一 : 当事人万言长文澄清：陈欧和我怎样被迫出局Garena

最近几天刚刚上市的互联网新贵，聚美优品创始人陈欧似乎不大太平，一波一波质疑他第一份创业史的文章发出来，这不是第一次，两年前的那一次，以当时陈欧第一个创业公司的三个资深玩家出来作证得以逐渐平息，风波再起，这次则激起了陈欧的创业好基友搭档刘辉（Garena前元老Steven Liu）的万言故事还原诉冤屈，还有很多细节，电影总不如现实精彩：

“那些日子，陈欧每天穿着最帅的衬衣去见赞助商，出门之前，大呼小叫的告诉我们：好好干，兄弟们，等我拿钱回来。

可是，不够，钱还是太少了。”

原文发于刘辉的长微博，标题《陈欧和我怎样从Garena被迫出局——我和“Forrest Li”不得不说的故事》，钛媒体稍作了编辑：

前言：

我是刘辉，2005年跟陈欧一起创立游戏对战平台GG；我也是steven liu，是陈欧在南洋理工的同学；而今天来发这篇文章，我的身份是GG创业同仁、Garena元老、与陈欧一样被职业经理人排挤出局的前元老。

之所以要先花这么多字数把身份表述清楚，是表明一种态度：我说的是事实，我就不怕实名实姓站出来。

对，我说的就是那篇传得正火的“JMYP的C公子”。全文一万多字，作者是藏着的，抹黑陈欧都只敢用字母C代替；唯一貌似实名的，是以伟大光荣正确形象出现的那个“新加坡华人”Forrest Li.事实上这都不算实名，具体怎么回事，后面会说到。

今天我要说的这番话，其实在2012年就大多准备好了。2011年在聚美高速发展时，突然有人颠倒黑白这段Garena的历史。我早想发文澄清，但被陈欧阻止，因为这段往事并不愉快，毕竟还是校友，不想撕破脸，加之Garena还有以前很多兄弟，怕伤及无辜。

再者，这段故事在当时的电竞圈是尽人皆知的故事，大家都知道陈欧(Nobrac)是GG的唯一创始人。陈欧一厢情愿的期望“清者自清”。

直到今天，那篇不敢以真面目示人、却处处篡改历史的黑文出现，我必须把憋了两年的话说出来。陈欧已经不是我的CEO了，他不能再劝阻我。

Forrest Li，你可以把我们创业元老一个一个排挤出局，你也可以大把撒银子满网络发文章为你梦寐以求的“Garena创始人”地位树碑立传，但你没法不让我说话。

 

一、电竞平台GG的起源

大学对于我这样的书呆子而言，生活就是三件事，吃饭、上课、上论坛灌水。

我手慢，不擅长打游戏，但同年级据说有一个魔兽高手，经常虐得来挑战的对手满地打滚。每次有人找他挑魔兽都围得水泄不通。说实话，我很难理解一款游戏为何有这么大的吸引力。我问他是不是学校里的打的最好的。高手说不是，我追问打的最好的是谁，他说是a.k.a Nobrac，这个人还拿过四川省WCG魔兽争霸四川省殿军。

接下来的时间，我开始关注Nobrac这个id，后来知道此人姓陈名欧，英文名Leo，长得据说还相当凑合。此人在南洋理工大学组织了规模很大的电竞协会，里面美女无数，引得无数中国留学生屌丝流着口水排队。

我自恃长得也相当凑合，但自小到大遇见的美女无论何种结局，大多会说：当我弟弟吧……汗。说起来我当时“认”的一个美女“姐姐”，还正好在这个电竞协会当秘书。

跟陈欧认识，正是这个美女“姐姐”兼电竞协会秘书搭的线，地点在学校餐厅，陈欧说要认识一下我。

陈欧来找我不是因为我长的帅，或者游戏很牛。而是他在募集程序高手。而我别的不敢吹，编程方面在学校里还是数的上号的。

点了几道小吃，陈欧迫不及待的开始讲述他的想法。

当时浩方对战平台刚刚崛起，以迅雷之势席卷大陆。但远在东南亚，甚至欧洲，却没有一个跨洲的对战平台出现。导致电子竞技都是窝里横，或者只能在大赛中见面。陈欧的想法很简单，建立一个与浩方正面竞争的对战平台，先利用地缘优势占领东南亚，再利用新加坡的国际优势，迅速挺进欧洲和美洲。

“Steven，你现在大一，你想过没有，在你大三的时候，就可以有自己的企业，而不是每天挤地铁去上版！”陈欧最后问我，充满信心。

我有点儿懵，只问了一个问题：就咱俩……那你会编程么？

陈欧很坚定的看着我：不太会…………

但他赶紧补充说：我觉得不难，我可以恶补编程啊。

这家伙靠谱么？我想

年轻的时候就是脑子一热就变成白痴，两个白痴碰到一起的力量，也不可小视。…………

以上情景，发生在2005年。请注意，电竞平台GG，也就是Garena的前身，就是这样起源。这个时候，那个对创始人地位梦寐以求的Forrest Li，还没有出现我们这两个年轻白痴的视野里。

二、GG诞生

一上贼船，就是痛并快乐着的两年。

创业是听起来高尚，其实一点也不好玩。你以为你很聪明想到了商机，其实不然，大家可能都想到了。那时候想打败浩方的平台有很多，比如天下竞技， VS等等，大家都野心勃勃，但都由于技术不足而败下阵来。

团队全职员工只有一人，就是陈欧。说白了，就是董事长兼员工。

我们的平台叫做GG，陈欧说简单直接，就用Good Game的缩写，还意味着by gamers，for gamers。我投了一票赞成，于是全票通过了……汗。

接下来就更不靠谱了，陈欧在只会课本上C语言的情况下，向我承诺，他来负责服务器和客户端开发。我心想……那要等到猴年马月。但是毕竟这么小的团队，也只能这么分工，于是我全力负责搭建网站社区和数据库。

陈欧疯狂起来很可怕，连续几个月，陈欧每天睡五小时，足不出户，番茄炒蛋吃三顿。陈欧其实是络腮胡子，胡子长的超快。

那段时间一个帅气的职业玩家消失了，我们经常看到一个络腮胡子的程序猿蹲在角落里目光呆滞盯着电脑发呆。那段时间的陈欧，像个隐士一样遁了，由健谈变得一语不发，很多校友问我陈欧是不是出啥事了。

据说当时还有不少人同情他。在新加坡人心里，去大银行工作才是正道，没人觉陈欧创业可能成功。

陈欧边学边写但速度很快，GG平台在一个写字板的代码基础上被创造了出来。尽管我必须说，在后来改进之前，他写的代码严重不规范，而且很难看懂，说简单点就是垃圾Code，但毕竟、居然，管用！他兑现了承诺。

GG出生那天，我们出去喝酒庆祝，陈欧偷偷告诉我，他看到拥挤的人流会有点恐惧感，，我心说完了，这家伙缩在寝室里写程序结果写魔怔了......

