一 : 传亚马逊拟推企业版Prime 加大进军B2B市场力度

凤凰科技讯 北京时间4月28日消息，据科技博客网站TechCrunch报道，消息人士透露，亚马逊将扩大B2B商城业务，为Amazon for Business增添只提供给注册企业客户的服务。

据悉，亚马逊将因此关闭现有的B2B业务门户AmazonSupply。一名消息人士称，AmazonSupply将于年底前被关闭，AmazonSupply销售的产品将整合到亚马逊主网站和Amazon for Business中。

无论名字是AmazonSupply还是Amazon for Business，B2B业务对于亚马逊都是一个巨大的商机。《福布斯》在一篇报道中称，仅在美国，面向企业的批发市场规模为7.3万亿美元(约合人民币44.7万亿元)，而零售市场仅为4万亿美元(约合人民币25万亿元)。

消息人士透露，亚马逊计划推出面向企业客户的Prime类服务，注册客户可以享受多种优惠，其中包括特价商品、高额折扣等。随着时间推移，注册企业客户将能享受到越来越多的服务。例如，亚马逊一直在开发物流网络，向用户提供次日送达或1小时送达服务，从规模效益的角度出发，亚马逊把物流网络用于B2B业务非常有意义。

目前尚不清楚的是，Amazon for Business是否会“学习”Amazon Prime的主要特点之一：收取会员费。当然，Amazon for Business目前不对企业客户收取会员费。(编译/霜叶)

二 : 大力推进农业标准化 促进农业大发展

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大力推进农业标准化 促进农业大发展

——咸宁市质量技术监督局“万名干部进万村入万户”活动专题调研材料

根据咸宁市委、市政府关于进一步促进农业结构调整，加快农业产业化步伐，促进农业增效、农民增收、农村经济发展的要求，为适应加入WTO后的新形势，应对农业国际化市场日益激烈的竞争和更严峻的挑战，促进农业健康、快速的发展，最近，我们就咸宁市农业标准化发展状况专题进行了调研，并就如何推进农业标准化生产，确保农产品质量安全，提高农产品的市场竞争力进行了初步探讨。我们认为，大力推进农业标准化，是促进农业大发展的必由之路，也是促进农业增长方式的转变，是传统农业向现代农业发展的最佳途径。

一、农业标准化对农业发展的重要意义

农业发展的根本出路在于产业化，农业标准化是促进农业结构调整和农业产业化发展的重要技术基础。只有通过运用现代先进标准化技术和管理规范，实现对农业生产的标准化全过程控制，才能保证农产品的优良品质和提高农业经济效益，为农产品的深加工、规模化和进入国内外市场创造条件，促进农业增效、农民增收、促进农业经济发展，充分利用农业资源、保护生态环境、维护消费安全、维护广大人民群众的根本利益。

（一）推行农业标准化，不断提高农民科学合理用药、用肥的能力和自觉性，用标准规范农业生产、加工行为，提高保证农产品质量、安全，保护了生态环境。同时，标准化生产与加工技术的推广，也为农产品质量监管提供了标准支撑，使农产品质量

（二）实施农业标准化能够促进科技成果向生产力转化。实施农业标准化的过程就是推广农业新技术的过程，通过把先进的安全监管主体明确、环节清晰、依据充分，提高了监管效能。

科学技术和成熟的经验组装成农业标准，推广应用到农业生产和经营活动中，把科技成果转化为现实的生产力，融先进的技术、经济、管理于一体，使农业发展科学化、系统化，从而，达到高产、优质、高效的目的，取得经济、社会和生态的最佳效益。因此，实施农业标准化促进了农业增长方式的转变，是传统农业向现代农业发展的最佳途径，是新阶段农技推广的重要手段。

（三）推进农业标准化发展是应对技术性贸易壁垒，增强农产品市场竞争力的需要。我国加入世贸组织后，农业国际化的趋势日益增强，农产品正面对国际市场日益激烈的竞争和日益严重的技术性贸易壁垒更加严峻的挑战。要增强农产品的市场竞争力，使优势农产品能“打出去”、受冲击农产品能“守得住”就必须加快推进农业标准化，下大力气提高农产品贸易的技术保护水平。

