一 : ClearCase使用培训(测试与开发人员)
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扩展：clearcase 培训 / 软件开发与测试培训 / java开发人员培训学校
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二 : ClearCase使用培训(测试与开发人员)
ClearCase
使用培训(研发、测试人员)
软件技术处
培训内容
ClearCase简介 ClearCase界面 使用初步 版本化工作 文件的版本 目录的版本 ClearCase程序组工具简介 使用技巧及注意事项
软件技术处
一、ClearCase简介
版本控制
FOO BAR
Build管理 管理
RELEASE 4.0
工作空间 管理
REPORT
ALERT
Software Development Process
过程控制
软件技术处
版本控制
所有的文件类型都是版本 目录是有版本的 元素存储在版本库（VOB）中 元素被检出前是只读的 LABELS 无限制的分支和归并
0
file101.c
\main
0
VERSIONS BRANCH
BETA_01 1 RLS1.0 RLS2.0
2
\rls2_bugfix
3 0
\enhance
4 1
\special
0 1 5 2 2 2
RLS3.0
6
3
3
7
软件技术处
版本控制的特点
非常容易的检入和检出操作 对于软件的并行开发有无限的分支扩展 能力 图形化比较和职能化的归并工具
软件技术处
工作空间管理（试图）
提供从从标准的开发工具中访问所有版本对象 一种查看一个或多个VOB库中对象的方式 基于用户定义的规则来进行版本选择 管理多任务提供了简便的方式 控制工作中的私有或公共资源 两种典型的View种类：
动态试图 静态试图
软件技术处
Build管理（Build工具）
clearmake 和 omake 使用标准的make文件来工作 自动检测头文件和源文件的依存关系 有效去处重复编译 依据标签进行Build管理
软件技术处
过程控制
通过脚本语言编写触发机制进行自动化 的团队开发过程控制 ClearCase过程控制能够通过加锁的机制 来约束元素或分支的访问权限，使文件 更加安全
软件技术处
二、ClearCase界面
ClearCase操作主要通过三种方式来进行
ClearCase Explorer 与Windows Explorer集成工作 与主流的IDE工具集成工作
软件技术处
ClearCase Explorer
软件技术处
Windows Explorer
软件技术处
IDE开发工具
软件技术处
ClearCase命令行工具
软件技术处
ClearCase学习途径
在线帮助 pdf手册 Clearcase新闻组
软件技术处
三、使用初步
版本对象库（VOB） 元素（element） 版本（Version）、版本树（ Version Tree） 视图（View） 视图配置规则（Config Spec） 使用模式（Checkout – Edit –Checkin ） 分支 （Branch） 归并 （Merge） 标签 （Label）
软件技术处
版本对象库（VOB）
VOB 存储库
---Version Object Bases
VOB
作用
---存储所有历史上的版本 ---防止随意变更
存储内容
需求 模型 二进制文件和源代码 测试脚本 Bitmaps & JPEGs Html 文件和 CGI 脚本
Version 0 Version 1 Version 2 Version 3 Version 4
只有 Rational ClearCase 能够 管理目录的版本!
print.c (latest)
软件技术处
元素
元素是受ClearCase控制并包括一组版本信息 的对象 任何文件系统中存放的对象都可以作为一个元 素放在ClearCase系统中进行版本控制 例如: hello.c
Source files Directories Binary files Object libraries Documents
\main
0
BETA_01 RLS1.0 RLS2.0
1 2
\rls2_bugfix
3 4 5 2 0 1
\enhance
0
\special
0 2 3 1 2 3
RLS3.0 6
7
软件技术处
版本、版本树
控制任何文件的版本 可对目录和子目录进行 版本控制 完美的分支和归并功能 采用版本树结构 文本比较 丰富的注释和版本报告 信息
\main
0
VERSIONS BRANCH
BETA_01 1
LABELS
RLS1.0 RLS2.0
2
\rls2_bugfix
3 0
\enhance
0 4 1
\special
0 1 5 2 2 2
RLS3.0
6
3
3
7
软件技术处
试图
Rel. 2.5 View print.c print.h main.c 当前开发的工程试图 2.5 Bug Fix View
软件技术处
动态试图
动态视图是使用网 络连接 ClearCase 的存储库
直接更新 访问数据历史 代码库的整体视图 审核建立(Build) 网络建立(Build)
软件技术处
静态试图
快照视图在 Windows NT上能够 可靠地被分离使用
只能定期更新 可以远离办公室工 作 可以在本地进行建 立（Build)操作
软件技术处
试图配置规则
VOB
src
util.c hello.c hello.c.keep
src util.c
V I E W
hello.c
View Storage
hello.c.keep
软件技术处
Checkout – Edit – Checkin
RESERVED Checkout UNRESERVED Checkout
Checkout
3
Checkout Checkout
3
R
U
R
Checkout
3
Checkin Checkin
3 4 5
U
Merge Checkin
4
软件技术处
分支
软件技术处
归并
软件技术处
归并
base contrib 1 contrib 2 merge result
A B C D E
A B C D Q changed X
inserted deleted
A B C Z R
changed
A B C
n/c
deleted
n/c
Z changed ?
