一 : 写给正发愁的柳传志：您和杨元庆都不太酷
（本文由天使投资人、社会化媒体实践者丁辰灵向钛媒体供稿，原文标题是《给柳传志的公开信》）
尊敬的柳总:
得知您在11月24日邀请了十位创业者和媒体人促膝长谈，畅谈您对联想这样大公司在移动互联网时代生存和转型的思考。作为一个一直关注传统企业互联网转型，并给联想做过培训的我，希望提出一些不成熟的看法。
我见过您，而且还跟您合过影，那是在去年《赢在中国》的录制，作为唯一被邀请的自媒体人参与全程。《赢在中国》是一个难忘而又不愉快的经历。《赢在中国》收视率的惨败，是高大上的传统电视媒体在互联网娱乐化下的一次溃败。王老师的大招，您、马云、刘强东、雷军、史玉柱、李开复，这些大咖们无法拯救收视率。因为这已经不是一个关注英雄的年代，这是一个屌丝狂欢，一切娱乐化的时代。
对联想和众多的传统企业，如何转型，如何守业，如何在移动互联网时代生存并发展，您提了三方面联想的经验。
1.敢于否定自己，但要搞明白如何否定；
2.重视盈利，提防盲目的资本补贴；
3. 自己颠覆不了，就请别人颠覆，投资初创企业。
这三点都非常中肯，挺值得传统行业的企业家读一读，但我也有一些补充的看法。
1.敢于否定自己，但要搞明白如何否定
您说一个像联想控股这样的，要敢于否定自己，但也不能盲目否定，还是要想办法把事情真正弄明白，什么该否定，什么不能否定。总结五个字，就是谋定而后动。对于联想这样体量的大船来讲，的确想盲目改变风险太大。
但您应该看到了腾讯Q3财报游戏业务增长未达预期。在PC互联网时代可以垄断流量，通过游戏巨额变现的腾讯，居然在手游市场上被一款腾讯离职员工做的“刀塔传奇”抢劲了风头。这意味着，在移动互联网时代，资源越来越难被一家独有。有时候想是很难想明白的，是非对错，往往必须得扔到市场上检验。雷军所谓的“小步快跑，不断迭代”在每个传统企业其实都能找到他对应的意义。
2.重视盈利，提防盲目的资本补贴
您对资本补贴互联网产品，用亏本方式获得用户的考虑更深入，您指出补贴完了以后能不能成为一个正向的盈利模式，把这个流量本身最后盈利，这其实是个难点。无论微博和微信，您都表示了流量大，但是变现难的这一难点。这的确是互联网与传统行业思维差异的地方，但是总体来说，要求传统行业如互联网行业那样盲目烧钱，是无论如何都不现实的。
我认为您的观点很中肯，事实上，绝大多数的互联网企业都倒在了盲目的烧钱比拼上。但这也并不代表传统行业完全不需要资本补贴，衡量的标准应该是，第一资本补贴是否能带来指数级的用户，第二该用户是否能有效沉淀，第三除了卖给用户有形的产品和服务外，是否能产生无形的价值进一步黏住用户与品牌的关系。符合以上标准的资本补贴就是应该的。
3.自己颠覆不了，就请别人来颠覆
您提到移动互联网时代的到来，到最后对社会整个的颠覆是必然的，但是它有个过程。如果自己颠覆不了自己，就请别人来颠覆。事实上业界都知道联想是从天使到PE通吃的投资者，君联资本（专事风险投资）和“联想之星”（专事创业培训和天使投资）。联想之星投资的乐逗游戏最近就成功在美国纳斯达克上市。在这点上，联想做的远比其他的企业强的多。我想，这是您给传统企业的老板带来的一个有益经验。即如果自己没能力做，就去投有能力做的创业者。尊重扶持优秀的创业者，给他们机会就是给自己机会。
联想的挑战在于不够酷
作为一个给联想服务部门做过传统企业互联网培训，同时自己创过业，经营自媒体，还做过一些早期天使投资的我，我觉得联想未来最大的挑战是不够酷。
就在这两天，一个90后CEO余佳文出尽了风头，从出位的言论到被网络扒皮，到他出来澄清，不花一文钱，就让超级课程表一夜间上了苹果IOS总榜第四。在过往，一个风云人物的打造需要传统媒体，公关公司的携手，而今天，自传播和自媒体完成了这一切。
实际上，您自己也意识到了这个问题，您说到您问某人，为什么经济能力不够，用苹果。他回答因为苹果时尚。然后您又说联想手机质量很好，他说拿着联想感觉保守，但拿着小米他不觉得寒碜。这就是目前联想的问题，不够酷。实际上，酷这件事儿并不是找个明星代言，拍几个酷的广告片，就那么简单的。酷是一种态度，酷也是一种文化，酷也是一种组织方式。
