一 : eBay明天将公布PayPal三年发展规划

北京时间2月9日下午消息，美国电子商务网站eBay将于明天公布一项三年发展规划，帮助其旗下的在线支付服务PayPal拓展业务，并抵御来自谷歌和苹果的威胁。

eBay表示，将在明天的会议上公布手机版PayPal、免信用卡支付服务BillMeLater以及开源平台的发展战略。多名分析师将出席会议。

eBay CEO约翰·多纳霍（John Donahoe）将讨论整个公司的发展规划，并着重介绍PayPal。PayPal是eBay增长最快的业务，在未来几年间将超越电子商务平台，成为 eBay最大的收入来源。要想保持这种发展势头，eBay需要抵御来自科技公司以及三大信用卡网络的威胁：他们都在投资在线支付系统。

PayPal前高管丹纳·斯塔尔德（Dana Stalder）说：“未来五年间，在线支付市场中有大量创新机遇和市场份额值得争取。PayPal目前最具优势，但仍需要付出许多努力。”

PayPal将在Visa前高管斯科特·汤普森（Scott Thompson）的领导下付出这些努力。他于2005年加盟PayPal，将利用PayPal的先发优势，避免该业务重蹈eBay拍卖网站被亚马逊超越的覆辙。

智能手机支付

PayPal的一个新对手是智能手机。随着智能机的日益普及，人们不再通过现金、支票或信用卡结算，而是通过手机付账。据知情人士透露，苹果和谷歌均在研发所谓“近场通讯”技术，用户只需将手机在特定设备前扫过，即可完成付款。

目前，用户必须下载PayPal的手机应用，才能在手机上使用这种支付服务。这给了苹果、谷歌及Verizon无线等移动运营商提供了可乘之机：他们可以将自己的支付技术直接整合在手机用户界面中。

市场研究机构ThinkEquity分析师阿伦·凯斯勒（Aaron Kessler）说：“PayPal将不得不在手机上继续创新，但其劣势是并不掌控手机平台。”

Facebook亦敌亦友

PayPal发言人阿努杰·纳亚尔（Anuj Nayar）说：“PayPal显然是在线支付领域的领导者。这就是我们所做的一切。这一市场中涌现出许多新的竞争者。很多企业提供一到两种PayPal已经提供的服务，却没人能够像PayPal这样全面。”

对PayPal而言，Facebook既是朋友，也是对手。Facebook中的社交游戏玩家使用PayPal购买虚拟商品，如《开心农场》（FarmVille）中的一辆拖拉机，或《黑帮战争》（Mafia Wars）中的一把枪。据德意志银行透露，此类商品的交易额目前已占到PayPal总交易额的三分之一以上。

然而，Facebook开始向该网站上的一切交易抽取30%的费用。它正在推广自己的交易系统Facebook Credits，这将限制潜在市场的发展。

利润率较低

另一个挑战是：PayPal的利润率低于eBay的电子商务平台。

瑞信集团分析师斯宾塞·王（Spencer Wang）称，eBay的利润率约为40%，而PayPal在2010年年底的利润率为22.1%，在未来五年内预计将超过25%。

斯塔尔德说：“eBay的利润率高得多；因此，为了获取同样的现金流，PayPal的规模不得不远远超过eBay本身。”

PayPal还面临Square和Zong等创业公司的竞争，而万事达、Visa和美国运通去年花费近30亿美元，收购在线支付企业，试图进军这一市场。

《尼尔森报告》（Nilson Report）出版人大卫·罗伯逊（David Robertson）说：“PayPal必须找到培养品牌忠诚度的方法。”这可能意味着向手机版PayPal的注册用户提供奖励，或通过高质量的应用博得他们的好感。

PayPal将无法依赖eBay获得更多用户。大多数eBay买家和卖家已经在使用PayPal，因此指望从该平台获得更多新用户并不现实。

在线支付创业公司WePay联合创始人里奇·阿伯曼（Rich Aberman）称，这将给PayPal施加更大的扩张压力。“PayPal借助eBay打入主流市场，”他说，“但随着eBay不再一如既往地生产‘金蛋’，PayPal显然会试图改变。”（彦飞）

二 : 未来三年个人发展规划

时光飞逝，转眼之间踏上工作岗位已有18个年头。回首来时路，我的心情难以言表。从初为人师的兴奋与激动到第一次站上讲台的紧张与不安，一切仿佛就发生在昨天仍然历历在目。而今天，经过这些年的实践与锻炼，我深深体验到了教师这一职业的诸多滋味：有工作的艰辛与压力，也有收获的喜悦与欣慰，有求索的痛苦，也有成长的快乐，这些就犹如一串串音符谱写着我的成长之歌。为了更好地完成后面的乐章，我要做的还有很多，很多。