（四）推进农业标准化发展是农业结构调整和产业化发展需要。实施农业标准化，在促进传统优势产业升级的同时，促进农业生产结构向优质高效品种调整和区域优势产品的升级，实现农业资源的合理利用和农业生产要素的优化组合，促进农业素质的整体提高。通过综合运用新技术、新成果、普及推广新品种，不断提高优质农产品的比例，实现农产品从粗加工向精深加工转变，成为品牌、名牌产品的质量保证，是实现优质优价、增加农民收入的基本保障。同时，标准化的生产、加工和流通，链条清晰、环节专业，促进了农业劳动力的分工和农业产业内部各子产业的就业结构调整，不断壮大的农产品加工流通业将有效缓解目前农业劳动力转移的压力。

二、我市农业标准化发展的状况

咸宁市是个农业大市，土地总面积975149.92公顷，其中耕 地198753.86公顷，占总面积的20.68%；园地21397.4公顷，占总面积的2.19%林地545553.68公顷，占总面积的55.95%；水域及水利设施用地107578.79公顷，占总面积的11.03%。为推动我市特色优势农业做大做强，市质量技术监督局党组非常重视农业

标准化工作，把农业标准化工作作为一项重要常抓在手中。2007年，通过多次汇报，争取市政府印发了《关于加快推进全市农业标准化工作的意见》（咸政办发[2007]37号），明确了我市农业标准化工作的发展规划、领导协调机制、激励机制等政策措施，为全市农业标准化工作快速推进提供了有力的政策支撑。2008年，为保质保量，全面完成5个第六批国家示范项目，又争取市政府成立了咸宁市国家农业标准化示范区建设工作领导小组，由市委常委、副市长任组长，副市长任副组长，市政府办、市质监局、市财政局、市农业局等10多个部门负责人为成员，统一领导和协调全市农业标准化示范区建设。至目前，全市共起草、制定、发布各类农业地方标准30项，其中申报省局发布省级地方标准7项，市级农业地方标准1项，嘉鱼县局发布无公害蔬菜生产技术规程7项,并已形成12个系列标准，基本涵盖了我市农业主导产业和主要农产品；共建设各类农业标准化示范区共有55个，其中国家级农业标准化示范区12个，省级农业标准化示范区5个，市级农业标准化示范区28个，农业标准化龙头企业1个农业标准化示范乡镇2个。农业标准化工作象一朵奇葩绽放在希望的田野上，结出了丰硕的果实。

（一）按照“选好一个项目、建立一个体系、形成一个龙头、创立一个品牌、带动一个产业、致富一方百姓”的工作思路，突出“公司+基地+农户+标准”的示范模式，与农业、林业、水产、科技等部门密切配合，齐抓共管，通力合作，积极落实措施，确保示范区建设收到实效。

如通过标准化示范区建设，嘉鱼县蔬菜总面积达55万亩，总产量130万吨，总产值12.8亿元以上。蔬菜为全县农民提供的纯收入占农民纯收入的60%左右。蔬菜标准化示范区面积14000公顷，无公害蔬菜合格率90%以上，年亩均增加产值300元以上，三年累计增加蔬菜产值18900万元。同实施蔬菜标准化生产示范区建设以前比较总面积增长15%，总产量增长23.8%，总产值增长

24.7%，蔬菜为全县农民提供的纯收入年增长200元以上。

桂花标准化示范区制定了3项地方标准，示范面积1000公顷，鲜花年产量达80万公斤，示范区农民人均增收2000元，成为农民致富奔小康的有效途径，是农民的“绿色银行”。

通山县楠竹标准化示范区建设，示范楠竹面积5万亩，每公顷增值6288元，发展楠竹加工企业97家，年上交税金近200万元，安排就业人员1200余人。

赤壁市猕猴桃种植面积6万余亩，野生猕猴桃面积1万多亩，野生猕猴桃产量居湖北省第一。

（二）充分利用地方绿色生态资源和优势农产品，积极开展特色农业品牌建设，突出抓好农业标准化建设，大力推荐咸宁的地方特色资源。对全市19个地方特色产品进行调查摸底，并制定“地理标志产品培育保护三年滚动计划”，赵李桥砖茶、咸宁桂花、崇阳小麻花等9个特色产品作为重点对象。

