一 : 论坛繁荣兴衰谁说了算

　　一个坛子要兴旺，首先要有一个灵魂人物，唯马首是瞻，振臂一呼，应者如云。

　　一个坛子要冷落，只需要灵魂人物稍有懈怠，或者由伟岸转为猥琐，简单得很。

　　一个坛子要兴旺，必须有几个好的称职的副斑支撑着，保驾护航。所谓一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。

　　一个坛子要冷落，只需要副斑看帖子抓不住重点，经常地说些不疼不痒的话，不知所云让人晕菜，而后版子逐渐衰败。

　　一个坛子要兴旺，必须有几个富有个人魅力的专业写手或者评论家，需要他们夜以继日地灌水以飨版友。所谓家有梧桐树，招来金凤凰。看贴跟贴就会纷至沓来。

　　一个坛子要冷落，只需要这些写手离去，而后援部队尚未上来，青黄不接。

　　一个坛子要兴旺，必须有专业的精通电脑的技术人才，在版务的处理上，出精出彩，让人心旷神怡，爱不知返。

　　一个坛子要兴旺，回帖非常重要。灵魂人物，绝不能偷懒。因为许多写手发贴，只是为了征求别人对这个帖子的意见。一味的浮夸，言不由衷，词不达意，漫天乱侃，稍有思想的人，会感到斑猪猪们在推搪，在敷衍。

　　一个坛子要冷落，只需要大家都不说真话，都在打哈哈，你好我好大家好，时间长了，变成稍有点义正言辞，就浑身长刺接收不了，玩版的看版的都会厌倦。

　　一个坛子要兴旺，必须有人拍砖。好比商店开业，好比耍把戏的要开场，要有人吆喝。最好的方式，就是砖飞瓦横，唾星乱溅。拍砖不是吵架，是斗智斗勇斗急才。吵架的拍砖，不能称之为拍砖，应该是骂街，那样也无法给论坛聚集人气。

　　一个坛子要冷落，只需要多骂几次街，让所有人都暴露出市侩的本性，大家看透了，自然就不来了。

　　一个坛子要兴旺，还需要斑竹们各自扮演各自的角色，红脸白脸花脸，青衣小生老旦，不能一肩挑。论坛不需要综合人才，就好像看戏一样，喜欢花脸就是喜欢花脸，喜欢花旦就是喜欢花旦，妄想让一个人既唱花脸又唱花旦，而且能同样出彩，很难。

　　一个坛子要冷落，只要大家角色不能很好转换，思维混乱，让玉女脱衣裳，让“小姐”穿服装，时间长了，肯定歇菜。

　　一个坛子要兴旺，必须有集体观念。心往一处想，劲往一处使。斑竹之间要团结，写手之间要尊重。切勿忌贤妒能，勿搞小团体，勿结帮拉派。

　　一个坛子要冷落，只要斑竹或者基干写手结党营私，互相诋毁，文人相轻，陋习难改，就很容易日落西山。

　　一个坛子要兴旺，斑竹们要虚怀若谷，要能听进别人不同意见，要知道，四海之内皆兄弟也。人间大舞台，网上小世界。要大肚能容天下事，宰相肚里行大船。一个坛子要冷落，只需要握有删贴大权的斑竹们小鸡肚肠，不能容忍异己存在，顺我者精，逆我者删，那倒台的日子就会来得很快。

　　一个坛子要兴旺，斑竹要博爱。大家都是兄弟姐妹，为了一个共同的目标，走到一起来。不能厚此薄彼，不能儿女私情。

　　一个坛子要冷落，只需要坛主们肉麻的为自己大唱爱的赞歌，每天里风花雪月，别人会作呕，然后快快躲闪。

　　一个坛子要兴旺，必须确定自己的办坛特色，是文学就文学，是论坛就论坛，是综合就综合。绝不能在评论李白杜甫的时候讨论如何腌制酸菜，也不能在拍砖的时候嗲声嗲气地诉说爱的无奈，更不能说到风花雪月就赶紧贴裸体女郎的照片。

　　一个坛子要冷落，只要坛子的发贴文不对题，驴头不对马嘴，时间长了大家一目了然，感觉坛水平不过尔尔，就会作鸟兽散。

二 : 行不行，谁说了算

面对着一桌子的审计数据资料，我一页页的翻着。想着面对审计人员的提问，想着领导那提醒的眼神，感觉好累。说心里话，这样得罪人的事情是我最不愿意做的。从古到今，谁都想交人而不去得罪人。我从小就明白“多个朋友多条路，多个冤家多道墙”这个粗浅的道理，但有些事情摆在自己面前的时候，真的让人不得已而为之。好在，事情已经过去了，可我的麻烦可能就要暴风骤雨般的来了。

