一 : 职业经理人具备的素质

　　导语：职业经理人具备的素质。一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术; 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。

　　职业经理人具备的素质

　　第一个素质：进取心态:

　　职业经理人必须从推动型领导转向接触型领导，实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解客户需求。企业管理没有捷径可走，职业经理人只有用心血和汗水浇灌出客户满意的花朵。伟大在于细节的积累，强烈的进取心需要职业经理人亲历亲为地忙在基层才能显示其功力。

　　第二个素质：职业操守。

　　正如做人要有良好的个人品德一样，作为一个职业经理人，必须具备良好的职业操守，这是职业经理人最基本的素质。职业操守包含三层含义：第一是对股东、对公司的绝对忠诚。把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事;第二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应该尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天就离开这个岗位;第三是严守公司商业秘密，包括曾服务过的公司和正在服务的公司。良好的职业操守是征战职场的利器。

　　第三个素质：掌控人心。

　　职业经理人要精通驾驭人心的心理控制策略，让你能够从别人的举手投足间读懂其心意，从而相机行事;从别人的一个小习惯、一个小细节就可以识别其为人，从而为我所用;从对方一个眼神、一句话就能判断出对方内心隐秘，从而打开他的心门。

　　第四个素质：实事求是。

　　在信息爆炸的时代，职业经理人在分析资料时，只有尽可能地保持其客观性，才有可能做出较为准确的判断。

　　第五个素质，融入战略。

　　职业经理人要善于把自己构想的战略融入到企业之中。不能光谈战略，而融入不到企业当中去。现在职经理人常犯的一个毛病就是，他的战略观念很强，但经常是他唱自己的调，无人应和。这是一个非常重要的素质。

　　第六个素质：敢于冒险。

　　风险的背后往往隐藏着巨大的市场机遇。面对稍纵即逝的机会，职业经理人要有超人的胆识，敏锐的眼光。既敢于放手一搏，又重视决策程序，并能果断采取行动，才能在市场上占据一席之地。

　　第七个素质：观念创新。

　　管理工作中许多长期得不到解决的老问题，追根寻源往往在于观念的固守、陈旧。要从根子上解决问题，职业经理人就必须换个脑筋，更新观念，这是职业经理人最重要的制胜守则。

　　第八个素质：管理上司。

　　职业经理人的各项职业素养融到最后，就是向上管理的素质，这是职业经理人的根本素质。对管理者而言，如果得不到关键上司的支持和帮助，就难以真正处理好与部下以及权力范围之外的其他人的关系。以前的观点是对下属负责，这是对的。但是对于职业经理人来说，一个关键的前提是董事会或这企业所有者给予充分授权，如果连资源都没有，就丧失向下管理的平台。因此向上管理，能够管理上司和企业所有者，这样才能把职业经理人的作用真正发挥出来。

　　职业经理人具备的素质

　　其一，具有团队领导能力，以及快速融入新团队的能力。作为一个职业经理人，能力是具备其条件的前提，拥有别样领导能力，就会让企业主刮目相看。而作为一个团队的领导核心，也势必要有快速融入新团队的能力，否则磨合期过于长会使本身的威信度大打折扣。面对一个陌生的团队，别人往往是戒备心理，如何消除别人的顾虑，那就看你的处理能力;而这个是在你准备为公司做变革之前的必然过程。

　　其二，办事效率要比别人快，处理问题有逻辑。速度快是一种能力的体现，也是一种奋斗的精神，有你职责内的事情，自然要快速决策，快速传达。在别人还没有想到之前，你已经完成了动作。

　　其三，时刻铭记自己的位置和身份。在很多老板的眼里，职业经理人其实就是过来管理公司日常事务的职工，假如有经理人自以为是，其结果肯定是可以预见的。因此不能太过自大，一切的幻想都要藏在心里的深渊。

　　其四，尊重别人的习惯。这个是一个人的基本素质，只有尊重别人，别人才会尊重你。每一个人的行为习惯都不一样，信仰不同，忌讳也不同。

　　其五，做事情对事不对人。事情又先后，要有大局观。出事情该谁负责就找谁，不偏袒任何人，凡事大公无私，如此才能树立起威严。

　　其六，善于分析员工的性格倾向。作为管理者，要会看人，不然你不是伯乐，就发现不了人才，而人才是一个公司的基垫。所以能善于分析，才有所思，才能成大事。

　　其七，可以克制自己的情绪。感情不表露于外，遇事不慌，冷静沉着。在商言商是一名职业经理人的必修课，情绪失控会使你造成不可估量的损失。

　　其八，诚信守时，遵守游戏规则，勇于突破。诚信是工作的一个基础，也是交易的原则;而循规蹈矩的人却很难把经理人这个位置坐好，毕竟这个位置需要更多的是创新思维。规则就是用来打破的，没有超常规的思维一般很难打破规则。

