一 : 浅谈企业网站优化方案的撰写

之前笔者写过关于企业网站优化的文章，大家感兴趣可以去看看。这几天笔者在做一个企业网站的优化，大家都知道正规的网站在优化前都会出一个优化方案。而企业站的优化方案和普通网站的有所不同，所以今天和大家谈谈企业网站优化如何去撰写优化方案，希望可以帮助到大家！企业网站方案撰写分为5个大块，下面一一说下这5个大块在撰写时候需要注意的地方。

第一， 关键词选取和布局。方案的最开始应该是关键词的选取和布局情况介绍，应该把该企业站选取的关键词列举出来，带上百度指数和搜索量等数据。根据选取的关键词按竞争度排列好。把标题，关键词，描述三项划分好，并写出来。注意关键词密度的布局。方案要把关键词布局操作方法细分化，比如：主关键词怎么布局在首页，长尾关键词怎么布局到栏目页等等。

第二， 源代码分析。方案的第二项应该是源代码优化分析。这里要分析企业网站代码是否符合要求，代码内部是否有动态参数，垃圾代码是不是很多，以及要给出解决办法。还有就是关于<Title>标签优化的需要注意的地方，比如：<Title>是优化关键词最重要的一部分，每一个页面应该有2-3个不同的主要关键词，这几个关键词最好在该网页中位置越靠前越好，一般情况下建议<Title>不超过75个字符，在页面开始处放置一个<h1>关键词</h1>，关键词相近的短语可以放在<h2><h3>中，<h1><h2><h3>中所用的主要关键词在title中 ，一个页面最好优化2-3个关键词。

第三， 网站内部优化。方案第三项应该是关于网站内部如何去优化。在进行企业网站优化的时候，网站内部无非就是文章的更新，友情链接的交换，站点地图的制作，内链的构建。所以在撰写方案的时候那把这几条一一的写清楚。比如：网站每天更新几篇文章，文章内部的锚文本如何去做;友情链接如何去交换，交换什么样的友情链接;站点地图是采用XML，还是HTML;内链是否通畅，怎么才能把内链布局的合理的当等等。在写这块的时候一定要写的详细，让实施者一下就能看明白，条理性一定要清晰。

第四， 站外优化推广。方案最重要的就是站外推广内容撰写，这里应该把站外推广所有的方法列举出来，并附上具体操作过程，让实施者快速的入手去操作。比如：1.搜索引擎收录，网站提交到各大搜索引擎，使得被搜索引擎收录;2.高质量外链建设，通过哪些渠道去建设高质量的外链，渠道很多，以前文章也介绍过;3.网站知名度推广，通过哪些方案去提升企业网站的知名度。一个企业网站的优化方案亮点就是站外推广，所以站外推广这一块撰写的一定要仔细，一定要详细。

第五， 网站数据分析。在写数据分析这一块的时候，要把数据分析的具体要求写出来。比如：每天分析的数据的上报，数据的变动等，并做成表格保存。

第六， 企业网站优化的时间，完成度。企业网站优化的方案中一定要有优化时间和在这个时间内达成什么效果。这里应该说清楚，你会在什么时间内，完成什么样的效果。时间一定要分析好，要根据优化难度去规定时间，以防以后出现矛盾。

第七， 团队的分工。方案最后应该是把以上内容分配下去，你的团队有多少人，根据人数去分配任务，责任到人，每个人负责的内容必须完成，这样团队才有战斗力和凝聚力，才能在企业要求的时间内完成优化任务。

企业网站优化方案其实撰写起来很简单，只要把握以上几点就可以写出很好的优化方案了。在撰写方案的时候要遵循真实的态度，不要夸大其词的是写，防止以后完不成方案指定的目标。既然指定了方案，就要严格的按照方案上所写的去做，那样在优化的过程中才能不慌不乱，才能稳中取胜。本文由上海岗亭http://www.yoobo.cn原创，转载请注明出处。天气炎热，大家在工作的时候注意防暑降温。

注：相关网站建设技巧阅读请移步到建站教程频道。

二 : 浅谈美国企业文化特点

在当前经济迅猛发展的21世纪， 经济国际化的趋势也已经不可逆转。( www.61k.com ］ 国家之间的互相对抗在和平年代也已开始由以往的军事对抗， 到如今经济国力的全面综合的较量。 而作为经济组成的单位——企业， 其兴败衰亡， 其发生发展， 大到企业规模， 核心竞争力， 小到每个员工的文化水平， 都在这场没有硝烟的竞争中在经济国力竞争这个显微镜放大。 严格地讲， 企业间竞争是全方面 的。