2010年，咸宁的金刚藤中药材、美国班点叉尾鮰、良种奶牛、香连种和黄沙苦荞等5个国家农业标准化示范项目分别以高分通过省质监局专家组考核验收；2010年11月18日，“赵李桥砖茶” 地理标志产品保护申报在京通过由国家质检总局组织的专家组评审，这是我市获得的第一个地理标志保护产品，“赵李桥砖茶”申报地理标志产品保护成功，对于提高“赵李桥砖茶”知名度、挖掘和宣传“赵李桥砖茶”文化和赤壁文化、提升产品的市场占有率和竞争力，促进“赵李桥砖茶”产业化发展具有重大而深远的意义。

2011年，通城县的油茶生产列入第七批国家农业标准化示范项目，同时已申报通山县香榧、赤壁市笋竹两用林高产高效基地、咸安区葡萄生态观光园标准化示范区为第五批省级农业标准化示范区，崇阳县白霓镇为湖北省第二批农业标准化示范乡镇。羊楼洞砖茶等8个农业地方标准项目列入湖北省地方标准项目计划。

目前，全市11个在建项目全部启动，做到了有机构，有方案，有措施，有成效，按照计划任务书的内容稳步推进。

三、三是紧紧围绕“热心支农，真心护农，诚心惠农”的主题，把送标准下乡活动作为推动农业产业化，促进农业增长、农民增收的一项惠农措施，在全市范围内全面深入地开展送标准下乡活动，得到了各级党委、政府的充分肯定和广大农民朋友的热烈欢迎。全市质监系统共开展送标准下乡活动8次，邀请省农业科学资深专家和市、县农业科技人员近30人次进行了科技培训和标准宣贯，现场解答病虫害防治和种植养殖技术难题200多个。全市1300余名乡镇干部、农技人员、村组干部和种植大户、营销大户参加了培训，深入到乡镇、村组和田间地头免费发放《无公害食品 油菜主要病虫草害综合防治技术规程》、《杂交棉优质高产栽培技术规程》、《桂花栽培技术规程》、《有机茶加工技术规程》、《猕猴桃栽培技术规程》、《无公害大白菜生产技术规程》等17项生产技术规程、无公害蔬菜施肥及病虫害综合防治手册、蔬菜主要病害化学防治表等资料1万余份。

通过积极向党委和政府领导汇报，市委常委、副市长李亚华，市人大常委会副主任边一山，市政协副主席骆传勇，市政府副秘书长刘国承等领导同志出席了全市质监系统“热心支农，真心护农，诚心惠农”家电下乡暨农资打假三下乡执法行动誓师大会。省质监局标准处副处长宋军杰出席了在我市嘉鱼县潘家湾镇举办了省级蔬菜农业标准化示范镇科技培训班。嘉鱼县政府副县长谢望松、赤壁市政府副市长吴华金等县（市区）政府领导出席了当地的送标准下乡活动，并作了讲话。活动期间，湖北日报、咸宁日报、南鄂晚报、咸宁广播电台、咸宁电视台以及县（市区）电视台等新闻媒体记者对送标准下乡活动进行了采访报道。

三、我市实施农业标准化存在的主要问题和原因

我市近年来在开展农业标准化建设、提高农产品质量方面做了许多工作，成效也比较明显，但从发展都市农业和应对WTO的

要求看，当前农业标准化推广运用工作中还存在着一些不可忽视的问题和制约因素亟待重视。

（一）认识不到位。从目前我市推进农业标准化工作的实践看，尽管市、县（区）两级政府和领导对这项工作相当重视，但个别地区和部门特别是部分乡镇、村干部对推广农业标准化的认识不足，思想不重视，主要表现在三个方面。一是思想上不够重视。客观上讲，农业标准化工作是近几年发展起来的一项新工作，有的部门和领导对这项工作还比较陌生，因此，思想上不够重视，也就没有把农业标准化工作摆上应有的位臵，更谈不上有计划、有组织、有目的地领导和指导这一工作的开展。二是认识上存有偏差。农业标准化工作效益显现周期长、过程慢，不象抓工业那样见效快、影响广、政绩大，因而，一些部门和领导不能从惠泽继任、造福子孙的长远出发，不愿意扑下身子做难以“立竿见影”的事。三是工作上有畏难情绪。由于实施农业标准化工作的主体农民客观存在的散漫、放任、难以组织等陋习，加之理解接受科技知识能力所限，组织实施工作难度大；同时，农业标准化工作本身就是一项长期的、艰苦的系统工程，从标准制订、实施监管到开拓市场，环环紧扣，缺一不可，因此，一些部门和领导对推广农业标准化工作缺乏应有的热情。

