一 : 《南海精神》读后感

　　敢为人先是南海人显着的精神品格。敢就是果敢，先就是先行。除此之外，南海精神还包括海纳百川的包容精神和团结奋进的龙狮精神。这些精神造就了南海的悠久历史和深厚文化底蕴，值得我们代代承袭。

　　敢为人先，在于思考。正因为有了博涉群学，勤于思考的精神，才成就了变法领袖康有为。我们要发扬这种精神，凡事思考周密和独到，不断探索，有自己独特的见解。其次也要超前学习，勤于思考，领先一步，超越自我，培养求索精神。

　　敢为人先，在于创新。正因为有了学以致用，敢于创新的精神，才造就了中国铁路之父詹天佑。对于中学生来说，这种精神更值得我们仿效。多角度想问题，勇于创新，多多联想，加以修缮，便成为自己新意的成果。在工作和学习也一样，不要墨守成规地办事，要采取多种途径，所做的事是别人意想不到的，并且是别人刮目相看的。

　　敢为人先，在于实干。正因为有了不屈不挠，勇于实干的精神，才有中国第一家近代民营企业创办者陈启沅。我们要向他学习，敢于打破传统，首创企业，勇于尝试。我们也要尝试做别人做不到的事，打破世俗观念，一改旧俗，做个先驱，凡事走在前头，不甘落后。而且，我们更要实实在在地去干，兢兢业业地去做。少说废话，多做实事，爱因斯坦这句话引领我们务实前进。

　　长江后浪推前浪，自古今人胜古人。国家发展需要有敢于人先的民族精神；敢于人先的民族精神需要有敢于人先的集体；敢于人先的集体需要有敢于人先的个人。敢于人先的跟人需要具有敢于人先的学识和胆略；敢于人先的学识和胆略则需要不断地学习和积累。总而言之，国家要发展，民族要进步，人人都要有这样的精神。

　　我们要以南海敢为人先的英杰为榜样，继承和弘扬敢为人先的精神，为回报祖国社会、建设和谐南海、实现自身价值而努力！

 

二 : 第一团队 读后感

在江北垭口的小摊摊上刚刚喝完酒，和二三友人一起纵论古今，真是人生一大快事。(www.61k.com）回家的路上，想起这本前两日看完的书，突然觉得，我们每个有事业心的人都在寻找一生的伙伴，他们和你一起成长，一起创造，一起分享。有些人找了一生，也没有遇到这样的伙伴，而有些人很幸运，他找到了，于是就成功了。这个被誉为第一团队的四人组就是梁建章、季琦、沈南鹏和范敏。他们在三年内使两个公司登陆纳斯达克，从而写就了中国企业史上的一段传奇。

1999 年3月，依旧寒意逼人的上海徐家汇建国宾馆旁边的餐馆里，两个年轻人就如同我和朋友一样闲聊，话题的中心内容是做一个网站。那时候互联网热潮正席卷整个中国，像他们这种年轻人多得是，怀着创业激情和梦想的年轻人将各种稀奇古怪的想法变成一段段代码，并成为我们电脑浏览器里的图像。这两个人就是梁建章和季琦。他们商量的网站就是携程，现在的酒店预订类网站中的老大。

梁建章

梁建章是个大脑袋，1984年，因写诗软件成名之后，“大头神童”这个称呼流传开来。大头背后的另一个隐含的意义是聪明。1989年，梁建章在拿到美国佐治亚理工学院的硕士学位后，进入甲骨文工作。7年后的1996年，高瞻远瞩的梁建章回到了中国上海，担任甲骨文在中国的咨询总监。这是一个具有诗人气质的人，他温婉细腻，至今仍然保持着自己对于诗词的喜爱。在携程工作的时候，梁建章的办公室就像一个书斋，墙上的一幅对联，“水土不定定同路，山水无常常携程”。这是梁建章自己写的。