翻开近代经济发展史， 至今， 国际规模的大企业， 尤其在所谓500强企业行列中， 美国企业几乎占据了一半以上的份额。 就算当今瞬息万变的经济环境大前提下， 美国的企业还是保持着世界第一的企业竞争力。 因此， 研究美国企业的特点， 尤其是作为其企业文化的特点， 是摆在中国企业和企业家面前的一个课题。

企业文化是指在生产经营和管理过程中所创建的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。它包括企业制度、组织机构、企业环境、企业产品、企业精神、道德规范、价值观念等等。价值观念是企业文化的核心。它的产生有深刻的经济和社会根源。

以美国为例， 企业文化的产生与近２０年来美国经济持续衰退和日本经济的迅速起飞有直接关系。

众所周知，二战后至６０年代末，美国一直是世界首屈一指的经济强国。它的国民生产总值、工业产量、进出口贸易额、黄金外汇储备均居世界首位。可是，随着西欧、日本经济的崛起，世界力量对比格局发生了巨大变化。美国的经济优势逐渐丧失。美国企业在国际竞争中接连受挫，引起美国企业界、管理学界的严重关切。特别是近十几年来，美国企业在和日本的竞争中不断败北的严酷现实，更令美国人头痛和不安。首先是１９８０年日本取代美国成为世界上汽车生产的头号强国。当年，美国只生产８００万辆汽车，日本却生产了１１００万辆。在美国三大汽车公司连年亏损的情况下，日本产的节能小轿车却大量占领美国市场。美国素有汽车王国之称，可是现在这顶王冠突然被日本人夺走，震惊了美国的企业界。

其次是美国钢铁业的衰落。钢铁工业是美国工业的基础。然而，从６０年代起，它保持了六七十年之久的钢铁优势在日本西欧的竞争下也逐渐丧失。１９７９－１９８２年，美国钢产量从１.３６亿吨锐减至７４６０万吨。许多钢铁厂关门。相反，日本钢铁工业却欣欣向荣。钢铁工业是美国力量的象征，它的衰落引起美国人更大的恐慌。第三是美国某些高科技产品日益丧失优势。本来美国的许多高科技产品一直处于领先地位。可是自７０年代中期起，美国半导体集成电路芯片的一部分市场被日本人夺走。到７０年代末，美国大规模集成电路芯片的很大一部分市场也被日本占领。同时美国的消费电子产品也几乎被全部挤出世界市场。此外，日本的办公自动化设备、工业机器人、数控机床等高科技产品也超过美国。在微电脑、光导纤维、复印机方面美国也败下阵来。

在这种残酷的现实面前， 美国的企业家和管理学家开始重新评估自我企业的特点， 并且与日本企业相对比， 不但从经济发展的角度， 更深刻地从文化层次来思考企业在竞争中失败的原因。 扬长避短， 开始吸收和消化国外现金企业的企业文化特点为己用， 开始塑造国际性的新的企业文化特点。

美国企业文化的产生还有其社会原因。首先是美国职业队伍构成的变化。随着新技术革命引起的产业结构的变化，１９５６年起，白领工人首次超过蓝领工人。有史以来美国大多数工人不是制造产品而是处理信息。人们职业结构的这种变化，必须影响他们的价值观、生活方式和情趣。对高技术高智能工人的管理显然要有别于从事简单劳动的蓝领人，新一代劳动力由于富裕程度和文化素质较高，经济要求已不是他们工作的唯一动力。他们需要心理满足和自我实现的冲动。更注意人文色彩的企业文化正好适应这种要求; 并且， 2战后出生的一代人到了70年代已进入青壮年。这一代人受过良好教育，富有独立性和创造精神，要求民主参与的欲望较强。他们进入社会，涉足企业界，不能不对企业管理模式产生影响。企业文化强调面向人、尊重人、关心人和扩大民主参与决策等等，正好是这一代人社会要求的折射；第三，人们对企业性质的认识发生了较大的变化。传统的企业把追求最大限度的利润当作唯一的目标，为此不择手段。随着时代的变迁，美国学术界和有些明智的企业家、管理学家逐步认识到，企业不应把获利当作唯一目标，还要为社会做点贡献；企业不只是一个生产组织、赚钱单位，也应该是使职工生活得有意义，为社会做贡献的场所。美国一些成功的企业所以能充分调动职工的积极性，保持活力，主要奥秘在于它们能较全面地认识企业在社会上的地位，带领职工在工作中寻求生命的意义，实现生命的价值，并进而使人－企业－社会构成关系密切的联结键。美国企业管理学界正是从这点出发，总结出企业文化这一崭新的管理理论。从这个角度讲，企业文化是美国优秀企业经验的总结。