由于对实施农业标准化的重要性认识不足，多年来各级对农业标准化的相关知识宣传普及不够。相对于传统农业经济，农业标准化对绝大多数人而言还是一个比较陌生的概念，调查发现，不仅普通农民不了解，就连从事农业工作的干部甚至乡镇分管农业的领导对此也知之甚少。农村干部群众在从事农业生产经营的过程中，标准化和质量安全意识淡薄，“重生产、轻管理，重产量、轻质量”的现象十分普遍。基层干部习惯于按传统思维和老经验抓农业经济，农民“不问标准不标准，只问产量高不高。”

（二）政策支撑乏力，行政推动不到位。当前，在引导农民实施农业标准化、提高农产品质量方面，各级政府出台的主要是

一些原则性指导方针，缺少操作性强的具体政策措施。实施农业标准化，离不开基本的技术装备和检测手段，但目前地方政府限于财力，长期没有农业标准化经费，对农业标准化工作缺少必要的投入，由于缺乏相应的经费保障措施，相关部门对农业标准化工作重视不够，农业标准化示范区建设难度大，影响了职能发挥。同时，行政推动力度不够，没有将农业标准化工作纳入对乡镇和相关部门年度目标考核体系，缺少明确的工作目标和相应的考核推进机制，因而农业标准化和农产品质量工作很难进一步深入。

（三）是工作主体力量弱化，运行机制有待完善。实施推广农业标准化，在现阶段还是一项政府行为，需要在政府的统一领导下，各部门步调一致，齐抓共管。但从目前情况看，这一方面问题还比较突出。一是虽然各级都成立了相应的组织领导机构，但有的形同虚设，职能意识淡薄，工作不落实，尤其是各区、县（市）标准化推广体系不健全，还仅仅处在自发阶段。二是相关部门之间、部门与乡镇之间未能建立起职责分工明确、相互协调联动的标准化工作推进机制，管理权限分散交叉，缺少一个统一高效的牵头机构。尽管有国家、省级部门职能不明晰的因素，但受部门利益掣肘，实际工作中质监部门与农业部门的协调合作上还存在着明显的不足或缺陷。.

（四）从标准化工作实施的主体看，目前客观存在着这样一种状况：质监部门的人员懂标准，但不熟悉农业，缺乏工作的前瞻性和及时性；农业部门的人员懂农业，但不熟悉标准及其作用，缺乏运用标准提升农业产业层次的主动性，影响了标准的实施力度。从我部门自身看，从事农业标准化工作的人员，其知识素质和业务水平都还不能完全适应新的形势任务的要求。因此，质监部门作为实施农业标准化的主导部门，提高标准化工作人员综合素质也显得尤为迫切；同时，也离不开农业部门的通力合作。

（五）是过度分散的农业种植、养殖模式成为制约农业标准化进程的突出因素。调研中接触的人员有一个共同的观点，即农

业的适度规模经营是实施农业标准化的重要前提。我市是一个农业大市，耕地十分宝贵。但由于我市农业人口中外出打工人员占多数，留守在家的基本上全是老弱病残。更令人痛心的是目前我市大部分地区都有很大程度上的良田闲臵，好多良田已经杂草丛生，荒芜了。户均耕地少，连片种植、养殖的面积小，一家一户零散的传统农业生产方式仍占主导地位，品种繁杂，混种混收，标准难以统一，不能实施标准化程度集约化生产，大大降低了农产品特别是大宗农产品的内在一致性，不适应农产品深加工的要求。

