一 : 毅力：毅力-重要意义，毅力-缺少毅力

毅力也叫意志力，是人们为达到预定的的目标而自觉克服困难、努力实现的一种意志品质；毅力，是人的一种“心理忍耐力”，是一个人完成学习、工作、事业的“持久力”。当它与人的期望、目标结合起来后，它会发挥巨大的作用；毅力是一个人敢不敢自信、会不会专注、是不是果断、能不能自制和有没有忍受挫折的结晶。在心理学角度上，与毅力相关的传统概念包括：坚持不懈、勇敢、（抗打击）恢复力、雄心壮志、成就感需求、责任心。在所有的成功者中，有没有毅力，坚强不坚强，起着决定性的作用；而对失败者来说，缺乏毅力几乎是他们共同的毛病。所以毅力这个东西，极其重要，也很可贵。

毅力_毅力 -重要意义

毅力对成功有决定意义

毅力在所有的成功者中，有没有毅力，坚强不坚强，起着决定性的作用；而对失败者来说，缺乏毅力几乎是他们共同的毛病。所以毅力这个东西，极其重要，也很可贵。毅力会帮助你克服恐惧、沮丧和冷漠；会不断地增加你应付、解决各种困难问题的能力；会将偶然来的机遇转变为现实；会帮助你实现他人实现不了的理想。因此，古今中外的先人、哲人、伟人、名人，都对它作了高度的评价。

毅力是实现理想的桥梁

毅力是实现理想的桥梁，是驶往成才的渡船，是攀上成功的阶梯。通往成功的道路往往充满荆棘，坎坷不平的，会有许多障碍险阻。作为的人，无不具有顽强的意志、坚忍不拔的毅力。我国古代大医药学家李时珍写《本草纲目》花费了27年；进化论创始人达尔文写《物种起源》用了15年；天文学家哥白尼写《天体运行论》用了30年；大文豪歌德写《浮士德》用了60年，而郭沫若翻译《浮士德》就用了30年；马克思写《资本论》用了40年。这些中外巨人的伟大成果无一不是理想、智慧与毅力的结晶。还有一些科学家为坚持真理付出了鲜血与生命。例如塞尔维修发现了血液循环，被宗教徒活活烤了两小时；布鲁诺提出了宇宙无限，没有中心的思想，被罗马教廷关了7年，最后被判火刑。顽强的毅力是他们成为巨人的1个必备重要条件。
培养顽强毅力，要从小做起。有位教育家搞了1个实验：找来一些孩子，拿来一堆糖果等好吃的东西告诉他们说：“在我离开这里再次回来之前，你们不能吃这些东西，等我回来后才能吃。”这位教育家走后，有些孩子耐不住了，就动手吃了这些糖果。这位教育家过后做了1个跟踪调查，凡是当初能克制自己，没有在这位教育家回来前吃糖果的孩子，长大以后发展前途好，事业有成。所以常言有：“三岁看大，七岁知一生”的说法。

毅力_毅力 -缺少毅力

毅力是人的1种好品质，谁都想具有这种品质。但是，是不是所有的人都会具有？不一定。一般来说以下这样的人是很难具有毅力这种品质的。

心不专者

心不专者，不会有毅力。唐人张文成在《游仙窟》中曰：“心欲专，凿可穿。”可是有的人就是做不到这一点，不专一，目标太多，期望值有无数个，好高骛远，1个目标还没有达到，就想到了另1个，这山望着那山高，什么都是三心二意，虽很努力，却是竹篮打水一场空，因为缺乏恒心，结果什么事情都办不了，什么事情都办不好。的确，1个人做事若无恒心，那是什么事情都做不成的。

不自信者

不自信者，不会有毅力。这类人对自己缺乏信心，不相信自己的力量，事情还没有办，考虑的却是个人的患得患失，失败了怎么办？如何向领导交待？往往是进1步，退二步，结果呢？因为没有自信，夸大了自己弱势，让弱势遮住了自己的强势，自己就显得毫无力量……这类人的失败，不是由于他人，而是在于自己，也就谈不到什么毅力不毅力的了。

不果断者

办事不果断者，不会有毅力。这类人独立性差，没有主见，干工作缺乏办法，没有气派，优柔寡断，前怕狼、后怕虎，总有说不清的顾虑，总是担心这个或那个，就是不担心成功。这类人还有1个毛病：容易接受他人暗示和影响，因而经常改变自己的初衷，将事情搞得不伦不类。

不自制者

不能自制者，不会有毅力。这类人不能压抑欲望，随心所欲，想怎么干就怎么干，好情绪，好冲动，不能顺从理性，不知道如何克制自己，因而一心本是属于可敬可赞的雄心壮志，常被那些卑小的欲望所干扰，将事情搞得一败涂地。

不能忍受挫折者

不能忍受挫折者，不会有毅力。为什么有的人大落之后能东山再起？就在于他能忍受得住挫折，忍受得住失败，忍受得住考验，忍受得住痛苦，坚持信念，还是不停顿地前进，不停顿地拼搏、奋斗，因而能屡扑屡起，终于成为伟人。所以法国拿破仑以下这一句话还是很有道理的：“人生之光荣，不在永不失败，而在能屡扑屡起。”
毅力能够决定我们在面对困难、失败、诱惑时的态度，看看我们是倒了下去还是屹立不动。如果你想减轻体重、如果你想重振事业、如果你想把任何事做到底，单单靠着“一时的热劲”是不成的，你一定得具备毅力方能成事，因为那是你产生行动的动力源头，能把你推向任何想追求的目标。具备毅力的人，他的行动必然前后一致，不达目标绝不罢休。