美国企业文化的特征

企业文化作为一种新的管理理论和方法。是美国传统管理理论和方法的继续和发展。它既有鲜明的民族性，也体现出强烈的时代精神。从发展趋势看，大致内容可以包括以下几个方面：

重视自我价值的实现

美国著名的苹果电脑公司认为，要开发每个人的智力闪光点的资源。“人人参与”、“群言堂”的企业文化，使该公司不断开发出具有轰动效应的新产品。从强力笔记本式苹果机到现在为全球所有追求时尚生活人群所追捧的IPOD产品系列， 无不折射出他们的这一企业的文化特点。

美国另外的一家国际性大公司MOTOROLA公司则认为，责任和权力是一对孪生兄弟，要使职工对工作负责任，就必须尊重人、信任人，并给予实际的自主权。公司内负责新事业开拓小组的所有组员都是自愿来参加的，他们有高度的自主权。只要小组达到公司的绩效标准便可得到好处，即使失败了，公司也保证小组成员原来的职位和待遇。异想天开、离奇的想法在MOTOROLA公司都能得到理解和宽容，科学的设想在MOTOROLA公司总能找到归宿。

提倡竞争和献身

竞争出效益，竞争出成果，竞争出人才，但竞争的目的不在于消灭对手，而在于参与竞争的各方更加努力工作。美国企业十分重视为职工提供公平竞争环境和竞争规则，充分调动其积极性，发挥他们的才能。

61阅读请您转载分享：

IBM公司对员工的评价是以其贡献来衡量，提倡高效率和卓越精神，鼓励所有管理人员成为电脑应用技术专家。福特汽车公司在提升干部时，凭业绩取人，严格按照其能力对应其职位的原则行事。福特公司前总裁亨利?福特说：“最高职位是不能遗传的，只能靠自己去争取。”

奖励创新

美国许多企业都用不断创新来保持自己的优势。目前国际上先进的美国IT公司都秉承了这一传统， 使美国的经济一直处于国际的前沿。 而这种优势的得来， 也是其企业文化长期积累和爆发的必然结果。即使在传统行业中，也不乏鲜活的例子。

杜邦公司成功的经验是发扬不停顿精神，不断开发新产品，3M公司的成功在于创新有绝招，招招都很妙。3M公司不轻易扼杀一个设想，如果一个设想在3M各部门找不到归宿，设想者可以利用15%的工作时间来证明自己的设想是正确的。3M公司还能容忍失败。“只有容忍错误，才能进行革新。过于苛求，只会扼杀人们的创造性。”这些是3M公司的座右铭。成功者受到奖励、重奖，失败者也不受罚。3M公司董事长威廉?麦克唐纳说：“企业主管是创新闯将的后台。"

利益共享

美国许多企业实行股份制。通过职工持股，使其除工资收入外还能分到红利。此外还增加了职工参与经营管理的权利，提高了他们的身分、地位和安全感。

美国最大的连锁店沃尔?马特公司、“旅店帝国”，希尔顿公司，均将一部分股份作为工资或福利分给职工。惠普公司等还通过增加职工的福利(如为子女提供助学金)，让职工共享公司成果。而其他耳熟能详的美国IT公司，也都早已用期权讲企业和员工的共同的未来衔接并紧密结合起来，一步步打造完全新型的跨国性的行业巨无霸企业。

诚然， 一个国家的企业文化都具有其深深的文化烙印。在不加分析，不考虑国情的前提下， 盲从和全面否定都不是科学和认真的态度。如何结合本国的文化特点， 本企业的发展计划，洋为中用， 综合考虑，吸收其精华， 扬弃其糟粕，是如今摆在所有中国企业家面前的一道具有挑战性但是迫切的课题。

