一 : 视频行业的竞争格局和机会

　

 

　　来源：雪球 作者：投资客路人甲

　　最近就某好莱坞studio的投资案子引发了对视频行业的竞争格局和机会的讨论。

　　讨论的原始触发点在于：

　　(1)目前国内视频渠道市场正在迅速扩张，这势必进一步推动精品内容的资产价格上涨;

　　(2)国内内容制作面临渠道和艺人市场的双重挤压，且距离产业化有较大差距，好莱坞的产业化经验和对制作人和艺人的诱惑如果嫁接中国市场是否对提高资产价格有积极作用。

　　讨论首先转向渠道市场。结论是：

　　(1)网络视频受益限广令在2012年狂飙突进后，市场开始出现均分态势，传统领头羊优酷也被后进者腾讯、奇艺、搜狐、乐视步步紧逼。这验证了市场对其商业模式可持续性的担忧：网络视频的价值不在于内容——长视频内容的丰度(可以用视频聚合来解决)和UGC的地位(缺乏大众基础)，而在于是否成为用户口碑或媒介的入口。

　　(2)网络视频在用户收费市场驻足不前时，受管制的IPTV却经由百视通证明了视频收费在中国是可行的。两个市场的根本差异在于内容和内容运营的竞争。在一个充斥盗版内容的国度，用户可以为内容运营买单、而不会为内容买单。也即，当用户有明确采购需求的时候，他的决策策略是购买最低成本的内容。而当用户在消费内容运营服务时(比如观看某频道的电视节目)时，他会为这个服务买单。从这个角度看，视频说到底是娱乐至死，付费视频用户应该是轻松、简单、傻瓜化的和易受引导的。我坚定地认为直接通过wifi将互联网内容在电视屏上播放的极客行为，是视频市场技术变革的表征，但不是颠覆性力量。当乐视网提出要在网络上模仿电视模式定时播放连续剧时，我意识到乐视网不再是简单的网络视频内容展示了。一个有内容运营经验的网络视频一定会优于只有网络运营经营的网络视频。基于这个判断，我必须说乐视还不是最好的，但他的确是网络视频界的颠覆者了。

　　(3)视频管制市场未来必将是内容运营商的舞台。与有线电视这个全封闭的市场不一样，IPTV和OTT作为视频管制市场已经成为不可忽视的视频渠道了。应该承认，广电总局面对新技术的冲击，对这个管制市场所采取的对策是明智的：严控集成播控，有限度放开内容播控。集成播控是用户入口，也是政府管控的智能管道，此环节必将严控。而网络上的合法视频都获得了广电的制作、发行等各类批文，网络视频厂商进入电视屏并不存在合法性问题。由此可以预见，随着政府管控能力和信心的提升，未来准入的内容供应商会越来越多。但是，广电到底在保护或担心什么，内容准入政策开放的触发点在哪儿呢?过去传统电视媒体拥有丰富的内容运营经验，但缺乏运营与用户间互动的数据和经验。百视通经过2012年的苦心经营，告诉市场过去在传统视频上的经验在管制市场不仅make sense，而且能赚大钱：点播、游戏、广告都能行。反之，通过体验apple tv可能发现：丰富的内容有时还会成为负担。基于此，我反到不担心可以被Root掉的小米盒子会成为优酷得势的基石。而乐视却是应被互联网界尊敬的对手，只是不知还有集成播控牌照的百视通是否认可?

　　(4)内容运营还不够，掌控口碑或媒介入口才能金身不破。CCTV为何能呼风唤雨，就是因为他作为用户聚合媒体的入口价值。但传统媒体的用户聚合价值下降已经是不争的事实。能在变革的市场中成为新的用户入口，其价值将堪比CCTV。集成播控已经具备这一特征，而在网络视频上——华尔街错了——优酷绝对不是CCTV。毋庸置疑，得手机者得天下，问题只是视频APP、还是其他的APP。这个预测非常难，我认为思考方向应该是向微信、微博、社交电视(尽管99%都是错的)等上靠。如果这个渠道入口找到了，我相信第三点所说的触发点就出现了。

