一 : 致联社

致联社

多少暗伤被遗忘

瞬间

消失在银河

只因为

你的一句值得.( 文章阅读网：www.61k.com )

多少徘徊被击碎

无形

却成片零落

只因为

你的一句值得。

多少泪悄悄滑落

无声

却流成河

只因为

你的一句值得。

多少无知被填没

无力

却如滴水穿石

只因为

你的一句值得。

多少坚持终成果

我将坚持镶成玉石

夜以继昼

将光阴镌刻

只因你

我的信用社。

二 : 致远互联携手SAP战略布局

　　【61阅读IT新闻频道】今年3月20日，国家体育场-鸟巢，主题为“新致远 新协同新价值”的致远互联新三年战略发布会上，致远正式宣布从单纯的软件提供商，蜕变为在新商业文明主导的企业互联环境下，为组织级客户提供协同管理产品、解决方案和云服务的全案服务商。实际上，致远互联早已提前为此展开了战略布局，去年底，致远互联便与SAP联合创新研究所(SAP Co-Innovation Lab)签署战略合作协议，并共同宣布将通过联合创新和“协同+”生态为中国企业提供更出色的企业协同管理解决方案。

　　据了解，SAP联合创新研究所(SAP Co-Innovation Lab)在全球超过十个城市设有办公室或分支机构，旨在为分布在世界各地的SAP合作伙伴提供联合创新支持，此次与致远互联携手合作，将共同为企业用户提供在SAP产品与解决方案基础上构建出的创新性解决方案。

　　SAP联合创新研究所(SAP Co-Innovation Lab)创新总监赵军先生曾表示，在SAP联合创新研究所(SAP Co-Innovation Lab)与致远互联的本次联合创新项目中，SAP将会为致远互联提供架构设计指导、技术培训、开发环境以及联合市场推广等多方面支持。致远互联与SAP联合创新项目的成果，也一定能够帮助双方的企业客户迎接数字化转型的挑战。

　　对于成为SAP联合创新合作伙伴，致远互联相关负责人表示，中国经济进入L型下半场，新技术、新模式在不断推动产业创新的同时，也大幅压缩了企业的生存空间。基于此，致远互联从今年伊始便提出了企业互联生态战略，意在通过独有的“协同+”模式，聚拢同业伙伴、跨界伙伴及各行业用户，以“工作协同-业务协同-集成协同-产业链协同-社会化协同”的协同五环为价值输出，构建起一个“以人为中心”的，扁平化、社交化、跨界化、移动化、智能化、个性化的企业互联生态体系，实现在资本、资源、技术、应用上的多极融合共享，从全维度帮助企业转型升级。

　　此外，作为协同管理软件领导厂商，致远互联致力于整合咨询、开发、行业、渠道、方案、实施与服务等上下游资源，已与Oracle、SAP、IBM、Microsoft、用友、华为、阿里钉钉、腾讯微信企业号、携程商旅、滴滴出行、金山软件、云之家、云学堂等全国近百家“协同+”生态战略合作伙伴形成长期战略合作关系，共建大协同联盟生态圈，共同打造中国最大、最完善的协同软件产业链生态体系。

　　未来致远互联也将与SAP联合创新研究所(SAP Co-Innovation Lab)一道，共享资源，优势互补，共同致力于企业互联生态的构建，从而满足不同规模、不同发展阶段、不同行业属性的企业应用所需，实现中国企业全生命周期的世界级管理提速。

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三 : 映客直播融入致远互联生态,集体拥抱"协同+"

　　【61阅读IT新闻频道】在“互联网+”正当时的今天，业态的飞速变迁，商业模式的不断迭代，不仅是传统企业需要加速转型升级进程，即便是“根正苗红”的互联网企业，也需要通过不断优化组织基因，激活组织效能，从内部协同到外部组织间协同，乃至社会化协同一站式打通，实现如水一般可随需适应内外部环境变化的组织形态与管理模式。

