一 : 肇庆乐华陶瓷洁具有限公司

广东顺祥陶瓷有限公司管理变革文件 编号：

白地出窑不良攻关方案

1、攻关背景：

现场生产管理混乱，车间管理人员未承担管理职责；生产一线员工未按标准要求生产；产品质量管制严重失控、数据失真；生产损耗严重超标而无人理会，造成公司成本损失、客户出货一再拖延。[www.61k.com]事例如下：

⑴ 在6/27~29日，林董事长带领生产、质检、计划部组织开发（技术）部共同抽查成型查坯再素烧后的素坯生产质量，经全检后查坯后素烧不良率高达48%；

⑵ 在LOCK系列产品中抽查的两款：5.9″、4.7″扣盖碗实际数量与质量情况见下表：

从上表可以看出：成型到出窑后产品损耗率高达18~21，经过质检与模具开发人员全检，不良仍然高达13~27%，即不良与损耗合计高达近31~40%！造成公司资源严重浪费，白地生产到窑炉质量监督严重失控！ 2、攻关目的：

本攻关方案以提升白地出窑品质、规范员工操作流程、并规范现场管理、满足客户出货需求为目的。 3、攻关后目标： 3.1取消素烧工序

3.2 提升白地出窑良品率：（各类型产品质量考核目标）

乐华陶瓷 肇庆乐华陶瓷洁具有限公司

广东顺祥陶瓷有限公司管理变革文件 编号：

白地厂质检统计日报表

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广东顺祥陶瓷有限公司

如意路白地厂 车间 组生产与品质看板

车间

主任： 车间

组长：

质检：

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广东顺祥陶瓷有限公司管理变革文件 编号：

4、攻关小组成员： 顾问：欧博项目组 组长：白地厂长：黄喜发

组员：白地厂：模具开发：陈罗生 模印：魏奎 成型二楼主任：刘周福 成型三楼主任：

刘周福 施釉：曾锦锋 窑炉：朱叶飞

质检部：詹新谋、金生清

5、攻关期限：第一阶段：2011年7月1日~7月31日 第二阶段待定?? 6、攻关具体方案与动作：

乐华陶瓷 肇庆乐华陶瓷洁具有限公司

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7、激励措施：

7.1 稽核中心派专人跟踪此方案执行进度与效果，并在每天生产协调会上通报方案进度、会

议决议等执行与奖罚情况；

7.2 本攻关活动设奖金3000元，攻关项目全部如期完成并达到预期效果（品质目标除外）时，

由项目组长在攻关总结会议宣布奖金分配情况；

7.3 小组成员或决议直接责任人必须在规定时间内完成本攻关方案的规定事项，否则直接责任

人乐捐20元/次；

7.4 本攻关方案必须由攻关小组长确定每周召开一次阶段性总结会议，总结方案实施进度并现

场做出新的工作计划与决议，以保障方案实施进度与效果，若未在每周召开总结会议，攻关组长乐捐100元/次；

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广东顺祥陶瓷有限公司

7.5 出窑良品率考核与激励说明：以质检统计数据为依据，按月统计。（www.61k.com］白地出窑产品（单项产

品类别）率大于公司质量目标时，超出的产品数量以成型单价的1.5倍返还给白地厂，分配原则是员工占65%，管理人员占35%。计算方式例：

7.6 白地出窑良品率（按单项产品类别统计）低于最低考核线时，按月统计，白地厂长乐捐

200元/月，责任车间主管乐捐100元/月，责任班组长乐捐50元/月。

7.7 若质检部漏检不良超过5%时（单项），责任质检员乐捐10元/次，质检主管乐捐5元/次，

质检经理乐捐5元/次。

8、运行时间：

第一阶段：7月1日~7月31日

本方案自总经理签署后正式生效。

编制：项目组 审核： 批准：

会签：

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二 : 肇庆乐华陶瓷洁具有限公司

广东顺祥陶瓷有限公司管理变革文件 编号：

白地出窑不良攻关方案

1、攻关背景：

现场生产管理混乱，车间管理人员未承担管理职责；生产一线员工未按标准要求生产；产品质量管制严重失控、数据失真；生产损耗严重超标而无人理会，造成公司成本损失、客户出货一再拖延。事例如下：

⑴ 在6/27~29日，林董事长带领生产、质检、计划部组织开发（技术）部共同抽查成型查坯再素烧后的素坯生产质量，经全检后查坯后素烧不良率高达48%；

⑵ 在LOCK系列产品中抽查的两款：5.9″、4.7″扣盖碗实际数量与质量情况见下表：

从上表可以看出：成型到出窑后产品损耗率高达18~21，经过质检与模具开发人员全检，不良仍然高达13~27%，即不良与损耗合计高达近31~40%！造成公司资源严重浪费，白地生产到窑炉质量监督严重失控！ 2、攻关目的：

本攻关方案以提升白地出窑品质、规范员工操作流程、并规范现场管理、满足客户出货需求为目的。 3、攻关后目标： 3.1取消素烧工序

3.2 提升白地出窑良品率：（各类型产品质量考核目标）

广东顺祥陶瓷有限公司管理变革文件 编号：

白地厂质检统计日报表

广东顺祥陶瓷有限公司

如意路白地厂 车间 组生产与品质看板

车间

主任： 车间

组长：

质检：

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广东顺祥陶瓷有限公司管理变革文件 编号：

4、攻关小组成员： 顾问：欧博项目组 组长：白地厂长：黄喜发

组员：白地厂：模具开发：陈罗生 模印：魏奎 成型二楼主任：刘周福 成型三楼主任：

刘周福 施釉：曾锦锋 窑炉：朱叶飞

质检部：詹新谋、金生清

5、攻关期限：第一阶段：2011年7月1日~7月31日 第二阶段待定?? 6、攻关具体方案与动作：

第5页，共7页

7、激励措施：

7.1 稽核中心派专人跟踪此方案执行进度与效果，并在每天生产协调会上通报方案进度、会

议决议等执行与奖罚情况；

7.2 本攻关活动设奖金3000元，攻关项目全部如期完成并达到预期效果（品质目标除外）时，

由项目组长在攻关总结会议宣布奖金分配情况；

7.3 小组成员或决议直接责任人必须在规定时间内完成本攻关方案的规定事项，否则直接责任

人乐捐20元/次；

7.4 本攻关方案必须由攻关小组长确定每周召开一次阶段性总结会议，总结方案实施进度并现

场做出新的工作计划与决议，以保障方案实施进度与效果，若未在每周召开总结会议，攻关组长乐捐100元/次；

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广东顺祥陶瓷有限公司

7.5 出窑良品率考核与激励说明：以质检统计数据为依据，按月统计。白地出窑产品（单项产

品类别）率大于公司质量目标时，超出的产品数量以成型单价的1.5倍返还给白地厂，分配原则是员工占65%，管理人员占35%。计算方式例：

7.6 白地出窑良品率（按单项产品类别统计）低于最低考核线时，按月统计，白地厂长乐捐

200元/月，责任车间主管乐捐100元/月，责任班组长乐捐50元/月。

7.7 若质检部漏检不良超过5%时（单项），责任质检员乐捐10元/次，质检主管乐捐5元/次，

质检经理乐捐5元/次。

8、运行时间：

第一阶段：7月1日~7月31日

本方案自总经理签署后正式生效。

编制：项目组 审核： 批准：

会签：

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本文标题：远东陶瓷有限公司-肇庆乐华陶瓷洁具有限公司
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