产品经理的前世今生-国产变频器的前世今生（国产变频器品牌大全）

发布时间：2018-01-27 所属栏目：国货的前世今生

一 : 国产变频器的前世今生（国产变频器品牌大全）

比比读小说网比比读小说网』，需自备手纸（你懂得）！

二 : 数据型产品经理的前世今生

Nancy导读：互联网是个制造流行概念的行业，“数据产品”也不幸免。其实，数据产品的“实”早就存在，只是“名”是后面几年慢慢流行起来的。

数据型产品经理的前世今生_数据产品经理

我看到过很多讨论数据产品的文章，但大家基本没有统一的认识，对概念的理解也不太认同，所以这里想简单写写自己的观点，主要内容也是不会在其它网文看到的一家之谈。

1、什么是数据产品

要谈清楚数据产品，首先不可回避的“俗套问题”便是数据产品的定义认知。我的理解是：广义来看，数据产品是可以发挥数据价值去辅助用户更优的做决策(甚至行动)的一种产品形式。它在用户的决策和行动过程中，可以充当信息的分析展示者和价值的使能者。从这个角度讲，搜索引擎、个性化推荐引擎显然也是数据产品，由于产品形态已经比较成熟，所以很少被人划分到数据产品的概念里，另外，这类产品往往大都在数据外面穿了一层外衣，使非专业的用户并不能直观的感受到数据的存在。

除此之外的，便是狭义范畴的数据产品，比如大家熟知的淘宝数据魔方、百度指数、电商的CRM平台、各种公司内部的数据决策支持系统等都是数据产品，我后面会有个结构化的分类介绍。

2、为什么会有数据产品

人们日常的商业活动都是“决策”和“行动”的螺旋上升过程及交织在一起的子过程(图1)，主过程里的决策表示内心拿定一个主意要怎么做，要达到什么样的目标，行动是具体的执行过程，比如用户要解决出行不方便的问题，他的主决策可能是“买一辆适合自己的轿车代步”，而在具体行动过程中，马上又会面临“买什么车”、“在什么渠道买”等子决策问题。

所有的决策以及行动中的子决策过程都是基于“某种参考”的，最简单的参考可以是自己的直觉，好一点会依赖“过来人”的主观经验，但拍脑袋决策越来越难，所谓专家也屡屡被打假;而最优的决策需要依靠“证据”，定量的证据即时数据，随着数学、统计学、计算机科学的普及，数据在决策优化过程中的价值越来越大，在大数据时代尤其如此。

决策过程中，数据的价值可以通过什么来体现?不外乎三种：a.数据本身、b.数据服务、c.数据产品。举个例子来说，如果某用户想知道明天的天气是否适合出行，他可以直接看明天的气温数据，这个就是数据本身在发挥价值;他也可以咨询相关的数据分析师或咨询顾问，由他们提供人工的数据服务或解决方案来判定明天的天气;第三种方式便是使用数据产品，它把数据、数据模型以及分析决策逻辑尽可能多的固化到一个软件系统中，以更自动化、更准确、更智能的方式来发挥数据的决策价值。

3、数据产品的分类

在狭义的范畴里，从使用用户来看，可以是企业内部用户，外部企业客户，外部个人客户等。从产品发展形态来看，从最初的报表型(如静态报表、DashBoard、即席查询)，到多维分析型(OLAP等工具型数据产品)，到定制服务型数据产品，再到智能型数据产品、使能型数据产品等。(如题图所示)。

数据型产品经理的前世今生_数据产品经理

由于报表型数据产品过于苍白、可视化能力有限，而多维分析型数据产品更适合于专业的数据分析师而不是业务或运营人员，使用局限性也越来越大，所为未来的趋势可能是定制服务式和智能式的数据产品。

所谓定制服务型数据产品，是基于用户的深层次需求，构建最适合当前业务痛点的数据模型、产品设计、可视化方案等。在这里数据产品充当的更像是服务提供者，而不是一个通用的工具。

智能型数据产品则会更多的将大数据的智能性融入产品，并与决策逻辑结合起来，发挥作用。比如，你可以有一套传统的会员营销系统，允许你按自己的规则筛选目标用户;[www.61k.com）而也可以在更智能的数据产品中这样来实现：输入你的营销目标及参数，比如要开展双十一母婴市场的促销活动，系统可以基于以往海量数据计算出应该选择什么品类的商品，在什么用户群中，以什么形式开展活动效果会更佳。

