一 : 《财富》中国企业亏损榜：京东亏49.9亿元排第二
【TechWeb报道】7月10日消息，《财富》杂志昨日发布了中国企业500强名单，在子榜单亏损榜中，中国铝业亏损162亿元，成为亏损王，京东商城亏损49.9亿元紧随其后。
不过，《财富》方面强调，此次中国500强中的互联网服务企业的平均营收增速近40%，远超同期榜单整体的营收增速，说明经济结构和增长质量确有改善，新兴行业正凭借其独特的竞争力实现快速发展。
在中国企业500强榜单中，阿里巴巴首次上榜，排在第81位。
在以利润排名的子榜单中，“工建农中”四大商业银行依旧是中国500强中最赚钱的4家公司，其净利润分别为2758.1亿、2278.3亿、1794.1亿和1695.9亿元。其中，工行利润甚至超过美国苹果公司，去年苹果利润约为2418亿元。（周小白）
二 : 中国蛙王朱志明:从零起步到亿万富豪
绿色家园、健康家园、生态家园，绿色养生食品是人类追求不变的主题。低投高效是从事农、林、牧业主发展的主要目的。因受市场经济利益驱动和一些农、林、牧业主受传统思想观念影响，我国农、林、牧业资源仍处于粗放性、单一性、闲置性状态。农牧土地利用率和回报率不高，大面积土地资源出现污化、退化、沙化和非农牧化现象，自然灾害频发；林业资源未得到有效利用，大量林下资源闲置；病虫危害现象呈不断扩大化趋势；野生动物保护与繁殖未有大突破；农、林、牧业主的收入长期得不到提高。农、林、牧资源有效利用和节能减排被忽视，市场经济利益驱动造成我国农、林、牧资源与环境危机愈演愈烈。这些突出问题5都表明调整农、林、牧产业结构，加快农、林、牧产业发展转型已经迫在眉睫。
党的十七届三中全会明确指出：“按照建设生态文明的要求，发展节约型农业、循环农业、生态农业，加强生态环境保护”。国务院领导多次指出：“二十一世纪是实现我国农业现代化的关键历史阶段，现代化的农业应该是高效的生态农业”。这就为发展现代大农业指出了方向。“十一五期间，如何科学调整农、林、牧产业结构，改善传统单一种养发展模式，因地制宜发展特色高效农、林、牧产业，走出一条不同地域特点、看点、亮点的农、林、牧业发展之路”。内蒙古东北林蛙生态研究院院长?首席执行官朱志明经多年实践，总结出一套能抵御冰雹、霜冻、旱涝、虫灾等自然灾害在林下及农作物下互补共生新型高效立体发展模式。
朱志明的这种创新模式体现出了具有一定市场成长性和可持续发展性新型高效农、林、牧发展模式样本。该样本对我国广大农、林、牧业主稳定收入和小康，对我国农、林、牧业低碳、环保、有机、生态良性发展具有非凡可行的现实意义。
科技与信念支撑一破解提升人工养殖中国林蛙新技术
中国林蛙，俗名哈士蟆，全身是宝，富含多[www.61k.com］种维生素、微量元素、多种氨基酸和激素，在药用、滋补和美容方面均具有卓越的功效。因林蛙肉鲜味美，又有一定的药用价值，深为人们所喜爱。自上世纪70年代起，人们开始大肆捕捉野生林蛙。这种私捕滥抓，一度导致野生林蛙资源遭到严重破坏。上世纪90年代，野生林蛙被列为国家二级保护动物，严禁随意捕杀。进入2l世纪，野生林蛙属于保护动物，随着市场对林蛙的需求日益加大，人们尝试着将野生林蛙加以驯养、培育，进行人工饲养。
人工养殖林蛙作为农民、牧民和林业工人增收的一个项目，具有较好的发展前景。然而，饲养林蛙是一个技术性很强的项目，由于不了解、不掌握相应的养殖技术，部分养殖户并没有从这个项目中得到实惠。机遇总是青睐有准备的人，更亲睐目光敏锐、勇敢果决者。
