一 : 财富的态度：搜狐向左，新浪向右
这场声势浩大的2008北京奥运追逐赛，新浪与搜狐的角逐业已进入了白热化。但这场进入征程的赛事，搜狐未曾高占上风，新浪也没有偏居下风。谁胜谁负，现在还难见分晓。但我个人认为，搜狐输了，搜狐输在气势上，输在对待财富的态度上。搜狐就像一只铁公鸡，等着去啄北京奥运会一路撒下的小米，却不肯掏出银子来点燃网民参与奥运的热情。
新浪网于 9月10日正式启动“我的2008”之“我记录”、“幸运星”、“月度大奖”与“我突破”等活动。在6日的发布会上，新浪发布了大型08奥运活动的主题：“我的2008，世界睁大眼睛看”。毋庸置疑，2008年全世界都在看什么？看中国，看北京，看2008年奥运会。全世界都需要媒介帮我们看奥运，而网络已成为现代媒介中不可替代的一环。
新浪推出“我的2008，世界睁大眼睛看”活动，预计将持续一年时间。很显然，决不是新浪一时头脑发热才想到的。相信新浪做了很多的前期准备工作，探讨和研究了奥运营销的相关问题。如今新浪网已将web2.0概念深入人心，尽管它在网民心目中还是“新浪新闻”的标杆。但新浪博客、播客、论坛等社区产品联动，以此构筑的网络平台优势无人可比。
为了2008奥运主题活动的全民参与，新浪设立了高达2008万的总奖金。在各项活动中，还有周度冠军、月度冠军、博主每日幸运奖以及神秘大奖。在市场经济规律下，最吸引人们眼球抑或更有噱头的东西是什么？对待这个问题的态度上，新浪比搜狐等一切网媒都更有发言权。有钱能使鬼推磨，为什么妄想垄断奥运资源的搜狐就不明白这个道理呢？
我由衷地钦佩新浪的创意与深谋远虑，且看新浪打造的2008奥运活动平台。整个活动的三个主题：“我记录”、“我参与”、“我突破”……一条线串起了文字、图片、视频等媒介产品，又与新浪网的频道资源实现了无缝结合，思维缜密，先声夺人。即便搜狐想到了，原来是这样让网民参与奥运、分享奥运、体验奥运，也不过是照葫芦画瓢罢了。
在网络平台的同质竞争上，搜狐始终比新浪迟到一步。当然，有一件事情搜狐似乎赢了先机。2005年11月，搜狐成为第29届奥运会和第13届残奥会的赞助商，获得北京奥运会赞助权益，2006年8月23日搜狐成为中国奥委会的赞助商，同时拥有对北京奥运会中国体育代表团的相关权益。搜狐笑了，拥有了垄断资源就是它笑而癫狂的资本。
事实上，新浪网后发制人并获得了更大的合作平台。新浪与《体坛周报》、《足球报》及法新社、美联社和路透社建立了战略合作关系，缔造了奥运报道历史上具有里程碑意义的媒体联盟平台。在媒体联盟方面，新浪还与 40余家网络媒体、16家省级权威平面媒体、9家电视台分别结成奥运报道联盟。这就是新浪执行力的可怕，所到之外，所向披靡。
更为直接的对抗是，新浪、腾讯和网易联手组建奥运报道联盟，目标直指搜狐。业内感叹，如此级别与规模的“围剿”行动，在中国互联网商战历史上前所未见。尽管张朝阳对此不屑一顾，但他心底真的不会担心吗？没错！搜狐奥运的内容优势受到保护，带有五环标志的互联网广告只能在搜狐网上出现。但事实是，奥运的赞助商们已经在新浪做广告了。
很显然，广告商不会忽视新浪的网络广告资源优势，包括那些大牌的奥运赞助商们。他们交了大笔的赞助费用，自然要充分利用奥运的合作资源。而新浪，不曾为奥运赞助花掉大笔银子，而用于“我的2008，世界睁大眼睛看”活动经费，使得这一活动成为网络奥运媒介的一大亮点。恐怕这是搜狐没有想到的，也是新浪之所以为“新浪”的根本吧？