现有的大多数数据只是告诉你现在或未来的情况是怎样的，问题痛点出现在哪里，但却不能给出更完善的建议，甚至支持一个建议的执行。使能型数据产品要做的就是这样的工作，它不仅可以告诉你，哪些用户流失的倾向性大，还可以直接引导用户展开后续补救的执行流程，哪些细分群体需要通过促销活动刺激，哪些需要服务关乎，哪些需要为他提供专享的VIP业务，哪些需要更好的互动等等。

4.数据产品需求把握的特殊性

一个真正好的数据产品要首先把握一个核心——找到用户的真正核心需求、痛点。这句话对于非数据产品的产品经理来说简直就是天经地义的废话。但对于一个数据产品经理而言，得来却不那么容易，有其特殊性。

第一个特殊性，是需求层次特殊性，数据产品的用户中往往会有很多内部用户，他们对数据、数据分享、数据处理的理解和熟练程度各有不同，因此会提出各种不同层次的需求，概况起来大致包括：1).业务/管理需求;2).分析需求;3).数据需求。举例来说，某电商要改善全体用户的订单转化效率，这个便是第一类需求;为了完成此目标，会有很多工作要做，也会有很多分析需求随之产生，比如分析商品详情页的跳出趋势，便是第二列需求;而具体某某数据项的统计则属于数据需求。最可怕的便是，需求方遇到了问题(第一类需求)，指定了错误的分析策略(第二类需求)，有提出了明确的数据需求(第三类需求)。而对于数据产品经理，从数据需求，引导出分析需求，进而介入反应具体痛点问题的业务/管理需求，是一门必修课。

第二个特殊性，是内部数据产品需求方的特殊性，企业内部的数据产品的用户，既是是用户，也是自己的同事、朋友、领导、下属，他们本身就对产品经理的决策权有一定的干预能力，需要产品经理去平衡“理想与现实”，你懂的。这种情况对于非最高决策者直属的数据团队而言，尤为严重。

5.数据产品的三个关键要素

我认为，要成就一个数据产品，需要关注三个关键要素：1).数据、2).决策逻辑、3).行动流程。

数据型产品经理的前世今生_数据产品经理

数据的价值，毋庸置疑。它就像整体产品内部流淌的血液。具备什么样的数据类型、数据周期、数据粒度，往往会决定你的数据产品可以提供什么服务。

决策逻辑是很多平庸的数据产品所欠缺的，它们只是简单的、响应式的展示了需求方的报表。好的数据产品，应该可以帮助用户思考，尤其是将平时用户遇到业务痛点是的决策逻辑，部分或全部融合到数据产品后，可以可视化的、动态的、便捷的显性化决策的过程，提高用户的决策效率。

仅仅停留在发现问题、分析问题是不够的，我们还需要对问题的解决能力，这就涉及到第三个关键要素——行动流程。举个例子，当数据产品分析某个细分用户群时，发现最近一个月其活跃度明显下滑，那是否可以自动触发一个营销流程，基于用户的特征，开展个性化的“行动流程”，并在流程中的各个环节发挥数据的价值。

6.数据产品与大数据的关系

非常不想写这样的踩着三俗概念的解释性文字，因为大数据是一个被所有人提起，但几乎所有人又不明白的概念。我在这里写什么概念解释都是错的，徒增搜索引擎的“负荷”。

所以，还是回溯到核心价值角度来看：前面提到数据产品最大的价值在于辅助使用者优化决策，以及辅助决策价值的实现。如果把数据产品比作一台机器的话，那数据就像这台机器运转的原材料。“原材料”+“处理过程”+“结果展示与应用”≈数据产品。

而大数据当然也属于数据的范畴，它好比是一种更高效的原材料，可以提供更高效的价值(更多角度的、更深度的、更实时的信息与知识，尤其是预测性的知识)，“高效的原材料”+“高级的处理过程”+“高级的展示与应用”结果也是数据产品，当然你也可以土土称之为“大数据产品”。

再举个不专业的例子来理解：大家熟悉的“天气预报”就是一个典型的数据产品，它的原材料可能有很长时间段的温度、湿度、风力、日光强度、紫外线强度、PM2.5值、位置信息、卫星上的采集的各种数据、其它地面设备的各种专业的气象相关数据(示例而已，专业人士请自行补充);对这些数据的筛选、清洗、分析、挖掘等一系列“处理过程”可以得到未来几日在几个核心气象特征的数据值与概率(温度、风力、阴晴雨雪等);而我们看到的天气预报这款数据产品，则是将上述核心信息综合到一起，赋予视频+GIS的展示形式，以及复制大众在“行动”方面的建议(出行建议、穿衣指数、洗车指数等)而成的。