conflict
changed
X inserted
软件技术处
标签
foo.c \src design.doc
REL3.1.5 REL3.1.5 REL3.1.5
软件技术处
创建View
图形方式 命令行方式
软件技术处
激活View
图形方式 命令行方式
软件技术处
删除View
图形方式 命令行方式
软件技术处
四、版本化工作
软件技术处
查看元素的细节
通过ClearCase Explorer，能够通过试图 来查看一个元素的版本 通过ClearCase Explorer,能够显示出元 素的名称、种类、修改日期
软件技术处
版本扩展命名法
指定元素的特定版本 @@（扩展命名符号）用来指定一个元 素在版本树中的路径
hello.h@@\main\rel2_bugfix\8 util.c@@\REL3 chap.c@@\main\LATEST
软件技术处
使用版本扩展命名法
使用标准命名法，将看到当前试图选择 的元素版本 使用扩展版本命名法，将能看到试图中 的任意版本
软件技术处
使用版本树浏览器
版本树浏览器使用一个层次图来显示一 个元素的进化情况 标有“眼睛”的图标显示当前试图选择 的版本
软件技术处
元素的属性
元素的属性可以通过 自己的属性页查看
软件技术处
View的私有文件和 View的私有目录
View的私有文件和私有目录在VOB库中 是可见的，但是他们不是版本化的 包括临时文件和临时目录、Check-Out的 文件、导出元素（DO）和Build过程中生 成的临时
文件 使用ClearCase Explorer能够检测出某个 文件或目录是一个元素或者是私有文件 或私有目录
软件技术处
五、文件的版本
软件技术处
CheckOut／Checkin 范例
直到被CheckOut前，文件元素是只读的 ClearCase能够保护VOB库中文件的意外 修改情况，即使是管理员 ClearCase CheckOut的方式
ClearCase Explorer Windows Explorer ClearTool
软件技术处
CheckOut时所发生的 事情
文件被CheckOut到一个View中，一个可 修改的文件版本在View的私有存储区中 被创建 一个事件记录被创建 在版本树中的一个“placeholder”版本 被创建，它将是一个潜在的后继版本 用户工作在同样的视图中，能够查看被 检出文件版本的内容
软件技术处
CheckOut的类型
保留的Checkout 非保留的Checkout
软件技术处
避免Checkout时错误的 方法
软件技术处
查找所有被CheckOut 的版本
软件技术处
Undo Checkout
一旦Checkout被取消，你的试图选择的是先前 的版本或者是先前被Checkin的版本
软件技术处
Checkin文件
ClearCase Explorer Windows Explorer Cleartool
软件技术处
历史浏览器
软件技术处
六、目录的版本控制
软件技术处
目录也是一个元素
ClearCase将目录也作为一个版本化的元素， 它能够跟踪目录的变化情况 目录版本的变化情况包括：
增加一个新文件 重命名一个已存在的文件 删除一个文件 增加一个子目录 移动文件或目录 增加或删除VOB的超链接
软件技术处
查看目录的版本
软件技术处
接下来的步骤
介绍接下来的步骤：
研究所产生的想法 与较大的组保持联系
进一步的活动：
开始将想法转变成现实
软件技术处
七、ClearCase程序组 工具介绍
软件技术处
八、使用技巧及注意事项
doskey命令
doskey ct=cleartool $* doskey pcc1=ping clearcase001 $* doskey pcc2=ping clearcase002 $* doskey pcc3=ping clearcase002 $* doskey pcc5=ping clearcase005 $*
