一 : 让团队强大的七大经验

让团队强大的七大经验

一、给合适的人安排合适的工作。

聘用有才华的专家，并给他们安排合适的岗位。

我们总是假定让具有不同观点的有才气之人聚集在你的左右，但是如果你没有以促进实现整个团队目标的方法将他们组织起来，这有什么用呢?

二、鼓励他们承担风险。

这里指的是巧妙的，经过计算的风险。挑战其舒适区的界限，并且鼓励他们对自己也这么做。

这意味着你不能因尝试和失败去责怪他们。毕竟，信心或许来自于成功，但智慧来自于失败。

三、给他们需要的，让他们脱离其他人。

你的责任是，不仅给他们需要的东西，还要将他们从政治争斗和不必要的会议中解救出来。

感觉就像他们有一定的控制措施，这将会帮助他们将精力集中在实现其共同目标上。

四、使他们感到特别。

和所有其他孩子相比，感觉你好像与众不同是一定的孩子气的自负心理，这似乎以独特的方式给人某种革新特许。

尽管我认为这至关重要，但是不要做过了头，否则你的团队将无法和公司的其他部分整合在一起。这是个平衡问题。

五、促进健康的矛盾。

推进达成共识或者制定决策，而不允许在周围出现新的和相互冲突的想法，这是领导者犯的巨大错误，主要是因为他们缺乏自信。

鼓励公开的矛盾并交流思想的文化对成功至关重要，这也是驱动伟大团队的一点。

六、给他们一个戏剧性的存在理由，一个在这里的理由。

人们喜爱优秀的戏剧，特别是如果他们是其中的一部分时。这通常包括某种形式的群体认同，一个英雄(他们)，和一个敌人。

年轻的史蒂夫·乔布斯给苹果公司确定一个敌人—蓝色巨人IBM公司，并且鼓舞第一台苹果机的设计团队“在该领域取得有效进展”。难怪他们会成功呢?
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七、使他们成为过程的一部分。

你要在团队中树立明星，然后，让他们成为团队如何运作的过程中的一部分。

这并不意味着放弃你最为领导者的责任。在这一天的结束，你说了算，而且你必须对那个角色充满信心。

想想圆桌骑士：每个人都有发言权，但领袖只有一个。

二 : “插队”的经理

　　在我家的附近，有一家点心店，里面做的点心既美味，又便宜，所以来买点心的人特别多，生意可红火了。

　　今天早上，我也来到这家点心店。刚踏进店里，自荐人头攒动，每个窗口前都有一条长龙，有的人还小声地嘀咕：“怎么这么慢，我上班要迟到了”为了吃到早饭，我也只好硬着头皮排起了长队。过了一会，来了一个人，他看了看店里这么多人，邹了邹眉头径直走向厨房，一位营业员还跟他打了招呼。排队的人都看到了，都生气的指责起来：“这种人真没素质，跟营业员是熟人，就可以随便插队吗？”“就是，现在竟然还有这种人！”不多时，那个人又出来了，手中多了一个大篮子，里面装满了点心，像一座小山。人们看到了，更加愤怒了：“它不仅插队，还一下子买了那么多点心。我们的排到什么时候啊？”只见那个人微笑着把篮子放到门口的桌之上，大声说：“这儿也可以买点心。”这是，他身后的一个年轻人说：“经理，你去休息一会儿吧，我来卖。”可那名男子摇摇头，说：“顾客这么多，你去忙吧。”大家这才恍然大悟，原来那个人不是插队的，而是经理。于是一些人马上拥到他那儿买点心了。有些人买完了，还向他道歉。那位经理说：“没关系，只要我能为大家服务，受点儿委屈也是应该的。”大家都感动极了。

　　有这么好的经理，怪不得生意这么兴隆。

 

    上海浦东新区莲溪小学五年级:蔡程程

三 : 关于团队做论坛的管理经验

　　74idc，我们主要是做关于IDC方面的业务与服务，随带的做点站长的东西，而我们当前最主要的是把论坛归划好，让用户访问我们的论坛里看到一片生机与活力，而且是对用户有用的东西!有用户所想要的!

　　那么，我们要如何去做呢?以个人经验来说(个人意见)，我详细的给大家说下

　　1、论坛内容方面

　　我们应该在半个月内整理收集好关于IDC方面的资料与内容!内容不一定要多，而是精!把现有论坛内所有一切广告全部给拉入广告区!