毅力_毅力 -培养毅力

理论指导

一是强化正确的动机。人们的行动都是受动机支配的，而动机的萌发则起源于需要的满足。什么也不需要或者说什么也不追求的人，从来没有。人，都是有各自的需要，也有各自的追求；只是由于人生观的不同，不同的人总是把不同的追求作为自己最大的满足。斯大林说，伟大的目的产生伟大的毅力。从奥斯特洛夫斯基和张海迪身上，我们可以充分地看到，崇高的人生目的怎样有力地激发出坚韧的毅力。
二是从小事做起，可以锻炼大毅力。李四光向以工作坚韧、一丝不苟著称，这与他年轻时就锻炼自己每步走零点八米这类的小事不无关系。道尔顿平生不畏困难，看来从他五十年天天观察气象而养成的韧性中得益匪浅。高尔基说:“哪怕是对自己的一点小小的克制，也会使人变得强而有力，”生活一再昭示，人皆可以有毅力，人皆可以锻炼毅力，毅力与克服困难伴生。克服困难的过程，也就是培养、增强毅力的过程。毅力不很强的人，往往能克服小困难，而不能克服大困难；但是，积克服小困难之小胜也能使人大困难之毅力。今天，你或许挑不起一百斤的担子，但你可以挑三拾斤，这就行。只要你天天挑，月月练，总有一天，一百斤担子压在你肩上，你能健步如飞。恽代英说的深刻：立志需用集义功夫。余谓集义者，即在小事中常用奋斗功夫也。在小处不能不犯过失者，其在大处犯过失必矣。小压迫小引诱即能胜过，在大压迫大引诱中能否胜过尚为一问题。如小处不能胜过尚望大处胜过，岂非自欺之甚呼？胜过小者，再胜过较大者。此所谓集义也。不然集交仍然是一句空话。”
小事情很多，从哪些小事情做起，有的人好睡懒觉，那不妨来个睁眼就起；有的人“今日事，靠明天，”那就把“今日事，今日毕”作为座右铭；有的人碰到书就想打瞌睡，那就每天强迫自己读一小时的书，不读完就不睡觉，只要天天强迫自己坐在书本面前，习惯总会形成，毅力也就油然而生。人是需要；同自己做对的，因为人有惰性。克服惰性需要毅力。任何惰性都是相通的，任何意志性的行动也是共生的。事物从来相辅相成，此长彼消。从小事情即可培养大毅力，其道理就在其中。
三是培养兴趣能够激发毅力。有人说兴趣是毅力的门槛，这话是有道理的。法布尔对昆虫有特殊的爱好，他在树下观察昆虫，可以一趴就是半天。诺贝尔奖获得者丁肇中说，我经常不分日夜地把自己关在实验室里，有人以为我很苦，其实这只是我兴趣所在，我感到“其乐无穷”的事情，自然有毅力干下去了。当然人的兴趣有直观兴趣和内在兴趣之分，但两者是可以转换的。例如：有的人对学外文兴味索然，可他懂得，学好外文是建设四化的需要，对这个需要，他有兴趣，因此他能强迫自己坚持学外文。在学的过程中，对外文的兴趣也就能够渐渐培养起来，这反过来又能进1步激发他坚持学外文的毅力。1个人一旦对某种事物、某项工作发生内在的稳定的兴趣，那么，令人向往的毅力不知不觉来到他身边，也就成为十分自然的事情。
四是由易入难，既可增强信心，又能锻炼毅力。有些人很想把某件事情善始善终的干完但往往因为事情的难度太大而难以为继。对毅力不太强的人来说，在确定自己的奋斗目标、选择实现这一目标穿破口时，一定要坚持从实际出发，由易入难的原则。徐特立同志学法文时，已年过半百，别人都说他学不成，他说，让我试试看吧。他知道自己记性差了，工作又忙，所以，开始为自己规定的“指标”，只是每天记一2个生词。这个计划起步不大，容易实现，看起来慢了一些，但能够培养信心，几个月下来，徐老不但如期完成计划，而且培养了兴趣，树立了信心，又慢慢掌握了学法文的“窍门”，以后每天可以记三、4个生词了。徐老的做法很有辩证法。要是一开始在没有殷握的情况下，就提出过高的指标，结果计划很可能实现不了，信心也必然锐减，纵使平时有些毅力的人，这时也可能打退堂鼓。美国学者米切尔、柯达说过：“以完成一些事情来开始每天的工作是十分重要的，不管这些事情多么微小，它会给人们1种获得成功的感觉。”这种感觉无疑有利于毅力的激发。柯达的话看来对于我们干其它事情，也会有启发的。

具体措施

毅力是1个心理因素，毅力的培养可以从以下几个方面进行：
一，明确的目的。培养毅力的第1步，也许是最重要的1步，是知道自己想要什么。强烈的动机会驱使人克服困难。
二，欲望。如果对追求的目标充满强烈的欲望，那么相对容易培养保持毅力。
三，自信。相信自己有能力实施一项计划会激励人坚持不懈地遵循计划。
四，明确的计划。调理清晰的计划，哪怕计划不周全或并不完全可行，也会激励人的毅力。
五，认清自我。知道自己的计划非常可靠，再加上经验或间接知识，会激励人的毅力。如果认不清自我，而只靠猜测就会毁掉1个人的毅力。
六，意志力。集中精力为实现1个确定的目标而创建计划的习惯，会使人产生毅力。
七，合作。对他人的同情、理解，以及密切的合作往往使人产生毅力。
八，习惯。毅力是习惯的产物。

