一 : 白国周班组安全管理法

白国周简介
? 白国周，男，1970年出生，是中平能化集团七星公司开拓 四队班长，中共党员，全国五一劳动奖章获得者。他怀着 一颗感恩的心，22年如一日工作在煤矿生产第一线： ——把学习技术当作最痴迷的事； ——把实现安全生产当作最执着的事 ——把培育本质安全型班组长当作最快乐的事 ——把打造和谐团队当作最幸福的事。

2010年获“全国劳动模范”称号

? 他把别人做不到的事作为自己的习惯和信仰： 当矿工——他扎根矿山，钻技术、找窍门，练就“十八 般 武艺”； 抓安全——他心无旁骛，尊重科学，敬畏生命，是一名出色 的“安全卫士”； 带班组——他言传身教，恪尽职守，亲情管理，是全班人心 中的“定海神针”。

? 他一直工作在井下一线，下井8000余次，自己从未有过任

何磕伤、碰伤。他带过的230多名工友，未出现一例工伤
，还先后培养了13名班组长，这些班组长和他们的班组也 没有发生过任何事故。 ? 他用20多年的艰辛努力，书写了能源化工行业班组安全管 理的传奇，打破了危险岗位与安全事故必然相联的“神话 ”，用自己的实际行动诠释着科学发展观的基本内涵，展 示了新时期产业工人自强不息、追求

自我、理性睿智、感恩忠诚的优秀品
质和时代风采。

三勤 三提高 核心 三必读 三到位

三细

三不少

? “三不少”是现场全过程控制；“三必谈”是现场以人为

本的安全教育和管理；“三快、三勤、三细”是严谨细实
工作作风的集中体现；互助联保、“三提高”则是实现安 全全员管理、规范安全行为的重要手段。

? 学习推广白国周班组安全管理法，必将起到强化现场 管理，规范安全行为保证安全生产的作用。 ? 那么，我们的班队管理人员如何结合各自的工作实际

和岗位职责，学习推广白国周班组管理法呢？

? 首先要全面查找安全思想方面存在的差距
和问题，对照白国周安全管理全面：

? 查一查在安全思想，管理理念上还有哪些不
利班组安全生产的思想和观念；

? 找一找本班在安全意识、安全行为方面还有
哪些差距； ? 看一看是否树立了以人为本的安全发展观；

? 想一想是否积极践行“生命至上、安全为天”的理念； ? 问一问是否落实了“五个到位”安全管理措施。

? 通过全面对照查找，进一步强化全员安全生产意识，使每位
职工安全理念成为行为规则和追求目标，内化于心、外化于

形，用牢固的安全思想构筑安全生产的坚固堡垒。

? 其次必须坚持严谨细实的工作作风。
“班前检查不能少，班中巡检排查不能少、班后复查不能少” 以及“三快、三勤、三细

”现场管理法是白国周在多年的班组 安全管理总结出的经验，更是搞管理、带队伍、保安全必须具

备的严谨细实工作作风的具体体现，表现一名班队管理者勤思
考、能吃苦、多尽责、不耍滑、不浮躁的思想境界和高度责任 感。俗话：“基础不牢，楼倒屋陷”，从班组管理源头上严把 安全关口、及时消缺补差、确保安全生产从班组基础筑牢。

? 严细实的工作作风还体现在严明纪律、铁面无私上，对不安 全行为坚决做到不宽容、不心慈、不手软，真正把从严管理、

保障安全上升为对员工生命安全负责这一高度，时时刻刻把
安全生产放在首位，这是学习推广白国周班组安全管理的关 键所在。只有我们的工作作风更加严细实了，现场管理才能 得到加强，安全生产才能得到保证。安全生产、关键在人， 这是白国周班组安全管理经验给我们带来的深刻启示！

白国周班组管理法

? 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班 组管理方法，其主要内容可以概括为理念引领法、班前

礼仪法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适
法、“三快、三勤”现场管理法、互助联保法、手指口 述交班法、亲情和谐法等班组安全管理法，并坚持把这 些管理方法运用到生产实践中去。

一、理念引领法
引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。
提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安 全理念，粘贴在全家福下面。 宣灌理念：利用班前会、班后会时间， 采取看电视、读书读报等形式，组织工

友学习安全知识，灌输安全理念，加强
安全教育；运用事故案例进行警示教育， 组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。 践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为 自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。

二、班前礼仪法

主要内容包括：

1、值班领导点名，安排布置工作
2、班长讲评当班安全生产注意事项； 3、职工对有关工作和注意事项进行点评； 4、班长带领大家进行安全宣誓； 5、更衣后，班长带队，集体下井。

