一 : 斯蒂夫·鲍尔默简介
姓名：斯蒂夫·鲍尔默
出生年月：1954
英文名：steve ballmer
毕业学校：哈佛大学毕业
籍贯：美国
所属公司：微软
现任职务：微软公司总裁兼首席执行官
如果要问谁是盖茨的左膀右臂?斯蒂夫·鲍尔默(steve ballmer)当属首选。这位盖茨在哈佛的同窗最突出的特点就是:认准目标,勇往直前。虽然他不精通软件技术,但却能拿出在大学当足球啦啦队长的鼓动本事率领大家开拓市场。1998年7月22日,当了"微软快车"多年副驾驶员的鲍尔默终于被扶正。从表面现象猜测,人们以为盖茨会退居二线,事实是面对越来越激烈的竞争,盖茨必须抽出更多的精力处理内部事物,把握公司发展方向,而对外业务最好由鲍尔默去。
喊破嗓子的啦啦队长
1994年的一天,微软公司召开大会,员工们听见一个无与伦比的大嗓门开响:"有用的是市场分额!市场分额!!市场分额!!!原因只有一条,如果你占有市场分额,你实际上就使对手们(说到此,这家伙同时用手扼住自己的咽喉,作挣扎状)只剩下吸入维持生存的氧气的能力。而我们需维持的就是让对手们奄奄一息。"
如果是局外人看到这这个身高6英尺、秃顶大半、有着硕大脑袋的人物手舞足蹈,大声高喊、声情并茂的场景,一定以为微软请了小丑在演滑稽剧。实际上,这只是微软的普通会议,表演者不是别人,正是后来成为微软总裁的斯蒂夫·鲍尔默。微软人显然早已对此习以为常,但每一个与会者仍会感到血压上扬,热血沸腾。
鲍尔默就是微软的啦啦队队长。这位比尔·盖茨的同班同学,没有和盖茨一样退学。但是比较起来,盖茨反到更像是一位学富五斗的学者,沉静、稳重。与之相反,教育程度比盖茨更高的鲍尔默,无论是在公共场合发言,还是平时的会谈,都丝毫没有一点沉思稳重的性格和博学多才的迹象。他每一次给员工讲话,总要时不时把一只纂紧的拳头在另一只手上不停地击打,并总以一种高昂的语调(如连声高喊 windows! windows!! windows!!!)爆破出来,很像是战时动员令。1991年在一次公司会议上叫得太猛太响亮,以致于喊坏了嗓子,不得不进医院动了一次手术。
被盖茨拉下水
鲍尔默是盖茨在哈佛大学的同班同学,两人同住在名为"卡雷房"的宿舍。他和盖茨一样精力充沛,可以长时间熬夜不眠。但盖茨常通宵达旦玩牌,两人会在早餐时碰面,一起讨论应用数学,他俩一起选修研究生的数学和经济学,但盖茨大多数时候都逃课,期末才玩命突击,花尽可能少的时间,得尽可能高的分数,这就是他们的游戏。在"宏观经济学"的期末考试中,两人虽然从未上过一堂课,但鲍尔默得了97分,而盖茨高达99分。虽然两人都想将上课时间降到最少,但与盖茨的不务正业不同,鲍尔默则将大量的时间投入社会活动。他不仅管理足球队,担任文化社社长,还是社交俱乐部的成员。盖茨则属于那种不善交际的家伙,腼腆而拘谨,不喜欢抛头露面。在鲍尔默的带动下,盖茨参加了更多的社交活动。两人个性不同,但较为投缘,用盖茨的话说,两人是"高频段交流",彼此能接受对方的全部信息。两人经常如两态联机的终端一样,或争论或玩笑或嘲笑或闲聊。盖茨退学下海,鲍尔默则认认真真学完,获得学士学位。此后进入宝洁公司担任产品经理,但对学习似乎还意犹未尽,又进了斯坦福商学院深造,但刚学了一年,就接到了盖茨的电话。当时,微软生意蒸蒸日上,急需人手,尤其需要一位能干的非技术人员帮助管理,将这帮散漫的程序员们组织起来。盖茨想到了鲍尔默,但鲍尔默对学位恋恋不舍,盖茨许诺给他一部分微软的股份(据悉达7%),这小子权衡了一下,觉得这个公司比学位划算,于是也成了一名无限期休假的学生,当时公司才16名员工。
股票是财富源泉
