一 : 深究 为何女人愿意投入性爱：足够动机令女人投入性爱

在现代人的意识中，女人对性总是有那么一点抵触和排斥，不能想男人似的，提起性爱就欢喜雀跃。然而，恋爱中的女人和婚后的女人，都愿意投入性爱，恨不得把自己全身心都交给对方。如此巨大的反差到底是怎么得来的呢？看看专家的详细解说吧！

足够动机令女人投入性爱

古今中外，关于如何让女性达到性兴奋、性高潮的资料文献源源不绝。中国古代的房中术也叫“接阴之道”、“御妇人之术”。国外、现代网络的有关文章不一而足。我也时常接到一些男士关于这类问题的咨询。至于这些现象的动机，除了传承了中国古代文化的养生、优生之道，也是为了享乐，正如《紫闺秘书》所言：“男子之乐，以妇人之乐为乐，妇人既不乐，有何乐乎?”但道家房中术里的许多眼花缭乱的性技巧“其实是把性彻底工具化了，它只是个人修炼与超越生命的一种手段”，男士们如果要让这些他们 “平时点滴积累”的性技巧派上用场，前提是要让女性愿意与你宽衣解带、床榻緾欢，即女性投入性爱得有足够的动机，我把它称之为“前戏的前戏”。

在了解女性性爱动机之前，先得澄清一些现代对女性性欲的误区。在中国房中术的文献中，性别较为均衡，是关于男性和女性之间的对话，黄帝与玄女对问，黄帝与素女对问，采女与彭祖对问，女性是性爱的主导者。但在近代的西方性科学领域。从男性的角度的内容明显多于从女性的。

专家简介： 北京性健康教育研究会理事 周旭

女人投入性爱的多种动机

一些定量研究发现，女性投入性活动有多种动机，按由高到低的愿望等级，包括从希望享受更好的情感亲密、尽夫妻之实、到仅仅是为了避免让对方感到不愉快。女性接受或发动和伴侣的性互动，多数因为其他诱因而非性欲。根据女性的自我报告或访谈内容，女性投入性活动的理由主要是为了不断增加彼此情感联结、对她们眼里的浪漫情境和色情暗示做出回应。即，除了部分女性有时候存在主动自发的性欲，但还有大部分是出于“应答的性欲”。

而且，在一些关于女性性唤起的实验室研究表明，即使女性有呼吸心率的变化、生殖器有外显的润滑、充血肿胀的表现，但有些女性并不报告自己有性唤起，而有些女性报告自己有性唤起的，也未必都有外在的生理表现，也就是说，生理的性唤起表现与女性主观唤起没有绝对必然的联系。

以致于有些性治疗家认为，应该把女性性唤起分为两个概念：生殖器性唤起和主观性唤起，完全的性唤起应该包括这两者。对于男士们而言，如果希望女伴能全身心地充分唤起，除了参考外在的生理表现之外，还得要看女伴是不是意识到了她自己“想要”。

怎样帮助女人投入性爱

澄清这些误区，再来看看怎样来满足让女性投入性爱的条件。前面提到了女性“性活动的理由主要是为了不断增加彼此情感联结、对她们眼里的浪漫情境和色情暗示做出回应”。

首先是增加彼此感情联结，感情是伴侣双方共同缔造的，除了双方日常的感情的积极互动之外，还涉及到的女性自身的身心健康水平，包括女性生理健康状况、对自己在性方面的自我评价、如何看待和伴侣的性爱。

其次是性活动背景—即浪漫情景和色情暗示，这也是对当时的性活动最重要的。包括伴侣间关于性的、非性的沟通、性技巧、完全不受打扰、双方在性活动中所扮演的主动或被动的角色的协调配合等等。国内研究也发现女性喜欢幽静舒适的房间、引发高潮的最佳刺激的前三位是配偶的触摸、接吻拥抱和甜言蜜语。

怎样让女人获得最美快乐

以上的准备不仅影响女性的一开始的性唤起，也影响着后续投入。女性在进入初步的唤起之后，这篇文章开头提到那些女性性反应知识、性技巧就有用武之地了。如果伴侣对女性性反应强度的判断正确、配合协调，推动女性临近或达到高潮，就对女性充分唤起形成了一种行为结果的奖励，带来积极情绪，形成了整个性爱过程的良性循环，女性获得性满意则水到渠成，反之，如果这个过程中的某个或几个环节中出了问题，容易引起女性的消极情绪，导致性兴奋的迅速消退。