1997年，一个偶然的机会下，朱志明了解到林蛙的巨大价值，又想到黑龙江老家的野生林蛙在恶劣的自然环境且无人管护的条件下都能大量存活，如果人工养殖，创造的条件好于自然并能人为对林蛙全周期有效的管护，肯定能够养活林蛙。于是，他心里开始盘算起养殖林蛙的事情来。一向做事严谨的朱志明并没有贸然行动，而是回到黑龙江老家呆了几个月，在野外观察林蛙的习性，而后又到东北和南方考察了林蛙市场。朱志明意识到养殖林蛙具有巨大市场利润空间，并又是利国利民的民心产业。毅然辞去月薪上万元的公司老总职务，离开正在“坐月子”的妻子和未满月的女儿，在内蒙古扎兰屯市河西购买了1万多平方米荒地养殖中国东北林蛙，开始了他梦想成为亿万富翁的创业之旅。
初次养殖林蛙的朱志明因为养殖技术不成熟，连续两年都以失败告终。两年累计赔了近70万元。
“失败是成功之母，问题是创新之源”。通过不断总结经验教训，朱志明又顶着所有亲属和朋友反对的压力变卖家产，以敢为人先的创新精神，不分黑夜与白昼，经常和林蛙同圈，把自己当成林蛙，用换位法亲身体会和感受林蛙四季不同习性的变化和需求，以此来找出正确养殖林蛙最佳对接方案。为坚定在创业中所遇到风雨时心里的承受力和斗志，朱志明购买了一口棺材放到卧室，并在棺材盖儿上刻了“成则劈此棺，败则睡此棺”，以此断自己的后路来坚定自己的信念。时时用“坚持最后五分钟”的思想来迎战创业初期所面临事业不断失败的打击、病痛的折磨、思念亲人的痛苦、山穷水尽无研发资金，靠变卖家产等巨大的生活艰难思想压力。
“梅花香自苦寒来”。经过数次实践，朱志明对人工散养中国林蛙、人工圈养中国林蛙所涉及全流程技术(防逃、防敌、防暑、立地、繁殖、疫控、保饵、越冬)均都实现了可行的应用效果。朱志明经过在我国贵州、湖北、广东、吉林、黑龙江等不同区域，应用人工养殖中国林蛙技术(果树下套养林蛙、稻田下套养林蛙、蔬菜下套养林蛙、庭院式养殖林蛙等)与多种植物共生方法取得了可观的经济回报。产业得到了极大发展，实现了他当初想成为亿万富翁的梦想。
创新与商机――深度打造中国林蛙与农林牧互补共生新模式
创新，才会发展壮大；创新，才会产生商机。基于这种理念，并为了规范化发展中国林蛙项目，2003年，经过国家有关部门评审核准，朱志明的“联科东北林蛙研究所”正式转制为“东北林蛙生态研究院”。
为了把掌握的人工养殖中国林蛙技术更加广泛应用到我国农、林、牧领域中，提升中国林蛙的社会与经济效益，把产业做得更大，朱志明又利用中国林蛙对接农、林、牧产业互补共生课题进行了深度的研究与开发。
朱志明认为：在林业领域方面，我国林下闲置空间资源巨大，目前，尚未有被充分有效开发和利用。林业资源是调节人类生存所需生态环境的一个重要基础性条件。林内是一些害虫的滋生地，害虫是危害林业资源的杀手。在农业领域方面：我国大量农作物(含瓜果、蔬菜)下空间大量闲置，没有充分高效利用，创收项目单一，土地利用率和回报率不高。受市场经济利益影响，为提高产量，很多农民都是采取大量农药进行保产增收，使大量农副产品含有一定剂量农药残留，使人类的食物源头潜在不安全性。水资源大量受到污染，长期危害人类的健康。在牧业领域方面：我国草牧场因特定条件，每年一些草牧场不同程度都发生虫灾。造成牧业资源的损失。如用药灭虫，药效过后，虫害易死灰复燃，并且牛羊误食附有农药草植被，日久体内必含有一定农药残留。牧场土地利用回报率不高。
因农、林、牧领域是各种害虫滋生地，对我国农、林、牧业破坏极大。如何利用和保护好农、林、牧资源，提高土地的利用率和回报率，增加业主的收入；如何降低农副产品的农药残留，有效提高绿色有机食品的安全性和提高附加值；如何低碳、环保、绿色、持久、生态、无成本防虫灭虫。最佳的办法就是利用中国林蛙与害虫相克的特点，采取动物与植物互补共生的发展模式，方可解决目前我国农、林、牧产业所存在的上述一些问
三 : 中国牛市一个月间又催生出十二位亿万富豪
【导语】过去一个月，中国股市的强劲上涨已造就超过100位新亿万富豪及亿万富豪夫妇，并且在上周仍保持着这种势头，本文介绍12位新晋亿万富豪有。（www.61k.com]
【来源:福布斯中文网作者:Russell Flannery】