在这本书的封面上，你可以看到照片排在第一位的是梁建章，这从某种程度上说明了他在团队中的地位。梁建章是携程、如家两个公司的创办人，对于公司的长远发展规划有着难得一见的犀利。长于战略是梁建章的特质之一。据书中介绍，梁建章非常喜欢桥牌，众所周知，桥牌是一项非常考验一个人对战略理解能力的游戏，邓小平就喜欢桥牌。梁建章不仅在大学里是桥牌队队员，而且工作之后，还经常在互联网上与人对弈。

梁建章的另一个特点是信任，以及基于信任的充分放权。《中国企业家》杂志主笔程苓峰在博客中曾经写到，“2006年4月采访梁建章，他告诉我，即使在创业最艰难的2002 年、2003年，每天也是七点半

第一团队 第一团队 读后感

回家。（www.61k.com］”有人说，梁大头是唯一一个不加班的CEO，这是他充分放权、信任伙伴的一种副产品。他说，“一个公司成熟之后，一个CEO最重要的工作不是做多少事情，而是做对多少事情”。

理性而又细致的梁建章非常看重两家公司，一个是网上书店亚马逊，另一个是连锁巨头沃尔玛。亚马逊让他感受到了什么是交互、便捷和客户导向，梁建章早期的内容、社区、商务三者结合的3C理念就是脱胎于亚马逊。而沃尔玛通过后台信息处理的方式，让连锁管理变得规范化、流程化、标准化，与后期的如家连锁如出一辙。携程在2000年狂练内功，建立了自己的客户服务系统、CRM、库存管理系统、结算系统，也应该归功于对沃尔玛的学习。

“像制造业一样生产服务”，这是梁建章提出的一个重要口号，也是将携程迅速提升的关键步骤。由于服务业中有很多看似无法分解和限制的步骤，比如订房呼叫中心的主要工作内容——与客户之间进行通话，所以一提到服务标准化，马上就会得到很多人的反对。但梁建章通过精细化的管理，让整个流程成为可量化的部分，从而大大提升人们的工作效率。

季琦

这本书里从头到尾其实就是在解释一件事情，如家和携程为什么可以上市，这个四人组为什么能够成功。携程不是第一家做酒店订房的网站，如家也不是第一家经济型酒店，那么为什么只有携程、如家以及他们的管理团队成为成功者。这就涉及到一个非常关键的因素——时机，同时也必须感谢一个人——季琦。

理性的人一般来说不愿意冒险，在携程创业之初，梁建章、沈南鹏、范敏都没有放弃自己的工作，直到第二轮融资完成之后，他们才陆续辞职全身心地投入到携程中来。只有一个人冲锋在前，这就是季琦。

这是个创业狂人，他永远不会安分地沿着既定的轨迹运行。季琦在大学的时候就做过组装电脑的生意，后来在一家国营公司拓展新业务，后来由于各种原因自己又创办了一家公司，主营业务是综合布线。季琦喜欢开快车，在家里有沙袋，他不喜欢风平浪静的西湖，更喜欢波澜壮阔的大海。正是因为这种不安分，才成就了他创业狂人的名号。如家、携程草创的时间里，季琦是唯一的主力，两家纳斯达克上市公司的首

第一团队 第一团队 读后感

任CEO，已经证明了他身上的某种特质。［www.61k.com）

闯荡江湖，仗剑天涯，我个人喜欢季琦身上那种豪气，为求心安，宁愿血染黄沙。但我更佩服他拿得起放得下的勇气。得到可以凭借人天生的欲望，放弃需要战胜人的欲望，这对谁来说都是一件非常困难的事。在携程打开了局面之后，四人组合认为季琦已经无法带领携程走得又快又好，季琦居然就那么静悄悄地离开了携程CEO的位置。当如家走上正轨时，又是季琦毫无怨言地离开自己亲手创办的企业。更加令人惊奇的是，季琦的离开那么平静，几乎没有引起公司任何大的震动。这并不是任何一个人都可以做到的。

我想，季琦要的不是创业成功之后的权力，而是创业过程中的乐趣。现在季琦创办了汉庭连锁酒店，并经营一家名为力山投资的公司。

沈南鹏

一年前，我在环球企业家上读过一篇关于红杉资本的文章，里边提到了一个熟悉的名字：沈南鹏。杂志上那个头发永远光滑水亮的中年人戴着一副眼睛，嘴角有一丝微笑，夸大的额头让人感觉他自信而且充满智慧。这个时候的沈南鹏已经是红杉资本的中国合伙人。