鲍尔默负责招募新员工,但刚进微软不久,就和盖茨发生激烈争吵。因为鲍尔默想立即招募更多的人,精打细算的盖茨则声称,这会使他破产。盖茨有一个规矩:公司不能举债经营,银行必须有足够维持公司一年运营的钱。两人各不相让,最后还是年轻一岁的盖茨让了步。20年来,鲍尔默始终是微软的二老板。仅次于比尔·盖茨。但由于他不是创始人,开始的股份并不高。1986年3月13日,微软股票公开上市。当时盖茨拥有1100多万股,约占总数的41%,保罗·艾伦(于1983年离开)拥有640万股,将近28%。而鲍尔默为170万股。当年微软收入虽还屈居lotus之后,但利润却比lotus要好,因此上市后股票价格就一路攀升。鲍尔默很快成为亿万富翁。而且20年来,他总是利用每一次配股机会和股票认购权的发放,一点点积累股票。当别人都在抛售股票套现,惟有他将股票紧紧捂着,只进不出,使他在近两年,财富仅次于盖茨和艾伦,成为全球it业第三大富翁。目前,对他地位威胁最大的,是比他年轻11岁的dell。两人财富已十分接近。截止到1998年8月3日,鲍尔默财富为129. 9亿美元,dell为126.9亿美元
二 : 名人故事：史蒂夫·鲍尔默的真正智慧
这里是美国的大学，教授经常会出一些奇怪的问题来问学生，让他们去实践，在实践中检验真正的智慧，这天，就有一个鲜活的故事。
在美国的一堂商业管理课上,一个年过花甲的教授向全班提出了一个问题：‘现在我手里有一个杯子,杯子下面有一个小洞,漏水。请同学拿出补好杯子的办法,使之滴水不漏。当然也可以另辟蹊径,想出其他可以解决杯子漏水的主意。事成之后,最好主意的人可以100元的奖励。’全班的同学都纷纷发表意见，想争取这100元的大奖。大家各抒己见,争先恐后回答起来。
甲说：‘我想用最先进的激光技术把这个杯子焊好。这样不仅可以保证杯子不漏水,而且完好如初,看不出一点破绽。’甲说完，有点得意。
乙学生说：‘我想找一些合适的材料把这个洞堵上。这样既简单易行,还可以保证不漏水。’乙说完，有点不屑。丙学生说：‘我想找个一模一样的好杯子来代替这个坏杯子。’丙说完，觉得这值得考验大家吗？
丁学生说：‘我个人没有什么好办法,但是我可以用50美元向大家征集一个最好的解决办法。我坚信,我肯定能征集到最好的办法,并能得到100美元的奖励。’丁显出一种自豪。
教授听后非常坦率地点评道：‘就目前来看,我认为乙学生和丙学生回答得最好,成本低、效果好,是上等的智慧；丁学生回答得最不好,成本太高了,是下等的智慧；甲学生回答得还可以,是中等的智慧。但究竟谁是真正的智者,我的看法究竟对不对,也需要经过和实践的考验。我已经记下了这四位学生的,10年后我会与你们联系,看看你们每个人得如何。’
10年后,教授兑现了的诺言。
他了解到：那个甲学生成了著名的工程师,那个乙学生和丙学生平平常常,那个丁学生则成了世界软件巨头微软的首席执行官,他就是人人皆知的史蒂夫·鲍尔默。
三 : 史蒂夫·鲍尔默：史蒂夫·鲍尔默-简介，史蒂夫·鲍尔默-家庭生活
史蒂夫·鲍尔默（英文：Steven Anthony Ballmer，1956年3月24日－）是一位美国经理人，自2000年1月起担任微软公司首席执行长官。既不是该公司的创始人，也不是创始人的亲戚。2006年亿万富翁列表中，福布斯杂志把巴尔默排在24位，他拥有资产136亿美元。2013福布斯全球亿万富豪榜第51名。
史蒂夫-鲍尔默_史蒂夫·鲍尔默 -简单介绍
史蒂夫·鲍尔默史蒂夫·鲍尔默先生是全球领先的个人及商务软件开发商--微软公司的首席执行官。鲍尔默先生于1980年加盟微软，他是比尔·盖茨聘用的第一位商务经理。史蒂夫·鲍尔默最引人注目的特点就是“易于激动”。激动的时候，鲍尔默习惯于把任何东西都强调三遍，他是天生的销售明星和演说家，一站上演讲台就会有难以抑制的澎湃活力。曾任宝洁公司助理产品经理；微软公司销售支持执行副总裁；微软公司总裁。鲍尔默自2000年起开始担任微软公司的首席执行官，是该公司的第30名员工。被誉为世界第一打工皇帝。
史蒂夫-鲍尔默_史蒂夫·鲍尔默 -家庭生活
史蒂夫·鲍尔默史蒂夫1956年3月28日降生，在底特律长大。
鲍尔默的爸爸是瑞士人，妈妈是俄罗斯犹太裔人。他的爸爸，福莱德·鲍尔默二战后从瑞士来到美国，曾经是战犯法庭审判长的翻译官，后来在通用汽车公司作簿记，最后到福特汽车公司从会计做起。1个朋友把他介绍给比朵金，酷爱读书的秘书。两人1951年结婚。