我校新三年发展规划为我们描绘了一幅振奋人心的蓝图，为能在这幅画上添上精美的一笔，我作为学校的一员，特此制定“未来三年个人发展规划”如下：

一、现状分析

我1993年毕业，参加工作十八年，一直从事语文教学和班主任工作，有一定的教育教学经验。一贯“勤奋、踏实、认真、执着”，热爱教师这份职业。

二、总体目标

在2011至2014年这三年中，加强自身修养不断学习，树立终生学习的理念。努力提高自己思想道德和文化素质，在教师专业化发展上有新的突破。

三、具体目标

在这三年中，我个人具体规划如下：

1、夯实自己的文化底蕴，提高自己的语文素养。

给人一杯水，自己需有一桶水。作为语文老师，要不断地自我学习，提高语文素养。在这三年中，我准备多读一些中外名家名篇，还想把自己的古文底子打得扎实些，我国古代文化博大精深，充满了人生智慧和哲理，我计划在三年内看完《诗经》、《论语》、《离骚》、《史记》、（选看）等，重读古代四大名著，看完之后适当作些读书笔记，这样既夯实了自己的文化底蕴，也提高了自己的阅读理解、写作能力。

2、不断接受新的教学理念，结合自己实际情况，形成自己的上课风格。

每学期读一本教育专著，及时作好笔记，写出自己的心得，丰富自己的文化素养。平时要不间断地认真阅读《鹿城教育》、《小学语文教师》等杂志，认真参加区教研活动，多学习，多思考，结合自己的学识水平、性格特点，努力形成自己独特的上课风格。

3、认真钻研新教材，了解新教材的知识点，构筑新的知识框架。

我准备在这三年中认真钻研教材，熟悉每一篇课文，总结新教材的知识点，备好每一篇课文。

4、努力提高自己的教科研能力，电脑运用水平。

学会思考教育问题，从反思中提升教学研究水平。每学期至少要写1篇论文或案例参加市、区级评比。在这三年中，我准备申报一个区级课题，并且希望能够克服困难，提升自己电脑运用水平，经营好自己的个人教育博客（http://blog.sina.com.cn/yejinna301），能自行制作好优质课件并熟练运用多媒体，提高打字速度。

5、希望能在学校的帮助下，争取多在区里或市里上公开课。

原来一直在永嘉工作，经常会在一些教研活动中执教公开课，这是我很喜欢做的事。如果有机会，还是很希望能有机会多上一些公开课。

三年的时间对于一个教师来说并不短,怎样让自己的工作更有目的性,怎样使自己的教育教学工作更好地进行,制定目标显得尤为必要。“问渠那得清如许，唯有源头活水来”，我会努力成为学习型教师，不断更新教育理念，开拓创新，掌握发展的主动，不断努力探索，充实自己，超越自己。

2011年3月2日

三 : 公司2011——2015年发展规划

公司2011——2015年发展规划
（征求意见稿）

“十一五”时期，是宜昌弘洋集团调整战略布局、发展循环经济，培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。“十一五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势，有效应对国际金融危机巨大冲击，使企业在全球经营风暴中傲立市场。保持了经济发展的良好态势，并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。经过五年努力奋斗，企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。2010年，实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为宜昌市最大的产业。房地产已成为宜昌市十强开发企业。信德建设成为宜昌市为数不多的具有二级资质的企业。集团在宜昌市的地位和影响力显著提高；企业文化建设和党组织建设取得重大进展。五年取得的成绩前所未有，积累的经验弥足珍贵，社会的奉献名闻遐迩。

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》指出，“十二五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，科学制定“十二五”规划，对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展，对于夺取全面建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。

《建议》明确要“大力发展循环经济”，“加快资源循环利用产业发展”，“推广循环经济典型模式”。弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业，均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。为此，加快“十二五”时期集团产业发展，可以说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。为了明确“十二五“时期集团发展方向，做到干有目标，赶有方向，经自下而上反复酝酿，征求意见，特编制宜昌弘洋集团有限公司“十二五”发展规划。

一、指导思想

深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神，认真落实科学发展观。进一步解放思想，不断开拓创新。加强企业党组织建设和阵地建设，推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为宜昌市乃至湖北省产业规模一流，管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。

二、总体思路及奋斗目标

（一）总体思路

根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势，未来五年总体思路是：加快发展做强建材业；超常发展做精地产业；持续发展做大建筑业，统筹发展做好辅助产业。打造产业集群，形成资源循环、全面提升弘洋综合实力。

（二）奋斗目标

经过五年的努力拼搏，形成建材、地产和建筑三个支柱产业互补，辅助产业协调发展的综合性企业集团。集团资产总额达到20亿元，成员企业达到20家。实现销售收入40亿元、利税5亿元的“45”经济发展目标。使集团成为宜昌本土企业中产业规模一流，管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。进入湖北省民营企业50强。

