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产品设计注意事项-水晶泥:水晶泥-产品特点,水晶泥-注意事项

发布时间:2017-08-06 所属栏目:塑胶产品设计注意事项

一 : 水晶泥:水晶泥-产品特点,水晶泥-注意事项

水晶泥,一种钾 - 聚丙烯酸脂 - 聚丙烯酰胺共聚体型保水剂。而且集时尚、美观、环保(无蚊虫、污水),便捷于一身。它晶莹剔透、颜色光彩夺目、人见人爱。只需将自己喜爱的花草插在一个盛满水晶土的玻璃花瓶中,便可把植物摆放在家居、办公室、宾馆大堂、餐厅等处。特别适合家庭、宾馆、酒店、酒吧、歌舞厅、西餐厅、茶艺馆等作为装饰摆设,也可作为送礼之佳品。

水晶泥_水晶泥 -产品特点

* 吸水性强,充分吸水后重量可达自身重量的40-80倍,而体积可以长到200倍甚至600倍。

* 可广泛应用于各类室内植物栽种。如富贵竹、金边富贵竹、银边富贵竹、龟背竹、小天使、金边金钱、 红铁、金边铁、银边铁、五彩铁、万年青、玛丽安、皇冠、黑美人、一帆风顺、红掌、金边吊兰、金枝玉叶、绿宝石、虎纹兰、紫背万年青、白雪公主、孔雀开屏、花叶竹竽、西瓜竹竽、彩虹竹竽、天鹅绒竹竽、水仙、风信子,袖珍椰子、宽叶苏铁、蝴蝶苏铁、铁叶葵、散尾葵、刺葵、鱼尾葵、棕竹葵,花叶芋、尖叶芋、小白叶竽, 仙人球、芦荟类等。

* 应用场合多:日常家居绿化、办公室绿化、公共场合装饰等

* 无味,清洁环保,美观耐用

* 可重复循环使用

种养植物具非常高的观赏价值;

* 绚丽多彩的水晶土为室内环境起着很好点缀作用;

* 在水晶土中加入适量的香料或香水更可作为固体空气清新剂,留香持久,有助改善室内环境氛围。水晶土最适宜种养阴生或水生绿色观叶植物,它不需要经常浇水护理,也不会生虫、惹蚊惹蚁,干净卫生,本产品主要成份为树脂,不含海藻酸或淀粉成份,故不会变质和褪色,且无毒、无害、无污染,是宾馆、家庭及其它公共场所种养花草、美化环境的最新最佳材料。

彩色水晶泥是1种储存水分、养分及微量元素并具有多种颜色的高吸水性载体。产品吸水后晶莹剔透、色泽艳丽,极似水晶,可用于种植植物和作为装饰品观赏。用于室内种植各种荫生水生植物,即使1个月不浇水,植物也能安然无恙;它还含有一定量的N、P、K和多种微量元素等营养成分,满足植物正常生长所需。

彩色水晶泥色彩缤纷多样,既能种花又能插花,还可根据个人喜好将各种颜色的彩色水晶泥搭配起来,以达到自己最喜爱的效果。广泛应用于室内各类植物的栽培,装饰水仙花池、插花、水晶烛台、水簇装饰品以及都市人的写字台、圣诞节礼物、日常居家绿化等,将成为都市一道亮丽的风景线。

颜色:红色,蓝色,粉红色,黄色,紫色,橙色,绿色,浅绿色,浅蓝色,湖蓝色,透明色,白色。

水晶泥_水晶泥 -注意事项

1 产品宜放于阴凉、干燥处密封贮存,可以保存2-3年时间,吸潮不影响使用。

2 本品种养花草不适合阳光直晒,须摆在幼童不能触及的地方,以免误食。

3 本品种养植物可长时间不用浇水和施肥,只需适时(2-4周)在晶块表面喷洒少许水份,加水膨胀又可反复使用。

4 水晶土弄脏后经水漂洗滤干水份,可继续使用。也可把水晶土洗干净后,作阴干处理,留待下一次再发泡使用。

5 水晶土使用矿泉水或纯净水浸泡可获得最佳的效果,因自来水含氯很容易漂白水晶土的颜色,请注意在装进花瓶前必须将水份滤干。

6、水晶泥本身是有毒的。

水晶泥_水晶泥 -养护知识

适用植物种类:

水晶泥适宜种植喜欢阴湿、适水性强的室内观叶类植物或室内水培植物,如:草本类、棕榈类、凤梨类、竹芋类、石蒜类、竹类、铁类、芋类等,不适宜种植需阳光照射的木本植物、鲜花类种植及肉质类植物。

1、草本类:金枝玉叶、皇冠、黑美人、万年青、一帆风顺、金边吊兰、绿宝石、虎纹兰、红掌、紫背万年青、白雪公主、玛丽安等。

2、棕榈类:袖珍椰子、宽叶苏铁、蝴蝶苏铁、铁叶葵、散尾葵、刺葵、鱼尾葵、棕竹葵等。

3、竹芋类:孔雀开屏、花叶竹芋、西瓜竹芋、彩虹竹芋、天鹅绒竹芋等。

4、石蒜类:水仙、风信子等。

5、铁类:红铁、金边铁、银边铁、五彩铁等。

6、竹类:富贵竹、金边富贵竹、银边富贵竹、文竹、龟背竹、小天使、金边金钱树等。

7、芋类:花叶芋、尖叶芋、小白叶芋等。

8、仙人球、芦荟类

水晶泥_水晶泥 -种植方法

一.准备工作:

1、选择合适的植物品种

仔细阅读前章的"适用植物"选择适合种植的品种,种植的植物要适应水晶土的环境需要一段时间,可能会出现缓苗现象;

2、剪除烂根、烂叶及清洗

用土栽培的植物先用水润湿泥土,再把植物移出洗掉泥土,剪除损伤的烂根、烂叶,洗净后晾干备用。操作时不要损伤主根。大部分荫生植物洗净植物根部晾干就可以用水晶泥种植。少部分植物如果根系不发达,可将植物放置于清水中培养至植物的根系发达后移植(水培时间视气温及植物情况而定)。

水培说明:将需水培的植物根部泥土清洗干净,然后置于水中,以水浸没其根部为准,4天左右换水一次,水培至植株长出新生根系既可种植。

3、色彩的组合搭配,组合

1个花瓶最好用1-两种色彩的水晶泥分开浸泡后进行组合,最好选择相近色彩的水晶泥进行搭配如:红、橙、黄、紫为一系列(任选二种);青、蓝、绿为一系列(任选二种)。忌多种颜色混合搭配。

4、浸泡方法

水晶泥干颗粒需用50-100倍的水经2-4小时浸泡(注意:浸泡时切勿搅拌),喜欢干燥的植物如兰草类、仙人球、仙人掌等;使用时可适当减少浸泡比例按1:(50-60)左右浸泡,最好选用干净的水来浸泡水晶泥(如蒸馏水、矿泉水、纯净水、凉开水)发泡前,预留少许水晶泥干颗粒,种植时放在盆底,用来吸干多余水分。

二、种植

1、将花瓶洗洗净抹干,先将预留的水晶泥干颗粒置于盆底,用来吸收多余水份,再按设计好的颜色在底部铺放一层水晶泥。将植物放入瓶中,尽量使植物根系散开舒展,在根部四周均匀放入水晶泥(如果用不同颜色则按设计好的颜色顺序放入)。

2、水晶泥全部放入后,高度以完全复盖住根部到花瓶口处为好,将植物略略上提使根部舒展,再用手轻轻压实水晶泥。种植后植物稳定无歪斜,浇少量水就可以。

3、种植时最好用花卉消毒处理液浸泡后再种植。可以用千分之三的高锰酸钾溶液消毒根部10分钟,将根部用水冲洗干净,再晾去根部表面水分,选择合适的瓶子,舒展根部种入就可以。