软件技术处
发送到…
添加记事本、UE、EP2… 添加方法
Windows2000/XP
C:\Documents and Settings\Taoyang\SendTo
Windows98/ME
软件技术处
注意
文件修改完成之后，必须先保存再check in 删除view之前必须慎重考虑，操作必须 正规 阶段性版本生成的规范性 经常看看版本树 读写权限和lock权限 创建分支实例前必须创建分支类型
谢谢！
三 : 中国人民大学--何辉老师员工培训与开发
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四 : 《天国》募资成功 将招募更多人员参与开发
由《黑手党2》主设计师丹尼尔·沃拉（Daniel Vávra）创办的Warhorse工作室开发的中世纪题材写实角色扮演游戏《天国：拯救》（Kingdom Come: Deliverance）日前宣布募资成功，游戏在募资期间有35384位投资者慷慨解囊，总计募集到110万6371欧元（约923万人民币）的开发资金，加上项目组原先拥有的30万欧元，游戏正式投入开发，并将招聘更多的工作人员参与。
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项目负责人丹尼尔·沃拉在募资网站上深情的写道：“一个月前，我们几近走投无路，在持续挣扎了两年后，我们面临的是放弃或是死的抉择。没有出版商对一个奇怪、历史题材的小众游戏感兴趣，没有投资者想要给一个无法证明能够收回投资的游戏投钱……是你们给了我希望，我感受到了来自大家的信任。接下来该做些什么呢？用所有精力开始做我们的游戏吧！想要让所有人满意并不容易，但我们会竭尽全力不让大家失望。”
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游戏预计由三章内容组成，总游戏时间在70个小时以上，并于2015年第四季度登陆PC、Mac、PS4和XBOX。
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相关新闻：
中世纪写实角色扮演游戏《天国》募资开发
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五 : 企业人力资源培训与开发研究
摘 要：人力资源的培训与开发是企业人力资源管理的关键内容，也是加强员工与企业之间纽带联系的关键。本文针对企业人力资源培训与开发，首先概述了人力资源培训与开发的概念特点，并介绍了人力资源培训开发的主要手段，进而全面总结分析了当前企业在人力资源培训与开发方面的一些共性问题，并就解决这些问题，提高企业的人力资源培训开发水平提出了具体的实施建议措施。
“www.61k.com。关键词：企业 培训开发 人力资源
当前我国社会经济发展早已步入了知识经济时代，新的经济时代中最显著的特点就是人力资源成为企业重要的生产要素，成为企业经营发展的重要资源。提高企业的市场竞争生存能力，实现企业的长远可持续发展，要求企业在管理中必须重视人力资源的培训开发，通过构建完善的人力资源培训与开发体系，实现员工知识技能与专业胜任能力的提升，增强企业对员工的吸引力和凝聚力，为企业的发展壮大建立一支素质水平高、专业技术能力强的员工队伍，形成企业发展的智力支撑保障。
一、人力资源培训开发的概念
人力资源的培训与开发，就是指企业结合自身战略发展目标、企业内部组织结构特点等实际情况，通过对企业人力资源系统深入的调查分析，教育培训、规划调整等手段，进一步的提高企业员工的专业技能与职业能力，并激发企业员工的工作积极性与创造力，通过人力资源管理效率的提高来促进企业整体组织目标的实现。
二、企业人力资源培训与开发的主要手段
