一 : 雅虎将裁员涅磐还是疲弊 回首十三年尘与土

　　据国外媒体3月31日消息称，雅虎准备从下周开始裁员数千人，接着在一周之后宣布公司新的结构。据悉，雅虎首先一个大的变动就是裁员。据知情人士称，雅虎将对产品、搜索和营销部门进行大幅度裁员。最终目标可能是从雅虎接近1.4万员工中裁减数千人。但是，这一变动对高管并没有大的影响，因为服务工程和运营工程副总裁大卫·迪伯(David Dibble)、首席财务官蒂姆·莫斯(Tim Morse)和首席律师迈克·卡拉汉(Mike Callahan)等雅虎高管可能继续像以前一样工作。至于新的公司结构，据知情人士称，雅虎很可能组建一个全球媒体部门、一个包含通讯和搜索业务的部门和一些以全球而不是地区销售为重点的部门。

　　是疲敝还是重生?

　　雅虎网站从1999年开站到如今已经十三年了，如今发到了一个瓶颈。这次的裁员和重组到底是企业的疲敝还是浴火重生呢?当听到这个消息的时候，脑海中不知不觉浮现出了岳飞的《满江红》:莫等闲，白了少年头，空悲切。因为这次的重组和裁员的原因是，汤普森最近聘请波士顿顾问集团(BCG)为顾问公司，帮助雅虎专注于成长计划和确定以后的发展战略。能够看出，这一次是汤普森的“热血政策”，想要积极推进雅虎的产品部门以及处于落后状态的其他领域。虽然这其中的很多做法连雅虎内部人员都颇有微词，但是不得不说它的确起到了一些作用-------华尔街的振奋，股票的上涨和暂时得到安抚的丹尼尔列欧伯。

　　从小公司的裁员就能看出这一做法的弊端，更何况是雅虎这样的上市大公司。机构重组必然造成人事变动，将有一些有才能干的人员流失在这次裁员中流失。至此之外，雅虎还有大量的临时软件合同工，裁员一定会造成一部分的资本支出，虽然这只不过是雅虎的九牛一毛而已。

　　另外一个内部的分歧就是汤普森的第一项举措-------要对Facebook提出专利诉讼。这个做法就像一块石头扔进了平静的水面，连雅虎自己的部分工程师也对此颇有微词，认为公司应该将专利用于防守而不是进攻，看来内讧将不能避免。

　　雅虎的命运总是多舛

　　纵观这十三年来的雅虎，也算是命运多舛，从创始人杨致远辞职到微软446亿美元洽购雅虎，再到今天的裁员事件，一直闹得沸沸扬扬。但是每一次事件过去之后，似乎都让雅虎更强大了一点。这次的裁员重组消息发出后，很多网友都诙谐的评论：当年没有被微软收购，肠子都悔青了吧?

　　但是站在网站的角度，这每一次的抉择都代表了IT精英的抉择，即使多舛，更是激励!

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二 : 三十功名尘与土——资深程序员生涯自白

作者在程序员岗位上工作了三十多年，在这期间他悟出了一些真理，比如，成功来自对失败的总结学习;条条大路通罗马，罗马并不在乎你用什么方式到达。( www.61k.com ）你在生活中积累了哪些经验呢?不妨与我们分享下。