三、“三细”
? 心细——从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各 岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班

前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；
? 安排工作细——认真考虑什么性格的人适合干什么性质的 工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可 能带来的隐患； ? 抓工程质量细——严格按照施工要求、操作规程和安 全技 术措施施工，严把工程质量关。

四、“三到位”
? 布置工作到位——班前布置工作必须详细、清楚，工作任务

、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留

的问题，必须提请工友注意，及时解决；
? 检查工作到位——对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查 ，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐 患点； ? 隐患处理到位——无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处 理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下 隐患情况，指令有关人员处理。

五、“三必谈”
1、发现情绪不正常的人必谈 2、对受到批评的人必谈 3、每月必须召开一次谈心会

? 发现情绪不正常的人必谈——注重观察工友 在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚 等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想 问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生

产的注意力。
? 对受到批评的人必谈——对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明 批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。

? 每月必须召开一次谈心会——坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在
一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学 习、相互促进、取长补短、共同提高。

六、“三快三勤”现场管理法
? 嘴快——安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工

作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。
? 腿快——认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不 厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。 ? 手快——无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的 当即处理，处理不了的及时汇报。

“三快”

? 勤动脑——结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、
勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。 ? 勤汇报——对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全 生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握 生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。

? 勤沟通——经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班
和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题； 与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能生产 安全构成危险的因素。

“三勤”

七、“三不少”

? 班前检查不能少——坚持接班前，对工作环境及各个环节、设 备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指

定http://www.61k.com专人进行整改。
? 班中排查不能少——坚持每班对各个工作地点进行巡回检查， 重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中 的动态

隐患。 ? 班后复查不能少——当班工作结束后，对安排工作进行详细复

查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处
理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。

八、“三提高”
? 提高安全意识——引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各 种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚 决做到不安全绝不生产；

? 提高岗位技能——经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作
原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和 现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着 力提高班组每一名工友的综合素质；

“三提高”

? 提高团队凝聚力和战斗力——想方设法调动每一个工友的积 极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针 对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文 明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指 出问题根源，大伙儿一起帮助改正。

九、手指口述交班法
? 当班工作结束时，班长要向下一班班长进

? 行手指口述交接班 ，将当班任务完成情况、未处理完的
隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。 ? 特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手 指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详 细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当

班人员一起集体升井。

十、互助联保法
? 集体上下班——入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员 列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井 时发生违章行为。 ? 相互观察——针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要 求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意 观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、 互助联保。 ? 连带——班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一 帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全 技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受 到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高 的，对师傅进行奖励。

十一、亲情和谐法
? 亲情——准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过 生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起

去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；
逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。 ? 文明——针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等 不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上 文明岗，避免因伤和气

影响团结，避免因不良情绪 影响安全生产。

? 民主——分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、 安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，

并找几名班组成员全程监督。
? 和谐——工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评， 而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题 时，不自作主张，和工友一起协商解决。

白国周班组管理法特点
? 一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安

全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。
? 白国周说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是 这么做的。他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一 辈子绝不违章”。 22年的工作实践不仅自己没有一次违章，而且 还主动帮助工友增强安全意识。每一次下井之前的班前会上，白 国周和他的班组成员都要进行安全宣誓、看全家福。他说“这既 然是制度、是规定，我们就应当不折不扣去执行，因为它能增强 矿工安全生产的责任感。”

下井前，白国周（前中）与工友一起在全家福前进行安全宣誓

? 有一次 ，他的工友祁广辉上午在老家收完麦，下午就急匆匆地赶

回了矿上，要上4点班。因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤
奖了，不然非但拿不着奖金，还要扣去总收入的20%。里外一算就 是五六百元钱。正因为这，他连住处都没有回就直接赶到了矿上。

开班前会时，白国周发现他连打哈吹，精神疲倦。问明情 况后，
白国周就对他说：“你精神不好，又过度劳累，先回去休息，等 养好了精神，明天再上班”。当时祁广辉用恳求的眼光看着白国

周说：“白班长，咱出来不就是为了挣俩钱嘛。我家在农村，这
五六百块可不是个小数呀，你就让我上吧。”但白国周坚决地说： “挣钱再多，没有安全有啥用，这个班你绝不能上！”白国周的 这一决定让祁广辉少开了不少钱，为这事他好长时间都不乐意。

? 但白国周知道，精神不好是个大隐患，与生命安全相比，其 它的都是小事，别说几百元，就是再多的钱，也买不来一个 家庭的幸福，买不来一个兄弟的平安。 ? 在安全管理上，他更是执行标准不走样。 一次班后复查，白