过去一个月，中国股市的强劲上涨已造就超过100位新亿万富豪及亿万富豪夫妇，并且在上周仍保持着这种势头，其中12位新晋亿万富豪有：
翁耀根，57岁，无锡华东重型机械股份有限公司董事长。该公司是一家总部设在无锡的港口机械供应商。翁耀根和妻子孟正华（该公司董事之一）以及儿子翁杰共拥有该公司的半数股份，上周三时价值10亿美元。
梁勤，43岁，扬州扬杰电子科技股份有限公司董事长。这是一家位于江苏省的电子原件生产商。梁勤和丈夫王毅拥有该公司57%的股份，扣除抵押股份后，上周三时的总价值超过10亿美元。王毅是永杰电子科技股份有限公司的副总经理。
黄金祥，50岁，安徽广信农化股份有限公司的董事长。随着该农药生产商的股票价格上涨，黄金祥也在上周晋升为亿万富豪。黄金祥和妻子赵启荣拥有该公司57.6%的股份，上周三时总价值达10亿美元。赵启荣不参与该公司的运营管理。
陈金岳，50岁，宁波鲍斯能源装备股份有限公司的董事长。也在这周成为了亿万富豪。陈金岳及其妻子周丽娜以及儿子陈立坤共拥有该这家压缩机机械公司58%的股份，上周三时价值超过10亿美元。周丽娜并不参与公司业务。
安旭，苏州斯莱克精密设备股份有限公司董事长，也已经成为了亿万富豪。他拥有这家上市公司69.4%的股份，在上周三时总价值近10亿美元。
陈福成，43岁，持有在深交所上市的上海加冷松芝汽车空调股份有限公司45.3%的股份，按上周三（5月27日）收盘价29.09元计算，总价值超过10亿美元（包括5月份转让股份）。在过去一年里，该公司股价已经上涨了一倍有余。
薛华，广东海大集团股份有限公司董事长，持有该公司24%的股份，该公司股票上周三报收于26.6元，令其跻身亿万富豪行列（扣除抵押股份后）。
钟百胜，深圳市腾邦国际商业服务股份有限公司董事长，在该公司股价上涨后跻身亿万富豪行列。钟百胜今年50岁，持有腾邦国际22.9%的股份，按周三收盘价51.28元计算，总值达10亿美元。这一估算结果将股息计入在内。
宋睿，成都市新都化工股份有限公司副董事长，与其家人共同持有这家化肥供应商64%的股份，按周三收盘价计算，扣除抵押股份后总值达10亿美元。宋睿于2006年获得了长江商学院的EMBA学位。
穆来安，上海凯宝药业股份有限公司董事，也在这家深交所上市的药物公司于上周三收盘后跻身亿万富豪行列。穆来安今年60岁，其家族总共持有上海凯宝35%的股份，按周三收盘价21.47元计算，总值达11亿美元。这一估算计入了已转让股份及股息。上海凯宝在2015年第一季度的营收额为4.185亿元人民币，约合6,750万美元，较上一年同期增长10.1%；净利润为8,914万元人民币，约合1,437万美元，较上一年同期增长11%。
刘金成，惠州亿纬锂能股份有限公司董事长，该锂电池供应商的股价上涨令其于本周跻身亿万富豪行列。刘金成今年51岁，与其夫人共同持有这家上市公司51%的股份，按周三收盘价35.11元计算，总值达11亿美元。这一估算已扣除抵押股份，同时计入了股息与已转让股份。
涂善忠，广州普邦园林股份有限公司董事长，持有该公司31%的股份，在公司股价于上周三报收于历史高点38.53元后，一跃成为中国最新的园林建筑师亿万富豪。据我们估算，其资产按上周三收盘价计算达到10亿美元，其中已扣除抵押股份，同时计入了股息。普邦的股价在过去一年了上涨了一倍有余。
本文作者：Russell Flannery是福布斯上海分社社长
扩展：每3日1个亿万富豪 / 亿万富豪假装乞丐回家 / 亿万富豪
四 : 财富2015中国企业亏损榜：京东亏49.9亿元排第二
财富2015年中国500强亏损公司前10名
【TechWeb报道】7月10日消息，《财富》杂志昨日发布了中国企业500强名单，在子榜单亏损榜中，中国铝业亏损162亿元，成为亏损王，京东商城亏损49.9亿元紧随其后。(www.61k.com）
