一 : 拉勾网许单单:企业正是创始人思想的投射

　　【61阅读IT新闻频道】导读 : “做企业就是做人，企业是创始人思想的投射。”

　　文/吴丹采访/吴丹,王根旺编辑/杨洁

　　许单单也被“打假”过。2012年3月左右，《许单单奋斗记》突然变成了一个笑话。许多人顺着那位打假作者的逻辑一路走，开始发问：许单单难道是个骗子？

　　许单单说，这事对他打击挺大。之后几年，他都没有出来“讲故事”。一直到总理喝咖啡那次，才又被推了一把。

　　三月的一个下午，许单单以拉勾网创始人的身份坐在i黑马面前。而不久前，拉勾网刚刚敲定了2.2亿元C轮融资。

　　这几年的许单单是怎么过来的？一个“网红”销声匿迹时在干什么？

　　别人攻击你，说白了是你不够牛嘛

　　许单单给i黑马记者讲了一个故事：柳传志曾给杨元庆写过一封信，大意是说，大家都在一个鸡群中，突然你变成了火鸡，虽然比大家大了点，大家也肯定不喜欢你了，只有当你变成鸵鸟那么大了，“小鸡”才会心服。

　　2012年时，许单单还没有拉勾网，没有现在的400多号员工。他顶着一个20万粉丝的大V身份，写互联网行业的分析文章，和李开复等大咖互动，宣传他的咖啡馆;阿里、小米的公关请大家讨论事儿，他也“都去”。那一年许单单30岁，微博上年轻的人脉王。

　　说白了，就是现在流行的“网红”的状态。

　　听到i黑马提到“网红”这个词，许单单稍稍楞了一下，然后附和道：“对对，我算是很早的自媒体网红了。”

　　由此，他也主动提到当年的“打假”风波，自责说，那是他自己“身份错位”导致的舆论争议，“不怪外面的人”。“如果当时我就认为自己是个自媒体、是个网红就好了。关键是我那时并不这么认为，觉得我是个投资人呀，管着好几十亿，好多钱呢。”

　　许单单对自己说：“这是个问题。你确实是在干着媒体的事儿。”他觉得，问题的根源在于，他的自我认知出现错位，最终站到了大众的对立面。

　　“我不按照大众的需求说话，大众说你这个人有问题，我却说你们才有问题。当时我挺苦恼的。我把自己位置摆错了。”他受了打击，用“怎么世界充满了恶意” 来形容当时的心绪。

　　之后，就有了上面火鸡鸵鸟的故事。他也慢慢理解了整个事，决定“回去干活”。从此，也不再有大动静。

　　还是专心，把自己修炼成鸵鸟吧。

　　“他们不听我的职业规划，我就做出来吧”

　　争议事件之后的第二年，许单单和伙伴决定做拉勾网。

　　许单单为什么再创业？当时最直接的原因是，3W咖啡做不下去了。活得艰难，要做一个互联网公司给它输血。

　　但为什么想到去做一个招聘网站？

　　翻看许单单过往简历，有两大关键词逃不开：机缘，职场上升。

　　初入职场的许单单曾在机场遇到一个大哥，和他谈人生和哲学，在《许单单奋斗记》中他归纳说，“那人是改变我轨迹的第一人”。后来他又遇见一位学长偶像，带他“看世界”，看到富豪们都在讨论家里七八个佣人吵架的事儿，当时的许单单感叹“原来人可以这样生活”。

　　他跳槽几次，用自己的话是“花四年时间，从一个咨询投行宝洁全都进不了的人，变成可以选中金或华夏的offer”，他从自己的经历中找到一些线索，找到职场的正确上升途径，还总结出很多规律，比如不要看当时的薪资多少，要去几年后能起大势的地方。还举例说，如果一个人在腾讯干了两年出来，现在就不要去阿里百度了，去一个A轮、B轮公司，当产品组长，“直接就起来了”。

　　许单单从安徽考大学来北京，家境不好，没有背景，一个人打拼的经历让他懂得人脉在中国的好处。他自己也从中受益，热心做校友会，让大家彼此结识，后来又发现微博这个连接工具，在上面结交名人，和伙伴一起做众筹咖啡馆……而当他发现自己很敏感于帮人做职业规划的时候，就做起了拉勾网。