　　以直播产业来看，2016年被称为是“直播元年”，据CNNIC2016年第38次全国互联网发展统计报告称，中国直播产业可验证的用户总量达到3.25亿，半数以上中国居民(7.1亿)已经成为网民，直播能成为当下互联网主流社交、沟通方式。就连“二罗”最近也开始了直播，一个半小时直播中，在线人数始终保持在10万+，足以见得直播行业的火热。

　　作为一家具备创新和行业领军意识的直播企业，映客直播凭借独特的创新技术和发展思路，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为中国泛娱乐直播领域的领跑者。随着行业发展正规化和激烈化，映客直播亟需规范内部管理以塑造内部核心竞争力，如何打造高效互动的管理体系，实现人员及业务管理信息化转型，是映客直播面临的重要问题。

　　基于此，日前，北京蜜莱坞网络科技有限公司(映客直播)与致远互联签约，意在通过致远互联的V5协同管理平台，帮助其实现协同办公及业务管理信息化转型。此次与映客直播合作，致远互联将为映客直播提供完整的协同办公及业务管理解决方案，包括帮助映客直播组织架构梳理及流程规范落地、全员费用管理体系建设及与用友NC系统集成，同时通过业务生成器构建人事及项目业务管理体系。

　　实际上，从今年伊始，“新致远 新协同 新价值”为主题的致远互联新三年战略发布会上释放的信号便可以看出，致远互联将以专业、开放、智能的“协同+”平台，从产品型公司转型升级为平台型公司，而最终成为生态型公司。在致远的企业互联生态战略下，“协同五环“的价值不再只是新商业的方法论，而是一套可真实落地的管理和协作模式，即围绕“以人为中心”的协同管理思想，贯穿企业全生命周期，实现由“工作协同-业务协同-集成协同-产业链协同-社会化协同”逐层外延的企业互联生态体系。

　　对于互联网和移动互联网企业而言，致远“协同+”带来的企业互联生态，与其所处行业属性天然契合，同时也更有利于这些企业在风口频密的互联网产业中抢滩站位。据了解，截止目前，已经有包括滴滴出行、360、途牛、聚美优品、有缘在线、我买网、高德地图、拉卡拉、58同城、中关村在线、大唐网络有限公司、德阳移动云平台、掌阅、优朋普乐、掌阅、网酒网、今日头条、UC浏览器、梦芭莎、大智慧、大麦网等在内的数百家互联网和移动互联网企业牵手致远互联。同时，专注协同15年的致远互联，已经为近50000家政府及企业级用户、超过500万以上终端用户提供协同管理产品和服务，并与全国超过1600家渠道伙伴及近百家“协同+”生态战略合作伙伴共建起大协同联盟生态圈。

四 : 历时三月,致远互联从"鸟巢"飞到哪了?

　　【61阅读IT新闻频道】2017年3月20日，国家体育场-鸟巢，主题为“新致远 新协同 新价值”的致远互联新三年战略发布会高调举办。致远互联向外界展示了3个动作：更名更标——公司简称从“致远软件”更名更标为“致远互联”;加盟——前用友股份执行总裁、用友优普总裁向奇汉正式加盟致远互联，担任致远互联执行总裁;融资——披露“近2亿资金注入”的最新资本动态。记得在发布会的晚宴上，致远互联董事长兼总裁徐石说，今天致远从鸟巢起飞，下一个十年，期待致远在鸟巢办一场万家用户参加的协同盛会。那么历时3个月，致远互联从鸟巢飞向了何方?资本和大咖的加入给致远互联带来了什么?近期，致远互联在一场小范围的媒体沙龙上透露了最新动态。

　　向奇汉在致远互联还好吗?