　　(5)硬件更换周期和订阅周期决定了渠道的进入门槛，而渠道的用户分割特性决定了渠道的相对稳定性。目前，电视机的更换周期为5-7年，智能电视机的渗透率远非手机那么令人瞩目。基于此，未来视频娱乐市场仍将是以显示为主要功能的电视机为辅、以管理和计算为主的盒子为主(未来有安全认证管理能力的手机也可能是盒子)。即便如此硬件更换周期也只能参考手机：18-24个月，这对于管制市场的渠道先进者而言已足以从容不迫了。此外，用户对视频入口(而非内容或频道)的选择一般不会超过2个，这远低于用户在手机、网页和PC上的选择。因此，后进者则千万不能期待先进者的低级错误，在我看来现在主要的玩家都已看清游戏的真实面目了。而内容运营商的进入门槛会低些，毕竟电视节目的订阅周期是6个月，难度则是广电总局何日开闸了。

　　走到今天，视频娱乐市场的潘多拉盒子已经打开，我坚定地预见：

　　(1)就像网络游戏之于互联网一样，内容付费必将超过广告、渠道费(有线电视费)，成为视频娱乐市场高速增长的主要推手。

　　(2)承载内容付费的新渠道(集成播控、内容播控)将经历由0到1的结构性增长机会，成为媒体新贵、资本新宠。

　　(3)内容运营面临新旧转型的历史机遇，并对产业链产生催化反应：通过手机媒介导向内容运营将成就以小博大的神话故事;内容制作的自媒体化(晓说就是典型案例)和渠道订制内容(Netflix改变《纸牌屋》就是实证，)都将成为内容运营的新生态。

　　(4)内容制作在资本压力和渠道拉动的矛盾下快速增长。最终，渠道高速增长驱动内容极度膨胀，内容长尾所导致的收益率下降将催生制作精品化、低成本化和产业一体化。

　　回到讨论的原点，日益成熟和壮大的中国市场，是否能成为来自好莱坞的studio大展身手的“中国故事”。在没有完成一些关键的研究前还无法下定论，但至少前面的剖析似乎预示着此策略或有天时。而其他令我踌躇不前的，无非还是这个领域关乎自身的问题：

　　(1)内容产业从美国过去百年的发展史看，也经历了螺旋式发展历程。但到底有哪些结构性特点?结构化的驱动因素在哪?在目前渠道膨胀时期，内容的结构化方向是什么?

　　(2)除了视野可及的制作产业化之外，内容产业的核心竞争力还有哪些?来自好莱坞的“美式武装”在中国是否会南橘北枳?

　　(3)中国内容制作市场除了制作外，其他要素价格(IP、编剧、艺人)真的被低估了么?除了向中国渠道售卖内容外，还有其他哪些套利空间?

　　在视频渠道波澜壮阔的新媒体革命中，中国和全球已处于同一起跑线。电子化的视频内容不受国界的约束，但要屈从于文化的分割。而渠道和内容运营商的能力却鲜与文化相关，这次将是中国视频界第一次难得的能走出国界的历史机遇。

二 : 山西省天然气管道长输和城市燃气行业状况和竞争格局 v2

山西省天然气管道长输和城市燃气行业状况和竞争格局

中德证券研究部 朱立明 2014-6-18

一、行业现状

天然气产业链包括上游的勘探开采、中游的天然气长输管道和液化气加工处理，下游的城市燃气管道投资运营、液化气/压缩气的运输分销等。（www.61k.com］

从整个天然气中下游即（管道运输、配送环节）来看，中石油、中石化已经基本垄断全国范围内的上游主干线管道的建设和运营。而中游和下游的长输管道和城镇燃气管网的建设和运营目前仍处于地方市场分割的格局。 近年来，由于中小投资者纷纷进入中小县城、社区等市场，造成下游市场竞争和分割加剧；同时，一些跨区域的天然气管网运营商也在积极跨区域渗透、整合。

山西省政府在《山西省能源工业“十二五”发展规划》提出了“气化山西”的工程，依托山西省丰富的煤层气、焦炉煤气、煤制天然气和过境天然气等清洁能源实现全省119个县区、城乡经济、城镇经济、交通干线、重点工业用户和重点旅游区全覆盖。计划到2015年末，全省总用气量达到100亿立方米，代替5000万吨原煤的燃烧。