而这种大数据结合数据产品发挥更大价值的例子身边还有很多。试想，你如果能够准确预知明天某只股票的涨跌趋势，比费尽心思基于部分历史信息总结出来的规律要有价值的多;你如果可以知道下个月哪些用户会突然对母婴类商品大宗采购，也会节省很多“千人一面”的传统广告费用。

而一个数据产品的产生过程，最合理的恰恰就是从价值驱动的角度出发的。而不是单纯的从数据出发或者从技术出发。

最后：数据产品的6个方面写下来，有概念，也有白话的示例，初衷是想从基本的生活常识和基本的逻辑角度出发去看待所谓的“新生事物”，而不是动辄各种专业术语，写者高高在上，听众云里雾里的感觉。

作者:@老读悟

三 : 国产变频器的前世今生

国产变频器的前世今生

2014-03-24转载-大福变频器大全

简序：本文非技术文，作者本身也技术小白，仅凭对工控领域的一腔热爱，尤以与变频器挥之不去的情缘，斗胆撰写本文。望供各位看官茶余饭后小消遣之用，若再能达到抛砖引玉，则实为意外之喜。闲话少说，各位看官，且泡杯香茗，听大福闲扯咯~~~

在工控领域，变频器已经广为所知且应用范围广泛，各方对变频器能给出形形色色的描述。在此为免误导，大福引用了维基百科给出的定义：“变频器（variablefrequencydrive，常见缩写VFD），也称为变频驱动器或驱动控制器。变频器是可调速驱动系统的一种，是应用变频驱动技术改变交流电动机工作电压的频率和幅度，来平滑控制交流电动机速度及转矩，最常见的是输入及输出都是交流电的交流/交流转换器。”简言之，变频器可以通过改变加在电机上的电源的频率，而改变电机的转速。

与欧洲老牌工业国家相比，我国变频器行业起步较晚，直到上世纪90年代初，国内用户才开始从“听说有种东西叫变频器”逐渐转为“变频器这种产品能省电（注1）”，并开始尝试使用变频器。

80年代至90年代期间，国内变频器市场呈现为以下几个特点：

1）被国外品牌所垄断，日系品牌占绝对主流。很少见到国产品牌。

2）还未细分为现在的低压变频器和中高压变频器。

3）进口产品价格奇贵。

80年代时，天传所（原国家机械工业部直属研究所，现全称“天津电气传动设计研究所”，业内常简称“天津电传所”或“天传所”）和西安电力电子技术研究所（原隶属于国家机械工业部）有研制出电压型与电流型变频器产品，但可靠性较差。这期间，院校也扮演了研发变频器的重要角色，典型的包括三所院校：清华大学、西安理工、上海交大，它们为后期国产变频器品牌的崛起输出了不少出色人才。在生产制造方面，当时国内几大电机厂也在相继引进国外技术，尤其是大连电机厂，于1984年引进日本东芝VT130G1系列变频调速装置的整条生产线和技术组装，开始生产交流变频器，是最早通过国家鉴定的变频器生产厂家之一。

20世纪80年代中到90年代末，这十多年是进口变频器统治的阶段。富士、三菱、安川、东芝、松下等日系品牌，丹佛斯、ABB、西门子、伦茨、罗克韦尔等欧美系品牌相继进入中国，在纺织、供水、冶金、油气等行业推行其通用变频器产品。大批国外品牌的涌入及市场推广，奠定了国内变频器市场的应用基础。在此期间，国产变频器“玩家”（请原谅大福的词汇贫瘠，想写player或参与者，但觉得前者太洋不够有味道，后者又太平不够霸气）包括上述研究所、院校、生产厂等，也在艰难探索国产变频器的生存发展之道。此时正值技术落后、资金短缺、关键元器件又受制约的年代，国产品牌发展困难重重，产品方面仍差强人意，映射在市场占有率上更无力与国外品牌抗争。