史蒂夫·鲍尔默的犹太裔姥爷，沙皇部队的退役兵，在底特律靠卖汽车旧零件为生，时常从街上废弃的旧汽车里拆下旧零件卖。姥爷每个月给鲍尔默6美元的犒赏，可是他把姥爷给他每月的“津贴”偷偷塞给他妈妈——这有可能就是鲍尔默在微软对人才传奇慷慨对自己传奇节俭的起源。
1990年，鲍尔默与微软员工ConnieSnyder结婚，育有三个儿子。
1997年史蒂夫·鲍尔默的妈妈去世。就在比尔·盖茨的妈妈麦可斯威尔去世三年后。他和盖茨共同捐给哈佛2千5百万美元，建立电脑科学和电子工程大楼，大楼的名字用的就是这两位妈妈的名字。“麦可斯威尔朵金大楼”。
史蒂夫-鲍尔默_史蒂夫·鲍尔默 -教育经历
1973年,以平均分4.0从DetroitCountryDaySchool毕业，做了班级的告别演说。鲍尔默获得了哈佛大学的奖学金。
在大学一年级，他和他二年级同学比尔·盖茨同住一栋宿舍楼。他们建立了深厚友谊，这份友谊一直持续甚至盖茨离开哈佛大学辍学建立自己的软件公司－微软。在哈佛鲍尔默是TheHarvardCrimson和TheHarvardAdvocate广告经济人。
大学期间，他曾担任校足球队队长，为《红色哈佛》报（HarvardCrimson）和哈佛的文学杂志工作过。
1977年毕业后获得magnacumlaude的应用数学和经济学文科学士学位。
加盟微软之前，他又进入斯坦佛大学商学院深造。
鲍尔默坚持每天慢跑，他还喜欢打篮球。
史蒂夫-鲍尔默_史蒂夫·鲍尔默 -职业生涯
史蒂夫·鲍尔默在去斯坦福商学院的攻读工商管理硕士学位之前，鲍尔默在宝洁公司做了2年的产品助理。一年后在盖茨的说服下他辍学离开斯坦福去了微软。
任职微软
1980年6月11日鲍尔默成为微软公司第24名雇员，盖茨雇用的第一位商业经理。最初他能够拿到月薪5万美元，正好是公司资本的1%。当微软公司1981年创立的时候，鲍尔默拥有8%的股份。鲍尔默曾经管理过微软公司的好几个部门，包括操作系统部、营运部、销售部和售后服务部等。
1998年7月，他被提升为董事长。
2000年1月13日比尔·盖茨辞去首席执行长官职务，鲍尔默接任了此职位。
NBA老板
2010年11月9日，国外媒体称在微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默（SteveBallmer）上周抛售价值13.4亿美元的微软股票，使其持有的微软股票数量减少12%之后，有消息传出鲍尔默欲收购一支美国男子职业篮球联赛（NBA）球队，并把这支球队迁往西雅图。有消息称，包括萨拉门托国王队在内的多支球队可能会成为鲍尔默的收购对象。
卸任微软CEO
2011年6月20日，据国外媒体报道，微软现任CEO史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer)有可能于Windows 8操作系统发布后不久离职。
专门关注Windows8发展动向的科技博客网站Windows8update首先透露了上述消息。该网站援引知情人士的表述称，无论Windows8今后能否取得市场成功，该产品都将成为鲍尔默最后负责指导开发的操作系统。
2013年8月24日，，微软公司宣布，公司CEO史蒂夫·鲍尔默已决定在未来十二个月内退休。目前他将继续担任公司CEO，带领微软向设备和服务公司方向转型。另据悉，在鲍尔默将在1年内退休的消息传出后，微软股价盘前大涨。截至北京时间21:25，该股盘前大涨8.12%至35.02美元。
史蒂夫-鲍尔默_史蒂夫·鲍尔默 -人格特征
史蒂夫·鲍尔默和比尔·盖茨第一：掌握自己的命运，否则将受人掌握。
第二：面对现实，不要生活在过去或幻想之中。
第三：坦诚待人。
第四：不要只是管理，要学会领导。
第五：在被迫改革之前就进行改革。
第六：若无竞争优势，切勿与之竞争。
史蒂夫-鲍尔默_史蒂夫·鲍尔默 -推崇的书
《高效能人士的7个习惯》
《领导者准则》
《要事第一》
《首先，打破一切常规》
《现在，发现你的优势》。
史蒂夫-鲍尔默_史蒂夫·鲍尔默 -鲍尔默时代最败笔
1、Surface平板电脑