（文章来源 www.61k.com www.61k.com ?id=42b44fcf-30ab-4785-b079-49e4eb57efe1）

61阅读请您转载分享：

三 : 浅谈企业文化（主要精髓来自余世维教授）

浅谈企业文化

“有了制度和文化，企业不一定要靠强人。”这是台湾光宝集团的董事长说过的一句话。文化是企业的灵魂，好的文化打造强大的企业。在中国一提到海尔我们自然会想到张瑞敏；讲到深圳的华为便会想到任正非；讲到联想会想起柳传志；讲到四川的希望集团便会想到刘永好……。但是他们底下的人是谁，估便计很少有人讲得出来。中国海尔已经进入了世界500强，但是一听说张瑞敏要离开海尔，去担任信息产业部的副部长。海尔集团立刻便乱成了一团。张瑞敏38岁进了海尔，今天他已经走不掉了，中国的很多公司看起来非常的强大，其实大部分都是走的‘强人’路线。所以这种公司其实并不强大。强大的企业，并不是这样的。麦当劳做的这么有名，有几个人能说出麦当劳的总经理叫什么名字？全中国都在用柯达胶卷，又有几个人能讲出它的总经理叫什么名字？很多时候我们强调的都是人。而真正一个企业要做大做强，其实只要有两个东西来推动，第一个要靠制度，第二个要靠文化。麦当劳、沃尔玛、可口可乐、百事可乐的制度和文化很厉害，这些品牌的强大就在于这些，而不是强大在他们的总经理。那么是不是一个企业只要有文化就可以呢？文化也有好坏之别，也有强弱之分，任何一个公司都有自己的文化。所以我们要建立好的文化，建立能够形成企业品牌的核心文化。

企业文化是这样定义的。它是指“组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范”^。在中国，有很多企业对文化有种误解，认为文化是一种口号，一个目标或是一个希望。其实不是，文化通俗的讲它是一种价值观，一种感觉尤其是别人对你的感觉。中国的麦当劳里面都是中国人，当你走到麦当劳里面去看下再到一家中国的餐馆去看一下，你就会发现里面的感觉不太一样。如果你到外国的银行在中国的分行去看一下再到中国的银行去看一下，你也会感觉文化不太一样。可见，文化是种价值观和感觉，是在你身上看到的一种激励，它不是挂在墙上的一个口号，一个目标或一个希望。管理学专家余世维博士在去上海人寿做讲座的时候看到墙上挂了个《企业文化》，中国人寿的文化一共有六个，第六个叫勤学，他一针见血地说了一句话：“上海有几千个兄弟姐妹，我很想知道有几个人出去的时候包里面摆本书？不晓得有多少个中国人寿的兄弟姐妹每天在上海地铁里跑来跑去，有几个坐地铁的时候会拿本书出来看？中国人寿的业务员一天到晚都在拜访客户，有几个去拜访客户的时候，客户还没出来以前，坐在人家的会客室把书拿出来读？中国人寿在上海那栋大楼很漂亮，有22层楼，这么大的一栋大楼里面有几个图书馆，有没有一个图书中心，每个部门里面有没有一个信息中心给大家阅读，如果以上的答案都是否定的，那么勤学不是你们的文化，那是一个口号”。他们何总不知道是不愉快还是恼羞成怒，最后上完课，他站起来对余先生说：“余先生讲得对，我们没有文化！”就把大堂上的六个字撤掉了……。所以以后不要随便说勤学是公司的文化，因为如果没有融入思想和行为，它就都不算文化。讲明确一点，如果公司已经有文化并且已经将文化写出来了。那么我们讲三个问题。第一个问题，公司全体员工都觉得这个事情很重要吗？如果回答是yes,那表示这是你们的价值观。第二个问题，大家每天都想到这个事情吗？如果答案是yes,那表示它已经融入了你们的思想。第三个问题，公司里面的每一个人每天都会用这一方法去做事情吗？或者这一方法能表现在他的行为上吗？如果答案是yes,那表示公司已经落实了。这三句话如果都做到了，我们就可以说那就是公司的文化。

文化还可以用下面这个图像来表示。外面的一层叫周边文化或者叫一般文化，里面的一层叫核心文化或叫主力文化。像企业里面经常讲的，服务、微笑、诚信、人本等等都是周边文化。通俗的讲这些文化谁都可以讲，有哪个公司说我们不服务，或者说我们天天苦着做事情，或者讲我们靠骗人来赚钱或者我们不讲人性呢？既然大家都在讲，那怎么能说这是你们公司的特殊文化呢？其实一个公司真正要注意的应该是核心文化、主力文化。它是有特征性的文化而不是一般的