国周发现一根锚杆打得不合格，要求返工，需要到附近的三
分队去借工具，来回需要半个多小时。工友劝他，一根锚杆 也坏不了多大事，喷进去后谁也看不到，就别再费事了。白 国周说正是因为看不到，安全隐患才更可怕。不得已，工友 只得借了工具重新打锚杆，直到达到要求才升井。

? 二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤

于检查，抓好落实， 时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 ? 白国周说：“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质 量搞不好就不可能搞好安全。”在带领他的团队在施工过程

中，始终坚持追求最优的质量等级， 22年来他所在班组掘
进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品。不 仅保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收入。他和 他的工友确确实实偿到了质量优良所带来的甜头。盯住细节 和勤于检查是白国周同志现场管理的又一重要手段。

? 在273米深的井下，每次当班，白国周都要先查找安全隐患，
这一做法后来被总结为“班前检查不能少”。每次到工作现 场后，他总是从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，依次 检查一遍，能处理的就当场处理，一时处理不了的，就用粉 笔留个言，通知工友们到岗后先处理隐患再开工。仪器上、 水泥板上，诸如此类的“粉笔留言”随处可见。如，“新道， 绞车滚筒螺丝松了，处理后再开车”；“广辉，顶板有空顶，

马上处理”。久而久之，工人们也养成了到岗先找“粉笔留
言”的习惯，把班长查出的隐患处理掉，再开始干其他工作。

? 有一次，他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动，就

把问题写在一旁较为醒目的位置，要求绞车司机到位
后及时与小班机电工联系，问题不处理坚决不能开动 绞车。一个班结束后，他还要进行详细地复查，能处 理的及时处理，不能处理就做到口传口、手交手，进 行严格的交接班。多年来，在白国周科学严谨的管理

下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项
规章制度得 到了很好的贯彻落实。

? 三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努

力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。
? 白国周认为，矿工活不仅是个力气活，更是个技术

活儿。现在，井下生产机械化程度高，要求班组长
在技术上必须是一个行家里手。

? 1986年，白国周到七星公司当了一名农民轮换工。师傅李翼德讲的一个

事故，让白国周至今难忘。一天，李翼德和一名工友一起干井下巷道发
碹的活儿。顶棚戴帽工作完成后，他们就开始清理岩壁和砌墙。按规章 要求，挖2米岩壁，要砌1米的墙。但那天为了省事，也为了加快进度，

他们一次挖了1.5米的岩壁，结果还没来得及砌墙，顶棚突然坍塌，那名
工友当场被砸死。 ? 白国周明白了师傅的用意：要想干好井下工作，必须首先保证安全。要

想保证安全，必须学习专业知识，学习安全规章，并且坚决按规章干活。
从那以后，他处处留心，边干边学。

? 一次，一个老工人手扶风钻在岩壁

上轻松打眼，好奇的白国周就想试试。
谁知，看似十分“听话”的钻机，他扶了不到两分钟，钎子就被卡住，耽 误了半个多小时的生产。第二天，白国周就跑到书店买了几本矿井掘进方

面的书，下班后就坐在屋里看书。到了晚上，怕打扰同宿舍的工友休息，
他就在台灯上搭条深色枕巾。学习“卡壳”时，他记下来，向技术员请教， 并在老工人的指导下验证。很快，白国周就系统学习了绞车、电车、耙斗 机等10余个工种的操作原理，在工作中独当一面。上班不到一年，白国周 就当上了开拓班 长，成为当时七星公司最年轻的班长，先后获得中平能化 集团“技术状元”、“首席技工”等称号。

? 当上了班长后，他又自我加压：自己学得好，只能当一名好工人；带领

全班职工把技术都学好，才是一个好的班组长。他常常对工友们说：
“井下干活，不光要会干自己的活儿，还要做到哪儿缺人，马上就能补 上去。”

? 白国周班组有个职工叫任玉东，刚上班时认为煤矿技术没什么学的，都
是下力活，谁都会干。白国周就专门找他谈心，鼓励他学习。任玉东很 快变得勤奋好学，不但学会了开电车，还学会了开绞车、开耙斗机。如

今在白国周班组，15个人中，有9个人拥有三个以上岗位的操作证。几
年来，在公司组织的比武中，白国周班组有7人次夺得前三名，班组的 开拓进尺、安全质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列。白国周

班组多次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”称号。

? 四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想 意志，努力形成安全生产的整体合力。

?