进入21世纪，国内变频器产业开始出现裂变，并快速蔓延开来。外资品牌纷纷在中国投资建厂，而国产品牌的人员和资金不断分离，以细胞裂变的态势派生出多家变频器制造企业，主要集中在广东、浙江等东南沿海地区。现在市面上可见到的主流国产品牌，几乎都是在2000年至2010年这十年间裂变派生出来的，尤其是前半段即2000年至2006年期间，这种裂变派生最为密集。为直观起见，大福查询了主要国产品牌的派生信息，并整理为如下图的“国内主流低压变频器品牌衍生树”，供感兴趣的读者参考。

关于国产变频器品牌，从业人士可能会经常听到“普传系”、“华为系”这样的说法。在上图的品牌衍生树中，不难看出国产变频器主要始于普传和华为。大福认为，这样的说法体现了后来者对开创者的一种推崇。下面就将图中左半部“普传系”、右半部“华为系”、及中间西安春日、康沃、佳灵等品牌的相应裂变分别整理介绍。

普传系——

提到普传系，就要从台湾普传及大连普传说起。台湾普传（台湾普传股份有限公司）由戴政耀先生于1983年在台湾省桃园市创建，研发、生产、销售变频器及节电产品。1989年进入大陆市场，目前形成以台湾普传总部为核心，依托普传电力电子（深圳）有限公司和西安西普电力电子有限公司两个生产基地为延伸的市场覆盖形态。

1984年，大连电机厂引进日本东芝VT130G1系列变频调速装置全套生产线和技术组装，普传科技董事长张海杰当时为原大连电机厂的技术人员，2000年任大连电机集团有限公司总工。2001年，大连普传科技股份有限公司成立，张海杰任总经理，公司被评为国家级高新技术企业。

2001年，台湾普传将其深圳公司的（既有产品技术，不包括普传商标）股权转让给大连普传科技股份有限公司，大连普传将原公司改名为深圳市普传科技有限公司。台湾普传称后来“大連普傳科技採用各種手段逃避合同承擔的責任義務，2003年台湾普传在大連中院起訴大连普传科技，歷時八年之久，大連中級法院判決大連普傳科技違反誠實與信用，大連普傳科技股份有限公司及深圳市普傳科技有限公司應該同時承擔賠償責任，遼寧省高院終審判決合同未生效。”（注2）

台湾普传在深圳市南山区另设“普传电力电子（深圳）有限公司”，该公司为台资企业，作为矢量控制通用型变频器生产基地。

自90年代初，普传系开始其裂变过程。

1992年派生出惠丰（烟台惠丰电子有限公司），该公司与清华大学有技术合作。2007年初，惠丰与美资合作伙伴合资成立了欧瑞传动电气有限公司，现产品主要有中、低压变频器、伺服驱动系统、软起动器、PLC、HMI等。

1998年台湾普传派生出安邦信（深圳市安邦信电子有限公司），现产品包括低中高压变频器以及SVG等产品。

2000年派生出阿尔法（深圳市阿尔法变频技术有限公司），现产品包括通用型变频器、行业专用变频器，以及伺服产品。

2002年派生出依托（深圳市依托电力电子有限公司），日业（深圳市日业电气有限公司），后者现产品主要为变频器、软启、伺服驱动器等。同年还派生出英威腾（部分），英威腾现任董事长兼总经理黄申力曾任普传电力电子（深圳）有限公司市场部经理。

2003年派生出韦尔（深圳市韦尔变频器制造有限公司），正弦（深圳市正弦电气股份有限公司），现产品主要为变频器（主要是行业专用变频器）以及两款电源。同年还派生出科陆（该公司从2003年开始做变频器，一直没有大规模生产，直到2007年底才成立深圳市科陆变频器有限公司），隶属于上市公司深圳市科陆电子科技股份有限公司，现产品主要为低中高压变频器，光伏逆变器以及无功补偿产品。

2004年派生出威科达（深圳市威科达科技有限公司），现产品主要为伺服，也有变频器及触摸屏；易驱（深圳市易驱电气有限公司），现产品主要为通用型变频器（包括低压及中压），以及伺服驱动器与伺服电机；微能（深圳市微能科技有限公司），现产品主要为低中高压通用型变频器；深川（山东深川电气科技有限公司，2012年9月更名为深川电气（中国）有限公司），现产品主要为变频器，专用变频器居多；创杰（深圳市创杰电气有限公司），现产品主要是变频器；伟创（深圳市伟创电气有限公司），现产品主要是变频器及逆变器，也做系统集成业务。