例如，女性已经口头或行动上指导男性提供她想要的刺激，但男伴忽略了、或由于满足自己冲动而没有顾及到女方的需要，女性可能会感到失望，如果这样的次数多了，可能就会对双方的协调配合不再抱希望，性爱则流于形式。

对于从事性医学、性治疗的专业人士来说，上述任何一个环节都可能影响伴侣的性功能表现和性满意，在接受性治疗个案时都需要去仔细一一评估，无捷径可走。（转自：周旭／新浪博客）

二 : 鲍尔默：我当CEO时，微软对硬件研发投入真不够

　　5月31日消息，据外媒CNBC报道，本周二，前微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)承认，在他领导时期的微软，并未在新硬件研发方面投入足够多的努力。鲍尔默之所以得出这样的结论是因为微软在他的继任者，萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)的领导下，推出了像Surface Studio和Surface Book这样受到市场欢迎的优秀产品。

　　本周二，鲍尔默于加州派洛斯福德牧场(Rancho Palos Verdes) 举行的Code大会上表示，自己领导时期的微软，在云服务方面拓展出了新的能力，但当谈及硬件时，鲍尔默承认，那时的微软并未在这方面采取积极的措施。

　　“借助于一个好想法，借助于围绕着这个好想法而努力的天才们，借助于企业执行这个想法的能力，一家企业才能获得成功。从结果来说，如果你有了一个有别于第一个想法的新创意，你或许需要一些新天才来帮助你，除此之外，你还需要一个新的执行力，还有就是别让你的新执行力一拖再拖，”鲍尔默在节目中这样感叹道。

　　“所以，如果你足够幸运，能抢在别人行动前，就率先投资了你的第一个和第二个想法，你接下来所要做的就是组建出运营这个“第二想法”的新能力。但我认为，等到我认识到组建新能力的必要性时，已经为时过晚了。”

　　“尤其是在硬件方面，我希望我们能组建出足够的能力，来将微软打造成一家世界级的硬件公司，有一个新解释说软件在本质上来说就是硬件，但我认为我们的行动滞后于想法，认识到在我的领导下微软需要组建出这样的新运营能力时，已经晚了。”

　　在鲍尔默时代——从2000年到2014年——微软还是干了一些大事，它给我们带来了WIndows Phone平台，将微软的核心操作系统带入到了移动时代，并在2013年的时候通过收购诺基亚，来试图开展全新的移动设备业务。

　　然而遗憾的是，Windows Phone从未获得过成功，诺基亚的价值也在微软的手中不断地缩水，而诺基亚最终也遭到了微软的抛售。

　　微软在早前推出Surface系列平板的路上，也一直是磕磕绊绊的——在2013年的时候，微软减计了9亿美元Surface RT的资产——但随着Surface系列新版本的推出，如今的它又重振雄风了。

　　在鲍尔默时代，微软在维持其传统的Windows和Office这两大“摇钱树”的高利润率的情况下，企业业务也从无发展到了每年营收200亿美元。

　　然而，微软所面临的市场竞争不可谓不激烈。苹果和Alphabet旗下的谷歌已经牢牢地把持着移动市场，而亚马逊如今也通过它的Echo家庭助手设备，在硬件方面穷追猛赶。

　　“我认为我们在Windows Phone系统上所犯下的错误是，我们一直在采取老一套的策略，比如软件授权和其它一些杂七杂八的东西，”鲍尔默这样说道。“我们过去一直在试图采用完全一样的策略，然而我们永远也无法依靠同样的招数来实现我们的目标。我们的变现模式有问题，我们的配送方式也有问题——然而，所有这些问题的源头都是因为我们没有组建出新的能力。”

　　鲍尔默最后也承认，在纳德拉的带领下，微软已经发展出了新的硬件研发能力。

本文标题：调查研究不够深入-深究 为何女人愿意投入性爱：足够动机令女人投入性爱
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