　　前用友股份执行总裁、用友优普总裁向奇汉正式加盟致远互联，一直是业界关注点之一。向奇汉会给致远互联带来什么?致远互联是否又能给他提供足够的空间尽情发挥?在这次沙龙上，致远互联执行总裁向奇汉一身休闲装扮，非常轻松地跟我们聊起了他这3个月对协同的感受。

　　致远互联执行总裁向奇汉

　　第一，协同正当其时。向奇汉说，致远互联做协同管理软件和云服务，协同业务形态和以前接触的ERP确实不一样。比如涵盖更广泛的客户群体，他可能是用友的客户，也可能是金蝶的客户，甚至是SAP、Oracle等的客户。比如曾经面临一个集团客户，有三套Oracle、一套SAP，要选择一个协同门户，首先是协同OA，然后是移动门户和集成门户，企业所有的待办在一个入口，但可能待办的处理在后台不同的系统。反映了企业信息化在ERP等精细化管理信息化过后，需要协同平台基于所有之前的系统，通过协同门户把各种系统价值发挥的更大，让整个系统实现数据的集成，并通过协同和业务的结合促进高效工作，实现组织的扁平和高效。协同可谓正当其时，今天的协同处在ERP普及后的信息化新阶段。

　　第二，协同的用户量与ERP用户量差异比较大。原来的ERP都是岗位操作级的，比如车间管理几个人操作，仓库管理及出货等几个人操作......但协同最大的特质是全员应用，而且外延至生态链发展，用户量都很大，这是协同天然的优势：用户量大且自然延展，与工作和业务协同结合、待办结合，用户粘性强、移动化特性更成为第一等，反过来对协同产品的要求更高。ERP更多的是流程，协同更多的是以人为中心，把人和组织激活，这与原来企业通过ERP实现流程和精细化管理确实有一些差异。但两者刚好形成互补，这也是协同能与众多ERP及行业软件形成良好生态的原因和基础，同时也是目前企业信息化继ERP普及后的又一趋势。

　　第三，协同是其他系统很好的补充。致远互联的协同有很强的工作流和门户、集成和移动特征，而继ERP普及实现了企业流程和精细化管理之后，企业有很多这样的系统，而协同的特征和ERP系统的结合，就发挥出更大的优势。比如，一个简单的基于协同门户和移动门户的待办，就解决了原来众多系统分散处理业务效率低的问题。同时，致远协同特有的满足客户定制化的业务生成平台CAP，能基于客户定制搭出很多纵向(单领域纵深)的业务应用，并能与ERP基于横向的(财务供应链生产等流程一体化)ERP应用实现个性化互补，创造出更大的价值。未来CAP将演变为一个基于产业生态的业务生成平台CAP+，可以发挥所有产业生态的作用，能够大规模做企业应用个性化定制并能很好实现共享。

　　从目前的情况来看，向奇汉在加盟致远互联后，除了对协同有了新的认知和为协同基于信息化发展注入新的活力和竞争优势，也给致远互联带来了一些明显的变化。例如，我们看到了致远互联研发团队的年轻化，致远互联品牌不断发力等明显的变化。

　　产品飞向何方：智能/移动/定制/平台

　　在致远互联即将发布的新版本当中，最核心的标签是移动、智能、定制和平台，这几个特性为组织管理提供服务。曾静良(致远互联V5事业部副总经理)说，当下组织面临的大环境瞬息万变，整个市场变化的速度、频度、力度超过了任何一个时代，以往的管理方式难以满足当下的发展趋势。如此一来，组织便会思考该如何拥抱变化、如何调整管理方式，从而更好地契合组织发展。在这种大环境下，需要每个组织提高“自适应”能力，需要管理升级、协作升级、服务升级。伴随组织以及组织管理方式的变化，协同也迎来了新的机遇与挑战。

　　移动方面：致远互联由移动M1全新跨越升级为M3移动办公平台。为什么直接升至M3?这要从老子《道德经》中的“一生二，二生三，三生万物”说起，其间蕴含的“包罗万象”的哲学意味与M3助力组织“自生长”的初心不谋而合。也寄予了致远互联希冀M3能够助力组织管理创新迭代，帮助组织开拓业务创新和发展。主要体现为：一、提供七大统一(统一登录、统一消息、统一待办、统一组织、统一搜索、统一应用、统一报表)，让移动成为组织管理及各个应用的新入口;二、提供强大的移动开发平台，支持企业复杂应用的定制和扩展;三、实现移动全场景的业务应用，满足不同角色的管理者、外勤人员、普通员工及产业链协作者的不同应用场景需求;四、5大核心集成引擎(账号及组织集成引擎、消息集成引擎、待办集成引擎、业务应用集成引擎、业务流程集成引擎)组成1个统一移动集成平台，并提供统一的可生长的应用中心。