　　整理与编辑搞好!简单点说就是把我们的两个重要版快充实起来《全国IDC资源价格统计》和《IDC公司红榜投票》要规范要正确不要胡乱的写，特别是标题!

　　2、论坛版块调整

　　目前我们论坛有相关大版块：IDC集中营、网络资源需求、IDC和网络评论、站长集中营、休闲娱乐版、管理员中心!

　　如果我们把这些版块接近而且意义相近的版块调整下，也许让用户觉得更专业!(在这里我提到下bbs.61k.com，他们的论坛版块没几个，如果要发展相应的东西，一般都选择小版块!)

　　目前我们论坛中，大部份内容与版块在用户心中没有太大的概念可谈(也许做为论坛管理员，可能已根深蒂固)，让用户觉得无从下手,感觉好似都是一些广告区!

　　3、论坛人员分配

　　人员的分配不一定要分配得很合理，相应的分工与合作也许会更好!

　　4、论坛宣传推广

　　宣传与推广这里得认真的说下，上面我们有提到论坛内容方面的东西!我们把内容做好了，接着就是要做宣传与推广(在论坛初期没有太多内容的时候不做宣传推广也罢)!

　　下面详细的来说说：

　　1、博客推广

　　博客推广，其实大家都会;但是如何去做才好叱?这点也许会让人有点不可思意!我们不是一定要做N+个博客，而是只要一个或者两个，或者说每二位人员一个博客!为什么呢?做为一个博客也跟一个网站是相同的定义，不过只是给别人宣传推广罢了。这里假如我们做一个bloger的博客，我们做好后，添加相应的内容(内容这里也要注意了，全部文章只发一半，后面的来我们论坛看吧!)，这里面要多，而且不能太杂!

　　如果我们做IDC资源，也就全在里面做这一类!内容多点，把相关关键词指向域名!(这样可以增加IP的同时也可以提高PR值)，做好内容后我们就差人气了，那么我们可以去一些博客互踩机上踩别人的博客(一般的博客程序都会留下脚印，别人见着一定就会回来过来看了!)打住

　　2、论坛推广

　　论坛推广，如何做?就是多发帖子，帖子要经常去顶，帖子写的短小精，带个连接，像我的论坛里，如果文章有人顶，图标就会变色，如果在一起论坛里泡着，别人肯定比你更清楚!其实做论坛推广，如果没有几十个马甲，最好别去写，浪费时间与精力!

　　如果有马甲后，你发一篇文章，我们用马甲去顶，去骂!OK!人气上去了，还怕没流量?还怕没人知道我们的站?

　　3、软文推广

　　软文，其实在论坛写文章同样是软文!而这里说的是好的软文!好的软文就是让别人读完有冲动想去复制下网址进入你站的文章!而且要编辑不删网址的文章!这里最好的地方莫过于chinaz admin5 cnzz

　　4、邮件推广

　　用QQ群邮件来发，内容经常更新 题目最好就是我们网站的域名

　　5、论坛链接问题

　　链接不用我们去找，而现在最主要的是我们的站得上去PR值，目前被baidu gg收录了!就是没PR值了!如果有，我们可以去一些大型的站点做“链接交换”(放上去让别人来找我们，比如说www.61k.com人家的站别人抢着买着做连接)我们现在只能加油!

        多到admin5 和chinaz的交换连接区域去发帖子 只是不断的发就发我们论坛的地址拿着去顶别人的帖子，特别是蜘蛛区，多发，这样会有很多人找你做连接，这点我昨天严正了而且我早上查我的baidu收录也多了很多，不要怕麻烦，不断的发专顶别人的帖子 就发我们的网站地址

　　6、baidu作弊

　　论坛的三两人一起到baidu知道里面。你提问我回答，我提问你回答，不断的注册新帐户，换号提问换号回答，这样IP不通帐户不通baidu是不会认为你作弊的。

　　7、后期合作其它

　　后期合作，这个方面比较多，等人员确定下来了我再写份详细的方案!如果人员有固定的，找大家一起商量怎么做!

　　最后我补充说下：为什么要那么严格实际上目的只有一个做什么事情都要有规矩，为什么要约束，不约束能行吗，成功站长马云说的：“他和团队从做站的第一天起都是拟订了规定了，每个季度都是写了报告的，都是有规定有方向的。”如果规定了没实施，这不是成了随便说说，随便说说的事情就会失去信用，失去信用的结果就是完蛋，团队要的是凝聚，怎么凝聚就是服从安排，有目的的完成自己的任务!说个提外话，人都是懒惰的不规定你会去做吗，很多时候我想不会!

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