9月10日，2008年北京奥运会互联网内容服务赞助商搜狐公司在北京召开新闻发布会，公布2008奥运战略，在发布会上提出建设奥运门户的全新概念，再次走在中国互联网门户网站的前列。这是搜狐网的一面之词，在下看过搜狐的奥运网站，依然停留在窄屏的传统模式上，显得小气而单薄。而新浪的奥运频道，采用时下流行的宽屏模式，大度且鲜明！
9月17日，北京正望咨询发布的2007年CIC中国搜索引擎市场调查报告。在京沪穗三地网民经常访问的网站中，新浪以36.2%的提及率位居第一。而搜狐搜狗在中国搜索引擎市场继续缩水，仅占1.8%的市场份额。颇为遗憾的是，在搜狐网的IT及财经频道，看不到这个新闻。可能是搜狐有意屏蔽了吧，由此，搜狐的气量狭小可见一斑。
末了，仍然想起新浪写在“我记录2008”的宣言：谁将成为2008的真英雄？世界的目光在此刻投向中国，中国的2008需要你我。不要再沉默，让我们一起记录2008……是的，我们会记录2008的美好生活，记录下中国奥运的辉煌征程，也会记录2008新浪与搜狐不得不说的故事。不过在对待财富及网民的态度方面，新浪已先下一城，谁又将败走麦城呢？！(责编admin01)
二 : 浪漫婚姻六招鲜：引进'第三者'
求新。这是保持两性关系长久且有趣的最佳方式。为婚姻生活增添“新”元素其实很简单，如一起学习烹饪或舞蹈，一起运动。这会让你们永远有说不完的新话题。你们还可以去新发现的餐馆吃饭、去陌生的城市旅游，让彼此更依赖，婚姻也会充满活力。
引进“第三者”。没有比拥有共同关爱的孩子，更能将你们紧密相连的了。如果你们还没准备好，不妨先养只宠物。这能为今后孕育子女做准备，也可以提高彼此的责任心。
制定共同的目标。找个时间坐下来，讨论一下未来一两年你们希望有哪些变化，如搬家、换工作、旅游等，以及如何实现这些计划。一旦完成了，就制定新的目标。这不仅能促进个人提升，还可以更新婚姻关系。
突访。时不时突然给他/她打个电话，约对方共进午餐，或只是说声“你好吗”，犹如送对方礼物一样，是在告诉爱人：我很在意你，恨不得时时都能见到你——这就是浪漫。
送礼物。礼物不仅让对方知道你的心，也说明你惦念着他/她。即使对方坚持说“别瞎花钱”，但为了情感发展，表达情意还是需要外在的形式。
聚会。夫妇最大的错误就是须臾不离、腻在一起。爱一个人，就要尊重和保持彼此的独立空间。偶尔分开一两天，能给你们自由，让彼此思念，是保持婚姻关系新鲜、长久的绝招。还可以不时参加或举办一些聚会，邀请亲朋好友来参加，既可以让两人待在一起，又避免长时间腻着。
三 : 闲话浪漫与婚姻
在情感世界里，浪漫，是那么的沉醉，婚姻，是那么的让人向往。然而，浪漫与婚姻又是那么的格格不入。浪漫只关乎爱情，与婚姻无染。
恩格斯说过：婚姻是爱情的坟墓。客观地说，有这种感觉的人不在少数。为什么？说法有很多，也都很有道理，我的理解是，爱情与婚姻是两个不同的状态，两种不同的环境。所以在婚姻的环境中很难融入浪漫的爱情，从恋爱到婚姻，实际上是从类催眠状态回归到了正常的意识状态。你眼中的世界发生了很大的变化（不是实际情况有多大，而是你的感受发生了很大的变化）。西方有一句谚语说：“我们因为不了解而结婚，因为了解而分离。”还有一位哲学家对年轻夫妻们说过："你们自以为相互之间在婚前已经十分了解了，其实，你们在结婚以后会发现在枕边睡的是另一个人"。