目前过境山西省的国家级天然气长输管线有5条，从北向南横穿陕京一线、陕京二线、陕京三线、榆济线和西气东输等管道 。

二、山西省长输管道市场的主要竞争者

经营山西省内天然气长输管道运营的主要是三家省属国有企业：山西省国新能源发展集团有限公司、山西国际电力集团有限公司和山西国际能源集团有限公司。

（一）山西省国新能源发展集团有限公司

以控股子公司山西省天然气股份有限公司(简称“山西天然气”)作为业务和资本运作平台。山西天然气属于省级区域性长输管道和城镇燃气管网运营商，今年初借壳联华合纤(600617.SH)上市。在天然气长输管道领域，山西天然气在山西省内主要业务区域已经取得绝对优势地位，建成3,000多公里长输管道。2012年，山西天然气销售量为19.44亿立方米，占山西省天然气总消费量22.66亿立方米的85.79%。

目前，山西天然气已经建成并投入运营的天然气长输管道共16条，分别为大盂-太原线、大盂-原平线、金沙滩-大同线、盂县-阳泉、太原-平遥线、临汾-河津线、新绛-侯马-运城线、临汾-洪洞-霍州线、孝义-临石-霍州线、临汾-侯马复线、晋城-侯马线、岚县-普明线、神池-五寨-岢岚线、忻州-定襄线、祁县-交城线、盂县-寿阳线，成为山西省境内规模最大、最具竞争优势的天然气管道运输产业运营商。

（二） 山西国际电力集团有限公司

授权全资子公司山西燃气产业集团有限公司负责统一运作和管理旗下天然气和城市燃气业务。该公司主要从事煤层气（天然气）管道和燃气项目的投资、建设和运营管理。其产业涉及长输管网、加气站、城市燃气、煤层气液化等业务，并涉足气源开发、焦炉煤气甲烷化、煤层气精细化工等。

已建成山西省平遥―孝义、运城-平陆天然气管线工程，在建临县-保德输气管道项目。按照《山西省“四气”产业一体化发展规划》要求，国际电力以资本运作为纽带，以项目建设为支撑，逐步形成了集管输、配售、转化和利用四位一体的燃气产业发展格局。未来将围绕河东煤层气“一纵三横”主线，进行长输管线的投建，并整合忻州市、吕梁市、临汾市等终端燃气市场，目标是最终建成北、中、南部市场相互呼应的“E”字形管线架构。

山西燃气产业集团有限公司主要通过下属子公司从事上述业务。目前下属子公司包括：山西国际电力天然气有限公司、山西国兴煤层气输配有限公司、山西国运液化天然气发展有限公司、山西国宏燃气工程技术有限公司、山西忻州国祥煤层气输配有限公司、山西国电定襄燃气有限公司、山西国临煤层气开发有限公司、

山西省天然气公司 山西省天然气管道长输和城市燃气行业状况和竞争格局 v2

山西金达丰天然气开发有限公司、山西国电科莱天然气有限公司、山西国强天然气输配有限公司、忻州长峰燃气有限公司。（www.61k.com）

（三）山西国际能源集团有限公司

以控股的中外合资能源公司“格盟国际”为业务平台，通过其三家子公司（山西国际能源集团气化投资管理有限公司、山西国际能源集团燃气输配有限公司、山西国化能源有限责任公司）从事煤层气管道输送和城镇燃气业务。

目前，山西国际能源集团有限公司与中石化“榆林-济南”石油天然气管线对接，在山西省内建设省网东部输气主干线“太原-长治输气管线”，从北到南500多公里覆盖太原、晋中、长治3市14个县区。建设“屯留-沁源”、“潞城-平顺”、“长治-壶关”、“黎城-东阳”等长约300公里的8条输气支线。目前该公司“和顺-长治”、“和顺-寿阳-太原”煤层气输气管道工程作为山西规划建设的“三横三纵”煤层气输气主干网重要组成部已经获得省发改委批复；寿阳煤层气压缩母站也已获得省发改委批复。

注：格盟国际是山西国际能源集团有限公司(47%)、韩国电力公社(34%)、德意志银行资本有限公司(9%)、日本电源株式会社(7%)、日本中国电力株式会社(3%)共同组建的合资公司,注册资本100亿元。主营能源投资项目，火力发电是核心业务，并涉足煤炭开采、煤层气开发、可再生能源、水务和房地产等领域。山西国际能源集团有限公司负责具体经营。

