定价策略、独特的内容交叉销售机遇、聪明的产品尺寸，以及对产品适当的改进，亚马逊能够占据平板电脑市场相当大一部分份额。”(邱越)

五 : Kindle Fire的新宠—GameCircle

近日，亚马逊发表声明称它已经为Kindle Fire开发了新帮手GameCircle，据悉它的产生与Apple的iOS游戏中心有着“藕断丝连”的关系，不知这其中又有什么奥秘呢？而GameCircle又如何成为Kindle Fire新宠的呢？让小编带大家一睹为快吧！

近日亚马逊公司宣布了为Kindle Fire推出的GameCircle服务相关介绍。可是熟悉Game Center客户是不是总会感觉GameCircle很眼熟？没错，因为亚马逊的这款 GameCircle借鉴了苹果iOS的游戏中心应用系统，它可以自动追踪得分、排行榜同时还允许同步游戏。

在游戏中获得的得分以后还可以在GameCircle中查看和跟踪，排行榜记录每一个玩家的最高分，同时也会将分数展示给其他的玩家们。而GameCircle的同步服务允许你从上次离开的地方在重新开始游戏，哪怕是你删除了然后又回复了应用程序或者是切换到不同的设备。

网上零售商为游戏开发商提供APIs服务，因此他们可以将其集成在他们的产品中，除此之外还鼓励终端用户寻求新的服务。

亚马逊游戏和服务应用系统的前总裁Paul Ryder（保罗·赖德）声称：

“我们的目标是给开发者提供接触新客户和留住老客户的便捷工具，这也说明了我们为什么要排行榜、得分、同步服务等功能，为开发简单集成的APIs应用程序。GameCircle的神奇之处在于：一方面，GameCircle是开发者在Kindle Fire构建身临其境和更多有趣游戏平台的完美工具；另一方面，GameCircle也帮助开发者们发展了他们自己的业务。”

因为GameCircle这一特定服务，Amazon的Kindle Fire更容易从Android平板电脑生态系统中分离出来，尽管Kindle Fire也是安卓平板电脑，但是它是拥有Amazon定制界面的OS（Android 2.3）分叉系统，这更便于顾客购买和使用亚马逊的内容和零售产品。

不知这款与Apple的iOS游戏中心“藕断丝连”的GameCircle会不会像传说中那么神奇呢？让我们拭目以待吧！

Via macobserver

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