爱情与婚姻是两回事，爱情是浪漫的，是激情汹涌的，婚姻是现实的，是平淡的。当浪漫的爱情走进婚姻后必然会褪色。那种一见钟情，销魂断肠，如痴如醉，难解难分的状态，再也不可能持久下去了。取而代之的则是先前从来不会出现的大量家庭琐事。这些事，既不浪漫也不好玩，还要不停的重复着。如果说，那种浪漫的恋情在结婚的初期还尚未完全消失，但随着婚龄增长，激情必然会递减。这个责任不在婚姻，因为这种感情本身的性质就决定了它是不可能持久的，时间久了，奇遇必然会归于平凡，陌生必然会变成熟悉，新鲜感必然会消退。用我们的话来说，你不可能总是处于催眠状态，你总是要回归到清醒的、现实的意识状态之中的。如果有谁还想延续催眠中的生活状态、生活方式，只能有一个结果，那就是失望。
在进入婚姻状态后，经常会把婚前婚后做对比，总觉得对方不如婚前爱自己了，在恋爱时亲密无比，经常看电影、逛公园、说情话、发短消息，恩爱无比，甜甜蜜蜜，做着所有相恋情侣们做的事情。那时，即使我上班很忙，也会一天抽出时间来煲电话粥，轻声慢语，叮嘱她吃饭、下班回家小心，睡觉关好门窗等等，感觉两个人在一起有着说不完的话、讲不完事情，觉得这是一种幸福。婚前是如胶似漆，婚后不理不去，于是婚姻的危机就出现了。这一切不是你的错也不是他的不对，这是由婚姻的性质决定的。
其实，真正的危机不是婚姻本身，而是对恋爱与婚姻这两个不同阶段不同特点的正确认识。爱情是浪漫的，爱情中充满了激情。但那种销魂断肠，如痴如醉，难解难分的状态，可能持久吗？也就是说，你会总是处于催眠状态吗？不可能，浪漫式的爱情不可能成为婚姻的基础，如果婚姻是建立在这样的基础上，那就是等于是建立在沙滩上，建立在激流上面，婚姻怎么可能牢固呢？恋爱时是恋爱时的活法；结婚后是结婚后的活法。恋爱时你不可能清醒；结婚后你也不可能不清醒。你承认也罢，不承认也罢，这就是现实。
有人说，爱情，从来都是理想的成分居多，诗意的成分居多，怀想的成分居多。在我看来，还应加上自我珍惜的成分居多。诗人徐志摩曾对美貌才女陆小曼表达过自己的爱，“你已激动了我的痴情，我说出来你不要怕，我有时真想拉你一同死去，去到绝对死的寂灭里去实现完全的爱，去到普通的黑暗里去寻找惟一的光明”。徐志摩千辛万苦用爱的名义粉碎了原来的无爱婚姻，以爱的名义与陆小曼结合，最终却是无可奈何爱的幻灭，以爱的名义分手。生死相许的纯情挚爱，接连瓦解两个婚姻，一个是无爱的，一个是有爱的，无果而终。( 文章阅读网：www.61k.com )
徐志摩说过一句话：我将于茫茫人海寻找我唯一之灵魂伴侣，得之，我幸，不得，我命。这句话完全可以看出他进入一种不顾一切的癫狂状态，从心理学讲就是一种催眠状态，不清醒。如果是清醒的话爱情也就没味道了，也正因为如此，爱情才会成为文艺作品永恒的主题。为什么会是这样的呢？除了我们在前面已作表述的种种心理因素外，还有一个非常重要且不会消失的因素就是“性”。性是包括人类在内的所有动物的本能。从心理学的角度看，它是一种缺失性需要。缺失性的需要有两个方面的特点，一是如果这种需要得不到满足，生理上将无法获得平衡、心理上也将感受到焦灼与不安；二是这种需要有周而复始的特点。例如我们吃完午饭后的确是饱了，不想再吃了。但到了晚上又饿了，还得再吃。这种需要既与生理有关，又与心理有关。作为一种本能性的冲动，当它与其它心理元素交织在一起，再在环境的催眠作用之下，它的确会表现出一种不顾一切的特征。
在婚后，由于“审美疲劳”的出现，对特定对象的性兴趣就会下降，“性趣”的冷却，有助于相对清醒地、客观地认知对方，这时就会觉得对方原来并不怎么样了，进而导致亲密度下降。所以有人认为，婚后五到十年是婚姻的危险期。如果过了这个危险期，爱情将向亲情转变，性的重要性随岁月的流逝而显得重要性降低（不能视为是生理功能下降的原因），互相视对方为亲人，甚至是自己的一个不可或缺的部分，这时产生的就是另一种新的甜蜜了。