无论如何，这一天GG诞生了，她是个先天并不健康的宝宝，甚至连LOGO都是我找国内还没毕业女友画的，但是两个人充满了自豪感，不顾旁人的眼光，各种畅想，从融资想到上市。我喝吐了，陈欧趴在桌上一动不动，口里喃喃自语。

  三、陈欧赴美

在交给一些职业玩家朋友测试并持续改进之后，我们发现这是可能是一个划时代的产品，存在很大的市场空白: 点对点的连接方式，大大缓解了对战时最忌讳的延迟的问题，在国际网络互联的速度已经优于浩方，使得欧亚大陆之间的电竞比赛变得可能。

陈欧的优势是他本身是职业玩家，在电竞圈里很有人脉。同时他很有市场嗅觉，于是一次大策划开始了。

在他的牵线搭桥下，两位从未交手的顶级魔兽高手:WCG冠军Moon和ESWC冠军的世纪巅峰对决，这在当时电竞圈里是爆炸性新闻。而对决的平台是GG！

我感觉那天的服务器差不多快被人流给冲垮了，狂喜的看到用户数字疯狂的跳动。我们大眼瞪小眼，不断的击掌，喊着“牛逼”。因为我们知道GG一飞冲天了。

我还能找到一些当时的媒体报道，在这些报道里，“leo Nobrac”，也就是陈欧，无一例外作为“开发者”、“创始人”出现，从这些报道里，也不难看出GG当时已有的影响力。

这是2006年年初的事情。而Forrest Li，这个如今自称创始人的人，仍！然！还没有出现在我们的视野里......

著名社区WCReplays的报道（请注意时间均在2006年）

http://www.wcreplays.com/scene.php?get=406

国内媒体翻译过来的报道

从此之后，GG平台几乎是以火箭速度在成长，用户数每天都在创造记录，从一个东南亚的本地游戏平台，迅速变成能解决洲际互联问题的国际性对战平台。接下来，更让我们振奋的是，欧洲著名魔兽赛事INCUP，WC3L也相继采用GG平台作为洲际对战平台。

由于GG的系统比较单薄，我们并没有开放注册，而是采用了发放邀请码的方式，但是由于玩家心中的神级选手的注册加入，无疑让GG平台的邀请码突然变成了种身份的象征，很多顶级职业玩家都跑来申请会员资格，一个邀请名额在replays.net上曾经炒到100RMB！

也就是在这个群雄汇聚的过程中，我们也认识了当时国内知名电子竞技社区www.replays.net 负责人Zax周豪， 知名战队WE队长King裴乐，以及获得多次WCG魔兽世界冠军的天才玩家Sky李晓锋。

顺便说一句，在上一次在陈欧澄清Garena事件中，这三位电竞行业高人都有出来帮陈欧正名。有兴趣的，可以自己去翻翻他们的微博。

GG的高速成长也引起了电竞媒体的注意，但那时的陈欧还很腼腆，加上开发任务繁重，并不像现在一样能够自如面对媒体，因此很少接受采访。但他很开心地私下对我说：坚持一下，有媒体帮忙，我们很快就有赞助商了。

现在必须有赞助商了，因为靠着陈欧那点残留的奖学金和游戏奖金和哥几个劳动力，在这么下去我们几个人就要卖身养家了，但一想，也就陈欧卖相还凑合……汗。但陈欧坚信，只要有5000个用户就有投资，他不相信投资人会看不上GG。

一切变得看起来很似乎很顺利，来自世界各地的赞助蜂拥而至——欧洲、中国、新加坡，各地的公司都表示对GG平台有"浓厚的兴趣"，承诺的带宽赞助从2M共享到150M独享，承诺的服务器从P4到 Xeon， Opteron， 选得我们眼花缭乱。

但是，这是商场，不是我们这帮乳臭未干的小孩能明白的。每一个提出赞助的伙伴，都对GG垂涎三尺，他们抛出种种利益的同时，也明确的告诉我们，项庄舞剑，意在GG.我们不得不小心的避开陷阱。陈欧也模糊的知道，不能因为蝇头小利过早丧失对GG的控制权。

经济上的窘迫，让平台成长变成负担，也我们越来越疲惫。我们的梦想是GG，现实是盒饭，现实是我们雇不起专职的人员维护平台，现实是不见收入，只见支出。

那些日子，陈欧每天穿着最帅的衬衣去见赞助商，出门之前，大呼小叫的告诉我们：好好干，兄弟们，等我拿钱回来。

可是，不够，钱还是太少了。

陈欧白天编程,晚上写商业计划书,给各种风险投资计划书发出无数份,大部分都没有回音.好不容易有投资人愿意见我们一面，又无情的放我们鸽子。我经常看到陈欧兴奋的告诉我收到投资人回复了，不久，又颓然的坐在座位上发呆。陈欧是个不善于掩饰情绪的人，我们看得到他的无助和焦虑，但我这只会写代码的程序猿，真的帮不上什么忙。

在各种苦逼的情况下，在平台时在线人数达到五千人后，我们发现，5000人在线就有风险投资追捧原来是个梦。更让陈欧气绝的是，很多产品很烂的对手却纷纷拿到了好的投资。在当时的我们看来，原因很简单，对方的创始人团队是MBA背景，投资人相信MBA，不相信我们这帮小破孩，并经常以“小孩”代表对我们的不屑。

这件事对陈欧刺激太大，从此之后，他最怕别人说他“小孩”，其实我明白，那是那段时间的绝望给他的烙印。

融资难也就罢了，家庭观念也是陈欧的另一大挑战。陈欧的家庭思想非常传统，希望陈欧本科毕业后继续深造的而不是创业，认为创业就是没前途的个体户，陈欧在父母面前不敢顶嘴，每次都好好好的应付过去，所幸父母都在国内，也奈何不了陈欧。