　　职业经理人具备的素质

　　1、自我约束能力：日常工作自我约束。

　　2、自我学习能力：学习政策、学习方法。

　　3、自身的执行能力：提高执行力

　　4、管理能力：科学管理经销商，管理客户主管、小工能力

　　5、电脑办公能力： 熟练做PPT，excel，word等办公软件

　　6、数据处理能力：学会提取数据，用数据沟通

　　7、数据的分析能力：学会数据分析和数据预测，数据管理

　　8、指导培训能力： 学会科学的培训下属，建立人才梯队。

　　9、领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向。

　　10、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。

　　11、追踪控制能力：确保目标达到、计划落实。

　　12、协调能力：协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。

　　13、授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。

　　14、判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，有准确的判断分析能力，从而做到未雨绸缪。

二 : 你的孩子具备以下那种品质

优秀的宝宝都有一些非常突出的某种特质，是被人所不能拥有或者说是很难拥有的，您的孩子是否也具备这样的品质呢，让我们通过下面的内容来详细的了解下究竟哪些气质是家长所不能改变的。

气质一：优 雅

培养途径：

　　1.良好的道德品质

　　外在气质是一个人内在素质的体现，而道德是人们内在素质最重要的组成部分，它包括同情、善良、关心、宽容、谦让等内容。父母平时应当以身作则，从孩子的一言一行做起，有意识地培养他良好的道德品质。

　　2.高雅的谈吐

　　言为心声，语言是人们思想的外在表现形式，是孩子与他人进行交流的重要途径。因此，对孩子谈吐的培养可不能忽视。父母是孩子语言教育的第一任老师，千万不要让父母的脏话从孩子的口中说出来；倾听是对交谈者的尊重，所以让孩子学会倾听同样重要。早期教育

　　3.得体的衣着

　　得体的衣着是优雅气质不可缺少的一个部分。得体的衣着不仅要求孩子的穿着要整洁大方，而且要与自己的年龄及身份相配。

气质二：浪 漫

培养途径：

　　1.热爱生活

　　所有浪漫的情愫都缘自对美好生活的热爱。父母要从一点一滴做起，给孩子创造更多体验生活的机会，让他体会生活的乐趣，感受生活的美好，进而热爱现有的生活，大胆去憧憬和实践更加美好的生活。

　　2.学会感受美

　　对美感受强烈的人必定是浪漫的人。父母可以通过培养孩子的观察能力，让他去发现美；通过教孩子欣赏风景、文艺作品等，让他去感受美；对孩子进行美术、音乐、舞蹈等艺术教育，让他学会创造美。对美向往可是浪漫的原动力哦。早教网

　　3.丰富的想像力

　　枯竭刻板的思维不会产生浪漫，大胆的想像力是浪漫的源泉。孩子天生就是善于想像的，在他们的眼里，世界上所有的事物都是有生命的，父母不妨就从这一点着手，培养、激发孩子的想像力，比如通过编故事的形式让孩子自己进入故事的情境里去畅游；尊重并理解孩子，不以成人刻板教条的观点束缚孩子的异想天开。

气质三：洒 脱

培养途径：

　　1.培养独特个性

　　有个性的孩子往往较为自信，敢于表现自己有别于他人的一面，从而显得飘逸而不落俗套。但是，在培养孩子的独特个性时，应当及时纠正孩子个性中不好的一面，以免使孩子变得桀骜不驯，影响其正常发展。幽默使个性更具魅力，所以要从乐观的心态入手培养孩子幽默的语言。

　　2.学会放弃

　　斤斤计较、过分拘泥于细节的孩子长大后肯定不会是一个洒脱的人，他们往往也难以有大的成就。父母应当从小就有意识地培养孩子学会放弃，让他懂得诸如鱼和熊掌不可得兼、事物的轻重缓急等朴素的道理。不过，在教孩子学会放弃时，一定要掌握恰当的度，以免造成消极后果。幼儿早教

