一 : iPhone外观设计遇七年之痒 盘点苹果手机外观进化论
在2007年，苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)发布了第一款iPhone智能手机。这款设备自诞生之日起便被赋予革命性智能手机的赞誉，它不仅“重新定义了电话”，同时也开启了一个全新的智能手机时代。
第一代iPhone配备了3.5英寸的多点触控显示屏，搭载了触控优化的软件，它与当时市面上任何手机相比，显得十分与众不同。时至今日，苹果iPhone历经了七年的发展历史，在经过一代又一代的更新和完善之后，最初的iPhone变成了今天的iPhone 6。
细数历代iPhone机型，苹果最擅长将金属、塑料和玻璃巧妙融合，把iPhone打造成极具现代美感的智能手机，这一设计理念始终贯穿着整个iPhone的发展历史。苹果自成一体的硬件设计始于iPhone 4，并且在iPhone 5上发展到了极致，彼时其他的竞争对手只能望其项背。然而现在，智能手机行业已经朝着大屏化发展，苹果也不得不在iPhone 6和iPhone 6 Plus上做出妥协。那么，在这七年之中，苹果究竟是如何演变其iPhone硬件，我们今天就一起来看看iPhone的演变史。
一切从iPhone 开始
首代iPhone在2007年正式推出，经典的苹果商标，新颖的Home键，金属机身后壳，3.5英寸的显示屏，一切都令人印象深刻。它的电容式触摸屏为现代智能手机奠定了基础。
iPhone 3G
第二代iPhone设计基本上沿袭了初代的设计，由于全新塑料后壳的配置，这款iPhone 3G在价格上实惠了不少，它同时也新增支持了3G连接、全球定位系统以及第三方应用程序等，同时还提供了白色机型可供选择，圆润的机身后背和按键位置基本与初代保持不变。
iPhone 3GS
第三代iPhone几乎移植了第二代的设计，这款iPhone 3GS同样配置了塑料背壳，但在机身iPhone品牌文字上已经采用了更加显眼的银色。配置方面，苹果专注于设备速度的改善，内置的300万像素摄像头支持录制视频。苹果公司还推出了语音控制功能，以及剪切、复制和粘贴等在iOS 3中出现的特性。
iPhone 4
苹果首次重大设计更新出现在了iPhone 4身上，它采用不锈钢及玻璃组合，无论在机身正面还是背部都覆盖着玻璃层，而方形和平面的机身线条设计更是与此前的机型大相径庭。苹果还推出了前置摄像头，支持FaceTime功能，搭载了3.5英寸的Retina显示屏，以及500万像素带有LED闪光灯的后置摄像头。
iPhone 4s
如同3G到3GS的升级一样，苹果iPhone 4S同样是iPhone 4的升级版本。在iPhone 4遭遇天线门事件之后，iPhone 4S改进了封装在不锈钢带的双天线设计，同时还升级了处理器，后置800万像素的摄像头，支持1080p视频录制，并且支持了Siri语音助理。
iPhone 5
苹果对iPhone的第二次重大设计更新出现在iPhone 5身上，全新的铝合金机身设计，配置了更大的4英寸显示屏，时至今日仍是最轻最薄的iPhone，其轻量程度令人惊讶。iPhone 5还包括了一颗改进的800万像素摄像头，拥有蓝宝石水晶玻璃镜盖以及HD FaceTime前置摄像头。除了改善的机身设计，苹果启用了全新的Lightning接口，并重新设计了它的EarPod耳机。
iPhone 5c
许多人认为iPhone 5c会是一款预算型的iPhone，但结果证明它其实就是一款搭载塑料后壳的iPhone 5，虽然价格稍微便宜了一些，但内部组件完全与iPhone 5相同，虽然它突破性地新增了多款色彩机型，但市场表现差强人意。
iPhone 5s
苹果iPhone 5s在外观上与iPhone 5乍看之下几乎相同，但土豪金机型的加入让它与iPhone 5有了明显的区分。苹果在这款设备上还重新设计了Home按键，首次加入了创新性的Touch ID，用户只需通过指纹就能轻松解锁设备。