余佳文火了后，出现了各种负面评论。结果佳文在朋友圈还给这些批评文章点了赞，着实让我意外。他在北大演讲，有女粉丝喊：“余佳文我想为你生猴子”，他随后就发到了朋友圈。Richard Branson的维珍集团，罕见能在多个领域获得成功。这主要是因为其品牌内涵广受年轻人的欢迎。Richard Branson是一个很酷的企业家，他可以开着飞机进伊拉克营救人质，他也可以坐热气球横跨大西洋。相比而言，您跟元庆都不太酷。
酷不仅仅是领头人作秀，而是一种渗透进骨子里面的文化。比如上班可以不打卡，宠物可以带上班，可以移动办公等等。90后的年轻人喜欢不一样，他们有更多元化的见识，他们越来越不愿意被循规蹈矩的企业文化所束缚。有更酷的企业文化，能吸引更多的人才。
实际上您不同意的罗胖的U盘化生存，仍然有其意义。并不是说未来企业就不需要组织了，而是组织必然的会被压缩层级，消费者和管理者的距离会更近。企业更多的是要抽象并内化核心竞争能力，变的更像一个风险投资平台。互联网领域内的腾讯，内部有很多相互竞争的产品小组，一切都以获得指数级用户增长为核心。同样的产品，做邮箱的团队做成了微信，反而是根正苗红的无线团队失败了。即使当初没有互联网，维珍的组织化方式也非常互联网思维。Richard Branson每每当公司到一百人的时候，就会把原来的副总经理提拔成总经理，把公司独立出去。这就让维珍的人都像打鸡血一样在市场上拼杀，甚至抢同一个项目。这很经典，相信，您并不陌生。
结语
因为移动互联网的出现，用户在发生着极大的分化。就这两天，Facebook刚刚修改了其性别选项，除了可以选男，女外，还有多达56种性别可以选（如无性人，变性人等）。是的，这就是现在的现状，我们每个人都被卷入了无数细分的社群。统一的市场已经不见了，统一的市场营销策略也就不灵了。
联想是工业经济和短期经济时代的代表，而今天的年代是信息经济和过剩经济并存的年代。后工业化的中国就如同Richard Branson说的，一切都是娱乐化。
今天所有企业需要的根本改变是要变的更酷，联想也不应例外！
您忠实的粉丝
丁辰灵
【本文作者丁辰灵，天使投资人，社会化媒体和移动互联网的深度观察和实践者】
二 : 杨柳外传
杨柳外传
望江南
外传不是正史。但是外传却是真的。这事是真的，人不过是我张冠李戴的。
杨柳是贵州人。她先说第一丈夫，与人争地边界失手将人打死，被判了死缓。她便随她一个老乡说到江苏嫁给一个六十岁老光棍，她先不愿意，后来听她老乡劝便愿意了，因为老光棍在酒厂内退，一个月能够拿两千多块，而且老光棍又去干瓦匠活，一天又能苦百而八十，老光棍又没有什么脾气，老乡说只要跟这老光棍过保准她没有罪受，而且老光棍会对她背依背顺。确实如此，老光棍以为这辈子说不到女人，没想到还捡到一只美天鹅。老光棍把她当成手心的宝，对她带来拖油瓶男孩也视为己出。她也勤快，人也大方，对人不坏，门旁邻居都喊她是蛮子。她人长得不算丑，她又喜欢打扮，年龄又不大才才三十来岁，她将短发染酒红色以引人注意，夏天穿上红褂子下绿裙子，脚上穿高跟鞋，黑丝连裤袜，走路喜欢扭来摆去，她低v领黑色吊带衫，可以看到白白、高高两乳。
杨柳到老光棍家后，老光棍就变一个人，每天干完瓦匠活准时回家，人也有点精神，有及时饭吃脸也变得红润，家也变得干净，原来老光棍没有女人，苦点钱不是去打麻将，就去桑拿找小姐过点瘾，杨柳与老光棍还比较和谐，她对老光棍还比较满意。
杨柳有一点不满意，就是与老光棍过夫妻生活。常常是自己炕头正热，老光棍却凉了下来。时间越长，杨柳越觉得作为女人什么才是幸福，性福也是必须。杨柳在想：我是女人怎么能说出我需要那个，但是又必须得到满足。( 文章阅读网：www.61k.com )
人往往有这样心理：越得不到满足越要满足。世上不缺男人。杨柳门口有个拉三轮车刘四，父母早亡，由于家穷，到四十岁还没有说到女人，杨柳见他长得也不是拿不上把，便想给他机会。刘四走杨柳家门口，杨柳就把自己自豪双峰故意露出来撩拨。刘四是个聪明人，知道自己有好运来临。他便瞅准老光棍没在家，进入杨柳领地。自从刘四进入自己园地，杨柳就觉得自己也漂亮起来，自己漂亮就是因为有刘四，刘四与老光棍就是不一样，刘四让自己真正觉得做女人好。杨柳自从有了刘四这个要好，便天天特意进行打扮。