不过，《财富》方面强调，此次中国500强中的互联网服务企业的平均营收增速近40%，远超同期榜单整体的营收增速，说明经济结构和增长质量确有改善，新兴行业正凭借其独特的竞争力实现快速发展。
在中国企业500强榜单中，阿里巴巴首次上榜，排在第81位。
在以利润排名的子榜单中，“工建农中”四大商业银行依旧是中国500强中最赚钱的4家公司，其净利润分别为2758.1亿、2278.3亿、1794.1亿和1695.9亿元。其中，工行利润甚至超过美国苹果公司，去年苹果利润约为2418亿元。（周小白）
五 : 德国人桑威尔兄弟：靠山寨成为亿万富豪
奥利弗·桑威尔
腾讯科技讯（无忌）北京时间6月4日消息，据国外媒体报道，《Inc Magazine》作者马克思·查夫金（Max Chafkin ）日前撰文称，虽然山寨其它互联网公司的创意在美国难以获得孕育成功的土壤，但是德国的桑威尔兄弟却在该领域风生水起。凭借着资助众多的山寨网站成为亿万富豪，桑威尔兄弟也成为了名副其实的“山寨之王。”
以下为文章内容摘要：
阿恩·布雷克韦恩（Arne Bleckwenn）脑子里突然就想到了一个10亿美元的生意：如果游客使用互联网预订公寓的房间像预订酒店客房一样容易，情况将会怎样？如果有一家网站能够让全球任何一个地方的人们，能够租赁他们的公寓，多余的卧室，甚至是充气床，情况又会怎样？游客当然会因此节约资金，而对于缺乏现金却拥有额外房间的人们来说，他们则能够获得一部分额外收入。全球年产值达到4000亿美元的酒店产业则会因此受损。
随着这种想法有点古怪，但不知为何布雷克韦恩就认为它能够成功。他设想这家新成立的公司能够破坏酒店市场，就如同eBay已经破坏了零售市场一样。布雷克韦恩决定放手一搏。
在有这一想法的时候，布雷克韦恩仅仅只有28岁，但是他早已是创办公司的老手。早在他17岁的时候，他便创办了一个视频游戏粉丝网络论坛；在19岁的时候，这家论坛开始商业化运作。布雷克韦恩说，“当年我认识的每个人都还在参加聚会，我已经雇人并开始募集资金。当时，我就已经决定了自己的余生将会做些什么。”自从大学毕业后，布雷克韦恩获得了工商管理学硕士学位，并先后创办了两家公司。他最后创办的一家公司GratisPay，在2010年2月以七位数的金额出售给了一家竞争对手。
从那时开始，他已经着手准备，并向好友吹嘘自己规模更大、面向消费者的新公司。成年后的布雷克韦恩一直是驴友，因此他喜欢帮助单身驴友找到栖息之地的构想。此外，该业务的前景看上去非常广阔。布雷克韦恩说，“在纽约，你可以选择住在市中心的W酒店，每晚需要花费400美元。或者你也可以选择住在其他人的公寓里，每晚只需要花费100美元。这仅仅是W酒店四分之一的价格。而且可提供的公寓数量是无限的。”在两个月之后，布雷克韦恩便获得了一些种子基金，并使用这些资金创办起了一家网站。
当我今年3月份对布雷克韦恩创办的公司进行访问时，此时距这家公司成立仅仅11个月时间，但该公司已经拥有了350名员工，而且正在以飞快的速度增长。布雷克韦恩预计，新公司今年的营收将达到1.3已美元。他说，“当我的上一个公司员工人数从零增至80人时，我曾想这是我所未遇到的最疯狂的事情。但是这一次，这已经达到了一个完全不同的等级。”
或许这个故事听上去有点耳熟。一位富有野心的年轻人构想出一家网络公司，在吸引了部分的投资人之后，这家成立的网络公司吸引了数百万的用户。你可能甚至认为听说过布雷克韦恩的新公司，因为它与Airbnb极为相似。Airbnb成立于2007年，是一家总部位于旧金山的公司，该公司从事网络点对点短期公寓租赁服务。在获得Y Combinator 2万美元的资金支持之前，Airbnb的联合创始人已穷困潦倒的无法支付账单。但是在“西南偏南”（South by Southwest Interactive Conference）大会中，Airbnb突然成为明星。随后，该公司已累计募集到1.12亿美元资金。