　　许单单说，自己喜欢看趋势、分析事，曾试着给北大那帮很厉害的校友们做职业规划。但“他们都不听”，很多人捧着铁饭碗不愿砸碎，不接受降薪跳槽，还有人常发牢骚但不愿去改变。许单单游说无效，“既然都不听，我就做出来吧”。

　　和之前 “北大印度语言学专业研究生”、“互联网分析师”、“微博红人”、“咖啡店老板”等事相比，他终于找到一件更匹配自我、也匹配社会需求的事。更关键的是，VC还爱投。

　　拉勾的进化，和许单单的管理进阶

　　但是拉勾最一开始的主要任务还是，不仅要让自己活下去，还得让3W咖啡活下去。据许单单之前跟媒体讲，他们当时提出的融资要求是：捆绑融资，大部分给咖啡馆，小部分给新公司。

　　但咖啡馆也在帮助拉勾网。3W咖啡对拉勾网来说更像是一个资讯、人脉的集散地，在咖啡馆里高谈阔论、做活动的人们，也能够给拉勾导流、打通线下关节。再加上许单单此前的大V经历，拉勾网的发展被他形容为“一路顺利”。上线两个月，拉勾网就拿到了天使轮，半年后A轮，不到半年B轮。“每一次我们融资都很快，这次C轮花的时间长了点，也和资本市场遇冷有关。”许单单说。

　　但它能不能活下去还是许单单最担心的问题。

　　日前，拉勾网披露C轮融资数据，融资2.2亿元人民币，网站也开始挣钱，他有些放心了。

　　“过了个大关，比B轮安全多了。”他和i黑马说。他觉得，过了C轮，公司最差也是被卖掉，“死不了了”。他随即举出很多例子，“比如美丽说被并购”。

　　活着应该是没问题了，接下来是到哪儿，以及怎么去。

　　巩固地位。这是许单单给现在的拉勾网定的目标。其实他最担心的还是管理问题，15个月前，他的女搭档鲍艾乐面对媒体时说：“单单是个不关心公司具体管理的人。”

　　许单单说，之前他觉得管理是一件内耗的事：“我不喜欢处理人的关系，它又不产生直接价值。”他也搞不懂里面的逻辑，“话都说清楚了，明白了，就做啊，为什么推不下去？”

　　一直拖到公司已经有五六十人，管理问题再不解决就没法往前走了，他才意识到这是自己的必修课，开始研究该怎么办。他去上了创业课，跟老师学了一招：在公司找十七八个核心员工，围绕两个问题展开讨论：一，是什么东西牵引着公司走到今天;二，是什么阻碍我们继续前行。用这种方法，增强凝聚力。

　　这次管理危机被许单单称为“生死存亡”的时刻就，但就这么轻描淡写地讲过去了。这位曾被认为以“说”见长的年轻董事长讲，从中，自己搞清楚了一个很重要的问题：事情的艰难之处往往在于做，而不是说。

　　高管离职，和对手掐架，内部合作扯皮……许单单说，当年自己分析过的那些“别人家的问题”，自己现在全遇到过了。

　　公司和竞争对手的关系，一直是敏感话题。垂直招聘市场风起云涌，拉勾如何面对？许单单对此说得很少，他已经越来越接受一个事实——竞争是常态。“我加了个将近200人的招聘行业CEO的群，自己平时也关注同行的订阅号，看看每天头条都在写什么。当年的很多对手都不在了，但现在也出来很多新对手。”许单单可能保持了当年作为一个“自媒体网红”的习惯，还不时随手看看别人的阅读量。

　　上个月，拉勾网和Boss直聘在网络上掐架，各招聘网站在地铁站铺满广告，行业卡位战一时成为焦点。许单单认为，垂直招聘的核心是市场够不够大。“垂直是有边界的。核心是这样的市场空间能不能做出一家上市公司？如果市场太小，就没有风投和人才愿意来。”