杨柳曾想过跟刘四到外地，但是刘四经济条件不如老光棍，老光棍对自己娘俩也不薄，自己吃穿，孩子吃穿，都是老光棍供养，老光棍人也忠厚、善良、人也很疼人，杨柳常常陷入矛盾之中，到底跟刘四还是老光棍，刘四也有优点，懂女人心，会逗女人开心，有情趣，与他在一起不会不快乐，特别他那东西让自己满足。
刘四对杨柳也动了感情，自己多希望杨柳是自己女人，说到底杨柳是人家老光棍女人，就像别人家菜地韭菜想什么时候吃就什么时候吃，自己就不能。刘四有时多么希望老光棍得抖风（急死）自己好拥有杨柳。自己现在只能与杨柳偷偷摸摸，自己总担心有人知道自己与杨柳事，自己就好像在做贼。
这是多么残酷的现实！
望江南原名：吴龙江江苏作家通联：江苏省宿迁市宿城区洋河镇中大街118号
三 : 杨元庆是柳传志的女婿 联想董事长柳传志简历老婆孩子图
时间:2012-04-23 11:20来源: http://mnmt.mn878.net/ 作者:admin 点击: 2705次 字体： [大 中 小]四 : 柳传志给杨元庆的信
当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。[www.61k.com］只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
14年前柳传志给杨元庆的密信
——第一代企业家与钦定接班人的交心之作
元庆：
来香港后，虽然任务繁重，但对你的情况仍不放心。自我检查后，觉得这几年和你沟通少，谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙，主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你，用笔谈的方式会比较冷静，但我也不想很正式，只是拿起笔想到哪儿就写到哪儿，还是自然感情的随意流露，未必就逻辑性、说理性很强，一次谈不完，下次接着再谈。
我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因——能给他赚钱，有这一条就够了。而国营公司的老板除了这一条以外，当然希望在感情上要有配合。谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。开句玩笑，找对象如果对方光漂亮(相当于能力强)但不爱我，那又有什么用？
联想已经是一番不太小的事业了，按照预定的计划将发展到更大。此刻不对领导核心精心加以培养，将来就一切都是空话。
那么我心目中的年轻领导核心应该是什么样子呢？一要有德。这个德包括了几部分内容：首先是要忠诚于联想的事业，也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲，主要就是这一条。不公开地讲，还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于“德”的内容之一。在纯粹的商品社会，企业的创业者们把事业做大以后，交下班去应该得到一份从物质到精神的回报；而在我们的社会中，由于机制的不同则不一定能保证这一点。这就使得老一辈的人把权力抓得牢牢的，宁可耽误了事情也不愿意交班。我的责任就是平和地让老同志交班，但要保证他们的利益。另一方面，从对人的多方考核上造就一层骨干层，再从中选择经得住考验的领导核心。
另外，属于“才”和“德”边缘范围的内容是，年轻的领导者要凭他的无私，和他对自己的严格要求，以及对他的伙伴的大度、宽容，自己有卓越的领导能力，还能虚心地看到别人的长处，不断反省自己的不足，等等优良品质使人心服。你知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。当然在别的国有企业，都是上级领导钦定企业负责人，下面一般都是心不服的，所以领导班子很难团结。我如果不提前考虑这个问题，而像一般国有企业一样到时候再定，也不是过不去，只不过在联想进一步发展时，可能在班子问题上留下隐患。
我是希望向这个方向去培养你的。当你由CAD部调到微机事业部，并在当年就把微机事业部做得有显著起色时，我的心中除了对事情本身成功的喜悦以外，更有一层对人才脱颖而出的喜悦。在你开始工作后不久，诸多的矛盾就产生了。我是坚决反对对人的求全责备的。