图1 文化图示

企业文化，这种特殊文化一定要与企业的产品和行业特性直接有关。下面几个案例来说明不同的行业它们文化的不同。广告公司的核心文化是什么？请看下面的图。这是一个家具公司的广告，图上面有一张床，床上睡着一个女子。大家都知道卖这张床跟床上的女子没有关系，但你会发现那个女子躺在床上跟单纯的一张床两个看起来感觉完全不一样了。你会有一种美好的感觉。这就是创意。广告公司里面有一个职位叫做创意总监，所以创意是广告公司的核心文化。没有创意的

人是想不出这种广告的，也拍不出这样的照片的。再讲一个例子。《南方都市

图2 广告的创意

报》是国内非常有名的一家报刊。这家报刊向来讲话比较大胆，比较敢于冒犯。那这家报刊的文化应该是什么呢？《南方都市报》之所以讲话这么直爽，如此大胆，偶尔还有所冒犯。是因为他们的企业文化只有两句话。第一句是：我没有那个勇气说真话，第二句：我就会有那个道德不说假话。追求事实，追求真相便是

他们的核心文化。以上两个例子说明，企业的核心文化一定要与本行业的特性直接有关才会产生持久的生命力。医疗类企业他们应打造的核心文化应该是健康与关爱；便利店的核心文化应离与快速与便捷不远；保险公司应着力打造信赖与可靠的企业文化；电力公司应该更加注重安全稳定与便利时效的企业文化。一说到医院便会想起救死扶伤四个字。如果一个医院只知道赚钱不关心病人的死活，“小病进去，大病出来；大病进去，再也出不来”那健康与关爱绝不是他们的文化。如果那一天医院市场全面放开，我想没有一个人会去这样的医院看病。便利店既比不上大型超市的丰富，也比不过专卖店的档次高。如果它的文化不是快速与便

图3 南方都市报

捷那它与普通的店面有什么区别？这样的便利店又能做的多好呢？保险公司的核心文化是不是信赖与可靠，可以试试看。房子烧了或者车子撞了，你可以看一下保险公司能够多快的赶来，多快的知道你出事了，多快的送件审核，多快的让你拿到第一笔费用。从中你可以发现可靠与信赖是不是他们的核心文化。同样，如果电力公司连自己员工的安全都不重视很难说安全就是他们的核心文化。当发生用电事故，电力公司能有多快的恢复便可看出稳定时效是不是他们的核心文化。

以上主要讨论的是企业文化的概念以及企业应建设什么样的核心文化。下面简单讨论一下怎样建立企业的核心文化。

一，不要有从众心理，打破习惯领域

现在许多地方都有吃火锅这种饮食习惯，特别是麻辣味火锅更是以其独特的底料配方而深受人们喜爱。但是你知道有很多麻辣火锅里面的辣椒是怎样使用的吗？不知道的还以为那个辣椒用完一次就会将它倒掉，我在重庆生活了7年，见过很多的火锅店，也有开火锅店的朋友。事实是那个火锅里面的辣椒是麻辣了一次再来第二次，一直这样循环使用的。很难想像当你吃火锅的时候那个辣椒已经用过多少次了，说不定哪个顾客吃到这个辣椒后又吐了出来，这个火锅的卫生情况可想而知……。问起火锅店的老板，他甚至不会掩饰跟你讲实话。当问到为什么这么不讲卫生呢？他会说，大家都这样啊，在中国吃火锅都是这样啊！于是，社会一旦随波逐流之后，大家都开始有样学样，然后普遍缺失道德感责任心的企业就出现了。如果大家都是这样从众，怎么能建设自己独特的企业文化呢？所以只有打破这种习惯领域的企业才能做好做大。所以现在很多有名的火锅店已经意识到了这一点，已打破了惯例形成了自己的品牌。

二，应有很强的决心与魄力，并能为文化改革付出代价

如果公司已经有了很好的核心文化，那一定要继续保持。因为一个企业用很长的时间才有一点好习惯，好的习惯多了又要经过很长时间才能形成一点点文化。所以一个好的文化可谓来之不易，应贵在保持。如果企业要形成更好的文化，那就要进行一定的变革了。要变革就会付出一定的代价，一个国家的变革是这样，企业更不例外。具体在变革的时候会发生这些阻挠：1，肯定有人反对或不支持；2，肯定将发生内部冲突与摩擦；3，肯定要放弃一些短期利益；4，肯定会让所有的人难受一阵子；5，肯定得重新分配资源。做任何事情没有不付出代价的，就算是生孩子也要经历阵痛。所以我们要做的不是不需要代价，而是要尽量的去降低它。变革可以分为几个类型，一是被迫型的，因为竞争环境有了变化，企业如果不变革将很难生存。二是预见性的变革，因为注意到了社会的发展动向，企业主动顺应潮流。三是创造变革，这样可以引导产业，制定方向，更好的代表一种生产力。被迫变革代价应该是最大的，预见变革次之，而创造变革或者说在需要改变的时间变革，往往反弹最小，代价也最少。