微软在2012年大张旗鼓地发布了1款Surface平板电脑，但是用户却发现这款产品难以使用。尽管鲍尔默在开发者社区竭力劝说开发者为这款平板电脑开发应用软件，但效果甚微。
2、WindowsPhone
除了平板电脑，微软在手机领域也是先行者。微软曾试图通过模仿Windows在台式机和笔记本上的外观和感觉来为手机用户提供便捷体验。微软PocketPC最后演化为WindowsMobile，进而又诞生了WindowsPhone。但是，在苹果2007年发布iPhone智能手机后，微软在智能手机市场上的份额从当时的50%下滑到如今的个位数。
3、必应搜索
在亲眼见证了谷歌的崛起之后，微软早在本世纪初曾试图建立自己的网页搜索基础构架。但是，微软在2006年推出LiveSearch搜索时，谷歌早已成了搜索的代名词。微软在2009年将这项服务Bing(必应)，希望能带来新的闪光点。不过，必应的市场份额一直都在稳步下滑，谷歌的搜索流量是必应的近四倍。
4、WindowsVista
WindowsVista的透明用户界面和改进后搜索功能受到市场欢迎。但不幸的是，这款系统总是在用户安装程序或执行任务前弹出警告窗口，这让用户感到厌烦。微软本来是为了提升系统的安全性，但结果忽略了易用性。WindowsVista所占的PC市场份额非常低。
5、XboxOne游戏机
在推出XboxOne的策略上，为了抵御盗版，微软要求XboxOne用户全天候连接稳定互联网的做法激怒了许多潜在购买者，但最终迫使微软放弃了这一限制性政策。
6、Windows8操作系统
微软并没有从之前的失败中吸取教训。2012年10月，微软推出的Windows8操作系统，但该系统表现平平，原因是其改变了Windows快速运行的方式，取消了“开始”按钮，换成拼图格局。加上传统PC销量的下滑，Windows8操作系统并没有取得预期的成绩。
7、微软平板PC
在苹果发布iPad的十年前，微软早就开发了一版配置铁笔的WindowsXP平板电脑。比尔·盖茨当时宣传，TabletPC将在五年内渗透到各个角落。但是，盖茨和鲍尔默却都错失良机，因为他们未能看到市场对手持触控技术和以用户为中心的营销的需求，而它们也是成就iPad的2大主要因素。
8、收购Skype
微软出资85亿美元收购网络电话服务商Skype。鲍尔默表示此次收购案将使得微软在社交媒体领域有立足之地：“我们收购Skype是为了将网络空间社交化，我们需要教会下一代如何在网络空间内模拟自然生活”。
四 : 外媒：库克就是新一代的史蒂夫·鲍尔默
众所周知，史蒂夫·鲍尔默（SteveBallmer）是微软整个公司历史上第二任CEO，直到去年其首席执行官的位置才被萨蒂亚·纳德拉（SatyaNadella）所代替，但不可否认，鲍胖子曾经有过一段十分辉煌的例程，而且不只一次上头条。［www.61k.com]
有意思的是，史蒂夫·鲍尔默现在又在社交网络上再次被提及，而且还是以微软的CEO身份再一次被讨论，内容自然与苹果在前两天召开全球开发者大会WWDC2015有关，更重要的是在公司决策方向上与库克进行对比。
WWDC2015大会上，苹果公布了多个系统软件上的新功能和改进，不过其中不少被外界认为与竞争对手的太过于相似。最明显的例子就是多任务功能，该特性在iOS9上率先针对iPad提供支持，但不得不承认，该功能与2012年Windows8首次亮相时，特别为触摸界面设计的分屏多任务功能十分相似，允许用户快速将两个任务以分屏的形式并排在同一屏幕上，并且配有分隔条，可简单的通过拖拽调整分屏的大小。
“苹果就像旧微软”
这几天我们看到，有不少分析师声称，WWDC2015让苹果已经从一个创新者（innovator）演变成了模仿者（imitator），但其实我们发现了一些更有意思的评论，认为蒂姆·库克（TimCook）已经成为新一代的史蒂夫·鲍尔默。
“蒂姆·库克变成了新的史蒂夫·鲍尔默！这是我看WWDC最大的收获之一，他带领团队所做的一切，无非就是复制了一堆其他成功产品。这样的事情，就像微软在1999年市值飙到最高之后鲍尔默上台所制定的策略，就连现在流行的音乐社交网络也是苹果照搬过来的模式。”Facebook上Scutify&Futr的负责人CodyWillard表示。