4、部分植物在准备过程中,注意不要让水滴到叶片上,有水叶面会腐烂,且平常的时候不要喷叶面水。如小天使、龟背竹、金钱树、玛丽安、亚马逊等。

5、种植水晶泥的容器不适合过大,一般以容积为250-2500毫升为宜,适宜栽种矮型室内常绿观叶植物。

三、护理

1、现象:根系受损烂掉或部分叶片变黄

移栽后无论土种,水培或水晶泥种植,植物都有部份根系会受损烂掉或部分叶片变黄。变黄叶片剪掉就可以,根部腐烂会影响生长,应及时剪掉烂根再植入水晶泥中。如烂根较多则需要倒出水晶泥,剪掉烂根并清洗滤干水晶泥后再种植。

2、现象:水晶泥表面沾有灰尘或较脏

可把表层水晶泥取出用水漂洗干净、浸泡还原后晾干表面水份再置入花瓶中。

3、其他

使用中可根据植物及植物生长情况,适时添加或更换水晶泥,也可定期添加适量适合植物生长的营养液。大部分植物1-2周需喷洒叶面水(所喷叶面水可适当添加叶面肥),不适合频繁喷洒,否则叶片容易发黄。水晶泥本身保持水分的能力很强,因此平时尽量不要浇水,等看到水晶泥高度明显下降时,可少加比正常量减半的营养液的水让水晶泥重新吸胀,但注意不可加满致使通气性降低,多余的水应倒掉、滤干。

水晶泥_水晶泥 -制作工艺

彩色水晶泥外观晶莹透明酷似水晶珠,它的主要成份是1种海藻酸纳添加剂,经加工处理后形成水晶般的水晶粒状,并能呈现多彩色品种。五彩水晶土的加工工艺并不复杂,只要充分掌握配方比例,一般很容易成功。

主要配方原料

海藻酸纳、氯化钙、防腐剂、各色彩颜料粉剂。

制作工艺和加工过程

1.把一定数量的海藻酸纳放入1个容器中,并冲入水温约在60度左右的水(每10克海藻酸纳应加水l公斤),当加水冲泡后并以充分搅拌均匀,然后静置浸泡24小时以后,海藻酸纳便会化解成糊稀状样使可备用。

2.准备另一只干净的容缸具,并加入一定适量的清水,然后按比例倒入氯化钙,并加以充分搅拌均匀并完全溶化于水中,然后根据所需色彩的要求加入少许颜料粉剂(液),每次加工一批应用1种色彩,不同产品混在一起成了五彩水晶土。

3,待以上工作全部完成以后,再准备1个体积容器较小的塑料桶,并在桶底钻上一排口,直径约8毫米左右的小孔,然后将已化解成糊浆样的海藻酸纳全部倒入小桶内,此时海藻酸纳胶液会顺着桶底的一排排小孔洞渗滴而下,渗滴出来的胶液将全部滴入已配置好的氯化钙的容液水中。当胶液全部渗滴完毕后,让其浸泡在氯化钙液水中,当经过几小时的浸泡后,海藻胶液便会自行固化干结,形成一颗颗晶亮透明的水晶珠子,此时可以全部从氯化钙液中捞出,并放在自来水中反复冲洗搓擦,以彻底冲尽杂物和化剂活质,待晾尽水份后装入塑料袋就可以。

使用

通过以上加工过程、晶亮透明的彩色水晶泥便做成了。当把几种不同色彩的水晶珠混合放入在透明的花瓶、茶杯、工艺玻璃缸等容器后,倒入已配置的花卉生长液,并栽入喜爱的花卉,一盆五彩水晶土栽培的盆景鲜花便可以长期存活和观赏。

二 : 产品设计中的 9 个注意事项

产品设计中的 9 个注意事项_注意

1.眼睛会欺骗大脑

重要的不是理论上是怎样的,而是看上去是怎样的。例如「缪勒 - 莱尔错觉」,理论上两条线是等长的,看上去呢?显然是一长一短。

产品设计中的 9 个注意事项_注意

2.遵守图标规范

现在越来越多的应用开始使用 Fonticons,最为广泛的必然是 Font Awesome 了。在 Fonticons 的使用中,也要注意很多的使用规范,比如铃铛状的 bell 用作「提醒」,向右弯曲的箭头 share 用作「分享」,纸飞机一样的 send 用作「发送」……切记,不要给用户错误的提示。