毅力_毅力 -相关名言

1.锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。——荀况
2．下苦功，3个字，1个叫下，1个叫苦，1个叫功，一定要振作精神，下苦功。——毛泽东
3．为学须刚与恒，不刚则隋隳，不恒则退。——冯子咸
4．为学犹掘井，井愈深土愈难出，若不决心到底，岂得见泉源乎？——张九功
5．天下无难事，惟坚忍二字，为成功之要诀。——黄兴
6．要在文化上有成绩，则非韧不可。——鲁迅
7．1个人做事，在动手之前，当然要详慎考虑；但是计划或方针已定之后，就要认定目标前进，不可再有迟疑不决的态度，这就是坚毅的态度。——邹韬奋
8．哪有斩不断的荆棘？哪有打不死的豺虎？哪有推不翻的山岳？你只须奋斗着，猛勇地奋斗着；持续着，永远的持续着，胜利就是你的了。——邓中夏
9．只要持之以恒，知识丰富了，终能发现其奥秘。——杨振宁
10.就是有九19个困难，只要有1个坚强的意志就不困难。——杨根思
11.伟大人物的最明显标志，就是他坚强的意志，不管环境变换到何种地步，他的初衷与希望仍不会有丝毫的改变，而终于克服障碍，以达到期望的目的。——爱迪生
12.顽强的毅力可以征服世界上任何一座高峰。——狄更斯
在科学上面是没有平坦的大路可走的，只有那在崎岖小路的攀登上不畏劳苦的人，才有希望到达光辉的顶点。——马克思
13.胜利属于最坚忍的人。——拿破仑
14.胜利的道路是迂回曲折的。象山间小径一样，这条路有时先折回来，然后伸向前去；象山间小径一样，走这条路的人需要耐心和毅力。累了就歇在路边的人是不会得到胜利的。——尼克松
15.耐心和持久胜过激烈和狂热。——拉·封丹（法国寓言诗人）
16.世人缺乏的是毅力，而非气力。——雨果
17.艺术的大道上荆棘丛生，这也是好事，常人都望而怯步，只有意志坚强的人例外。——雨果
18.勇敢，世界就会让步。如果有的时候你被它打败了，不断地勇敢再勇敢，它就会屈服。——萨克雷
19.取得成就时坚持不懈，要比遭到失败时顽强不屈更重要。——拉罗什夫科，法国作家
20．忍耐和坚持虽是痛苦的事情，但却能渐渐地为你带来好处。——奥维德，古罗马诗人
21．惟坚韧者始能遂其志。——富兰克林
22．有毅力的人，能从磐石里挤出水满。——谚语
23．一朝开始便永远能够将事业续继下去的人是幸福的。——赫尔克
24．毅力是永久的享受。——布莱克
25．忍耐虽然痛苦，果实却最香甜。——萨迪
26．所有坚韧不拔的努力迟早会取得报酬的。——安格尔
27．耐心和持久胜于激烈的狂热。——拉封丹
28．人的思想是了不起的，只要专注于某一项事业，就一定会做出使自己感到吃惊的成绩来。——马克·吐温
29．人们的毅力是衡量决心的尺度。——穆泰奈比
30．成大事不在于力量的大小，而在于能坚持多久。——约翰生
31．伟大的毅力只为伟大的目的而产生。——斯大林
32．人要有毅力，否则将一事无成。——居里夫人
33．只有毅力才能使我们成功。而毅力是来源于毫不动摇，坚决采取为达到成功而需要的手段。——车尔尼雪夫斯基
34．同样一件事情的发生，有的人感到非常痛苦，有的人能够接受。因为这两者的忍耐能力不同。有忍耐能力的人才容易成功。——方海权
35．人生有压力不一定是坏事，有压力才会有动力。很多功成名就是逼出来的。——方海权
36．达到目的有2个途径，即势力与毅力，势力只为少数人所有，但坚忍不拔的毅力却是多数人都有的，它的沉默力量往往可随时达到无可抵抗的地步。——拿破仑
37．宿命论是那些缺乏意志力的弱者的借口。——罗曼·罗兰
38．天才是永恒的耐心。——米开朗琪罗
39．伟大的人做事决不半途而废。——汉密尔顿
坚强者能在命运风暴中奋斗。——爱迪生
40．伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰
41．告诉你使我达到成功的奥秘吧，我惟一的力量就是我的坚持精神。——巴斯德
42．是使自己的人格伟大还是渺小呢？这完全仰仗这个人自己的意志。——席勒
43.骐骥一跃，不能10步；驽马十驾，功在不舍；锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。——荀子
44.人最凶恶的敌人，就是他的意志力的薄弱和愚蠢。——高尔基
45.蜗牛靠着毅力，才能爬到安全的地方。——史吉普斯
46.卓越人的1大优点是，在不利与艰难中的遭遇里不屈不饶。——贝多芬
47.古之立大事者，不唯有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。”——苏轼
48.最后的成功，归于最后的努力者。——孙中山
49.顽强的毅力可以克服任何障碍。——达·芬奇
50.战士是不知道萎缩的。他的脚步很坚定。他看定目标，便一直向前走去。他不怕被绊脚石摔倒，没有1种障碍能使他改变心思。——巴金
51.在科学上没有平坦的大道，只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人，才有希望达到光辉的顶点。——马克思

毅力_毅力 -典型例子

①仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃赋《离骚》；左丘失明，厥有《国语》；孙子膑脚，兵法修列；不韦迁蜀，世传《吕览》；韩非囚秦，《说难》《孤愤》；《诗》三百篇，大抵圣贤发愤之所作也。——《史记》
②马克思写《资本论》花了40年，达尔文写《物种起源》花了20年，哥白尼写《天体运行论》花了36年，摩尔根写《古代社会》花了40年，歌德写《浮士德》花了60年，托尔斯泰写《战争与和平》花了37年，司马迁写《史记》花了15年，左思写《三都赋》花了10年，李时珍写《本草纲目》花了27年，曹雪芹写《红楼梦》花了10年，徐霞客写《徐霞客游记》花了34年。

二 : 伊朗对中国的战略意义重要吗？伊朗在地缘上来讲对中国重要吗？美国如

伊朗对中国的战略意义重要吗？

伊朗在地缘上来讲对中国重要吗？美国如果拿同意台湾统一换中国同意美国打伊朗中国合算吗？
如果中国作了这个交换，结果肯定是美国垄断了中东，并且使美国的伊拉克驻军，伊朗驻军，和阿富汗驻军连成一片，形成了对中国西面的威胁。
中国如果交换了合算吗，有没有两全的办法？
谢谢各位仁兄。

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台湾岛百分之一万不能丢，发展军事和经济，在核威慑的情况下收复台湾，伊朗也不能放弃，美国打伊朗我们就背地里支持伊朗，伊朗的国土面积和人口数量，人们凝聚力都使美国不能轻易拿的下来。我们打台湾美国也会暗里帮台湾，但台湾面积小，台湾人不会象伊朗反美那样对人民解放军，抵抗的只是少数，所以我们能够拿下台湾；不排除美日直接参战的可能，那我们也就和丫打一场全面战争，核战我们也不怕，没有谁能阻止我们统一大业，美国就不一定敢和我们打核战。

三 : 谢文：资金不如战略的重要

    谢文：下面由我为大家演讲，今天的主题其实主要是VC，就是投资者和机构职业投资者，跟大家交换想法，普及一些基本知识。把我安排在这，给我安排的题目我觉得我讲的不合适，我也接受过投资，我也投过资，但是我本身不是职业投资者，所以我换个角度讲，我跟你们是一样的，我们做网站要想做投资，就要说出自己理论上的价值，或者实际上的价值，或者从实际到理论上的价值，价值越高投资者就有可能感兴趣，所以我定了一个题目叫怎么做有价值的网站，我讲一个大概的想法，里面是不是自相矛盾我不知道，但是都是我真实的想法。