更倒霉的是，陈欧当时女友的父母更是带着一种异样的眼光去审视陈欧，在他们看来，这个商业模式非常奇怪，不求赚钱，只求聚集用户，感觉不是不靠谱，是太不靠谱。陈欧的大学恋情也是风雨飘摇。

内外交困，陈欧极其窘迫，只得凭借奖学金和参加电竞比赛的奖金支撑服务器和带宽开销。虽然每次开会时，陈欧都信心满满的告诉大家，难关马上就要过去。但是，我知道他在众人离开后皱紧的眉头。

在无奈之下，陈欧决心背水一战。

他对我说，想既然名校MBA好融资，那就选一家最牛的学校读MBA，这样两年他一边读，一边接触美国的投资人，就可以为GG融到更多的钱，他的最终选择是斯坦福大学。接下来几个月，陈欧白天看护GG，晚上挑灯夜战GMAT。

07年初，陈欧成功被斯坦福商学院录取。

拿到通知书那天，喝多了的陈欧抱着我嚎啕大哭，一言难尽。

那一年，年轻的陈欧成了GG的生父，成为了团队的大哥。

陈欧年满24岁，本命年。

老人说：本命，犯太岁，太岁当头坐，无喜必有祸。

为什么如今我信了这句话？因为那个Forrest Li，那个自称创始人的人，在陈欧跟我为了GG筹备、写程序、招揽玩家、努力经营之后的两年，现在，终于要出现了。

四、本命年：那个“憨厚”的职业经理人

2007年，陈欧知道自己留在新加坡的时日不多，因此更加疯狂地投入工作，希望能够在9月赴美报到之前，将GG推到一个新阶段。

年初，GG战队系统发布，丰富了平台产品线，平台的同时在线人数也突破了1万。用户量的激增，广告赞助开始出现，收入也一直在增长。同时，融资难的问题也在慢慢解冻，GG成功渡过了最艰难的时期。

陈欧曾苦笑的告诉我说：斯坦福白考了，感觉不用去了。

但陈欧一直忧心忡忡的是一帮学生兵，没有一个有经营管理经验，能不能带领GG走的更远？他一直希望能有强援加盟，正在此时，陈欧通过斯坦福校友的介绍，认识了Forrest， 一个摩托罗拉人力资源出身的斯坦福MBA。

Forrest 看起来是非常老实憨厚，和我们见面时一脸温和宽厚的笑容，让人很舒服。学长的身份加上大型企业的背景，很快让陈欧深信不疑。

起初， Forrest对我们说就是因为都是校友，所以过来帮忙，不求任何回报，以 Business Development Manager 的身份低调兼职加入团队。其实现在回忆起来，投资人说我们“孩子”是有道理的，接下来一系列严重错误不堪回首……事实证明，Forrest是太高明的“职业经理人”了。

一段时间的磨合之后，由于看到GG的高速成长性，Forrest告诉我们他希望全职加入，但提出要做CEO，让陈欧作President。

对于这个变化，Forrest是这么解释的：President是公司的头，CEO只是负责商务运营，而企业的创始人一般都不当CEO，工程师出身的更不适合当CEO。这番话说的我们晕头转向，加之创业公司向来对头衔不怎么看重，于是答应下来。

拿到CEO的职位后，Forrest憨厚的告诉我们，CEO加入初创企业，一般要求30%的股份。说实话要的这个股份实在有点吓人了（天使投资人一般才10%），Forrest信誓旦旦告诉陈欧，股份的控制权一点都不重要，最关键是把公司做大，等到上市了10%的股份都是天文数字！除此之外，为了让他有“归属感”，在GG平台建立两年后才加入的他，还要求“联合创始人”的身份。

现在想起来，这个“联合创始人”的要求还真算是相当憨厚了......和现在独占创始人地位的要求比起来，毕竟还非常谦虚的加了“联合”两个字。

陈欧虽然已经历经两年创业，但论起职场经验几乎没有，而且，他是一个为了把公司做成可以牺牲自己利益的人。虽然我们劝他要小心，他还是选择相信了这个带着斯坦福光环的"校友"，面对Forrest提出的一个又一个“公司惯例”，他选择了让步。

接下来的事情，则更为严重。

Forrest和陈欧一起去引入投资，他自己占30%，投资人占10%，期权15%，陈欧35%，CEO拥有对期权的分配权。三个董事会席位，投资人，Forrest和陈欧各占一席。在这种架构下，Forrest和投资人联盟，随时可以把陈欧架空。我问陈欧，你这样不觉得危险吗，会不会企业失控？在当时陈欧看来，Forrest是最值得信任的伙伴，和Forrest联合起来，肯定可以控制公司。。。

而实际上，投资人是Forrest老婆的同学，这种私下的默契，让陈欧在完全无意识的情况下，从GG的主人变成了客人。（友情提醒：董事会席位非常重要，期权也不是创始人能够随意发给自己的，失去了对董事会席位和股份的控制，就基本上失去了对公司的控制）

这里说句题外话，那时的陈欧也见到了天使投资人徐小平老师，小平老师对陈欧一见如故，并有意向投资，但后因种种原因错过。这是遗憾，却也是缘分。

而Forrest在完成股权控制后，遍逐步开始夺权行动。

在获得融资之后，GG事业进入高速发展期，陈欧自认管理经验不足，坦然将财权人权拱手相让给Forrest。，在短短半年的时间里，原核心GG成员迅速被边缘化，直接导致权利流失，到最后，除了源代码和服务器，我们任何控制权都没有了。

由于理工科出身，陈欧对于数字比较敏感，而Forrest更热衷于打太极拳感性分析。从这时候开始，两人对企业的发展思路产生严重的分歧，而这种分歧由于股权控制能力的丧失，变得越发不可调和。

而当陈欧提出质疑，每次Forrest都会说：你们没有Business sense，强调自己的商务经验，摆老资格。陈欧是一个喜欢坦诚沟通的人，愿意把自己的想法告诉别人，最要命的是缺乏城府的他从来不会隐藏自己的观点，但Forrest是个话很少，很少表态的人。每一次沟通，陈欧都以为自己表达清楚了，获得了共识。但结果就是，Forrest越来越了解陈欧，陈欧越来越看不懂Forrest。

GG虽小，但在仅仅Forrest入职业不到7个月的时间，突然分裂成两个团队，实力大打折扣，陈欧措手不及，严重缺乏商业经验的他彻底陷入了迷惘。我无法帮到他，只有在旁边默默的观望。