产品设计中的 9 个注意事项_注意

3.用户激励门槛要低

离目标越近,人们就越有动力去完成,但是,当目标达成后,用户的动力会瞬间衰减。这也是为什么网络游戏在你升级后,积累的经验清空时,会通过新的主线任务让你瞬间获得大量经验,这是看着走了一半的进度条,就不会觉得下一级遥遥无期了。

4.不确定的奖励更有吸引力

这很明显,彩票就是一个好例子,2 元钱,可能全赔进去,可能中 5 元,可能中 100 元,可能中几十上百万,所以彩民很容易就能坚持下去每天购买彩票。互联网产品上这种案例更多,各家网盘都会在每日签到时随机赠送数额不等的存储空间,我常上的 V2EX 每天签到会给不同数额的论坛铜币,就连现在微博、微信、支付宝的红包,大多是也是拼手气获得随机数额的。10 元钱随机分给 10 个人,和 10 个人每人一元,从气氛上就大不一样。

产品设计中的 9 个注意事项_注意

5.进步能引发巨大动力

现在,大多数的互联网产品都会要求你填写更多更详细的资料,例如 QQ,例如微博。普遍的,它们大多会有一个进度条,告诉你已经填写了百分之多少的内容。大家都知道,只要关键内容填写完全,50% 的完成度和 100% 其实没什么区别,但是人们的身体总是会很诚实的追求更高的完成度,即使他们知道这没有任何意义。

产品设计中的 9 个注意事项_注意

6.提高准入门槛可以提升用户的幸福感

提高准入门槛的方式包括但不限于邀请码。小米的 F 码也是邀请码的一种,有一段时间大家都在黑小米的「饥饿营销」,但是这套把戏玩的很成功不是吗。原因何在呢?用户会觉得,我有 F 码,你没有,我就比你牛。

新产品在刚刚上线的时候也可以使用这种策略,但这时就不是人为的制造稀缺感了(虽然看上去更想,因为小米至少还能说由于产能跟不上所以限制用户购买)。通过邀请码才能够加入的产品,也会让用户产生优越感,这时他们就能够更加频繁的使用这个产品。知乎直到现在还有人很自豪的在签名里说「知乎第 x 号用户」,效果非同一般。最近比较新的一个产品「稀土」,不仅需要邀请码加入,还需要有人推荐才可以上首页让其他人看到,完美的抓住了装那啥的需求。

还有一种情况,类似于 bilibili 答题注册。这是一种保证社区纯洁度的方法,通过各种严格的条件筛选用户,让社区里的用户都是很紧密的围绕在一个兴趣上的。但是这一点 bilibili 做的并不好,个人感觉做的最好的是 Dribbble,懂的人都知道。

7. 友好的错误提示

没有任何产品是不存在错误的,哪怕你只是输出了「Hello World」,也有可能在一些机子上跑不起来。错误提示一般有两种,一是告知用户「出错了,你需要怎样怎样做」,另一种是用户解决不了的错误。当然,不管哪种错误都会有提示,但是第二种要做到尽量不对用户造成影响,因为这时错误提示大多是交给开发人员来看而不是让用户对着莫名其妙的字符抓耳挠腮。

404 页面是经典的前一种错误提示,也几乎是最棒的一类错误提示,人们越来越重视 404 页面,因此也生出了很多基于 404 页面的设计,这很棒。操作系统的蓝屏是让人深恶痛绝的后一种错误提示,它不仅打(www.61k.com)断了用户当前的工作,还不告诉用户到底发生了什么。即使从 Windows 8 开始,蓝屏并不是那么难看了,但其实还是毫无意义。