iPhone 6 / 6 Plus
苹果最新发布的iPhone拥有的一个最大特征在于：大屏。iPhone 6具有4.7英寸显示屏，而iPhone 6 Plus则为5.5英寸。两者都配备Retina高清显示屏，采用了圆润的机身边缘设计，配置NFC功能，支持Apple Pay服务，但iPhone 6 Plus则在其800万像素的摄像头中采用了光学防抖技术。
二 : 为何苹果手表的命门是iPhone？
现在众所期待的Apple Watch已经揭开了其面纱，一切都尘埃落定，但其成功路上最大的障碍也随之进入我们视野，那就是iPhone。(www.61k.com]
多年来，Apple Watch一直是人们屏息以待的重头戏，就像蒂姆·库克（Tim Cook）在介绍中说的那样，它代表着“苹果公司历史上的新篇章”。这个设想是在三年前，乔布斯去世后不久形成的，这款产品经历了诸多曲折，承载着诸多野心。
这是蒂姆·库克和苹果首席设计师乔纳森·艾维（Jony Ive）完全脱离乔布斯的影响而设计开发的第一个新产品，因此它在实现个人价值和职业成就两个方面都对这两人具有重要意义。
Apple Watch同样也是苹果公司试图推进和主导可穿戴设备所作出的尝试。智能手机领域内竞争激烈，并且目前广泛认为新的杀手级产品、平台以及生态系统将会在出现在物联网以及可穿戴计算领域，所以这款智能手表是苹果公司“后iPhone时代”的核心战略产品。
看起来，iPhone似乎应该是苹果公司最大的财富。苹果将Apple Watch定义为一款iPhone的必备外围设备，这一点出乎所有人的意料。数以百万计使用苹果手机的果粉肯定会在2015年Apple Watch公开发售后排起长队竞相购买。但是，不要因为早期使用者的数量就对市场价值做出错误的判断。对于数十亿的其他潜在客户而言，Apple Watch和iPhone之间的密切联系以及相互之间的限制，可能会是该产品一个最根本的软肋。
简单来说，苹果公司必须说服自己的现有客户，让他们相信自己除了iPhone以外，还需要一只Apple Watch。然而，苹果至今都没就此给出一个令人信服的理由。
传闻已久的那些围绕Apple Watch丰富内置传感器设计的开创性健康应用程序并没有成为现实，这令许多关注科技社保健康应用的人相当失望（包括我自己）。这使苹果的竞争对手变为一些功能更加单一的可穿戴设备，例如Fitbit和Pebble，但是Apple Watch的价格要高出许多倍，电池续航力却比人家弱出一大截。
苹果还把Apple Pay作为一大卖点来宣传，期望能吸引顾客来购买Apple Watch。但是，作为苹果公司以服务为导向的战略性产品，Apple Pay虽然非常有意思，但是用户并不会为了使用该功能而去购买苹果的手表，因为Apple Pay通过iPhone也能够很好地实现。
目前看来，苹果公司更加希望Apple Watch能够成为一款时尚配件，而非一种开宗立派式的杀手级产品。但是，即便是这样的期望，也有许多怀疑论者就Apple Watch的时尚度和商业潜力提出质疑。
从长远来看，如果有一些专门为Apple Watch而开发的精彩应用程序问世，苹果公司就需要说服那些酷爱Apple Watch的人：除了手表以外他们还需要买一只iPhone。
这也许看起来不是什么限制因素，因为市场上目前有超过3亿活跃iPhone用户。但是想象一下，如果iPhone只是Mac的一个外围设备，那么它的目标市场将会被限制为Mac用户群。或者想象一下，如果iPhone必须和iPod捆绑在一起使用会是怎样。回头来看，这样的设定难道不会显得格外目光短浅？
在iPhone问世的时候，Mac和iPod这两个伟大的产品都已经有了自己忠实的追随者。但是苹果公司并没有把iPhone的目标市场限定在之前已有产品的用户群体中。如表1所示，这样做的结果就是令iPhone成为了一台强力引擎，把苹果公司带到了一个前所未有的高度，远远超出了那些早期的产品。iPhone的销售业绩不断增长，占据苹果公司营收的一半以上，在利润方面的贡献度甚至更大。