四、推进我市农业标准化发展的对策和建议

农业标准化是建设现代农业的重要抓手，是保证农产品质量安全的基础。我市农业标准化建设，应立足当前，放眼长远，把实施农业标准化、提高农产品质量作为我市转变农业发展方式、增强农产品竞争力、实现农业大发展、建设农业强市的重大战略举措，予以大力推进。为此建议:

（一）加大宣传普及力度，增强干部群众农业标准化意识。当前我市农业标准化工作之所以推进不快，一个重要原因是全市上下对农业标准化缺少了解，对实施农业标准化的重要性认识不足。因此，当前要把宣传普及农业标准化知识摆上工作位子。各级领导干部要带头学习农业标准化知识，将其作为当前学习创先争优的具体行动。有关部门要密切配合，运用各种宣传工具，以现场观摩会、电视专题片、送科技下乡等农民群众喜闻乐见的形式，广泛宣传国家相关政策法规，普及农业标准化知识。尤其要注意通过宣传推介一些地方和农户实施农业标准化种植、养殖所带来的实际效益，让广大农民真切了解实施农业标准化的好处，从而自觉投身到农业标准化建设中去。

（二）加大资金投入。农业标准化工作刚刚起步，基础薄弱，各级要加大投入，加强基础设施建设，改善工作条件。要把农业

标准的制定和贯彻实施经费，农业标准化示范区建设经费，检测体系建设经费，监督检查经费，农业标准化人员的培训经费等所需的经费列入财政预算，并随着农业标准化的发展逐年予以增加。财政支农资金要向农业标准化方面倾斜。部门要积极对上争取农业标准化项目资金。同时，要积极鼓励和动员农业产业化龙头企业、专业合作经济组织和其他私营个体企业增加对农业标准化的投入。逐步形成以政府投入为引导，农业企业为主体，广大农民积极参与的多渠道，多元化投入机制。

（三）拓展农业标准化建设领域。一是进一步调整农业标准化工作思路、拓宽领域，根据我市开发“四乡六业”的特色农业战略，结合我市桂花、楠竹、茶叶、苎麻等产业优势、突出抓好赤壁的茶、嘉鱼的菜、咸安的苗木、崇阳的竹、通山的果、通城的药等农业标准化建设，将标准化生产运用到花卉苗木、水产、畜禽、蜂产品等其他农产品上，推进农业标准化生产，充分发挥农业标准化在解决“三农”问题中的积极作用。二是要在全面梳理我市农业产业化发展现状的基础上，坚持面向未来，实现可持续发展的战略思想，从源头上做好技术基础工作，区分层次，量体裁衣，对不同的产业或农业龙头企业提出不同的要求，要根据具体情况，大力采用国家标准和行业、地方标准。为发展都市农业、观光农业、生态农业、休闲农业奠定基础。与此同时，各区、县（市）也要结合本地实际，制定本地远、中、近目标明确，高、中、低层次清楚的标准化工作发展规划。

（四）按照“政府大力推动、部门密切配合、市场正确引导、龙头企业带动、农民积极参与和实施”的工作方针，进一步加快农业标准化示范区建设，把农业标准化示范区做大做强。做大就是要扩大示范区数量，做强就是要提高示范区的绩效。依据我市现代农业发展的特点以及现代农业示范园区和农业科技示范片的规划，合理布局，突出重点，积极组织申报和实施国家级、省级农业标准化示范区项目，建设好一批科技含量高、经济效益好、

示范效果强的农业标准化示范区，推动农业标准化生产。切实加强对农业标准化示范区的监督与管理，通过“公司+基地+标准+农户”的农业经济发展模式，做长农产品产业链，提高农产品的副加值。对已验收的示范区，要做好跟踪评价，促进示范区的扩大、巩固和提高，形成较为完备的农业标准化示范网络，扩大示范面积，提高标准覆盖面，增强示范的辐射效应。做到“选好一个项目，建立一个体系，形成一个龙头，创立一个品牌，带动一个产业，致富一方百姓”。