2008年派生出安瑞吉（深圳市安瑞吉科技有限公司），现产品主要是变频器，专用变频器居多。

2010年混血派生出澳地特（深圳市澳地特电气技术有限公司），技术为艾默生派，隶属于任达集团（有低压、钣金、母线槽等产品，同时兼有投资于其它实业领域）。

2011年混血派生出海浦蒙特（深圳市海浦蒙特科技有限公司），技术为艾默生派，现产品主要是变频器（行业专用变频器），也有伺服系统。

2012年派生出迈凯诺（深圳市迈凯诺电气有限公司），产品主要是变频器。同年还派生出欧科（深圳市欧科传动有限公司），由普传原大股东刘振文离开后成立，产品包括变频器、软启、伺服系统等。

华为系——

2001年，华为将下属深圳市安圣电气有限公司全部股权共作价7.5亿美元转让给艾默生，其中包括变频器、电源、监控设备、UPS等业务。本次收购达成后，原变频器人马逐渐离职，出现之后的裂变，其中部分人员去了英威腾。

2002年派生出金田（惠州市金田电气有限公司），现产品主要为变频器及“泵宝”控制器。

2003年4月派生出汇川（深圳市汇川技术股份有限公司），现产品主要为变频器、伺服、新能源产品等。（再次插播大福心语：汇川是大福个人非常欣赏的一家公司，风格朴实有冲劲，也为上市公司。详情大福等有机会在后期再专门撰文介绍。）

2003年派生出麦格米特（深圳麦格米特电气股份有限公司），其总裁童永胜博士曾任华为安圣研发总裁，现产品除变频器外，还有电源、伺服等产品，该公司仍在筹划上市；红旗泰（上海红旗泰电子科技有限公司），现产品主要为变频器；紫日（创立之初为温州紫日电气科技有限公司，是中法合资公司，2005年在上海设立上海紫日电气科技有限公司）。

2004年派生出三晶（广州三晶电气有限公司），现产品有变频器、伺服、光伏逆变器等；贝西（广州市贝西电气有限公司），后来成为广州英威腾的生产基地之一，现为英威腾股份改制后全资控股。

2006年派生出蓝海华腾（深圳市蓝海华腾技术股份有限公司），现产品有变频器、伺服驱动、电动汽车控制器等。

2009年派生出吉泰科（江苏吉泰科电气股份有限公司），现产品主要包括变频器、新能源汽车电机控制器、风电变频器等。

2011年广州七喜工控科技有限公司成立，由七喜控股股份有限公司（出资20%）、广州七喜资讯产业有限公司（出资50%）、赵大为（出资21.63%）及其他几位自然人共同出资设立。赵大为于1998年离开天传所进入华为从事变频器研发工作，后于艾默生任EV1000、EV2000全系列产品设计研发总工，2009年加入七喜。

西安春日、康沃等——

1994年9月，日中港合资企业西安春日电气有限公司成立，研发团队以钟彦儒教授为核心，以西安理工大学电力电子技术研究所为依托。2005年9月，西安春日网络能源公司正式成立，该公司是原西安春日电气有限公司在其合资期满后由新老股东重新组建的中外合资企业，深圳市康沃置业投资控股有限公司有入股并控股。

2000年，深圳市康沃置业投资控股有限公司在深圳投资成立深圳康沃电气技术有限公司。2004年3月，康沃置业投资公司又在北京经济技术开发区投资成立北京康沃电气有限公司。2005年3月，康沃置业投资公司入股并控股西安春日电气有限公司。以上三家公司中，深圳康沃主攻220V/380V通用变频器市场，北京康沃主攻高压变频器市场，西安春日主攻660V/1140V中压变频器市场以及专用变频器市场。

2006年12月，德国博世集团与深圳市康沃电气技术有限和其控股的西安春日网络能源有限公司方面达成了收购这两家公司经营性资产的有关协议，并在深圳成立博世力士乐电子传动与控制（深圳）有限公司，当时确认收购后康沃和春日两家公司的相关变频器业务转入新公司继续经营，并以Convo和Kasuga两个品牌继续在国内市场进行销售。

2008年3月，合康亿盛与深圳市康沃置业投资控股有限公司达成收购协议，收购其持有的北京康沃的100%股权。

2010年，宝德自动化股份（股票代码300023）与张均华（2006年10月至2010年10月在博世力士乐任变频器开发工作）及陈俊（2001年9月至2004年5月在深圳康沃任区域销售经理，2004年6月至2006年10月在深圳易能任市场总监）等达成共同投资意向，设立西安宝德电气有限公司，现产品为变频器。