鲍尔默时期，微软没有选择在WindowsLiveMessager上建立VoIP语音通话软件，而是花费85亿美元收购了实时视频和语音通话服务Skype，虽然这是微软成立以来最大规模的一笔收购，但正是这事实证明了当年微软就像是饥不择食的大款，以掩盖其缺乏创新的本质。如今库克时期，苹果以32亿美元收购Beats，同样完成史上规模最大的交易，希望通过收购为发展并不顺利的流媒体乐服务iTunesRadio寻求突破，于是我们看到了与Pandora和Spotify相互竞争的AppleMusic，前途暂时未知。
同时，科技顾问公司恩德勒集团（EnderleGroup）首席分析师恩德勒（RobEnderle）表示，周一苹果在WWDC大会上展示的新特性，与之相似的功能早已在Windows中存在。恩德勒说：“现在的事实在于，除了自己做的之外，苹果已经变成了一个在多方面快速跟随的角色，很多MacOS上已经率先出现的功能，被改造到了Windows上，然而现在苹果又花些心思重新做了出来。”
早在2005年，乔布斯在出席巴黎AppleExpo大会时曾狂言称，微软严重抄袭苹果MacOSX操作系统的设计，同时他认为抄袭注定微软只能跟在身后。
相信PC爱好者都清楚为何Vista是鲍尔默心中永远的痛。微软于2005开始测试的新一代操作系统WindowsVista上出现了很多OSXTiger的影子。首先Aero设计灵感来自Tiger华丽的Aqua界面，OSX上率先运用到的高亮光滑风格大量出现在AeroGlass上。同时，Tiger上颇富创新几乎可以搜索一切的Spotlight搜索技术，Vista上也实现类似于Spotlight能够搜索深至文件相关信息的搜索引擎，就连搜索图标也大径相同。无处不在的抄袭外加改造，结果也没能让Vista成为一款成功的产品。
领导与企业文化的关系？
实际上，这些天来网络上很多评论对WWDC2015上苹果的表现纷纷表示批评，不少网友也认为苹果照搬了几乎完全一样的东西，整个WWDC大会基本上没有带来什么太大的惊喜，苹果成为了跟随者了吗？
多年之前，不可一世的微软被批评为跟随者，尤其在通过创新性产品开拓全新的大众市场方面明显落后于苹果，iPad和iPod就是两个明显的例子，微软无法推出像iPhone这种创新性产品。微软曾花巨资跟随谷歌开展搜索引擎业务，Bing一路走来相当艰难，谷歌已经不止一次指责Bing抄袭了Google搜索的一些特性，甚至是复制Google搜索结果。
鲍尔默时期微软被视为跟随者的另一个关键原因在于，鲍尔默与乔布斯不同。乔布斯十分善于发现人们想要什么，虽然他们可能并未意识到自己的喜好，但却能根据他们的需求设计伟大的产品。而鲍尔默从来不是一位预言家，也没有打造创新性产品所需的远见。在鲍尔默的带领下，微软的企业文化更多的是保护现有领地，和新创公司相比缺乏活力，官僚化严重，这种文化阻碍了创新。
业内大多数评论认为，鲍尔默时期由于微软专注于保护现有市场，而不是创造新市场，该公司似乎陷入了创新困境，甚至出现了多个大规模的收购案。如今库克带领下的苹果，也如同当年鲍尔默接手微软时的情况一样，苹果是当今全世界市值最高的科技公司，但被视为营销天才的库克，却在创新上一直备受质疑，库克领导的苹果是否丧失了乔布斯时期的创新锐气呢？现在还言之尚早，库克式的苹果之路似乎还很长。
话说回来，创业家通常有两种型态，一种制造产品，一种制造愿景。前者可能创造出最好的产品，但却不会是一个很好的创新者；后者希望他的创新能造成实际冲击，往往成功机会更大。锋友们对此怎么看呢？你们认为现在库克的新苹果和鲍尔默的旧微软有相似之处吗？
五 : 史蒂夫·鲍尔默
史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer):美国微软公司前首席执行官兼总裁，现任NBA洛杉矶快船队老板。