四 : 移动优先：腾讯向左，新浪向右
光撒网，不见鱼，老板们当然不高兴。于是，2012年最后的几天里，新浪和腾讯几乎同时瞄准移动互联网出手。在曹国伟的告新浪人书中，几乎每个高管都被点到，移动优先的号角足够响亮；而腾讯对MIG 动刀瘦身，也早在半年前即有传言。
这一次，各位老板的手法又如何呢？
有微信壮胆的马大帅
腾讯此番调整，微信有关键性的影响，这一点勿庸置疑。
在2012年5月进行的腾讯构架大重组时，即传言MIG将会被压缩。MIG一直承担着腾讯各产品的无线业务，如手机QQ、QQ空间以及手机腾讯网等产品，被称为无线版腾讯。
但事实上，各业务线一直想从MIG手中夺回业务的管辖权。只是限于技术，以及缺乏与运营商合作的经验等原因，才一直交由MIG打理。
而随着微信的愈发膨胀，使马大帅看清了至少一个事实：那就是腾讯在无线端最重磅的产品，并非来自资源最丰富的MIG部门。MIG根本没有什么拿得出手的创新性产品，更多的是将其PC端成功的产品搬到无线端。
这也可能最终让腾讯理解到，移动互联网到底是另一个陌生的江湖。
但马大帅毕竟不是一般人，敢于在内部培植对手。既然各业务线自己要做无线端，那就让它去做。MIG抵抗？无效，够能耐是吧，那就学微信。
相比李彦宏告别小资的呼唤，MIG的重组一出手更显狼性。借用程苓峰的话就是：你要做的不是承接腾讯的PC财产，而是打败它、颠覆它。
为资本牵住鼻子的曹将军
腾讯不缺钱，却恰好戳中新浪的心尖了。新浪的高层调整、无线优先的口号，给人的第一印象是急于对资本市场一个交待：投资者们、媒体们，我们把微博放在如此这般的战略高度，你们就等着好消息吧。
微博对新浪的重要性，无需多言。也正因为这一点，外界对微博商业化进程的停滞不前质疑声不断，媒体评论是压力，而资本市场可是直接用脚反投票的。
依目前的形势来看，新浪急需缺乏变现通道，与外部巨头联姻在所难免。不管是百度，还是阿里，都可一举多得。
启明创投童士豪就表示，新浪正在与百度和阿里交涉，曹国伟为谈判高手，其直接执掌微博或即将迎来资本动作。而经纬创投的张颖也表示，此番调整尚未结束，将会更大的动作。
疑问
1、腾讯，微信的成功可以复制吗？
腾讯的用意，总之就是借鉴微信的成功经验，尽可能地让无线业务团队轻装上阵，甚至不惜与原有PC端产品线直接肉搏，勇气可嘉。而且，从大公司屡屡陷入创新陷阱，以及所谓的领导者魔咒等不幸的规律来看，无疑是明智的布局。后事如何？谋事在人，成事在天。
2、新浪，2013年何时再调整？
对于新浪，看到了调整的勇气与决心，但结果“依旧一团乱麻，2013年可以继续看大戏”。
首先，缺乏创新基因的问题依然未解决。按照互联网分析人士谢文的说法，新浪的问题不资本和销售，而在于产品创新和运营。然而，不管是销售出身的杜红职权上升，还是财务出身的曹国伟主抓微博，于问题的帮助都极为有限。
再者，新浪在调整后的管理架构下，各方有相互制约之虞。前台有曹国伟作招牌，但后台却无人有足够的权威行拍板之事。
于是乎，新浪2012年最后一步棋，看来只是暂时的权宜之计。
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五 : 移动优先：腾讯向左 新浪向右
光撒网，不见鱼，老板们当然不高兴。于是，2012年最后的几天里，新浪和腾讯几乎同时瞄准移动互联网出手。在曹国伟的告新浪人书中，几乎每个高管都被点到，移动优先的号角足够响亮;而腾讯对MIG动刀瘦身，也早在半年前即有传言。
这一次，各位老板的手法又如何呢?