2012年后，深圳市康沃［www.61k.com］控制技术发展有限公司更名为深圳市康元电气技术有限公司（Canworld）。

2002年派生出科姆龙（深圳市科姆龙电气技术有限公司），现产品主要为变频器，还有伺服产品。

2004年派生出易能（深圳市易能电气技术有限公司），现产品主要为变频器，还有伺服驱动器。同年还派生出四方（深圳市四方电气技术有限公司），现产品主要为低压变频器。

2006年派生出西林（深圳市西林电气技术有限公司），现产品主要为变频器。

佳灵与森兰——

1991年7月，四川省洪雅电力变频器厂高级工程师吴加林到成都武侯区佳灵变频技术研究所兼职。1992年3月，佳灵公司成立，吴加林任法人，主营各类电器，兼营电子产品。1993年8月，佳灵变频技术研究所法定代表人由杜淼青变更为吴加林，二人结清债权债务工作，并约定此后一切民事责任由吴加林承担，该所也更名为成都佳灵电气研究所，主营变频器等产品的研发、生产与销售等业务。

自1998年下半年至1999年上半年，佳灵公司几位人员相继离职，后陆续加入森兰公司工作。

迄今为止，国内变频器厂家已有三百多家。与二十年前不同的是，现在国产品牌已逐渐凸显其竞争力。虽然主流国产品牌的实力尚不足以和ABB、西门子等国际领先品牌全面抗衡，但在一些细分行业市场中业已显示出其竞争优势，在一些通用型应用中也颇受好评，国产品牌的总市场份额呈现逐年上升的态势。然而，我们也必须看到，国内变频器配套产业的实力仍相对较弱，国产品牌在高端技术、工业设计、工艺流程、加工制造等环节还有不少提升空间。

中国低压变频器市场以进口品牌入驻而发端，会否在未来十年迎来国产品牌完胜的局面？行文至此，忽然想起哈姆雷特中那句著名的台词，“To beor not to be, that is a question.”

——大福2013年12月22日于北京

注1：

此处说法仅为描述20多年前对变频器的浅显认知，其实并非所有场合都可通过应用变频器而实现节能。变频器的节能在风机泵类的应用上表现最为突出。这类设备的传统调速方法是通过调节挡板或阀门的开合度来调节排风量或给水量，输入功率大，且在挡板或阀门的截流过程中会损耗大量能源，而使用变频器则可通过降低风机或泵的转速来实现调速要求。

变频器节能的内容非本文重点，大福更不敢妄言，在此仅附上维基百科中的内容，供感兴趣的读者参考。

以下引自维基百科：

**********************

许多电动机的应用是在定频下驱动电动机，也就是直接用交流电源作为电动机的电源，交流电源的频率即为电动机的频率，但其中一些应用可以允许电动机以比交流电源频率要慢的频率运转，此时若改用变频器驱动，在变频的模式下运作，可以节省不必要的能源消耗。

变频器应用于风机水泵型负载时节能效果明显]，离心式的风扇和泵的转矩和转速的平方成正比，功率则和转速的立方成正比。因此速度略为调降时，在变速的模式下运作可以节省较多的能源，例如在不考虑铁损铜损及热损耗的条件下，一台离心泵的电动机转速下降到工频转速的79%时，其耗电量约只有原来的50%，这是依照流体机械理论中相似定律定义离心负载中各物体量相对关系下的结果。

不过在实际应用时，需考虑电动机的铁损铜损及热损耗，因为变频运转需配合变频器使用，定频运转不用，比较起来多了变频器本身消耗的能量，若变频运转所节省的能量不够多，变频运转就无法达到节能的效果。例如若电动机需在交流电源的频率下运转，配合变频器使用时，电动机输出功率相同，又多了变频器消耗的能量，就无法达到节能的效果。

以美国为例，估计约60-65%的电能是用来驱动电动机，其中又有75%是用在负载特性为变动转矩的风扇、泵及压缩机[30]。若使用变频器驱动，估计可节省四千万颗电动机中所消耗能量的18%。

所有已安装的交流电动机中，约只有3%是用变频器驱动。不过在新安装的交流电动机中，约有30%至40%会配合变频器使用。

四 : 苏州市歌十年难产《苏州好风光》的前世今生

作者：西祠CSSD

今天（4月25日）《苏州日报》报道说，有市民反映，苏城洒水车的音乐这几年来一直是一首《苏州好风光》，太单调了，能否唱首“新歌”？（新闻链接：《苏州好风光》听得起老茧洒水车能否唱首新歌）