加快发展做强建材业 就是要加快黄花新材料产业园、鸦雀岭建材工业园和小溪塔商混林产品综合物流园等三个园区建设。争取“十二五”期末，黄花新材料产业园形成年产100万吨水泥和6000千万M3的硅酸钙板生产规模，形成15亿的销售收入。其中，出口创汇超过1亿美金，成为全国最大的硅酸钙板生产基地和出口企业；鸦雀岭建材工业园形成年产30万M3的加气混凝土和年产3亿块硅砂砖的规模，实现2亿元的销售收入；小溪塔商混林产品综合物流园形成8亿的销售收入。其中，商品混凝土生产分站达到6家，年产商品混凝土100万M3，年产值达到3亿元。成为全省范围内资质等级最高，生产规模最大、生产效益最好的商品混凝土企业。林产品综合批发市场年销售额达到5亿元。成为宜昌市林产品经营规模最大，经营品种最全、服务功能最强的林产品产业化龙头企业。

经过五年的努力，弘洋建材在“十二五”期间，要形成25亿元的销售规模，并打造具有弘洋特色的建材生产产业链。

超常发展做精地产业 就是以宜昌为主战场，向周边县市延伸，建造一批体量大、起点高、品质优、影响广、口碑好的商住项目。同时，有针对性地布局重点城市，重点区域，为弘洋地产走出湖北、走向全国做积极稳步的探索。进一步打造“香山”地产品牌，提升品牌的含金量和商业价值。“十二五”期间，弘洋地产要升级为一级开发资质。形成年均5亿元的建设规模。成为宜昌市范围内综合实力最强的地产开发企业，并进入湖北省地产企业30强。

持续发展做大建筑业 就是要以弘洋地产为依托，打造一批精品工程，争创省级及国家级建筑奖励。同时，积极走向市场，对外承接业务。进一步升级建筑资质等级，扩充业务范围，锻炼提升员工素质，力争在“十二五”期间，年开工面积20万M2，实现4亿元的年销售收入，成为宜昌市建筑规模最大、资质最高、质量一流、服务完善的本土民营建筑企业。并进入湖北省建筑企业50强。

统筹发展做好辅助产业 就是要采取完善、扩能、整合、参股等方式，最大限度的配套做好主导产业下游配套产业，发挥企业整体功能，为产业集群协调发展服务。弘洋物业公司要达到一级物业管理资质，“十二五”期末，年物业管理面积200万M2，年物业管理收入过2千万元的宜昌市管理水平一流、管理面积最大、市场影响力最大的物业管理品牌企业；营销公司巩固甲级资质，年销售面积达到10万M2，实现销售收入3亿元。成为宜昌市营销资质最高、营销面积最大的营销专业公司；园林苗木合作社要逐步扩大经营规模，寻求经营特色，不断拓展市场，逐步做大做强。实现年苗木生产10万株，园林苗木、根艺盆景等综合销售收入1000万元；弘洋集团纸业公司到“十二五”期末，要在不断扩大卫生巾生产的前提下，不断拓展产品范围，新上适合大众消费的纸品，企业产值达到1.5亿元、销售收入达到1亿元。

“十二五”期末，辅助产业形成6亿元的产业规模。

三、发展战略

战略是企业的基本谋划。是企业发展的策略。要实现“十二五”规划的既定目标，结合集团产业发展重点，必须走多元化发展战略，产业化发展战略和区域化发展战略。

（一）多元化发展战略。就是按照“十二五”规划提出的产业发展目标，在确保主导产业发展的同时，走多元化发展的道路，为主导产业发展“铺路搭桥”。“十二五”时期，要围绕“大力发展循环经济”这个主题，新上符合节能环保的涉及民生的项目。要把园林苗木做出特色，把商混林产品综合物流项目做出规模。

（二）产业化发展战略。“十二五”时期，围绕三个支柱产业，做大做强。新上符合以水泥为主要原材料的建材产业，做好下游产品的开发利用，新上预制构件产品和新墙体材料。把建材产业做成宜昌最大的领头雁。为主导产业“拾遗补缺”。

（三）区域化发展战略。“十二五”时期，要以大宜昌市为主战场，做大做强黄花新材料产业园、鸦雀岭建筑材料工业园和小溪塔商混林产品综合园，为主导产业“固本强筋”。同时，也要实施走出去战略，为主导产业“强筋壮骨”。“十二五”后三年，要力争在宜昌周边县市区再开发建设一至两个开发面积超过30万M2的地产项目。让弘洋地产遍及宜昌全市。走出宜昌，走出湖北。