史蒂夫·鲍尔默是美国微软公司前首席执行官兼总裁。生于1956年3月24日，毕业于哈佛大学，获数学和经济学学士学位。他曾在宝洁公司工作过两年，担任了产品助理经理。加盟微软之前，他又进入斯坦佛大学商学院深造。1980年加盟微软，他是比尔·盖茨聘用的第一位商务经理。2000年1月，他被任命为首席执行官。从此，他的热情及领导艺术成为他任职期间的特点。
“www.61k.com)鲍尔默于1956年3月出生，在底特律长大，他父亲曾任福特汽车公司的经理。儿童时代，鲍尔默总是竭尽全力讨父母欢心。他倍受母亲的宠爱，父亲的严格教管。父亲没有上过大学。他记得从他八岁起，他的父亲就一再告诉他今后必须上哈佛。父亲一生就遗憾没有上过大学，把希望托付给他。鲍尔默后来回忆说，“父亲总是说 ‘放弃的人出生以前就放弃了。如果你要成功，就不能放弃。’” 父亲有着不留情面的工作原则，让小史蒂夫和他的妹妹照单全收。
鲍尔默不是生来就胆大，在儿童时代，他总是害羞。直到他上学以后，和新同学新环境熟悉后，他才有了自信。尤其是在底特律私立学校，他成了橄榄球后卫队员， 他穿着黄色夹克，精力旺盛。他同队的朋友史蒂夫•珀拉克回忆说，“史蒂夫从不言输。他总是不停地进攻进攻。”这位高中同学，他的把兄弟，和他共同考进哈 佛，两人每年都共同度假，几十年了，这个每年的假期也没有改变。他在高中同时是一个篮球队的经理人。教练回忆说，鲍尔默是他当时见过的最好的经理人，球队需要用的球和毛巾总是放在它们应该放的地方，他从那时起就是团队精神的典范，因此，整个队伍的状态一直都非常好。
从小就是个读书和运动多面手的他，高中时就在学术和体育上显示了惊人的天赋：他在SAT (相当于美国的高考)考了满分，高中老师评价他说，“这小子对学习充满好奇，对赢得比赛非比寻常的执着。”
高中时，他母亲带他参加全国数学大赛，他进入前十名，摇身成了数学奇才，拿到哈佛数学系奖学金，这个大奖帮助他实现了他父亲的梦想——哈佛。
鲍尔默1973年进入哈佛。他曾担任校足球队队长，为《红色哈佛》报（Harvard Crimson）和哈佛的文学杂志工作过。他和他二年级同学比尔·盖茨同住一栋宿舍楼。大学毕业后，他曾在宝洁公司工作过两年，担任了产品助理经理。加盟微软之前，他曾进入斯坦佛大学商学院深造。鲍尔默坚持每天慢跑，他还喜欢打篮球。
20年后，鲍尔默回到底特律私人学校，在开学典礼上他送给新生的忠告是，“打开你的思路，放远你的视线。”他说，“因为永远有想不到的机会你没有想到，你没有看到，可是这个机会会给你带来一生惊喜的突变。”
据私人学校橄榄队教练和微积分老师杰瑞汉森说，鲍尔默的父母出色地给鲍尔默灌输了道德、原则和为他人着想的美德。
热情四溢的“微软啦啦队队长”
史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）最引人注目的特点就是“易于激动”。激动的时候，鲍尔默习惯于把任何东西都强调三遍。
"Windows，Windows，Windows"——这是20世纪80年代微软公司用来激励员工推广操作系统时所用的战斗口号.现在鲍尔默在推广微软 的.Net互联网服务(Web services)技术时也用了一句新的口号：在一段网上广为流传的视频剪辑里，鲍尔默用他迷人的嗓音在微软大会讲台上充满激情地反复呼喊"开发者"多达 14次以上.对此他在最近一次谈话里用少有的低调说到："我对他们发表演讲，我被他们所激动."
他是天生的销售明星和演说家，一站上演讲台就会有难以抑制的澎湃活力，来回走动、大声喊叫都不足以宣泄他的热情。如果身临其境，你的情绪很难不被他异乎寻常的煽动性所感染。
将热情带给微软
鲍尔默说：“我对他们发表演讲，我被他们所激动。”
鲍尔默的领导能力、亲和力和他对微软的热情无人能敌。他是微软员工最喜欢的执行官。他以他天生的高昂的激情，让他周围的人也都充满了激情。
在美国政府采用反垄断法案威胁要将微软一分为二时，鲍尔默为了把微软员工的精神聚集在一起，他给所有的员工发送了一份备忘录。备忘录中清楚地说 明了所有员工应该采取什么措施，来防止与反垄断法可能的冲突。在微软渡过了反垄断案难关之后，鲍尔默立即采取了一系列稳定微软的行动，并率领全公司进行 27年以来最全面的再塑工程，把微软的员工重新拧成一股绳。
