一 : 裁员后的暴风魔镜调整策略 明年VR偏爱移动平台？

　　10月下旬，媒体报道暴风魔镜出现裁员。11月上旬，暴风魔镜CEO黄晓杰发公开信表示，通过拆分和裁员，暴风魔镜曾超过500人的队伍，现在有300人，今后将聚焦在最核心的软硬件平台上。

　　

 

　　VR体验

　　裁员两个月左右后，暴风魔镜的方向调整已能看出些许端倪，其改变了以往只出VR眼镜的产品策略，推出了一款面向移动端的一体机。对此，暴风集团CEO冯鑫日前预测称，明后两年VR巨头会全面进军移动，一体机将成为热点。

　　此前，一位不具名的VR投资人接受《每日经济新闻》记者采访时分析称，暴风魔镜过去虽想做生态做平台，但没能在这一维度建立起壁垒，加上短时间内招人过多，调整方向后需要更踏实走好每一步。

　　10月下旬，据“智东西”援引一暴风魔镜技术方面的工程师说法称，裁员规模达到40%到50%。当时暴风魔镜发声明称，“2016年被誉为VR元年，整个产业经历了初期爆发和理性回归。”但官方并未明确回应裁员比例和裁员原因等细节。

　　此后在11月6日，黄晓杰公开表示，在资本寒冬下，有很大的经营压力，暴风魔镜一度超过500人的队伍，在前段时间做了拆分和裁员后，现在团队有300人，将会聚焦在最核心的软硬件平台上，把头盔、核心技术和入口平台做得更好。

　　值得注意的是，暴风魔镜认为移动是VR行业的趋势所在。在行业去泡沫、自身经历调整的背景下，其宣布推出一体机“3K屏概念机”Matrix和VR眼镜S1两款产品，依然是面向移动VR市场。

　　12月20日下午，冯鑫向包括《每日经济新闻》在内的媒体表示，其对2017年到2018年的VR行业做了四个预测，包括：一，VR商业化，将开始有人赚钱;二，应用行业化，涉及旅游、教育、房产、汽车、体育等;三，50万到100万日活跃用户成为分水岭;四，所有的VR巨头全面进军移动，一体机将成为热点。

　　与此同时，《每日经济新闻》记者留意到，目前国际大厂商的VR设备基本都是适配PC端的VR头盔，产品售价基本在数千元区间，典型如HTCVIVE、Facebook的Oculus Rift和索尼的PSVR等。

　　而此前，国内以暴风魔镜为代表的一批产品适配手机端，价格通常只有几百元甚至有些在百元以下，属于原理和技术含量相对简单的VR眼镜，其理念可以参考Google Cardboard，因此还有个叫法是VR“盒子”。

　　对于移动VR的发展速度,目前业内看法不一。

　　前述投资人认为，VR更多是要具备强交互结合强沉浸感。从此角度来说，目前交互这件事情对移动VR来说仍较难，只能靠一些传统的游艺机的输入设备去操作，交互感不佳。整体上，移动VR并不会很快爆发，其发展如何一定程度上也取决于内容是否丰富。

　　另一方面，今年5月，谷歌在其I/O开发者大会上宣布将推出VR平台Daydream，其首批合作厂商包括三星和华为等，这一基于Android系统的平台的出现，也被认为是行业利好。

　　App Annie对2017年度应用经济的预测就认为，VR技术偏爱移动平台，表现为移动VR配件(如Gear VR和Google的Daydream Viewer)的使用量将大大超过PC平台的VR设备，如HTC Vive和Oculus Rift。设备拥有成本大大降低，使用范围逐渐扩大，涵盖新闻、运动、娱乐甚至是教育类的360度全方位视频——这些都是推动VR设备迅速发展的原因。

二 : 拍拍贷发布风控系统魔镜 将开放第三方征信接口

新浪科技讯 3月24日下午消息，P2P平台拍拍贷日前发布了行业内首个基于大数据的风控系统——“魔镜”。该系统能够准确预测借款标的风险概率，并且能够基于准确风控评级制定风险定价。

拍拍贷CEO张俊介绍，拍拍贷的“魔镜”风控系统是一套基于大数据的模型。其中的大数据模型是拍拍贷历经8年、依托600万在线用户、积累近40亿条数据而成，而基于大数据模型，魔镜可以做到针对每一笔借款给出一个相应的风险评级，最后系统再依据风险评级形成风险定价，以此保证收益和风险相匹配。

拍拍贷风险总监顾鸣表示，魔镜系统的核心是大数据，拍拍贷基于6大环节风控流程，获取每个借贷用户2千多个字段信息，经过筛选，转化，加工，最终形成对每个借贷标的准确风险概率预测。