不过布雷克韦恩并不是Airbnb的创始人，在接受我的采访时，他也没有透露一个重要的事实：这个10亿美元生意的构想并不是他自己的。在创办总部位于柏林的在线房屋租赁网站Wimdu时，布雷克韦恩抄袭了Airbnb的基本功能，并大方的借鉴了其美国竞争对手的图形设计。在Airbnb页面的底部，该网站自豪的宣称《纽约时报》和CNN曾对该网站进行过报道。当然Wimdu目前还无法与Airbnb就此相提并论。
仅仅用了两个月时间，布雷克韦恩和他的团队便复制了Airbnb创始人花费四年时间才打造起来的网站。他们不仅做的悄无声息、速度奇快，而且还相当的出色。布雷克韦恩说，“这就是竞争。当然，Airbnb会对此非常不高兴。”
布雷克韦恩创办Wimdu，与Airbnb的创始人创办这家网站另一个不同之处，便在于布雷克韦恩的起始资金远超过2万美元。布雷克韦恩称，该公司的“种子”资本达到2000万美元。到2011年6月，这家公司已经募集了9000万美元资金。在这9000万美元资金当中，很大一部分来自于总部位于柏林的孵化器Rocket Internet（以下简称“Rocket”）。作为该孵化器的联合创始人之一，39岁的奥利弗·桑威尔（Oliver Samwer）以其高效、残忍、以及无耻的盗用硅谷最优秀、最闪亮的创意而著称。
德国是全球企业家所占人口比例最低的国家之一。德国人向来行事谨慎，绝大多数人至今仍不愿使用信用卡。在这样一个国家，桑威尔显得极为与众不同：一位虚张声势的互联网权贵，个人净资产估计达到10亿美元。桑威尔不仅是最重要，而且也是招致非议最多的德国企业家。在每年9月份德国科隆举办的欧洲盗版峰会（European Pirate Summit）中，与会者都会烧毁一位“盗版者”的肖像--这显然是针对桑威尔本人。管理顾问公司Concern创始人莫里兹·德尔布吕克（Moritz Delbrück）表示，“与桑威尔竞争几乎就不可能。他更受纪律约束，工作更加勤奋，在赢得胜利之前绝不会停下来。无论合法与否，他都会参与。”
如果你能够想到一家美国热门的网络创新公司，桑威尔和他的两个兄弟马克·桑威尔（Marc Samwer）和亚历山大·桑威尔（Alexander Samwer）绝对已经在全球某个地方山寨了这家公司。桑威尔兄弟把他们的山寨团购网站CityDeal做价7亿美元出售给Groupon；他们山寨Zappos的网站Zalando，目前已拥有3000名员工，预计今年的营收将会超过10亿美元。这样的例子数不胜数。
从去年12月至今年5月初，桑威尔兄弟的Rocket已经山寨了移动支付公司Square、闪购网站Fab、Zappos和亚马逊。事实上，Rocket山寨了两家亚马逊公司。一家位于印度尼西亚首都雅加达，该网站称为Lazada；另一家位于伊斯坦布尔，称为Mizado。桑威尔表示，“我对企业的成长有瘾。最快速度的增长。我喜欢F1方程式赛车，不喜欢高尔夫。”
虽然一项业务的推出难免对遭遇山寨，但是在过去的几年当中，技术已经产生了新的动力。美国俄亥俄州大学费歇尔商学院教授石家安（Oded Shenkar）表示，“模仿的速度正在飞速的增长。”到上世纪80年代，企业发布创新型的产品至竞争对手模仿出这款产品的时间已从数十年缩短至数年。如今，即便是像汽车这样复杂的产品，模仿并推向市场的时间也被缩短至一年以内。一家成功的互联网创新公司，只需要一个下午便能够山寨出来。当然，绝大多数的创新公司将会在数月时间被其他人山寨。
毫无意外，美国创新公司对这种山寨行为并不友好。当Airbnb得知Wimdu的存在后，Airbnb向公司用户发送了一封电子邮件，称：“我们已经发现，那些欺诈的艺术家有着山寨网站的履历，从他们的社区肆无忌惮的盗取创意，然后再把创办的公司出售给创意原创公司。”