这一年的GG发展打下的基础，本已让陈欧放弃了读斯坦福的想法，因为原本读斯坦福MBA不过就是为了GG融资，既然GG不需要了，还去作甚？但是，两派纷争的局面让GG面临着更大生存困局，让他骑虎难下。

可以说，那个时候，陈欧依然是最大的股东，，他可以留下来和Forrest进行缠斗，我也会坚决的站在他一边。更何况核心技术代码，服务器，处处都是GG的死穴，Forrest要赶走我们，不是那么容易。但如果团队分裂，两虎相争，GG能走多远？

但陈欧决定暂时离开，出国留学。

陈欧告诉我：一山不容二虎，我和Forrest都在对GG不利，我暂时离开对GG更好。更何况到硅谷后，我也可以给GG带来更多的资源。我们做的任何事，都不要阻碍GG的发展。

07年9月，陈欧离开了新加坡，飞往斯坦福，既为了寻找新的资源带给GG，也为了让这家年轻的新加坡公司避免高层内乱。

陈欧的家人后来告诉我，北京登机飞往美国那天，陈欧的家人严阵以待，因为陈欧又突然不想去了，想回到新加坡，留在GG的身边，而反感创业的家人要求陈欧必须深造。

据说那天很混乱，陈欧在机场里各种想着当逃兵，家人严防死守，一直到飞机门关上，家人才放心离开。

虽然已经是旧事，我听了却依然五味杂陈。

五、把陈欧从GG的历史中抹掉

陈欧离开了，到了大洋彼岸，但是Forrest对GG的掠夺却依旧没有停止。

在美国，陈欧一边读书，一边一厢情愿的推荐投资资源和合作伙伴给GG，但是Forrest进行了完全的信息屏蔽，连创始团队的核心成员都无法从Forrest这里得到陈欧的任何消息。

2008年2月，从下面的邮件中， Forrest把GG平台更名为Garena，无耻的是，作为第一大股东的陈欧，并没有在收件人名单里面。拜托，人还没走呢，怎么连茶水都换了。当陈欧在MSN上问我怎么平台名字换了，我沉默了，他也沉默了。

这个时候，我突然意识到，“去陈欧”化开始了。

同年8月，Forrest甚至将公司的名称从创立时的Ocean Technologies & Media(欧新科技)改成了 Garena Interactive。

在闪电般完成GG到Garena切换之后，加之陈欧身在国外，Forrest在所有的采访中，都说自己是Garena创始人，而陈欧的名字，慢慢的从公司内外消失了。

把公司改个名字，从此将此前的历史一刀截断，连同与这段历史有关的人一起屏蔽：这就是所谓的Garena创始人的真正的创造过程吧？

这样就是为什么在那篇“C公子”黑文里，对陈欧跟我此前几年的经营与支撑、磨难与喜悦，都用“壳公司”三个字轻轻掩过的原因。“欲灭其国者，先灭其史”——看来Forrest Li，这个“新加坡华人”，还真是像那篇黑文里写的，把我们中国“最传统的一些东西在那里保护和传承的更好”——至少在这句话的学习和运用上是这样。

如今，在那篇“C公子”黑文里，Forrest Li以他的枪手之口这样解释改变公司名字的理由：“2008年8月，Forrest把公司名字改为Garena。2009年初他判断公司的商业模式有问题，这么下去没希望，于是一番痛定思痛之后，他就把公司清算了”；“2009年5月，Forrest重新带领团队重新创业，沿用了Garena的名字，还是做互联网游戏，但不是做对战平台，而是专注网络游戏发行业务，立志打造出东南亚最大的游戏发行平台，这一来，路子算走对了，也就有了今天的成就。”

我倒是找到一篇2009年10月，Forrest Li堂而皇之的以Garena创始人身份接受媒体采访的报道，满篇谈论的都是一个主题：游戏对战平台。

http://www.techinasia.com/in-conversation-with-forrest-li-founder-of-garena/

“痛定思痛”的Forrest Li先生，你不是号称2009年初就判断对战平台模式有问题，要专注做网络游戏发行业务吗？为什么在2009年10月接受采访时，媒体仍然称Garena为“对战平台”，你也还在大谈对战平台呢？你的历史课老师跟逻辑课老师，哪一个还健康的活着？

自相矛盾容易，食言而肥可以，颠倒黑白也不难，但好在日期无法改变、历史已经写就。

跟什么改变商业模式没有关系，把GG改成Garena，把GG的历史一笔勾销，把陈欧以及创业元老们的痕迹悄悄抹去，这才是真正的原因。

哦，当然，既然已经是Garena了，那么Forrest Li先生，在GG建立两年多才加入的Li先生，终于可以是创始人了。

一切来得太快，我愤怒而又万分不解，至今仍不明Forrest为何如此绝然，丝毫不顾知遇之恩和校友情怀，招招不留活口。

历史上很多公司发展过程中也曾经易主，但从未出现过篡改创始人的做法，就连扎克伯格这样的人，当年删除过联合创始人之后，最后一样被告改了回来。这是何等严肃的一件事情！！更何况你改的是当年的唯一创始人，在公司风险最大的时候，你在哪里清闲？

愤怒如是，却也无力回天，事已至此，作为一个技术主管，既然他们不敢动我，我也乐得清闲。我知道必须耐心，如果我一怒出走，那Forrest就大获全胜。

但几个月后，陈欧告诉了我他贱卖股份的消息。其实我也预见到了这一点，这是一场已经没有胜算的战役，这是一场要看着亲生孩子易主的悲剧。陈欧不脆弱，他还是公司的最大股东，但天性如此，作为GG生父的他难下狠手。至少，他离开后，Forrest的工作重心，从权力斗争，转变到了公司发展。天性纯良甚至有点小2的他，哪怕回来，命运也掌握在Forrest手里。

那时候，我也第一次想到了离开。

六、未完的待续

因为陈欧的离开，我反而不那么受Forrest关注了，我很少和管理团队进行深入沟通。作为手中持有股份的元老，外加技术控制，你别理我，我也不理你，倒也相安无事。

接下来的一年，Garena从一家充满激情，高速发展的创业公司变成了一家慢慢发展的中小型企业。Forrest号称创始人兼CEO，完全不写代码的天使投资人变成了CTO,投资人的同学变成了COO，这简直就是Forrest的家族企业，我们这些真正的元老则变成了UFO——外来者，荣誉完全被掠夺。

09年4月，陈欧的头像再次亮起。

“我马上就要毕业了！”

“什么时候回来？”我赶忙问。

“我计划回国创业，不计划返回新加坡了”

我内心多少有些失落“那……计划做些什么呢？”

“还没完全想好……Steven，和我一起回国创业如何？”

呵呵，这段对话我记得很清楚，因为那一瞬间，我似乎穿越回四年前的雨天，他问我：你想在大三的时候拥有自己的企业？

回国，意味放弃Garena股权和期权，和这四年的全情投入。

悲剧的是，当我走的时候，也被Forrest阴了一把。听说他还想说服早期一起奋斗的兄弟把股权转变成期权，他的说法是：这样可以避税......