白国周常说：“把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好”，
“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法”。 他坚持公正透明的工 资分配办法，激励工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团 结，在班组管理中产生了重要作用。 每月大家倒松班的时候，白国周都 要组织班里的工友们一起聚会，谈工作、聊家庭，气氛十分融洽。通过 聊天，白国周对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都作了详 细了解，甚至连工友家人的生日他都记住。

? 逢年过节，他要组织班里职工在一起聚会，经常组织给工友们及家人过生 日。班里谁家有人生病，大家都主动去探望。哪个工友有怨气，白国周就 主动找他谈心，晓之以理，动之以情。 ? “如果不是国周老兄的帮助，我就不会有现在的生活。” 性格内向的刘 应伟说起白国周，激动得脸色微微发红。 ? 今年30岁的刘应伟在老家学的是厨师，还拿到了省级二级厨师

资格证。 婚后由于夫妻两人长期在两个地方打工，结婚不到两年，他们就离婚了。 刘应伟的心情坏到了极点，一气之下，扛起行李来到七星公司，当了一名 农民合同工。 ? 刚上班时，刘应伟干啥都是应付了事，出勤也不正常，有时一个月出勤还 不到10个班。所以，他到哪个班干不了多久，就被班组长“请退”。在 调换过几个班后，刘应伟2003年被调到了白国周班组。

? 对此，班长白国周看在眼里，记在心中。
? 白国周在吃饭的时候和刘应伟坐在一起，面对面交谈。第一次，刘应伟 有些躲避，第二次遮遮掩掩，第三次吐露了心迹：妻子离他而去，一个 女儿留在身边，这一打击，让他干什么事都提不起精神。 ? “只要在井下好好工作，一切都会再有的。”白国周鼓励他。为了激励 他，白国周还当着全班人的面和他击掌：如果当月上够保勤班，就用自 己的钱请他和全班人撮一顿。 ? 在接下来的日子里，白国周一边鼓励刘应伟多上班、多出勤，一边手把

手地教他安全生产的知识和技术。那个月，刘应伟安全出勤25个班，白
国周果真请了他和工友。 ? “拿着比以前多得多的工资，看着白国周的真诚劲儿，我受到了很大震

动。”刘应伟回忆道。

? 从此，刘应伟脸上 有了笑容，上班正常了，干起活儿来卖劲了。很快，

刘应伟就熟练掌握了一线掘进工的各项技能，成长为骨干。
? 工作上的付出，也让刘应伟的生活得到回报。2005年，他又组建了新的 家庭，后来又有了一个可爱的女儿。

? 由于工作出色，2008年初，经白国周的推荐，刘应伟被队里任命为副班
长。前不久，他又被队里推荐为安全群监员。 ? 从去年底开始，刘应伟积极复习功课，准备今年报考平顶山工业职业技

术学院。他还准备买一套大房子，把父母接过来一起住。
? 如今，刘应伟虽不在白国周的班组了，但两家人经常走动，俨然一家人 那样亲。

? 长期的交往使白国周全班的十几个小家庭形成了一个和谐温 暖的“大家庭”。多年来，白国周班的工友们像亲兄弟一样

抱成团儿，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工
作上互相帮助，不仅每月都圆满完成了生产任务，而且还结 下了深厚的友谊，队里调动人员时，大伙都不愿出这个班。

? 五是 22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平 凡中创造奇迹。 ? 白国周对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他 22 年始终如一、不懈追求的动力源泉。开拓四队党支部书记石峰说：“白

国周并没有因为是农民工就不把自己当主人看，而是深深地爱着自己的
岗位，像爱

护自己的家一样守护着矿山的安全”。做一件事并不难，难 的是 20多年持之以恒。白国周坚持“三勤”、“三细”跑现场，“三到

位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团
队，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥 、单调的事情，做得有声有色， 在平凡的工作中创造了 煤矿班组安全管理的奇迹。

二 : 国旗班管理办法

国旗班管理办法

总则：为维护国旗的荣誉和尊严，增强师生的国家观念，加强师生的国家观念，加强对国旗班的管理，使我校升旗仪式进一步标准化、规范化，较好地展现世纪高中的精神风貌，根据《国旗法》，特制定本方法。［www.61k.com)

国旗班宗旨：热爱国旗 、尊重国旗、爱惜国旗、保卫国旗 。

国旗班口号： 做国旗的忠诚卫士。

国旗班班训：让青春在奉献中闪光，让热血在国旗下沸腾。

国旗班誓词：站在鲜艳的五星红旗下，我庄严宣誓：我志愿加入世纪高中国旗护卫班，接受爱国主义教育，增强爱国主义情感。继承和发扬国旗护卫班精神，自觉遵守国旗护卫班章程，坚决完成国旗护卫班各项任务，热爱祖国，热爱人民，热爱中国共产党，爱护国旗，认真训练，吃苦耐劳，严谨务实，以军人的作风要求自己。以我火红青春，谱写国旗礼赞，用我生命热忱，捍卫国旗尊严。