　　他现在给拉勾的想象空间是10亿美金左右。和i黑马面对面，他坐在3W咖啡3楼自己的办公室里，打着一个前互联网分析师的小算盘：这个行业，50亿美金估值有点难，10亿美金还是很有可能的。拉勾目前向企业端收费，许单单说，在做得足够大之后，会扩展它的边界，比如目前他已经跑了半年的金融领域。他以京东为例，它就是早期以3C为主，后来横向发展。

　　他没有明确说想做一个上市公司，但7天前，他在朋友圈上给拉勾离职创业的前CTO留言：创业分享讲得不错，加油，相约去敲钟。

　　这无疑是一件让他投入更多的事业。这是一条需要高速奔跑才不会被摔下去的赛道，未来也是不确定的。蒙眼狂奔了几年，许单单说，拉勾网还有很多问题要细化处理，比如节奏、团队、管理和产品。他计划拉勾网年底能增长到700多人，差不多要翻一倍，但“下面还有更难的关。”

　　马云和老子的双重粉丝

　　从一个网红到C轮公司的老板，许单单看马云的角度也变了。以前的他想：“经济太疯狂时一定有危机，所有人绝望时又是机会，这不就是句废话吗，是个人都能说。”但现在，他重读了这句话，开始以一个管理者的角度去认同马云。

　　“马云走到今天，比我遇到的困难多得多。还有诺基亚的CEO，当年我们只知道说他没有看到移动端的趋势，但人家真会不知道趋势是什么？只是公司转不动而已。”许单单开始换个角度看很多事情，并多次使用了“以前”加“现在”的句式。

　　现在的他快成了马云的粉丝。在机场也去买马云的书，看到精彩处还划线展示朋友圈，此外还大力传播道家思想和稻盛和夫。说到这里，许单单望向别处，开始回忆了一段老子语录，“我最近又发现这句话和企业管理很像”。说了一会儿，他把目光收回，望着i黑马记者笑：“跟别人说我在看道家，又‘虚’了。”

　　许单单还说，他最近还受一位养生学老师启发，收获一个新知：做企业就是做人。企业是创始人思想的投射，你欣赏什么样的人，就会在企业培养什么样的人，创始人的道德底线和价值准则是什么，就会反映到公司文化中来。

　　许单单觉得自己又有了重要任务，那就是武装自己的思想。他指指办公室的两排书：“我从去年开始，读了很多书。以前真是满满的，觉得自己挺牛逼，光顾着挑别人刺了。现在我觉得，做一个企业家谁都不容易。”

　　但许单单偶尔还会干一下老本行。比如，最近他妹妹来北京上学，许单单给她分析如何升职加薪，“按我给她的规划，7年后肯定年薪百万”。

　　i黑马问，后来如何？

　　“她不听我的，哈哈，跑去当产品经理了。”许单单大笑。

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二 : “杜拉拉”再上屏幕，新浪首次涉足网络自制剧

012年3月14日，由新浪携手合作方重金打造的首部网络自制剧《杜拉拉升职记》开机发布会在北京举办，该剧导演张峰携主要演员谢楠等人悉数到场。《杜拉拉升职记》作为今年新浪重推的一系列自制剧、微电影的开山之作，它的开拍和未来传播，将体现新浪视频的差异化选择，以及新浪平台的传播价值。这是新浪自3月6日宣布微视频战略升级后的首次动作。据悉，新浪今年计划加大自制剧的投入，还将投拍100部以上的微电影，为用户提供更多的视频内容，为企业提供更多的内容营销平台。

50集“杜拉拉”将热遍网络

网络小说《杜拉拉升职记》被搬上大荧幕后，受到现代都市白领的热捧，讲述了主人公从一个默默无闻的职员，经过自己的不懈努力，成长为一名企业高管的故事。杜拉拉的成长过程，被誉为白领女性的职场宝典。

据介绍，新浪与合作方此次将斥资超过1000万，打造网络版《杜拉拉升职记》，力图颠覆传统，创出互联网上最炫的精品网剧。本剧是依托网络小说的良好基础，大胆创新，旨在通过曲折跌宕的剧情、青春亲和的演员、活泼俏皮的台词，为所有身在职场和即将步入职场的年轻朋友奉上一席饕餮盛宴。