1、激励手段。对企业的人力资源进行培训与开发，最主要的目的就是充分的挖掘利用企业员工的内在潜能，提高其劳动积极性和创造性。而影响到企业员工潜能发挥的因素主要有两方面，一方面是企业员工个人的技能、职业素养等基本素质，另一方面则是对企业归属感以及工作的积极性。在人力资源培训开发过程中，通过采取激励的手段，既可以吸引优秀的人才融入企业发展，同时也可以通过激励导向作用开发企业员工的内在潜力，并可以在企业人力资源管理中营造适度的竞争环境，因而对于调动整个员工队伍的活力非常有利。
2、教育培训手段。教育培训是增加企业员工知识和技能积累的重要手段，也是整个企业人力资源培训和开发利用的主要手段。教育培训手段管理的主要内容包括了结合企业的实际情况以及员工队伍现状制定员工培训方案，确定培训时间地点以及内容形式，开展培训考核等几项工作内容。以教育培训手段实施企业人力资源的培训与开发利用，需要企业必须增加必要的培训投入，这虽然会造成企业管理成本的增加，但同样员工能力水平提升后会带来较大的效益。
3、职业生涯管理。对于企业的员工而言，员工追求的并不仅仅是个人的经济收入，同样关注自身的职业生涯发展与价值实现。因此，开展企业人力资源的培训和开发，就必须注重企业职工的职业生涯管理，为企业的职工成长提供良好的机遇与通道，进而让企业的员工能够看到自身的职业发展道路，增强对企业的职业归属感，全身心的投入到企业的经营发展事业中。
三、企业人力资源培训与开发面临的主要问题分析
1、对企业的人力资源培训开发工作缺少整体规划。当前企业对于人力资源管理观念较为落后，一些企业甚至是只重视物质资料，对人力资源的开发利用以及人力资本的投入重视不足，缺少现代化的人力资源管理理念，仍旧是采取传统的人力资源管理工作思路以及工作方法，未能结合企业的战略发展规划合理的制定企业的人力资源规划，造成了企业内部出现了人才流失的问题，不利于企业职工队伍的稳定及企业的可持续发展。
2、企业人力资源培训缺少针对性。在企业人力资源的培训管理上，目前普遍存在着针对性不强的问题。企业的人力资源管理部门对于企业职工的培训需求没有足够的关注，往往是自上而下的制定企业的培训计划，造成了员工兴趣不高、学用脱节等问题的发生。此外，在人力资源的培训管理上，没有科学合理的进行培训内容的策划，培训体系的标准化水平不高，对于各类培训资源运用不够充分，影响了企业人力资源的培训效果。
3、企业人力资源的培训工作阻力较大。在企业人力资源的培训开发管理方面，仍然存在着较多的阻力问题。一方面，企业的管理层对人力资源培训的重视不足，培训开发的投入不足企业培训渠道单一、培训设施不能满足要求;另一方面，在企业员工培训中存在着工学矛盾突出的问题，特别是当前企业的发展速度快，生产节奏快，在企业内部组织脱产或者是半脱产培训的难度非常大。
4、培训结果与企业人力资源的规划管理联系不密切。企业人力资源培训开发中存在的另一突出问题就是培训结果的利用水平不高，这主要是由于企业对于人力资源的培训效果缺乏准确的评价分析，特别是传统的理论考试、调查问卷或者是跟踪评估等方式不能准确的衡量企业员工技能与理论知识的提升，因而难以实现培训结果与企业的职工的岗位调整、绩效管理之间的挂钩。
四、改进提高企业人力资源培训开发的措施研究
1、针对性的制定企业人力资源的培训策略。在企业人力资源的开发和培训方面，对于培训策略的制定应该贴合实际具有针对性，充分考虑到企业员工的个人培训需求以及企业的发展实际需要来确定培训策略。首先，应该全面准确的收集各类相关信息进行企业员工培训个人需求分析，不仅要考虑到企业员工对于理论知识与专业技能方面的要求，同时还应该综合的考虑到企业员工在职业素质、思想状况方面的问题，重点是通过企业职工的岗位匹配分析与绩效差距分析等手段，全面的掌握企业员工的培训需求，做好培训需求分析为实施培训提供条件。其次，在企业员工培训的组织需求分析方面，应该全面深入的考虑企业经营发展在短期、中期以及长期经营计划与发展目标的需求，进行人力资源培训开发的战略分析;在具体的分析内容上，主要是充分的考虑到人力资源培训开发对于企业经营目标的作用、需要企业的人力物力投入以及在哪些知识、技能等方面进行培训，进而全面的确定企业整体组织目标对于人力资源培训工作的基本要求。