现在iPhone有着忠实的客户群，但是在智能手机市场上的份额却不大。蒂姆·库克会将Apple Watch的成功限制于iPhone用户群内，还是会取消限制来占领更为广阔的穿戴设备潜在市场？
取消Apple Watch的限制将是一个势在必行的战略手段。
历史告诉我们，像iPhone这样的市场领军科技产品不可避免地都会衰落。而依赖于这种产品的公司必须不断创新开发出新的产品来获取成功，否则就会跟着走下坡路。柯达、宝丽来、IBM、DEC、诺基亚、摩托罗拉、黑莓、英特尔、索尼、戴尔以及微软都可以属于这一类不断滑坡或是已经消亡的公司。
所有这些公司都没能将信息技术的颠覆性进步充分利用起来，只是努力去改进他们的主力产品。这种做法致使他们错过了新的杀手级产品、商业模式以及相应的产业，这些都是紧密围绕着新兴技术所造就的新平台而产生的。
就这样，柯达浪费了几十年的时间试图利用数码摄影技术（由它发明的）服务于其由胶片驱动的主导业务、促进后者发展。微软在网页应用和云技术上也落于人后，并扼杀了其最早开发的电子阅读器和平板电脑，因为内部人员一直纠结于这些新产品如何与微软的Windows和Office业务相整合。类似这样的事情还有很多：IBM没有在小型计算机上获得领先地位；DEC和其他同类的领军小型计算机制造商错过了个人电脑的发展；摩托罗拉和诺基亚被智能手机所扼杀，黑莓也危在旦夕。
将Apple Watch作为一个外围设备限制在以iPhone为中心的生态系统中，会重复这些过往的市场领军科技企业所犯下的错误。
我并不是说这种紧绕着摇钱树做文章的办法赚不到钱。看看史蒂夫•鲍尔默（Steve Ballmer）在担任微软CEO期间公司挣到的逾6,500亿美元营业收入和近2,500亿美元利润就知道了。鲍尔默通过维护和丰富微软主打的Office和Windows产品，取得了这些令人震惊的数字。然而，鲍尔默、微软及其投资人却错过了那些由谷歌、苹果、Facebook、Twitter以及其他利用搜索、大数据、云计算、移动设备和社交媒体而发家的公司所创造出来的市场价值。鲍尔默始终无法超越他所继承下来的核心产品，使得微软的市场价值停滞了十年毫无进步。
同样，蒂姆·库克也能够依靠着苹果的iPhone，在很长时间内保持盈利并立于不败之地。然而我怀疑，他是否会满足于和鲍尔默不相上下的价值创造。
现在就轻视Apple Watch的潜力，认为它无法超越iPhone还为时过早。
等到苹果发布为Apple Watch制作的软件开发工具（SDK）时，我们才会具体了解到苹果长远的打算。到时才能够看到Apple Watch到底和iPhone从根本上有着怎样的联系，以及苹果是否为Apple Watch的独立打下了一些基础。
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想要真正评级蒂姆·库克，那会是很久以后的事情了，那时科技和创新将使得Apple Watch这样的可穿戴设备不单可以摆脱对于iPhone的依赖，并且可以取代后者。
库克会允许Apple Watch吞噬掉iPhone的销量吗？就像之前苹果公司允许iPhone吞噬掉iPod，并冒险让iPad对Mac做出同样的事情一样？亦或者，苹果会就此停滞不前，而被竞争对手和后起之秀超越吗？苹果是否会就此渐渐消亡，因为新的杀手级应用、设备、生态系统和商业模式围绕着新兴的穿戴设备平台而流向了其他公司？
本文作者梅振家是一位商业顾问，出版过三本有关策略和创新的书，其中包括最新上市的一本《新的杀手级应用：大公司如何在创新上超越创业公司》（The New Killer Apps:How Large Companies Can Out-Innovate Start-Ups）。
译 李楠 校 李其奇