随意、开朗和低调
鲍尔默执掌帅印以来，微软一改往日的蛮横、强硬，转而更加亲和，更善于听取他人意见，更加强调与对手的合作。
与咄咄逼人、曝光率高的盖茨相比，长期担任微软高层的鲍尔默行为方式却十分低调。直到1998年出任微软总裁一职时，鲍尔默的名字并不为公众所熟知。
鲍尔默强调和解，崇尚儒家的“和气生财”。
去除“盖茨思维” 转变微软形象
和盖茨相比，鲍尔默本人显得随意和开朗。尽管微软在业界拥有霸主的声望，但鲍尔默希望公司的形象能在企业界显得更加亲善化。鲍尔默有意改变微软作为一个铁腕竞争者，一个高傲、冷血的供应商和合作者的形象。
在鲍尔默的努力和合作态度下，微软平息了多方面的指控，并且和老对手Sun公司和解，了结了无休止的官司。
保守+好斗
鲍尔默是个好学生，与中途退学的比尔•盖茨大相径庭。
与出身于西雅图的精英世家，在乡村俱乐部、私立学校、游艇的环境中长大的盖茨相比，鲍尔默则在底特律的郊区长大，其父是一个瑞士移民，从底层做到福特公司的中层。艰辛的生活使鲍尔默懂得珍惜，而这也在某种程度上束缚了鲍尔默的手脚，使其养成了保守谨慎的习惯。
鲍尔默的和解不等于微软停止了扩张，鲍尔默只与能给自己带来麻烦的大企业合作。鲍尔默的本性是好斗的。
坚毅+忠诚
鲍尔默家教森严，父亲总是对其提出过高的要求。鲍尔默后来回忆说，“父亲总是说‘放弃的人出生以前就放弃了。如果你要成功，就不能放弃。’”也正是父亲这种严格的教育，使得鲍尔默从小就养成了不屈的性格。他也将这种不屈的性格带到工作中。
在1994年秋，微软公司的年会上，鲍尔默以这样的方式鼓舞大家——他把一台手提电脑放在自己的头上，鼓励在场同僚，“拿出点信心来，我们有NT，需要不断地努力直至使其成为标准”。在场的微软员工深受感染。
鲍尔默的父母都是移居到美国的犹太人，由于受到犹太家庭的正统教育，他从小就养成了忠诚的品质。鲍尔默如果是你的朋友，他会是你的朋友中最好的。他是比尔大叔的忠诚支持者，他为盖茨拿子弹──也为他开枪。
法律的长臂
鲍尔默敏锐的市场直觉是他用来提高微软高级经理士气的利器，特别是在美国政府采用反垄断法案威胁要将微软一分为二时，鲍尔默把微软的员工重新拧成了一股绳，让他们集中精力做应该做的事。但是这件官司的确对公司管理层造成了重大影响，并且这种影响还将接续下去。在接受CNET的采访时，鲍尔默承认拆分微软的法案影响了公司的士气，但是他并不认为受到严重打击的中高层管理人员数量很多，"但是没有人愿意被自己的政 府起诉"。
现在微软面临的解决方案是保持其原有地位不变，同时必须与政府达成一项协议来保证其经营的合法性。这项协议一旦达成，对微软最大的改变就是要在它的总部建立一个独立的三人技术监管委员会，这个委员会有权接触微软公司精心保护的所有财富所在--Windows操作系统的源代码。如果有必要，监管委员会有权质询微软的任何员工，察看代码，阅读所有内部产品开发计划。鲍尔默激动地说："这一协议显然会给我们的工作带来限制和障碍，因此我不能说它让我们放开了手脚，它没有让我们放开手脚，很清楚它限制了我们。"
微软公司里已经发生的另一重要变化是鲍尔默给所有的微软员工都发送了一份备忘录，里面说明了所有员工应该采取什么措施来防止与反垄断法可能的冲突。例如，微软的商业发展部门和法律小组是最可能受到咨询的部门之一，他们就需要统一做法。
鲍尔默对政府监管协议似乎十分顺从，而微软的竞争对手认为这是在"放虎归山"，鲍尔默对这种说法十分愤怒。例如流式媒体公司RealNetworks就认为该协议不是一个"纠正措施"，反倒像对微软的"奖励措施"。大多数鲍尔默的严历批评针对的是Sun微系统公司，该公司被微软的执行官们视为反对微软公司最激烈的对手。Sun公司在协议公布后发表的评论说："该协议只是加强了微软的垄断，它对恢复市场竞 争和创新没有任何作用。"然而鲍尔默用嘲讽的口吻反击说："你无论怎么做都不会让Sun公司高兴的，如果我们被拆成两个公司，他们会说，哦，拆得不够彻底。"
修补过去的失误?