生于浙江海宁的沈南鹏和沈南鹏的性格比较相似，激进和保守的比例比较一致。总体上说，沈南鹏对于风险有种本能的厌恶，也就是说他有一种规避风险的能力，这种能力给携程和如家带来了莫大的益处。在携程和如家通往纳斯达克的旅途中，沈南鹏是最有力的幕后推手，他最重要的贡献也就是融资和上市。

在美国耶鲁大学MBA毕业之后，沈南鹏选择留在华尔街的投资银行工作，1999年，他参与携程创业时，沈南鹏已经成为德意志摩根建富的董事，是当时创业组合（季琦、沈南鹏、梁建章）中最有钱的一个。为了这个，当时沈南鹏投资60万只占了40%的股份，而梁建章、沈南鹏各投资20万分别持有30%的股份。季琦笑称，“沈南鹏当时算是溢价购买了股份”。

在三轮融资过程中，沈南鹏表现出了一个投资者应有的眼光和智慧。比如在第二轮融资中，沈南鹏为

第一团队 第一团队 读后感

携程设计了一套相对复杂的投资方组合。[www.61k.com]这种方式开始受到了很大的质疑和争议。但事实证明沈南鹏的方法是正确的。复杂的投资方背景为携程带来了更多上下游之间的资源，这让携程的发展少走了很多弯路。

在没有上市之前，携程很早就建立了符合上市公司要求的薪酬委员会，这件事也是由身为CFO的沈南鹏推动的。熟悉资本市场规则的沈南鹏给携程上市做了很多预备工作，这使得携程的上市异常顺利。对于美国的资本市场，沈南鹏是一个可以说服他们的人，因为他会把中国故事用美国人明白的方式讲出来。典型的例子就是关于携程“呼叫中心+互联网”的模式。由于呼叫中心在美国已经被淘汰，美国的投资者很难理解呼叫中心在携程中的重要性，是沈南鹏让美国人明白了呼叫中心的作用。

在纳斯达克顺利上市，使携程成为第二波互联网上市风潮的引领者，也奠定了携程在互联网领域的地位。

范敏

他在整个团队中最不引人注目，1965年出生，年龄最大，在公众场合露面最少，最低调。加入携程创业团队之前，在国营旅游企业工作过十年，是名副其实的旅游专业人士。携程定位是一家为旅游者服务的公司，那么一个旅游专业的人士就成为必然的选择，时任新亚集团大陆饭店总经理的范敏成为季琦和梁建章关注的对象。

范敏很少评价自己，故事也很少，甚至谈到他，我们更多地是想到老成持重，木讷寡言，似乎和创业的激情沾不上边儿。但范敏说的一句话应该可以让我们对他的感觉有所改观，他说，“（旅游）已经是人的一种生命冲动，是一个生活目标，是梦想的实现。……旅游是一件很崇高的事情。”一个能把商业做得很崇高的人，内心里一定充满激情和梦想。

在描述了范敏非常标准的人生经历之后，书中煽情地写到，“1999年，终于有人扣响了门环”。

现在，范敏是携程的CEO，在为自己崇高的理想而努力。

第一团队 第一团队 读后感

思考

1.携程的团队像极了西游团队，梁建章是唐僧，季琦是悟空，沈南鹏是八戒，范敏是沙僧。[www.61k.com］梁建章长于战略，季琦勇于冒险，沈南鹏对财务利益非常精通，而范敏则适合精细化管理。

2.携程的成功主要依靠两点，一是并购，二是整合。携程利用自己的资本优势，在较短的时间内整合了业内发展较为成熟的现代运通，吸收了商之行的管理团队。这是携程能够顺利崛起的关键一步。