绝大多数的硅谷企业和美国商业媒体，一般都会赞同Airbnb的态度。美国人喜欢原创，培育出了一个企业生存的天堂。但是准确的讲，山寨是否有错？山寨者是否对被山寨的公司永远有害？我们为何要坚持像对待艺术品一样合理对待优秀的企业创意，因为它们从来没有，也永远不会被山寨？
石家安表示，“这就如同是宗教一样。”在他看来，美国企业一直在不切实际的强调创新，而忽略了一个基本事实，即许多优秀的公司--如西南航空公司、沃尔玛、苹果均拥有伟大的山寨产品。毕竟，苹果并没有发明MP3播放器，触摸屏智能手机或是平板电脑。苹果借用了其他人的创新，并优雅的把这些专利应用到产品当中。石家安说，“一家创新公司如果来源于山寨模式，几乎所有的美国人都会对此失望。但是如果一家企业遵守规则，合法行事，所有的一切都将变得合法。它为什么不使用一种已经在世界上其它地方去的成功的商业模式？”
奥利弗·桑威尔成名的柏林，乍一看与执行残酷无情的商业惯例有点格格不入。在冷战时期，鼓励义务兵役制的联邦德国豁免了柏林人服兵役。再加上慷慨的食物补贴和绝对的低租金，这座在第二次世界大战后人口稀少的城市，吸引了大批的画家、医生和各种各样的反文化主义者。柏林如今是全球的艺术之都，因为这座城市的非官方口号依旧是“贫穷但性感”。
不过这些不仅让柏林成为了艺术表演事业的理想场所，也让这座城市成为了创办互联网公司的理想场地。柏林可能贫穷但性感，但是它还是全球第四大经济体的首都，在德国所有城市的大学拥有率最高。因为生活成本太低的缘故，柏林的失业率依然高达13%，较德国平均水平高出一倍，在这座城市雇佣年轻的技术人员所需的成本也远远低于其它富裕国家。
虽然在柏林遇到演员的机会远高于遇到冒牌艺术家的机会，但后者的数量也在不断的增长。除Rocket之外，柏林还有一些与之类似的孵化器公司，如Team Europe、Springstar、Atlantic Ventures和Found Fair等等。去年12月，Rocket的25名顶级高管离职后创办了他们自己的孵化器Project A。他们很快便从德国零售巨头Otto募集到6500万美元资金。
但是这些山寨的孵化器没有一个能够取得像Rocket这样的成绩。总部位于柏林的社交网站Amen创始人菲利克斯·皮特森（Felix Petersen）说，“观察Rocket，你便会发现这家公司无以伦比。这太神奇了。这家公司的成功率达到70%甚至80%。它就相当于获得了印刷钞票的资质。”
桑威尔表示，他并不介意被称为山寨。他说，“绝大多数的创新来自于其它的创新。”对桑威尔而言，Airbnb认为Wimdu是“一场骗局”，这种想法就像是三星电子警告用户Vizio抄袭了其平板电视技术，并以低价销售产品一样。他说，“市场中永远充满了竞争。我们能够赢得胜利，是因为我们一直谨慎行事。”
有时候，这种类型的行为也会让桑威尔陷入麻烦。去年10月，桑威尔曾发送了一封长达1297字的电子邮件，他在该电子邮件中要求对网络家具产业“全方位的进行投资。”这封信被媒体所广泛报道和评论。他在信中写道，“闪电的时机必须选择合理。永远不要忘记，这是你们生命中的最后一次机遇。能够再创办一家10亿美元电子商务公司的机会不会再次出现。”在这封信中，桑威尔鼓励土耳其、印度、澳大利亚、南非和东南亚的企业家创办一家网络家具公司。
桑威尔表示，他对呼唤纳粹的军事战略感到遗憾，但是拒绝接受对他的方式的进一步批评。他说，“它根本不会给我带来任何影响。除不适的文字之外，它只和激情有关。”
早在1998年的夏天，作为商业学校论文项目的一部分，桑威尔和校友在这个夏天拜访了硅谷一些热门私有公司的企业家。在这个长达167页的论文《美国最成功的创新公司：企业家的教训》中，桑威尔说到，“一旦你看到了美国企业家，你就希望能够喜欢他们。你希望能够成为他们。”