柳传志 杨元庆 柳传志给杨元庆的信
如果把一切其他人得到的经验硬给你加上去，会使得你很难做。(www.61k.com]我们努力统一思想，尽量保证环境对微机事业部的支持。事实证明了你的能力和不达目的誓不罢休的上进精神。
当事情进展到这一步，我应该更多地支持你发展优势，同时指出你的不足，注意如何能上更高的台阶。而你在这时候，应该如何考虑呢？我觉得应该总结出自己真正的优点是什么？自己的弱点是什么？到底联想的环境给了你哪些支持(这能使你更恰如其分地看待自己的成绩)？主动向更高的台阶迈进要注意什么？
当我心中明确了将来作为领导核心的人应该具备的条件以后，我对你要做的事是：1)加强对你的全面了解。你自己也要抓住各个机会和我交流各种想法。不仅是工作上的，应该包括方方面面的。2)加强和你的沟通，使你更了解我的好处和毛病，性格中的弱点，“后脑勺”的一面，这才能产生真正的感情交流。3)互相帮助。但更多的是我用你接受的方式指导你改正缺点，向预定的目标前进。
以上的部分我是用了星期六的一个钟头和星期日的一个钟头写的。马上我又要外出了，我想信就写到这里。下面是我想从你那里得到的信息：1)你是不是真有这份心思吃得了苦，受得了委屈，去攀登更高的山峰？2)你自己反思一下，如果向这个目标前进，你到底还缺什么？
柳传志
——写于1994年
(本信由前联想员工，柳传志原来的老部下郭天祥先生提供，特此感谢。)
清教有几点想说：
1，14年的岁月说长很长，说短也很短，如今从IT、家电行业来看，交班交得最好最有智慧的是柳传志，企业发展好的是联想。看看其它，我们是心明肚知的。虽然联想还有漫长的路去走，有很多困难需要去克服。这是柳传志对中国企业交班所做出的典范。那么我问，在你的公司，你的老板是否也如此告诫过你？你是否也有这份心思吃得了苦，受得了委屈？是不是仅仅就是一个打工者的思维争点短期利益拍屁股走人呢？
2，年轻人，特别是80后的大学生有此心境或者能深刻理解的越来越少了。因为社会的浮躁已给了他们更多的借口与说辞。我记得麦当劳关于赢家和输家的观念很发人深思：赢家——永远是答案的一部分；输家——永远是问题的一部分；赢家——永远有一个计划；输家——永远有一个借口；赢家——常说：“让我来帮你做”；输家——常说：“那不是我的事”；赢家——总是看到每个问题的答案；输家——总是看到每个答案的问题；赢家——常说：“可能很困难，但希望很大”；输家——常说“可能有希望，但困难重重”。
3，你没有吃苦的精神，你就不要去体验幸福的滋味；你没有失败的勇气，你就不要去羡慕成功的凌厉；你没有朴素而智慧的心态，你就不要去追求梦想的绚烂。
4，上学时我们读《孟子·二章》之“生于忧患，死于安乐”。如今在商界我们再来回顾
柳传志 杨元庆 柳传志给杨元庆的信
该文，自然领悟良多。（www.61k.com］难怪今晚CCTV-2商务时间节目里张贤亮以古稀之年向观众推荐一本书《孟子》，并说靠了一句话活着（十几年的监狱生活磨练了张贤亮的坚韧意志，他的作品《男人的一半是女人》、《绿化树》等至今记忆犹新），这句话就是：天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
61阅读提醒您本文地址：
再来温习孟子的“生于忧患，死于安乐”：
舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之中，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。
故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
人恒过，然后能改；困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。
然后知生于忧患，而死于安乐也。
61阅读提醒您本文地址：
五 : 柳传志给杨元庆的一封信
柳传志给杨元庆的一封信
此文为柳传志1994年写给杨元庆的信，重温此信，更能让人理解柳传志先生的良苦用心。