　　3.敢于质疑

　　洒脱气质的另一个重要表现是敢于向权威挑战，说到底就是敢于质疑。一成不变的生活则会造就一个个“小绵羊”，这些孩子往往经受不了生活的风吹浪打。家长平时应当鼓励孩子大胆质疑，并及时回答他提出的“为什么”，培养他多问多思的习惯。冲破现有束缚的孩子自然会变得洒脱起来。

   幼儿教育小编总结  ：怎么样您的孩子具有几条这样的气质呢，即使没有家长可以根据上面的培养的方法再来培养孩子的这些品质也是有可能的。希望家长通过对上面内容的了解可以让孩子成为一个优秀的孩子。

三 : 许金：一名成功的SEOer所具备的品质

　　这里所指的品质可能是一个人本身所具有的，也有可能是经过做seo所磨练出来的。有的人可能觉得做seo所学到的仅仅是技术，殊不知行业的特性使很多做seo成功的人性格、能力方面都发生了“质”的变化。当然“质”肯定是好的方向了。一直强调成功的seo人员，因为seo的成功与否完全取决于你的性格或者素质!

　　一、执行力与耐力

　　这两点对SEO人员来讲至关重要，最后是否能够成功很大部分取决于这两点。新手刚入门的时候，大部分前人都会告知这点。因为SEO的前期任务是非常繁杂的，进过网络公司、做过SEO专员的人应该都了解。批量性的操作，非常枯燥，没有耐力的人根本没法存活下去。

　　二、处事不惊

　　和耐力一说可能有些交集，但这里要突出强调下。做百度的都知道每次大更新对很多人来说都是一次折磨，排名的浮动、网站受到惩罚。发生后你是否还会淡然处之?是否能够冷静的寻找其中的原因所在，而不是一味的追究于“百度人工”“百度算法变更”等等。

　　三、思维能力

　　有了第一、二条的过滤，SEO技术上已经八九不离十了。但是很多在网络公司做专员时间长的人，思想已经被禁锢了。技术上不存在问题，给几个关键词能做上去，否能通过这几个词获得收益就不得而知了，这也是第二点要讲的思维能力。好比关键词分析、定位这块，即使把一个指数很高词做上首页，但是没有定向流量，只是空做无用功。

　　四、人际交往能力

　　伴随着技术和思路的成熟，有人可能会找自己的项目来做，有的会继续接单生活。业务来往肯定会涉及到社交这方面，据不完全估计，40%左右的SEO人员不擅长交际。每天出门活动筋骨的同时搭讪几个陌生人，谈业务的时候避免紧张感。网上业务相对面谈要简单的多，举些案例，鼓吹几句也许一个单子就来了。但是现实生活面谈的时候很多人不免有点紧张感，面谈的时候说不了几句话。技术再了得，社交能力不行，想往大方向发展，困难!

　　这里简单的概括seo人员所具备的几点素质。可能大多数都已具备或有待发展。希望大家都能通过SEO来赚取大把钞票，获得美好的人生!本文由成都播音主持培训@许金首发，转载请保留链接http://www.shuduart.com/，联系qq：924258329

四 : SEO经验谈 具备三点心理素质是关键

　　很早就学习了SEO，直到最近才开始对自己所学的知识进行就用。到今天可以对学习SEO做一些心得方面的总结。

　　SEO最关键的是什么呢?寻找客户、关键词选择、网站优化、活用SEO原理等等，我觉得都不是，我觉得最重要的就是要具备做SEO的心理素质。具体有以下几个方面：

　　一、SEO的核心在于“坚持”。任何行业，缺少坚持不懈的精神都难以取得成功的。三天打鱼，两天晒网要想做好SEO，在SEO行业取得优异成绩根本就是不可能的事情。只要坚持，在制定好学习计划和优化计划的时侯，要能够按照自己制定的计划去实施自己的计划。在遇到困难时，努力克服种种困难把SEO做好。特别是对象我这种恨不得把时间一分为二甚至一分为十使用的人，更要发扬坚持到底的精神，无论如何都要求自己每天发一两贴原创贴，这样积少成多，才能发挥规模化的效应，比如我的广州Seo优化网，只要不是有事情不有接触电脑，我每天都会发一两个贴子。