（五）坚持用工业化理念引领农业发展，抓住山上再造一个咸宁、低丘岗地改造、 农业平整改造的大好机遇，因地制宜，大力推广标准化生产、集约化经营的工业化发展模式，推动优质农业的快速发展。一是有计划有目的地引进和扶持一批与农产品加工销售相关的企业，在局部领域寻求农业标准化的率先突破。把农业标准化示范区建设与龙头企业建设统一起来，把农业标准化实施与农业规模化生产和产业化经营结合起来，加大农产品深加工力度，延伸产业链条，增加产品附加值，提高产品质量和档次，不断提高农业综合效益，增加农民收入。二是强化品牌意识，积极实施品牌发展战略。立足当地资源，积极引导农民和农产品经营企业树立品牌意识，重点以一批市场前景广的优势产品、优势产业为突破口，加大扶持力度，尽快形成一批品牌群体。注重科技进步和标准化建设，着力提升产品技术和质量竞争力，把加强农业标准化建设作为提高农产品质量的关键措施来抓，严格执行质量标准，按标准化组织生产增强农产品竞争力。三是大力推广“三品”标准化生产。全面贯彻国家农产品质量安全标准、产地环境标准、无公害栽培技术规范及绿色食品、有机食品标准。积极引导帮助广大农民群众按标准正确合理地使用化学投入品，严禁使用国家明令禁止使用的农药和兽药。积极开展“三品”认证工作，加强“三品”认证的后续监管。四是积极拓展国家地理标志产品保护工作。充分挖掘我市具有地域、质量特色以及传统工

艺特色的产品，深入拓展地理标志产品保护工作，促进我市特色优势农业产业的发展。

农业标准化是农业现代化的重要技术基础。我们将在咸宁市委、市政府的正确领导下，发扬创先争优的精神，合理规划，精心组织，开拓创新，克难奋进，促进咸宁农业标准化大发展。