3.携程的团队最难得是大家都有自知之明，每个人都知道自己擅长什么，不擅长什么，大家各司其职、各得其所。唯有清楚，才能化解矛盾。

4.如家给人的提示是：连锁最重要的是标准。唯有标准才能批量化，唯有标准才能更快的扩张和复制。这让我想起了直销业中的一些原理。

5.做企业要专注。携程只做旅游的人必须做的事，而且只做大多数人必须做的事。专注就像一把磨得锋利的锥子，可以刺的很深。

终于写完了这篇读后感，这是一次拖得很长的读后感，还是感谢我自己设定的制度，终于赶在7月3日把读后感写完了。本书的一大软肋是没能与主人公进行直接沟通，所有的资料都是通过公开的信息进行整理，非常缺乏现场感，总好像隔着一层膜。不过幸运的是，我们遇到了一位很好的作者朱瑛石，他对全书的把握还是颇为恰当。尤其是在序言中的一个观点引起了我的注意：中国民营企业里的领袖型和同伙式企业文化。他说，领袖型企业文化来源于皇权，存在的土壤是城市；而同伙式企业文化来源于家族，存在的土壤是乡村。而第一团队中的四人组显然不属于这两类，它更像是商业社会孕育出来的一种新型团队文化。正像书中所说，这个团队里，既没有皇帝，也没有大哥。

第一团队 第一团队 读后感

在竞争激烈的商业社会里，个人很难领导出一个庞大的企业帝国，团队才是我们可以信赖的力量。[www.61k.com）而携程团队就是我们可以遵循的一种模式。

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推荐

2008-10-23 19:26:23 蓝光书虫

很牛的团队。

2009-12-16 11:22:15 迷途小羔羊

其实最难的不一定是商业模式的寻找或创造，而是在我们身边谁陪着我们创业，我们拥有什么样的团队，携程让我想起了新东方

2010-03-07 15:08:55 忆封尘

总结得好

2010-05-29 23:52:10 闰秒如云

“（旅游）已经是人的一种生命冲动，是一个生活目标，是梦想的实现。……旅游是一件很崇高的事情。”一个能把商业做得很崇高的人，内心里一定充满激情和梦想。

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> 我来回应

三 : 复命精神读后感

仅仅认识到“复命”重要性或者对于执行力的培养的意义是不够的。本书将复命上升到复命的执行力、复命精神、复命文化的理论层次，作者认为，为什么很多组织有完善的制度、聪明的员工，天天讲忠诚、责任、敬业、激励等，但却在执行和完成目标时落空，因为这些组织没有培育出“复命精神”。复命要成为一种文化，需要全体员工在工作实践中长期坚持复命的观念、责任和意识，并养成一种职业习惯，将各项制度落实到实处，成为全体员工自觉执行的行为。
在工作中，我有许多毛病，不负责任、爱找借口、消极怠慢、应付了事、轻率疏忽、虎头蛇尾、遇事拖延等。十分影响工作效率。复命要到位，不做“差不多先生”。做任何工作都要讲究到位，半到位和不到位是不可行的。在电力系统工作，差不多就会造成事故。要主动复命，自觉地复命，并且出色的地做好一切。
我要培养良好的复命习惯，“行动培养习惯，习惯培养性格，性格决定命运。”良好的复命习惯是一种坚定不移的高贵品质，主要是依赖于人的自我约束，或者说是依靠人对自身惰性的否定。坏习惯是失败的重要原因之一。
复命拒绝任何借口，复命时，难免遇到这样那样的问题，尤其遇到难以解决的问题时，有一个基本原则可用，这个原则就是永不放弃，永远不为自己找借口。不要放弃，不要寻找任何借口为自己逃避复命。一个真正的复命者无论从事何种职业，都应该全力以赴，尽自己的最大努力，以求得不断的进步。
复命要求有一个良好的结果。复命不仅是要做事，更是要做成事。复命不是追求有苦劳，而是要求有功劳。光像老黄牛那样低头做事是不够的，没有效率的忙是穷忙，瞎忙。
我的工作质量往往决定我的生活质量。在工作中我应该严格要求自己，能做到最好，就不能只做到次好；能完成百分之百，就不能完成百分之九十九。不论工资是高还是低，我都应该保持这种良好的工作作风。把自己看成杰出的艺术家，而不是平庸的工匠，应该永远带着热情和信心去工作。
我要把复命精神当作一种常态、一种习惯乃至于一种素养，渗透到我的工作和生活的点点滴滴、方方面面中。