    刚才有的提问当中已经问到了这个问题，做个有价值的网站，怎么有价值？价值从哪儿来？价值是你的桌椅板凳？是你的电脑？是你的人？是你的服务平台？你的商业模式是什么？我把它分了一下，大致上我认为大概有这样四种价值，刚才华登国际的李总说是创新，所以第一个特征就是互联网，高科技的新兴产业，我觉得首先一个网站的价值来自创新，后面我会讲创新价值来自哪儿。创新价值是我个人偏好上最喜欢讨论，也最容易理解的，比如说你的想法，你的技术，你的平台，让我前所未见，闻所未闻，给我很大的想象空间，并且是独创的，我觉得这个网站再往下说还能说。第二个价值是整合价值，整合价值是什么意思？其实我也未必哪样东西都是原创，我原来说中国互联网至少在技术、产业、应用、用户成熟度方面我们是远远落后于美国的，我们处在下游，处在下游你很难出现让你耳目一新，革命性的东西。中国有两三样东西并不是我们原创但是做大的，比如说游戏，比如说无线，比如说B2B，但是大部分我们没有这个能力。但是我们也会看到一些新的，他把两个、三个，原来不搭介，被别人分成不同模式组合在一起，创造了一个新的火力，比如说腾讯是体现整合价值最高的。第三个价值是规模价值，一件东西你在一个村里做，一个县里做，刚才提问题其实也提到了，你做到了本市、本县最大，这有这样的，但是VC未必会跟你谈。但是你要做到全国，或者一个大部分为核心，辐射全国，即使你的模式是别人已经有的，是你抄的，或者你不是第一个，你可能十个做，但是你单单把规模做大本身也具有很大的价值。第四个当然叫运营价值，如果其他都没有，或者都很平均，但是你做的就是比别人成本低，效益高，规范、透明、成长率很高，朝气蓬勃，他单一拿出来很难叫一个好公司，但是他如果在其他方面有好的地方，我相信有眼力的投资者会很看重。

    我们下面分别说一下创新价值我认为有这么五种。首先概念上的创新，第二是模式，第三是机构，第四是功能，第五是体验。概念创新，也就是在互联网这个大平台上，在这个虚拟世界当中有一件事情别人没做过，或者别人做过做的不好，被公认是死路一条，到了你手里，你用某一种思路，某一种想象把它提升了，或者把它革命了，这种概念创新是最有价值的。互联网到现在为止，不管是美国领先还是中国领先的，都是在他们那个市场上创新的，美国创新当然是全世界创新，中国创新指的是在中国本地，但是你们可以数一数，新浪是把网络媒体这个概念首先做，并且把它丰满坚持住，现在大概承认不承认，网络媒体这一度基本上新浪是工业标准，行业标准，比如说搜索，搜索是85年就有了，但是Google99年彻底创新了，但是就是那一个它产生了革命性的变化。这是在搜索就我知道商业搜索出现14年之后，这个商业模式才出来，也是伟大的革命，其他的还有不同的，比如说像即时通讯，再早一点包括Email，包括BBS，其实中国小一点的概念创新是有的，比如说像网站联盟，这是中国本土化非常有特色的概念创新，本身都带有价值。同一个概念下有不同的模式，比如说游戏，群免费，会有制收费再从收费变成白玩，增值服务收费，积分可以买，可以交换，这些都是一种模式，其实都是网络游戏，它是可以有很多模式来做的。广告到现在的竞价排名，到投放，它实在已经不再是原始的概念了。

    结构创新，机构创新这个概念我就是2.0，大家都做资讯，大家都做商务，大家都做交往，Web2.0应该说还在革命当中，但是最终它把整个现有互联网模式，服务模式彻底改变，因为他的核心是从信息导向，信息导向，由人到这花钱选购，变成以人为中心发散出去，这个结构做了特别的变化。去年我跟马云辩论，我说你淘宝是最大的2.0，他一开始认为是我贬低他，但是后来想想是我在吹捧他，不收费算是革命吗？你说C2C怎么退化成50%B2C，真正的革命是2.0，你做一个平台，买家卖家都是网上用户的个人行为，我就是一个理论上租柜台的，维持秩序的，这是一种结构上最大的改变。还有功能创新，比较小一点，但是也很重要。刚才李总举了个例子新浪，我刚从美国回来的时候是很不习惯，因为美国你不管点多少页，网上储存一页，翻就在下面的框里翻，到新浪里每打开一页就开一页，同时造成比较懒比较笨的人返回返回是很麻烦，但是经常顺手一关浏览器关了，这些东西都可以归纳为功能创新。体验创新有很多，我们过去和一些同事琢磨了很多，一个理财服务的，一个无线服务，你自然弄一下让用户感到亲切、好用，可信，从力度上讲这五个不是并列的，但是大家可以结合自己的业务自己考量考量，自己归归位。我整个加起来比如说概念创新占百分之多少比例，模式上有没有创新，要是你这五样都不占，你就说我爸是当地公安局局长，所以我要开一个户口网，这种事就不用谈了，这种事跟互联网无关，这个只能散是一个便利条件，本身不带来什么，因为它不可复制，不可扩张。