四、战略举措

（一）不断完善产权结构

未来五年中，弘洋集团将以现代企业制度为准则，建立产权明晰、管理科学、决策明主、行为规范、分配合理的现代企业集团。

进一步理顺产权关系，通过集团控股、主管参股、员工持股的形式，与股东共担风险，共享收益。进一步调动弘洋全体员工的积极性和创造性，提升公司凝聚力。真正建立起董事会监督下的总经理负责制。届时，弘洋集团将成为弘洋企业的大脑，其职能将从目前的日常经营转变为监督管理，投资决策，资源配置和营销策化。而不再直接参与下属企业的经营管理活动。

（二）不断拓展经营领域

“十二五“期间，所有集团成员企业要克服墨守成规的依赖思想，勇于开拓市场，实施“走出去”战略。

建材生产企业要不断拓展销售领域，凡是面向市场的建材产品或者符合长线销售的产品，要争取在中南地区有很强的影响力，在全国有较大的市场份额，在国际市场上有一席之地；建筑施工和房地产开发要走出宜昌市，走向全国；营销、物业要跳出现行的集团管理、营销集团的模式，开拓外地市场，做大做强，成为行业排头兵。林产品综合批发市场要争取五年时间，在林产品市场上，形成买全国，卖全国的市场格局；园林苗木合作社要加大业务拓展，从单一的自繁自育自卖逐步发展成为基地+农户+市场的专业园林企业。形成买全国、卖全国的产业群势。

（三）不断加强人才培养

“十二五“期间，集团将把人才培养作为集团可持续发展的重中之重来抓。建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制。造就一批高素质、复合型人才，为公司发展提供人才保证。经过五年努力，实现“1155”人才培养计划。即具有中级职称的工程师、会计师、统计师等（包括高级技师）要达到100名。具有大学本科以上学历的员工或管理人员要达到100名。具有从事适应集团产业发展的各行业和特种行业技能资质的专业技术人才500名。高级职称的工程师、会计师、统计师等人才要达到50名。集团将设立人才培训基金，以保证“1155”人才培养计划的顺利实施；制定人才稳定措施，确保人才在弘洋集团能进得来，稳得住；同时注重对现有人才的培养，提升整个员工队伍的知识水平和实际工作能力；重视人才的使用，为人才提供良好的工作环境；出台人才奖励措施，“十二五“期间，将根据现有人才技术职称和管理级别，择时出台职称工资，并与所从事的技术和管理职责挂勾。

（四）不断统筹协调发展

末来五年，集团在抓好主导产业发展的基础上，统筹兼顾做好相关辅助产业的配套发展。在建材产业上，要不断开拓下游产品，形成更粗更长更完善的产业链；建筑产业要围绕建筑市场开展多元化经营。在市政、道路、桥梁、安装等多个领域全面开花。物业公司要实施多元化的项目开发战略。不断积累经验，锻炼队伍，在承接住宅业务的基础上，积极探索商业物业的服务市场。营销公司要积极应对市场变化，从单一的房屋营销拓展到二手房业务及物业经营等领域，实现可持续发展。园林苗木合作社要充分利用资源优势和政策优势，迅速扩大规模，拓展市场，使之成为宜昌市具有最高资质和规模，集园林苗木、根艺盆景培育经营、娱乐旅游休闲和园林景观绿化为一体的功能性农业企业。

（五）不断规范企业管理

企业发展的过程始终是企业管理的过程，只有通过科学管理才能实现科学发展。要坚持以人为本，不断完善、制定科学的企业管理制度，做到有章可循；通过合理报酬激励员工工作热情。十二五期间，要不断改善员工工资待遇，实行更加合理的结构工资制。打造更为和谐的劳资关系，使员工与企业共同发展，共创辉煌。

（六）不断实施品牌战略

“携手弘洋，共创辉煌”，这不仅是一句弘洋的广告语，更是一句激励员工的口号。首先是要打好“弘洋”品牌。充分利用弘洋品牌影响弘洋，发展弘洋。让“弘洋”牌水泥、 “弘洋”牌硅砂砖等品牌真正深入人心，深入市场。使之真正成为百年品牌。进一步强化全集团的品牌意识，通过品牌意识升化精品意识，责任意识和荣誉意识。做品牌企业，走品牌发展之路。首先要打造“弘洋”企业品牌，树立下面有感召力，有公信力的企业形象。让弘洋企业、弘洋员工有声誉、有美誉。

其次，要依托“弘洋”企业品牌，打造“香山”地产品牌，“水晶”硅酸钙板品牌，“弘盛达”牌商品混凝土品牌，“信德”牌建筑品牌和其他建材品牌。提升产品品牌的含金量和商业价值，使弘洋产品走出宜昌，走出湖北，走出国门。

末来五年，是弘洋集团持续、快速、健康发展的五年，是弘洋集团做大、做专、做强的五年。集团上下，要以“十二五”规划为契机，为确保企业规模翻一番，经济指标翻两番的目标而共同努力！实现弘洋集团的第三次腾飞！

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