在程序员岗位上工作了三十多年，我学到了也明白了一些事情，希望在这里跟大家一起分享：

看不到实物，客户不会知道自己想要什么

一个功能性原型系统的展示，能够省下无谓低效的赘述。

只要给予足够的时间，任何安全措施都不安全

安全是目前系统运维的重大挑战，我们每时每刻都想方设法来保护系统和数据，但是黑客只要成功一次，我们所有努力就极有可能都付诸东流。

系统被攻破后造成的影响，依赖于事前的准备功夫

如果能够预先估计防护系统失效的后果，做足准备措施，例如：把关键数据单独分离存储，对数据进行加密等，那么或许可以减少日后上头条的机会。

良好的安全部署不仅仅是开销，而是战略资产，如果吝啬于此，代价将不菲

在工作中，我总会听到人们常常抱怨安全运维是多么的复杂和昂贵，因此，总不时看到某些企业为了蝇头小利，以牺牲安全性来节省开支，最后不得不多吞下N倍的苦果。

复杂问题简单化,远比普通问题复杂化困难得多

在任何创造性艺术领域，如：编程，设计，这都是个常见现象。我会尽力把代码写得简单易懂，不论是为了自己还是别人;如果你想展示自己的聪明才干，而故意把代码变得复杂， 那么维护会是件可怕的事情。当然从保护知识产权角度来看，这本无可厚非，但或许会失去开源软件的活力与创造力。

成功来自对失败的总结学习，如果一再容忍失误，失败与成功注定是两条平行线

当人们对自己的错误习以为常，那么创造出来的可能是毫无价值的产品。我们需要订下目标：只允许自己犯同类型的错，一次。只有严控错误频率，才能不断提高软件开发水平。

永远不变的是变化

仅根据今天的情况来制订明天的计划，是不明智的。特别是在编程的世界里，没有亘古不变的死路子。反对技术进步，闭关自守，不接受或尝试新事物，注定是不会成功的。

终身学习

我最喜欢的一个说法是：我们背后都跟着一个大滚筒，只要稍微停下，就有可能给绊得人仰马翻，因此，我们必须比它跑得更快，不断前进。当我们自认已掌握一切后，殊不知其实是倒退的开始。

整个软件业充斥着野驴猜想

古时候，先知者如果预言失败，会给石头活活砸死;而现在，即使预判失败，专家们都可全身而退，不过去做另外一次预判罢了。因此，野驴猜想盛行，人人都喜欢去预判下论断，一个浮躁的年代。

条条大路通罗马，罗马并不在乎你用什么方式到达

客户不会关心你会遇到什么问题，他们只想你的软件能解决他们的问题。系统宕机，硬件损坏，黑客攻击，这些对客户来说毫无趣味可言。如果不幸发生这些囧事，老实交代是较好的做法，特别是被客户清晰知道你将如何解决这些问题前。

客户才是最好的质量标准

不论你有多少的测量指标，进行了多少回代码回顾，通过了多少个验收清单，这些其实都是次要的;最关键是我们做到客户所期望的，没有做多余的无用的。记住，客户才是最后把关的QA。

无记录，不成功

时至今日，我仍然觉得人们如果不去收集日志，崩溃报告等有用信息，是多么的我伙呆。我一直坚持做的是进行尽可能详细的记录，追踪崩溃情况，阅览复核报告和备注，和其它 任何能迅速定位错误的事情。

尽管存在更好的办法，但是时间不会停下来等你

在做评估时，最困难的是取得终止和继续之间的平衡。如果终止，或许会失去找出更好办法的机会，但如果这办法需要耗费过长时间，其实没多大价值。这是个艰难的抉择，但有时候今天做出的快速选择，会比明年才得出的好选择更管用。

寻找有钱的金主

曾合作过的一名销售人员的观点让我印象深刻：找到一个不懂技术但有很多钱的人，如同找到了一个大金矿。聪明的人会问太多问题，贫穷的人不能给予你回报。我由衷地为自己成为程序员感到高兴!

我的工作是对客户撒谎，你的工作是让我看起来是一个好人

还是前述的那名销售人员，他喜欢口头允诺客户完成不可能的任务，并在我们最终完成任务后，捷足先得我们的奖赏与赞誉。尽管挑战难题会很有成就感，但每次的副作用是无尽的痛苦。我的建议是：尽快寻找另外一个更好的销售!