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三 : 苹果手机布Lightning iPhone基座发布 售价298元
苹果今天正式开始发售15英寸Retina MacBook及14999元的5K iMac，同时还公布了一个大家期待已久的产品：Lightning iPhone基座，这是继30针Apple基座设备后苹果首次发布相关产品，兼容iPhone 5、5S及6、6 Plus，并向后兼容往后所有的Lightning接口小型设备，设备背部有一个3.5mm耳机插孔便于在充电和同步时输出音乐，解决了耳机插孔无法使用的尴尬。官方售价39美元，人民币售价298元。
访问官网购买：
苹果在线商店
四 : 通过PP助手将入壁纸或图片导入到iPhone手机等苹果设备
在PP助手上看见好多喜欢的壁纸或者在网上下载了好多图片，该怎么放到iPhone手机等苹果设备里面呢？如果使用iTunes导入，过程非常复杂，而且会覆盖掉手机之前的图片，其实只要通过PP助手，我们就可以方便快捷的进行图片的导入了。
需要工具：
电脑上安装最新版PP助手win（2.0）
电脑上安装最新版iTunes
操作方法：
一、导入PP助手的壁纸
将设备连接PP助手，点击：网络资源---选择墙纸，然后在适用设备对应选择好适配机型，找到喜欢的壁纸单击，在弹出壁纸的右下角选择导入设备即可。
二、导入电脑里的图片
①.将设备和PP助手连接后，点击设备--照片。
②.点击右边面板的”导入“按钮，在弹出来的对话框找到电脑上的图片文件导入即可。
③.等待导入成功后，在设备的“照片”里就可以查看到导入的图片。
五 : iPhone卖火爆但苹果手表销量令人失望！
iPhone营收飙升59%，中国营收飙升115%，两大亮点推动业绩再次强劲攀升，但盘后股价却大跌。为什么？苹果手表销量却令人失望，当前财季业绩预期低于市场预估。
如今的苹果，就像一头饕餮吸金的巨兽，而且还在以惊人的增速膨胀。在库克的治理下，近年来苹果几乎每份财报都让人瞠目结舌，今天公布的业绩也不例外。
今年第二季度(苹果的第三财季)，苹果实现营收496亿美元，同比增长33%，净利润107亿美元，同比增长38%；两项指标略高于分析师预期。很难想象，在每个季度入账几百亿美元的重量级，苹果还能实现如此夸张的业绩增长。至少在商业运营方面，库克的表现完全走出了乔布斯的巨大阴影。
相比之下，同为科技巨头的谷歌和微软，虽然业绩和增长也属不错，但与苹果相比都相形见绌。谷歌当季营收177亿美元，增长11%；利润39亿美元，增长18%。而转型中的巨头微软当季营收222亿美元，增长5%，利润则受到75亿美元巨额冲销支出严重拖累(此前收购诺基亚设备与服务部门的交易)。
看当季苹果财报，除了那些靓丽的数据，还有几个关键词需要额外关注：iPhone、中国以及手表。实际上，苹果的炫目业绩增长很大程度上取决于iPhone和中国这两大关键因素。而苹果手表代表着未来的增长前景。
实际上，苹果现在是一家手机厂商。因为iPhone对苹果的重要性怎么说都不为过。当季iPhone销量4753万部，销量增长35%；实现营收313亿美元，同比增长59%。单是iPhone业绩就相当于微软与谷歌的总和。当季iPhone占苹果营收比例为63%，比两年前提高了十多个百分比。
需要指出的是，第二季度通常是每年iPhone的销售淡季，因为新iPhone会在第三季度上市，大量消费者在夏天都会持币等待。实际上，上一季度iPhone占苹果营收比例为69.4%。可以想象的是，今年新iPhone上市之后，手机业务占苹果营收的比重还会继续上升。
此外，iPhone的疯狂增长和一枝独秀背后，却是全球智能手机市场的增长放缓和其他Android国际厂商的黯淡无光。苹果的最大竞争对手三星在去年第四季度遭遇了苹果的沉重打击之后，虽然重新夺回了销量和份额的榜首，目前营收和利润同比仍是下滑，依然处在缓慢的复苏之中。