一、国旗班队员行为规范

1、热爱祖国，热爱人民，热爱中国共产党。

2、尊重并爱护国旗，了解《国旗法》，严格遵守《国旗法》。

3、遵守校规校纪，遵守国旗班的规章制度。

4、坚持贯彻“自我服务，自我管理，自我教育”的工作方针。

5、有高度责任感，认真对待并全力无条件执行所下达的任务，不以任何借口推托，拈轻怕重，更不可凭自己喜好择事办事。

6、国旗班成员要有严格自律心和自戒心，随时随地不忘维护集体荣誉，不做有损国旗班形象及荣誉的事。

7、不迟到早退，要有严格的时间观念，严格执行国旗班日常训练，按时参加班内活动，不能参加者须提前请假。

8、积极参加学校各项活动，力争做到模范带头作用，树立国旗班形象。

9、认真学习文化知识，严格要求自己，积极进取，努力学习。

10、成员间要互助友爱，团结一心，互相关心。

二、国旗班队员职责

1、发扬国旗班的优良传统，爱国爱校爱国旗，保管好国旗，认真学习《国旗法》。

2、积极学习和向广大同学宣讲国旗国歌基本知识，在国旗国歌教育中发挥带头和表率作用。

3、在日常生活中以军人形象严格要求自己，决不做有辱国旗班形象的事情。

4、在认真学习专业知识的同时，关注时事政治，积极参加训练，努力提高思想政治素质、身体素质和国旗护卫能力。

5．积极地配合学校和学校德育处、团委完成有关升旗的各项工作，高质量地完成每学期每周一的例行升旗仪式和校内大型活动的升旗仪式。

6．国旗班队员要以强烈的爱国热情和高度的政治责任感对待升旗任务，当国旗意外脱落时必须及时把国旗重新升好，发现国旗有破损时必须及时反映情况，立即更新。

7．积极参加班里举行的各项工作，以班级为荣。

8．国旗班是队员共同的家，队员应相互帮助，相互团结，共同进步。

三、国旗班主要任务

1、学校日常升降旗任务。

2、在校内举行的各种主题升旗仪式上担任升降旗任务。

3、在全校性庆典活动、大型文体活动中担任升降旗任务及执勤任务。

国旗班 国旗班管理办法

4、担任每学年新生军训中的有关任务。(www.61k.com］

5、通过升降旗仪式等多种形式，宣传贯彻《中华人民共和国国旗法》，在广大学生中进行爱国主义教育。

6、学校安排的其它任务。

四、国旗班升旗仪式具体规定

1、升旗范围：每周一、重大节日、纪念日、重大活动。

2、开旗规则：

（1） 由班长负责日常升降旗人员安排、队形排列及人员调动。

（2） 统一着装。

（3） 全体成员应严格遵守时间要求，完全服从班长命令。

（4） 全体成员应精神饱满，斗志昂扬，体现出军人的气质。

3、升旗程序 ：

（1） 周一7：10在校升旗台前指定位置成队形集合。

（2） 仪式开始后，旗手及护旗手、方队以正步抵达国旗台下，按分列式队形排开；三名旗手踏上国旗台立正站好，等待升降。

（3） 国歌奏响后，主旗手把旗缓缓升起。（国歌前奏完毕后，护旗手甩旗，全体敬礼）。

五、国旗班训练纪律

1 、不准迟到早退，有事提前请假。

2 、训练 迟到一次给予警告， 无故缺勤一次或迟到两次予以劝退。

3 、训练期间穿着适宜，不准戴与训练无关之物。

4 、严格遵守队列场纪律。严格执行，服从制度，对于违规者，视情节轻重给予处罚。 5 、训练场上绝对服从纪律。

注：国旗班的日常训练均由班长负责，每周五第九节课训练

六、国旗班奖惩条例

1、对国旗班所有成员的日常工作进行全面的考核，每月对工作进行一小结，每学期对工作进行一大结，对工作期间表现优秀、突出或对工作有特殊贡献者进行通报表扬，并进行表彰。