2、优化企业人力资源培训开发计划的制定。在企业的人力资源培训开发计划的制定上，首先应该明确企业的人力资源培训目标，这也是整个人力资源培训开发工作实施的指导;对于培训目标的确定，主要是确定希望通过开展人力资源开发培训达到何种目的，进而确定可量化评价分析的企业人力资源开发培训目标。在企业人力资源开发培训计划的制定上，则主要是进一步的确定企业人力资源培训开发的时间、地点、培训师资组成、培训对象、培训方式以及培训投入预算等内容。
3、丰富企业人力资源培训开发的内容。在企业人力资源培训开发的内容上，应该注重人力资源培训开发的全面性。现阶段，在人力资源的培训开发实施过程中，主要包括以下几方面的内容：(1)岗位培训，主要是按照企业岗位职责范围规定等，统筹分析不同岗位对企业职工知识以及专业技能的要求，结合技术规范规程以及质量要求所开展的工作适应性的培训，主要包括岗前、岗中以及轮岗培训;(2)技能及业务培训，主要是由企业的人力资源管理部门对企业的员工进行单独的分析，进而通过员工工作业绩以及现实表现的分析，来确定业务与技能培训的具体内容;(3)管理培训，主要是针对企业的管理层以及管理工作岗位所开展的技能培训，目的在于提升企业员工的管理水平，并为企业的发展储备管理层干部;(4)技术培训，与技能培训的不同在于技术培训主要是对企业的技术岗位员工所进行的技术更新与事业拓展培训，在能力及素质培训上，重点是根据企业战略发展对员工的能力及素质水平要求，所开展的培训，往往是结合企业的文化建设共同开展。
4、准确确定企业的培训对象以及培训师资。在企业人力资源培训开发对象的确定上，需要根据不同的培训类型确定培训对象。(1)岗位培训主要是针对企业的新进职工、轮岗职工以及换岗职工;(2)技能与业务培训则主要是针对企业的业务人员、一般人员;(3)管理培训则主要是针对企业的基层、中层、高层管理人员;(4)技术培训主要是针对企业各个部门的生产技术骨干、研发设计人员以及中高层管理者;(5)能力素质培训则一般是针对企业的全体职工开展。在企业培训师资的确定上，现阶段企业在人力资源培训与开发上主要有两种选择方式，即外部聘请专业培训教师、职业经理、专家教授等，或者是通过在企业内部选择高层次技术研发人员、高层管理或者是业务经营骨干等开展培训;无论采取何种培训师资选择方式，都应该确保培训教师具有较强的专业功底以及清晰地思维表达与带动能力。
5、加强培训效果的评估与培训结果的运用。通过开展企业人力资源培训达到人力资源开发的目的，还应该注重对培训效果的评估以及培训结果的合理运用。对于培训效果的评估，应当注重采取问卷测试、座谈了解、笔试、绩效考核以及企业经营指标分析等方法，对企业人力资源开发培训的效果也就是培训前后企业员工综合素质能力提升、工作态度、工作积极性等的变化进行分析，进而准确的了解培训开发的效果，并指导培训体系的改进。此外，在人力资源的培训开发上，应该注重培训结果的运用，特别是与员工的职业生涯管理相联系，除了采取薪酬激励以外，应该将培训结果与员工的晋升、岗位轮换等相联系，尽可能的充分发挥人力资源培训开发的效能。
五、结语
在国内外市场竞争环境日趋激烈的背景条件下，企业实现自身的突破发展，必须依靠对人力资源的开发以及技术知识的运用来实现。企业在完善自身的人力资源培训开发体系中，应该树立现代化的人力资源管理理念，建立专业化的培训体系，完善培训机制的建设，加强员工的职业生涯管理，提高员工的归属感，确保企业员工队伍的稳定。
参考文献：
[1]刘振洪.开发市场：企业培训的着力点――兼论中国企业培训的变革趋势.职业技术教育.2010(25).
[2]康惠.关于新形势下电力企业人力资源开发与管理探讨.中国电力教育.2013(11).
企业人力资源培训与开发研究
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