　　智能方面：融入了“AI+协同管理”的最新科技成果——在M3移动办公平台中嵌入了移动智能办公助手“小致”，小致能听、会说、能理解、会思考，可实现协同应用场景下的人机对话，目前已实现工作提醒、信息查询、工作安排、快捷命令等功能，可以为企业员工、企业管理者提供智能语音助手服务，让工作变得更加便捷、有趣，释放双手。据了解，作为与AI技术完美融合的致远互联语音机器人小致早在2016年便已纳入致远互联产品规划中。

　　定制方面：目前软件与云服务正从标准化产品时代向个性化服务时代发展，2012年，致远业务生成器发布，率先开启业务随需定制个性化服务新时代。多年来，“定制”这一特色应用早已深入到致远互联的万家用户。此外，致远互联大概每年会新增几千家大中型客户，其中70%的新增客户会采购我们的业务生成器，依托业务生成器搭建公司业务。曾静良表示：业务生成器有三大特点，一是零代码，客户不懂任何编程就能快速搭建业务;二是搭建完之后可随着组织管理的变化而变化，并随着管理升级进行再次调整和修改，支持企业管理与应用的创新迭代;三是根据业务升级而升级，随着企业成长而成长，所有代码都可无缝连接其他应用。以致远互联用户【浙江英特集团】为例，集团30%的应用均是基于致远互联的业务生成器搭建完成。

　　平台方面：通过V5协同管理平台，组织可以实现安全连接组织上下游，将协作从组织内延伸到组织外，与客户协同、供应商协同、经销商协同。在最新产品中，致远互联已将工作流发展成为企业统一的业务流程平台，全面开放其接口，在集成平台上已完整支持门户集成、数据集成、流程集成。这样基于同一个大协同平台，组织内外围绕用户进行协作，实现业务创新。

　　致远协同带给组织的价值，它最大的特点就是能够让组织直面不确定性，让组织的管理方式、管理工具契合组织本身的管理升级和发展升级，进而实现由产品驱动变成“以用户为中心”的用户驱动。

　　软件定义世界，什么定义软件

　　"软件正在统治世界"，这是2011年8月《华尔街日报》上刊登的一篇文章的题目。文章的作者马科·安德森，是Facebook、Groupon、Skype、Twitter、LinkedIn等公司的投资人。他认为，我们正处在激动人心和广泛的科技及经济转型中，软件公司将会担当经济的大半部分角色。今后的赢家将是软件创新科技公司，它们侵入并推翻了已经建立起来的行业结构。未来十年，预计将有更多的行业将被软件瓦解，出类拔萃的软件公司将会成为这一趋势的主要推动者。我们已经看到最大的图书商是软件公司Amazon;世界上最大的音乐商店也是软件公司iTunes;国内解决大家出行的是互联网公司滴滴出行;外出旅游的是互联网公司途牛。所以，我一直在思考，很多行业已经被软件重新定义，那么软件行业会被软件重新定义么，定义成什么样?

　　致远互联对协同软件的未来做了深入的理论研究。但在这次媒体交流活动上，大家不仅谈协同软件的未来，更多的是探讨软件的未来，以及将被软件重构的行业，包括软件本身。

　　软件行业未来会被什么改变?向奇汉认为，人工智能是决定因素。未来软件互联网技术和自动化可能对软件是一个新的改变。未来软件应用的越来越少，软件会变成一个无声的东西，跟空气一样。软件以后会自动帮助企业来处理业务，来做管理。结合一些互联网的设备，跟整个企业的运营、生产更紧密结合，互联网结合自动化可能会对软件形态模式形成很大的改变。杨祉雄(致远互联高级副总裁)认为，这一二十年中国企业引入软件的标准，基本上是采用标准化的产品，ERP就是典型的案例。现在标准化时代在往个性化服务的时代发展，企业不会完全否决标准化，会结合来做创新。所以如何从一个大规模的标准化产品变成一个可以为企业提供个性化服务的产品，并让企业共同来创新迭代，可能是下一时代软件产品很大的特征。

