一 : 列元素所用属性之谜

在table表格元素中，有一个col元素(它还有一个孪生胞兄colgroup元素)，在 W3C 标准中，这个元素被称为列元素，用于定义表格中的某些列中的表现形式，在现行及常见的教程中，认为col元素可以使用常见的全局属性，以及align、valign、width等属性(乃至HTML 4.1 及 5.0 规范文档中，也同意该元素可以使用全局属性)，很多DEMO也用它来举例说明如何让表格中的某列居中对齐、右对齐或改变某列的文字颜色，而事实上在大家常年的实践中，已经证明了一个很恐怖的事情…align也好valign也罢，甚至连全局属性中的color属性都完全不起作用，这到底是发生了什么事。

照例先上结论：

在 CSS 2 中，列元素就仅能使用border、background、width及visibility这四个属性，其它属性(如对齐及字色都无法生效)。

IE6、IE7及IE8(Q)遵循常见教程，可以使用各种对齐和文字相关设置。

IE9开始及现在所有常用非IE浏览器均支持:nth-child(n)选择器，可以用该选择器实现列选择，并支持所有全局 CSS 属性。

IE8(S)无解(因为它不支持上述选择器)，除第一条所描述的 4 个 CSS 属性之外，无法统一改变列的对齐及字色。

而col及colgroup元素，除了对IE6、7、8进行兼容之外，已经没用了。

为什么，这究竟是为什么……

从比较简单而明显的角度说，所有元素的属性在未定义的情况下，都是“继承”，也就是与其父元素属性相同。而表格的 HTML 书写方式，是以行为基础的，单元格是行的子元素，但不是列的，所以它继承不到列的属性。

从更根本的角度说，是 CSS 的工作模式所决定的。页面的一切表现均交由 CSS 进行计算和渲染，而 CSS 的基本工作方式遵循下面的步骤：

解析样式表和文档

对于文档中的每个元素：

决定应用哪个 CSS 规则。

使用这些规则做出 CSS 级联。

如果级联的结果是关键字“继承”(或继承的属性没有规定值)，则进行继承

执行计算(把’em’变成’px’等等)。在 CSS 2.1 中，getComputedStyle()DOM方法负责返回这些值。

此时，每个元素的所有属性都会有一个值。

排列文档版式

绘制文档

在这样的工作顺序下，因为列元素是display:table-column，而单元格元素是display:table-cell，他们之间的具体关系要到第三步才能确认，因为你需要计算某一个单元格横跨几列或几行，才能确定某一个单元格到底是第几列。而在那之前，也就是第二步的时候，每个元素的属性值都已经计算出来了!但你还不知道哪个单元是第几列，所以你没办法知道该列的值。

然后我做了一个很无聊的DEMO，使用上面说到的 CSS 3 选择器，选择所有偶数列的单元格，变成蓝色;而让所有第三列的单元格变成黄色。然后分别对 n 行 n 列的单元格进行合并操作(也就是第一行的第一个单元格占据3个单元格的，第二行的第二个单元格占据3个单元格，以此类推)。结果如下：

因为对单元格进行了列合并，而那个选择器的本质又是按照行而非列选择的，结果就变成上面那样了(没能在视觉上垂直渲染某一列)。

话虽这么说，但在脱离了表格布局那么多年的今天，在表格终于能够回归它本来的应用目的的今天，这种奇葩布局的表格应该也是寥寥无几了。

二 : 为什么我的WOW没有音效了？只有一部分音效但是比如武器碰撞或者是

为什么我的WOW没有音效了？

只有一部分音效 但是 比如碰撞或者是召唤战马的音效就没有了`

---

点ESC

进行声音设置！

有时候会莫名其妙关闭某些声音的！

三 : 什么是折子戏?有什么特别?

什么是折子戏?

有什么特别?

---

折扇是戏剧舞台人物表演主要导具之一,可以称作戏剧的标志（古装戏为主）,上演折子戏时,舞台布景不易拆换,故而舞美工作人员在舞台天幕上挂上一把梅花折扇作背景.折子戏就开场了.折子戏是指某一全剧中的一场或几场,能代表某剧的中心内容。也可以说是某剧中的精华部分.就象一把完美的折扇中的一个折,所以,戏剧专业用语就把集中一个时间,上演几曲戏剧中的精华部分称为折子戏。折子戏上演一定是某剧中一个完整的情节,如《沙家浜》中的《智斗》一场经常作为折子戏上演.