做财务工作二十二年，早就明白“铁打的衙门流水的官”这句话了。二十二年的工作时间，换了六任领导。刚上班的时候，好多人就对我说：“你是主管会计，工作上要留心，不要出纰漏。”年轻时，没有明白这句话的真正含义，只以为是别弄错帐，在成本核算的时候，准确无误就行了。在财务管理上，二十二年的工作，没有出现过任何毛病，而且每次的评比和技术大赛的奖项，肯定会手到擒来。各种光环，一直在闪光中证明着自己的业务能力和工作业绩。

可是，工作几年之后，愚蠢的我才逐渐明白，会计要做的不只是算帐上的“要留心，不要出纰漏”，更主要的是和领导的相处，“要留心，不要出纰漏”。说实话，工作好干人难处，这与上司相处的学问可真比做会计帐要难多了，真的让我头疼。

有人曾经问我：“选择会计这行，后悔吗？”我说：“无论什么，我选择了就不后悔。相反我庆幸选择会计这个专业，如果有一天单位不行了，或者领导不用我了，我还饿不着，可以到其他单位继续做会计。虽然有时候会很无奈，但做哪项工作会一帆风顺呢？”

随着市场经济的逐步深入，打破了原来计划经济的框框。由此而引来的几次财务改革，也把原来会计学科的计划一门学问拿掉了。各种财务报表由原来的月报改为季报了，而且报表的种类也减少了许多。说起来这是好事，减轻了财务人员的工作量，也精减了不少财务人员，提高了财务工作的效率，压缩了单位的工资成本。但市场经济的进入，改革开放的深入，人的思想也跟着开放起来了，财务帐项自然也有了许多放开的地方。这使摆弄数字的我有些接受不了，但随着时间的推移，也接受了。虽然自己是笨了点儿，但也明白自己应该怎么去做事情。

这次是第六任领导与第七任领导的交接，几天来，主管审计部门正在忙碌地审计着财务帐项。做了这些年的会计，可以说所有的帐项不可能都特别完美，因为领导的要求与税法和会计法的法律约束总是相悖的。这个相悖，就等于买卖双方一样，买主想的是物美价廉，卖主想的利润丰厚，总是两个心眼。所以，企业总想少交税费，但税务局是按章收税。所以，会计在做的时候，既要让领导满意，还得不违反税法和会计法的法律条文规定。因此人们都说：会计是处在夹缝之中，很难。也有人说：会计这个活儿，是好人不愿意干，孬人干不了的受气活儿。( 文章阅读网：www.61k.com )

开始工作的时候，可以说所有的财务帐项，是按照实际的成本核算计算出来的真实数字。如今，可以说不用那么费心的去算了，算了也没用。所以在决算出来之前，得请示领导：“领导，这个季度要多少利润？”领导说多少，咱们就做多少。说句自私的话：在不违反会计法和税法的情况下，这很正常。但是，就是这样做了，领导还不满意。虽然上有政策，下有对策，但会计是有法可依的。真的想大声的说一声：领导们，体谅我们小会计一点吧！

这次审计，是由基层开始的。在基层单位，有一个网点的会计，是个业务尖子。我们在局里比赛的时候，曾经交过手。虽然不是本科毕业，但水平绝对有。也许是业务能力过强的人，性格就有些古怪。她是在原单位会计扔下一堆乱帐后，被领导请过去的。到这个单位三年，把以前的乱帐整理好了，这次审计时，审出了毛病。不是会计的帐有毛病，而是领导的欠款挂在了帐面上。于是，在审计之后，领导以“业务欠佳，为企业带来了一定的经济损失”为由，让她把帐交出去。她非常有想法，就找到了我们主管部门，说了一些情况。但基层单位有人家的自主权，已经决定的事情了，似乎没有改变的可能了。

可笑的是，那个什么也不懂的经理，让出纳员接会计帐，而且出纳帐还没有交出去。试想一下，出纳、会计一个人兼，在会计法的法律程序里，是绝对不允许的。会计提醒了经理，经理说：“让你交你就交，我不懂会计法……”说话那霸道的语气，让本来就没有毛病的会计，感觉很寒心，也很气愤。稍懂一点财务知识的人都知道，企业的会计、出纳一人兼管，那企业岂不是自己的了？虽然企业不大，但麻雀虽小，五脏俱全啊！那个出纳员是何许人也？经理的情人。