如今回想起来，我还想对那个“更好的继承和保护了中国传统文化”的Forrest说一声：哥，有必要这么贪吗？

最后的结局是：2010年五月，新一轮投资进来的同时，Forrest趁机强行以十分之一的价格收购了我的股份。

创业，最关键是跟对值得信赖的人，结果可能悲壮，但求死而无憾。

七.后记

接下来的故事，大家都知道了，戴着眼镜的斯坦福学弟戴雨森，陈欧和我构成了聚美优品的创始团队。

更幸运的是，我们遇到了天使投资人徐小平先生，在没有阴谋和阳谋，有的只是支持和鼓励，当年的投资困境不复存在。

2010年，我们用了两天时间搭出了聚美的雏形，一天时间写了支付代码，手忙脚乱的开始聚美旅程。

今天，我以Garena的第一号老员工的身份广而告之，希望Forrest好自为之，做好你的事情，赚你的钱，兄弟们交给你了，请让他们有所收获，至于改名换姓沽名钓誉的事，你干也没用。

借用团队兄弟河马的一句话：海外颠沛，一别数年，身虽在江湖，名却在族谱。

陈欧跟我都早已离开GG了，我们都有了自己新的事业，Garena发展到再好，我们都与其没有一毛钱的利益关系。但我们想要的是那段真实的历史，我们必须要捍卫的，是作为创业元老的荣誉。

（由于还有很多为GG做出过贡献的元老尚在Garena，为了避免影响他们的生活工作，在文中刻意隐去。但兄弟们，陈欧和我永远铭记共同奋斗的日子）

二 : 税务稽查局长竞职演说

    尊敬的各位领导、各位评委，大家好：
    今天，当我再次站在这竞聘的讲台，我同所有竞聘者的心情是一样的，同时对我而言，作为一名再次竞聘者，我更有一种收获感。年的竞聘已经成为过去，但过去三年的任期，却使我有幸成为博州地税局跨世纪中层领导中的一员，作为上一届竞聘的成功者，我没有让选择我的同志们失望，也没有让选择我的党组失望。在这三年的任期中，通过与科室成员的共同努力，基本实现了我竞聘时所做的承诺，完成了任期内的工作目标，使计财科的工作初步走上规范化、制度化的轨道。过去的一切已经成为历史，我将再次勇往直前，向着更高、更远的目标奋进。我的座右铭是：没有最好，只有更好。
    我竞聘的职位是xx地方税务局稽查局局长，我竞聘演讲的题目是：《规范管理，扎实工作，做好税务稽查工作》。
    首先，请允许我对自己的基本情况作一简单的介绍。
    本人现年34岁，中～员，大学本科学历，1991年毕业于陕西财经学院财政系，同年分配到原博乐市税务局小营盘税务所工作，1994年税务机构分设时调入州地税局并任计财科科长至今。在州地税局机关工作的8年，通过勤奋学习，踏实工作，无论是个人素质、业务能力、都有了较大的提高，并取得了一定的工作业绩。在近三年的考评中，所在科室两次被评为先进科室，本人也于年度被评为”先进个人”；科室财务报表、计划分析、会统报表在全区地税系统的报表考核中多次被评为先进单位；会计工作实现了规范化、电算化。在做好本职工作的同时，还积极参加单位的各项活动，无论是作为支部委员还是任工会委员，都能积极从组织和干部职工的切身利益出发开展工作。通过努力，年州局机关工会被州总工会授予”先进工会之家”称号。所有这些成绩取得，与自身的努力分不开，但更离不开大家的支持，离不开局党组和领导的关心、厚爱。在此我一并表示感谢，谢谢大家！
    税务稽查工作是一项综合性强、政策性强、涉及面广的税务专门工作。正因为如此，这项工作对人员素质的要求更高，面对当今社会经济信息化、知识化发展的趋势，不仅要求税务稽查人员要有较高的财税理论基础，还要有相关的法律专业知识和计算机操作技能。作为我，通过四年的大学专业学习和XX年的财税工作，积累了一定的财税工作业务技能，并且，通过自学和单位选派，学习了一定的法学理论基础并掌握了较强的计算机操作技能。这些，为我成为一名合格的税务稽查人员奠定良好的素质基矗我相信，有8年计财科科长的实践经验和勤奋好学的学习态度以及扎扎实实的工作精神，我一定能很快适应新的工作岗位，并在新的工作岗位上创造良好的工作业绩。
    下面我就竞聘目标向在座的领导、评委作一介绍。作为稽查局长，我将在任期内进一步健全各项税务稽查工作制度、使税务稽查工作有章可循、来源于有据可依、分工明确、责任到位；进一步加强内部管理，做好档案管理和各种资料的汇总上报工作，使我州税务稽查各项资料编制准确、上报及时；提高税务案件的结案效率，提高违法案件的查处力度；做好人员分工，抓好稽查局内的分工制约，使案件查处依据合法、程序合理；积极推进税务稽查工作的网络化、电算化，培养出一批既懂税收业务又有较高微机操作技能的税务稽查干部。为此，将采取以下措施，确保我州税务稽查工作朝着更加规范、科学，内部管理更加严密的方向迈进。
    一、进一步提高自身的综合素质，以适应更高要求的工作需要，并及时转变观念，尽快进入税务稽查角色，充分发挥作为稽查局领导的作用。在稽查局工作中敢于负责，以自己的表率作用带好稽查局，搞好团结，关心干部，经常与成员进行思想交流，将成员凝聚在一起，形成团结向上的工作气氛，努力提高稽查局人员的政治素质、业务技能，共同做好税务稽查工作；要深入基层，及时发现问题、解决问题，帮助、指导基层开展工作；搞好稽查局与相关科室之间的团结、协作，以做好全局工作为目标，劲往一处使，共同完成好稽查局的工作任务。
    二、抓好科室内部的人员分工，作为税务稽查部门，涉及面广、影响面大，其工作的好坏，工作质量的高低，直接影响着地税系统的外部形象。因此，在科室工作中，要做好人员分工，落实好岗位责任制，充分发挥稽查各岗位相互协调，相互制约的作用，确保税务稽查工作的规范化，将公平执法落在实处，进一步树立税务稽查的良好形象。
    三、做好税务稽查工作计划安排。税务稽查行为是税务系统打击涉税违法行为的重要手段，在税务稽查工作计划的安排上，应避免轻重不分，目标不明。在认真做好税务举报案件查处的基础上，做好随机选案和管理范围内纳税人的抽查工作，使税务稽查工作目标明确、计划清晰；并在此基础上，建立纳税人信誉等级评定制度，加强对纳税意识淡雹税务违法行为易发群体的稽查工作，使税务稽查工作有目标、有步骤、有计划地开展。
    四、加快税务案件处理的效率。做到有案必接、接案必查、查案必严、查有结果。提高税务稽查案件的查处效率，以体现”法治、公平、文明、效率”的治税思想。在案件处理上，要本着对纳税人负责，对税务工作负责的态度，及时准确处理各种案件，杜绝有案不立，立而不决情况的发生。为此，在税务稽查工作中，对案件的处理要有一定的时间观念，根据案值大小，确定相应的处理时间，努力提高税务稽查效率。
    五、加强稽查局内部管理，在税务稽查工作中。除做好对外的税务稽查工作外，还应加强内部管理，这是当前税务稽查工作中应着力解决的问题。为此，要从人员分工上，从岗位责任制上进一步明确各岗位职责，认真做好稽查档案管理、稽查资料统计分析等工作，把税务稽查工作做细、做扎实。
    六、充分发挥税务稽查工作的能动作用，要主动地开展税务稽查工作。坚持不等不靠的办案思想，本着依法独立、分工制约、迅速及时、实事求是、群众路线的原则开展税务稽查工作。
    七、严把税务稽查案件程