    整合价值。其实对我们大部分创业者，特别是比较年轻没有太多的阅历、经验，我觉得创新价值是有相当的难度，整合价值是可以琢磨的。你可以把很多原来公认是不相干的事情重新打包整理，比较著名的例子，这是我很得意，现在在发生，一个社区突然有了一个可以做交易的功能或者平台整合到这里面，这时候你再说MySpace是一个平台，易贝整合过来，一种是说我的用户可以用易贝的平台交易，一种是你把平台给我，我用MySpace交易，这是非常有意思的工作。我估计有人在尝试和正在创始着无线和互联网平台的整合，比如说李总刚才谈到百度MP3，一个以查询咨询为使命的公司，突然提供咨询服务，都是整合的概念，整合可以说是垂直整合，就是上下游，我知道的例子比较典型就是中国汽车网，他因为背靠着鲁冠球，他靠着这个网做汽车配件，汽车服务等等，竖着跨行做。你可能一开始提供养猪的资讯，后来你把猪饲料，猪看病，猪加工上上下下串起来，这是一个很好的整合路子。平衡整合就稍微难一点，小柯其实自己在尝试做这个事情，我们原来也在做，命名看着不太搭介，或者两个逻辑，利益关系也不一样，我们找到双方可以接受的然后整合起来。其实你说这个网站联盟是什么？典型的平行整合，我一个人就一万个TB没广告，拉广告成本太高没必要了，但是有一个把TB汇集起来集体做广告，这是比较好的思路。模式正式，模式正式现在看起来百度有点像，革命前夜的样子，他的贴吧，他的2.0那一条，有没有可能跟搜索结合起来产生巨大的新型商业模式，这里面有很多可以想像得东西。结构整合，结构整合我本身做的比较多，不算很成功但是在尝试。下一个挑战比如说腾讯在做结构整合，他也可以不整合，他是一个组织IM，当出一个门户，长出一个网络游戏，但是结构上整合不够。

    我看网上商丁磊准备在网易上整合一下用IM整合乱七八糟的服务，这里面也会产生很多的增值。用户整合，这是最简单的，其实也很难。我们看到有一些网站开一个新服务就得重新注册一次，在一个功能下的服务者到下一个功能就找不到，在一个貌似一体的网站下，用户被分割分裂了很多，把他有机的整合好可以产生很多新的效应。

    规模价值。抛开前面不说，肯定刚才李总说过，对VC来说你的市场理论价值十亿以上他是不投的，这就是价值。你做一个生意，只为一村一县一市一省服务，其实是糟蹋了互联网的平台，因为互联网的平台是跨越地域的，时间、空间在互联网上是不存在的。你的市场规模一定要清楚理论市场规模，规模越大越好，当然他要跟别的相匹配，他本身是一种价值，你从事的这个行当他到底应该能做大。用户规模，用户和市场不稳定完全相等，比如说最典型的Web2.0，猛的一看你用情色，用娱乐，用家常里短弄了几百万价值在访问，但是几百万以后价值就出来了。没有市场我们也可以创造出市场，经济学上有一派就是说这个话，市场没有，市场都是人们创出来的。这是另外一个思路，所以实在找不着市场话，你们把用户规模大规模的上去也会很好。产品服务的规模，你辛辛苦苦做了个东西，就卖一样，还是同时卖十样？一个羊身上扒三个羊皮哪个好？一定是品质最好的好。这三个是相关，但是是相互独立的。

    运营价值。假定上面你都有，有人可能会编好多故事，说到底你其他价值的体现要通过运营价值来体。互联网界这十几年下来，从在座各位这种角色出发的人总是有个十万八万的，一个人有点小心得，有个小平台，但是真正成功的就百十来家，其中很大的问题不在于你定位和创新，很大程度上就我个人的经历来看，我觉得很大程度上在公司运营价值是负的，他把你其他的价值给抵消了，一个公司有没有好的规则，刚才有个人说我做网站我不成立公司，我一个人行不行？我说不行，资本是同法人打交道的，不会同个人打交道。现在大家可能还说我网站还不行，我以后再说，我拿到钱再说，拿到钱我再讲游戏规则，不是的，拿到钱你只会放大你的弱点，你不会脱胎换骨。战略，战略是资源分配的规则，你到底用多少人？把钱放在哪儿？那个优先，合起来的战略，到底做什么。我遇到过很多，我猜在座也有很多，容易把事情想的非常具体，这个也没有好责怪的，解决了一个问题再解决下一个问题，误打误撞，这样的公司很难成功。一般的公司要管三年，三年一个周期，这个战略要体现出你综合的潜力，也表明你的眼光，也在某种意义上体现了你的执行能力。

    从刚才很零碎的提问当中我感觉大家要学会比较抽象的。现在有了互联网，资讯没有那么割断，但是为什么互联网成功的公司集中在北京、上海、广东，很大的因素就在于，这种环境下，你站的程度比较高，接触人的层次比较高，一开始都是画饼充饥，你画的饼的比较大，你在很具体，很直接的环境下容易制约你的思维，所以你做东西就做不大，又带有太多的地域特色，就是那个线太直，因果一步就到了，这样的东西非常难做。团队，我知道在座好多多少个人网站，说团队就我一个，可能加上我老婆平时帮我打打字，不妨从这开始。我们知道雅虎两个人开始的，Google两个人开始的，但是当你要准备说要找VC给你钱，给你了一百万，两百万，五百万美元的时候，你还是一个人加老婆给你打工，那显然是不可能的。我的体会，一个公司五、七个人最重要，但是五、七个人你都不能找到，你如果没有这种领导能力，沟通能力、组织能力，你即使拿到钱你也会很痛苦，所以团队是很重要的。大家现在说，我现在特希望给我钱补课，对不起，前面坐的VC没有谁当慈善家，把嫌给你当学费付，人家给你钱的时候是希望你有直接的贡献。剩下当然有执行效率、成本控制，这一切加起来都产生巨大的运营价值。比较典型的例子是携程和易龙，两家开始做的差不多，结果几轮下来以后，现在差距非常大，易龙虽然上市了，但是非常不顺，但是公司的运营价值是负的，把他的商业价值和其他的东西统统抵消掉了，哪有做了七八年的公司现在还亏损，没理由。还有我经历过的一些公司也是有同样的问题。

    刚才有人说我说话一半人听不懂，我给你们举点实例。我在不同的场合上，我个人最看好，最佩服，我要去做我认为我做不到这个程度，是腾讯、百度、携程。他们在不同的角度上体现了我前面刚才讲的东西，比如说创新，有规模，有运营，携程是最典型的，我认为他的运营上传统产业拿到任何产业都是不行的，每个涨个百分之几十，每年分个红，换了三四个CEO公司照样走，他是管理上的典范。互联网上过去叫水泥加鼠标这方面的创新。百度是属于十年磨一剑，技术。因为我跟他们都比较熟，刘剑波过去也是我的同事，他们三次要倒闭，三次改商业模式，他们坚持了下来，坚持的结果现在攻击力很强。当然腾讯，业内现在聊天大家不约而同把腾讯作为是最可怕的，整体核实450万卖出去，一个小小的IM是怎么做，当时是我的联众带着的，非常感慨，这三家我很佩服，做事情有非常典型的技术派。我觉得大家要想创业的话，这三家公司我劝你们倒数回去，温习一下这三家公司的成长史，可以帮助你们解决很多很我问题。