该剧导演张峰，拥有热播剧专家和浪漫爱情剧高手两大名号，其执导的青春剧《丑女无敌》和大型古装剧《大汉天子》，都为大众所熟知。演员阵容方面，以谢楠、巩新亮、王耀庆等为主要力量。

网剧版《杜拉拉升职记》将由新浪独家首播。此部网剧共50集，每集12分钟，不仅能够解决用户在消费视频时的时间碎片化问题，同时便于用户通过多种平台观赏。

在开机发布会上，乳业品牌“蒂兰圣雪”还宣布，将投入资源跟新浪合作，制作自己的首部微电影《爱在四季》。据悉，微电影《爱在四季》的故事，将作为《杜拉拉升职记》的番外篇，分为“春”、“夏”、“秋”、“冬”四集呈现给观众，两部作品也会使用同一班创作团队。

双平台多终端，助杜拉拉 “升值”

作为最具公信力的网络媒体，新浪的传播资源可以随时挖掘，用不同的最优组合满足企业的多样化需求。据了解，在大力推广视频营销战略上，新浪已经为企业搭建了多层次、多角度的平台，会通过“双平台、多终端”为企业营销提供层次最丰富的解决方案。

新浪有关于微视频的最重要的年度活动——新浪微视频大赛，行业内首个“微视频频道”，新浪看点，微访谈，以及业内首个微视频传播效果评估工具“微视频指数”等，这些都是基于中国最大的SNS2.0平台——新浪微博的传播子平台和工具，这些可根据需要整合的解决方案，不仅会让微视频、微电影的传播充分社会化，而且还能相对科学地量化评估传播效果。

新浪销售策略中心总监艾勇介绍说，新浪将动用“双平台、多终端”的各种资源，对《杜拉拉升职记》进行整合传播推广。比如，利用门户进行报道，利用门户的相关频道搭建活动专题，完成传统的覆盖和到达。利用微博平台的微访谈、微影评、微视频大赛、新浪看点等多种工具，打造真正的互动，从而引起受众广泛的讨论，实现裂变传播。

专家称，根据新浪的多种策略可以预测，将在今年5月开播的《杜拉拉升职记》，将有效地通过利用新浪的整合资源实现强有力的传播效果，并由此展现新浪视频战略将取得的卓越成效和其魅力所在，从而打动更多的广告主投身其中。

新浪视频进入一个新阶段

有专家预言，《杜拉拉升职记》的开机和未来播出，将会让新浪视频进入一个新的阶段，新浪视频的营销价值将会得到大幅提升。在自制剧领域，新浪可谓是厚积薄发，相比于追求多样性和数量来说，新浪更注重有价值的、适合新浪平台以及新浪合作平台的自制短剧。

这种选择也无疑符合了新浪视频的长期战略。据介绍，新浪视频战略方向是走媒体与社交结合、收视与传播结合、桌面与移动结合、购买与自制结合、竞争与合作结合的资源优化之路。

具体可理解为：理性面对长视频市场，理性、稳健地购买与新浪核心资产匹配的版权内容，满足新浪用户的实际需求。新浪视频的重点投资领域包括体育视频、新闻视频、音乐视频、电视节目视频、主流影视剧等。同时还积极推动短视频市场的发展，在产品、运营和市场各端，共推微视频战略，注重“有价值的短视频”，深层次挖掘短视频的营销价值。

在此战略的基础上，新浪已经跟企业、广告公司或者其他第三方机构展开了多层次的合作，除了常规的营销合作外，还举办大赛、微电影节等，不断发掘新的营销力量。以上这些探索，再加之首次涉足自制剧，诸如此类的多种探索积累，都会为新浪视频的未来打下良好的基础。

三 : 拉勾网CEO马德龙:近期单日投递量直破纪录

　　【61阅读IT新闻频道】近日，由拉勾网主办的“10万个offer全民升职季”，还未正式开始已吸引各大互联网公司和求职者关注。“全民升职季”是拉勾网针对年后有招聘求职需要的企业和个人用户推出的年度大型招聘活动，参与情况火爆。