顾鸣指出，在大数据建模环节上，除了传统的申请资料、信贷数据等审核资料外，魔镜还增添了多渠道多维度的海量数据，来构建风险模型，其中包括用户的信用行为、网络黑名单、相关认证、网上行为数据、社交关系数据、以及第三方渠道及维度。

拍拍贷方面还透露，拍拍贷未来或将开放第三方征信接口，输出各类征信产品来帮助建设国内的信用体系。（扬子）

三 : 从暴风魔镜到暴风体育 冯鑫的“娱乐平台”之路能走多远

　　冯鑫宣称：“2016年至2025年将是中国互联网娱乐的黄金十年，暴风已做好拥抱下一个十年的准备。”

　　

 

　　图片来源：视觉中国

　　成立于2007年1月、以互联网视频服务起家的暴风集团今年迈入了第十年。自2015年3月24日成为国内首家拆除VIE架构回归国内上市的互联网企业之后，今年暴风集团旗下开始运作多家子公司。

　　今年1月，暴风魔镜获得B轮融资，融资金额2.3亿元，公司估值高达14.3亿元;8月，暴风TV获得A轮2亿元融资，融资后估值20亿元;9月，暴风体育获得A轮2.04亿元融资，从成立到完成A轮融资仅仅用了不到100天。

　　9月25日，暴风集团在北京举行十周年庆典之际，暴风集团CEO冯鑫接受了界面新闻采访，回顾了公司过去十年的发展历程，并对未来十年进行了展望。

　　“在2005年创业时，我压根没有想到十年之后有一天我会上舞台卖电视机。”冯鑫感慨地说，在先后发布了暴风魔镜、暴风TV、暴风秀场、暴风体育、暴风影业等多个业务模块后，如今的暴风集团定位为“互联网大娱乐平台”，企业使命为“持续创造娱乐新体验”。

　　据冯鑫介绍，面向下一个十年暴风集团将公司战略浓缩为“N421”：依托四块屏幕(PC、手机、VR、TV)，构建两块核心的内容再生平台(影业、体育)，以DT这一项核心技术打通平台与服务，为用户提供个性化的互联网娱乐服务。其中“N”代表了广告、电商、金融、硬件、O2O和游戏等多种商业形式和载体。

　　冯鑫表示：“面对已经拉开大幕的2025互联网娱乐黄金十年，暴风将坚持N421的战略，立足于暴风影音、暴风TV、暴风魔镜、暴风体育四大战略平台，在视频、虚拟现实、体育和互联网电视四大平台积极布局，以DT为核心提升服务效率，优化用户体验，努力打创造全新、有趣、不一样的互联网娱乐。”

　　目前，暴风集团多个业务板块已经落地。截至2016年6月，暴风影音平台月活跃用户流量突破2亿，峰值日活达到5400万;暴风魔镜累计销量突破200万台，月度活跃用户达147.5万人，今年第四季度暴风魔镜还将发布VR一体机新产品。

　　在众多业务之中，目前风头正劲的是刚刚获得A轮融资的暴风体育，而业界亦普遍认为未来中国体育产业将有巨大的商机。

　　对于有人将暴风体育评论为“乐视的简化版模仿者”，暴风体育COO赵静坤并不认可。她认为没有必要跟竞品、友商进行对比，利用暴风的VR等技术优势连接人和运动，着眼于内容的互动性来进行内容的采买和服务的推出，更符合暴风体育的方向和路径。

　　话虽如此，以暴风体育目前的体量，做到内容的差异化和独特性还有不小的难度，毕竟乐视花了27亿元购买了中超新媒体的版权。而将VR体验带入体育直播依然是个愿景，需要更多的时间来实现。

　　“6月份成立到现在，暴风体育主要做的是融资、招兵买马和包装产品。9月28日我们将更新暴风体育下一个版本。”冯鑫透露。

　　除了暴风体育，另一个引人关注的热点是VR。据暴风魔镜CEO黄晓杰向界面新闻记者透露，暴风魔镜第四季度将进行一体机的发布。目前详细的技术参数还不能透露，但按照其说法，“从性能到显示分辨率、配带方式一定是最领先的”。

　　“暴风魔镜未来十年将执行‘平台化+生态化’的战略，我相信未来十年魔镜平台上会活跃至少5亿以上的用户，涉及的业务含影视、游戏、电商、社交、汽车、新闻、时尚、旅游、教育、房产等等。”黄晓杰透露，暴风魔镜已经孵化了两家生态型公司：魔镜房产和魔镜汽车，并在这两个领域取得了不错的成绩。