2、队员有下列情形之一的，必须自动辞职：

（1）言行违反四项基本原则，在政治上不能与党中央保持一致者；

（2）违反国家法令、法规和校规校纪造成不良影响，受到校级通报批评（含通报批评）以上处理或处分者；

（3）言行与国旗班形象不符合者。

七、国旗班日常制度

1、升降国旗制度 ：每周星期一早晨 7：10 举行升旗仪式，星期一7：10分前降国旗。

2、训练制度 ：每周五第九节课训练，训练时应认真、积极、主动、负责，互相学习、共同提高。

4、物资管理制度：国旗班成员必须爱护旗杆、旗绳、国旗，保证其完好无损，若发现有损坏，及时查明原因并报校团委。

5、请假制度 ：国旗班成员出勤（包含升旗、开会、训练等）时，无特殊情况不予准假，准假后按时向班长销假。

八、国旗班国旗管理

1、小心妥善保管国旗，不得人为损坏、污损。

2、不得升挂破损、污损、退色或者不合规矩的国旗。

3、升降国旗，应当徐徐升降。升起时，应当徐徐上升。

国旗班 国旗班管理办法

关于成立“红杉树”壹基金的初步方案----救助机制

1. 意义：为积极帮助同学，展示世纪形象，体现当代高中生社会责任心，积极回报社会，奉献自己的爱心精神，准备成立红杉树壹基金。[www.61k.com）

2. 标识：向全校征集

3. 愿景：一元钱改变你我他。

4. 主办：共青团世纪高中委员会

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5. 组织机构：主席:由学生担任 常务委员为：（30个班级团支部书记）监督：校长 书记 执行：团委

6. 捐款人：世纪高中在校生为主，每人每月节省1元钱捐助，多者不限。一年每人12元*1900人=22800。其他社会力量为辅（善款捐赠、友情赞助）。

7. 救助机制：个人申请--班级推荐---集体讨论----举手表决------通过公示-----开始救助

8. 受助群体：在校生，每月每个年部选出3名较为贫困的同学作为资助对象，每次补助100元*9*12=10800.及社会真正需要帮助的弱势群体。

9. 奖励：对于表现较好的班级在评优上有所倾斜，个人给予红杉树壹基金奖章奖励

10.注意事项：确保财务公开、透明。年底进行账务审计。

国旗班 国旗班管理办法

关于成立青年志愿者服务协会的初步方案—服务机制

1. 成员：高一高二未入团（作为以后入团考核的唯一标准）的同学、有爱心且服务意识较强的同学、个别违纪且表现良好的又想撤销处分同学。[www.61k.com］

2. 社团服务时间：在校每周五第9节课为固定劳动时间。其他劳动时间根据具体情况而定。周五前要到团委请示任务。

3. 服务任务：由团委指派或者由会长自行发现任务组织但必须向团委汇报。

4. 管理：对每次服务都将电子记录，作为考核的标准。

5. 奖励：对于未入团的同学，表现较好，首先考虑优先入团。如果是团员将向班主任老师推荐成为校优秀团员。对于违纪同学表现较好，将向学校申请降低直至撤销处分。对于校外服务，加双备份。每半年将评选协会优秀成员。

6. 惩罚：对于加入协会不遵守学校相关制度的或者外出服务造成不良影响的，除开除会员资格外，按照学校规章制度处理。

国旗班 国旗班管理办法

关于成立美术协会的方案 关于成立播音演讲协会的方案

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三 : 白国周班组管理法学习材料

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四 : 白国周班组管理法 92

白国周班组管理法

白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。全国“五一劳动奖章”获得者。白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。参加工作以来，他一直工作在井下一线，下井近8000次，自己从未有过任何磕伤、碰伤。他带过230名工友，未出现一例工伤，还先后培养出13名优秀班组长，创造了煤矿安全生产的奇迹。白国周所创造的“班组安全管理九法”，被誉为“安全经典”，他本人也成为煤矿职工的典范和基层班组长的楷模。

白国周事迹经媒体报道后，引起广泛关注。有关领导指出，“白国周班组管理法”是白国周同志在井下工作二十几年安全生产实践经验的总结和不断创新的成果；建议在煤矿系统推广“白国周班组管理法”，把煤矿安全生产落实到班组。

根据国家安全监管总局要求，国家煤矿安监局作出部署，一是加大宣传力度，在煤炭系统推广“白国周班组管理法”；二是把煤矿班组建设纳入安全生产长效机制建设；三是在高危行业领域全面推广煤矿班组建设的经验。

白国周同志在长期的工作实践中，严格落实安全生产

的各项制度，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理新方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹，为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。张德江副总理对 “白国周班组管理法”给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。