　　软件行业的历史告诉我们，每当有新技术和新模式产生时，都会诞生一些伟大的软件公司。例如微软、Google、Oracle等。而如今我们正处于这个新技术和新模式都在不断变革的阶段，所以涌现了云计算、SaaS、移动互联网等新的业务形态。致远互联身处软件及云服务行业，在帮助很多企业重新定义软件的同时，也在思考软件行业会被什么颠覆。是新技术还是新模式?我们或许会从致远互联即将推出的全新产品中寻找到一些答案。

五 : 致远互联的下一步:从"协同"到"门户"

　　【61阅读IT新闻频道】前几天出差，连续参加了两场行业用户导向的会议，听了大约六七家行业用户分享他们的互联网+和信息化经验，其中有两关键词让笔者特别敏感——“协同”和“门户”。

　　敏感的原因很简单，因为一周多以前笔者刚刚与协同管理产品、解决方案和云服务的全案服务商——致远互联的执行总裁向奇汉有过一次深入沟通。当时向奇汉专门提到了“协同”互联与企业“门户”之间的关系，没想到这一路上竟然就这么“落地”了。

　　笔者不得不收紧了所有的神经，收集和整理这些信息，并试图融会贯通。

　　什么是“协同”

　　从逻辑关系上，协同与ERP、CRM不同——协同不是某个业务部门内部的生产系统，比如生产部门的管理系统，而是以业务项目为导向的组织管理系统。换句话说，协同是企业级可遍及全员的组织管理系统。

　　过去，做协同的切入点在于做审批流，而且由于审批流的重要性，协同在企业组织管理中很容易占据主导地位，并以此把企业中的组织，包括虚拟项目团队这样的组织给管理起来。协同在这个意义上说白了，其实就是场景化的各个项目或者各项业务的流程审批。

　　实际上，企业信息化发展到今天，不仅有很多项目跨业务、跨部门、跨组织，各业务系统之间也有交叉，而且还需要跟外部供应链和资源打通，所以协同管理、业务管理的关键，就要在企业内部各个系统之间进行数据协同，从工作协同延展到业务协同。

　　协同软件的好处在于，它从根本上是为部门管理者，为非专业人员而设计的，相较于以流程为中心的ERP，协同更多的是以人为中心，把人和组织激活。同时又是高度灵活、便于定制，这样就很容易满足全员的使用需求。

　　很多人容易将致远协同管理系统与OA等同起来。认为协同与早期的OA无异，只是解决审批的工具而已。但纵观致远互联多年来的产品发展，无论从软件的技术构架、功能模块、应用范围和应用效果来看，致远协同均已超出了OA的范畴，跃升为“以人为中心”的协同工作管理软件及企业运营管控平台，与传统的办公自动化工具软件有本质的不同。

　　为什么是企业门户

　　说了这么多，企业信息化从工作协同发展到了业务协同，但业务协同还不是协同市场爆发性增长的关键。在企业互联网飞速发展的今天，协同互联在企业信息化中的飞速发展时机正在到来。在向奇汉看来，“继ERP普及实现了企业流程和精细化管理之后，有很强的工作流和门户、集成和移动特征的协同，能与众多ERP及行业软件形成良好的生态，协同也是目前企业信息化继ERP普及后的又一趋势。”为协同带来这个新趋势的杀手级应用叫做“企业门户”。

　　以上为致远互联为中国烟草定制的“企业门户”

　　向奇汉在履新致远互联执行总裁之后，立即深入一线，与客户进行广泛深入地交流和沟通，发现今天CIO们在企业经历了信息化的财务和ERP时代之后，最需要做的，并不主要是选择新的业务系统去替换他的业务系统，而是如何把各个业务系统很好的连接起来，这就出现了企业门户的巨量需求。而这，恰恰是协同的机会。

　　做企业门户，实际上CIO有两个目的，其一是对老板负责，让老板能够很清晰地了解企业的运营状况，甚至做出预测分析;其二是对员工负责，让员工真正能把系统用起来。这就需要协同软件。