三、山西省内城市燃气管网的竞争者

山西省内竞争对手较为分散，各县市由不同的燃气公司经营业务。主要竞争者包括：山西天然气股份有限公司、山西燃气产业集团有限公司、山西国际能源集团有限公司、华润燃气（集团）有限公司和太原天然气有限公司等。

（一）山西天然气股份有限公司

城市管网业务市场占有情况：截至2013年末，山西省内天然气管网覆盖全省11市95县（市、区）。目前，山西天然气及其子公司、合营公司、联营公司在山西省内40多个县（市、区）经营天然气城市管网业务，占山西省内已实现气化的95个县（市、区）约40%。

山西天然气从事城镇燃气业务的子公司分别为煤层气集输、晋西北、清徐凯通、临县国新、忻州燃气、忻州五台山、晋中洁源、平遥液化、晋西南天然气、众能天然气、灵石通义等11家公司，市场覆盖清徐县等21个县（市、区），并取得了上述地区城镇燃气特许经营权。

山西天然气从事城镇燃气业务的合营企业、联营企业包括山西普华燃气有限公司、山西压缩天然气有限责任公司、山西国际电力天然气有限公司、山西中油新捷天然气有限公司、山西三晋新能源发展有限公司、山西原平国新压缩天然气有限公司、山西沁水国新煤层气综合利用有限公司、山西中油压缩天然气有限公司、临汾市城燃天然气有限公司、朔州京朔天然气管道有限公司、霍州华润燃气有限公司、阳泉华润燃气有限公司、大同华润燃气有限公司等，市场覆盖原平市等23个县（市、区），并已取得相应市（县、区）的特许经营权。

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（二）华润燃气（集团）有限公司

华润燃气（集团）有限公司是我国最大的城市燃气运营商，目前在山西省内成立了多家合资公司，主要从事城市燃气运营。华润燃气（集团）有限公司在山西省内目前市场覆盖大同市（下属县、区）、阳泉市、临汾市的霍州市、洪洞县，太原市的阳曲县、娄烦县等市（县、区）。

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（三）山西燃气产业集团有限公司

城市管网业务在山西省内目前市场覆盖太原市小店区(待确认)，太原市高新区、经济开发区和教育园区，太原市的古交市，吕梁市的交口县、方山县和柳林县，忻州市的定襄县和五台县、运城市的平陆县等市（县、区），临汾市孝义县。[www.61k.com)

（四）山西国际能源集团有限公司

城市管网业务在山西省内目前市场覆盖长治市的平顺县、壶关县及长治市域的其他县级行政区(待确认)，吕梁市离石区、晋中市的寿阳、和顺、左权县，阳泉市的盂县。 公司未来将重点开发长治市、晋中市以及临近河北省燃气市场。

（五）太原天然气有限公司

公司是经太原市政府批准，由四家法人单位共同组建的股份制企业，于2005年注册成立，注册资本1亿元。控股股东为太原煤炭气化（集团有限责任公司）。

股权结构：太原煤炭气化（集团）有限责任公司(59%)、山西省煤运集团公司太原有限公司(21%)、太原能源公司(10%) 、山西中进实业（集团）有限公司(10%)

公司现有员工300余人。2006年9月，太原市政府授予公司太原地区管道天然气营销业务特许经营权，特许经营期限20年。城市管网业务在山西省内目前市场覆盖主要为太原市小店区、迎泽区、尖草坪区、万柏林区、杏花岭区、晋源区等区域。

（六）运城市的民营企业

运城市的管道燃气发展较早，市域内各区县多为民营燃气企业占据，市场份额分散。

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三 : 斗机如斗鸡，新百元机竞争或引发国产手机格局重塑

文/宿艺（公众账号：壹观察）

面对市场大洗牌，国产手机厂商们正在掀起一轮前所未有的价格“血战”。

继TCL通讯推出 599元“乐玩”手机（中国电信“欢 go”合约机399 元）之后，联想宣布其乐檬 K3手机售价499 元，小米宣布其红米 2A降价100 元，售价 499元；紧接着奇酷宣布大神 F1 Plus版降价100 ，售价399元。一位资深手机业内人士慨叹：“行业廝殺太血腥，做机需格外谨慎”。