从本质上说，笔者不反对更换歌曲，因为人都是喜新厌旧的，这是人性，也是本性。至于洒水车换音乐，这也不是重点。本文的聚焦点在于，怎么换，换什么样歌曲才能传承好《苏州好风光》背后的苏州人文特色。更进一步地思考则在于，现在的苏州，有什么歌曲能够超越《苏州好风光》。

一、《苏州好风光》的创作背景和使用背景

为了更深入地探讨，我们不妨先回顾一下《苏州好风光》的创作背景和使用背景。

2004年6月，世界遗产委员会会议在苏州召开。时任苏州市委副书记、市长杨卫泽提出建议：“能否对民歌《大九连环》进行改编，且改编后在苏州打响。”

评弹曲牌《大九连环》是有着悠久历史的苏州传统民歌，演唱内容为苏州十二月花季和风俗民情，委婉动听，地方味道很浓。不过，因曲式大而长，一首唱完需要近十分钟，不适合在会议上表演。

于是，这个任务交到了苏州市文广局的身上。市文广局召集苏州市部分词曲家开会商讨。作词家谭亚新把原曲中的“十二月”精炼为四季，通过鲜明的园林、水城等元素的描写，展现苏州春夏秋冬风土人情各种意境，其改编后的词得到众人认可。根据歌词，在保留了原《大九连环》原汁原味的基本元素后，陈勇对曲调进行改编。在第28届世遗会期间，此歌一经亮相好评如潮。它就是《苏州好风光》。

二、《苏州好风光》与市歌之争

世遗会后，许多市民建议把《苏州好风光》定为苏州市市歌。苏州市委宣传部、市文广局、市文联、市文明办等部门共同发起了《苏州好风光》意见征集活动，分别在苏州各新闻媒体上刊（播）发了活动启事和歌词，并设计了“市歌”、“旅游节主题歌”、“城市代表曲”三个栏目征求广大市民意见。经过民意测验，有约46.9％的人认为《苏州好风光》可以作为市歌，有约49.4％的人认为此歌作为旅游节主题歌更妥帖，还有约27.3%的参与者认为可以作为城市形象代表曲。

2006年5月，在苏州市委召开的常委会上，确定原则同意将《苏州好风光》定为苏州市市歌，并要求向市人大报告，以便市人大讨论审定。同年6月，苏州市十三届人大第61次主任会议召开，市委宣传部、市文明办通报了《关于苏州市市歌评选活动的报告》，经过讨论后，原则同意将《苏州好风光》定为苏州市市歌。

但是，对于《苏州好风光》能否胜任苏州市歌，苏州文艺界不少专家对歌曲提出了异议。

综合当时的媒体记载，专家持有的反对意见大致集中在几个方面：

第一、商榷的关键不在内容，而在形式。因为市歌不但需要好听，更需要好唱，特别还需要好合唱。而《苏州好风光》最大不足可能就在于大众诵唱的局限性。

第二、虽然歌词和旋律十分优美柔情，但是缺少苏州古城历史的厚实和现代苏州的新面貌内容，作为市歌似乎轻了一点。虽然轻柔是苏州的风格，但苏州的轻柔是有内涵的，是举重若轻的。这个内涵，就是数千年的历史（包括今天的成就），更是创造历史的苏州人的精神。从这一点讲，《苏州好风光》稍欠缺些。

第三、有专家认为，《苏州好风光》主题提炼不够，缺乏时代气息。要较为全面地反映一个现代的苏州，原《大九连环》曲调从气质上来说有些力不从心，并且《苏州好风光》主题还没有超越原来《大九连环》的范畴，仍停留在说风光道风光的层面上，新意不够。另一方面，是结构不够精炼。作为市歌来说，歌曲的结构应该采取分节歌的形式，一曲多段词，易记易唱，朗朗上口。《苏州好风光》在结构上没有摆脱曲艺小调的结构，有一定的随意性，不具备在多种场合、多种形式下都能演奏演唱的市歌特性。