三，寻找文化变革的切入点，并不断的强化、坚持。

一个企业将文化看的非常重要，那么怎样才能将好的文化扎根呢？形成这种文化只需要找准一个切入点，经过不断的强化与坚持，最后就能渗透到企业的每一个角落。比如说对于医院，卫生健康应是它的核心文化。要做到卫生与健康需要寻找一个切入点，我们可以先想到单位的地面应该先干净，地面要干净就要洗手间先干净，洗手间要先干净就从洗手间里的第一个小便斗或者抽水马桶开始，这样便找到了切入点。这个观念也叫做引爆点思想。黄河上面的一个堤坝，如果找很多人去推，估计是推不倒的。但是我们不去用人推，只在黄河的堤坝上打一个洞，这样黄河的水不断的从这个缺口开始渗透，口子越来越大，用不了多久这个大坝便会全面倒塌。堤坝溃堤就像是将一个封建思想或不好的传统推翻一样，再顽固的恶习或势力只要寻找到引爆点，也会崩溃。所以文化的形成需要从一个切入点或引爆点开始，通过不断的强化和坚持，最后就可以扩散到每个部门和功能去了。

所以，如果公司觉得文化非常的重要并用已经将这个文化定义出来了，就请公司领导们用引爆点的原理来融入员工的思想和行为，并不断的强化和坚持吧。否则，这个文化还是只挂在墙上的口号而已。

四 : 浅谈学而思的企业文化82

浅谈学而思的企业文化

暑期我在学而思做班主任（助教）兼职，在这里，我见识到了学而思作为中小学教育辅导品牌的实力。

学而思成立于2003年，仅用七年时间已发展成为北京市极具知名度的中小学培训机构，2010年在美国证交所上市。以培优教育为目标，学而思教育始终秉承着“品格教育、励志教育、爱心教育、趣味教育”的理念，培养出了一大批德才兼备、成绩突出的优秀学子。

一开始，在为期两周的培训和一个月的实习中，令我感触最深的是学而思的企业文化。

愿景：打造中小学教育第一品牌

使命：成就学生梦想

核心价值观：成就客户，务实创新

精神：凡事全力以赴

校训：学习改变命运

教育理念：品格教育、励志教育、爱心教育、趣味教育

用人理念 ：

做人比做事更重要

务实比口号更重要

学习比学历更重要

反省比经验更重要

创新比模仿更重要

成长比利益更重要

在学而思工作的一个月，是我对学而思有了一个更深刻的体验！无疑我们这个班主任（助教）部门是一个新生的部门，虽然无法体会学而思这个庞大的集团的方方面面，但在这个小的集团里，我感受到了一股强大的“学而思企业文化”的烙印。

优秀的企业文化是企业与员工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同实施的行为方式。企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化是一种精神，是企业管理者缔造的、隶属于文化范畴的一种精神，也可以说是一种管理思想和方法。其价值如果得到了企业成员的广泛认同，便成为一种真正的、得以传承的企业文化。

一个好的企业文化要具备三个要素：明确又远大的目标、正确的价值取向、统一的行为方式。在某种意义上来说，企业文化的重要性甚至并不局限于企业自身，也是对社会具有深远影响的大事。经过良好的企业文化熏陶出来的人才，对社会的重要性也是不言而喻的，因此优秀的企业文化，要讲求员工的融入，讲求对企业、对社会、对国家的利益共享。