　　应该说，企业信息化虽然已从部门级发展到企业级，但各个系统之间还没有很好地融会贯通，很多业务系统还是孤岛。这时候，如何能在企业各个业务系统上做集成，包括工作的整合、业务的整合，以打破组织中割裂的刚性流程，形成互联网化的扁平、高效的管理，成为企业CIO们的主要课题。

　　举个例子，一家物流企业，需要做的事情有仓储服务、运输服务、报关报检、口岸服务、仓储关务等等，这些需要有统一的日志管理、权限管理、监控管理，这就需要一个统一的协同门户，方便每一个员工基于该门户，便可以随时随地找到自己的组织、自己的任务。

　　换句话说，企业门户作为企业员工进入企业内部系统的统一入口，以人为中心，实际上很好地解决了组织管理与时俱进的难题。

　　协同互联

　　毫无疑问，今天的企业，都或多或少面临着“互联网+”所带来的冲击和挑战。比如笔者这次出差，遇到的物流企业，早都已经启动所谓“共享模式”——自己几乎不养什么车队，而相当部分不单单是通过外包，甚至已经开始通过互联网共享而来。

　　这样的模式，成本更低，但管理起来难度也更大，这就需要相应的硬件设施，对车辆运输过程中的位置、里程、速度、线路、周边环境、路况等信息进行采集，实时同步到互联网，从而实现对运输时效和运输安全的可视化管控。

　　显然，这样的模式让业务项目已经完全从企业内部延伸到了企业外部，因此一个互联网化的企业门户，就变得异常重要。

　　对于致远互联来说，应对这样的市场变化，针对旗下M3移动办公平台、V5协同管理平台也做了进一步的升级。首先，随时随地的协同互联成为企业组织管理核心诉求，因此在移动门户上，致远移动M1有了一个升级版——移动M3，取老子《道德经》“一生二、二生三、三生万物”之意，这与M3助力组织“自生长”的初心不谋而合。也寄予了致远互联希冀M3能够助力组织管理创新迭代，帮助组织开拓业务创新和发展。M3其实是希望打造业务相关移动App的一个统一平台，将各种移动应用集成、协同到同一个路口，成为基于业务集成的移动门户。

　　具体而言，M3首先提供了包括统一组织、统一消息、统一应用、统一待办、统一报表、统一搜索和统一安全等7大应用板块，，让移动成为组织管理及各个应用的新入口。其次将业务管理全面移动化，让企业能够灵活搭建各种移动业务，比如销售管理、资金管理、客户维修服务等，满足不同角色的管理者、外勤人员、普通员工及产业链协作者的不同应用场景需求。第三，提供强大的移动开发平台，支持企业复杂应用的定制和扩展。第四，打造智能工作平台，移动智能办公助手“小致”机器人能够为企业员工、企业管理者提供诸如工作提醒、信息查询、工作安排、快捷命令等智能语音助手服务。同时，在流程方面，实现以人为中心的智能连接，审批与执行智能连接，打通组织管理的“任督二脉”。并能够记录在工作当中的行为，智能化信息分析与推送，让管理更智能。

　　而V5作为支撑平台，落地致远从工作协同、业务协同、集成协同、产业链协同到社会化协同这五环大协同。其中，工作协同是协同全员行为数据;业务协同主要是协同费用、销售、资产、供应链等业务数据的协同;集成协同更多是协同ERP、财务、CRM、HR等核心系统;产业链协同显然涉及到合同、订单、供货、客户服务等;而社会化协同则包括了商旅、用车、福利、法务、银企直联等。

　　这其中，笔者认为，致远互联最主要的能力是让组织直面不确定性，让业务协作方式与组织同变，通过灵活定制的业务生成器，基于移动和智能的五环协同平台，帮助企业从产品驱动转向用户驱动，从供应分工转为生态协同。

　　而所有这些协同能力，聚合在一起，满足企业互联网+转型升级需求最普遍的需求体现，就是企业门户。这也是为什么笔者前几天出差走访企业用户，听到CIO们谈论最多的两个关键词是“协同”和“门户”的原因所在。

　　你的企业，协同了吗？

本文标题：致远互联-致联社
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