三 : 三十年仕途尘与土

熟悉我的人都知道，我本是一个无所事事的人，起先靠走家串户阉鸡剐狗为生，默默无闻。

想当年，县乡村寨纠纷不断，山界林权，矿权冲突、征地安置，样样都让当局头疼不已。矛盾化解不了的时候，村民们礼失求诸野，于是民间的和事佬就运应而生了;我尝到了消解民间矛盾的甜头，摇身一变，成了官民冲突的解铃人。百里十乡的村民们都觉得，当局协调不了的事，找我这个有威望，懂法规，擅言辞，有手腕的人，可以把事办好，因此，我的名头自此叫响。

我清楚记得，县老爷遣我随行去办第一趟差，是大安乡才平村发生的一起恶性纠纷，当地族亲纠集了两百多人，当地保长，乡警出面调停也是束手无策。

刚进村口，便见一处正建房的工地围了两百多人，扛着锄头，铁铲，吵吵闹闹，械斗一触即发，几个乡警被挤在人群之处。我分开围观的众人挤了进去，狐假虎威大喊一声：“吵什么，县太爷到了，有什么事不能好商量!”

我召集双方代到乡公所。听了王保长和双方代表乱七八糟地一番解说，我明白了前因后果，两家建房一家多占了一米多，另一家认为影响他的走路，典型的乡村宅基地纠纷问题，说大不大说小不小，说它大，村民修房一辈子的大事，多占一两米给后人就多留下一点地盘；说它小，诉之公理(有王法呢)、喻之情理(远亲不如近邻)，对有几年民间和事佬经验的人来说小事一桩。

“好了，不用说了”，我一挥手，拉大旗作虎皮，“先停工，你们两家回去先拿各的宅基地审批手续，批多少建多少。”( 文章阅读网：www.61k.com )

两家事主听我说完都愣住了，山高王帝远的乡村，大部分都是先上车后补票，他们哪有审批手续。

“怎么都没手续？那就更好办，你们两家都是没指标违章占地，先拆除后罚款，县太爷，我们回县衙，王保长，你下午带他们到县衙接受处理”，我指着王保长对双方当事人说完，就拉着县太爷向门口走去。

“可不能走呀，县太爷，保长，你给我们向县太爷快求点情，事情可不能这么办!”那两人都慌了神，一人拉住我，一人抱着县太爷的腿。

“官爷们，快中午了，我们事情得办，可也得吃点饭”，王保长也过来，我们就这么走了，他这保长可麻烦大了，这烂滩子如何收拾？这两家人能恨他一辈子，瞧这官儿当得累的。

“对对，先吃饭，我去家要鸡鸭，那谁你和王保长先招呼官爷们”，当事人一方唯恐我们要走，夺门而出……

“不是我要说你们，”饭桌上脸喝得微红的我用油腻的筷子指着那两个建房的：“没手续建房的人不少，可人家都是偷偷摸摸的，你俩倒好，你争我占倒打起架惊动县衙，俗话说民不举，官不究，你们举，县太爷就究。”“我们不举，不，我们不闹，官爷们也就当没这回事，他爱占就占去吧，反正路也挺宽的”，另一方急忙辩白；“不占不占，我肯定不占，占一点也多落不下个啥，路宽宽的我走起来也舒坦。”好嘛，两个人都成了明事懂理的谦谦君子。

一场欲血械斗的风波，就在杯来盏去的酒桌上皆大欢喜，而我也在这杯来盏去的酒后，进了县衙当上股长，

当上股长，我主要负责百里十乡，村民信访事宜，为县太爷挡驾护航。大凡每天都要应酬几帮满腹牢骚，怨气冲天的人来上访，，我总是笑脸相迎，辅之予茶，耐着性子倾听，装着满腔同情，仔细记录；待其火气被消磨一半时，便火上加油，提供纸笔，鼓动其写诉状；再是代为润笔佐以“罄竹难书。”“罪恶滔天。”“是可忍，孰可忍。”“还我公道。”等词。当他们一个个庄重地在状纸上盖拇印时，怨恨的火气已被我消磨尽殆。凭我的名头，只要把他们应付出门，状纸往麻袋中一塞，就永远不再去翻一翻了；在迎合上，欺瞒下的一年后，我当上了科长。