学而思的企业文化体现在我们这个新生的部门，就是领导团队的极度负责和极度热心，对我们助教成员的关心和教育，在培训！

在我们这个新生的领导团队中，我看到了处处为打造中小学教育第一品牌而努力，处处体现出对家长负责，对孩子关心，确实做到提高孩子成绩！

我作为一名班主任，是来配合主讲老师工作的！我们一个英语辅导班有两个老师，一个是主要讲课的老师，另一个就是像我这样的辅助老师教学，提高孩子成绩的班主任老师！我的工作内容就是：（1）帮助主讲老师批改作业，及时向主讲老师反映学生的各方面情况。而且批改的作业必须有评语，且以鼓励性评语为主。这一项工作内容确实体现了对孩子负责，却是关心每一个孩子，不仅关心孩子的学业，还关心孩子的成长！（2）查学生背课文，我们班主任这个职务目前只存在于学而思英语科目中，而英语作为一门语言，背诵是必不可少的。我们的职责就是必须查完每一个学生，根据每个学生的不同情况，帮助学生将课文背下来。这一项工作内容体现了学而思的使命，“成就学生梦想”。（3）及时向家长反馈孩子学习情况，让家长确实了解孩子在学而思的学习，和家长一起，为孩子的学习进步而努力！这一项工作内容不仅仅体现了对家长的负责，更体现了和家长一道帮助孩子成长！

在暑期我给几位不同的老师做过班主任，虽然他们讲课风格不一，但无疑他们都热情洋溢，激情四射。在课堂上，与学生互动，打成一片，实行趣味教学。下课时，还及时回答家长的问题，为家长提好的建议，帮助孩子提高！让外界关注更多的还有学而思的高科技教学系统，是游戏与学习同步，真正做到让孩子在高兴中学习知识！

学而思还有一项制度，做到了对家长负责，对孩子负责。家长可以坐在教师的后面跟着孩子一起旁听！这样，一方面，可以保障孩子的安全，因为周一到周五一般都是在晚上上课！另一方面，家长也可以在上课的时候学到东西，记笔记，回到家，家长也可以对孩子进行有效的辅导！还有，可以给家长和老师提供交流的机会，通过交流可以了解孩子的优势和劣势，使孩子更好的学习！

在暑期每次上课时，学而思还会为每位老师提供一瓶饮料，真正将对员工的关心落到了实处！每个月，还会进行一次例会，对好的老师进行嘉奖。而且每次例会都会有礼品相送，我在上次的例会中还领到了一台美的烤箱！是我真正感觉到学而思是一个“有良心”的企业！

五 : 浅谈企业文化建设与企业党建

浅谈企业文化建设与企业党建

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。(www.61k.com）建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设、大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造竞争力的战略举措。在激烈的市场竞争中，企业如何才能处于有利地位，可能有许多因素，但有一点是至关重要的，那就是通过卓有成效的企业文化建设和企业党建工作，来增强企业的凝聚力和竞争力。正确理解和把握二者之间的关系，使之相互结合、相互促进，对于加强企业精神文明建设、推动企业发展具有极其重要的意义。

一、企业文化建设的内涵

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化可以概括为四个层次：精神层（核心层）、制度层（中间层）、行为层（表层）、和社会层（企业文化的对外传播）。企业文化建设的内涵指企业在技术因素之外所具有的价值体系、行为方式、文化积累、文化传统，包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等。良好的企业文化具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能和塑造形象作用，能够增强员工对企业的忠诚度和认同感，促进员工和企业保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提升企业核心竞争力，推动企业的可持续发展。同时，良好的企业文化也是企业网罗人才、留住人才的制胜法宝。可以说，企业文化也是企业的一种“经济资源”，是一种能节约企业交易成本或增加企业价值的重要制度基础，建设良好的企业文化是每一个企业发展历程中的必然选择。

无论是国有企业还是非公有制企业，任何时候都离不开党的领导，企业党建是一项不可忽视的重要工作。企业党建主要是指企业党的建设，所涵盖的内容有党的思想政治建设、党的组织建设、党员队伍建设、党的作风建设等等。在企业中，通过党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的有效发挥，使党建工作融入企业生产经营管理的各个环节，如加强教育培训，提高员工素质；组织员工为企业重大决策谏言献策等等，同样能够使企业产生强大的凝聚力和推动力，进而促进企业在激烈的市场竞争中健康发展。

二、企业文化建设与企业党建的共同点

企业文化建设与企业党建是两个不同的概念，是两项不同的工作，但在实际操作中又有着密切的联系，在许多方面都是相同的。

一是对象相同。企业文化建设和企业党建工作，其研究对象都是人，都是做人的工作。它们都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点，都强调协调好企业内部的人际关系，都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质。企业文化从研究人的共同的价值取向出发，注重焕发人的精神，塑造人的灵魂，倡导优良作风和好的传统，强调自我激励的作用，最终实现人性化管理。企业党建从根本上说，也是研究人的思想认识和观点，立足于用先进的思想武装人，用正确的舆论引导人，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设栋梁之才。总之，企业文化建设和企业党建在培养人的良好品质、塑造人的美好灵魂方面是完全一致的。