尽管有许多反对的评论，鲍尔默清楚要让.Net和其它的商业软件计划取得成功，微软必须与许多竞争对手进行合作，他在去年11月公司年会上说："我们知道现在业界并不支持我们，我们需要改变与业界公司打交道的方式和关系。"
虽然许多人认为鲍尔默承认错误只不过是迫于三年反垄断官司以来一浪高过一浪的批评而做出的姿态，也有很多人认为他是在为微软的协作软件(corporate software)的销售打基础，因为公司的合作关系是这种软件的关键。分析师们认为与20世纪90年代中期微软为了改变在互联网革命中起步较晚而造成的 被动局面所遇到的困难相比，鲍尔默要改变微软与业界公司的关系所面临的困难更大。"微软的方向"研究与咨询公司创始人贺维之(Horwitz)说："合作 者的确是协作软件销售里很大的一部分，并且意义远。这是因为任何购买企业软件系统的公司都不是只考虑购买一个产品，而是一系列产品，这些产品必须能够协同 工作。"
鲍尔默的工作成效显著。微软公司与康柏公司的关系在鲍尔默出任CEO后就有所增强，这是因为鲍尔默本人与康柏公司CEO Michael Capellas相处融洽。双方的合作关系对Windows CE和Windows XP这些重要产品的成功发布起到了良好的作用。康柏公司全球商业部门是微软操作系统的最大PC生产商用户，它的执行副主席米歇尔.温克勒(Michael Winkler)评论说："与鲍尔默合作很容易，我认为在他的领导下微软有所进步。"
事实上微软的.Net我的服务计划要依靠合作者 们在网站上首先提供互联网服务，因此推广.Net互联网服务和相应的软件开发模式是鲍尔默的首要任务之一，他说："我们没有B计划。"业界资深人士认为鲍 尔默是推动这种合作关系的合适人选，也只有他才能保证这种合作关系的良性发展，许多微软的前任执行官们，如执行副主席麦克·麦普斯(Mike Maples)和首席运营官约翰·希勒(Jon Shirley)，都不能胜任这一工作。一位工业分析师说："微软这些年成熟了不少，麦克.麦普斯和约翰.希勒都是外行人，他们不了解微软的文化，也不似 鲍尔默与盖茨的关系那么亲密。"
技术永远也不会停止脚步
微软正在试图跨过个人计算机操作系统的界限向外扩张，鲍尔默的斗志将再次面临考验。在过去的几个月里，微软已经推出了三个主要产品:XP、Xbox游戏机和MSN 7.0，.Net计划也已经开始启动。微软还要重新改造SQL Server数据库，开始一个新的协作软件项目，这个项目基于微软收购的一家专门为中小企业开发应用软件的公司Great Plains Software。
微软公司正慢慢从紧缩的软件行业向服务行业转型，分析师们认为这不但是微软公司的演进方向，也是整个高科技工业的发展方向。但是很多人怀疑微软的.Net计划是不是过于理想化，现在微软就因为软件可靠性和安全问题受到了很多批评。
除了上述问题，鲍尔默还要面对微软公司日益庞大的组织系统。"微软的方向"研究与咨询公司创始人贺维之(Horwitz)说："对公司情况进行深入了解变得越来越困难了，人的能力总归是有限的。"但这也正是鲍尔默那具有传奇色彩的人格的用武之地。纳斯姆·塔夫哈说："鲍尔默出任CEO以来，微软的雇员已经翻了一番，现在的微软已经不是盖茨年代的微软了。谁可以把这些人凝聚起来? 微软需要的不只是战略，微软还需要一个能够把它的战略解释给近5万名员工的领导人，这就是需要鲍尔默的地方。盖茨更会用脑，鲍尔默更会用心。"
2014年5月30日，微软前CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)凭借20亿美元的创纪录报价，赢得NBA洛杉矶快船队(Los Angeles Clippers)所有权的争夺战。这笔交易还需要等待快船队现老板唐纳德·斯特林(Donald Sterling)妻子以及NBA联盟其他29位老板的同意。
值得一提的是，20亿美元的报价创造了收购NBA球队的最高纪录，要知道此前雄鹿易主，最终的成交价格不过5.5亿美元。同时这也是自2012年洛杉矶道奇队（职棒大联盟球队）以21亿美元转让后，北美地区价格最昂贵的球队。20148月13日，据NBA官网报道，联盟官方今天正式宣布，前微软CEO史蒂夫-鲍尔默收购快船成功，他将正式接替唐纳德-斯特林成为快船的新任老板。
多年来，鲍尔默的公众形象一直与他的密友, 极具分析思维的狂热的技术崇拜者比尔•盖茨联系在一起。鲍尔默在哈佛就读时，与盖茨相邻而居，并由此结下不解之缘。盖茨举行婚礼时，就是由鲍尔默出任的男傧相，两人的关系可见一斑。可商海无情，盖茨雇用鲍尔默之后，他们的友谊也经历了严峻的考验和磨合。鲍尔默能有今天的地位和成就，主要是因他在微软帝国扩展的过程中立下了汗马功劳。据说，1985年春，微软没能在最后期限前研制出视窗软件时，盖茨曾扬言说，如果视窗软件不能在当年底前上柜台销售，他就要鲍尔默走人。尽管大家普遍认为盖茨只是一时气话，并不是真的要解雇鲍尔默。结果鲍尔默也不负盖茨所望，当年11月，视窗软件在千呼万唤之后终于登台亮相。
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