(www.61k.com］“复命”是对他人的承诺，在限定时间内必须给出的一个结果。这是一个全新的称谓，但却不是全新的命题。“复命”应该存在于每个人的心中，而且在工作中时时处处得以体现。通读全书，会发现很多地方对自己都颇具启发意义。全书的写作风格集励志、幽默、深沉和反思于一体，一个个短小精悍的故事通过寓教于乐的形式表现出来，很是触动自己的心灵。

因此，从《复命》一书中，我们可以多多少少看到我们自己的影子，或者是心里羡慕别人的辉煌，或者是身上顽固存在的缺点。作为一名年轻的员工，必须要拥有良好的工作态度，科学的工作观念，虚心的工作精神，扎实的工作作风，以及不断丰富自身的复命意识，才能够在工作中不断历练自己，完善自己。只有这样，才能够完成好上级和领导交给的每一项任务，做到优质复命。像屈原说过的：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

读完《复命》一书，我们懂得了复命的本质，了解了如何看待复命，接受复命所具备的基本要素，如何高效、聪明的完成复命及如何向卓越升华等一系列问题，不仅对我们的工作有深刻的指导意义，更对我们人格的培养、素质的全面提高有着不可估量的积极意义。

所以，作为公司员工，在现实的工作中，对我们自己而言，要想实现“像狼一样复命！”，就必须按照狼的天性来要求自己，塑造自己，提高自己。

1、自我修炼，加强“危机意识”。社会经济飞速发展的今天就是“人造丛林”，只有不断提高自身素质水平，才不会被社会所抛弃。复旦大学原校长杨福家教授提出，今天的大学生从大学毕业刚走出校门那一天起，他4年来所学的知识已经有50%老化掉了。想想自己大学所学的绝大部分东西确实已经无法跟上时代的潮流，突然感到了一种危机。在今后的工作中，我要不断学习，努力提高自己的业务水平，提高自己的复命能力。

2、勇于创新，将失败做为新起点。复命具有难度，具有挑战性，在复命过程中没有创新思维很难完成。但创新不会一帆风顺，肯定会遇到挫折与失败，但是失败是超越自我的坐标，一旦发现此路不通，便要去创新，另辟蹊径。在工作中，我要追求全员创新，不怕失败，勇于创新地完成复命。

3、坚韧不拔，忠于企业。世界上没有比坚持更为重要的。只有坚韧不拔的决心才能战胜任何困难。一个有决心的人，任何人都会相信他，会对他付以全部的信任；一个有决心的人，到处都会获得别人的帮助。同时，当公司遇到困难时，我会忠于我的企业，以公司的荣辱为自已的荣辱，尽我的能力去坚持不懈的工作，去复命。

培根说过“书籍是在时代的波涛中航行的思想之船，它小心翼翼地把珍贵的货物运送给一代又一代”。感谢公司领导将《复命》这本推荐给大家，让我深刻理解了复命的真正内涵。在以后的工作上，我将以“像狼一样复命！”的要求来开展工作，做一个勇于复命的人，不断地完善自己，追求卓越。

四 : 《团队精神》读后感

《团队精神》读后感

“一滴水只有放入大海才会永不干涸，一个人即使再完美也不过是大海里的一滴水，唯有融入一个优秀的团队中去，才能获取源源不断的力量。”书中的序言阐述了这本书的真谛，也告诉了我们团队协作在当今社会的重要性。唯有懂得团队精神，才能创造更大的价值；唯有懂得团队精神，才能更好的发掘自身潜力；唯有懂得团队精神，才能不畏困难，战无不胜。