　　今年的“全民升职季”定于2月29日正式开始，将有顶级互联网公司、豪门公司、成长型企业、娱乐明星公司、十二星座求职者等多个专场活动推出。除此之外，本次活动更设立了高薪专场和行业专场，为求职者提供更多选择。

　　据悉，本次“全民升职季”有许多亮点。在全国范围的基础上，首次设立的硅谷专场，满足了硅谷公司在华寻找优秀互联网人才的需要。“CXO在线直聊”也是主打活动之一。

　　拉勾于去年9月出了APP版本，截至目前，使用用户已经突破百万。2月29日起，每日将有数位坊间最红互联网公司大佬使用APP与求职者在线聊天、约面试。

　　“这段时间我们的单日投递量一直在破纪录，”拉勾网CEO马德龙说，“公司的小伙伴们正加紧为即将到来的招聘旺季做各方面准备。”

　　为方便求职者，拉勾特推出简历“预约投递”功能，使用这项功能的求职者将获得简历自动置顶的待遇，提高赢得优先面试的几率。拉勾网官方微信号也将在2月29日为求职者发放红包雨，只需输入拉勾官网和APP即时公布的红包口令即可领取。

　　每年的金三银四都是招聘行业的旺季，据拉勾网CMO鲍艾乐介绍，为宣传本次活动，拉勾已在北上广深各大城市的互联网公司密集区投放地铁、影院投放广告，并在综艺节目《最强大脑》网络版插入贴片广告，总投入达到8000万。

　　日前，参加“全民升职季”的公司均已开始收到大量简历，用户活跃度呈现强劲增长，有望再破中国互联网简历投递记录。

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四 : "Lagou+"再受热捧,拉勾网又建商业化里程碑

　　【61阅读IT新闻频道】5月20日，拉勾网专门针对互联网资深从业者的新产品“拉勾加Lagou+”，二度开售，再受热捧，仅上线2小时，就吸引超过500家的互联网企业报名抢购。

　　据悉，“拉勾加Lagou+”(下称“Lagou+”)是拉勾网正式商业化以来的的第一个标准化招聘产品。该产品于今年4月8日上线，首批开放1000个企业端使用权限名额，2天售罄，引发业界轰动。

　　互联网行业人才需求旺盛，资深从业者人才匹配问题一直是行业痛点。“拉勾网从成立起就致力于服务好从业3-8年的互联网人，随着求职者的快速增长，企业用户数的不断积累，我们发现不同领域、不同个性、不同工作年限的从业者，需要更加细致、更加个性化的服务，所以我们不断推出新的产品，来满足这一部分用户对求职和职业发展的需求。”拉勾网CEO马德龙解释说。

　　“Lagou+”是为满足这部分需求而设计，针对互联网资深从业者提供的一项增值服务。求职者填写简历后，可选择在简历页面开启“Lagou+”功能，一旦开启，便可获得简要信息被条件契合的企业检索到的增值服务。企业添加“Lagou+”后，可主动检索开启同样功能的求职者信息，向求职者发出“投递简历邀请”，视求职者接受邀请与否，获取完整简历。在保护求职者隐私的前提下，提高招聘、求职的转化率。

　　检索精准的求职者信息、发布数量无上限的职位，“Lagou+”旨在让企业主动获得更多静态的高级求职者，带给期望获取高端候选人的企业、期待获得优质候选人的初创公司，低成本、高匹配的招聘机会。有效的机会能激活更多的被动求职者，使其获得更贴合自身需求的职业发展机会。

　　“Lagou+”变企业被动等待投递为主动精准搜索，打破了企业简历购买、面试邀约的“包办婚姻模式”，不仅解放了企业精准检索的自主权，同时免去了候选人接受邀约的被动性，开创了互联网招聘行业“自由恋爱的相亲模式”。“Lagou+”带来的高效转化率，符合互联网行业资深人才供小于求，极度期待被尊重的用户特点，限量售卖同时也得到企业热捧，印证了新兴商业模式对行业需求的适应发展，让拉勾网在商业化进程中又建里程碑。

本文标题：拉勾网再次投递-拉勾网许单单:企业正是创始人思想的投射
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