三 : 大力推进“三个转变”努力适应物业管理市场化的发展要求

近几年来，面对油田物业管理市场化发展趋势，我们玉山物业管理公司审时度势，积极运筹，充分把握管理局社区改革的战略缓冲机遇期，着眼于公司生存与发展的前途和命运问题，通过大力推进“三个转变”，引导广大干部职工清醒认识市场，准确分析市场，主动融入市场，在一定程度上逐步适应了物业管理市场化的发展要求，有效地培养和锻炼了职工队伍，初步总结积累了一些市场经验，并且取得了比较好的社会效益和经济效益，为公司的发展带来了旺盛活力和无限生机。 一、由计划经济意识向市场经营意识转变，在思想观念上逐步适应了物业管理市场化发展要求 回顾这几年搏击市场风浪的艰难历程，我们深切地体会到，作为一个特大型国有企业的物业管理机构，影响推进市场化管理进程的主要制约因素，除了体制方面的原因外，主要是由于我们的思想观念还比较落后，始终不想承认，甚至不敢承认社区物业管理“自主经营”的发展趋势，揉入了太多的依赖思想，表现出了太强的惰性意识。迈不开解放思想的步子，就找不到生存发展的路子，不彻底挣脱长期以来在计划经济条件下形成的陈旧思想观念的束缚，不尽快树立起全新的物业管理市场经营观念，就只能在日趋激烈的市场竞争中逐步萎缩，直至彻底消亡。为了促进广大职工的思想尽快由计划经济意识向市场经营意识转变，我们一手抓教育推动，一手抓干部带动，取得了比较好的效果。 一是坚持依靠教育推动观念转变。否定过去是痛苦的，转变观念是艰难的，但是没有痛苦的否定和艰难的转变，思想观念就难以有大的突破，改革发展就难以有大的作为。几年来，我们紧紧围绕油田物业改革的方针政策，牢牢把握物业管理市场发展趋势，积极畅通内部宣传教育信息渠道，根据上级党委的要求，毫不衰减地把推进社区改革和市场竞争的信号传递到了最基层，传递到了每一个员工，使大家逐步认识到，走物业管理市场化发展道路是大势所趋，只有从事实上具有准计划经济特征的运作模式向充满活力和生机、竞争和风险，严格意义上的市场模式转变，我们所从事的物业管理才大有希望，才能从根本上维护好企业和职工群众的切身利益。当前，我们公司上下集中讨论、广泛关注的问题，已经不再是“走不走市场化道路”的问题，而是“如何走好市场化道路”的问题。认真分析市场，努力适应市场，已经成为我们公司这个团队的坚定共识。 二是坚持依靠干部带动观念转变。职工队伍思想观念转变的程度，市场经济意识的强弱，既取决于加强教育引导等基础性工作的效果，更取决于干部的思想认识和行为表率作用。转变思想观念，树立市场意识搞“齐步走”是行不通的，在认识水平和转变程度上要求达到“一般高”也是不现实的。为此，我们突出加强了公司领导和基层负责同志的市场观念培育，主要是利用公司工作例会这个很好的机会，努力灌输物业管理市场理念，经常集体探讨物业管理市场化发展趋势问题，经常研究实施模拟市场运作的方案和机制问题，并组织交流开拓市场的体会和经验。我们还创造条件，经常给大家提供一些参加学习和培训的机会，帮助大家开阔视野、开拓思路，尽量使基层领导干部比普通职工站得更高些，看得更远些，想得更深些，在解放思想、干事创业、开拓市场、加快发展中，为职工群众做出表率，用实际行动影响和促进职工群众尽快转变观念，基本达到了预期的目的。 二、由维持基本生存向谋求更大发展转变，在工作思路上逐步适应了物业管理市场化发展要求 有分析人士指出，未来3-5年是中国物业管理市场的“战国时代”。根据油田社区改革发展趋势预测，未来3-5年，甚至会在更近的时间，我们现行的物业管理市场也会逐步打破行政区域界限，按照市场经营规则重新“洗牌”。在这一转换过程中，一些体制落后，创新滞后，服务低劣，成本过高，依靠外力扶持的物业管理企业必然难逃出局的命运。即使是相对比较优秀的一些物业管理企业，到那时再想进入物业管理社会市场，分得一杯羹，困难和阻力也会更大。所以，对于我们这些市场竞争能力相对较弱的物业管理企业而言，目前是抢占物管市场的最佳良机。我们立足当前，稳扎稳打，较好地把握住了生存发展的先机。 一是努力把内部服务市场做精。物业管理企业的发展机遇集中体现在管理服务之中，发展的客观规律也突出体现于管理服务之中，通过为业主提供所需服务，获得他们的认同，“让业主满意”是加快发展的主要动力。尽管我们公司确立了走向市场、做大做强的发展目标，但是并没有脱离现实、本末倒置、急于求成。我们清醒地认识到，现在的内部市场是生存发展的基础，内部市场的管理服务质量是影响外部市场竞争的决定因素。几年来，我们将优质文明服务作为一个系统工程来抓，在各项工作中严格坚持“精、细、美”的质量标准，在落实各项工作的过程中自觉践行“细、实、严、恒”的自率标准，在我们胜中社区首家全面推行了iso9001质量管理体系认证，对管理服务工作的每一个细节精雕细刻，用精益求精的务实作风牢牢把握住了内部服务市场。目前，我们已经创建出国家级示范住宅小区1个，省级优秀住宅小区3个，雅苑小区被评为“全国物业管理优秀示范小区”。 二是努力把内部模拟市场做实。当前，物业管理行业的竞争不但体现在比管理水平、比资金实力、比管理规模上，而且已经上升为市场化运作基础上的持续竞争。在这种发展趋势面前，要提高我们公司的核心竞争力，就必须锤炼一支过硬的职工队伍，不断提高熟悉市场规则、了解市场趋势、自如驾驭市场的能力。我们公司从规范内部管理切入，建立了以物业站为甲方、专业队为乙方的内部模拟市场运行机制，明确了物业站在物业管理中的甲方主体地位。我们根据相关业务机构的工作内容，在组织专题会议共同探讨的过程中，彼此分清了各自应当承担的责任、权利和义务，并达到相互一致认可后，公司安排专人据此制定了对物业站的监督考核办法；物业站制定了对专业队的监督考核办法。在日常管理过程中，物业管理部每天巡视检查物业管理工作状况，物业管理站每天考核专业队的工作质量，在物业管理公司与物业管理站之间、物业管理站和专业队之间形成了以考核为纽带的工作关系，充分调动了各方面的积极性，既控制了成本又保证了服务质量，提高了整体管理水平和经济效益，增强了内部活力。 三是努力把企业