8.Slogan 让用户在潜意识下完成选择

人们总是认为自己在做决定前已经经过了深思熟虑并且考虑到了所有的相关因素。但事实上,对于「做决定」这件事,大多是在潜意识中做出的。
举几个例子,ZEALER 是一个专注于手机评测的团队,他们之前声称自己「客观中立第三方」。那么当你需要买手机的时候,你看了 ZEALER 的评测视频,可能就决定了一款机器。这是因为在潜意识里你已经认为 ZEALER 是「客观中立」的,不存在广告性质。至于事实是怎样的,已经不重要了。再如简书,「交流故事,沟通想法」,在看到这句话的时候,如果你有着「我有一些好的有意义的故事想写下来与其他人分享」或者你觉得「我有一些观点想要和别人沟通」,即使你还没有深入了解,就会觉得简书是一个合适的平台。

9.普通人的评论最有影响力

这是因为,我们眼中的大 V,大多是用来做广告的。在社交网络混的越久,就越会怀疑大 V 的每一句言论都会与钱挂钩。
所以,普通人的评论更具有影响力。当人们逛淘宝的时候,几乎每个人都会主动的去看一下宝贝下的评价,并且购买者的评价在用户做决策时占了很大的比例。同样的,我们想看电影时,可能会先去豆瓣、时光网查看一下评分;我们想要开拓新的美食时,可能会先去大众点评上看看哪家菜馆便宜又实惠;我们要下决心购买一款应用时,一定会现在 App Store 上仔细翻翻评论,来确认他是不是值这个钱。这成千上万支撑你做决定的人,没什么特别的,都只是些普通人而已。

明星或许能帮助你聚集大量的人气,但想让人们买单,还是要先获得他们同类的认同才稳妥。

三 : 71新产品上市注意事项

新产品上市注意事项

新产品是1个公司发展的动力,新产品进入市场的成功与失败,往往对1个企业产生相当重要的影响。

(一)上市前一定要试销

许多产品一上市就遍地铺货,市场面铺得又广又散,本来期望一上市就造成空前地抢购,实际上战绩却很一般,而大范围铺货造成的人力、物力、财力的损失也就在所难免,所以,新产品上市的行销策划切忌每个市场都“遍地开花”,

饭要一口一口地吃,市场要1个个攻下。

其实,再缜密的企划方案,再扎实的市场调研也难免有纰漏,因此新产品全面上市前,一定要某1个目标市场进行试销。根据试销的情况,了解消费者的反映、评估产品的广告效果、公司市场部人员的业务能力、经销商的意见与建议、公司整体协调联合的能力、产品的质量、包装、渠道、价格等各方意见等等。通过试销可以对产品方方面面提出修订方案,了解可能出现的问题,为产品全面上市打下良好的基础。

(二)宣传攻势要立体化

新产品上市初期,广告推出即要慎重又要立体化,有备件者,可制作多套多种方案的广告,形式大体相同但承诺有所变化,然后评估哪一套广告反响更热烈,然后固定此一承诺。同时,在媒体选择上也要立体化,报纸、广播、电视、杂志穿插进行,及时分析各媒体所引发的销售额,从而确定何种媒体为主媒体,何种媒体上发多大版面、多少频次的广告才能有效等等。通过立体化的广告攻势,不仅可使消费者在多种层面上接触到广告,而且可以编制出一套很完整的长年广告计划,对该市场整体销售大有裨益。

在产品上市的初期,厂商在销售点频繁的促销活动,也能迅速拉近消费者与产品的距离。现场促销往往气氛更热烈,带给人1种激动人心的感觉,消费者可以较快认识产品,此一手段与立体化的媒体遥相呼应,对产品促销十分有力。

(三)新产品经过试销全面上市时,一般要采用无判、差别广告策略

无差别广告策略指1个问题的广告策略,或被称为独具说辞的销售点。无差别广告策略,可以集中资金推广“1种说法”,该说法使产品能较快被消费者认知,海珊口服液推出的“本质美容”概念,“太太口服液”推出的“消除黄褐斑由内做起”,阿婆炖品的阿婆形象、强生洗发水“宝贝你的头发”,都是采用无差别广告策略而取得成效的。广告大师奥格威说,“许多好广告,在失去广告效力之前,便被打入冷