国内千元机市场爆发始于 2011年，三大运营商联合众多国产手机企业推出千元手机，再加上高额补贴，最终引爆了国内智能手机和 3G市场。第二波千元机之争是在中国移动发放 4G牌照之后，于2014年第二季度开打的 4G千元手机之战，此举造成了三星等手机企业 3G产品库存积压严重，但随着运营商补贴突然掉头下行，提前开打 4G千元手机的企业同样遭遇了 4G产品库存问题。而2015年二季度的此轮千元机之争最鲜明的特点是，将过去 800-1000元价格段竞争快速下拉至 500元以内，接近或者低于 BOM成本价格，甚至可以称之为 “新百元机”竞争时代。

那么，是什么原因让本土手机企业启动了新一轮价格“血拼”？不同厂商背后的目的有何不同？

首先，国内手机市场正进入换机市场的“饱和”阶段。市场研究机构IDC公布的最新数据显示，中国市场第一季度智能手机出货量较上年同比下滑 4.3%，这在六年来尚属首次。在四年爆发式增长过后，中国智能手机渗透率已超过 90%，甚至高于美国和欧洲等市场。这也就意味着，绝大多数中国手机用户已完成了智能手机的第一次购买，国内智能手机市场已真正进入一个“换代”时期。而对于国产手机厂商而言，争夺新的用户就意味着要挖其他厂商用户的“墙角”，因此在品牌强度相差无几的情况下，主打“性价比”进行价格战就成为了最有效的方式。

其次，高端市场增款不增收。根据IDC 数据，今年第一季度，国内智能手机市场 4000元以上高端价位产品依然优势非常明显。 iPhone6/6 Plus上市虽然至今已有8个月，但苹果仍位居国内智能手机市场出货量首位，而随着 Galaxy S6/S6 Edge销售明显超出上一代Galaxy S5，三星开始出现回暖现象。国内手机厂商除了华为、 vivo、OPPO 等少数旗舰机型站稳了 3000-3500元价位，其他大部分国产手机品牌在 2000元以上价位产品出货量惨淡，这也让压力山大的国产厂商们纷纷掉头重新争夺千元以内的主要市场。

第三、

生态之争。智能手机从拼硬件价格，到通过预装增加收入，已经发展到目前的生态之争。生态平台需要整合资本、供应链、制造商、硬件企业、移动互联网应用等众多布局，而用户量目前已成为各家企业打造智能生态与吸引合作伙伴的关键。

第四、海外市场。根据市场研究机构Counterpoint的统计，去年在由亚太（包括中国）、欧洲、拉丁美洲、中东/非洲、北美市场组成的全球智能手机市场，三星在上述5个市场中的3个市场占据首位（以销量计算），分别为欧洲（市场份额为35%）、拉丁美洲（30%）和中东/非洲（46%），另外两个市场的头席被苹果占据，分别为亚太市场（16%）、北美市场（37%）。

相比之下，中国手机企业在除中国市场外依旧份额有限，且平均售价较低。如在中东/非洲市场为华为（市场份额为7%，仅为排名第一的三星的1/6）；北美市场为中兴（市场份额为5%，仅为排名第一的苹果的1/7）。随着国内市场增长走向天花板，逼迫国产手机企业加速走向海外市场，中国手机企业“扎堆”的结果就是价格战正从国内市场向海外复制，而将经过国内市场性价比竞争检验的产品推向海外，无疑是各家手机企业在分摊研发和供应链成本的最好选择。

新“百元机价格战”竞争看点

《壹观察》认为，从千元机到500元以内的“新百元机”竞争，未来将有以下三大看点：

1、绝大多数中小手机品牌将在一年内消失。四核以上处理器、5英寸以上高清屏幕、800万以上像素主摄像头、支持4G网络等配置的智能手机，已经被TCL通讯、奇酷大神、联想、小米等企业打至399-499元，甚至低于BOM成本价格。相比之下，在品牌、供应链、资金、渠道、研发技术等缺乏优势的中小品牌将迎来最后的“清场”检验。如何“抱团”取暖，加速与阿里、腾讯等巨头企业合作“搭船”，将成为能生存下来的中小品牌手机的重要出路。