1999年，桑威尔兄弟联合创立拍卖网站Alando，并在短短的几个月内以5000万美元卖给了eBay。接下来，他们的第二个创新公司是贩卖手机铃声的Jamba，在2004年卖给了位于加州的网络通讯公司Verisign，也替他们赚进了2000多万美元。在随后的几年时间中，桑威尔兄弟投资创办了一系列的山寨网站--在这些网站当中，最知名的当属被称为“德国的Facebook的”StudiVZ。虽然StudiVZ在网站设计上使用了红色配色，而不是Facebook的蓝色配色，但是该网站在许多设计中均不同程度的抄袭了马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）的设计，如布局、图像等等。Facebook在2008年曾向德国和美国加利福尼亚州法院起诉StudiVZ。StudiVZ付费了结了在美国的诉讼。但是最终，桑威尔兄弟赢得了胜利，因为他们把公司作价1.34亿美元出售给了Facebook。2007年，桑威尔兄弟创办了Rocket。
前麦肯锡顾问碧姬·威特金特（Brigitte Wittekind）表示，“Rocket制定决策的速度非常快。”在Rocket，在新公司的网站上线四至六周之后，这家孵化器公司便能够做出是否山寨该网站的决定，而这往往只需要3小时到几天的时间。威特金特在去年离职并创办了化妆品发现及零售平台Birchbox的山寨网站Glossybox。在上线的第一个年头，Glossybox便在20个国家开设了网站。目前，Glossybox已经拥有400名员工，以及20万付费用户，是它抄袭的Birchbox的一倍。目前，Birchbox的业务仍主要在美国。当它进入其它市场时，却发现需要与山寨公司进行直接的竞争。
为换取桑威尔兄弟在运营和资本上的资助，威特金特被迫同意放弃了Glossybox几乎全部的股权。Rocket目前持有Glossybox大约58%的股权，剩余的绝大多数股权则归属Kinnevik等投资公司。作为Glossybox的创始人，威特金特和公司员工仅持有公司不到7%的股份。
这种安排属于典型的Rocket式创新公司。公司创始人年薪大约为10万美元，外加上2%至10%的公司持股。相对于投资银行或高级顾问公司的薪酬，Rocket提供的薪酬仍具有很强的竞争力。
桑威尔兄弟的算计，还有其侵略性的野心，不只让员工、创业家还有竞争对手时时得提防着他们，就连投资人也不敢掉以轻心。说到网络产业的投资，聪明的桑威尔兄弟的操作手法另一些坐拥庞大资金的德国零售商，媒体集团以及独立投资人坐立难安，这些人对网络这个新领域既期待又怕受到伤害。当他们不熟悉游戏规则，但又想从中获利时，也许跟随网络产业最有经验、资金最雄厚的龙头就对了。桑威尔兄弟嗅钱的能力，无疑成为这些投资人跟随的第一选项。然而，参与了他们的投资项目后，能否满载而归，操控权却握在桑威尔兄弟的手中。
桑威尔兄弟所偏好的投资人类型：不会要求太多的发言权，而且在某些程度上对网络产业不甚详解。不少对投资新兴数字领域兴趣浓厚的德国媒体集团，通常都很符合这个类型。不单因为这些搞报纸、电视的企业对新的数字革命感到彷徨，而干脆让他们跳进来插一脚，对桑威尔兄弟来说，这样的结合更是完美的出场渠道。这个策略非常明显，而且好几桩了，在利用内部资源创建新的创新企业时，桑威尔兄弟会让这些来自媒体集团或是其他产业的资金参股，最终的目的就是让这些投资人接手，自己则能夹着庞大的获利出场。
虽然说桑威尔兄弟资助的一些公司，如印度尼西亚的亚马逊或是比利时的Zynga，从长远来看将抑制这些公司的增长前景，但是这也存在很大的不确定性。2010年，桑威尔资助了Groupon山寨网站CityDeal。5个月之后，CityDeal就被Groupon收购。当时，CityDeal已经成为了欧洲13个团购市场的龙头。
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