宫。”??“如果1个冰箱广告的好主题,能够把冰箱卖给去年结婚的夫妇,它一定也能买给今年的夫妇”。所以寻找1个好的产品主题是很不容易的,请不要轻易换掉。

(四)铺货渠道要多样化、均匀化,以保证有购买冲动的消费者方便购买

如果广告打出之后,而与广告相应的铺货面偏窄,就会造成销售受阻,广告费浪费。

但是不是铺货面越广越好呢?也不是,根据产品的档次、性质选择合适的零售店。因此,铺货既要有广度还要适度,更要注重选点,使之分布均匀,使消费者尽量可以就近购货。这需要3至六个月反复筛选,销售网络才能基本趋于稳定。从而对产品上市后争限较高的销售额,产生至关需要的影响。

(五)新产品上市行销要制造“新闻”

新产品上市后,知名度、品牌忠实度、消费者认知都极低,为了使产品迅速成名,除了硬性的广告之外,需要制造一些“新闻效应”,例如台湾某大酒店在人类首次登月成功后,马上推出“登月套餐”,餐饮佳肴均用登月术语,经新闻媒体报道后,引得消费者争相前往。这样的例子不胜枚举。

(六)新产品上市行销一定要注重理货工作

“理货”是整理货架上的产品之简称,又称“业务终端”,当广告打出之后,理货工作就显得非常重要了。

理货主要包括催促经销商使产品上货架、货架位置要显眼、建设焦点广告、营业员教育推广、及时补货到货架、帮助营业员促销、清洁副刊摆放地方、及时退换不合格产品。理货工作做得扎实、完善,对销售均起着很大的影响,特别是在广告打出之后,消费者开始纷纷采取购买行动时,由于理货工作不完善而造成消费者购买不方便,将会大大影响销售额。很多企业注重经销网络的开拓,而忽视理货工作,这实际是“狗熊掰玉米”的做法,理货工作要经常进行,并要进行标准化作业才能行之效。

(七)新产品上市行销一定要做好计划

根据试销情况制定出三个月的销售计划、广告计划、费用预算、铺货量预算、回款计划、促销计划、公共活动计划、市场拓展计划等计划,然后根据目标管理的原则,设定项目管理计划书,对每一计划的实施、监督、评估进行严格科学的管理,以保证每一计划项目比较顺利地完成。

为新产品上市行销实施计划、项目管理,可以有效地控制产品销售的盲目膨胀或散漫不经的做法,就如同小树苗要精心护理一样,新产品也要精心管理,才能使产品早日完成导入期,顺利进入茁壮生长期。因此新产品上市计划一定要规划周密、妥贴。要多根据市场反映进行修订,直至计划与实际动作大体相符。 目前的许多企业新产品上市就存在盲目膨胀的问题,产品一上市反响热烈,马上大面积推广,无计划地销售,从而使好产品过早成熟,不久就在市场中消失了。

(八)新产品上市行销要建立一套别具特色的服务体系

任何新产品上市时难免会有这样那样的问题,导致消费者的种种投诉,如包装问题、质量问题、价格问题等等,因此,建立一套行之有效的服务体系,是新产品上市行销中不可缺少的一环。

售后服务包括2大块,1大块是对经销商的服务,包括送货、补货、帮助经销商促销、拓展渔产,与经销商及时沟通、亲和,及时处理未上货架的不合格品等等。第二大块是对消费者的服务。设立专人负责投诉的接受、处理工作,设立咨询热线。目前对保健品、化妆品的投诉较多,这类企业一定要设立专人探访制度,以实际行动安慰、理解消费者,并根据投诉,改进、提高产品品质。售后服务是机关报产品上市行销公关活

动中的重要组成部分,通过良好的售后服务,全面沟通了与经销商、消费者的联系,对树立产品的形象、提升企业形象都起着重要的作用。

四 : 为知笔记酷活法:专注产品设计 特色换取价值

  公司名片

  产品名称:为知笔记

  创始人:李峻、魏拾俊

  成立时间:2011年

  团队规模:13人

  北京我知科技有限公司是一家从事云笔记服务的公司,公司的产品为知笔记是一个可以实现随时随地记录和查看的笔类应用,目前已覆盖了PC端、Android、ios三个平台。据了解为知笔记并不是创始人李峻和魏拾俊的第一次创业,从严格意义上讲为知笔记算得上是两人第一次创业的二次“过渡”。