2、海外市场。相比残酷的中国手机市场，如TCL通讯（90%以上海外市场）、华为（60%以上海外市场）、中兴（美国市场迅速增长）等过去几年在海外市场已站住脚并有一定市场份额的企业市场压力降相对较小。而对于刚刚集团出海的国产手机企业，哪些在海外区域市场获得成功，哪些企业又遭遇了专利大战，将成为未来一年的重要关注点。

3、生态之争。2015年智能生态之争有四大看点：小米生态的外延和商业化能做到多大；阿里巴巴YunOS能否打通全线硬件产品和移动应用，成为真正的商业生态；腾讯TOS的实质性布局；以及TCL通讯如何完成智能生态整合。

前三个都是巨头之争，而由TCL通讯领衔的生态搭建和转型可以看做是传统企业向智能生态搭建和转型的重要尝试。由于90%手机业务出货都在海外，TCL手机品牌长期以来在国内市场被低估。数据显示，TCL通讯2014年实现全球终端销量7349万台，同比增长33%。2014年第四季度TCL通信跃居手机出货量全球第四，仅次于苹果、三星和诺基亚。2015年预计今年全球终端出货量将达到1亿台。而在国内家电企业中，TCL、海尔、美的是品类和出货量前三的品牌。

今年4月8日，TCL公布了其智能家庭战略，TCL通讯COO王激扬博士对《壹观察》表示，TCL通讯将为集团其他产品线提供通讯模块，TCL全部产品都将快速实现智能化，而TCL手机将成为其中的核心产品。除此之外，TCL智能家居战略还包括了2C的移动互联网应用和2B政企用户的视频应用。如TCL推出的幸福医生APP，除具备监测用户日常健康指数外，还提供“预约挂号”、“线上购药”以及“电子病历”等功能。而幸福医生平台将于运营商进行嫁接，TCL接下来将提供线视频诊断服务。

王激扬对《壹观察》表示，作为中国智能手机市场的“后来者”，TCL手机一方面通过与运营商合作推出高性价比手机“清场”千元机以下市场，另一方面在手机同质化又比较严重的情况下，TCL必须进入智能家庭平台，因为这个领域做出来而且还做得好的公司是很少的。

综合以上信息，从“千元机”到“新百元机”时代，一方面是国产手机企业在激烈的市场竞争环境下更加务实，另一方面也说明了国产手机企业在品牌溢价、产品创新和产业整合上还有相当长的路要走。或许在12-18个月之内，国产手机行业在重新洗牌之后，将迎来全新格局。

四 : 团购鼻祖Groupon欲全面收购团宝网 竞争格局或变

新浪财经讯 26日消息，为了增添IPO的筹码，团购鼻祖Groupon欲收购国内最大的团购网站团宝网，继续扩大其在中国团购市场的份额。Groupon集团的域名为Groupon.com，团宝网持有www.groupon.cn和www.groupon.com.cn两大域名。

团宝网不仅拥有中国368座城市的最大覆盖量、1300万的注册用户、2000名员工和同行业最高的毛利率和最大的市场份额，而且还持有www.groupon.cn和www.groupon.com.cn两大域名。据该消息人士透露，由于中国市场在全球已占据越来越重要的地位，Groupon在中国团购市场的份额也非常关键。

Groupon已经在全球45个国家和地区的500个市场拥有6000名员工和7000万注册用户。如果与团宝网的合作成功，将会全面改写其全球规模数据，其中，500个市场将改写为868个市场，6000名员工将改写为8000名，7000万注册用户将改写为8300万。

届时，千团大战的竞争市场直接转入GROUPON一家独大的寡头市场。同时，也会对即将进入和已经进入的资本产生较大影响。

同时，Groupon在美国本土正面临着市场的激烈竞争——美国第二大团购网站LivingSocial正对Groupon构成威胁。LivingSocial宣称，到2012年LivingSocial的美国市场份额将超越Groupon。这很有可能熄灭投资者对于Groupon增长神话的热情。但如果加上Groupon.cn这张新牌，无疑将增加投资者对Groupon在中国市场未来发展前景的想象空间，必将助涨投资者的投资热情，使其估值再次提升。

此前，据国外媒体报道，Groupon将选择高盛和摩根士丹利为今年晚些时候IPO（首次公开募股）时的主承销商，公司估值在150亿至200亿美元之间，估值可能随着IPO时的市场情况发生改变，而能否与Groupon.cn（团宝网）成功合并，将是其估值上升的最大变数之一。（安安 发自上海）