序关。税务稽查工作是在遵循一定的程序基础上，按照一定的技术方法进行的一项税务专门工作。为此，税务稽查工作的程序性要求较高，程序到位与否，往往与案件的合法xx息相关。因此，在税务稽查工作中，要牢固树立依法办事、依程序办事的意识，克服税务工作重实体、轻程序的倾向。
    八、提高税务稽查工作的电算化水平。随着未来经济发展的信息化、知识化，会计核算电算化和税务管理网络化已经成为发展趋势。无论是计算机随机选案、税务稽查管理，还是企业会计检查，都需要有娴熟的计算机操作技能。为此要在税务稽查干部中培养既懂税收业务，又懂微机的交叉复合型税务稽查干部。以适应税务信息网络化、电算化的要求，提高我州地税系统税务稽查工作水平。
    总之，通过以上步骤，使我州地税局税务稽查工作进一步规范化、科学化，内部管理更加严密。
    以上是我对竞聘职位今后工作的目标和工作设想，我将在任期内尽我所能，按照既定的工作目标做好稽查局的工作，我将以我的诚心换取大家的真心，以我的实际行动带动税务稽查工作再上新台阶，对此我充满信心。希望评委对我的演讲进行测评，无论竞聘结果如何，我都将以一个国家公务员的标准严格要求自己，无论身处何职，都将以一个党员的要求规范自己的言行，尽职尽责，默默耕坛，为规范稽查行为、加强内部管理，脚踏实地、扎扎实实地做好州局稽查局的工作。面对新世纪、新经济、新的博州地税事业，让我们协起手，迎着新世纪的朝霞，为共同创造博州地税事业的新局面、新成就而努力奋斗。
    谢谢大家！

