一 : 周航在顺为资本年会演讲：我现在的状态是没有上岸

本文选自周航在顺为CEO年会上的演讲

来源：顺为资本

大家好，我今天还是想和大家聊一个有点“虚”的问题，关于“领导力”的问题。

我觉得我现在的状态是：没有上岸，我只是在整个游泳的过程中间，在岸边休息一下。创业创了 7 年之后，今年是正式在游泳池边上休息一下，一方面看下一段往哪方面游，也想一想上半场自己在游的时候哪一些地方做得不够好。我现在就处在这一个状态，我之所以开始做投资人的角色，也想通过对新事物的接触，保持对新事物的敏感性。

我现在有相当长的时间好好地咀嚼一下过去，过去这些年发生了什么事情，做了哪些决定，哪些决定是错的。后来我在想的过程中发现，其实你当时犯了哪些错误本身没有特别大的意义，因为你当时做的决定一定有当时特定的环境，和特定的背景，我相信你做这个决定的时候，你一定是做了当时你认为最好的决定。有些时候，我认为我当时做了很理性的决定。

后来我明白了，我们回顾过去的目的，不是为了指责自己，为什么当初没有做更好的决定，而是重新理解商业。重新理解是为了以后走得更好，更好地面对未来。

我对正在做的事情，展开了一系列的重新理解，包括理解竞争、创新、战略、领导力、融资、并购。我正在做的事情和大家汇报一下，我每个月会比较集中地做一个课题研究，回顾自己的过去，找过去经历过的一些投资人、同事、竞争对手做一些沟通。今天想跟大家分享一下其中的一个课题，关于“领导力”。为什么会有这个课题呢?

我创业 20 多年，管过很多公司，从管过几个人到上千人，但在这个过程中，我曾经非常地心虚，仗打到最后我认为完全没有领导力了。后来我在湖畔做了一个调研，问所有的同学们，你们认为你们有领导力还是没有领导力?60%的人认为他们的领导力是不足的，也就是说我这个课题研究还是有普遍性的。特别是到了今天，如果你想做一个比较伟大的企业，不等于做一个产品家，也不能只是做一个有激情的创业者，也不能做一个常规的企业家。在通向伟大企业的道路上，领导力是一件不可或缺的事情。

我们怎么理解领导力?

领导力，不是多少人听你的，也不是你能命令多少人，领导力是你对别人的“激发”有多大。我就花了很多时间去学习，我们这种人马上会想，领导力有没有模型?可不可以建立起一个可以学习和复制的领导力模型?

进入到这个问题的时候，就进入了一个更大的困惑。你研究所有的成功企业家会发现，他们都是不一样的人。比如雷总，我肯定学习不了雷总，他是最勤奋的企业家，从早上 8 点干到晚上 9 点，我认为我是做不到的。我也认为马云，他那种口若悬河，把所有人的激情调动，我能学吗?我也不能学。任何的企业家都是很有领导力的人，他们也都是如此不一样的人，如果我也具备领导力，我怎么办?我向谁学习?有没有一个领导力的模型?我能不能向他们学习成为一个有领导力的人呢?

后来我痛苦地思考以后，我认为没有这样一个标准的领导力模型，也就意味着领导力不能通过学习外人来获得。

同时，我也会发现领导力一定不是只属于雷总的，什么意思呢?我们也可以像雷总一样，我们也可以有领导力，一定是人人都具有领导力，这样我们才可以前行。

那怎么办呢?后来我大胆地做了一个结论，不要试图去通过模仿别人得到领导力。你只有勇敢地做真正的自己，才具备领导力的原点。就是你不要再指责自己不好了，你可能懒一点，不那么勤奋，可能不够狼性等等，但这个是你自己的全部，只有接纳了自己才能把自己有能量的一面全部地发挥出来。想到这里的时候，我又重新开始获得一点点动力。

这时，我终于可以做真正的自己了，但是我能领导谁呢?

很多人说，你要领导那些喜欢你的人啊。当时我在想的时候觉得这事不对啊，为什么呢?如果说你是能够领导喜欢你的，谁会最有领导力呢?明星会最有领导力，动不动就过千万粉丝，是不是他们就有领导力呢?很显然不是，那些明星没有拥有最强大的领导力。

我在想，如果我想成为一个别人喜欢的人，我的行为就会发生变化，我一定会去讨好别人，一定会去做别人心中可能喜欢的样板，我会变得越来越不真实，越来越不是我自己。

所以后来我就大胆地提了一个想法，这个话很拗口，但是是我在做整个领导力研究的时候，我认为这是提的最有意思的话题。

你只能领导“你喜欢的人”，你能喜欢多少人决定了你领导力的边界。

但是，当你只能领导你喜欢的人，我请大家扪心自问一下，你们公司里这么多人，你真正喜欢他们吗?你喜欢多少人?如果在你心中你对那个人有标签，你不喜欢他，你真的对他有影响力、领导力吗?我认为不大可能。喜欢人是一个强大的能力，你能喜欢多少人决定了你领导力的边界，你可以谁都不喜欢，你甚至连你自己都不喜欢，意味着你连自己都领导不了。所以说，我觉得当你对一个人标签打得越少，你对他的接纳度越高，对这个人的领导力就越强。大家想一想全世界谁的领导最强呢?神，宗教里的领袖，每个人都爱，这是我新的主张。

投资人通常都阅人无数，这个人明明是一个屌丝，但做时尚产业可能会不太好，你可能很优秀，只不过我们每个人都不是神，每个人的领导力一定是有边界。

你只能做跟你相适应的事。就像雷总一样，在消费升级和性价比的这种信仰里，有强大的领导力展现出来。

我在历史上找到一个例子，是林肯。林肯是全世界最有领导力的人之一，然而他在做总统之前，在军队里管一个排的时候是毫无领导力的，他是被军队里劝退的人，但是到政治的时候，到总统的时候，他就表现了极大的领导力。

我后来也问过自己，之前创业的过程中到底还犯了哪一些错误。后来我发现，可能没有做到绝对的“狼性”，这可能是和我自己的性格特质有关。

但是，在消费升级的浪潮中，在追求品质的浪潮中，可能会再次找到非常适合我的事情，所以我重新找出了这样一种可自信。我认为，你的领导力和特质也要找到真正适应你的事情。

最后和大家分享一下领导力自我学习中的总结。不要担心，不管你是什么特质的人你都可以获得领导力，因为人人都有领导力。

而这其中有三点。

第一，勇敢地做自己。

第二，去真正喜欢你的团队，因为你只能领导你喜欢的人。

第三，找到与你的特质和领导力相适应的事情，我相信你的领导力一定会充分地发挥，你也将成为一个有领导力的人!

二 : （我们文科生真是连跪的资格都没啊，大家直接自裁以谢天下吧！

三 : 为什么我做传功的杀凶任务完成后没有经验啊我连续两次杀凶的任务.都

为什么我做传功的杀凶任务完成后没有经验啊

我连续两次杀凶的任务.都没有经验.开始我还以为是我没看清,第二次做的时候特别注意了一下还是没有经验奖励,,,

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经验是肯定有的，在你头上冒一下就消失了，同时滚频里也会有，只不过有时你没有看见就被世界喊话的给滚走了。

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