这件事情，我的上司找到我，让我去这个基层企业做会计与出纳交接的兼交人。我当时就回决了我的上司说：“按财务制度和会计法的规定，只能会计接出纳，而没有出纳接会计的。一是出纳没有会计证，属于无证上岗。二是她本身的出纳帐没有交出去，就接会计帐，虽然不犯法，但也是违反会计法的。三是人家会计没有任何毛病，帐项我查过，她也提醒过领导，领导不听还怨会计吗？所以，这个光荣的任务，我实在胜任不了。还请领导另请高明吧！”因此，我的行动与领导的意愿成了相对的，所以，几天来，领导在一次次找我谈话。由于我的固执，到现在下面这个企业的帐还没有做交接。领导是急的够呛，但我做工作的宗旨是，违法的事情，我绝对不做。为了讨好领导而犯法，是要受国家法律制裁的。我不是法律专家，但对会计法和税法我是清楚的。为此事我在想，这真是“一朝天子一朝臣”啊！

由于基层单位一级级的审计，最后到我这里，当然也不可能就万事大吉。但还是过去了，上级的领导交接正在进行着。新任领导也找到我说：“你做了这么多年会计，还希望以后我们合作愉快！希望你以后在会计监督上多多提醒我，但做事不要太固执。”我笑着对领导说：“好说，我会配合领导工作的，只是有时候可能会是良药苦口啊！至于固执吗？山河好改，秉性难移了。”在我说这些话的时候，心里有股说不出的苦衷。令人焦头烂额的事情算是过去了，最终在领导的关照下，新上任的领导同意下面企业的会计可以不交帐了。但她以后的工作会好干吗？我为她担心。

与领导谈话回来，我一直坐在办公室里。已经是下班的时间了，办公室里空空如也。只有一个不错的同事在等我。他说：“你啊！别太固执了，另外，你干了二十多年，知道的事情太多了，也许有一天，领导会把你换下去。古来有之，知道的事情太多了，就该杀。现在不能杀你，换个位置总还是可以的吧？但依你的业务能力，现在还不能把你怎么样？”听着同事的这些话，我边收拾着桌子上的资料边说：“谢谢你的忠告，我知道。这年头说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行。是吗？一切顺其自然吧！”

走在回家的路上，我在想，现在做工作，你的业务到底行不行，谁说了算？不是业务能力说了算，是与领导的关系说了算。看来是应该好好学习一下与领导的关系学了。可是，只知道学业务的人，学起社会关系学来，非常难。“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”这句话说起来容易，做起来太难了。也许这篇文字会有“冒天下之大不韪”的嫌疑，但我相信还是有公理存在的。既然写了，也就不怕谁来指责了。

回到家里，打开电脑，放着电视剧《宰相刘罗锅》中的主题歌：“故事里的事说是就是不是也是，故事里的事说不是就不是是也不是。故事里有多少是是非非，故事里有多少非非是是……”故事里是这样，生活中和故事里有区别吗？

三 : 谁说了算

一

当事人：为什么还不给办理？

法官：我说了不算。

当事人：谁说了算？

法官：小事钱说了算，大事上边说了算。

二( 文章阅读网：www.61k.com )

上访群众：为什么还不给解决？

接访官员：我说了不算。

上访群众：谁说了算？

接访官员：时间说了算。

三

被拆迁户：房子是我的，你们没权拆！

执行官员：你说了不算。

被拆迁户：谁说了算？

执行官员：铲车说了算。

四

记者：难道你不怕被曝光吗？

某厂负责人：你说了不算。

记者：谁说了算？

某厂负责人：谁管你谁说了算

四 : 谁说了算

　　二年级的时候，我在班里面考试得了全班第三名，我非常高兴。回到家里，我把这个好消息告诉了妈妈，妈妈听了后十分高兴。就发话了说：“今天我们到玩具店里给你买玩具。”

　　到了玩具店，那琳琅满目的玩具，让我看得头昏眼花，其中让我最动心的是——悠悠球和PSP游戏机，妈妈说：“只能买一个哦。”“可是我两个都想玩”我说道。

　　妈妈问了一下价钱，悠悠球100多，游戏机600多，就惊讶得张大了嘴。可妈妈也不能反悔，妈妈说：“小良，咱们买一个悠悠球吧，”我说：“我想买PSP。”妈妈没听我的，就把悠悠球的钱一付就和我走了。

　　我叹了口气说：“妈还是掌握着大权啊。”

　　这件事对我来说难以决定，但对妈妈来说是那一个便宜就买哪一个。

　　好多事，看起来那么难以决定，实际上是非常简单的，关键看是谁说了算。

 

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