iPhone不仅给苹果带来了销量猛增，利润也在继续飙升，主要是因为iPhone 6和iPhone 6 Plus带动了苹果手机均价不断增长，同比增加了100美元，达到了目前的662美元。市场调研机构CanaccordGenuity的数据显示，今年一季度苹果在全球八家主要智能手机厂商的营业利润占比高达92%，较去年同期的65%急剧提升。
另外一个第三方数据则更体现了iPhone的吸金能力。IDC的数据显示，由于iPhone 6和6 plus在中国的爆红热销，中国市场智能手机平均售价已经从去年第三季度的192美元增长到今年第二季度的263美元。
库克早在两年前就预计，中国(大中华地区)迟早会超越美国成为苹果最大的市场。实际上，按照目前的增速预计，中国市场很可能在明年就超越美国。当季美国市场营收202亿美元，同比增长15%；而中国市场营收132亿美元，同比增长115%。中国市场占苹果总营收比例已经达到了26.7%。
中国市场的营收猛增背后既有中国用户的消费能力不断增长，也有苹果销售渠道的不断扩大。苹果在中国大陆地区的零售店已经达到了19家，而已经确认还尚未开业的商店还有近20家，覆盖城市从北上广深这样的一线城市延伸到杭州、重庆、南京、成都、昆明、无锡等各省的主要城市。
在回答分析师关于中国市场前景的问题时，库克给予了坚定看好的答复。他提到，虽然中国股市近期出现大幅震荡，但中国股票集中度很高，因而并不会影响到消费市场的支出状况，“关于中国市场的担忧情绪被过分夸大了”；而且，中国LTE市场渗透率只有12%，智能手机市场依然有增长潜力。
另一方面，虽然iPhone与中国推动苹果业绩急剧增长，但也给苹果提出了更高的挑战。要维持目前的业绩增速，满足资本市场的要求，苹果还需要寻找下一个增长点。当季Mac营收同比增长9%，服务类营收增长12%，都不足以带动苹果业绩明显增长。
作为苹果最新的产品系列，苹果手表的销量也是此次财报的关注焦点。苹果并没有公布苹果手表的具体销量，而是将手表与iPod、苹果电视以及Beats耳机划入了“其他产品”范畴。这使得外界无法准确获知苹果手表的具体状况。
不过，“其他产品”的当季营收比上年同期增长了近9亿美元，再考虑到iPod业务近年来始终在不断萎缩，可以大致预判出苹果手表的营收范围。即便以最低售价349美元来预判，苹果手表当季最乐观的销量估计也不会超过300万部。而此前分析师预计，苹果手表的当季销量或在400万部左右。近期的诸多报道也体现出，市场对苹果手表的后续动能并不乐观，并且纷纷下调了今年销量目标。
库克在分析师会议上并没有正面回答分析师的疑问，拒绝透露具体销量数据。他表示，苹果并不关注手表的当前销量，而更希望打造一个生态系统，为今年的购物季节做好准备，相信苹果手表会在今年第四季度热卖。但库克也透露，苹果手表6月份的销量高于4月与5月。
在过去的数年时间内，苹果业绩一次次创下新高，带动股价的不断飙升，也在不断推高投资者的预期。今年以来苹果股价已经飙升了39%，不断创下股价新高，目前市值高达7500亿美元，而微软与谷歌市值总和也只有6000亿美元。
苹果预计第三季度营收在490亿至510亿美元之间，低于市场预期的511亿美元。这也是苹果股价在财报公布之后反而大跌7%的主要原因。或许在目前的高位，苹果越来越难以给投资者带来增长前景。
在难以寻找新的增长点的情况下，苹果的业绩增长前景几乎完全依托于iPhone与中国市场。在寄予厚望的智能手表领域，苹果还没有表现出足够强劲的动能。或许苹果下一个增长点，还要等待苹果汽车的上市。近期苹果不断挖角汽车领域高管与研发力量，也是在为这一未来业务积聚力量。
乔布斯通过iPod、iPhone和iPad三大新产品，将苹果从破产边缘带到了业界首位。而库克进一步扩大了苹果在智能手机领域的统治力，将苹果的业绩与市值推倒了历史新高。只是，要像乔布斯那样拿出全新的增长产品，或许他还要继续等待。
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