　　二、SEO的关键在于耐心。做SEO过于急躁，总想在短时间内见到良好的效果是最致命的。这很容易使人动歪脑筋，走邪路，采用过激的办法比如使用群发软件等。这会严重地影响到SEO的长期质量。而且也容易使人对SEO失去兴趣和信心。

　　三、SEO的精神支柱在于团队。人天生是生物性的动物，情绪永远是起伏涨落的。兴趣强的时侯不需要别人去动员，也会“超额”完成任务，可是兴奋劲头过了之后，要想通过自己个人的意志力来保持原有的动力已经不再可能，那么这时就需要同伴间的相互鼓励。世上没有完美的个人，只有完美的团队。

　　文章来源：广州Seo优化网 http://gz.seo39.com/ 编辑：覃昌国

五 : 思考：合格的产品人需具备的6大要素

算起来在百度实习也有一段时间了，非常感谢两位mentor对我的指导和给予我较大的工作权限，让我较快的融入团队担起项目，也让我对PM的工作有了技能上和思想上的一些思考。这篇文章主要想与各位看官分享一下我对一个产品人的修养的一些思考，我认为合格的产品人需具备的6大要素分别是洞察力、同理心、思辨能力、归纳演绎、不卑不亢、激情。行文为个人总结，有偏颇之处望各位看官不吝指点，分享，进步。

一、洞察力

所谓的洞察力一般来说就是产品sense，即你能否透过现象看本质，能否抓住蝴蝶效应的细枝末节找到根源等（我hold不住全面透彻地分析“洞察力”，但是我认为这个方向是对的，所以我努力在某个分支上进行分享，进而逐步完善自己对此的理解）。

首先对产品要有一定的洞察力。如若一个PM不能做到对产品如一叶知秋般敏感，想必以后的产品路也会走得十分平庸吧。洞察力其实是一种很难量化的能力，而且这种感觉还时强时弱（我就有可能在脑袋放空的时候眼前像放烟花一样各种idea细节炸来炸去，而在冥思苦想专心写文档时却捶胸顿足）。我不敢说自己对各种产品的认知信手拈来讲得头头是道，因为我目前确实不是这个状态。但我知晓努力的方向，便是刻意走出自己的舒适区，带着目标去做事直至成为一种习惯。

比如上述所说的我在不同状态下的洞察力强度不同，这是作为一个人的普通情况下洞察力的体现（你一定有那种突然为了生活中某个细节思考发散了很久而又不了了之的时候，那很有可能是你洞察力爆发的时候）。但既然要成为合格的PM，就需要通过刻意的练习，让自己的洞察强度增大。日常的衣食住行中，就需要多思考作为一个普通的用户，有没有需求没得到满足？在体验某个APP的时候想一想某个细节为什么这么设计（真正优秀的交互设计便是让用户感觉不到设计的存在，所以加大异于常人的洞察强度往往能观察到十分优秀的细节设计）？例子太多，要做的也太多，不胜枚举，愿和诸位看官共勉一起进步。

此外我并不认为洞察力在PM身上就仅局限在产品sense，它还包括为人处世的洞察力。

因为PM有相当多的时间要和不同职能的同事沟通，沟通本质上是持续性地对自己收集到的对方的信息进行加工内化并作出适当的反馈的过程，所以洞察力在收集信息方面会起到至关重要的作用。比如今天RD哥哥情绪有点低沉呀，是不是先聊会工作之外的事、说个段子活跃一下气氛之类的？又如要跨部门和主管沟通的时候，由于对方是前辈且并不熟悉，能否在初次交流的时候迅速的收集信息判断对方工作的方式和喜好等，进而确定在接下来的推进工作中如何配合工作并提高效率等。

总而言之，PM无论是在观察产品观察生活，还是为人处世，都需要有高度的洞察力，去获取足够多足够正确的信息，来保证自己做出的每一个决策都有理有据。

二、同理心

同理心的衡量情商的五大标准之一（分别是同理心、人际关系处理、情绪认知、情绪控制、自我激励）。对于PM来说，其就需要既能将自己代入到产品的用户中，以用户的角度使用产品、评价产品，又要能和同事们换位思考，体会当下同事的诉求，如何解决其诉求并能高效传递信息和推进项目。