二是方向一致。企业文化建设和企业党建都属于意识形态范畴，都要为经济基础服务。无论是企业文化建设还是党建工作都必须坚持党的领导，坚持社会主义的方向。中国的企业文化，它必然受社会主义思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观指导，体现社会主义精神文明建设的要求。建设有特色的企业文化，不仅与企业党建方向是完全一致的，而且党的领导又能保证企业文化建设的正确方向，提供思想动力。

三是目的一样。企业文化建设的功能之一就是效益功能。建设企业文化的目的，就是通过强化软管理，激发人的工作热情，从而提高经济效益。企业党建的目的，是通过加强马克思主义理论教育和社会主义、爱国主义、集体主义思想教育，加强党的建设，调动人的积极性，最终达到提高企业经济效益的目的。企业党建的中心工作是服务于企业发展，服务于经济建设。可见企业文化建设和企业党建的共同目的都是为提高企业的经济效益，发展企业生产力，为经济建设服务。

浅谈企业文化 浅谈企业文化建设与企业党建

四是途径相通。[www.61k.com]企业文化建设和企业党建为达到目的的途径或手段是相通的。企业党建经常采取的一些途径，对企业文化建设也适用。例如，开展丰富多彩的寓教于乐的文体活动、创造良好的人际关系环境、树立典型等等。这些途径和手段都是企业文化建设和企业党建共同使用的。

五是环境相似。无论企业文化建设还是企业党建都是在一个特定企业环境中进行的。企业环境包括内部环境和外部环境，内部环境包括生产经营状况、规章制度、产品结构、员工素质、技术水平、领导能力、公共关系、经济效益和分配方式等因素；外部环境是指企业生存和发展的社会条件，包括国家的产业政策、宏观调控、市场情况、社会责任等。在同一环境中，在相似的影响因素的作用下，企业文化和企业党建根据各自的特点和优势，确定起点和程序，选择重点和突破点，以求两项工作同步获取成果。

三、企业文化建设与企业党建的辩证关系

企业文化建设与企业党建的相通相融是客观存在的，两者之间的联系是明显的，结合点也很多。因此，通过两者的相互影响、相互渗透、相互促进、可以实现达到共同发展。

一是加强企业党建工作，有利于增强企业文化建设的政治特色，保证企业文化建设的方向。企业文化特别是企业精神建设的目的，是为了调动企业员工的积极性，增强企业的凝聚力。企业党建工作中的思想政治工作、群众工作、党员教育工作等，很重要的一个功能就是提高人的思想素质，企业党建工作同时还具有发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，实际上是一项提高人的素质的工作，在这一点上也是同企业文化建设相吻合的。

二是加强企业党建工作，有利于加强党对企业文化建设直接或间接的领导。企业党建工作的一个重要任务，是支持、指导所属企业积极开展企业文化建设，倡导健康向上的企业精神和以人为本的企业文化。企业党组织应该把企业文化建设作为重要载体，使党的政治核心作用得到更进一步的加强和发挥。党组织对企业文化建设的领导除了进行倡导员工认识企业文化的重要意义以外，更重要的是要把正确的价值观渗透到企业文化的各个方面。企业理念作为企业文化的核心，为企业行为提供导向作用，在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，是很难参与市场角逐的，更难于在竞争中求得发展。企业党组织可以结合企业的实际提炼出企业的理念，指导员工的行为。

61阅读请您转载分享：

三是加强企业文化建设，有利于企业党建工作的进一步加强。企业文化的建立，有利于保持旺盛的斗志。它通过大量微妙的方式来沟通企业内部人们的思想，使企业成员在统一的思想指导下，产生对企业目标、准则、观念的认同感，产生对本职工作的自豪感和对企业的归属感。一旦它们成为对全体员工的潜在意识，就能形成一种以企业为核心的强烈的凝聚力和向心力，这是加强企业思想政治工作和党的建设的一个重要基础。企业文化活动作为一种载体，可以被用来增加党建渠道，即党建工作中某些宣传教育内容可以通过企业文化活动来实现，有利于增强党建活动的效果。

（市委组织部 屈洪元）

61阅读请您转载分享：

本文标题：浅谈企业文化-浅谈企业网站优化方案的撰写
本文地址： http://www.61k.com/1061025.html