上述观点，基本可以概括成：专家、学者认为，民歌“不适合”作市歌。

三、我们需要什么样的市歌？

衡量市歌的标准是什么？专家说，要唱出城市的精气神。

专家还说，市歌的主要价值在于三点：首先它是一座城市的窗口，外人通过市歌便能看到这座城市的基本风貌；二是能传达一种信息，即表现城市及城市人民的精神面貌；三是一种励志，苏州人在聆听或者传唱自己的市歌时，在内心会产生自豪感，能被市歌激励起一股愿意为苏州贡献自己的冲劲。

《苏州好风光》创作最初的参与者之一，方博先生说：“理想中的苏州市歌，既要有苏州的地域特点，也要有现代苏州气息，也就是把‘苏州的千年文化和现代文明交相辉映’包含在里面。分开来说的话，就是在旋律上要明显体现苏州特色，情绪上能传达现代苏州城市精神，内容上既要有深厚的文化底蕴又要有现代风貌，音乐语言也是如此。做到这点确实很难。目前，好像还没有哪一首现成的歌曲能够直接拿来作市歌。”

于是，2006年6月之后，至今将近6年，我们苏州这座城市到底采用什么样的市歌，再无声音……

四、《太湖美》、《茉莉花》的遗憾

《太湖美》，创作于一九七九年，经苏州籍国家一级演员程桂兰首唱后，以其鲜明的江南地方特色，广受好评。

2002年12月底，无锡市十二届人大常委第三十八次会议决定，确定歌曲《太湖美》作为无锡市市歌；并于2003年1月16日举行新闻发布会。无锡用二十多万元买下歌曲的词曲版权，大张旗鼓地把《太湖美》立为无锡市市歌。

据说，此前，苏州也曾考虑将《太湖美》定为市歌，但因为有专家认为，该曲的文化底蕴不够深厚，不能体现时代气息，是否能代表苏州城市的形象还有待商榷。因此，考虑把《太湖美》作为苏州市歌的这一想法被暂时搁置下来……

无锡捷足先登之后，苏州决定寻找一首比《太湖美》影响更大的歌曲作为市歌。

江苏民歌《茉莉花》是广为流传的中国名曲，苏州有关部门后来把市歌锁定在《茉莉花》上。

不过，当时的苏州市版权局局长曾专程到南京登门拜访《茉莉花》词曲改编人何仿，提出《茉莉花》做苏州市歌的请求，但遭到婉言谢绝。

原因是，南京市委宣传部也找过何仿，说有意推荐《茉莉花》为南京市歌；更早之前扬州市不仅提出要用《茉莉花》做市歌，而且计划支付一笔费用。何仿说：“一女不能三嫁，都是江苏的兄弟市，不能搞矛盾，研究一下再说。”之后，他又表态，称《茉莉花》属于世界人民，不卖给任何一座城市当市歌“圈”起来。

尽管如此，2003年3月，扬州市五届人大常委会第一次会议通过把《茉莉花》定为扬州市市歌的决议，并说其它城市如果要用《茉莉花》做市歌也可以……

五、一首市歌，我们还需要等多久？

或许，我们可以用一句话总结前文：“寻见城市之声并非易事”。但是，凡事都有一个度，既然上至政府、专家，下至黎民百姓，大家都认可苏州确实需要一首属于自己的、追求本土吴文化的市歌，那么，我们还需要等待多久？

这个问题不应该无人能答。

五 : 从国际手机巨头的前世今生看国产手机品牌能否逆袭

如今，国产品牌手机如华为、小米、大神、魅族、联想、OPPO、酷派、中兴等一大波新老国产品牌手机厂商正在合力蚕食国际品牌三星、苹果、索尼等巨头的市场份额。[www.61k.com］一场激烈的逆袭厮杀大戏正在上演，犹如金庸武侠小说中江湖所有门派结盟围攻光明顶一般，惊险刺激，一不小心就有生命危险。那么国产手机品牌能否在这场逆袭大战中胜出呢？

我们先不急着下结论，不妨来看一看国际手机巨头的前世今生，或许会有一点启发。

手机品牌如苹果，三星，htc，诺基亚，索尼等，叫起来都有着响当当的名气，购买他们说的手机甚至能提升自己的品位和档次，觉得很有面子，所以才会有不少屌丝用户省吃俭用抢购大品牌手机。但其实这些手机巨头一开始并不是做手机的，他们做的行当，甚至你并不一定都一清二楚。

top1 诺基亚=木浆工厂

诺基亚的历史始于1865年。1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。1967年诺基亚成为了一家芬兰国内跨产业的大型公司，其产业涉及造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域，而诺基亚开始手机生产制造则在1960年。