然而，团队的意义是什么？为什么在现代的中国会有“一人是条龙、三人是条虫”的怪现象？古语有云：“人心齐，泰山移”，这些话是不是已经不能够适应当今社会？我们同样知道，一个企业，必须由一个团队组成，没有一个老板会孤身一人，但为什么有的人会认为人多反而坏事？其实真正的原因：首先，我们没有真正的把自己当作团队中的一员，在思考问题时，都是从自己的角度出发，不能够认真为这个团队去思考，以团队的利益为出发点；其次，当今的社会个张扬个性、强调英雄主义的社会，就是这种英雄主义的思想，使大家忘记了团队合作的重要性；再而，由于年轻气盛的原因，每个人都认为自己有以一当十的能力，过度的相信自己的能力，完成忽略了团队在工作当中所发挥的作用，只顾自己一个劲的蛮干。

再回到前面的问题，“团队的意义是什么？”在词典中，它的解释是：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式组织。一个团队要有它们的共同目标，团队中的每一个个体都要为这个共同的目标去完成自己的一部分工作，最后，团队的领导人将所有的工作汇总，来实现团队的共同目标，这便是团队合作。但团队合作绝不是挂在嘴边随便说说就可以的，现实中，很多人往往不懂得怎样合作。

通过《团队精神》一书，使我懂得若想发挥团队的潜力，首先要培养大家的团队精神。马克思在论述分工和协作的时候，提出“协作力”这个概念，这种协作力，就是一种团队精神，一个好的团队并不是说每一份子各方面能力都特别棒，而是能够很好地借物使力，取团队其它成员的长处来补自己的短处，也把自己的长处优点分享给大家，互相学习交流，共同进步。

个人英雄主意的时代已经一去不复返，靠个人单打独斗已经无法获得工作上的胜利，只有通过团队的力量才能立足于当今社会。团队的领导人应该明确这一

点，充分发掘团队中每个人的长处，让团队中的每个成员都有一展拳脚的机会。作为团队的领导人还应该培养成员的团队精神，提高成员的团队意识，坚决杜绝“一人是条龙、三人是条虫”这种现象的发生。要做到“人心齐，泰山移”，一定要做好内部协调，调动成员积极性。对团队中的每个成员都要做到两个公平，一是程序上公平，二是成果是上公平。只有站在同一个起跑线了，团队的成员才会更有斗志，奋发向前。

作为团队中的一员，要懂得与团队中的成员协作，很多人把工作和协作分割开来，只关注分工，而不重视协作，我们经常会听到“事不关己，高高挂起”这样的职场论调，可以说是一种非常消极的处事态度。“一个团队，要有分工，也要有协作，”团队中的一员要明确这一点。不要把自己变成一个独立的王国，而与团队毫不相干，这样是脱离了组织，脱离了团队。只有懂得团队协作的成员，才能真正担起自己的工作责任，彼此协作，是生存的根本。无论对于个人还是团队，忽略协作的价值，缺乏协作精神，都无异于自断根脉。

团队精神是大局意识、协作精神和服从精神的集中体现。它不仅包含了与人的沟通、交流能力，而且还特别强调与人的合作能力。团队精神是一种无形的力量，可以把我们的目标导向于一点，凝聚我们的能力，约束我们的个人的行为。团队中的每个成员都应该明确团队的意义，将奉献精神，服务精神，发挥到团队中去，将“我”变成“我们”。我们的团队是一个创造价值的利器，同时也是一个温暖的大家庭，在这个大家庭里，互相帮助，相互协调，真诚对待团队中的每个成员，这才是一个真正有力量的团队。

每个人都有不同的职业轨迹，有的人成为团队的核心成员；有的人一直碌碌无为；有的人牢骚满腹，到头来，却一无是处。其实除了少数天才外，大多数人的禀赋都相差无几，是“态度”改变了我们，我们的“态度”决定了我们的命运。在团队中，我们要拿出一个积极向上的态度、做事认真的态度、勇于负责的态度，我们是在为使命而工作，而非为薪水而工作。

一个团队，一个好的团队，一定要懂得团队精神。学会顾全大局、甘当配角，一切从团队的利益出发，团队的成功，就是个人的成功！

本文标题：团队精神读后感-《南海精神》读后感
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