服务品牌做响。品牌是综合管理、经营服务、产品质量、企业文化、员工素质、公众信誉等多种因素在广大业主乃至社会公众心中的综合反映。良好的品牌不仅可以直接得到居民的认可，带来可观的经济效益，而且可以作为物业公司长远发展和规模效益的坚强后盾。我们在全员中积极灌输“以人为本”的管理服务方针，努力探索推行“人文社区”、“学习型社区”和“绿色物业管理”等全新的管理服务理念，进一步充实其内涵和外延，通过理念的升华推动了品牌的塑造。目前，我们相继打造出了“心连心”、“彩虹”、“广厦之星”、“银盾”等一批服务品牌。在坚持强化素质、高效服务树品牌的基础上，我们还通过策划设计标识图案、利用媒体进行文字宣传、制作固定或流动宣传图徽等方式充分进行了品牌形象展示，同时对品牌队的服装和其它相关标识也进行了统一的规范，既便于大众识别和监督，又增强了员工自觉维护品牌形象的团队精神和集体主义观念，品牌的感召力正在进一步显现。 三、由固守内部市场向开拓外部市场转变，在具体行动上逐步适应了物业管理市场化发展要求 我们必须充分认识到，油田物业管理市场打破行政区域界限是必然的发展趋势，而且迫在眉睫、指日可待。即使退一步讲，纵然我们能够站稳内部行政区域划定的现有物业管理市场，由于普通住宅小区物业管理的盈利空间是十分有限的，仅靠这部分市场份额枉谈发展。因此，大力实施“走出去”战略，努力开拓外部市场，积极扩大社会市场占有份额，是物业管理企业谋求基本生存、实现持续发展的唯一选择。为了适应这种要求，我们主要从两个方面实现了重点突破。 一是积极向社会公共型物业市场渗透。社会公共型物业主要是指机关事业单位、学校、医院等机构的办公、住宅等物业。这部分物业本来是由单位统一管理，但由于受到管理不够专业等因素影响，致使管理成本高，服务档次低。随着政府后勤制度的改革，这部分物业最终会走向市场。我们之所以把社会公共型物业作为拓展外部市场的首选主攻方向，是由于社会公共型物业是国有产权，业主单一，收费相对比较容易，而且有一定的利润空间。目前，全国社会公共型物业管理全面飘红，在一定程度上就说明了这个问题。几年来，我们以良好的社会信誉、优质的管理服务、诚恳的合作态度和坚韧的和谈毅力，逐步敲开了迈进社会公共型物业市场的大门，先后成功地接管了东营区政府、辛店街道办事处、东营区检察院、建设银行、胜利日报社、计算中心、油城广场等多处社会公共型物业，赢得了近150万元的经济效益。 二是积极向外部专业型服务市场延伸。外部专业型服务市场主要是指市政工程、城市广场等业务项目。这些项目的建设管理职能一般都是在政府部门或企业机关部门，管理方式一般是在明确具体的管理内容、服务标准和费用标底后，采取招投标的形式，面向社会公开招聘管理服务机构。我们分析认为，外部专业型服务项目业主一般不存在信誉问题，管理服务费用能够保证及时支付到位，这些项目管理起来也相对比较简单，而且，在管理服务过程中还便于展示管理机构的形象，扩大社会声誉。为此，我们发动广大职工，用心了解掌握外部专业型服务市场的招投标信息，并在深入了解和分析的基础上，积极参加社会市场的管理招投标活动，全员渗透社会市场。近几年来，我们先后在油城广场管理服务招投标、东营市西城西片道路绿化养护招投标中一举中标，赢得了较大的经济效益。 多年来的实践告诉我们，市场的竞争是残酷无情的，市场永远属于那些锐意进取、勇于创新、朝气蓬勃的企业。如果我们不能加快发展速度，主动出击抢占市场，我们的物业市场将会渐渐地被那些知名品牌物业或管理更先进，实力更强大的物业企业所蚕食。所以我们必须不断开拓创新，努力提高物业管理服务的质量和水平，加快品牌化、规模化物业管理企业的建设力度，充分利用物业管理区域性和本土化的特点，牢牢把住机遇并积极的向外扩展，才能够夺得市场比拼的主动权。

本文标题：大力推进农业现代化-传亚马逊拟推企业版Prime 加大进军B2B市场力度
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