　　对于即将发布的VR一体机，黄晓杰则认为其不仅仅是硬件的竞争，更是体验的竞争。

　　“目前影响VR体验的几个问题：眩晕、颗粒感和内容匮乏，都会在明年上半年时快速得到解决。”黄晓杰认为，明年会有大量的手机旗舰机开始支持垫片，也有大量的旗舰机会采用高通820芯片，因此可以大幅度降低眩晕、提高性能，同时也将有大量旗舰机使用2K以上的高清屏幕，让分辨率得到提升。此外，包括游戏影视等大IP的产生也会丰富VR内容。

　　“明年上半年VR行业将集中爆发。”黄晓杰断言。

　　VR无疑是娱乐消费升级的体现。对于前沿领域的投入，冯鑫总结道：“公司成立已有十年时间，有很多美好的回忆与成果，但是我们更关注未来十年互联网娱乐的变化。2016年至2025年是中国互联网娱乐的黄金十年，暴风已经做好了拥抱下一个十年的准备。”

四 : 试水安卓式开放突围 VR风口 “少数派”蚁视重新定位

　　摘要：2016年被业界称为VR元年，互联网巨头纷纷布局，中小创业公司也如雨后春笋般争相投身VR行业。行业争夺愈演愈烈的大潮下，自称备受争议的“少数派”的蚁视突出重围。7月12日，蚁视正式发布二代VR头盔系列产品，并公布了年度70万台手机VR眼镜的亮眼成绩单。

　　本报记者 黄兴利 北京报道

　　2016年被业界称为VR元年，互联网巨头纷纷布局，中小创业公司也如雨后春笋般争相投身VR行业。行业争夺愈演愈烈的大潮下，自称备受争议的“少数派”的蚁视突出重围。7月12日，蚁视正式发布二代VR头盔系列产品，并公布了年度70万台手机VR眼镜的亮眼成绩单。

　　对如何构建完善的VR生态、蚁视的定位，蚁视CEO覃政在接受记者采访时表示， 在可以预见的未来，纯VR硬件厂商一定要过渡到带有平台属性的解决方案提供商，才有比较好的生存空间，所以蚁视的定位不是一家VR硬件厂商，而是“VR硬件+平台”厂商。

　　70万台销量

　　7月12日，蚁视在北京推出第二代PC端VR头盔产品，在前一代产品的基础上进行了大幅度的优化及升级。同时，发布会上还展示了蚁视内容生态等内容，让蚁视再度成为整个VR行业的焦点。

　　在发布会上，覃政宣布了蚁视在过去一年的成绩单，透露其手机VR眼镜销量已突破70万台。在此之前，蚁视已经与联想、一加、海信等手机品牌进行了双品牌化的合作。

　　“成绩摆在面前已经证明蚁视所坚持的开放共赢策略完全是对的，这种方式可以发挥更好的优势，合作为王充分证明了，智能硬件的出货只有采用合作共赢方式才能最大规模去体现。”覃政表示。

　　目前，对于VR推广来说，横在设备制造商和用户之间的一道鸿沟是“内容”，有没有好看的VR电影，有没有好玩的VR游戏是第一批VR用户及潜在用户的核心诉求。

　　覃政介绍称，蚁视的内容生态包括三个部分，包括支持现有VR游戏、打造自有内容平台ANTVR home、针对更多合作伙伴ANTVR READY的计划等方面。

　　对于VR游戏的布局，蚁视透露，通过与Steam VR、OSVR的双平台合作，二代VR产品可畅玩所有的VR游戏(平台上HTC和OCULUS的VR游戏都可以玩);而蚁视自有内容平台ANTVR home，则聚合大量游戏资源、影视资源;蚁视正在与众多游戏公司在专属定制、游戏转制、联合开发等方面发力。

　　VR视频方面，蚁视陆续与乐视、爱奇艺等视频网站，华视影业、元力影业、每日视界等影视、动画公司，以及央视、开心麻花等达成合作，将制作出更多专业的VR视频资源。

　　可以看到，蚁视已从最初的硬件厂商转型为一家VR平台级企业，通过VR软件、硬件底层技术输出，达成大量合作，共建内容生态，实现给用户最优质的VR软硬件体验。

　　开放与封闭系统冲撞

　　目前，在全球范围内，VR设备以Oculus、HTC在业内最为知名。此次蚁视发布二代产品，也对其价格与HTC、Oculus相关产品进行比较，性价比优势明显。用覃政的话来说，是“不想做粗制滥造产品，希望把所有利让给消费者，以接近成本价格打造了这款产品。”

　　众所周知，VR作为一个新兴行业，仍处于发展初期，行业标准亟待解决。对于VR行业而言，硬件与内容密不可分，这也就注定了如果没有一套行业通用的标准，就无法实现大众化的VR体验。对于任何行业来说生态都至关重要，VR行业尤甚。