五 : 手机地图行业竞争趋于稳定 个性化精准服务或能打破僵局

　　随着移动互联网快速发展，手机地图用户渗透率也迎来发展利好时期。行业竞争集中在高德地图、百度地图之间，各品牌用户习惯已经基本养成，整体市场竞争趋于稳定。随着用户个性化需求提升，各大厂商将会进一步调整策略，为用户提供个性化精准服务，这也将成为行业变局的重要机遇。2017年2月24日，iiMedia Research(艾媒咨询)权威发布《2016-2017年中国手机地图市场研究报告》，重点解读手机地图行业现状、用户行为分析、室内地图功能专项研究、以及预测行业未来发展趋势。

　　手机地图市场渐趋饱和 行业竞争基本维持稳定

　　

 

　　iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，2016年第四季度，手机地图用户累计规模已经达到6.64亿人，增长率为1.53%。手机地图市场竞争格局基本维持稳定，第四季度高德地图与百度地图分别以34.3%和29.9%的市场份额位列前两位。在2016下半年活跃用户分布排行上，高德地图以14.6%占比领先。艾媒咨询分析师认为，手机地图市场逐步趋于饱和状态，但其与用户生活联系更加紧密，未来受关注程度将有增无减，尤其是品牌知名度较高的高德地图与百度地图，在市场、运营、技术等方面实力较强，在行业中长期处于领先地位。

　　高德地图个性化服务成核心优势 用户粘性指数居首位

　　

 

　　手机地图逐渐成为用户刚需，用户普及度和认知度大大提升。但行业竞争激烈，产品同质化问题严重，平台间用户流动性较大。因此，实现平台定位、导航等服务创新，提供个性化精准服务是用户的迫切需求，也是提高用户粘性、用户好感度的关键。据iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，用户选择手机地图时首要考虑的因素就是定位导航准确性，占比超六成。在用户不满意因素分布中，信息不够精准、缺少智能推荐路线分别以54.8%、32.7%的占比列入前三。艾媒咨询分析师认为，尽管目前各手机地图均尝试各种新功能，但路线规划与定位导航等手机地图核心功能仍是用户刚需，对手机地图供应商来说，优化核心功能，提供更为精准的定位导航服务仍然是主要的核心竞争力。

　　在2016年中国手机地图用户粘性指数分布中，iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，高德地图用户粘性指数达8.8，位列首位，百度地图和搜狗地图位列二三位。艾媒咨询分析师认为，高德地图之所以能领衔用户粘性指数榜首位，最主要的原因是依托阿里资源以及强大的算法获知道路拥堵情况，为用户提供智能的出行路线，以及为用户提供其他智能化、个性化的地图服务。随着高德地图LBS2.0高精度定位技术升级优化，数据及时性和精准性大大提高，用户好感度与用户粘性较高。

　　室内地图或将成行业未来发展新趋势

　　手机地图逐渐普及，用户渗透率提升，平台开放性与互动性逐渐增强，手机地图涉及的领域越来越广，从最初关注硬件技术到布局 “互联网+”，渗透用户衣食住行各领域。艾媒咨询分析师认为，未来手机地图在社交方面将有更多发展，用户不仅能与好友及时分享出行信息，还能为手机地图提供数据，为其他人提供更多有价值的信息，全社会将形成“人人为我，我为人人”的良好氛围。

　　另外，随着用户个性化需求增强，手机地图基础导航功能已不能满足需求，未来行业或将重点强化人工智能技术在手机地图领域的应用，基于人工智能技术，结合多维度立体大数据提高手机地图精准度。不久的将来，手机地图个性化趋势愈加明显，针对环境推荐路线，并可基于每一位用户的基本信息和出行习惯智能推荐信息，满足用户多样化需求。

　　最后，受到电商产业的冲击，商场希望结合室内定位技术和线上商品信息获取更多利润，为了优化乘客体验，机场、火车站也需要运用室内定位技术提供更多服务，手机地图在室内有较大的发展空间，未来会有更多室内场所运用手机地图将室内位置与用户需求相匹配，为用户提供导航定位、信息推荐等服务，手机地图从室外走向室内也将成为行业新趋势。

本文标题：行业竞争格局-视频行业的竞争格局和机会
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