来香港后，虽然任务繁重，但对你的情况仍不放心。自我检查后，觉得这几年和你沟通少，谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙，主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你，用笔谈的方式会比较冷静，但我也不想很正式，只是拿起笔想到哪儿就写到哪儿，还是自然感情的随意流露，未必逻辑性、说理性就很强，一次谈不完，下次接着再谈。
我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因——能给他赚钱，有这一条就够了。而国营公司的老板除了这一条以外，当然希望在感情上要有配合。谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。开句玩笑，找对象如果对方光漂亮（相当于能力强）但不爱我，那又有什么用？
联想已经是一番不太小的事业了，按照预定的计划将发展到更大。此刻不对领导核心精心加以培养，将来一切都是空话。
那么我心目中的年轻领导核心应该是什么样子呢？一要有德。这个德包括了几部分内容：首先是要忠诚于联想的事业，也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲，主要就是这一条。不公开地讲，还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于“德”的内容之一。在纯粹的商品社会，企业的创业者们把事业做大以后，交下班去应该得到一份从物质到精神的回报。
而在我们的社会中，由于机制的不同则不一定能保证这一点。这就使得老一辈的人把权力抓得牢牢的，宁可耽误了事情也不愿意交班。我的责任就是平和地让老同志交班，但要保证他们的利益。另一方面，从对人的多方考核上造就一层骨干层，再从中选择经得住考验的领导核心。
另外，属于“才”和“德”边缘范围的内容是，年轻的领导者要凭他的无私，和他对自己的严格要求，以及对他的伙伴的大度、宽容，自己有卓越的领导能力，还能虚心地看到别人的长处，不断反省自己的不足等等。优良品质使人心服。你知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。当然在别的国有企业，都是上级领导钦定企业负责人，下面一般都是心不服的，所以领导班子很难团结。我如果不提前考虑这个问题，而像一般国有企业一样到时候再定，也不是过不去，只不过在联想进一步发展时，可能在班子问题上留下隐患。
我是希望向这个方向去培养你的。当你由CAD部调到微机事业部，并在当年就把微机事业部做得有显著起色时，我的心中除了对事情本身成功的喜悦以外，更有一层对人才脱颖而出的喜悦。在你开始工作后不久，诸多的矛盾就产生了。我是坚决反对对人的求全责备的。如果把一切其他人得到的经验硬给你加上去，会使得你很难做。我们努力统一思想，尽量保证环境对微机事业部的支持。事实证明了你的能力和不达目的誓不罢休的上进精神。
当事情进展到这一步，我应该更多地支持你发展优势，同时指出你的不足，注意如何能上更高的台阶。而你在这时候，应该如何考虑呢？我觉得应该总结出自己真正的优点是什么？自己的弱点是什么？到底联想的环境给了你哪些支持
（这能使你更恰如其分地看待自己的成绩）？主动向更高的台阶迈进要注意什么？
当我心中明确了将来作为领导核心的人应该具备的条件以后，我对你要做的事是：1）加强对你的全面了解。你自己也要抓住各个机会和我交流各种想法。不仅是工作上的，应该包括方方面面的。2）加强和你的沟通，使你更了解我的好处和毛病，性格中的弱点，“后脑勺”的一面，这才能产生真正的感情交流。3）互相帮助。但更多的是我用你接受的方式指导你改正缺点，向预定的目标前进。
以上的部分我是用了星期六的一个钟头和星期日的一个钟头写的。马上我又要外出了，我想信就写到这里。下面是我想从你那里得到的信息：
1）你是不是真有这份心思吃得了苦，受得了委屈，去攀登更高的山峰？
2）你自己反思一下，如果向这个目标前进，你到底还缺什么？
本文标题：柳传志杨元庆-写给正发愁的柳传志：您和杨元庆都不太酷61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1