三 : 如何当好一名税务稽查局长演讲稿

税务稽查是税收征收管理工作的重要步骤和环节，是税务机关代表国家依法对纳税人的纳税情况进行检查监督的一种独特形式。税务稽查的基本任务是依照国家税收法律、法规、查处税收违法行为，保障税收收入，维护税收秩序，促进依法纳税，保证税法的实施。由此可见，税务稽查工作是税务部门一项特别重要、而且十分特殊的工作岗位，它肩负着查处和打击涉税违法犯罪行为、规范和整治税收秩序以及“促管增收”等特殊使命，要想当好这个家、站好这班岗、做好这项事业确实不容易。下面本人根据自己的工作实践体验，浅谈几点“如何当好一名税务稽查局长”的个人体会。
一、当好一名稽查局长，要“带好队”。
省地税局局长赵亚平同志在多次会议上和多个场合反复强调:“全省各级地税局局长要认真履行职责,充分发挥职能作用, 收好税、带好队、定好位，促进各项工作上台阶上水平”。作为税务稽查队伍来说，税务稽查队伍建设是我们搞好税务稽查工作的很关键、很重要保证。我们必须想法设法，打造一支业务过硬、作风优良、能打胜仗的地税稽查队伍。只有带出一支好的稽查队，才能搞好税务稽查工作，才能出色地完成稽查任务。稽查工作，人是决定的因素，要以人为本，充实和加强稽查力量。当好一名稽查局长，必须牢固树立“人才兴税”理念，带出一支精兵强将。如何带好一支稽查队伍？本人认为：一是要“正面引领队伍，树立行业正气”。就是要进行正确地引导，引导广大稽查干部树立正确的人生观和价值观，增强责任意识、大局意识、敬业意识、奉献意识和进取意识，树立干事创业的行业正气。作为一把手，要以身作则，率先垂范，言传身教，带领和要求大家做好各项稽查工作。二是要“加强岗位练兵，提高全员素质”。就是要强化稽查干部教育，加强岗位练兵，提升稽查干部队伍的整体素质和综合实战能力。深入推进学习型机关建设，注重政治理论、专业技能和知识更新培训，努力培养一支会稽查、懂管理、善分析的稽查专业化人才队伍，培养一批“一专多能”的复合型人才。我们一定要有战略眼光，要通过培训、进修、鼓励自学、岗位练兵等多种方式提高在职税务稽查人员的综合素质，实施严格的后续教育，以适应知识更新的形势，并且要大力加强税务稽查人员的思想政治工作，标本兼治，防患于未然，从而建立一支政治上合格、业务上精通、作风上过硬的“能征善战的特种部队”和“智囊团”。三是要“严格工作纪律，管好自己的队伍”。在日常稽查工作中，要严格各项工作纪律。每一个人都要做到“诚实守信，公平执法，爱岗敬业，文明稽查”，做到“自尊、自爱、自省、自励”，做到警钟长鸣、防范于未然；杜绝和严惩各种违法乱纪行为，从根本上遏制不良习气和不良作风滋生。要以严格的工作纪律约束人员的行为，以优良的工作作风服务于纳税人，以平淡和谐的心态面对稽查工作。这就需要靠严格的制度、严格的监督、严明的纪律和奖惩办法，来提高制度的遵从度，充分发挥制度的管理制约作用，切实通过制度管人理事。四是要“关心爱护同志，培养同志间的感情”。作为一名领导者，不但要带好、用好、管好自己的队伍，更要关心爱护自己的同志，研究和了解他们的思想、工作、学习、生活、想法等等，听听他们的想法和意见，关心他们的成长、进步，帮助和解决他们遇到的实际困难，不断拉近领导和同志之间的距离，培养同志间的真情实感。这对激发同志们的工作热情、鼓舞干劲、增强信心、提高主动性、促进税务稽查工作健康发展等，将是一支不可估量的潜在力量。
二、当好一名稽查局长，要“查好税”。
要当好一名稽查局长，就要“查好税”，这是税务稽查工作的前提，也是税务稽查工作结果和目的，是稽查工作职能所在。作为一名稽查局长，就是要象一名将军领兵打仗一样，带领自己的“稽查队伍”，去“查好税”，正确履行税务稽查工作职责。那么如何才能“查好税”呢？本人认为：一是要加强税务稽查机关领导班子建设。把政治素质高、工作作风硬，精通财会、税法、计算机，善于查账，富有开拓进取精神，有高度工作责任感的年富力强的干部提拔到领导岗位上来，发挥他们的骨干作用。二是要做好稽查干部的政治思想工作。通过政治思想工作疏导人心，把人员思想做通，心态调正，心底无私，没有疑虑，尽心尽力，充分释放他们的个人才华和能力，开足马力干工作。三是要培养稽查干部人员的“公心”。树立依法行政，公平执法意识，不徇私舞弊，不胡作非为，严谨工作，客观对待人和事。四是要要求同志们干好自己的本职工作。每一个稽查人员都有自己的工作经验、特长、技能和岗位职责，要严格履行各自的工作职责，实行责任追究制，目标明确，奖惩到位，发挥好个人岗位职能作用，一步一个脚印地向前推进，才能把稽查工作做好、作扎实。每一个岗位职责都履行好了，那么整体工作也就自然而然地上去了。五是要经常性警戒执法风险。经常组织大家学习党纪国法，要求大家要遵纪守法，警钟长鸣，防微杜渐，克己奉公，增强执法风险防范和矛盾化解能力，尽力把工作做扎实、做硬气。使税务稽查工作起到为税收管理保驾护航的作用，尽量为国家挽回税收流失，规范税收执法环境，促进地方经济快速、健康发展。
三、当好一名稽查局长，要“做好人”。
如何做人？做一个什么样的人？怎样“做好人”？这是一个很值得我们每一个人深思的问题。“做人”是一门艺术，更是一门学问。“做好人”不是个简单的话题，而是关乎人生的大问题，是每个人一生的必修课。很多人一辈子都没有弄明白这个问题，稀里糊涂地过完一辈子，很值得可惜。其实，“做好人”也并不那么难办，只要踏踏实实做事，老老实实做人，真心实意待人，就能做好自己的“人”字。要当好一名稽查局长，道理也是这样，就要学会做大写的“人”字。本人认为，“做好人”最基本的应该具备以下几方面：一是要懂得感恩，善待别人。今天的幸福是无数革命先烈用生命和鲜血换来的，做一个人最起码的标准，是要懂得珍惜今天来之不易的幸福生活，懂得感恩社会、回报社会、奉献社会，懂得用一颗善良的心去对待别人和自己，做一个“善良”、“真诚”之人。二是要自强自励，追求上进。一个人要有苛求上进、自我勉励、追求成功的精神。成功时，不要陶醉其中，失败时，不要灰心丧气，更不能怨天忧人，面对“山重水复”之关卡，要勇往直前，持之以恒，用信心去克服一切困难。想成就一番事业，就要甘于干大事，揽难事，担责任，立志向，树目标，人生才有行走和努力的方向。心在那里，路就在那里。有了志向，才有做人的本事、气魄和胆略。三是要爱岗敬业，无私奉献。一个人要干好工作，成就大事，首先要热爱这项工作，乐于为之去奉献自己一切。就像入党誓词中写的那样，愿把自己的一切献给党和人民。只有愿意去做某项事情，才能把它做好、做成。四是要诚实守信，文明稽查。做人首先要诚实守信，实事求是做事，老老实实做人，公平尽心，襟怀坦白，和谐稽查，文明服务。不能利用自己手中的特殊权力故弄玄虚、强取豪夺，失信于人。作为一个税务职能部门的一把手，要坚持诚实守信，文明稽查，诚信与民，服务纳税，提高单位的诚信度和文明度，应受到社会各界的尊重和爱戴。五是要敢于创新，敢于承担责任。成功的道路得靠自己闯，做人有困惑，做事有困境，世上没有一帆风顺的事，只有坚强不倒的信心与毅力，才能求得成功。要敢于创新工作模式，追求最完美、最科学的工作方法。同时，探索与发现也是一种冒险和尝试，是要有失败和风险的。作为一名税务稽查局长、领头人，决不能退却不前，推诿扯皮，要敢于创新，敢于承担责任，敢于履行自己的职责，敢于作第一个“吃螃蟹”的人。牺牲和付出也是一种美德，是一个当领导的应具有的风范。六是要自尊自爱，廉洁奉公。当好一名税务稽查局长，不但要管好别人，同时也要管好自己。要时刻高举反腐倡廉旗帜，自警、自省、自尊、自爱，警钟长鸣，防微杜渐，杜绝犯罪，这是一项常抓不懈的政治大事。特别是税务稽查人员，与涉税违法犯罪者直接接触，稍有不慎，就会被腐蚀拉拢，失去原则，走向犯罪。我们要树立风险意识、法制意识，自尊自爱，廉洁奉公，公平执法，决不能徇私妄为。只有做到以上几个方面，才能树立自己的良好形象，才能受到社会的认可，赢得人们的爱戴，才能“做好人”。
四、当好一名稽查局长，要“理好事”。
当家的，要当好家，就要“理好事”，这就面临一个“管理”问题。管理是一门学问，也同样是一种艺术。要管理好一个单位，必须做到人、财、物、各尽其用。具体一点就是：一是要善于用人，做到人尽其才。什么样的人，能做什么事，要知人善用，合理调配，科学安排。否则，就会矛盾重重，适得其反。领导要敢作敢为，大胆用人，善于用人，用好人。人是决定一切成败的最根本的因素。成熟能干的人，要大胆的去用他，让他有用武之地，充分发挥他为社会作为的能力，最大限度地释放他的才华，；不成熟或能力有限的人，要培养他、教育他，使他一步一步成熟老练起来，成为蓄涵待用的后备力量；一些低俗消沉、爱耍小心眼、经常找茬滋事的人，也要尽力拉他一把，从正面去引导他，用“浩然正气”和“大无畏精神”去感染他，使他“迷途知返，改邪归正”，即使不能成为“大用”之人，也要克服其消极的一面，避免影响整体工作。二是要加强内部管理，做到财尽其能。建立健全各项财务管理制度是加强内部财力管理的有效措施。一个正规化的管理单位，必须有一套完善规范的财务管理制度来约束，使之有章可循，有规可依，纪律严整，奖罚分明。只有这样，其财源才不会无故流失或浪费掉，才能把有限的财力用到刀刃上去，才能真正达到财尽其能。三是要科学利用现有物质条件，做到物尽其用。同样，物尽其用，也要有一套完善的资产管理制度来制衡。现代税务稽查已步入电子时代，交通工具、通讯设备、办公机具、数码产品等，如果管理混乱，不科学支配或用之无度，不但会降低其使用效率，而且会造成资源浪费和财产流失。所以，要达到物尽其用，就要学会使用和管理，甚至要精通，科学合理利用。四是要处理好各方面的关系，创造出工作业绩。处理好各方面的关系十分重要，处理好各方面的关系就等于扫清工作道路上的各种障碍，理清了人、财、物之间的运作关系，为更好完成各项目标任务提供有力保障。比如与纳税人处理好关系，就能减少很多不配合的因素，查、审、结事半功倍，省工、省时、省力，何乐而不为？与领导的关系、与兄弟单位的关系、与同事的关系、与亲友的关系等等，都是如此。关系处理得当，就会一顺百顺，办什么事情就会容易得多。各方面关系处理好了，工作就会一帆风顺，各种荣誉、称号、目标等，自然而然就会上去，就会创造出惊人的工作业绩。做好各项税务稽查工作，是我们的分内之事，也是我们工作地目的所在。当好一名稽查局长，“理好事”很重要。只有把每一件事情理好、办好，工作才有成效、有业绩，才能完成上级交办的各项稽查任务、服务全局、尽到稽查工作职责。
要当好一名税务稽查局长，需要做到的要求很多，需要达到的标准也很多。但如果能做好以上几个方面，真正做到诚实守信、公平执法、爱岗敬业、文明稽查，作为一名税务稽查局长，基本上还是很合格的，可以算得上是一名好稽查局长。