有微信壮胆的马大帅
腾讯此番调整，微信有关键性的影响，这一点勿庸置疑。
在2012年5月进行的腾讯构架大重组时，即传言MIG将会被压缩。MIG一直承担着腾讯各产品的无线业务，如手机QQ、QQ空间以及手机腾讯网等产品，被称为无线版腾讯。
但事实上，各业务线一直想从MIG手中夺回业务的管辖权。只是限于技术，以及缺乏与运营商合作的经验等原因，才一直交由MIG打理。
而随着微信的愈发膨胀，使马大帅看清了至少一个事实：那就是腾讯在无线端最重磅的产品，并非来自资源最丰富的MIG部门。MIG根本没有什么拿得出手的创新性产品，更多的是将其PC端成功的产品搬到无线端。
这也可能最终让腾讯理解到，移动互联网到底是另一个陌生的江湖。
但马大帅毕竟不是一般人，敢于在内部培植对手。既然各业务线自己要做无线端，那就让它去做。MIG抵抗?无效，够能耐是吧，那就学微信。
相比李彦宏告别小资的呼唤，MIG的重组一出手更显狼性。借用程苓峰的话就是：你要做的不是承接腾讯的PC财产，而是打败它、颠覆它。
为资本牵住鼻子的曹将军
腾讯不缺钱，却恰好戳中新浪的心尖了。新浪的高层调整、无线优先的口号，给人的第一印象是急于对资本市场一个交待：投资者们、媒体们，我们把微博放在如此这般的战略高度，你们就等着好消息吧。
微博对新浪的重要性，无需多言。也正因为这一点，外界对微博商业化进程的停滞不前质疑声不断，媒体评论是压力，而资本市场可是直接用脚反投票的。
依目前的形势来看，新浪急需缺乏变现通道，与外部巨头联姻在所难免。不管是百度，还是阿里，都可一举多得。
启明创投童士豪就表示，新浪正在与百度和阿里交涉，曹国伟为谈判高手，其直接执掌微博或即将迎来资本动作。而经纬创投的张颖也表示，此番调整尚未结束，将会更大的动作。
疑问
1、腾讯，微信的成功可以复制吗?
腾讯的用意，总之就是借鉴微信的成功经验，尽可能地让无线业务团队轻装上阵，甚至不惜与原有PC端产品线直接肉搏，勇气可嘉。而且，从大公司屡屡陷入创新陷阱，以及所谓的领导者魔咒等不幸的规律来看，无疑是明智的布局。后事如何?谋事在人，成事在天。
2、新浪，2013年何时再调整?
对于新浪，看到了调整的勇气与决心，但结果“依旧一团乱麻，2013年可以继续看大戏”。
首先，缺乏创新基因的问题依然未解决。按照互联网分析人士谢文的说法，新浪的问题不资本和销售，而在于产品创新和运营。然而，不管是销售出身的杜红职权上升，还是财务出身的曹国伟主抓微博，于问题的帮助都极为有限。
再者，新浪在调整后的管理架构下，各方有相互制约之虞。前台有曹国伟作招牌，但后台却无人有足够的权威行拍板之事。
于是乎，新浪2012年最后一步棋，看来只是暂时的权宜之计。
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