　　如果说Oculus凭借雄厚的资本与技术优势，期望能够通过封闭VR生态带来统一的标准。那么蚁视则是采用开放的态度，期望集各家所长共同推进行业发展。这与当下手机行业中的IOS与Android系统的关系极为相似，两大系统并无优劣之分，但却是主导企业理念的体现。

　　“我们所有东西是完全开放的，包括我们对外输出的技术以及我们自己本身技术方案都是完全开放的，兼容性都是完全打通的。”覃政如此表示。

　　在覃政看来，任何一款新的产品都需要向下兼容，就好像彩电一定要能观看黑白电视才行，同样的道理，VR头盔在可以玩VR专属游戏的同时，一定要能观看普通3D电影、2D电影，玩原生3D游戏、2D游戏。

　　“手机发展了30年，从大哥大时代到了现在的智能手机，虚拟现实也是一样，未来会逐步出现超薄眼镜、AR眼镜、全息眼镜甚至是隐形智能眼镜，将取代智能手机将智能手机的所有功能在眼镜前面呈现，这也是蚁视30年的奋斗目标。”覃政说。

五 : 花椒直播免费发放10万台VR眼镜做VR直播

　　来源：青亭网

　　今天早上，日活跃用户已超过500万的花椒直播挥金5000万，免费发放10万台VR眼镜和1000台VR摄像设备。

　　花椒VR直播不仅提速了硬件，还准备上线花椒VR直播专区，并为此已经签约了优质主播，还计划在未来全景直播电影首映礼、综艺和体育赛事。

　　VR+直播真的要爆发了吗?

　　青亭网独家采访紫辉投资创始合伙人郑刚时，这个70后老男孩一语惊人：“直播就是VR。”

　　郑刚的逻辑有三点：首先，直播模式是基于人的视觉系统;第二，直播需要用户长时间的浸泡其中;第三，直播已经积累了大量线上用户。

　　“任何创业公司的失败，不是因为技术、体验、软件不行，而是因为没有用户，没有使用场景。直播是VR非常强的使用场景。”在郑刚看来，不论VR直播技术何时成熟，什么时候爆发，自己投资的直播平台映客已经在这方面占据先机。

　　郑刚自信的觉得，像映客这样的公司代表着新的力量，它已经引起了海啸，大量用户不知不觉中已经在拥抱下一代移动互联网的到来。

　　现在另一直播平台花椒，首先宣称要花费5000万，高调布局这一VR市场，在技术、带宽、硬件等方面都成熟了吗?VR+直播会成为首先爆发的消费市场模式吗?

　　VR+直播，准备好了吗?

　　高盛虚拟现实研究报告预测，到2025年，VR的市场规模有望达到800亿美元，全球直播市场可能达到41亿美元。

　　虽然前景很大，但VR直播能够成功商业化由以下三个关键因素决定：

　　(1)VR设备普及率

　　(2)VR视频制作技术

　　(3)直播内容质量。

　　从普及率来看：高盛2月发布的VR行业报告指出，VR/AR技术的普及速度慢于智能手机或平板电脑。在仍处早期的VR市场上，直播公司的流量可能滞留，什么时候VR能成为真正流行的下一代屏幕还真说不准。

　　从内容来看：主打社交的VR直播中，主播们是否能迅速掌握操作要领，生产出高质量的互动内容，同时社交互动会否受到头显设备的限制，这些疑问都对VR直播构想提出了巨大挑战。

　　从硬技术来看：目前VR直播多见于移动VR设备中，采用头显加上移动端软件App的呈现模式，用户视角相对固定;无论是游戏还是视频，长时间佩戴头显的眩晕感还无法克服，这些都是VR直播大众化的障碍。

　　从成本来看：在内容传输上，对比普通视频传输成本，VR视频面临的CDN带宽成本开销非常大。专注于CDN的网心科技CEO陈磊算了一笔简单的账：“以1080p、20多兆来计算，今天的VR 360度视频传输，单位用户成本是今天电视用户成本的10倍，是手机用户成本的100倍。爱奇艺手机有付费用户，15元或者30元钱/月，而要保持同样的利润率，会员需要付费3000元/月来观看VR。”

　　由此看来，想象很丰满，现实很骨感。目前设备尚未普及，内容还不到位，成本也下不来，VR+直播的爆发可能没有想象的那么快。

　　“虚拟现实一定是适应所有行业，而人与人之间的关系是所有产业行业中最重要的关系。抓住人你就抓住了产业。”郑刚的这句话值得深思。

本文标题：暴风魔镜vr开放平台-裁员后的暴风魔镜调整策略 明年VR偏爱移动平台？
本文地址： http://www.61k.com/1093557.html