四 : 税务稽查局长竞职演讲稿

    今天，我很荣幸站在这竞聘的讲台。我将尽自己所能，以诚心换真心，不让选择我的党组失望，不让选择我的同志们失望，对此我充满信心！
 
    首先，请允许我对自己的稽查生涯作个简单介绍。本人xx年参加税务工作，与稽查工作结缘长达xx年。在担任稽查队当副队长兼税务检察室副主任时，积极探讨并推行二级稽查模式，成效显著并被推广运用；在分管稽查工作时，发挥稽查尖刀威慑作用，查补税款占税收总收入三分之一强；在当局长时，与时俱进推出“点上做大户、面上做行业”税务稽查工作新思路。所有这些成绩取得，与自身的努力分不开，但更离不开局党组和领导的关心与厚爱，离不开大家的大力支持。
 
    稽查工作作为税收征管体系的最后一道屏障，担负着“外反偷骗、内防不廉”双重职能，是一项综合性强、政策性强、涉及面广的专门工作，这项工作对稽查局长岗位提出更高的素质要求。面对当今经济社会信息化、知识化、法律化发展的趋势，要求稽查局长必须具有较高的大局意识、服务意识、风险意识和财税理论基础，具有奋发进取、开拓创新的精神，才能组织、指导、协调和监督本系统的税收检查与整治规范工作，推进国税事业和谐发展。
 
    假如此次竞职成功，我将积极探索和谐稽查之局、平安稽查之师和威慑稽查之旅新途径，最大限度发挥稽查打击、震慑、促管、增收职能。一是搭建和谐稽查之局，我将注重纵向联系与横向沟通，通过搞好勤廉双述双评、深化稽查政务公开、推行实地回访制、完善廉政反馈办法等渠道，正确处理好稽查执法与经济建设的服务关系、与征管的联动关系、与地税稽查的联查关系、与公安部门的合作关系、与纳税人的沟通关系，把握经济发展脉博，使稽查工作更好地服务于经济发展大局。二是打造平安稽查之师，我将突出领导表率作用，引导稽查队伍加强自身建设，增强党性修养、遵纪守法、廉洁从税，拒腐防变能力，做到长怀律己之心，长修从税之德，长弃非份之想，长思贪欲之害，并将反腐倡廉的各项要求融入稽查执法权力运行机制，将廉政建设与执法责任制管理、绩效管理紧密结合，同步完善制度、同步落实措施、同步考核奖惩，全力打造“阳光”稽查工程，形成内外监督并举的反腐倡廉工作新格局。三是谋求威慑稽查之旅，我将进一步健全各项稽查工作制度，规范稽查各环节各岗位工作数量、质量及成效综合绩效考核机制，做到分工明确、奖惩到位；加大辖区涉案违法案件查处力度和稽查案件协查，通过案例或制定规范性标准，健全税务稽查告知制度和稽查执法风险预警制度，规范涉税违法类型的证据类型和取证程度，提高税务案件结案效率，发挥稽查尖刀威慑作用；积极探索先外后内检查、延伸稽查、关联稽查、解剖式稽查等新型稽查方法，挖掘稽查深度，力求查深查透，促进税收秩序根本好转；积极推进稽查工作网络化电算化，培养出一支既懂税收业务又有较高信息操作技能的稽查队伍。

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来源：

本文标题：怎样当好税务稽查局长-当事人万言长文澄清：陈欧和我怎样被迫出局Garena
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