对于同理心我并不打算多讲，因为对于大部分人特别是想成为PM的人，都知道同理心的重要性，而对此有自己的想法。只是很多时候我们容易把这些核心要点当成ABC一般直接背下，到真正需要用的时候确还是老样子。所以此段点出“同理心”这个点，更多的作用是在提醒大家和我，同理心很重要，怎么做？请用心去体会，你懂得。

三、思辨

自己也看过不少平台上的文章，关于“PM的职责”、“新人做产品必看”之类的文章司空见惯。当初的自己对这些文章求知若渴，现在有了一些亲身经历后，倒也变得挑剔起来了。也不是说各位前辈分享的文章不好，反而是太好了，太精髓了。高度抽象的理论会一定程度上抛开一些事实细节，而在人的记忆机制内缺乏事实细节做为线索是很难把理论贯彻到生活中的（比如有人会说做PM要关注产品的细节，将其做到极致，对于自己的需求不能轻易妥协。这些话本身是对的，但是在我们阅读的过程中可能会不自觉的断章取义，忽略了前提。什么样的才算是要坚持的细节？每一个项目资源有限，在Deadline之前这些细节能否暂时搁置？自己的需求被他人否定是不是要反思需求的正确性而非一股脑坚持？）。这样“大而全的理论套不进小而明确的场景”的情况数不胜数。

所以我现在的看法是，适当减少获取“既成的理论”，多看书多动手，建立自己的产品思维体系。

一方面是对PM自身的要求。要有自己的看法，不能人云亦云。高度抽象的理论虽好，但是看多了反而会迷失自我（毕竟每位大大的理论也不尽相同）。最好的过程就是先向大大们学习，建立理论基础（成为一名新手PM），然后奋不顾身的去投入实践，撞了南墙之后便会有自己的体悟，进而在基础上建立自己的理论（成为一名独特的PM），在自己的理论基础上再去吸收外界知识，辩证地取其精华，完善自己的体系（持续地成为一名优秀的PM）。

另一方面是对一个爱思辨之人的要求。每个人都有一套独特的思维体系（也就是自己的三观），如果把人看成一个黑盒子，不同人对同一输入信息进行加工后的输出则不尽相同。而在这种思维体系下，人们大多会倾向于相信自己的输出是正确的，别人的输出是错误的，我要用我的思维理论说服你（这便是当初打辩论的时候的想法，然而后来才知道所谓的辩论输赢，并不是说服成功，只是有一方妥协了）。然而物质是唯一的，但认知是因人而异的，所以才造就了信息不对称，影响了每个人对客观事物的判断决策。所以当我意识到这点后我会时不时去质疑自己的思维体系，是否有漏洞偏见，想不通的点就再看看书再回忆以前做的事，逐步去完善自己的体系。但是最最重要的，你得有自己的思维体系是吧？这也就是建立自己的产品思维体系的重要性所在了。

以上的思考并不只针对做PM，无论从事何职我都会注意对自己思维体系的反思，只不过在PM上这一点需要做得更到位罢了。

四、归纳演绎

很明显这篇文章就是我归纳自己的所做所感之后演绎出的成果。归纳演绎是一个非常庞大的知识体系，我也仅从自己的感受和对PM的认知角度去和大家分享。

归纳和演绎是我在当初辩论生涯中十分重要的理念。对于辩论，你需要为自己的辩题搜集各种各样的资料，需要和队友做头脑风暴，最终你会获得繁多的信息，你乍一想自己好像啥都懂了，分分钟能上场舌战群儒，然而你睡一觉起来就“一觉回到解放前”了。PM也是一样，借由互联网的平台获取信息的途径多而杂，每天接收的信息若不加以归纳总结，其实到头来啥都不懂（我的深刻体会便是，每天都会看8~10篇推送的文章，也是分分钟打开新世界的大门，但是久而久之我才发现我知道获取了这些信息，并没有内化成自己的东西，就算靠着记忆力强记下来，那也只是知其然而不知其所以然）。

现在我自己的做法便是合理利用笔记本功能，将每天获取的信息进行初加工（即保证每篇文章我都是完整看完了，评估是否有再看的价值之后再选择性收藏），然后进行精加工（利用大片的空闲时间如晚上或周末，将收藏的文章再仔细看一遍，这时候你就会发现其实某些文章并没有你当初想的那么有质量，或者摘取部分知识点后便可将该文章删除，现在存留在你的笔记本中的都是经过仔细筛选觉得十分有用的知识点了，有时间我再讲讲我的具体操作方法）。经过对信息的认为加工并归纳后，信息就会转换成对你有用的知识点，就好似一个漏斗，100单位的信息进来，最后只剩10单位的信息，然而其价值远比前者高。