2009年06月16日，《中国平煤神马报》专门辟出专版，对白国周创造并坚持的“班组安全管理九法”进行了解析，现提供给大家，希各单位各部门班组认真学习、借鉴。

一、主要内容：

白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手

指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”以及 “三个三”：即三细、三到位、三提高。

1、理念引领法：理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。

提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。

宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。

践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。

2、班前礼仪法：主要班前礼仪内容包括：

1）、值班领导点名，安排布置工作；

2）、班长讲评当班安全生产注意事项；

3）、职工对有关工作和注意事项进行点评；

4）、班长带领大家进行安全宣誓；

5）、更衣后，班长带队，集体下井。

3、指令处理法 ：主要包括指令、处理、督查。

1）、指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给

这里工作的工友发出指令。

2）、处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后，擦掉指令，开始工作。

3）、督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。

4、“三不少”隐患排查 ：“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。

班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。

班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。

事例解析：白国周通过长年坚持班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少这“三不少”，查出了不少安全隐患和违章行为，并及时采取措施，杜绝了事故的发生。

2004年5月的一天，白国周按照惯例进行班中巡回检查

时，发现班里一位叫叶振立的老职工下井后慌着干活儿，风筒没有接到位就领着徒弟开始施工。他马上上前制止道：“老叶，风筒够不够5米？”一听到白国周的喊声，正抱着锚头打眼的叶振立马上意识到自己违章了，赶紧丢下工具接风筒。

升井后，白国周找叶振立谈心，对他说：“咱们都是家里的顶梁柱，上有老下有小，出个事咋办？安全的事儿一点都不能马虎，咱天天说、天天讲，都是为了大家好，以后说啥得往心里去。”一席话说得叶振立连连点头。从那以后，叶振立处处严格要求自己，再没出现过违章现象。

5、“三必谈”身心调适法： “三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。

白国周班组管理法 92_白国周班组管理法

每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。

事例解析：在大家眼里，白国周是个随和的人，但有时候，为严格执行操作规程，白国周几乎到了不近人情的地步。去年5月底的一天，工友祁广辉上午在农村老家收完麦子，下午就急匆匆地赶回矿上，要上四点班。因为他知道，上完这一个班就可以拿到保勤奖了，不然不仅拿不到奖金，还要被扣去工资的20％，里外一算就要损失五六百块钱。白国周看到他一脸疲倦，问明原因后，坚决不让他下井。

“没事，没事，咱这身体，不碍事。”祁广辉拍着胸脯连连解释。

“碍事就晚了，不能下！”一向温和的白国周毫不留情地拒绝了。

事后，白国周找到祁广辉，耐心讲解其中的利害关系。他语重心长地说：“广辉，你的心情我理解，咱到矿上就是为了挣钱，但没有了安全，挣钱还有保障吗？家人每天都盼望我们能平平安安的，万一有什么闪失，你想过后果吗？”一番话让祁广辉连连点头。

在白国周的影响和带动下，班里工友们的安全意识不断增强，逐渐养成了遵章守纪的习惯。去年一次在己四下的施工中，大家像往常一样来到工作面准备掘进时，白国周感觉快到位置了，用尺子一拉，刚好到位置。按照规定必须再打50米钻孔观察后才能掘进。怎么办？如果继续掘进，就等于没有安全措施冒险施工；如果不掘进，今天这个井大伙儿就有可能白下了。大伙儿齐刷刷地把征询的目光投向白国周。虽然白国周心里早已拿定主意，但还是问大伙儿：“弟兄们说咋办？”大伙儿坚定地说：就是损失点也不能冒险施工，万一有啥闪失，后悔也晚了。

6、“三快三勤”现场管理法：

1）“三快”即嘴快、腿快、手快。

嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。

腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。

手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。

2）“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。

勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。

勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。

勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。

7、互助联保法：互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。

集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。

相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。

师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。

事例解析：去年8月19日零点班，白国周班在己四下通风下山上平台施工时，一名新工人在上平台推车时图省事，把3道挡车器中的脚踏式挡车器用板皮支了起来。白国周发现后，马上指出错误。这名新工人漫不经心地说：“用着怪麻烦，使两道就中了。”白国周严肃地说：“这道挡车器起至关重要的作用，万一刹车失灵，就有可能发生跑车事故，这样的后果你想过没有？不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，这不是光让说的，而是让做的！”此事之后，白国周让两名新来的工人与班里两位有经验的老师傅签了师徒合同，结成联保对子。

班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感激他。一位工友说：“一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。”

8、手指口述交班法：当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。

特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，

详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。

9、亲情和谐法：亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。

亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。 文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。 民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。

和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。

事例解析：开拓四队职工刘应伟现在虽然已经不在白国周班里工作，但一提起白国周对自己的帮助，这位不善表达的汉子仍然感激万分。

由于个人感情出现问题，刘应伟刚开始上班时干啥都是应付了事，出勤也不正常，有时1个月出勤还不到10个班。

白国周班组管理法 92_白国周班组管理法

对刘应伟的表现，当班长的白国周都看在眼里。

一次下班后，白国周叫上刘应伟一起去吃饭。白国周的真诚很快打动了刘应伟，性格内向的刘应伟终于敞开了心扉。白国周劝刘应伟要树立克服困难的决心和信心，鼓励他只要努力工作，是可以改变生活现状的。为了激励刘应伟，趁着酒意的白国周与刘应伟击掌立约：如果刘应伟每个月安安全全上够25个班以上，还请刘应伟喝酒。