  

为知笔记创始人:李峻、魏拾俊

 

  为知笔记创始人:李峻、魏拾俊

  PC转战移动互联网:从“网文快捕”到“为知笔记”

  据李峻介绍称,从2000年从华中理工大学(后改为华中科技大学)毕业后,他和他的搭档魏拾俊来到了金山软件工作,主要负责WPS的技术研发工作,在这里工作了两年后他们先后选择了离开了金山开始了创业。

  2002年的时候他们做了一款叫做“网文快捕”的知识管理类的共享软件,在网文快捕的全盛时期,全球用户大概有200万左右,其中国内用户大概有100万左右。随着移动互联网的迅猛发展,传统的PC产品受到了不小的冲击,于是他们开始着手为知笔记的前期工作。所以严格的讲,为知笔记算是从“网文快捕”这款产品过渡过来的。

  创新点和优势

  在李峻看来,为知笔记的优势最主要的是来源于用户。据其称,目前公司有一部分员工是来源于以前产品的用户,其中一些人出于对产品的喜爱从而投身到了这个创业团队中来,李峻认为这些从用户过渡到员工的最大好处是他们回把这项工作当成自己的事情来完成,而且做事的效率和激情也很高。

  与国内一些刻意模仿Evernote的公司不同的是为知笔记一直坚持着自己的风格。它的的专长在于知识管理,多种文件格式导入导出、支持多级目录、丰富的搜索功能等决定了它在大量知识的管理方面具有明显优势,至于在线笔记方面,去年才起步,但是已经比较完善,体验不错。

  “低成本小规模运作是近阶段贯穿公司发展的核心,未来的发展规模会控制在30个人之内。”李峻这样告诉记者。随着整个市场的升温,他表示公司已做好搭建千万级别用户到来的准备,并会继续加大对移动客户端领域的投入。在运营推广方面他非常认可雷军(微博)的一个观点:如果一款产品只是单纯的依靠砸钱来传播的话,虽然见效快,同样衰退的也快,只有真正尊重用户的需求,才能赢得长远的胜利。

  与阿里合作保障数据安全 专注产品设计

  对于存储类云产品来讲,安全性问题是一个绕不开的话题,在这点上为知笔记采用了扬长避短的做法。据李峻介绍称:“在数据的保密措施上我们采用的做法是与阿里云合作的方式,换而言之就是把用户存储在云端的数据寄存在阿里云所搭建的云端服务平台,而为知笔记只做自己擅长的产品这块,二者资源互补,这样做既可以保障用户数据的安全,也节省了自己搭建云端服务的开销,可谓一举两得。”

  至于为何选择阿里巴巴作为合作伙伴,李峻表示:“首先,目前国内还没有像亚马逊那样成熟的平台供我们选择,其次是出于对阿里巴巴集团的信任,而且阿里巴巴已经过了三年的技术研发期,整体架构相对成熟,自己也亲自去过那边仔细了解过,所以才选择他们作为合作伙伴。”

  怎么赚钱:特色换取价值

  作为一款慢热型的产品,李峻认为赚钱问题是急不得的。他表示,相对一些年轻的创业者的急功近利,自己在心态上要平和很多。自己并不寄希望于一夜成名的美梦,他更希望像Evernote那样的逐渐走向成熟,逐渐收获成功的喜悦。

  在盈利模式上,他比较认可Evernote那样的盈利模式,他认为做出自己的特色来换取价值是一条很稳固的发展道路,区别于一些别的同类产品的永久免费策略,为知一开始就尝试着采用vip付费的盈利模式,据其称效果也还不错。他相信如果产品做的真正好的话,用户还是很愿意为产品和服务付费的。

  据李峻透露,目前为知笔记针对个人的收费标准是60元人民币每年,付费用户比例占注册用户的1%左右。他认为限制用户使用功能是一个很傻的做法,为知笔记未来不会采用这类做法作为盈利模式。但他同时表示未来不排除为一些企业或政府机关做一些定制版,但这并不会成为公司的主要收入来源。

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