然而只有归纳没有演绎，就是满腹经纶却哀怨报国无门。演绎本质上是巩固归纳的最好方法，演绎迫使你将归纳的知识再一次加工，并应用到实际的案例中，即完成“具象到抽象再到具象”的过程。说说演绎带来的好处吧，首先是你的理论真的能指导实践了，这种喜悦感和成就感会鼓励你更好地去归纳知识，同时也因实践中与预期的偏差引起对原先知识体系的思考（比如说小白A君看了10篇文章都说PM要想推动项目就必须低三下四去跪舔各个同事，所以他归纳的知识里面就有了这点认知，然后在某次实践中跪舔郁郁不得志，脾气一上来就和RD撕了起来，之后大家冷静下来后彼此坦诚自己的难处，反而更好地推进了项目。从此A君知道了，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，实践后发现“跪舔”这个认知是不全面的，我需要再多学多看）

五、不卑不亢

首先，我从来就不认为PM需要以低三下四的姿态去和别人沟通，PM要有自己的主见，用自己的逻辑体系撑起自己的硬气，错了就勇于承担责任。

“产品狗”这种自嘲的方式本身没什么，但是现在有种不好的现象就是其他人对PM的印象就或多或少停留在“无实权、爱瞎指挥、没什么用”上，虽说大多同事们不会直言“你提的需求没有意义，你的工作没有技术含量，你就是混日子的，别和我瞎哔哔”，但是三人成虎，在大环境下大家都会对PM这个岗位产生误解。诚然，空穴来风，是由于PM门槛低，专业技能不容易量化，大家趋之若鹜，也就难免让PM的氛围乌烟瘴气。但是这并不意味着PM就真的一无是处，想想看一个团队里PM可能真的没做什么实质性的东西，但如果没有了PM呢？可能团队什么都做不成。

所以我不卑，我知道PM的核心价值在哪，我知道PM对团队的重要性，在逻辑体系支撑下的任何决策，我都有底气去平和的推动下去。我也不亢，我喜欢被称为产品负责人胜过产品经理，“经理”一词赋予了PM太多了虚无光环和额外压力，我不会把自己放在很高的位置去对别人颐指气使，PM不是CPU而更像HUB。

再回来说说实际的沟通状态吧，因为自己是新人身份，去带项目时接触的都是经验丰富的前辈们，鉴于我的知识储备不足和缺乏项目实践经验，我的每一步决策和他人的沟通都是如履薄冰的。我会以虚心求教的态度尽可能高效的传递我这边的需求，同时对每一个质疑都提出自己当初的想法缘由，真理越辩越明嘛。这个过程中注意的就是虚心求教并不代表全盘接收，不符合需求的质疑就要和气的提出来（这里强调了对质疑的思辨），绝对不跪舔也不意气用事。虽然每次的结果并不一定其乐融融，但我宁愿要真诚的辩驳也不要虚假的平和。

六、激情

总的来说PM这条路并不容易，对知识储备的广度和思维转变的灵敏度以及为人处世的技巧都有较高的要求。在收集信息方面，洞察力和同理心会让我们更高效更有技巧地去全面获取信息，不管是产品设计还是为人处世。在处理信息方面，思辨让我们很好的筛选有用信息，然后进行归纳总结。在输出信息方面，演绎之前的归纳让自己的输出有理有据，同时以不卑不亢的姿态让自己的演绎输出能有效推进，这便是我目前认为的，作为一个PM需要努力达到的要素。

最后，抛开这些产品的“道”，回归自己选择的本质，做PM，最重要的还是要有，激情。我听过见过太多的人为现实所屈服，然后告诉后来人“理想很丰满，现实很残酷”，你很难将兴趣和职业合在一起。也许是我“初生牛犊不怕虎”，我满怀对作为一名产品人的热忱，我还年轻，我还能热泪盈眶，我坚信产品人是我毕生的选择，就算以后不在互联网行业，产品人的思维仍能渗透在各行各业。Doing what you love，so that you can love what you’re doing.

最后两句彩蛋：

“越努力，越幸运。”

“我所说的一切，都可能是错误的。”

本文标题：产品经理具备的素质-职业经理人具备的素质
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