    我为什么写了一个校内，这个说话我比较有资格，因为我参与了这个公司，我从五月份介入，十月份卖掉，这个比较切合我们听众的实际情况。这个公司去年年初组建，原来也跌跌撞撞自己玩儿过，大学毕业后没在一个说得出名字的公司工作，几个人组建的，当时想做社区，又是大学毕业没多久。大概十个月花了150万人民币，都是个人凑的钱，他们都是福建那边的，家里都有点钱。最高的时候公司有15个人，很长一段时间公司只有三个人，就这么一个公司，从三月份上线，到卖掉的时候三个月平均排名已经到了2000来名。我今天来之前看了一下，他当日排名到了500—700名，注册人数大概三百多万，一天不重复的用户一天到七八十万。他最漂亮是MPV，今天是平时，平均是36，按一个PV在线一分钟算，他的用户平均一天花在上面的时间是半小时，所以十月份当时因为我要接另外一个公司，我把他们给卖掉了，回报是42倍，这是我知道Web2.0轰轰烈烈唯一一个喜剧收场的，还有很多死掉的，还有很多植物人，还有很多抱有一线希望，但是走不上去。总结起来三条，刚才李总也说过，在你实在想不清楚的时候好好抄一个。有人抱怨说他们收到了五六百个MySpeac计划，中国到现在为止没有一家网站能接近MySpeac的结构，表面上颜色很像，但是水下的结构完全是没有的。我觉得校内成功第一个是比较认真的抄了，想不清楚。一般人开网站都希望注册越简单越好，阿猫阿狗上的越多越好，因为有人气我好交代。他反道而其之，你要么是BPU信箱，他只要真的大学生，不要别的，结果反过来他现在40%的用户是真实用户，真实到宿舍、科系还有照片，而且他们还互相检举，按照我的统计一个真人等于六个假人，看起来很笨，我知道同时做的像5Q，一个易具，还有获得大额投资的网站，到现在都已经出局了，我觉得输在才聪明，没有生命力。大家可以去体会一下内在的一些道理。

    我认为不好的几个，我也比较了解。博客网，博客网是我在互联网当CEO萌芽的，后来包装了以后做的不错，融到了相当的钱，一千万美金。现在还剩两百万，仍然没有打平，他开始起步的时候，拿到钱的时候还可以说是以IT从业人士，IT人群为精英的高档人群，后来他弄了一把木子美，弄的一把芙蓉姐姐，现在你说不出博客网的品位，你说不出与Blog.com有什么区别。三个月员工从30人涨到300人，这种大风车的成长基本上超出了他管理团队的基本能力。当然商业模式上定位定错了。我在一个地方说过，你看是把做互联网所有的做法都犯了，同时并发就是猫扑，你就要能说出的毛病他都有，战略不清，定位不准，主要资本驱动是资本运作而不是好好经营，也是扩张的飞快，收缩的飞快。大家现在可能最头疼是VC没有向我抛来关爱的眼光，其实最痛苦的，你们一定能等到那一天，就是拿了VC的钱怎么过下去，怎么健康成长，小柯现在就在这个阶段。第三个豆瓣，豆瓣是我个人很喜欢的网站，但是豆瓣由于战略、网站结构，对互联网网民的习性了解，豆瓣现在已经做了两年多了，注册用户40万，也许你们现在的网站还没到这个程度，数不在多少，在于成长不成长。一年停滞不前是很致命的。

    最后几句话我个人的想法，我从事互联网业十几年了，几个经验、教训。第一个是资金不如战略。有太多的人说我公司没做好就是VC没给我钱，没找到天使投资。从我个人的体会完全不是这么回事，如果有好的战略，好的团队，好的实施能力，钱少有钱说的做法，钱多有钱多的做法，他可以随着公司成长慢慢解决。如果大家说我现在一切都好节等着钱，我觉得这个钱要么不来，来了也被你早糟蹋掉了。资金是重要因素，但是排在前三名以后，前三名肯定排不到资金。著名陈天小的故事，当年他剩30万没钱怎么办？钱是最容易解决的，尤其是现在中国的资金，就我现在还没有干，很多人追着说你要干我给你钱，因为我知道钱没那么重要，究竟干什么，当你花了那么大精力，宝贵的时间，花在一个方向上你没有把握，不值得，不管是别人的钱还是自己的钱都不值得。我觉得大家如果把兴奋点都放在让陈总下去握握手，换个名片，我觉得不是很合适。你那个东西找最反对你的人，你把他说说服了，你先把你的路数都通一通，真想明白了。我的第二个体会，控制不如合作重要。现在有太多的小天才，特别是技术小天才，包括商业小天才，都要自己起炉灶，自己拉队伍，自己控股。我有时候一天见的三波，我听下来说你们三波合起来搞一个公司有点意思，每个人搞一个公司都有缺陷，但是都不干，都觉得自己了不得，一想我的股权多值钱，百分之百的零还是零，一定要会算术。一万块钱的百分之一，和一块钱的百分之百买的多，这都算的出来，一定要善于合作，全方位的合作。小柯这次等于是给大家搭桥互相认识，我很希望咱们在座的这些人，自己商业理念相近，人品信得过，大家合并一下。