在接下来的日子里，白国周一边鼓励刘应伟多上班、多出勤，一边手把手地教他安全生产的知识和技术，甚至每天上班还专门绕路喊他一起走。那个月，刘应伟安全出勤了25个班，白国周立即兑现诺言。白国周的鼓励、大伙儿在工作中的互帮互助和安全生产带来的可观收入，使刘应伟逐渐对工作产生了浓厚兴趣，上班正常了，干活儿卖劲了，很快就熟练掌握了一线掘进工的各项技能，成为生产中的骨干。

10、“三细”：心细，安排工作细，抓工程质量细。 心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；

安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；

抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。

11、“三到位”:布置工作到位,检查工作到位,隐患处理到位。

布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；

检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；

隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。

12、“三提高”：提高安全意识，提高岗位技能，提高团队凝聚力和战斗力。

提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；

提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；

提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。

二、精神特点：

“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面：

1、是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。白国周同志说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章。”22年的工作实践中，他不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。有一次，他的一位工友上午在老家收完麦，下午就急匆匆地赶

回了矿上，要上4点班。因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了，不然非但拿不着奖金，还要扣去总收入的20%，里外一算就相差五六百元钱。所以，他连住处都没有回就直接赶到了矿上。开班前会时，白国周同志发现他连打呵欠，精神疲倦。一问，才知道他刚从老家赶回来，当时白国周同志就决定让他马上回家休息，这个班绝不允许他上。在安全管理上，更是执行标准不走样。一次班后复查时，白国周同志发现一根锚杆打得不合格，要求返工，需要到附近的三分队去借工具，来回需要半个多小时。工友劝他，一根锚杆也坏不了多大事，喷进去后谁也看不到，就别再费事了。白国周同志说正是因为看不到，安全隐患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打锚杆，直到达到要求才升井。

2、是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。白国周同志说：“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。”他在带领团队施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。22年来，他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品，不仅保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收入。他和他的工友确确实实尝到了质量优良所带来的甜头。盯住细节和勤于检查是白国周同志现场管理的又一重要手段。每天开完班前会、到达井下现场后，从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面，他都

依次认真检查一遍，不放过任何一个细节。有一次，他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动，就把问题写在一旁较为醒目的位置，要求绞车司机到位后及时与小班机电工联系，问题不处理坚决不能开动绞车。一个班结束后，他还要详细地复查，能处理的及时处理，不能处理的就做到口传口、手交手，进行严格的交接班。多年来，在白国周同志科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到了很好地贯彻落实。

3、是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。他从一个仅有初中文化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等称号，2009年4月获得了全国“五一”劳动奖章。同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身教、签订特殊师徒合同等多种办法，帮助工友学习本领、提高技能，把许多工友培养成了技术骨干。现在白国周班组共有15名矿工，个个都是一把好手。几年来，在七星公司组织的技术比武中，该班有7人次夺得前三名。班组的开拓进尺、安全质量、成本效益等多项指标始终处于

白国周班组管理法 92_白国周班组管理法

公司前列。白国周班组多次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”。

4、是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。白国周同志常说：“把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好。”“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法。”他坚持公正透明的工资分配办法，激励工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。每月大家倒休班的时候，白国周同志都要组织班里的工友们一起聚会，谈工作、聊家庭，气氛十分融洽。通过聊天，白国周同志对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都作了详细了解，甚至连工友家人的生日他都记住。逢年过节，他要组织班里职工聚会，经常组织给工友们及其家人过生日。班里谁家有人生病，大家都主动去探望。哪个工友有怨气，白国周同志就主动找他谈心，晓之以理，动之以情。长期的交往使全班十几个小家庭形成了一个和谐温暖的“大家庭”。多年来，白国周班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，不仅每月都圆满完成了生产任务，而且还结下了深厚的友谊，队里调动人员时，大伙都不愿出这个班。

5、是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。白国周同志对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他22年来始终如一、不懈追求的动力源泉。开拓四队党支部书记石峰说：“白国周并没有因为是农民工就不把自己当主人看，而是深深地爱着自己的岗位，像爱护自己的家一样守护着矿山的安全。”做一件事并不难，难的是20多年持之以恒。白国周同志坚持“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。

本文标题：白国周班组管理法-白国周班组安全管理法
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