四 : 什么才是有效的管理在一个管理经验交流会上,有两个厂的的厂长分别论

什么才是有效的管理

在一个交流会上,有两个厂的的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法.
A厂厂长认为,企业首要的资产是员工,只有员工们都把企业当成自己的家,都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起,才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务.因此,管理都有什么问题,都应该与员工们商量解决;平时要十分注重对员工需求的分析,有针对性地给员工们提供学习,娱乐的机会和条件.每月在黑板报上公布当月过生日的员工的姓名,并祝他们生日快乐;如果哪们员工生儿育女了,厂里应派车接送,厂长应亲自送上贺礼.在A厂里,员工们都普遍地把企业当作自己的家,全心全意地为企业服务,工厂日益兴旺发达.
B厂厂长则认为,只有实行严格的管理才能保证为实现企业所必须开展的各项活动的顺利进行.因此,企业要制定严格的规章制度和岗位责任制,建立严格的控制体系,注重上岗培训,实行计件工资制等.在B厂里,员工们都非常遵守规章制度,努力工作以完成任务,工厂发展迅速.

---

如何有效地管理一线业务人员？我想这个问题不是依靠一两把飞刀能够解决的，这是一个复杂而系统化的的问题，需要从多方面进行综合管理。

其实任何一个企业，对一线业务人员都有着一定程度的管理（方法/过程），完全放任自流也就是不管理的情形几乎是没有的。问题在于：什么才是有效的管理？

我觉得，所谓有效管理，就是一定时间内所实施的管理过程达到了预定的目的。对一线业务人员的有效管理，同样也适用于这种情况。为了对一线业务人员实施有效的管理，最少需要做好如下五个大的方面的工作：

一、业务计划

企业所从事的业务，性质是什么样子的？这个问题牵涉到企业的市场定位、业务目标的确立，更加重要的是牵涉到企业需要什么样子的业务人员。由于企业业务性质的不同，所面对的客户性质也不同，因此，需要的业务人员特点也不同，所以不能一概而论。

好的业务人员当然有一些共性，但是从事不同的业务更加强调的是特性。面对个人/家庭客户的业务，与面对单位客户的业务，对业务人员的要求显然不同。技术含量高的产品，与技术含量低的产品，对业务人员的要求也不同。销售渠道中的业务人员，与渠道末端直接面对最终客户的业务人员，应该具备不同的知识和技能。

另外特定时间内，要达到什么业务目标？这个问题牵涉到需要多少业务人员。业务人员不足，再好的管理办法也不可能实现目标。

二、业务人员的招聘、培训与评估

根据业务的性质和业务目标，就可以知道现有的业务人员和业务队伍是否能够达到要求。不适合工作要求的人员应该调离工作岗位，人数不足应该加以补充。业务培训是必要的，也是重要的，但是期望通过培训在较短时间内来大幅度提高业绩是不现实的想法。业务工作的特殊性，注定了有很多工作技能无法依靠培训和教育来掌握，在很大程度上需要依靠业务人员自身的先天性和领悟。

定期的评估有助于业务人员看到自身的长处和不足。通常业务人员的业绩比较容易衡量，有一些硬梆梆的指标可以用来说明业务人员的工作成效，但是业绩指标并没有说明一个业务人员为什么成功、为什么失败。因此，评估可以帮助业务人员采取有效的行动去改进自己的业绩，而不是简单的把自己的成功和失败归结于努力还是不努力。

三、业务部门的建设

业务部门并不是单兵作战的业务人员的简单集合。很多企业往往忽视了业务人员之间的配合。市场竞争越来越激烈，战术越来越复杂，很多精细的做法单靠一个人是无法实现的，需要多人的配合。这就需要企业在具体措施上做出适当的安排、建立相应的机制。

每一个客户的特点都不同，所以需要有不同类型不同特点的业务人员来适应不同客户的要求。清一色同一个面孔的业务队伍，无法维持一个有规模的客户群。因此，业务部门需要有一定的人员结构。

四、业务人员的激励和引导

业务人员的激励，除了金钱上的奖励之外，其它无形的激励因素也很重要。业务工作的特点，很容易造成业务人员情绪和思想上的波折，这就需要业务管理人员给与适当的引导。这方面的问题也牵涉到如何留住好的业务人员。

五、业务流程和管理系统

良好的业务流程，可以减少业务过程中的失误和损失，只有这样业务管理才

本文标题：《尼尔：机械纪元》武器特性特效列表一览所有武器的特性分别是什么？-列元素所用属性之谜
本文地址： http://www.61k.com/1088475.html