    我也不赞成一个团队做好几个网站，这些都是费力不讨好的事。这个涉及到后来在公司里也一样，钱非的我老婆拿着才放心，技术总监必须是我同宿舍的等等，这些都是带有非常原始的。第三，赚钱不如成长重要。现在如果在座的哪位告诉我说我现在已经打平了，赚钱了，我一点都不惊讶，我深知觉得这是一个负向的消息，这么小的网站，这么小的生意，你的盈利肯定和你发展是不平衡的，你们还在争取第一波都是。大家都想听很具体的，从你网站开通之日起算，一年内你进不了排名前三千名，两年内进不了前一千名，三年内你进不了前三百名都是失败，你这个交不了卷，你整天告诉VC说我现在自负盈亏了，这是堵自己下一步融资的口子，我不需要钱，有钱也让你糟蹋了。我说的第一年三千，第二年做到一千，第三年做到前五百，我自己重复做过很多次，我觉得并不是多难，但是他需要各个部分有机整合配合的特别好才有机会。现在2.0做的稍微好的网站全停在一千不动了，一开始看着势头还不错，然后就没了，三把火完了这个公司就成了植物人了，这是很可怕的事，所以我希望大家的心思在初级阶段一定要放在能够保证他出去，突破瓶颈。现在很大的瓶颈是排名前一千名，你别作弊，实实在在的做上去，做上去对你有稳定的趋势，钱是后面跟着来。第四条也很重要，市场公关不如结构功能重要。做这么多互联网，加起来市场公关费用没到一百万人民币，好东西，特别是在初级阶段主要是靠口碑，靠网民带网民，你如果做到网站没感觉，需要搞营销。现在好多小网站说做完了，我的网站就放在那，我用户不涨，我现在需要市场怎么做，市场怎么投入才可以弄，这是一个极大的认识误区。我记得第一轮泡沫的时候有哪个故事，VC逼着你花钱在市场上一定要买路牌打广告，现在咱们不这么做了，所以别信那个，要相信网站的结构功能，你们的服务本身，有哪个东西才有市场，没有他也会长起来。我自己跟MySpeac创始人专门聊过，故事完全跟我想的是一样的，他都做到了，身价好几亿美金的时候没有花过广告费，甚至没有市场部，甚至大家一定要在自己的平台，我说的平台就是你的网站上下工夫，如果有点钱把钱放在这，做一点技术，做一点编辑，做一点销售。谢谢大家！

四 : 具有重大战略意义的水利工程——灵渠

“秦皇毕竟是雄才，北筑长城南岭开。铧嘴劈湘分半壁，灵渠通粤上三台。江山一统泯畛域，工匠三人叠主裁。传说猪笼深作孽，英雄伟绩费疑猜。”这是郭沫若先生在参观灵渠之后题写的一首诗，对秦始皇开凿灵渠，统一岭南，大加赞赏。这就充分说明了灵渠在统一岭南中具有非常重要的战略意义。如果说都江堰的修建解决了川西平原的灌溉问题，那么灵渠的修建首先是应用于军事。（以下照片均为博主拍摄）

灵渠在广西壮族自治区兴安县境内，是世界上最古老的运河之一，有着“世界古代水利建筑明珠”的美誉。灵渠古称秦凿渠、零渠、陡河、兴安运河，于公元前214年凿成通航，距今已2217年，仍然发挥着功用。因此，才有了“北有长城，南有灵渠”之说。

灵渠也叫兴安运河或湘桂运河，由于是在秦朝开凿的，又叫秦凿河。秦统一六国后，为了进一步完成统一局面，在北击匈奴的同时，又南征岭南。公元前219年，秦始皇出巡到湘江上游，他根据当时需要解决南征部队的粮饷武器运输问题，作出了使监（御史）禄（人名，一名史禄）凿渠运粮（《史记·主父偃传》）的决定。在杰出的水利家史禄的领导下，秦朝军士和当地人民一起，付出了艰苦劳动，劈山削崖，筑堤开渠，把湘水引入漓江，终于修成了这条运河。这条运河成了打开南北水路交通的要道。

中国长江流域与珠江流域之间，隔着巍巍的五岭山脉，陆路往来已很难，水运更是无路可通。但是，长江支流的湘江上源与珠江支流的上源，恰好同出于广西兴安县境内，而且近处相距只1。5公里许，中间的低矮山梁，也高不过30米，宽不过500米。灵渠的设计者就是利用这个地理条件，硬是凿出一条水道，引湘入漓，婉蜒行进于起伏的丘陵间，联结起分流南北的湘江、漓江，勾通了长江水系与珠江水系。

灵渠长约30多公里，宽约5米，开凿灵渠，先在湘江中用石堤筑成分水铧嘴和大小天平，把湘江隔断。在铧嘴前开南北两条水渠，北渠仍通湘江，南渠就是灵渠，和漓江相通。湘江上游，海阳河流来的水被铧嘴一分为二，分别流入南渠和北渠，这样就连接了湘江和漓江。铧嘴类似都江堰的鱼嘴.当海阳河流来的水大时，灵渠可以通过大小天平等溢洪通，把洪水排泄到湘江故道去，保证了运河的安全。灵渠选择在湘江和漓江相距很近的地段，这里水位相差不大，并且使运河路线迂回，来降低河床比降，平缓水势，便于行船。灵渠的设计和布局都很科学。在世界航运史上占有光辉的地位。

灵渠的渠道工程非常艰巨复杂。南渠一路，都是傍山而流，途中要破掉几座拦路的山崖。尤其是在跨越分水岭，即太史庙山时，更要从几十米高的石山身上，劈开一条河道。这样的工程，在一无先进机械，二无炸药的条件下，全凭双手和简单工具，充分表现了当时人的智慧。

灵渠工程体系完整，设计巧妙，在技术上利用了都江堰的先进经验，充分显示了人民群众的创造才能。灵渠修成后，在历史上起过重大的作用。秦始皇就在渠成的当年（公元前214年），平服岭南。汉武帝在平定吕嘉的叛乱中，也曾利用这条交通线。灵渠的畅通，还为南北经济文化交流创造了条件。

灵渠工程主体包括铧堤、南北渠、秦堤、陡门等，完整精巧，设计巧妙，通三江、贯五岭，沟通南北水路运输，灵渠与长城南北呼应，同为世界奇观。灵渠的凿通，沟通了湘江、漓江，打通了南北水上通道，为秦王朝统一岭南提供了重要的保证，大批粮草经水路运往岭南，有了充足的物资供应，秦军在百越战场上兵锋凌厉、势如破竹。公元前214年，即灵渠凿成通航的当年，秦兵就攻克岭南，随即设立桂林、象郡、南海3郡，将岭南正式纳入秦王朝的版图，加上在福建建立的闽中郡，使秦朝郡级建置达到40个，形成了在中国历史上第一个大一统的中央集权制的国家。灵渠联接了长江和珠江两大水系，构成了遍布华东华南的水运网。自秦以来，对巩固国家的统一，加强南北政治、经济、文化的交流，密切各族人民的往来，都起到了积极作用。灵渠虽经历代修整，至今依然发挥着重要作用。