坐上科长的板凳上，我除了盯着知州老爷的喜好曲意逢迎外，对知州老爷身边的人，特别是对知州老爷喜欢的女人，也百般讨好。

我当上科长的第二个大年十五，知州老爷带他最宠幸的相好小杏红去逛庙会，我有幸相随，走到在一家衣店门前，有一件皮裘大衣挂在那里。小杏红见了，微露喜欢之色。小杏红脸上这细微的变化，一般人不会注意，也不一定看得出来。可我却极善于察言观色，而且一看就能猜出人的心理。这时我看在眼里，想在心里，转眼之间，我就以五十两黄金的高价把那件皮裘大衣买了下来，进献给小杏红。

博得小杏红的欢心，也就是博得知州老爷的欢心，我深谙此道。果不然，我就凭着自已的察言观色，小恩小惠讨得了知州老爷的欢心，大年十八登上了处长的坐椅。

坐在处长的官衙里，我研究总督的喜怒哀乐。一个满嘴谎言和嗜赌如命的人肯定不受人喜欢，但是，一个人要是连一点谎言都不会说和不敢赌的人，也同样没有机会。官场中人懂得，关键时刻不吹不赌不行啊。况且，对于为官者来说，说谎吹牛，赌一赌也算不了什么大事。

当了三年半处长，机会终于来了。京官殿阁大学士到省，我见其文巴巴的，故意在其面前漂落一张百万银票，他拾起惊讶问“一大早你哪来这么多钱？”我不在乎说“刚赌赢的！”他攥着银票，佩服得五体投地“你，你真是赌圣。”我轻描淡写地说“你敢赌也有赢的机会。”他不相信地说“我能赌赢什么？”我顺势对他说“我会看相。从你脸相看，明天早上十点半，你的卵睾肯定是四方的，你信不信？”他坚定地说“不信！”我说“你不信，我们就赌这一百万，我输了归你。”他兴奋地说“好，明早十点半就赌一百万。”

回过头，我找到总督吹牛道“殿阁大学士是我的好梗三，我可以叫他脱光裤，你信不信？”总督淡然一笑“你少来我前面牛B，鬼信你。”我装急，脸红膊子粗样“你不信？敢不敢赌？明早十点半，我输了给你五佰万银票，你输了给我二百万银票，外加一个厅长。”总督兴致勃勃“赌，明早十点半。＂

第二天我特意晚五分钟，把总督带到殿阁大学士下榻处，殿阁大学士正在房里按时查看完自己的卵睾，扎裤到半。我赶忙上前道“大人不用扎了，我特意带总督来做证，以防反悔。”殿阁大学士胸有成竹，把裤一脱到底“小子你输定了！”我当即蹬下，用手左摸右查殿阁大学士的卵睾，装着心服口服，对殿阁大学士说“不是四方的。”殿阁大学士兴高采烈得手舞足蹈。总督佩服得五体投地，输得心甘情愿。就这样，我除了当上了厅长，外嬴回一百万。

在厅长的视角，我研究国家的政策走向。根据当时人口要降下来，经济要升上去的国情，我独树一帜，另辟蹊径提出了“我们当前的形势和任务：填饱上面这张口，堵死底下那个口！”我通俗易懂的理论，迎合了天子的口味，我荣幸进京当了部长。

现在我稳如泰山，坐在部长的小宫殿里，我倾心尽力研究风水地理，精密计算下一步的目标：找到一口风水宝地作依托，实现争二保一的宏伟梦想；争取再升二级，达到万人之上的顶峰；保证再升一级，只在一人之下。

综计我浪迹官场三十年，这三十年仕途尘与土，任由评说。回首往事，我厚黑不足，不胜惭悚。展望未来，我豪情满怀，在变革维新的大好形势下，在千秋古来，胜者王，败者寇；谁掌握权力谁就是圣人，谁就是英明的君主，伟大的救世主，光荣大救星，正确的真龙天子的理念指引下；我下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利。遥想成千上亿的厚黑先烈，在我的前头英勇牺牲了，我要高举着他们的旗帜，踏着他们的血迹前进，前进！我的梦想会实现，我的目标一定会实现！

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