“六王毕，四海一”。公元前221年，秦始皇吞并六国、平定中原后，立即派出三十万大军，北伐匈奴；接着，又挥师五十万南下，平定“百越”。为尽速征服岭南，秦始皇下令开凿灵渠。此项艰巨的任务，交由监御史史禄和3位石匠担纲。古人感佩于史禄开凿灵渠居功至伟，称赞他“咫尺江山分楚越，使君才气卷波澜。”兴安县也留下了为纪念3位石匠而留下的“三将军墓”。

历4年艰辛，这条体现中国古代劳动人民智慧和科学技术伟大成就的人工运河，终于凿成通航。其后，汉代马援，唐代李渤、鱼孟威又继续主持修筑灵渠。灵渠南渠岸边的四贤祠内，至今还供奉着史禄和他们的塑像。灵渠在向世人展示着中华民族不畏艰险、刻苦耐劳精神的同时，也展示着中华民族丰富的智慧和无穷的创造力。

灵渠能够保存到现在，除了它自身的坚固之外，显然还与一代代人对它的精心保护分不开。灵渠上的陡门，或称为斗门，是世界上最早的船闸，是灵渠上又一个中国古代建筑史上的惊世之作，它对世界水利航运发展有过重大的影响。无论在历朝历代管理灵渠的官员眼里，还是在世代生活于灵渠边的平常百姓心中，都清楚它不可替代的价值，知道它对于中国国家政治和个人生活的重要意义，不管是于公于私，还是出于责任或良心，大家都把竭心尽力地管理和爱护灵渠，当成天经地义的事情。

有人用“北有长城，南有灵渠”的说法来证明它的历史地位，但两者的气质是不同的。在长城的雄壮和险峻中，透露出拒敌千里的冷漠；在灵渠的宁静与从容里，洋溢着沟通心灵的温情。如果长城会令人想到金戈铁马的征战，想到烽火连天的岁月，灵渠则会使人更加向往与自然和谐相处，在青山绿水间守持天地，拥有价值。

铧嘴将湘江上游海洋河水分开，三分入漓，七分归湘。天平石堤顶部低于两侧河岸，枯水季节可以拦截全部江水入渠，泛期洪水又可越过堤顶，洩入湘江故道。南渠即人工开凿的运河，在湘江故道南，引湘水穿兴安城中，经始安水、灵河注入大榕江入漓。因海洋河已筑坝断流，又在湘江故道北开凿北渠，使湘漓通航。

南渠、北渠是灵渠主体工程，总长34公里(包括始安水-灵河段)陡门为提高水位、束水通舟的设施，船闸，主要建于河道较浅水流较急的地方。明、清两代仍有陡门30多处。秦堤由小天平石堤终点至兴安县城上水门东岸，长2公里。灵渠的修建，联结了长江和珠江两大水系，对岭南的经济和文化发展有过很大促进作用。湘、桂间铁路和公路建成後，灵渠已被改造为以灌溉为主的渠道。

灵渠的魅力绝不需要依靠热闹来体现，灵渠的价值和吸引力也并不以游客多少来衡量。它在经过了两千多年的风雨岁月，经历了众多的朝代更迭之后，仍在沉静中释放令人无法抗拒的力量，使走近它的人变得心境平和，甚至有了那种进入圣地般虔诚的心态。

作为世界最早的人工运河，灵渠曾经导引过无数南来北往的舟船，也曾有过无限的风光；它灌溉土地，济世济人、泽及天下达两千多年而不怠，也在无数人的心里留下了美好的记忆。今天，它安详得就像一位饱经风雨变化已无忧，见惯世道兴衰而不惊，安然避世于山野的隐者化身，从容淡泊于海阳山下，终日以清清流水为伴，任天上流云往来舒卷，岁月匆匆流逝一去不还。

五 : 红海战略更重要

中国企业做战略和大型跨国企业做战略思路是截然不同的。我非常同意路长全先生的观点。路长全说外国大企业都是骆驼，有两个驼峰，大得不得了，一顿饭两顿饭不吃，一个星期两个星期不吃，它也死不了。中国企业是兔子，每顿都得吃，这顿吃就活了，下顿不吃就死了。所以，中国企业是为了生存而做战略的，国外企业是为了多吃一口、少吃一口而做战略。

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彼德•德鲁克用了一辈子的心血研究的美国企业标杆就是通用汽车，三年前就喊着要倒闭，到现在还不倒闭。通用汽车为什么会濒临倒闭？通用的成本太高了，一辆零售价为2万美金的汽车要背1500美金的退休工资及其福利待遇，而同样2万美金的丰田汽车只需背57美金的退休工资及其福利待遇，你怎么比？

几年前在一次汽车行业的会议上，吉利的老板李书福曾预言说，通用汽车一定会倒闭的，这是不以人的意志为转移的，我们后来者一定可以居上的。当时听来觉得他真敢说！今天再看，李书福是有眼光的，汽车行业的老大也没什么可怕的，但是我强调，他是骆驼。通用喊了三年了，不是也没倒闭吗？中国企业行吗？到那地步，中国企业能支撑三年吗？不可能！为什么？因为中国企业大多数是为了活命，活命的做法是完全不一样的。

有个很有意思的小故事，名字叫猎狗和兔子：有一个猎人打猎带着条猎狗，突然间前面蹿出个兔子。猎人对猎狗说，追！猎狗拼命追，结果追了半天也没追上。

猎人很气愤，批评这条猎狗：“笨蛋！给你吃给你喝，连个兔子都抓不住！要你何用啊？”

猎狗很委屈：“主人啊，我努力了！”

“你努力了为什么抓不住？”

猎狗说：“能一样吗？我是为了一顿饭在努力。兔子呢？为了活命在努力！”

为了活命和为了一顿饭的战略是完全不一样的!

需要提醒的是，蓝海战略再好也是有局限性的，不要因为一天到晚到处找蓝海，而忽略了在红海里面的能力锻炼，得了软骨病，那才是真正的可怕。因此《蓝海战略》一书也说，因为蓝海和红海是共存的，现实情况要求企业在红海和蓝海中都要取得成功，两种战略都要掌握。对于中国大多数中小企业来说，在红海中生存能力的历练可能更具现实意义。

本文标题：重要经济战略意义-毅力：毅力-重要意义，毅力-缺少毅力
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